雷軍穿的牛仔褲是什麼品牌的

A. 雷軍在創辦小米之前是做什麼的

雷軍在創辦小米之前主要從事以下工作：

1、 他在大學時，創辦三色公司

雷軍在大學時候，是一個不折不扣的學霸，在武漢大學，他學的是計算機專業，他僅用兩年的時就修滿了學分，為了保持成績優異，他有時候連午覺都不睡。

在他大學四年級的時候，雷軍就和他的三個同學一起創業創立了三色公司，其主要項目是編寫軟體，由於當時競爭非常激烈，三色公司屢遭阻擊，由於價格優勢不明顯，而且沒有充足的資金，公司最終破產。

2、在金山工作16年

在1992年的時候，雷軍加盟金山公司。在1998年8月時，他正式擔任金山公司的總經理。可以說他在金山公司度過了他職業生涯中最長的一段時期，工作之久達16年，最終帶領金山上市。

3、創辦卓越

在1999年，金山創辦了卓越網，他主要經營圖書及音像製品，雷軍擔任董事長，卓越網在當時還和當當網並列成為中國的兩大網上購物商店。在2004年，卓越網被亞馬遜以7500萬美元的價格收購，之後就是我們熟悉的亞馬遜中國。

4、 投資UC凡客YY

當年他辭去金山董事長的職務，他開始投資一些項目，比如UC、YY。凡客是雷軍很少投資失敗的產品，據說總共賠了200多億，在小米發布會上，我們時常能看到雷軍穿著凡客的襯衫，牛仔褲等。

5、創辦小米，成為人生贏家

在2007年金山上市以後，雷軍又投資了許多成功的項目，這使他積累了一些資金，然而這時就缺一個東西，那就是親自創辦一家公司。在2010年4月，雷軍邀請了七位合夥人，一起成立了小米公司，主要方向是互聯網和智能手機市場，

B. 問為什麼雷軍也叫雷布斯

雷布斯，是指「中國的喬布斯」。

雷軍創辦的小米被認為是最有「蘋果」氣質的產品。2011年8月16日小米手機發布會上，雷軍穿著黑色T恤和藍色牛仔褲站在台上，如喬布斯在蘋果iPhone發布會上的感覺一樣，發布會後雷軍也獲得了"雷布斯"的稱號。對此稱號雷軍也幾乎默許了。所以網友稱雷軍「雷布斯」。

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外界對雷軍的評價：

1、柳傳志

作為中國當之無愧的創業教父和領軍人物的柳傳志，這是個不得不提到的人物，江湖上有句話：平生不識柳傳志，便稱英雄也枉然。

雷軍曾把柳傳志稱為「教父」，反過來，柳傳志對雷軍的評價也是很高，他曾說：「我覺得小米幾乎也是屬於不可復制的模式，必須得雷軍這人按什麼方式做才能做出來」。

經過6年發展，雷軍打造的小米目前估值為450億美元，在未上市企業中估值排名世界第三，僅次於螞蟻金服和UBER。除了我們熟知的小米手機，雷軍也在布局投資形成自己的生態鏈。

