漳州有沒有法派男裝店開在哪裡

⑴ 法派服飾怎麼樣

中國法派服飾挺好的，2003年9月法派西服被評為中國名牌產品。
質量管理體系認證，通過了ISO14001國際環境管理體系認證和OHSAS18001國際職業、安全衛生管理體系認證，成為全國第一家取得「雙綠色」認證和「三合一」體系認證的服裝企業。並連續三年進入全國服裝行業「雙百強」企業和全國民營500強企業，具備年產100萬套高檔西服及200萬件大衣、襯衫、T血、領帶等男士系列精品的生產能力。2002年集團系統銷售近10億，進出口值逾2億元。2003年9月法派西服被評為中國名牌產品。
中國法派服飾始創於1997年9月，以義大利法派服飾有限公司為橋頭堡，幾年內在香港、上海、北京等地建立了分公司，是國家級無區域企業，擁有年產100萬套高檔西服及200萬件男士系列精品的生產能力。
產品形象
法派斥資過億元建立企業形象系統工程，力聘國際影帝梁家輝和玉女掌門人張柏芝聯袂出任法派品牌形象代言人，傾情引寅繹「法派情人」。2003年法派繼「真的愛你，法派西服」的核心訴求上再度延伸，提出了法派真情男人主義的品牌概念，呼籲當今成功人士倡導「真情、真愛、真生活」。法派品牌在國內生產的系列產品包括：西服、西褲、大衣、襯衫、T恤、領帶、皮鞋、皮帶、皮具等。
法派製造

法派堅持「融匯東西文化，共創世紀經典」的宗旨，配備了法國立克裁剪系統、德國杜克普吊掛系統、義大利面料預縮機、羅東迪整燙流水線等國際尖端的設計系統和生產設備。以法派副總裁、總設計師、中國十大服裝設計師戴增慧和義大利著名時裝大師路易吉·布勞迪領銜的法派服飾設計研究所、佛羅倫薩法派設計中心，雲集世界優秀的設計師、工藝師，成功開發了 「無襯半里」系列、「非粘合襯」系列、「生態環保系列」、「休閑正裝」系列、「e時代職業裝」
系列，其中法派新型春夏季涼爽西服獲首個服裝產品專利，無襯半里西服填補了國內市場空白，生態環保系列列入星火計劃，非粘合襯系列深受顧客青睞。

⑵ 法派的法派集團

在義大利、法國、德國、美國、中國香港等十幾個國家和地區注冊了商標，設立了生產基地和研發基地，並建立了二十多個銷售分公司和三百多個專賣店，實施了法派品牌的國際化運作。2003年在中國區組建了法派集團。歷經五年的發展，在義大利、法國、德國、美國、中國香港等十幾個國家和地區注冊了FAPAI商標，設立了生產基地和研發基地，2003年在中國區組建了法派集團。
2000年，上海法派服飾有限公司成立，代理法派品牌在中國市場的推廣，展開國際化品牌運作之路。
歷經十載，只爭朝夕。法派，已在義大利、法國、德國、美國、香港等十多個國家和地區注冊法派商標，建立了生產基地和研發中心，擁有二十多個子公司的無區域集團。30多個銷售分公司、500多家專賣店。營銷網路遍布歐美日本中國東南亞等地區，構築成法派全球營銷體系。
法派實施多品牌發展戰略：「法派」定位為具有創新和市場領導力的高級成衣品牌，目標顧客群鎖定為都市白領、骨幹、精英階層；「法派e時代」定位為高品質的職業裝品牌；「聖利·亞蘭」定位為塑造商人品格、商業尊嚴的商務男裝品牌。
FRANCEPAL---這一源自1901年的法國經典品牌,由法派集團取得其全球營運代理權，是法派走向國際時尚頂端的重要標志。
法派，以其對義大利服飾文化精髓的傳承，和對國際頂級時尚的傳揚，在中國乃至國際服裝業界聲名遠播。並受到了無數偶像明星的青睞，緣結法派，演繹法派時尚風采。
「法派商標」獲「中國馳名商標」稱號，法派西服是中國西服行業首批免檢產品，是中國最年輕的「中國名牌產品」。現正在沖刺「中國世界名牌產品」的頂級榮譽。 【詞目】法派
【拼音】fǎ pài
【釋義】宗派 教內的宗派。
明郎瑛《七修類稿·辯證八·旅病詩》：「韓柳俱言其徒千人，況皆有祖有師，法派亦如吾人，又安謂無人問疾？」 清劉獻廷《廣陽雜記》卷三：「孫宗武言今世全真道人所謂龍門法派者，皆本之邱長春。」 清昭槤《嘯亭雜錄·善禪機》：「又謂木陳 頗通世法，非禪宗正眼，黜其法派。」

