寧波杉杉牛仔怎麼了

① 寧波50家打死不要進的公司

摘要 蘇州宏迪尺業總公司114、杭州中人力千孔英特爾金屬材料管理有限公司115、常州Pois海亮股份管理有限公司116、杭州好看寧埔技術手段仿製總公司117、無錫長城汽車羅佑增壓器零部件總公司118、嘉興鈦安新材料技術創新總公司119、浙江省興宇機電生產控股有限公司120、蘇州宮鐵智能科技總公司121、嘉興卓奧科技部分股份管理有限公司122、蘇州阿呂迪可再生能源興股份股份有限公司123、嘉興世界經濟市由聖萊達機器股份有限公司124、嘉興吉俱泰商用車車身集團125、嘉興芝立軟體包管理有限公司126、杭州康和制葯集團127、江蘇viller電動汽車信息技術管理有限公司128、鄞州區誠邦復印機總公司129、福州平遠板材集團130、福州智宇熱力學技術開發集團131、杭州易拓智可知機器控股有限公司132、嘉興雷諾動力系統集團133、杭州泊麥克數字化生物科技集團134、嘉興需要有道網路技術集團135、嘉興岩上光電微電子管理有限公司136、台州薩蘭勒班縣天下科技部分股份總公司137、福州本氏家私集團138、嘉興惠州生物科技股份有限公司139、嘉興頭分林個人信息科技產業總公司140、台州銘疏通早報訊關鍵技術管理有限公司141、福州勝世文化傳媒總公司142、無錫淡文人機交互智能家居信息技術股份有限公司143、無錫松樹汽車零部件股份有限公司144、杭州泰格羅管理有限公司145、蘇州華儀寧創出智能科技管理有限公司146、嘉興考比銳特豐田科技產業股份有限公司147、無錫桑格縣電工股本管理有限公司148、嘉興市漢鳴家私集團149、福州北新永維Daye總公司150、蘇州鉅子開關信息技術集團151、嘉興寶安水生態生物股份控股有限公司

