上司讓下屬買帽子是什麼意思

⑴ 領導對待下屬的問題

寬容是用人之道，顧全大局之為，是領導必須具備的。
但寬容只余，
放人情債，可以免後患。

錯了，釀成了災禍，批評自然是要的，但不能過嚴，得三七分，重要的是讓他明白事情的嚴重性，錯誤的不容再犯性。然後再語重心長，寬容他，慰問他。這翻下來他會覺得您很好，是個有人情的好領導，這么大的擔子幫他擔了，跟著您，值！於是他會報你這筆人情。不但不易再犯，還會拚命還情於你。

下面是一些找到的資料，希望有用。

一。如何批評。

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領導口才——如何有效批評下屬2009-02-03 14:38
有贊揚就應該有批評。在領導的工作中，批評也是一種必要的強化手段，它與表揚是相輔相成的。不過，作為一個現代社會的領導者，批評的同時就應該盡量減少批評所產生的負作用，減少人們對批評的抵觸情緒，從而保證批評效果能盡可能的理想。

（1）批評應講究的基本原則。

任何人在批評別人的時候，都應該首先對自己與別人有一個正確的認識。要想到自己應承擔的責任，想到自己的不足。同時，應以理解的態度去看待對方的過失，考慮一下自己在同等條件下是否也會出現過失，不要以一貫正確的口吻去批評別人。尤其是自己也確有或大或小的失誤時，自我批評更應該誠懇。正如一位哲人所說：我們只有用放大鏡來看自己的錯誤，而用相反的方法來對待別人的錯誤，才能對於自己和別人的錯誤有一個比較公正的評價。

相關的研究結果與實踐經驗也表明，大多數人在聽到批評時，總不像聽到贊揚那樣舒服。這是因為，人在本能上對批評都有一種抵觸心理，人們喜歡為自己的行為辯解，尤其是一個人在工作中已付出很大努力時，對批評會更為敏感，也更喜歡為自己辯解，以便使自己和他人都相信他是沒有錯誤的。從心理學角度看，這也是認知不協調的一種表現。

而解決這種認知不協調的方法，就是批評者替對方進行辯解或創造條件使對方覺得無法辯解。歐美一些企業家主張使用「三明治策略」，即贊揚——批評——贊揚。也就是說，在批評別人時，先找出對方的長處贊美一番，然後再提出批評，而且力圖使談話在友好的氣氛中結束，同時再使用一些贊揚的詞語。由於這種方式是兩頭贊揚、中間批評，很像三明治，故由此得名。其實，這種方式也比較符合人的心理適應能力。當批評者在誠懇而客觀的贊揚之後再進行批評時，人們會因為贊揚首因效應的作用，而覺得批評不那麼刺耳。

（2）常用的批評技巧。

經過大量的實踐檢驗，以下是幾條頗有藝術性的批評方式，領導者應加以靈活運用。

一是暗示式。如領導發現某位員工遲到了，就指著對方的手錶問道：「幫我看一下現在幾點了？」這就是典型的暗示式批評。

二是模糊式。如在員工大會，領導者為了整頓勞動紀律，便說：「最近一段時間，我們單位的紀律總的來說是好的，但也有個別同志表現較差，有的遲到早退，有的上班吹牛談天……」這里就用了不少模糊語言。如「個別」、「有的」，等等。這樣既照顧了一些人的面子，又指出了問題所在。

三是說服式。也就是說，領導者在批評別人時，應設身處地地替別人著想。如要考慮對方的實際情況和具體情況。同時，需要注意的是，對新員工的要求與老員工也要有所不同，對年輕員工的工作失誤也不應光以自己的經驗、能力去衡量。

四是請教式。如領導者對一位下屬說道：「如果按你這種做法，那這個計劃是不是都得重新製作？」這個時候，被批評者大多會自動修正自己的錯誤。

五是安慰式。這里可以用一個有趣的故事來說明：一次，年輕的莫泊桑向著名作家布耶和福樓拜請教詩歌創作。兩位大師一邊聽莫泊桑朗讀詩作，一邊喝香檳酒。布耶聽完後說：「你這首詩，句子雖然疙里疙瘩，像塊牛蹄筋，不過我讀過更壞的詩。這首詩就像這杯香檳酒，勉強還能吞下。」批評既嚴厲，卻又給了莫泊桑相應的餘地。

當然，如果要仔細進行總結，常用的批評技巧還不止以上這些。如：啟發式，即要使對方從根本、從內心認識到自己的錯誤，需要批評者從深處挖掘錯誤的原因，曉之以理，動之以情，循循善誘，幫助他認識、改正錯誤；幽默式，即在批評過程中，使用富有哲理的故事、雙關語、形象的比喻等，以此緩解批評時緊張的情緒，啟發批評者思考，從而增進相互間的感情交流，使批評不但達到教育對方的目的，同時也創造出輕松愉快的氣氛；警告式，即如果對方犯的不是原則性的錯誤，或者不是正在犯錯誤的現場，就可以用溫和的話語，只點明問題，做到點到為止，起到一個警告的作用；等等。

（3）批評中的四忌。

一是切忌惡語傷人。每個人都有自尊心，領導者批評下屬同樣應在平等的基礎上進行，態度上的嚴厲不等於言語上的惡毒，切記只有無能的領導才去揭人瘡疤。因為這種做法除了讓人勾起一些不愉快的回憶，於事無補；而且除了使被批評者寒心外，旁觀的人也一定不會舒服。同時，恰當的批評語言，還透示出了一個領導的心胸和修養。所以，批評下屬時絕不可惡語相向，不分輕重。