⑶ 漳州薌城區美特斯邦威店怎麼沒了

搬走了，我問過，它退出漳州市場。目前，在漳州不會開的，如果你喜歡，你可以上美特斯邦威的官網買，我一直有一種感覺，我在泉州的美特斯邦威看過，我們這里漳州的衣服，整整比泉州的那裡的款式晚出了一年，類似於那裡快下市了，我們這里才上樣，而且價格又貴。不劃算

⑷ 漳州哪裡有傑克瓊斯服裝店

漳州沒有，廈門世貿有 ····

我是漳州的，也只能到那裡買

⑸ 男裝結婚禮服去哪裡買

男裝專賣店都有的 杉杉 雅戈爾 七匹狼 柒牌 等等都有的
我覺得法派比較專業 我的臀部比較大（肌肉發大的原因吧）
總是買不到和深的西裝
最後再法派買到了
精幹得很！

⑹ H&M在漳州有沒有專賣店

沒有...目前只有上海、深圳那邊有專賣店，北京專賣店即將開業...具體情況去官網上看看http://www.hm.com/cn/

H&M是08年左右才進軍中國市場，目前專賣店買不多有的是已經選好址即將要開...漳州現在肯定沒有專賣店，即使會開也要等好一陣子

⑺ 我想在福建漳州開家服裝店。主要需要怎麼經營和進貨

經商做生意，說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程，但裡面也關繫到很多學問，就拿進貨來說，進貨的數量、質量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什麼時候補貨及如何確定補貨的數量，作為經營者都應該了解。下面，我們就把這些商業中常用的基本知識介紹給大家，希望能對一些剛入門的小本經營者有所啟發。

一、批發和零售的利潤模式

批發和零售最大的區別是：批發商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發商少。

開店初期，大多經營者由於不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解消費者的市場需求。如果發現該商品的需求量很大，再決定去補貨，因為這樣做相對穩妥，風險要小。但這種方式也有一個缺點，就是當你向批發商提出購買單件產品時，要不就是沒有人願意給你貨，即使給你貨價格也要比批發價格高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進貨價格加上利潤，必然會導致你的價格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產品市場前景的判斷。

所以當你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有，那還進什麼貨呢?)，進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心，用數量來為自己爭取拿到好的批發價格。

二、進貨的數量

進貨數量包括多個方而，如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法，即把你整個店鋪的單月經營成本加起來(包括店租、人工水電，稅，管理費用等等)，然後除以利潤率，得出的數據就是你每月要進貨的金額。比如，你的全部經營成本為5000元，產品賣出的平均利潤在200%，那你最起碼就需要進2500元的貨了，因為5000／200%=2500。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個月內賣完，你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。

進貨商品種類第一次應該盡可能的多，因為你需要給顧客各種類產品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產品進貨量大，要求批發商給予更低的批發價格。

當你鎖定某些種類的產品時，單個商品種類的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。陳列數量就是你放在貨架上的數量，庫存數量就是你倉庫裡面備貨的數量，周轉數量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數量。從有多年經營經驗的經營者得出的結論看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉。當你進了一件商品又出現了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。而你不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要補貨，這樣你就可以一次性去補貨來提高補貨的效率，從而節約補貨開支。