② 寧波杉杉瑞祥與杉杉集團有關系嗎，在京東買了一件杉杉毛衣，買回來後發現是寧波杉杉瑞祥毛衫有限公司的

杉杉瑞祥就是杉杉集團專門負責生產羊毛衫的廠。
我在大商場的杉杉專櫃買的羊毛衫就是 杉杉瑞祥的。 營業員就是這么說的。吊牌上面也有防偽碼，我打過電話，查詢是正品。

③ 中國服裝業出路在哪裡 未來怎麼走

我們通過對中國服裝近30年發展史的研究中，可以發現中國各服裝品類之所以能有今天的成就，可以說幾乎都走過了相同的成長壯大之路，在這個成長壯大的過程中，各個服裝品類的代表品牌成功的規律，具有不可思議的相似性。
它們成功之路的相似性主要體現在，中國服裝各個品類的成長與成熟，基本都走過了生產、品類崛起和整合產業鏈三個階段。
生產階段：80年代，由於那時候物資相對比較匱乏，整個服裝行業是供小於求，加之一些民營服裝企業剛剛起步，所以，服裝業處於產品生產階段。在這樣的市場格局下，市場競爭的要素就只有兩個，一是抓住機會，二是要有產品，其競爭規則是「人無我有」 、「有比沒有好」。廠家生產什麼就能賣什麼，生產多少就能賣多少。
品類崛起階段：90年代到21世紀初，隨著人們生活水平的提高，消費力的上升，人們對服裝的追求也越來越高，服裝消費開始呈現多元化的特徵，在此階段，各個服裝品類開始憑借其獨特的品類特色，開始崛起。誕生了「雅戈爾」、「李寧」、「七匹狼」、「美特斯.邦威」等諸多品類的領袖品牌。不論是什麼服裝類別，我們現在所能看到的主力品牌，很多都是經歷了那個時代的硝煙，由產品競爭走向品類競爭的勝利者。可以說，中國的服裝品牌之路就是從這個時候開始的。
整合產業鏈階段：21世紀初至今的這幾年，各服裝品類的領袖品牌幾乎都在做一件事情，那就是整合產業鏈。中國服裝第一次從營銷這樣的戰術性動作，上升到整合產業鏈的戰略性動作;將服裝上、中、下游的資源進行整合，使服裝企業的反應更加迅速、運作更加高效、核心競爭力更強、價值鏈核心環節更能掌控，這是中國服裝業的一個大進步。
鑒往昔可知未來，我們對服裝行業發展歷史的研究，並不僅僅是要知道一些服裝領導品牌其成功的秘訣在哪裡，更重要的是，希望能夠通過對服裝發展歷史的系統整理和梳理，總結出中國服裝行業發展的趨勢所在，並找到未來服裝市場制勝的規律在哪?
對於未來服裝市場的制勝規律這個問題，上海超限戰營銷策劃機構的答案是：中國服裝業和服裝企業未來的出路主要有兩條，其一是商業模式創新，其二是整合產業鏈，縮短前導時間，加快反應速度。
為什麼我們會這么肯定地回答呢?讓我們慢慢道來：
第一階段，起步階段：有比無好
在經過10年的文革期後，中國人深埋十年的愛美之心，開始在服飾上得以釋放。
1979年，法國的皮爾.卡丹，在北京舉辦中國第一場「服裝觀摩會」，引起了轟動。
隨後的這一年，中國服裝界開始打破綠、黑、灰、藍一統天下的局面，出現了西服、牛仔服、喇叭褲、蝙蝠衫等時髦服裝，服裝也開始變得有點五顏六色起來。
1983年底，中國徹底取消了已經延續幾十年的布票，服裝行業大發展的號角已經吹響。但是，當時的民營服裝業仍然是集體作坊加工的狀態，佔主體的仍是上海海螺、北京天壇襯衣這樣的國有企業，民營企業所佔份額非常少。
而且，由於當時中國的商品流通體系還不夠完善，服裝行業的銷售渠道主要還集中在國營的百貨商場、各級紡站那裡。80年代前期，民營企業的產品還不能直接流通到市場，只能賣給各級紡站。
雖然受到重重限制，但是，民營企業發展的腳步，以及合資服裝企業的進入，其潮流卻不可阻擋。
1976年，江蘇常熟的一個村子裡，一個小裁縫組成立了，這就是波司登公司的前身;
1979年，幾個知青、2萬元啟動資金、一把尺子、一把剪刀，雅戈爾集團的前身——寧波青春服裝廠誕生了;
1989，鄭永剛接管了杉杉的前身——寧波甬港服裝廠。這一年，杉杉品牌面市;
1990年，七匹狼服裝公司成立。
80年代中後期，世界產業階梯轉移已經開始，生產線從韓國和台灣等地運過來，三來一補和三資企業開始進入國內。「金利來」等一批合資企業開始在深圳等沿海地區出現，來料加工、來樣生產、來件裝配和補償貿易(簡稱「三來一補」)和中外合資、中外合作、外商獨資經營(簡稱「三資」)為中國服裝業帶來了先進技術和經營經驗。
同時，最早從深圳沙頭角中英街進入國內的服裝流行信息，以及從廣州把服裝倒賣到其他地方的「倒爺」，開始呈泛濫之勢。流通渠道改變的最大成果，是誕生了中國第一批類似「漢正街」的服裝批發市場。
