為什麼有人給小米扣帽子

Ⅰ 小米海外包裝風波能否凸顯國人對華為的深切同情和尊敬

就這個事件本身來看，我沒想到一個包裝盒上的一句話就能引發這么打的輿論風波。

這件看起來和華為沒有任何關系的事件為什麼可以引發人們對華為的同情和尊重呢？我們來分析一下。

因為我們的愛國情懷，這件事情變得不那麼簡單，這當然是一件好事。我們應該好好想一想，我們能為受害者角度的華為做些什麼，給代表著背叛者的小米公司怎樣的影響，然後思考一下這些做法的出發點，是不是單純的，出自本心的，千萬不要被網路上隨處可見的各家水軍帶了節奏。

Ⅱ 別人不了解自己，就總是給我亂扣帽子 說我清高啊 城府深之類的 我真沒有那種思想可他們就總是給我亂扣帽子

那是因為別人不能了解你內心的話 只能通過表面的東西來判定

或許你比較冰冷、冷漠、看人缺乏柔和 人家就會覺得你難接觸、清高、城府深

自己想看看你對別人的態度是否強硬了點、冰冷了點

Ⅲ 為什麼很多人喜歡在網路辯論中給別人扣帽子

自己作為校園辯手，深知辯論最重要的就是身臨其境！

在辯論的時候，說「有個人如何如何...」，那麼大家就是聽一個無關緊要的故事...

但是如果說「我如何如何...」或者「對手如何如何...」

就可以讓大家有身臨其境的感覺，畢竟當事人就在自己眼前。

而且用對方反駁對方的論點，可以挫敗對方的銳氣！

Ⅳ 為什麼有些人習慣於給別人扣帽子

喜歡給別人扣帽子的人都是那些不低調，比較勢力的人，因為他覺得他有資格和權利去評價別人，其實這是這是一種很不好的習慣。

Ⅳ 我就不明白，怎麼某些人老喜歡給別人扣帽子

這個更多的就是一種人性的行為而已，所以具體問題你也不要去想的太多了，因為對我們來說如果你總是讓自己想的太多，或許就會有點難受，我們要的事情就是讓別人去多了解自己，過多的問題也不要去在乎就可以了

Ⅵ 為什麼許多中國人喜歡給人扣帽子

因為心理不平衡，
我們國家因為人多，競爭特別激烈，
同時缺乏規則和道德的約束，
導致個人的存在感特別差，
人們心中大都不太平衡。
所以身上戾氣和怨氣比較重。

Ⅶ 一些人總喜歡給別人扣帽子，如何看待這種行為

這種行為是比較卑鄙的，而且這樣的人一般很少會有真心的朋友，對於這樣的人選擇無視就好了，沒有必要去計較，畢竟寬宏大量才是優秀的品質。

Ⅷ 神舟開發手機的話,這個價格屠夫會不會把小米屠掉

神舟手機完全沒有戲，最多賺點小錢。和小米相差十萬八千里。因為神舟手機定位模糊，戰略錯誤，從兩年前的看不到小米，看不起小米，發展到現在也不過是看不懂小米罷了。而神舟手機以為自己看懂了。

先說下自己對神舟品牌的看法。神舟作為國內著名的廉價電腦品牌，多年前就以尾貨組裝來坑人，同時做到了別人做不到的電腦低價。在我個人看來，神舟電腦坑人也不過是坑點錢，沒有什麼大不了。又不是食品行業，吃不死人。又不是百毒這樣害國害民的危害意識的企業。所以，神舟連壞蛋都算不了，最多算奸商。 畢竟，商業環境是勝者為王。
但是，神舟手機要想和小米手機比，完全是沒有戲。因為神舟完全沒有看懂小米，具體理由如下。

1.神舟手機定位模糊，必然失敗。
神舟手機一發布就是3個不同價位的手機。品類混亂不堪。
別看小米現在也有幾個型號了。實際上，在開始的很長時間內，小米都只有一個品類或者近似一個品類。一個價格，一個配置。 這在市場初期起到了很好的聚焦作用。 用戶買不買，討論的是同一個東西，這非常重要。
而這背後，包含了幾大意義。小米做到了專注和極致。 專心打造了一款能稱王稱霸的好產品。米1，在很多人聚焦挑刺的情況下，能扛住各種意想不到的負面，已經是很牛的產品了。在當時來說，你難以找到比小米更好更高性價比的產品。所以，一發布，才會引起轟動和狂熱關注。而小米自己，也因為就一款產品，所以必須盡量做到最好。
如果當時小米有幾款產品，能這樣引起轟動嗎？ 小米自己能這樣專注嗎？（不包括背後研發，只談發布）
另外，小米的域名也好，小米的型號也好，都是很清晰的。因為小米在各領域都有牛人團隊，所以表現出現，處處不差。而神舟一出就是3個型號，價格從400-900多不等。甚至，已經公布近9個型號，完全不同的價格。這樣的策略有利有弊，但是弊端更大。對用戶來說，神舟手機到底是400多的手機？還是900多的手機？完全是模糊的。 和華為榮耀犯了同樣可笑的錯誤。
誰能記住你們那裡混亂不堪的手機型號？？？