三、如何獲得批發商的支持

能影響到批發商對你的支持有兩個因素：第一個是你的首次進貨金額，如果你首次進貨金額太少，批發商就會認為你沒有實力，或者你對他的產品信心不足；第二是補貨的頻率，如果你經常到批發商那裡去補貨，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。

批發商對你的支持表現在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把價格調整下來。還有就是批發商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更准確。

⑻ 漳州與狼共舞、七匹狼、柒牌、勁霸的專賣店在哪拜託各位了 3Q

我還是建議你買柒牌的。 漳州與狼共舞專賣店: 詳細地址 福建省漳州市新華西路南1幢9-10號 郵政編碼 363000 漳州七匹狼專賣店: 優惠詳情: 享受88折貴賓折扣率 商戶地址: 漳州市南昌路鑫榮小區3幢5號 商戶電話: 0596-2633708 漳州市柒牌專賣店: 所在城市： 漳州市 電話： (0596)2093346 地址： 新華西路南３幢１９號 漳州勁霸專賣店: 地址： 漳州市新華西南山17支20號 勁霸與柒牌的品牌競合 產業的區域集中是中國民營企業得以發展和壯大的重要條件，但是企業經營理念和產品同質化往往帶來品牌之間的惡性競爭，從而制約了企業進一步做大做強。競合成為企業不可或缺的發展策略。 企業競合，就是指企業對市場經營環境進行研究時，不僅要考慮競爭關系，還要考慮企業與企業之間的合作。男裝市場對品牌的忠誠度高，品牌制勝成為男裝競爭的主要趨勢。面對服裝行業區域與區域之間的競爭，品牌與品牌之間的競爭，服裝企業怎樣打破龐大的中國服裝產業缺乏大品牌的僵局，使自己的品牌脫穎而出呢？柒牌和勁霸是出自福建省晉江英林鎮洪氏家族的兩個服裝品牌，卻能並蒂共榮，兩者競合關系值得同行業借鑒。 品牌差異性定位 能夠形成競合關系的品牌具有這樣的特點：品牌和產業之間具有一定關聯性，這樣才有合作的動機和基礎，同時品牌在細分市場的定位又具有一定差異性。 目前勁霸和柒牌都在做男裝市場，這樣形成了兩者之間的關聯性。勁霸在市場中專注於休閑茄克，柒牌則專注於西服正裝。兩品牌能夠形成現在這樣協調的市場格局，是在企業經歷了多次失敗而共同摸索出來的。 1984年洪肇設家的裁縫鋪子經注冊成為柒牌公司，主要由洪氏家族的老四、老六和老七負責經營，四哥因病退休回家後，柒牌的掌舵者就是現任董事長的洪肇設和總經理洪肇奕。但是，那時柒牌的產品類型面面俱到，沒有形成主導產品。1987年柒牌公司雖然成為英林鎮服裝企業中的佼佼者，但由於缺乏主導產品，柒牌的知名度和美譽度在市場中沒有影響。直到1998年，柒牌對自己各個產品線進行了優劣勢比較，經過了一番選擇和淘汰，確定了西服的主打市場線路，品牌形象開始改善。 勁霸前身為創建於1983年的晉江英林新藝佳麗服裝二廠，1993年選擇與香港勁霸貿易公司合資經營，成立福建勁霸時裝有限公司，由當時年近50歲的老二洪肇明帶領。