六種帽子中白色代表什麼

Ⅰ 上班遲到用6頂帽子的白帽怎麼解釋

上班遲到用6頂帽子的白帽的解釋是中立客觀的。
所謂六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。
其中白色思考帽代表的是是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。
對於上班這件事要客觀而中立的看待，要了解遲到的原因，遲到的後果，然後視情況而定，根據既定的規則來處理。
不要因為遲到的人是誰而對結果做出任何不公平的改變，做到「對事不對人」。

Ⅱ 六種顏色的思考帽

    上次寫到了六頂思考帽是什麼?它具體該怎麼使用、和六頂思考帽分別代表了哪六種不同顏色的帽子，下面具體說說。

一、藍帽

      藍色是高於一切的天空的顏色，代表著清爽，是控制之帽。

        1、藍帽思考者負責整理思考本身，藍帽思考考察的也是探索主題所需的思考。本。

      2、藍帽思考負責指揮大家使用其他思考帽，藍帽就像是樂隊的指揮，樂隊指揮要確保每一個音符都在適當的時候就出，如此才能讓樂隊得到最好的發揮。

      3、藍帽思考者負責定義思考所指向的主題，確定焦點、定義麻煩所在、以及為問題塑形，藍帽思考負責確定需要執行的思考任務。一般在思考會議開始前使用藍帽能快速定義會議思考主題。

      4、藍帽思考負責小結、闡述和總結。這些可以在思考會議過程中不定期進行，也可以在思考會議結束時進行。

      5、藍帽思考負責監督思考，確保人們遵守游戲規則。藍帽思考負責終止爭論，藍帽思考是執行紀律的思考。在思考會議進行中如出現爭論或沒有圍繞主題思考，藍帽應該及時制止。

      6、即使當特定的藍帽思考任務被指定給某一個人時，在座的其他人仍然可以隨時插入藍帽評價或建議。

二、紅帽

  1、紅帽代表情感

      紅色讓人聯想到的就是熱情，戴上紅色思考帽，你就有機會表達自己的情感、情緒和直覺。

      2、為什麼要用紅色思考帽?

      一般的商業討論是不允許摻雜個人情緒的，但討論無論如何都會摻雜情緒，只不過被粉飾成邏輯而已。而紅色思考帽提供了獨一無二的特別機會，讓人們直言不諱地表達自己的情感，情緒和直覺。

      直覺並不一定都是不合理的，直覺很多時候都是以大量的經驗為基礎的。

    使用紅帽思考時可以讓思考者在情感模式和非感模式之間自由切換，讓思考者更好的區分自己的情感。

      3、思考是否合理?

      當使用紅帽時思考者沒有必要解釋自己的情感或證明其合理性。

      在一場會議時主持人是不允許任何人這樣做，如果人們認為需要證明自己的情感是正確的，他們就會只表達那些足夠證明為正確的情感了，因此紅帽思考者不允許做出任何解釋，無論何時，與會者只需要表達當時當地已經存在的情感，或許20分鍾後情感就會發生變化。

      3、使用場景

      使用紅色思考帽可以在會議開始不久，戴上紅色思考帽來評估情感，在會議結束之後，再戴上另一頂紅色思考帽，看看人們的情感有沒有發生變化。

  1、紅帽代表情感

      紅色讓人聯想到的就是熱情，戴上紅色思考帽，你就有機會表達自己的情感、情緒和直覺。

      2、為什麼要用紅色思考帽?

      一般的商業討論是不允許摻雜個人情緒的，但討論無論如何都會摻雜情緒，只不過被粉飾成邏輯而已。而紅色思考帽提供了獨一無二的特別機會，讓人們直言不諱地表達自己的情感，情緒和直覺。

      直覺並不一定都是不合理的，直覺很多時候都是以大量的經驗為基礎的。

    使用紅帽思考時可以讓思考者在情感模式和非感模式之間自由切換，讓思考者更好的區分自己的情感。

      3、思考是否合理?

