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牛仔布設計的那種煙是什麼煙

發布時間: 2023-01-25 23:28:54

Ⅰ 黃金葉煙細支有幾種

1、黃金葉愛尚細支

黃金葉(愛尚)是黃金葉品牌第一款細支煙,包裝風格大膽、創新。

2014年就出來了,這款香煙的包裝很有個性,8mg的焦油含量讓人比較好接受,是一款性價比很高的黃金葉細支煙!黃金葉(愛尚)香煙採用了生物酶發酵,激光打孔,中草葯降害,生物材料減害,抗菌水松紙等先進技術。

以上五項技術的採用,使該產品符合中式低危害卷煙的發展方向,在我國煙草行業獨一無二,處於絕對領先水平。

2、黃金葉天潤細支

這一款是出口的黃金葉細支煙,包裝設計如同內銷版的天香,同樣簡朴不失華麗,雖為6mg焦油含量,但煙氣飽滿,有黃金葉系列的獨特煙草本香。

於價而言,十元檔位,在當今細支價格里稱得上超高性價比!通過北京大學葯學院葯理系對該煙與普通香煙進行了為期三個月的動物對照實驗,該煙利痰,化痰明顯,初吸時能使肺內積存痰液快速排出,由多到少,逐漸減少,對由吸煙引起的氣管及肺部不適明顯減輕。

黃金葉倡導健康,環保的消費觀念,積極投身於煙草降害工程,帶給您最大程度的舒適和滿足。

3、黃金葉天之葉細支

此款卷煙作為神級產品,曾經在河南中煙已經沒什麼產品能超越它了,不管是老版的天之葉還是新版的天之葉,從始至終都能經受住時間的折磨和摧殘,依舊千金難買。

很可惜是一款非賣品。香煙選用雲南,貴州,四川,湖南,陝西優質上等煙葉為主料,並輔以德國,荷蘭等國香精香料,產品吸味和順,香氣細膩,煙氣飽滿,餘味干凈,舒適。

4、黃金葉(洛陽牡丹細支HAPPY)

洛陽牡丹happy系列突出煙草自然本香,在傳承黃金葉風格特點的同時,更具有別樣的香氣特徵,香氣優雅飄逸,煙氣細膩柔和,吃味生津回甜,餘味干凈舒適。

該產品煙絲油潤鮮明,煙香清雅豐滿,雜氣少,刺激性小,餘味純凈舒適。此煙添加了有生津作用的天然香料,保持了純正的煙香,香氣質好,勁頭適中,煙氣濃度稍淡,吸味醇和。

(1)牛仔布設計的那種煙是什麼煙擴展閱讀:

「黃金葉」品牌卷煙於1951年創牌投產,迄今已經有近60年的發展歷史。在上個世紀五六十年代,「黃金葉」成為了風雲一時的全國名牌產品,並暢銷於全國20多個省、市、自治區,不僅成為中國民族卷煙工業的代表性品牌,更成為了河南的一張經濟名片。

西部牛仔抽什麼煙

萬寶路。
萬寶路的廣告經典模式:一群西部牛仔在空曠的草原上放牧,他們放盪不羈,策馬揚鞭,放牧後,他們下馬休息,其中一個牛仔拿出一盒萬寶路香煙,敲出一根放在嘴上點燃,深深吸一口,然後吐出,遙望遠方(特寫),場景:夕陽西下,整個牛仔成黑色,只能看見輪廓,凸顯一個目光深沉、皮膚粗糙、渾身散發著粗獷、豪氣的英雄男子漢形象。廣告語——歡迎來到萬寶路的世界。這種模式化的廣告曾經掀起過香煙市場的銷售狂潮,把萬寶路這個品牌直接推到風口浪尖,成為香煙市場中不可小視的巨頭之一。