香港勁霸貿易公司對原來的服裝公司注入的不僅僅是品牌資產，同時還有對服裝市場的認識和經營理念。在柒牌還在選擇主導產品的時候，勁霸已明確定位在休閑茄克上，主打30歲到50歲成熟男性的休閑服裝市場。 兩個品牌在相繼擺脫了主導市場定位不準確的問題以後，形成了在男裝領域中西服和茄克細分市場的互補。 「兩只拳頭」的發展模式 如果只有一個企業，一個品牌，那麼當企業做到一定規模以後，產品品牌和市場渠道優勢將會不斷弱化。在搏擊中兩個拳頭總比一個拳頭佔到更大便宜，這就是競合的優勢。在手工作坊的基礎上成長起來的柒牌和勁霸，分別在西裝和茄克市場採取了集中戰略的經營模式以後，並不等於已經形成了真正的競合優勢。柒牌和勁霸還要分別在自己的領域做強，成為一個拳頭，這樣才能形成兩個拳頭。於是，柒牌和勁霸開始捉摸如何在自己的領域做大做強。 有品質才有競爭力。服裝市場具有很強的季節性，藉助他人的生產線貼牌容易造成死貨，如果在市場旺季時對這些合作者另外追單，生產的服裝往往不能保證質量。所以服裝企業必須自己擁有成規模的生產線，這樣不僅能滿足靈活小批量的試產，而當市場反映良好大量加單的時候，也能保證服裝生產質量。1997年「柒牌」投資700多萬美元從德國、義大利、法國引進精密縫紉設備、整燙定型設備、服裝CAD系統，技術設備上同步於當今世界制衣的最高水準。勁霸則引進了德國卡爾—邁耶公司的具有世界領先水平的高科技設備—電腦經編機、電腦高彈性長絲整經機及其配套設備和經編紡織技術。由於引進了先進的生產線，服裝生產具有嚴格的質量管理，兩家產品質量均得到了提高，以質量取勝，成為兩家沖擊市場的法寶。 在市場戰略管理思想上，柒牌生產經歷了從「來料加工」到自有品牌的過程，市場渠道戰略模式也從「大流通渠道」到「特許加盟專賣店」轉移。為了將企業經營風險降至最低，柒牌選擇了自願式連鎖加盟。這種機制下，隨著連鎖店數量不斷增長、總部經營成本不斷降低，這種渠道建設在前期給柒牌帶來了很大利益。勁霸服裝公司也採取了相同的市場模式，勁霸總經理洪忠信說：「目前，我們有專賣店1050個，商場專廳300多個，經銷點1000多家。1997年佐丹奴、真維斯都在推專賣店時，我就在想，一個專賣店只需要10萬到50萬的投資，在縣市的鬧市區設一個，本身就是最好的廣告，所以我們主要在二、三線城市設立網點，消費者定位在30歲左右的政府公務員與白領。」 核心價值的打造 品牌的競合優勢還表現在品牌核心價值的打造方面。西服市場和茄克市場都存在激烈的競爭，這要求勁霸和柒牌必須在市場中遙相呼應。服裝市場的打折風，使行業利潤越來越低，危及到兩品牌的主要市場。同時，營銷網點數量的直線增長也潛藏危機：各代理商及專賣店的經營能力和資金實力參差不齊，造成各區域單店銷量差距較大；粗放的市場網路模式約束控制能力差，不易維持企業品牌形象的一致性。這些都需要企業通過品牌核心價值的塑造，對市場進行引導。 作為休閑男裝品牌，勁霸的優勢首先是自己擁有的強大的設計隊伍。