2、馬化騰

馬化騰是中國最富有的人之一，但是也是最低調的富豪之一。他創造了中國最大的網路公司。在2011（第十屆）中國互聯網大會上，主持人請馬化騰點評雷軍小米手機。

馬化騰表示：「雷軍是我們投資的金山的董事長，也是多年好朋友，很佩服他的創業激情。未來，超過一半的流量從移動終端產生，有很大的空間。非常敬佩雷軍做手機。

針對發燒友做配置很高的手機，空間是有的，但不是為了打敗蘋果和三星，即使是只有幾百萬幾十萬粉絲，都是值得鼓勵的。未來如果做得好，我們有合作空間。

3、周鴻禕

周鴻禕，現奇虎360公司董事長。目前他創辦和領導下的360公司是全球第二、中國最大的互聯網安全企業。

眾所周知，雷軍與周鴻禕這兩個湖北老鄉兼老冤家是經常被媒體拿到一塊來對比的，但在口才與現場表現上，雷軍卻完敗於周鴻禕。

總結來說，兩個表現出來一個就是「小心眼」，一個就是「壞脾氣」。在前幾年的360內部的年會上，周鴻禕直言不諱的評價雷軍，稱其是一個非常有野心，且野心非常大的人。

C. 凡客倒下，給中國製造業帶來什麼啟示

（轉載）
雖然凡客誠品不是一家製造業公司，但是它的發展模式和過程很值得製造業同行進行參考。我們來看一下凡客CEO陳年怎麼反思的：
2011年，凡客最熱鬧時，公司里有一萬三千多人，光總裁級的領導就有三四十位，凡客卻步步陷入危機。現在，凡客只剩下不到300人，做襯衫的核心團隊只有7個人，但業務運轉得很順暢。我不免想，以前那麼多人平時都在干嗎?
現在回想起來，公司越熱鬧，燒錢混日子的人越多。凡客曾經為了達到年銷售額100億的目標，倒推需要擴張多少品類、多少SKU(庫存量單位)，需要有多少人去承擔這樣的業務量。按照一個人管七個人的原則，公司就要有幾十位副總、兩三百位總監。
那時，我自己也陶醉在這種熱鬧中，把所有精力都放在怎麼管理這一萬多人，卻不知道公司真正要管理的應該是價值。
在凡客最鼎盛的時候，我開始隱隱感覺到不對，但不知道錯在哪裡。第一次真正點醒我、讓我徹底反思凡客模式的，是我多年的好兄弟雷軍。我跟雷軍都生於1969年，他比我小8個月。在過去的17年裡，我們不斷在一起共事，交流很多。因為同齡人的關系，我們在人生和心靈上的感悟也有許多同步。
我和雷軍的第一次見面在1998年，我和他都是29歲，我剛剛創辦《書評周刊》，他剛做到金山軟體的總經理。兩年後，雷軍邀請我一起創辦卓越網;卓越網賣給亞馬遜後，雷軍又給我創辦的我有網和凡客投資和建議。
2007年對我和雷軍都很重要。這一年雷軍離開金山，我開始准備凡客的啟動。雷軍對金山感情很深，離開了打拚了多年的事業，給他帶來的痛苦不言而喻，許多原因外界的評論也不見得真實。這種痛苦讓雷軍得以絕地重生、重新出發，但此後出發得這么漂亮，是旁人沒有想到的。
2007年到2010年雷軍醞釀小米的過程，在事業上和心靈上給他帶來了巨大的提升。雷軍因此想透了許多事情，比如如何成就一個產品的品牌，還有堅持專注、極致、口碑的思想。在雷軍徹悟的時間里，我卻迷失在凡客劇烈的增長和浮躁的擴張中。那時雷軍背著滿滿一書包幾十部手機，興奮地跟我聊這些手機的差別，我對此不以為然。而當凡客崩潰時，我與他深入地討論凡客的未來，還有自己親身經歷沉痛的過程，我才體會到他的變化是多麼深刻。
2013年6月，我跟雷軍在凡客喝了一次酒，聊得很不愉快，根本就談不攏。雷軍直言不諱，說凡客這種盲目擴張是上個時代的做法，未來的企業會像小米一樣，以用戶需求為導向，用產品來塑造品牌。他的話對我刺激很大，我認為從用戶的增長去預估業務的增長，以此布置SKU的思路也是成立的。我心裡想，你做小米發達了，也不必來擠對我吧。
這次談話不歡而散，我真正對雷軍心服口服是在兩個月後。2013年8月29日，我為了賭氣，找他來凡客參觀。我清空了半層樓，把凡客所有的樣品掛出來。當我跟雷軍在幾百個衣架間走過時，我感到狼狽，因為這也是我第一次看到這么多真實的產品。我挫敗地發現，沒有一件是拿得出手的。雷軍說，他感覺不是站在一個品牌店，而是百貨市場。
這件事讓我徹底認栽，之後，雷軍和我有過七八次、每次七八個小時的長談。雷軍說：「不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。」他給我的凡客開出了「去毛利率、去組織架構、去KPI」的三個改造方向。雷軍問我，你能不能先專注地只做好一件最基本的產品?我想，襯衫最基礎，也能體現出技術含量，而襯衫中最基礎的是白襯衫。
開始我沒覺得做好一件白襯衫是難事，凡客已經做過1400萬件襯衫。但一旦你開始聚焦和認真審視，難題就來了。