Ⅲ 香煙高人進來看 關於萬寶路

在消費者心目中,年銷量達900萬大箱、銷售足跡遍布100多個國家、全球卷煙第一品牌的萬寶路(Marlboro),無疑是當今世界知名度最高和最具魅力的國際品牌之一,它獲得過無數令人稱羨的榮譽和驚人的業績:

·美國《商業周刊》(Business Week)和紐約國際名牌公司(Interbrand)聯合推出的2003年全球100大品牌排行榜上,萬寶路品牌價值為221.8億美元,居第9位;

·世界權威的美國《金融世界》雜志自1992年創立世界最有價值品牌評價體系以來,共發布了六個年度報告;六年中,世界最有價值品牌的冠亞軍總是在可口可樂和萬寶路之間輪換。

·在香煙市場上,萬寶路所在的菲利普·莫里斯公司(以下簡稱菲莫公司)是全球第一大煙草公司,其全年所生產的卷煙佔世界市場的17%,更佔到美國市場的36%。

反觀中國煙草市場,全國共有123家煙廠,1100多個卷煙牌號,無一個單牌號年均產量達到3萬箱,56個名優品牌平均也僅達到l8萬箱左右;與國際大品牌相比,品牌規模小,市場集中度低,缺乏市場競爭力的缺點很明顯就體現出來。在中國加入WTO的整體框架協議中,中國政府已經承諾逐步開放卷煙市場,原來習慣在計劃經濟體系下運做的中國煙草企業和中國煙草品牌,將要面臨來自國際大品牌的市場挑戰。路在何方?作者為中國煙草品牌深深的擔憂!

中國營銷學界和廣告的許多人士都曾有過許多撰文,文章試圖分析究竟是什麼原因使萬寶路從上個世紀50年代默默無聞的品牌,一躍發展成為價值幾百億美元、銷量全球第一的品牌,它背後成功的秘訣到底是什麼?許多文章是從萬寶路廣告傳播和推廣的角度來分析,角度比較單一,缺乏深度和廣度,其結果是難以提煉出真正有價值的因素供我們學習、思考和運用;具有多年國內大品牌實際推廣經驗的作者,試圖從整體營銷的角度,從萬寶路品牌策略、產品力、溝通力、渠道力及管理等綜合多方面的因素,來研究萬寶路品牌成功之道,找尋萬寶路成功的運做模式。

一、萬寶路的品牌策略

通過對萬寶路全球市場操作的綜合分析,作者認為,萬寶路的品牌策略可以表述為:

·在全球盡可能多的國家(市場),以產品獨特的口味和國際化的包裝風格,以相對較高的價格定位,通過與消費者的不斷溝通增加品牌附加值,通過對渠道的控制和深入操作,來取得高端卷煙市場品牌領導者的地位;

·萬寶路品牌的發展是菲莫公司的戰略重點,公司致力於通過長期性的努力和投入來達到將萬寶路打造成領導品牌的目標;

·在品牌延伸方面,一旦在一個市場取得領導或強勢地位,則會推出萬寶路系列品牌,以滿足新的市場區割的需求,打擊市場中的競爭品牌,保持品牌整體的增長動能,維持品牌領導者形象和地位;

作者推崇的觀點是,品牌策略是品牌營銷組合策略的基礎和關鍵,它確定了品牌的基本原則和發展方向。一個明確、清晰的品牌策略將幫助公司生產出區別於競爭者的差異化產品、制訂相應的價格、在合適的渠道上分銷、通過有效的宣傳推廣與消費者溝通。這是塑造成功品牌必不可少的途徑。在國內煙草品牌基本無品牌策略或即算有品牌策略也經常違背的情況,萬寶路品牌則幾十年來沿著這樣一種策略,嚴格的遵守、執行、積累、完善,並走向成功。

二、萬寶路的產品力

萬寶路的產品力對品牌成功的貢獻一直是國內廣告界和營銷學界所忽略的問題。然而,根據我們實際的推廣經驗和對大品牌的研究,我們認為,煙草產品的產品力是品牌成功的前期和基礎,萬寶路產品本身就已經具備了一個非凡產品所需要的特質:

·產品:萬寶路自上世紀50年代重新改換包裝推出以後,其產品技術被行業內公認為是領導者,它的包裝和內質達到了產品技術的最高標准,尤其是其獨特的口味特點(如獨特的煙香和口腔刺激)受到廣大消費者的歡迎,並且不容易被競爭對手復制;在隨後的幾十年的發展過程中,萬寶路在保證產品基本特徵不變的前提下,產品質量也在不斷的改進。

·產品口味的適應性:雖然萬寶路在全球使用一個基本的、統一的口味,但是在進入一些區域市場時,仍然考慮到了地方的口味差異化而對產品口味進行了一些小的調整;這樣做的好處是可以增加消費者口味轉換的可能性,同時也可以引導消費者逐步轉向美國標準的口味,以增加品牌的規模效應。

·產品包裝:萬寶路產品自推出之日,其翻蓋盒的包裝是一種根本性的創新;包裝上的一些特徵也已成為品牌形象的基本組成部分,如簡潔、大膽的、獨特的設計風格、V型標志、長時間的在不同市場保持著包裝一致性等,其V型標志已經成為品牌的識別符號;當消費者手持一盒萬寶路香煙時,它很容易被識別,而且已經成為了一種身份和地位的符號。

·產品延伸:萬寶路持續的成功與它的品牌延伸密不可分。萬寶路針對市場新的發展趨勢、消費者新的需求或市場新的競爭態勢,推出了淡型、超淡型、薄荷性等系列包裝的產品;萬寶路的主導產品紅色萬寶路在許多國際市場呈下降趨勢情況下的,淡型萬寶路卻在一段時間內保持了甚至20%的高增長,這種此消彼長的態勢保證了萬寶路市場分額整體的穩定性和成長性。

作者認為,萬寶路的產品力在其全球營銷成功的因素當中扮演了一個非常重要的角色。因為,卷煙產品是一種個人嗜好品,是一種感性產品,消費者願意為滿足自己口感需要和體現個人身份的產品支付額外的金錢,保持持續的忠誠。重視產品力本身就是企業決策層如何從戰略角度看待營銷4P的組合問題。煙草產品在受到越來越多的廣告限制、推廣限制、法規限制的前期下,產品力本身就是最大的生產力,它是吸引消費者購買並保持持續忠誠的前提和關鍵;通過嚴格的開發體系創立出來的優良的產品,能夠獲得了消費者的認同,產生消費者良好的口碑效應和規模效應,並且可以在更廣闊的市場進行復制和搶占市場。

三、萬寶路的溝通力

萬寶路能夠在全球取得成功,除了產品本身具備了一個大品牌的基本要素外,其長期的、一致性的、以消費者為導向的、致力於傳播品牌個性的品牌溝通策略起到一個非常關鍵的作用。

·以獨特的萬寶路牛仔廣告,向全球市場發動了長期性的煙草品牌廣告戰役(cowboy marketing campaign)。

50年代萬寶路有12家不同的廣告公司,在歐洲同時實施7個不同的廣告戰役。當代表著美國夢想,可以跨越性別障礙、社會障礙、文化障礙的牛仔廣告出台引起巨大反響和轟動時,菲莫公司意識到牛仔形象是萬寶路品牌的巨大推動力量,開始了長期的、始終不變的品牌形象溝通,並把牛仔形象發揮到極致,成為萬寶路品牌自己獨特的形象,並和它的廣告形成了一個不可分割的整體。自1954年萬寶路以牛仔為標志的廣告主題創作以來,基本的設計一直未曾更改過,只是在不同的國家,廣告畫面被強調的元素有些不一樣。萬寶路牛仔廣告不僅已成為煙草行業內公認的煙草形象廣告的標桿,更重要的是牛仔形象在影響著一代又一代的消費群體,並使之保持對品牌的忠誠;