勁霸從這項優勢中定位了勁霸茄克品牌「每一款茄克，都有一處獨特的設計」。因為目前國內外男裝市場上並不存在具有同等定位的品牌，新創意使勁霸的發展有了動力和方向。勁霸在品牌塑造方面，著重突出沉穩、品位、智慧、大氣的風格，為成功人士的自信和突出個性提供了一個良好的展現平台。在設計中，勁霸將「奮斗不止，勇於突破」以及「剛柔並濟、堅強不屈」的精神內涵融合進了服裝當中，使產品人性化。 勁霸為獲取最新信息，加大產品開發力度，使服裝兼容本土的文化特色，汲取歐美、韓國、日本等國的服裝潮流設計精華，滿足不同區域消費者的需求，在上海設立了產品研發中心、信息中心、企劃中心。勁霸每年派人到義大利、日本等國家和地區進行學習考察，調查了解國際服裝市場行情，開發出更多、更新的產品來滿足消費者的要求，從而提升消費者對勁霸品牌的忠誠度和喜愛度，使勁霸男裝在生產規模和市場份額上得到提升，同時，產品質量和產品檔次也有了新的突破。 2003年秋季，在時尚之都巴黎盧浮宮勒諾特大廳，「勁霸男裝」讓以浪漫、瀟灑著稱的法國男人眼睛為之一亮，成為中華服飾展演中一道亮麗的風景線。勁霸的文化在其中體現無疑。 柒牌在競爭激烈的西服領域中經過長時間積累，塑造了「心動」概念的核心價值。「令女人心動的男人」緊緊抓住男人和女人這個恆久不變的主題進行廣告訴求，強調了產品的性能和品質，而且要對產品的的形狀、顏色、包裝、商標等方面精心設計，以激發消費者的潛意識，調動他們潛在的需求和慾望，達到很好的促銷效果，成為柒牌區別於其它品牌的核心價值。 但是性感「訴求」也帶來了一點負面的影響，為此柒牌提出新的訴求點：「男人就應該對自己狠一點」。這一定位再次抓住了男人。社會的競爭日益激烈、國企下崗，失業率上升，男人身為家裡的經濟支柱，社會的脊樑，面對嚴峻的社會重壓，普遍存在著一種信心危機，對周遭環境日漸嚴酷的變化，他們開始懷疑自己，他們渴望成功。柒牌西服就看準這一點——無論他目前所面臨的是成功還是失敗，都應該具有一種男兒氣概，一種不畏任何困難、勇往直前的心態，這也正是真男人的心態。柒牌在品牌中還宣揚一種男人應該具備的價值觀——積極、樂觀、勇敢、迎風而立，通過市場將這種積極的理念傳送給消費者。這樣將柒牌塑造成，超越普通「成功、成就」范疇，達到人性深層的有效打的男性品牌。 品牌傳播競合 勁霸和柒牌在本領域中樹立相對優勢以後，就開始逐步謀求在市場傳播中的聯合優勢。在柒牌通過李連傑作為品牌形象代言人，專心打造「男人」的時候，勁霸也加緊「造牌」運動：勁霸不惜重金在中央電視台、福建東南電視台投放廣告，推出「敢與天下爭」的勁霸足球篇廣告；邀請著名武打影星趙文卓擔任勁霸品牌形象代言人。2002年中央電視台韓日世界盃足球賽招標中，勁霸和柒牌攜手競標，最後雙雙在僅有的三家中標服裝企業中獨占兩元，成為當時媒體關注的焦點。 兩品牌雖然分別在不同的細分市場，但在品牌傳播和市場推廣方面始終遙遙呼應。泉州是服裝產業集散地之一，聚集了幾萬家服裝企業。品牌競合的成功，使「洪門」服裝兩個品牌，在龐大的男裝市場中，迅速成長為龍頭企業。