      當使用紅帽時思考者沒有必要解釋自己的情感或證明其合理性。

      在一場會議時主持人是不允許任何人這樣做，如果人們認為需要證明自己的情感是正確的，他們就會只表達那些足夠證明為正確的情感了，因此紅帽思考者不允許做出任何解釋，無論何時，與會者只需要表達當時當地已經存在的情感，或許20分鍾後情感就會發生變化。

      3、使用場景

      使用紅色思考帽可以在會議開始不久，戴上紅色思考帽來評估情感，在會議結束之後，再戴上另一頂紅色思考帽，看看人們的情感有沒有發生變化。

三、黃帽

        黃色代表著陽光和光明，戴上黃色思考帽我們也要做到用積極樂觀的態度去思考、解決問題。

      過度樂觀往往會導致失敗，戴上黃色思考帽時關鍵是要考察樂觀之後的行動，如果該行動不過是些虛妄的希望（如希望贏的彩票或者希望某種奇跡發生)那這樣的樂觀無一用錯了地方。

    樂觀評估可能基於經驗、現有信息、邏輯推理、暗示、趨勢、猜想和希望得出。如果沒有說出原因「感覺良好」完全可以在紅帽思考中作為感覺、預感和直覺提出，而黃帽應該大大向前邁進一步。

    黃帽思考包括積極的判斷，如果要做到積極的判斷，黃帽思考就應該竭盡全力為自己提出了樂觀思路提供盡可能多的論據支持，這種努力應該是負責而全面的。

    在思考時建設性的和啟發性的問題應該留給黃帽思考。想法、建議和方案都是由黃帽思考生成的。

    建設性思考之所以適合有黃帽來進行，是因為所有的建設性思考在態度上都是積極的。方案的提出是為了改善現狀，也許是為了解決問題，也許是為了做出改進，也許是為了利用機會，無論如何，方案的本意都是為了促成某種積極的變化。

四、白帽

中立：

    白色是無色的，所以白帽代表的中立。想像有一台電腦，你要求他提供實時數據，電腦是客觀中立的，不會提供解讀和成見。戴上白色思考帽的思考者就應該模仿電腦的行為，要做到客觀中立。

      信息：

    1、 白帽與信息有關，使用白帽時每個人直接且僅僅關注信息。

    2、信息是一種兩層結構體系，第一層包括已經核實或證實的事實為：一級事實。第二層包括據信為真但尚未充分核實的事實為：二級事實。

    3、信息包括確切的事實和數據，可以被檢驗，也包括意見和情感之類的模糊信息。表達自己的情感屬於紅帽思考，但報告他人所表達的某種情感就是白帽思考。

    4、 如果兩個人提供的信息有出入，沒有必要在這一節點展開爭論。可以將兩套信息並行排列，待將來必須從中二選一時再做選擇。

      使用場景：

        1、思考會議開始前使用白帽，可以為即將進行的思考提供背景。

      2、思考會議快要結束時使用白帽，可以用來評估大家提供的意見是否與當前的信息相符?

      使用白帽的目的：

      1、白帽提供的是關於現實世界的信息。白帽的目的不是生成創意，而是報告正在使用或已被提出的創意。

    2、白帽定義了當前漏掉的和所需的信息。他定義了需要提出的問題，還列出了如何獲得所需要的信息。

      3、集中精力尋找並列舉出信息。

  五、黑帽

        在六頂思考帽中，黑帽是被使用最多，或許也是最重要的一頂思考帽，黑帽是謹慎之帽，在某個階段，我們需要考慮某個提議的風險、危險、障礙、潛在的問題以及缺點。

      一定要在行動之前對需要謹慎的方面作出全面考察。黑帽就是關於小心行事的，黑帽尋求的是避免危險和困難，為我們指出哪些事項的不足、有害之處、需要關注的。黑帽將我們的注意力吸引到那些需要我們關注的事情中。

        黑帽可以作為評估事情的一部分：這個提議是否需要執？

        黑帽可以用於設計過程：如果執行需要克服的弱點有哪一些？

        黑帽可以列出風險和潛在的問題：如果實施了這一提議，什麼地方可能會出錯?