隨著民營服裝企業的萌芽、合資公司的紛紛闖入、流通渠道的初露曙光，老百姓的消費慾望從「一無所有」的狀態中被完全解放了出來，當時的服裝消費幾乎都是飢餓型的，一不留神，一種服裝的樣式便成為一種流行潮流。
隨著封閉的大門被打開，外面的世界使中國人眼花繚亂。隨著中國經濟不斷對外開放，西方文化和港台時尚迅速進入中國，向年輕一代傳遞著最新的潮流信息。人們開始追求潮流，一個多樣化、多色彩的服裝時代就這樣到來了。
當時的一部電影《廬山戀》，其中女主角，艷麗的時裝給當時看慣了「綠、藍、黑、灰」的人們帶來了強烈的視覺沖擊是不言而喻的，於是，似乎一夜之間，中國的大地彷彿成為了一個巨大的顏料盒，人們紛紛的穿上了各種色彩艷麗的服裝。但此時的人們由於受當時收入以及消費觀念的制約，還是以實惠為主。更多的注重的是外在的因素。
除了對服裝色彩需求的解放，八十年代還曾經出現過幾次風靡全國的服裝流行浪潮。
比如：「的確良」曾經風靡過全國。「的確良」其實是一種化纖面料，按現在的眼光，它其實一點也不良。因為它是化纖面料，所以穿上它會感到異常悶熱。但只因為它挺刮、滑爽、尤其是能印染出鮮亮的效果，在那個年代受到了全國的追捧。年輕姑娘們穿著碎花的「的確涼」裙子，成為了那個年代的一抹亮麗的風景。
另一個流行是喇叭褲，那種「低腰短襠，緊裹屁股;褲腿上窄下寬，從膝蓋以下逐漸張開，褲口的尺寸明顯大於膝蓋的尺寸，形成喇叭狀;褲長一般蓋住鞋跟，走起路來，兼有掃地功能」的喇叭褲，曾經是很多城市青年表達時尚的最好行頭。
當然，那時的流行還包括牛仔褲、健美褲、蝙蝠衫等等。
可以這樣講，在那個短缺經濟的年代，大家買的就是產品，有一點好看的產品就行了。整個80年代是我國服裝起步之時，當時消費者的需求主要集中在簡單的吃飽穿暖的物質基礎上，缺乏品牌意識，服裝行業處在供小於求階段;另一方面，各廠家幾乎沒有直接競爭，只要有產品就不愁銷路。
所以，該階段屬於以產品為主導的單一商業模式時代，企業能否成功的標準是「有沒有產品」，有產品就比沒有產品成功。消費者對產品款式並不太看重，只要有產品，就不愁銷路。
除了有產品，當時，中國的服裝行業流通渠道單一，一些攤檔式的小商品市場及農貿市場成為主要的流通渠道，服裝企業只要把自己的產品資源簡單利用加以生產，放到這些初級的流通渠道里去，產品就能賣出去。
可以說，80年代，應該是中國服裝企業最好生存、最好經營的年代，中國後來的許多品類領袖服裝企業，都是在這個時期完成第一次原始積累的。
第二階段，品類崛起階段
一位曾經紅遍中國而後又歸於失敗的民營企業老總說：「從某種角度上，民營企業的發跡大多是抓住一兩個好的產品，瞅准一個市場空檔，然後押寶於市場促銷，一舉成功。」
這位企業家所講的一兩個產品和一個市場空檔，講的就是一個產品品類的崛起現象。
隨著中國的改革開放，隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，以前很多由國營企業掌握的行業和市場機會，以前很多沒有被滿足的市場需求，逐步地被市場經濟的大潮所喚醒。中國的各個行業，就象爆米花一樣，突然爆炸開來，從一個米花，突然爆出千萬個小米花出來。
這個爆米花的過程，從20世紀80年代一直爆到了現在。
而這每一個米花，其實就是一個未被滿足的需求，就是一個行業。從80年代的物品短缺，那時侯是生產什麼，什麼就好賣;到90年代中國家電的突然爆發，飲料、電腦、保健品、服裝、牛奶的爆發等等，可以說，當今中國各行各業數得出來的大品牌(後發的行業除外)，幾乎都是在90年代奠定其江湖地位的。
在這些米花爆炸的過程中，各行業標桿型的企業毫無例外地都做了同一件事情，那就是，開創一個新的行業，或者就是我們常說的開創一個新品類。
至今仍活躍在中國的一些名牌，其實都是因為它們在開創之初，就代表著某一個品類，或者說它們開創出了某一個品類，所以至今仍是行業第一品牌。
也就是說，一個公司要成功，每個公司都必須代表某個品類，這是商業的基本法則。
一個品牌，必須代表著什麼。當您真正代表一樣東西，特別是代表您所在的品類時，您將無比成功。
要做就做最早，要做就做最好，要做就做第一，這就是國內各行業領袖品牌的成功規律：發現一個行業，率先進入，並搶占行業第一，成為品類代表。
我們所熟知的服裝行業的幾個大品類，在整個90年代，也同樣經歷了這樣的過程。20世紀90年代，是中國服裝品牌崛起和大發展的10年，我們今天數得出來的服裝各大品類的領導品牌，基本都是在那個時代誕生的。