2.市場上早就不是單純的低價為王的時代了。 要知道，手機是會爆炸的，所以信譽很重要。
市面上幾百元的智能手機少嗎？不少了。所以，你單純一個幾百元的定價，已經難以真正吸引用戶了。
首先，市場需求是存在的。要不然，小米也不會出800左右的紅米。 但是，關鍵是你的策略對不對，能不能吃到市場份額。 而神舟手機混亂的定價策略，根本無法讓消費者建立足夠的信心。因為你同時有幾款產品，那麼對於消費者來說，也許神舟手機就是400元檔次的感覺了。哪怕你配置是900多，甚至是1000多的。為什麼小米當時沒有這樣的感覺，是因為當時的市場環境不同。 不能刻舟求劍。
另外，小米背後的低價，其實是有優秀的品質來背書的。這點非常重要。比如，MIUI。

3.MIUI的威力也是小米成功的一部分。
不管高手怎麼說MIUI如何如何不好，比如有人比較推崇魅族的系統。但是，實際上，市場說明了一切，如果你的手機是其他品牌，你要刷機你首先會刷什麼？ 大部分人會選擇MIUI。因為簡單好用。 不是因為什麼美觀，就是因為MIUI的進化速度是超過用戶預期的。
而神舟有這樣的系統經驗嗎？ 你的系統比MIUI好用嗎？ 如果做不到，事實上，你的口碑就難以傳播。 很多人給小米扣帽子，其實完全沒有看到小米的優秀之處。以系統來說，目前國內美譽度和知名度幾乎可以說，MIUI是佔有第一位置的。這背後意味著，消費者也是感覺MIUI是最好用的系統，同時也最信任MIUI。 單純看MIUI是錯的，體現在小米手機上，才會讓小米手機受到越來越多的歡迎，而不是什麼低價。

4.時機，時間窗口已經不同了。神舟手機應該對著紅米競爭。
現在，你再打小米，其實已經錯過了時機了。說小米期貨什麼的，也不看看，為什麼在小米所謂期貨中， 其他的手機銷量還是趕不上呢？不要誤以為是什麼營銷。關鍵是小米手機抓住了當時的核心需求。 當時市場上很缺2000元左右的優質產品，滿足了這個需求，小米才起來的。 而現在，2000檔口已經太多產品了。 所以，神舟手機現在如果說還有機會，那麼需求也是在紅米這個檔次的。（神舟手機公布的9款機型和價格也大體是這個思路，價格是400-999，所以也算做了功課。但是，因為多款同時發布，定位混亂不堪，還是不行。因為沒有做到專注和極致。）

Ⅸ 公務員為什麼不用性價比高的小米手機

就身邊的環境來講

通常在國有企業或者是行政單位，說是年輕，但基本年齡也是以超過25歲的居多，只是在同事中，年紀較小，顯得年輕而已。

所以在整個工作環境中，主力軍還是在30歲左右。而這個年齡段的人通常就是在使用蘋果或華為兩個品牌。一傳十十傳百，再加上從眾心理，相信大多數在這個年齡段購買手機的人，會聽取朋友或同事的意見或建議。又因為社交圈和的朋友圈中使用手機都求個差不多，因為如果你跟朋友同事看起來差很多，這樣就會顯得有些特殊，不利於日常社交。

就消費者的想法來講

通常在這個年齡段的人，收入逐漸趨於穩定，消費能力可以提供其考慮選擇更高價位的手機，這樣說來，選擇多了，品牌就不一定是小米了。政府公務人員與國企工作人員一般很少會去想「我這個游戲能不能玩的起來手機性能夠不夠用？」諸如此類的問題，所以這個人群在購買手機上，想的更多的是穩定可靠易用，夠用就行?

就產品的產品力來講

每一個品牌都有每個品牌獨特的優點與缺點，華為蘋果oppo vivo的做工，說實話是真的不錯。當然，我拿四五千的品牌手機跟一兩千的品牌手機進行對比，也許讀者會說這個對比有失偏頗，但是手機根據價位不同就算在性能上看不出有明顯的優勢，但是在做工以及其他相關製作手機的工藝上來講，也肯定是有一定的優點存在的。畢竟現在手機的元器件極度的透明化，一個聰明的手機企業還是應該根據價格來送給消費者一個夠份夠量的產品，這樣才能對得起產品的價格（他必須對得起對不起的話誰還買?）

根據不同的角度綜合起來就能看出，行政事業單位與國家企業員工在購買手機的時候不選擇小米也是有情可原的。

Ⅹ 為什麼有些中年人特別愛給人扣帽子

我總結了一下愛扣帽子的人的邏輯進程：1對某一事物的看法發生了分歧。2不能允許別人和自己的看法不同。3而別人的看法恰恰卻是更加正確的。4自己的水平無法提出更高明的觀點。5隻能通過無底線的貶低別人的人格來說明自己好像是正確的。
舉個例子：A是一名美國留學的醫學博士，說美國不錯，B是一個根本沒去過美國的人，說美國是垃圾。兩個人就美國好不好發生了分歧，A的文化程度高，還在美國生活了6年，說了美國和中國的很多對比，總結說美國不錯。B對美國一無所知，只是從新聞上道聽途說一些宣傳，覺得無法接受A的說法，但自己沒什麼拿得出手的證據觀點來反駁A，於是只能罵A是漢奸、美狗，來給美國做宣傳，這樣貶低A就不用證明自己比A高明，因為A什麼都不好。