2007年時，產品討論我還參與。2009年下半年後，大家說「陳年你不懂服裝，就別提意見了」。我確實不懂，於是我招了許多傳統服裝產業的人把關，自己放手不管了。
當我要認真做一件白襯衫時，我去問這些專業人員，要用什麼面料、什麼版型、怎樣製作，沒人能說出門道。設計師說，白襯衫有什麼好做的，為什麼不設計更多的花色圖案?——現在，他們已經都基本離開凡客了。
過去一整年，我四分之三的時間都不在北京。為了做好一件白襯衫，我開始密集安排出差，去見供應商，去找工廠。而當我見到供應商時，我才了解到以往我犯的錯誤有多大，他們告訴我，過去他們到北京拜訪過我，但我太「拽」，忙著看PPT，沒空見他們。他們只能跟凡客基層的員工打交道，為了拿到訂單，還要招待他們洗澡唱歌。
這些事聽得我毛骨悚然。可想而知，之前凡客已經擠滿了多少湊熱鬧的人。如何讓這些人盡快離場?我出了一個狠招，不再維持凡客的虛假繁榮，把總部從位於西二環的雍貴中心高檔寫字樓搬到了遙遠的南五環亦庄去，誰適應不了隨時走人。
大多數人迅速感到了搬家的落差和心理沖擊。搬家前，凡客有5000多人，搬家後，我以為減到一千多人就不錯了，沒想到最後減到了300多人。當凡客走上專注和極致路線後，我才發現需要的人可以如此少。這個過程像剝洋蔥一樣，越剝越難受，越剝越殘酷，越剝才發現之前我們搞了多少湊熱鬧的事和湊熱鬧的人。
曾經凡客光是襯衫部門就有200多人，現在負責襯衫的團隊只有7個人，他們主要的工作是設計、版型、面料、跟單，而襯衫的產品經理實際上是我。我們先確定了新疆優質長絨棉作為面料，接下來，我們陷入了痛苦的對白襯衫的設計難題，不管怎麼做，哪怕是抄，都復制不出大牌白襯衫的氣質。
2014年春節前後，團隊的人集體絕望了，我一度想放棄。有人建議我到越南南定拜訪一下日本襯衫大師吉國武，在見到他之前，碰巧是我們情緒最低落的時候。因為此前失望太多，這次旅行我沒抱太大希望。因為我的郁悶，飛機上所有人都不願說話。在河內的賓館，我讓團隊的人先去南定見吉國武，覺得靠譜我再過去。當時我已經做好馬上飛回北京的准備了。
團隊帶著這樣沮喪的心情到了南定，一路上還戲劇般地經歷了拋錨、迷路等顛沛流離。接著，這種失落的心情在第二天突然豁然開朗。吉國武是一位真正的高手。他在日本做了三十多年的襯衫，服務的公司已經有120年的歷史。他告訴了我們許多設計細節的奧妙。比如在領子下加個半襯，讓領口挺括;在袖口掐出6個褶皺，以貼合手臂;如何設計襯衫不同的嵌條以符合歐版和美版襯衫或修身或寬松的風格。
日本師傅在工藝製作上的精益求精讓我們無比欽佩和折服。比如我們曾研究為什麼衣服泡在水裡會產生浮毛，所有人一籌莫展。日本師傅讓我們先研究一下衣服在染色時的機器轉速，如果轉速過快，就會產生毛羽;轉速過慢，光澤度不夠。師傅跟我們一檔檔回調，直到確定最佳效果。
這些一個個看似簡單的問題，最後都是中國製造根本的浮躁。以前我們對產品提出質疑，合作夥伴給我拿出各種質檢報告，說製造符合國家標准、歐標、日標，但符合標准和用戶體驗是兩回事。這些事讓我意識到，我曾經生產出的服裝都是垃圾。
我剛開始做凡客時，那時我大言不慚地說，未來在中國成功的國際品牌只有奢侈品，消費品市場都會被中國品牌占據，優衣庫一定會在中國一敗塗地。7年後，優衣庫和Gap已經在中國長驅直入。這就是對中國製造最大的懲罰。
做白襯衫的這一年時間里，我許多次想放棄，周圍幾乎所有人也都曾動搖過。但作為領導者，我先放棄就完蛋了。很幸運的是，跑步幫我堅持了下去。我現在每天要跑10公里以上，跑步釋放的多巴胺對我的情緒幫助極大，一旦開始跑起來，你就會發現，要麼繼續跑下去，要麼人生完蛋;要麼坐在那兒長吁短嘆，要麼堅持下去變得健康無比。
而雷軍則在精神上給了我決定性的支持，在我前途一團迷霧時，他仗義地在股東面前力挺我，在危機時再次投資凡客。一天晚上他在電話里說，陳年我做夢都覺得你能做好。兩個人四十多歲了，深更半夜跟談戀愛似的。凡客的人也說，我們倆的感情他們找不到合適的詞來形容。
雷軍說，做好產品要有堅定的信念。好產品會在口碑積累下慢慢成長，然後在未來的某一天迎來一個爆發。雷軍曾經問我，你說諾基亞手機他們的老闆會用嗎?凡客最鼎盛的時候，我穿的是Prada和Zegna。現在，我和雷軍都穿著凡客的T恤衫和牛仔褲度過了整個夏天，想想覺得不可思議。
凡客暫時沒有進一步的融資計劃，有人也問我什麼時候會再製造像「凡客體」那樣的熱點。我說，營銷品牌我很擅長，但我不想再刻意製造什麼事件了，接下來是凡客積累口碑的過程。
我希望在未來，換季時你要買件襯衫或者超輕羽絨服，能想起凡客，這就夠了。優衣庫就是這樣一步步走向成功的。我不想再去湊熱鬧，我湊過，也見過很多湊熱鬧的公司，最後它們都煙消雲散了。