        黑帽與「符合」密切相關：提成這個提議後，需要考慮如：這一提議是否符合過去的經驗?這個提議是否符合我們政策和戰略?等

        頭戴黑色思考帽時，我們直接關注謹慎的方面。這是讓一件事情、一個提議能順利成功的關鍵。

        黑帽思考可能會指出思考過程中的錯誤點，但黑帽思考不是辯論，絕不能退回到辯論模式。我們可以把過程中的錯誤明確的指出來，可以將不同的觀點、闡述記錄下來。

        對於黑帽思考提出的這些困難，我們會用戴上綠色思考帽去努力克服和加以應對。

Ⅲ 白帽子紅帽子藍帽子代表是什麼

1、白色：指的是甲方代表及項目管理人員、分包管理人員。
2、指的是技術人員或施工單位管理人員。紅色安全帽通常是由技術人員、安全員、施工管理人員、甲方或來訪嘉賓佩戴。
3、藍色：特種作業人員。通常在工地上見到佩戴藍色安全帽的人，都是工地的技術人員。
工作內容不同：1、戴紅色帽子是檢查人員，這類人員是普通工人不太願意看到的，萬一是有不規范的操作被看見了要罰款，他們是比較懂建築的，能看出很多問題，一般是只負責看，相當於是從事的腦力活動，衣服是比較干凈的。
2、戴藍色帽子有一技之長的，這是他們和普通工人不同的地方，從衣著上面來說，他們的衣服要干凈很多。比如電工、吊塔佩戴。
3、白色工地帽子：管理者、安全監督者佩戴。他們很少出現在工地上，只要一出現就是前呼後擁的一大群人。戴白帽子的人手上都是有幾張圖紙的，會指點現場。

Ⅳ 平行思維：六頂思考帽

六頂思考帽是「創新思維學之父」愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。
註：愛德華·德·博諾博士 (Dr. Edward deBono) 被譽為「20世紀改變人類思考方式的締造者」，是舉世公認的創造思維學領域和思維訓練學領域的權威，被尊為「創新思維學之父」。

六頂思考帽，是一種平行思維模式，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。這六頂帽子分別為藍色思考帽、白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽。

藍色是冷靜的，也是天空的顏色。藍色思考帽代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維帽。

白色顯得中立而客觀，白色思考帽代表客觀的事實和數字，只提供事實、背景知識，無需解讀，中立的立場。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據

綠色代表著生機，生意盎然。綠色思考帽代表創造力，對事物新的看法。它允許人們做出多種假設，是一頂「創造力」帽子。

黃色是耀眼的。黃色思考帽強調正面的思考，代表著樂觀和希望，它是黑色帽子的對立面。證明某個觀點行得通，但必須符合邏輯。

黑色是陰沉、負面的。黑色思考帽考慮的是事物的負面因素，它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。負面、消極、評判、危險，通過識別出不利局面，減少壞情況出現的可能性，或者找出思維缺陷和考慮不周的地方。

紅色暗示著憤怒、狂暴等情感特徵。紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺、預感和印象。

Ⅳ 工地施工人員都佩帶不同顏色的帽子，分別都代表什麼意思

都說“男怕入錯行，女怕嫁錯郎。”，在男孩眾多的職業中，有一種入錯行，叫做工程男。對於建築工地，我想我們很多人都不會陌生，這是我們身邊經常能夠見到的一個工種。

每天看著工地進進出出的人員，他們帶著顏色各異的帽子，但你們都認識這些帽子嗎？不同的帽子代表著不同的人群。一般情況下來講，在工地上有黃帽子、紅帽子、藍帽子和白帽子的人，不同的人群，代表著不同的群體。

白色安全帽一般來講，都是工地上的領導。不論是作為第三方旁站監理，還是項目的投資甲方，他們都是無上權力的擁有者。

以上這些安全帽的顏色，便是經常出現在工地的顏色；除此之外，有時候也會有橙色的安全帽出現，這種也屬於第三方。