④ 為什麼牛仔衣服上有一種難聞的味道有毒嗎

1、牛仔服裝為什麼會有殘留氣味
消費者購買牛仔類服裝時，經常發現有異味，造成這種現象一般有兩種原因：
一是黑牛面料本身的氣味在後續的洗水加工中沒有去除；
二是洗水過程中使用的化學品發生化學反應，產生的異味殘留在服裝上，其中容易產生氣味的有氯漂工藝和高錳處理工藝。
2、殘留的氣味會對穿著者產生什麼影響
黑色牛仔面料，採用硫化染料染色，在染色過程中需要用硫化鹼作為還原劑，
染色後布面會殘留少量硫化氫，硫化氫是無色氣體，有惡臭（臭雞蛋的味道），是一種急性劇毒物質，吸入少量高濃度硫化氫可於短時間內致命，
低濃度的硫化氫對眼、呼吸系統及中樞神經都有影響。氯漂後殘留的氯氣味道會直接影響服裝等級，也會導致穿著者輕度中毒，主要表現為支氣管炎，咳嗽，可有少量痰、胸悶等。所以氯漂後要經過脫氯處理，脫氯效果的好壞直接影響了服裝的殘留氣味的大小。
高錳漂洗後要進行中和處理，焦亞硫酸鈉是目前使用最為廣泛的中和劑。
焦亞硫酸鈉只有在偏酸性的條件下，才有除錳中和作用，使用過程中最大的問題是中和過程中容易釋放出二氧化硫氣體，尤其是高錳酸鉀處理時加入磷酸，
布面酸性很強，接觸焦亞硫酸鈉後，氣味更加突出。
二氧化硫是一種無色具有強烈刺激性氣味的氣體，對大氣可造成嚴重污染，
是造成霧霾的主要成分之一，成為國家大氣污染治理的主要監控指標；二氧化硫氣體易溶解於人體的血液和其他黏性液，導致呼吸道炎症、支氣管炎、肺氣腫、眼結膜炎症等，同時還會使青少年的免疫力降低，抗病能力變弱。
3、殘留的氣味如何解決
（1）牛仔面料殘留的硫化氫氣體，在服裝洗水過程中採取合適的退漿方法，
可以把硫化氫氣味降到最低，目前比較成功的退漿助劑有退漿酶DL以及雙氧水。退漿酶DL，使用時無需調節pH值或添加其它助劑。冷水時直接加入水洗機內轉動機器使其均勻，然後升溫至50℃，退漿15-20min，退漿酶DL 不但能降低氣味，還可以改善手感，提高後續纖維素酶洗的效果。雙氧水退漿，需要控制雙氧水的分解速度，不然會造成退漿不徹底，氣味祛除不幹凈。
通過搭配氧漂穩定劑SS使用，不但能控制雙氧水的分解速度，祛除氣味，還能防止牛仔服裝使用的縫紉線的褪色，一般在50℃退漿15-20min即可。
（2）氯漂殘留的氣味主要是因為漂水漂後的含氯組分沒有充分還原成氯化
鈉造成的，採用恰當的脫氯劑，可有效減少氣味殘留。氯漂後的脫氯處理，市面上常見的脫氯劑是大蘇打（硫代硫酸鈉），雙氧水（過氧化氫）及脫氯靈
DC。
大蘇打具有較強的還原性，能將漂水還原，但脫氯後易在織物上殘留硫，引起布面泛黃。另外脫氯不幹凈，處理後的服裝有明顯的氯氣味道。且大蘇打自身
不穩定，高溫加熱後產生的二氧化硫有毒，對眼睛、皮膚、粘膜和呼吸道有強烈的刺激作用，危害操作工人身體健康。
雙氧水，與漂水一起呈現還原性，可以把溶液中的次氯酸根還原為鹽，從而達到脫氯的作用。但由於還原能力太弱，脫氯不幹凈，氯殘留嚴重，氯氣味道明顯。
脫氯靈DC為白色粉末，主要用於牛仔服裝漂洗後清除織物上的殘留氯，取代大蘇打，用量僅為大蘇打的50%。脫氯徹底，脫氯過程中大大減少氯氣溢出，
改善工作環境，織物上無殘留的氯氣和硫磺味道。
在水洗過程中，氯漂結束後無需排放水洗機中的殘液，直接添加即可，達到節能節水目的。
（3）高錳漂洗後的氣味殘留主要是中和劑本身帶來的。焦亞硫酸鈉價格便
宜，中和後的布面白度好，但會釋放二氧化硫，危害嚴重。相關企業開始開發和使用一些相關的替代產品，如無味的改性焦亞硫酸鈉或其他不產生氣味的化學品，如硫酸羥胺和除錳晶等。
硫酸羥胺是無色或白色結晶，溶於冷水、乙醇和甲醇，有較強的還原性。但其價格昂貴，雖不釋放有味氣體，但廢水中的COD/BOD值很高。
除錳晶是一種新型中和劑，白色半結晶狀固體，水中溶解度低於硫酸羥胺，
有較強的還原性。其價格遠遠低於硫酸羥胺，不釋放有味氣體，與其它幾種中和劑相比，廢水中的COD/BOD極低，處理後牛仔服裝的保底色比焦亞硫酸鈉好。
只要在牛仔洗水過程中選用綠色化學品，採用恰當的用量及工藝，就可以把
服裝殘留的氣味降到最低，減少後期穿著過程中給消費者帶來的不適。