D. 如何看待雷軍在魯健訪談中說自己40歲時一事無成

雷軍有非凡的理想，他40歲的時候已經成為富豪了，但是他說自己一事無成就是與他的理想有關系吧。他的這種亦無所成，並不是我們通常意義上認為的沒有一定的經濟基礎之類的。他的眼中事業和普通人不同。眼界不一樣，理想和目標不一樣，一事無成的含義是不一樣的。他的那種已經是實現了財務自由，而是沒有實現自己的理想。對於普通人來說，首要的就是要保證自己能很好地活下去，至於理想之類的，那是99%的人都是不可想像的事情。

E. frame是什麼牌子

frame是一個牛仔褲品牌，全稱為FrameDenim，創立的時間是在2012年，總部位於英國，創始人是JensGrede和ErikTorstensson，主營牛仔服飾。

牛仔褲一直都是走在時尚前沿的單品，在以前牛仔褲其實主要就是給一些工人穿著，因為牛仔褲比較的耐磨，但是發展至今目前已經是成為了日常的穿搭單品，frame的牛仔褲很受人們的喜愛。

frame是什麼牌子
frame是現在很多明星都很喜歡的一個牛仔褲品牌，雖然價格有點小貴，但是真的品質特別好。

創立於2012年的frameDenim，雖是個很年輕的英國品牌，但通過出色的設計和無數名模、時尚博主們的「加持」，僅用短短幾年時間，已經成為歐美時尚圈備受追捧的牛仔品牌，好穿有型的牛仔褲更是成為王牌單品。創始人JensGrede和ErikTorstensson秉持著「創造世界上最好的牛仔褲」的信念，使frameDenim將加州自由率性不羈的牛仔服飾與倫敦的經典優雅風尚相融合，用男性視角創造出突顯女性身材曲線的完美牛仔褲。

frame是什麼檔次
要問最近在明星和型人中大火的牛仔褲，當屬唯特萌(Vetements)和frame的拼接牛仔褲。兩者都具有深淺豎條拼接，褲腳處撕邊，長短不一的不規則剪裁——幾乎涵蓋了所有當季流行的牛仔褲元素。