·以年輕的煙民為訴求重點(Target on youth)。

萬寶路廣告成功的因素之一是它以18-24歲的年輕煙民為目標核心群體持續地進行品牌訴求。這部分群體是時尚的帶頭人,是充滿智慧的、練達的城市居民,他們比老一代煙民更加時尚、有個性,他們是引導和推動市場的中堅力量。菲莫公司為這部分年輕群體持續地塑造了萬寶路品牌形象和魅力特徵:他們是粗糙的、充滿男性感覺的、性感的,他們是獨立的、不羈的、充滿力量的。通過在酒吧、迪士高、俱樂部等場開展一些派送活動,在時尚雜志上做精美的廣告等等,萬寶路品牌保持了與年輕群體的時尚潮流同步,在年輕群體中成功地建立了品牌忠誠。在25歲以下的群體中,萬寶路的消費者分額明顯高於其他品牌,也明顯高於在整個泛人群群體中的比率。這種明顯的對比有力的證明了該策略的有效性。

·成功整合線上與線下的推廣(integration on above and below the line promotion)圖片4):

當電視、報紙、電台廣告的限制在越來越多的國家出現時,萬寶路成功地將其品牌推廣的相當大一部分轉移到線下推廣,這種轉移證明是非常成功的。因為,在線上萬寶路的主題廣告和品牌形象已經取得了主導地位,這樣能夠確保整合溝通最大化的利用。萬寶路贊助最有影響、最重要的一級方程式賽車就是線下推廣一個很好的案例。

在大眾心目中,一級方程式賽車被視為自由、奔放、競爭、極具挑戰性的運動。一級方程式賽車手的形象正符合「萬寶路」要塑造的「男人形象」;比賽體現的精神正是「萬寶路」牛仔具有的精神。因此做到了贊助活動與產品形象的完美結合。至今,「萬寶路」已贊助一級方程式賽車二十餘年。「萬寶路」的這些贊助活動有一些共同的國際化標准,具體是:

1.活動必須與特定的目標群體的利益與興趣相關。如一級方程式賽車是年輕、豪放、冒險的青年男女感興趣的運動,而「萬寶路」的目標群體正是這類人。

2.活動必須有較好的密集覆蓋面。「萬寶路」的贊助活動一般是全球性

3.活動必須符合公司所期望的聲望需要。如一級方程式賽車能夠達到在全球樹立「萬寶路」「全球第一」形象的目的。

當國內煙草企業還在以泛人群為訴求對象,還在做著以企業形象為主的形象廣告,還在以樹立產品知名度為主要目的,還在不斷的做著以贈品為主的短期促銷活動的時候,萬寶路已經幾十年如一日的有針對性的以年輕群體為目標對象,致力於品牌形象、個性的塑造和品牌價值的提升,培養品牌與消費者之間的關系,培養消費者對品牌的忠誠。

四、萬寶路的渠道力

世界上絕大多數的煙草市場已經取消了煙草專賣制度,政府只是通過稅收和相關法規來管理煙草行業,對煙草零售渠道基本無限制措施。那麼,跨國煙草公司尤其是萬寶路是如何做渠道的呢?這一直是我們研究的主要課題。通過大量的研究和考察,作者發現,菲莫公司在渠道上的操作可以說既精細有簡單,但具有很大的實效性。

·深入操作、有效推廣,確保萬寶路產品便利購買和銷售增長。

菲莫公司非常重視渠道的深入運做,他們認為零售點是產品與消費者聯系和溝通的重要場所;在基本上已經取消了煙草專賣、對煙草零售無政策性障礙的海外市場,菲莫公司是通過委託大批發商或自建渠道等方式來做產品物流。他們招聘非常優秀的本地人員,深入地了解和研究零售網路現狀和趨勢;他們按照零售類型開展市場管理,零售類型有大超市、連鎖超市、小型零售戶及其他場所零售戶等,根據各自的銷量貢獻和工作性質進行人員的分工、安排;他們按功能來進行組織搭建,有負責店鋪設計、產品陳列的;有負責收集店鋪信息的,有負責零售戶活動、產品推廣的。這些措施,保證了萬寶路在零售市場的覆蓋率,確保消費者的購買便利,同時依託著產品不定期的推廣活動,有效的促進了萬寶路的銷量增長。