⑤ 杉杉總部在寧波,為什麼寧波沒有淘寶店

首先杉杉服裝的總部在寧波，但是它主要是線下運營的服裝店，所以在寧波的確沒有淘寶店，而在其他的地方還是有的，正因為寧波有很多的服裝店他已經夠了，所以不需要淘寶店

⑥ ESPRIT .傑克瓊斯.馬克華菲.g-star.LEE

馬克華菲說自己是義大利的牌子,其實他是國內的牌子.跑到義大利去注冊一下就說自己是義大利的了.但是在義大利絕對找不到一家馬克華菲的店.他的老闆其實是原來的寧波杉杉集團的主設計師跑出去自己單乾的創立的牌子.衣服怎麼樣,我先不說,但他這樣的行為,實在讓人很不舒服.看到他的衣服,我有點想吐!

JACK JONES這個牌子引進中國已經本土化了,設計師是中國的,生產是中國的.牌子已經做爛掉了.而且滿大街都是JACK JONES.試想,你看到街上有個穿得一塌糊塗,而且品位很差的人穿著和你一樣的衣服.你會有什麼感覺?如果你想試這樣的感覺,那麼請你穿上JACK JONES吧!哈哈

ESPRIT這個牌子是美國的.雖然比JACK JONES好很多,但是看得出來,他在走JACK JONES的老路,正在走下坡路.盡管這樣,還是有很多可圈可點的地方.你們可以看看他的拉鏈,採用的全部都是YKK拉鏈.這種拉鏈,只有在高檔的衣服上才會出現.這可以很大程度上的說明一些問題.ESPRIT的面料,材料,做工絕對是很過硬的!

G-star給人感覺很硬朗,而且有一定的身材要求.穿的出來的話,感覺會很棒!極力推薦.

LEE做牛仔褲做了百來年,廢話也不多說了,絕對錯不了!

如果你買得動G-star,我覺得你可以去i.t的FCUK逛逛.說不定,你會馬上愛上!

⑦ 誰能講講杉杉股份，杉杉控股，杉杉集團，之間的關系嗎

控股下面是集團，集團下面再是股份。

⑧ 寧波杉杉股份有限公司兼並次數

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⑨ 廣州杉杉和杉杉的區別，現在網上有上海杉杉，寧波杉杉和廣州杉杉是怎麼回事哪個是正品

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