而不同之處在於：唯特萌採用了媽媽牛仔褲的寬大腰跨設計，九分直筒的褲腿更有90年代風的隨性灑脫，然而價格不菲;而frame則有低腰與修飾腿部線條等明顯特徵，同樣因其深淺不一的拼接單寧布設計而立體感十足，價位相對適中。

霸屏「三姐妹」吉吉·哈迪德(GigiHadid)，貝拉·哈迪德(BellaHadid)與肯達爾·詹娜(KendallJenner)都是這股拼接牛仔褲風潮的追隨者。

frame牛仔褲怎麼樣
美國本土品牌frame階梯褲，超好穿，帶貨女王楊冪同款!有彈力，百搭，舒適!宇宙超級無敵好穿的褲子，百分百好評率。

frameDenim英國倫敦牛仔不規則褲腳大冪冪，唐蔫，大表姐都多次演繹過!frame創新點在於瘦腿緊身帶點小叛逆超大彈力面料非常有光澤有筋骨塑形力非常強舒適中腰設計!

frame是一個牛仔褲品牌，frame創立的時間是在2012年，僅用短短幾年時間，已經成為歐美時尚圈備受追捧的牛仔品牌，創始人是JensGrede和ErikTorstensson。

F. 為什麼會把小米董事長雷軍稱為「雷布斯」

雷軍創立的小米被認為是最具「蘋果」氣質的產品。2011年8月16日，雷軍穿著黑色t恤和藍色牛仔褲站在小米手機大會的舞台上。像蘋果蘋果手機大會上的喬布斯一樣，雷軍也在會後贏得了雷布斯的稱號。雷軍幾乎默認了這個頭銜。所以網民稱雷軍為「雷布斯」。

華爾街對中國企業的關注和興趣已經從概念股一個接一個地轉移到這些概念股背後的領導者身上，無論這些概念股是上市、擬上市還是在退市的情況下。那些敏銳的資本嗅覺已經開始詢問這些「中國企業家」的風格、性格和各種背景。雷軍的報告在國外媒體上宣稱他在中國被稱為「中國就業」，這也吸引了許多國際投資者的興趣。

G. 雷軍為什麼被稱為雷布斯，雷軍和喬布斯是相同類型的人嗎

不是。雷布斯是先做事後說話，比如小米的晶元，在發布前有多少人知道人家已經埋頭苦幹幾年拿出東西，而且直接裝到小米5C上去了。雷布斯，踏踏實實，步步為營，言而有信。賈布斯是先說話還不做事，比如做體育，他說要做體育，融了上百億，真正投入到體育裡面的不到一半，其他的都進了家族的賬戶，買幾個高價版權營造一個在做事的樣子，實際上真正投到裡面的錢不到一半。做汽車，目的就是為了把國內的錢轉移出去，找的由頭。天天發布請這個牛逼的高管，那個牛逼的行業牛人，其實跟請明星代言人一個性質而且價格比明星低多了，但收益卻高的多，至少融資騙投資人的錢的時候，請業內大咖比請明星好的多，但是花的錢確比明星少太多了。請業內大咖，只是借人家名字和圖片用用而已，從來都不會做實際的工作的，而且人家也不願跟一個騙子做實際的工作。

H. IT大佬都喜歡牛仔褲！是喬布斯引起的潮流嗎網友：逐夢者的不羈

牛仔褲不知不自覺間似乎已經成為了互聯網大佬的標配，不管是海外的喬幫主與庫克還是國內的雷軍，一手運動鞋+牛仔褲成立了他們的最佳拍檔。有人說這很土，可這似乎已經成為了互聯網巨頭里一股別致的潮流。

狂放不羈的牛仔褲

在喬布斯之後，似乎這種穿搭就逐漸在IT圈流行開來，老喬在生活上奉行節儉主義，這種搭配放到當時任何一個ceo都顯得格格不入，布斯的日常穿著永遠是黑色上衣、藍色牛仔褲和休閑鞋，堪稱全球 科技 大佬中穿著最低調的一位。可就是這樣一位大佬將自己對簡約的理解寫入了產品中，我們才見到那款了影響了整個手機業界的神機 iphone 4