·搶占戰略性(重點)零售戶終端、統一零售廣告形象,有效支持萬寶路品牌力。

在全球廣告限制越來越嚴格的情況下,菲莫公司認識到煙草廣告在傳統大眾媒體上的影響力會逐漸薄弱,因此越來越重視在零售終端建立品牌形象。他們根據零售的不同類型,有針對性的開展產品陳列、售點廣告的運用(p.o.s).他們制訂了嚴格的產品陳列要求,在大型超市(如wall-mart)及其他一些連鎖超市(如7-11),他們與這些零售網點簽定長期性的協議,以領導者的身份佔領零售點的銷售位置和陳列位置,以凸現萬寶路全球第一品牌的形象;在零售店使用的廣告畫面與大眾媒體上使用的保持高度一致,確保媒體廣告效果最大化

萬寶路在上世紀70年代就已經開始市場化的、成熟的渠道運做和管理,直到90年代中期,中國煙草行業屬下的各家煙廠的渠道管理還是以拜訪煙草公司和少量零售網點為主,或許這中間不止是中外品牌銷量上的簡單差距,我們是否應該更多的看到國內企業在整個組織結構設置、管理體繫上差距。

五、萬寶路的操作平台

·菲莫煙草公司組織簡介

與國內煙廠的以生產為核心的組織結構完全不同,菲莫總部基於全球品牌管理和產品銷售而搭建了整個組織架構。總部制定品牌策略和嚴格的管理標准,並通過各區域中心加以落實,各區域的煙草加工廠只是產品的供應商。整體組織結構簡單清晰、管理層級少,確保企業資源市場投入的最大化和對市場的快速反應。可以說,它是一個以市場為導向、高效率、科學合理的營銷組織;它是萬寶路品牌成功的運作基礎。

·菲莫公司品牌管理

菲莫公司針對萬寶路的品牌管理制定了一套嚴格的、「中央集權式」的管理體系;可以說,策略性和控制性的部分基本掌握在總部,各區域公司只是負責執行。其基本的流程如下:

1.總部要求各區域公司定期提交下年度萬寶路的品牌推廣計劃;

2.品牌計劃包括產品現狀、SWOT分析、目的、策略、行動計劃、預算等部分,並要求分析判斷必須是建立在數據基礎上的;

3.總部站在全球的角度與各區域公司反復談論、修改,最終審定各區域市場萬寶路的年度推廣計劃;

4.區域公司嚴格按品牌計劃執行,執行效果通過內部信息收集、分析和第三方的調研來檢驗並向總部匯報;

5.總部則會把執行效果的評估納入到第二年度品牌計劃的審定當中。

這一套完整的品牌管理體系在公司已經運做多年,它的益處在於能夠使萬寶路在全球范圍內有一個統一又具備本土特色的操作規范、能夠分享全球的資源,實現公司從總部到執行都能夠有針對性的應變。嚴格的品牌管理是萬寶路能夠成為全球大品牌的另一個關鍵性的運做因素。

作為全球煙草第一品牌,萬寶路已經走過50多年的發展之路;面對煙草市場最後一塊未開墾的處女地,萬寶路及其他跨國煙草品牌早已虎視眈眈,摩拳擦掌,國內品牌如何面對即將來臨的巨大挑戰,是中國煙草業群策群力的重大課題。

Ⅳ 黃金葉十五塊錢的細支啥樣煙嘴

黃金葉十五塊錢的細支過濾煙嘴長25mm。

黃金葉細支煙有7種。

黃金葉十五塊錢的細支可以參考以下接近價格的兩種。

黃金葉(牛仔)