⑼ 法派男裝是中國的品牌嗎

不是[編輯本段]一、企業結構 法派服飾企業始創於1997年9月，以義大利法派服飾有限公司為橋頭堡，歷經五年的發展，分別投資組建香港法派國際集團、中國法派服飾企業有限公司、上海法派服飾有限公司、北京法派服飾有限公司、深圳法派服飾有限公司、法派服飾設計研究所、溫州法派實業有限公司、溫州法派經貿有限公司、溫州法派鞋業有限公司，在義大利、法國、德國、美國、中國香港等十幾個國家和地區注冊了商標，設立了生產基地和研發基地，並建立了二十多個銷售分公司和三百多個專賣店，實施了法派品牌的國際化運作。2003年在中國區組建了法派集團。
1997年，上海法派服飾有限公司成立，代理法派品牌在中國市場的推廣，展開國際化品牌運作之路。
歷經十載，只爭朝夕。法派，已在義大利、法國、德國、美國、香港等十多個國家和地區注冊法派商標，建立了生產基地和研發中心，擁有二十多個子公司的無區域集團。30多個銷售分公司、500多家專賣店。營銷網路遍布歐美\日本\中國\東南亞等地區，構築成法派全球營銷體系。
法派實施多品牌發展戰略：「法派」定位為具有創新和市場領導力的高級成衣品牌，目標顧客群鎖定為都市白領、骨幹、精英階層；「法派e時代」定位為高品質的職業裝品牌；「聖利·亞蘭」定位為塑造商人品格、商業尊嚴的商務男裝品牌。
FRANCEPAL---這一源自1901年的法國經典品牌,由法派集團取得其全球營運代理權，是法派走向國際時尚頂端的重要標志。
法派，以其對義大利服飾文化精髓的傳承，和對國際頂級時尚的傳揚，在中國乃至國際服裝業界聲名遠播。並受到了無數偶像明星的青睞，緣結法派，演繹法派時尚風采。
「法派商標」獲「中國馳名商標」稱號，法派西服是中國西服行業首批免檢產品，是中國最年輕的「中國名牌產品」。現正在沖刺「中國世界名牌產品」的頂級榮譽。 [編輯本段]二、品牌結構 法派集團旗下三大品牌， 、法派e時代、聖利·亞蘭，主力品牌定位為具有創新和領導市場的高級成衣品牌，目標顧客群鎖定為白領、骨幹、精英階層，法派e時代定位為高品質的職業裝品牌，聖利·亞蘭定位為塑造商人品格、商業尊嚴的職業裝品牌。 [編輯本段]三、法派製造 法派堅持「融匯東西文化，共創世紀經典」的宗旨，配備了法國立克裁剪系統、德國杜克普吊掛系統、義大利面料預縮機、羅東迪整燙流水線等國際尖端的設計系統和生產設備。以法派副總裁、總設計師、中國十大服裝設計師戴增慧和義大利著名時裝大師路易吉·布勞迪領銜的法派服飾設計研究所、佛羅倫薩法派設計中心，雲集世界優秀的設計師、工藝師，成功開發了 「無襯半里」系列、「非粘合襯」系列、「生態環保系列」、「休閑正裝」系列、「e時代職業裝」
系列，其中法派新型春夏季涼爽西服獲首個服裝產品專利，無襯半里西服填補了國內市場空白，生態環保系列列入星火計劃，非粘合襯系列深受顧客青睞。
「永遠拼第一」是法派人的精神，在發展過程中，企業通過了ISO9001國際質量管理體系認證，通過了ISO14001國際環境管理體系認證和OHSAS18001國際職業、安全衛生管理體系認證，成為全國第一家取得「雙綠色」認證和「三合一」體系認證的服裝企業。並連續三年進入全國服裝行業「雙百強」企業和全國民營500強企業，具備年產100萬套高檔西服及200萬件大衣、襯衫、T恤、領帶等男士系列精品的生產能力。2002年集團系統銷售達10億，進出口值近3億元。 望採納

⑽ 法派男裝是什麼牌子

法派男裝是服飾品牌，它隸屬於法派集團 ，在1997年的9月成立，英文名是Fapai，旗下有上海法派服飾、北京法派服飾、深圳法派服飾、溫州法派服飾、溫州法派鞋業等等牌子。產品銷往世界各地，比如義大利、美國、法國等等，曾有300多家專賣店，以及專業的生產基地和服飾研發基地。

法派男裝屬於線品牌，它曾是中國非常有名且實力很強的男裝牌子。法派在1997年成立，產品以服飾為主，並且在成立之後的幾年時間里發展飛快，成立多家公司，產品覆蓋全國各地，在21世紀初紅遍大江南北，人氣和名氣都很高，在男裝行業很有檔次，廣受時尚男性和成功男士的認可。

法派男裝品牌理念：

法派屬於中高端檔次，它是中國之前最有實力發展最快的牌子之一。曾獲得過無數的榮譽，比如三年裡連續獲得服裝行業的雙百強企業，並且是全國民營企業500強之一，早在2002年的時候銷售額就達到10億，每年可生產100萬套高檔的西服，以及200萬件的大衣和T恤以及其他產品。

法派男裝的宗旨是堅持將東方和西方文化融匯，並且打造經典的產品，使用法國的立克的剪裁系統，德國的吊掛系統，義大利的面料預縮機，這些都是非常先進的設備，因此它的衣服品質是很高的，而且曾邀請梁家輝、張柏芝做代言，在當初可以說是家喻戶曉。

以上內容參考 法派集團-品牌故事