此時喬布斯那種對蘋果高端美學的極致追求，就被人們烙在了這身穿搭上，象徵著IT圈逐夢追究極致個性的那種不羈

凝聚力的體現

國內小米的雷軍也是這套 西裝+牛仔褲+運動鞋搭配的忠實愛好者，據說這是雷軍從上大學的時候就喜歡的著裝方式，雷軍絕大多數時候的日常照片都是這個穿搭，據說這套穿搭已經影響了小米公司里絕大多數高管不約而同的搭配方式，可見雷軍在公司里的凝聚力。

技術起家的人都對藍色有所偏愛

有沒有發現，像雷軍這種當年搞代碼出身的技術型大佬，與其說對這種搭配情有獨鍾不如說是搞技術獨有的那種務實的體現，在穿搭上就獨愛西裝夾克或深藍襯衫配上牛仔褲的組合，上裝稍顯嚴肅，下裝卻多了幾分休閑氣質，兩相結合下， 科技 大佬的那份「工程師」氣質就滿滿溢出屏幕了。

你們說提起IT，互聯網，代碼，等關鍵詞，是不是象徵著冷靜理想，精確的藍色最為搭配呢

寫在最後

有人說這套搭配是因為他們是巨頭，是業界大佬所以才會火，才會在網上收到追捧。要我說，這些評論完全是本末倒置，雷軍，喬布斯那些大佬，是因其產品被大眾所認可，其理念被用戶所接受所以才收貨了眾多關注，對於他們穿著的解讀本質上是他們個人魅力的發散。在牛仔褲成為追夢者制式裝備的時候，我們應該知道的是，聽其言，觀其行，行為得眾舉，衣著自當輝。