參考價:18元/包

黃金葉(牛仔)是黃金葉細枝系列新品,是愛尚系列中的牛仔系,包裝質地高度模擬,牛仔褲的鍪釘和針線布料摸著就像真的一樣,口感適中,濃香型卷煙更加適合做細枝煙,那麼這款黃金葉細煙多少錢一包,這款香煙的售價為18元/包。

黃金葉(悅尚)

參考價:16元/包

黃金葉細支煙有幾種,黃金葉悅尚該產品煙絲油潤鮮明,煙香清雅豐滿,雜氣少,刺激性小,餘味純凈舒適。此煙添加了有生津作用的天然香料,保持了純正的煙香,香氣質好,勁頭適中,煙氣濃度稍淡,吸味醇和。

Ⅳ 萬寶路香煙是哪個國家的是我國產的嗎

萬寶路公司(Marlboro)

萬寶路公司簡介

在全球消費者心目當中,萬寶路(Marlboro)無疑是知名度最高和最具魅力的國際品牌之一。從銷售而言,全球平均每分鍾消費的萬寶路香煙就達100萬支之多!不論你是否吸煙,萬寶路的世界形象和魅力都給你留下深刻的印象,令你難以忘懷。

大概誰也不會想到風靡全球的萬寶路香煙曾經是在1854年以一小店起家,1908年正式以品牌Malboro形式在美國注冊登記,1919年才成立菲利普·莫里斯公司,而在40年代就宣布倒閉的一家公司。

在萬寶路創業的早期,萬寶路的定位是女士煙,消費者絕大多數是女性。其廣告口號是:像五月天氣一樣溫和。可是,事與願違,盡管當時美國吸煙人數年年都在上升,但萬寶路香煙的銷路卻始終平平。女士們抱怨香煙的白色煙嘴會染上她們鮮紅的口紅,很不雅觀。於是,莫里斯公司把煙嘴換成紅色。可是這一切都沒有能夠挽回萬寶路女士香煙的命運。莫里斯公司終於在40年代初停止生產萬寶路香煙。

二戰後,美國吸煙人數繼續增多,萬寶路把最新問世的過濾嘴香煙重新搬回女士香煙市場並推出三個系列:簡裝的一種,白色與紅色過濾嘴的一種以及廣告語為「與你的嘴唇和指尖相配」的那種。當時美國香煙消費量達3820億支一年,平均每個消費者要抽2262支之多,然而萬寶路的銷路仍然不佳,吸煙者中很少有人抽萬寶路的,甚至知道這個牌子的人也極為有限。

手術操刀者:李奧·貝納
在一籌莫展中,1954年莫里斯公司找到了當時非常著名的營銷策劃人李奧·貝納,交給了他這個課題:怎麼才能讓更多的女士購買消費萬寶路香煙?
對限定任務進行的辯證思考
作為一個策劃課題的承接者,李奧·貝納面臨者這樣的資源處境:既定的萬寶路香煙產品、包裝等等。同時又面臨著這樣的任務:讓更多的女士熟悉、喜愛從而購買萬寶路香煙。李奧·貝納必須在這樣的資源處境中,尋找實現這樣任務的途徑。如何解決這個問題?

如果李奧·貝納,這里是說「如果」,完全限於莫里斯公司提出的任務和既定的資源,循著擴大女士香煙市場份額的思路進行策劃,那麼風靡全球的萬寶路就不會出現在這個經濟世界了。幸運的是,李奧·貝納並沒有被任務和資源限定住,而是對莫里斯公司給予的課題進行了辯證的思考。