二是切忌捕風捉影，主觀行事。上面已經談到，上級批評下級，要使下級達到心悅誠服，沒有以權壓人，以勢壓人之感，很重要的一條就是要做到實事求是。所以，上級批評下級，切忌捕風捉影，主觀行事。這就要求領導者必須心胸豁達，最忌諱神經過敏、疑神疑鬼、聽信流言，無中生有，必須牢記「沒有調查就沒有發言權」。

三是切忌喋喋不休，沒完沒了。有效的批評往往能一針見血地指出問題的實質，使下屬心悅誠服，而絮絮叨叨的指責卻會增加下屬的逆反心理，而且即使他能接受，也會因為你缺乏重點的語言而抓不住錯誤的症結。所以，如果下屬能自我反省，承認錯誤，就不應太過苛求。

四是切忌針對個人，傷及自尊。這條非常重要。正確的批評應該做到「對事不對人」，這也是一條被無數事例所驗證的法則。雖然錯誤與犯錯誤的人也是密不可分，但對事不對人的批評卻更容易為下屬所接受。

二。如何寬容：

楚王斷帶

相傳春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間美酒佳餚，歌舞妙曼，燭光搖曳。酒至興處，楚王命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。
忽然一陣大風刮過，吹滅了所有的蠟燭，廳堂里漆黑一片。席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上，並在楚王耳邊悄聲說：「剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了」。
楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭。接著大聲向各位臣子說：「我今天晚上，一定要與各位一醉方休。來，大家都把帽子脫了痛飲幾杯」。眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。
後來楚王攻打鄭國，有一位勇士獨自率領幾百人，為三軍開路。他過關斬將，直搗鄭國的首都。此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩於他，而發誓畢生效忠於楚王。
楚王表現出了一代霸主的大度。在當時的男女授受不親的社會風氣下，當事人還是國王的寵姬，楚王非但不治罪，還想辦法替他遮羞，這種胸襟，光耀千古。
想想古人的作為，再想想我們自己。 「人非聖賢，孰能無過。」很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。同樣，領導者在面對下屬的微小過失時，則應有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的體面和全局的利益。寬容也是一則重要的用人之道。作為一個領導者必須要能想得開，看得遠，從發展的角度考慮，從大局考慮，得饒人處且饒人，對人才要學會寬容。

⑵ 老闆忽悠員工的套路都有哪些

1.在這個單位里，我非常看中的便是你！

假如領導跟你說了，千萬別抱有很大的期待和自己情感，由於領導很有可能會對全部跟他關聯好的屬下都說過那句話，你不過是在其中一個罷了，假如你真的就尷尬了。

5.這一事兒也唯有你能做的好！

當領導想把一些非常的，別人較為抵觸的工作中交給你時，最常見的招數是，先給你帶高帽子，將你誇了一頓。表層上看上去是認同你，可事實上是感覺你非常老實巴交，不容易推諉罷了。

因此 ，在這個時候你千萬別真的，覺得自身確實很重要，很不簡單，比別的朋友都出色。事實上自身有幾兩重重，你自己內心是清楚的！

實際上 領導講了哪些並不重要，關鍵的是看他幹了哪些，他若確實認為你艱辛，感覺你關鍵，感覺你比別人出色，那他就給你立即加薪了，而不是在這里給你滿嘴跑火車，客氣話。

因此 ，領導說的這兩三句僅僅坑騙你的，千萬不要真的了，不然，只能讓自身深陷沮喪的深淵。

⑶ 領導給你戴高帽子啥意圖

1.想重用你（猜測彌補性格缺陷）
2.你威脅到對方的地位，要捧殺
3.商業互吹

⑷ 領導說我給她戴高帽子,我怎麼回

領導說你給他戴高帽子。可以看出來，有可能是在開玩笑，或者有可能就是在點你。

你可以這樣回復試試，領導你想多了，你還不知道，我媽喜歡實話實說。您就是這么優秀的，只是您自己不察覺。

⑸ 領導把你當炮灰會有什麼表現

在工作中，我們除了盡心盡力做好自己份內的事情之外，跟同事和領導的一些關系也是非常重要的，而一個好的領導，往往能夠發掘你的優勢和長項，激發你的潛能，讓你在工作中獲得更多的成就和提升，然而有的領導卻只會讓你做事情，在關鍵時刻，卻讓你頂包，也就是我們經常聽到的一些不好的領導，拿下屬當炮灰。領導拿你當炮灰的表現，主要體現在他讓你做很多繁雜細小的工作，然後經常掛在嘴邊的就說加班，最主要的是出了事的時候只會讓你來承擔責任，或者把責任推到你的頭上。三、最重要的一點就是當發生一些事情的時候，他會把問題歸結到你的頭上。一般來講，所有的工作的地方，每個人都有領導，我們的領導也有領導，所以就是說當一些事情發生的時候，當領導的領導找到他的時候，可能他就會把這個事情推到你的頭上，即便是他已經把關過的，甚至是一些他自己經辦的事情，從而在他的領導面前獲得好的印象，這樣的領導往往能夠踩著別人往上爬，犧牲下屬的尊嚴和榮譽。