I. 小米創始者聽說很牛為什麼會能講講怎麼回事

騰訊科技訊（明軒）北京時間10月30日消息，據國外媒體報道，當中國快速成長的智能手機製造公司之一--小米科技的創始人雷軍在談到史蒂夫·喬布斯（Steven Jobs）時，雷軍一直對他贊不絕口，充滿了羨慕之情。
「當喬布斯在世時，他是最棒的，」雷軍最近在接受時表示，「沒有人能夠超越他。也沒有什麼能夠超越iPhone手機。」蘋果和其已故的聯合創始人在中國並不缺少挑戰者--更不必說那些模仿者們。市場分析師預計，中國在今年將會取代美國，成為全球最大的智能手機市場。
在這些挑戰者當中，首當其沖的便是小米科技。該公司最新款的智能手機預計將於本月開始銷售，售價為人民幣1999元（約合320美元），尚不足iPhone 4S在中國市場零售價格的一半。目前，iPhone 5手機在中國市場的售價還沒有確定。
創辦至今尚不足三年時間的小米科技，已經成為了中國智能手機市場的一顆冉冉升起的新星。這家公司預計，到2012年年底，公司將銷售出近700萬部智能手機，營收將達到人民幣100億元--對於一家在2011年8月份銷售出第一部智能手機的公司而言，取得這樣的成績給人留下了深刻的印象。
小米科技在今年8月份舉辦的產品發布會，讓人回憶起了蘋果在喬布斯執政時期的典型的產品發布會。在北京798藝術中心北京會所，雷軍身著黑色T恤、牛仔褲和黑色匡威鞋大步走向舞台中央，向眾多的聽眾展示了最新款的第二代小米手機。
上海交通大學科技產業分析師魏武揮(微博)表示，小米科技的營銷戰略一直依賴於對「蘋果的崇拜。」「眾多的中國消費者一直極端崇拜蘋果品牌，小米科技在以更為便宜的價格在中國市場提供類似的產品，」這位分析師說道。
無論是粉絲還是批評者們，都把小米手機稱為「中國的iPhone。」在北京的一家聯通商店裡，一位銷售代表把小米手機稱為「蘋果的小兄弟。」消費者也樂意為這樣的形象埋單。一位希望購買一部小米手機的上海大學生表示，「小米是真正的贗品。」
蘋果於2008年在中國開設了第一家零售店，並於2009年開始在中國銷售iPhone手機。蘋果原本計劃到2012年在中國開設25家零售店，但實際中在中國大陸僅開設了6家蘋果零售店。蘋果在中國市場遇到的苦惱之一，便是山寨的銷售商開設未經授權的「蘋果零售店，」銷售山寨iPhone手機。
盡管遇到類似的挑戰，蘋果在中國市場依然經歷著顯著的增長。中國已經成為這家公司僅次於美國的第二大市場。目前，蘋果大約五分之一的營收來自於中國市場。在截至6月底的前三個財季中，不包括日本市場，蘋果來自於亞太地區的營收增長至257億美元，較上年同期增長了60%。
中國智能手機市場依然有著巨大的增長空間。市場調研公司Gartner預計，今年中國智能手機市場規模將較上年增長一倍，銷售量從去年的7600萬部升至至少1.5億部。
市場分析師表示，小米科技能夠在眾多蘋果的挑戰者當中脫穎而出，雷軍自身也起到了一定的幫襯。雷軍是中國最知名的軟體公司之一--金山公司的聯合創始人，而且依然是這家成立已有20多年公司的董事會主席。雷軍同時也是一名成功的投資人，對數家中國創新公司進行了投資。他當年投資的卓越網曾是中國最大的網路圖書、音樂和電影零售商，在2004年作價7500萬美元出售給了亞馬遜。
自詡對手機痴迷的雷軍，擁有超過60款手機，其中包括了摩托羅拉最早的「磚頭手機。」雷軍表示，他在2004年曾使用諾基亞的一款手機，當時他的一位朋友曾在諾基亞工作，他曾向這位朋友提出了如何改進手機的1500多條建議。但是諾基亞什麼也沒有做。雷軍所指的是體驗，外加上意識到「智能手機擁有替代計算機的潛力，」激發了他創辦小米科技。
與其它智能手機公司不同，小米准許用戶協助設計自己的操作系統。當地時間每周五的下午5點，小米科技都會向中國和西方國家用戶發布最新款的軟體更新。在數個小時之內，數以千計的粉絲都會在小米論壇上描述出現的漏洞以及用戶反饋。
過去，粉絲們一直提到的是增加手機內容、下一代手機應當多厚或者手機背後是否應當由閃光燈這樣的問題。雷軍說，「蘋果非常自負。他們的態度是：『我不需要任何反饋。』」
雷軍對智能手機的押注已經吸引到了大資金的支持者。在今年6月份完成的公司新一輪融資中，對小米科技的估值達到了40億美元左右，已經略低於諾基亞當前市值的一半（諾基亞當前的市值為95.7億美元），並比肩黑莓手機製造商RIM（當前市值為34.9億美元）。小米科技的機構投資人包括了新加坡國有投資公司淡馬錫，以及中國風險投資公司IDG資本和啟明創投。
IDG資本創始合夥人熊曉鴿(微博)在接受采訪時表示，「小米科技超過了我們原本的預期。我想其他投資人也有同樣的感覺--你只需看看數據便會得出這樣的結論。營收從零到人民幣80億元，小米科技僅僅用了一年時間。」
小米科技的一場重大測試，將是該公司的手機如何在中國大陸市場之外被用戶所接受。小米科技的高管們表示，公司計劃今年年底在中國香港、中國台灣和新加坡推出小米手機，但公司的野心絕不僅與此。雷軍說，對於世界上的其它國家，「我們將會一步步的來。」

J. 雷軍拜訪李嘉誠時西裝革履，為何迎接王健林時穿襯衫加牛仔褲

雙方見面的場合不同，談的事情也不同，所以穿著也會有所不同，可謂是對事不對人。在穿衣風格這方面，很多人都是仁者見仁，智者見智。

無獨有偶，互聯網界還有一位大佬和雷軍的風格非常相似。他就是微信的創始人，被譽為「微信之父」的張小龍，張小龍是典型的技術男，平常很少在公開場合露面，我們能看到張小龍最多的時間大概是在每年的微信公開課上，而每次張小龍出場都是一條牛仔褲和休閑裝。所以大家沒必要上綱上線，再說人家也要做生意，即使有什麼差別對待也不可能會表現的這么明顯。