大膽改造成就萬寶路
在對香煙市場進行深入的分析和深思熟慮之後,李奧·貝納完全突破了莫里斯公司限定的任務和資源,對萬寶路進行了全新的「變性手術」,大膽向莫里斯公司提出:將萬寶路香煙改變定位為男子漢香煙,變淡煙為重口味香煙,增加香味含量,並大膽改造萬寶路形象:包裝採用當時首創的平開盒蓋技術並以象徵力量的紅色作為外盒的主要色彩。廣告上的重大改變是:萬寶路香煙廣告不再以婦女為主要訴求對象,廣告中一再強調萬寶路香煙的男子漢氣概,以渾身散發粗獷、豪邁、英雄氣概的美國西部牛仔為品牌形象,吸引所有喜愛、欣賞和追求這種氣概的消費者。

這是迄今為止最為成功和偉大的營銷策劃,由於李奧·貝納突破資源和任務的大膽策劃,徹底改變了莫里斯公司的命運,在萬寶路的品牌、營銷、廣告策略按照李奧
·貝納的策劃思路改變後的第二年(1955年),萬寶路香煙在美國香煙品牌中銷量一躍排名第10位,之後便扶搖直上。今天萬寶路已經成為全球僅次於可口可樂第二大品牌,其品牌價值高達500億美元。

Marlboro萬寶路:世界最強勢品牌之一

1908年,一個雪花飛舞的早晨,一個紳士模樣的中年人行色匆匆,手裡握著一張剛剛申領的營業執照。經過一系列艱苦的步驟,菲利普。莫里斯公司終於得以開業,這怎能不讓這個躊躇滿志的創業者興奮不已呢?為了給公司的卷煙產品起一個好名字,莫里斯可謂費盡心機,最終,他想到公司倫敦工廠所在的一條街道的名字 Marlborough,這個長長的英文單字很有些特點,尤其是前面的八個字母,讓人感覺有一種王者之風。就是它!Marlboro!

起初的Marlboro試圖取悅女性煙民,那時的美國女青年奉行及時行樂主義,很多人沉迷於香檳酒和爵士樂,一天到晚過著醉生夢死的生活。香煙的味道讓人忘記了第一次世界大戰帶來的心理創傷,沉浸在樂而忘憂的氛圍中。「像五月的天氣一樣溫和」是這個時期萬寶路引以為榮的廣告詞。然而時間緩緩流瀉,萬寶路作為一個歷史悠久,品質上乘的煙草品牌,並未如它期望的那樣在廣大煙民中產生強大的號召力。是品牌定位出了問題?還是別的什麼原因?如果戰略方向錯了,那麼再多的努力也是白費。莫里斯苦苦思索,終於,他發現,一個僅僅關注現實需求,「溫和」的品牌形象是不足以打動人心的,要讓萬寶路成為煙民心中的最愛,一個粗獷豪放、野性不羈的強有力形象是不可或缺的!生活在鋼筋水泥中的現代人,嚮往的是寬闊無垠的藍天,一望無際的草原,和那賓士的駿馬,矯健的騎馬者……那麼就讓萬寶路也插上翅膀,自由地奔跑起來吧,越過群山,翻過峻嶺,跑遍世界的每個角落,跑進每一個嚮往自由奔放的人的心裡。

從那以後,一個溫文爾雅的萬寶路不見了,一個粗獷豪放的萬寶路出現了。1955年,萬寶路榮膺全美十大香煙品牌。1968年,萬寶路單品牌市場佔有率升至全美煙草業第二位。1975年,萬寶路摘下美國卷煙銷量的桂冠。80年代中期,萬寶路成為世界煙草業的領導品牌。

1989年,萬寶路在全世界售出3180億支,比瓶裝可口可樂或罐裝Campbell湯銷量還大。若將萬寶路以一獨立公司來看,以其1989年營業額高達940億美元計算。當可在美國Fortune1(《財富》)雜志全球500家大企業中排第45位。

1995年,美國「金融世界」評定萬寶路為全球第一品牌,其價值高達446億美元。
在全球「反煙」浪潮高漲的今天,1996年,萬寶路在全球十大品牌中仍穩住了第10位。

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