男裝經理具備什麼

『壹』 做經理應具備什麼品質

現代職業經理人，大到集團公司總裁、企業總經理，小到個體工商負責人及社區服務社社長，他們肩負著企業生存、發展的重要使命。一個合格的職業經理人，除了具有天賦外，主要靠自身學習和社會培育成長。不僅包括思想、知識、智慧、經驗、技能、品格、氣質和風度，更重要的是做人的品行、人格、心態和為人的心胸。每個職業經理人都應該有自己獨特的素質。

職業經理人首先應具有商業和個人信譽信譽不僅是企業的靈魂，也是一個企業負責人成功與否的標志。沒有信譽的人是沒有辦法成功的，也不可能將不同的人團結在自己周圍，也沒有辦法得到客戶、股東、合作夥伴、員工的認可和愛戴，也沒有辦法實現企業的持續經營。

職業經理人應具有整合資源的能力現代企業的資源不僅是人、財、物三要素，還包括知識、時間、關系網路、智慧組合、公共關系等無形要素。作為企業負責人，應具有把有形與無形的資源要素有效地整合，即調動一切可調動的力量和資源，發揮競爭的優勢和先機。

要有非凡的決策能力和應付挑戰、變革能力一個優秀的職業經理人面對市場競爭和挑戰，關鍵是做正確的決策。企業面對的決策環境和影響因素變化很大，決策的關鍵是職業經理人的魄力、膽識、判斷能力以及市場競爭中決策能力和應變能力的較量。

要有一定的專業知識現代企業的管理，需要用現代技術手段提高工作效率。每一位職業經理人應該把自己變成學習型的人物，學習企業管理、學習與經營業務相關的專業知識，應變瞬息萬變的市場，跟上市場變化而獲得成功。

要有開放的心胸職業經理人必須鼓勵異見和批評，對有不同意見的人應該給予獎勵並設定相關機制，確保有暢通的信息反饋通路，這樣才能經常了解企業不同層面任務的心聲和要求，才能制定企業正確的戰略和決策。

專家認為，目前現代企業對職業經理人素質要求越來越高。他們不僅要能勝任卓有成效的戰略經營任務，還要求在領導團隊同心協力完成既定目標的同時，迎接市場競爭的挑戰。企業的發展，要求職業經理人以真、善、美的心對待員工、客戶、合作夥伴，這樣才能取得事業成功。

『貳』 做一位合格的經理，要具備哪些條件

人品第一
相當強的溝通能力，能和上級、下級、平級做到流暢的溝通和協調。
管理能力，正規的、有效的、符合公司制度和文化的管理方法。和一定的個人魅力。
絕對的執行能力，做事從頭到尾都能貫徹和執行，絕對負責，絕對有效。
業務能力，個人業務能力在團隊中最好是最強的那個。

『叄』 一個經理應該具備哪些能力

1、具備良好的資料製作和講解能力、文字和語言表達能力知識面廣，專業知識強。

2、具有良好的溝通技巧、談判能力、組織能力、銷售能力功底。

3、積極、熱情的工作態度，高超的說服力、影響力和號召力。

4、有較強的工作協調能力和溝通能力和團隊合作意識。認真敬業、學習能力強、性格開朗

5、市場營銷方面要有思維，市場應變能力強，有周密、冷靜思考問題的習慣，辦事精確、有條理

6、廣泛的社交能力，良好的溝通能力。決策時果斷，徵求意見時謙虛。

7、任何時候對自己和自己的公司充滿自信，比下屬更敬業，對下屬贊揚鼓勵多過批評責備。

8、樂觀、堅毅、幽默的性格，要有大度的胸懷，用自身的人格魅力感染下屬。

9、能承受較大工作壓力，具備自我調節能力和反應能力，積極聽取部屬意見，並提供支持和鼓勵。

10、做一位合格的良師益友，暗示或明示部門人員該做什麼、怎麼做、如何才能更好地完成工作。發現並培養周圍有潛在能力的人。發現人才，用好人才。

(3)男裝經理具備什麼擴展閱讀：

經理需要具備強化的素質：

1、強化觀念的轉變：徵求廣大員工意見和行為、理念上形成了獨特的管理，

2、建立團隊：把用人換為育人，建設一支精英團隊。

3、自己做事的風格與原則：我的做事原則是：務實，快速執行，講效率求效果。

4、尊重理解，強化溝通：要經常與員工談心，尊重自己，尊重別人。

5、完善所有制度：建立簡單、實效的實用手冊，從崗位職責、制度、流程、考核等各方面進行了規范。

6、堅持全身心的工作，以身作則，與員工一起加班加點。

7、解決實際的事情：組織和豐富業余活動，優化工資體系，並堅持按時發工資，鼓勵優秀的員工，表揚先進的員工，給員工解決實際困難。

『肆』 職業經理人應具備什麼樣的素質67571

一般的職業經理人通常具備以下素質：
1.有良好的職業道德，遵守職業規范和要求，高度的敬業精神和責任感；
2.很強的個人魅力和為人忠誠正直，重承諾、守信義，處事公正，具有寬廣的胸襟；
3.良好的心理素質，自信，不怕挫折失敗，百折不撓，勇於承擔責任。
在能力方面,以下9個方面，職業經理人通常都比較突出：
1.組織策劃能力。
「里約女排」案例：記住你是「教練」而不是「球員」。作為職業經理人更多的是做組織策劃工作，帶隊伍、做培訓—「教」與「練」：讓團隊成員有能力，有策略，有行動方法。
教練與培訓能力
在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是上司在工作中教練、輔導和灌輸所得。另外的30%將來自於企業培訓和工作實踐。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，「教練與培訓」是一項十分重要的能力。
2.溝通協調能力。
善於溝通、善於化解問題市領導者、優秀管理者最重要的能力。溝通是全方位的：一是和上級領導或是股東的溝通，二是與客戶和外部關系的溝通，三是和同僚的溝通，四是和下屬的溝通。
往往很多時候各方面不斷出現矛盾沖突，不是因為缺少能力，而是缺乏溝通，任何工作只要溝通到位沒什麼解決不了的。憑著這種能力，可以調動千軍萬馬，為我所用。
3.洞察力和判斷分析能力
要有敏銳的洞察力，管理者、領導者主要工作是抓問題，抓薄弱環節，而容易出現問題的地方都是薄弱環節和為人所忽略的地方，所以不放過任何問題，碰到任何問題要能第一時間發現，進行分析，提出改善方案。
5.識人用人的能力
「馬謖失街亭」案例：諸葛亮錯用馬謖，導致失街亭而致整個戰役失敗。任何一項工作都不是孤立的，無論個人能力有多高，都不可能獨立完成所有工作，要實現「功效倍增」，需要「分工協作」，形成「團隊協同」。因此，「選人、用人」，就成為不可或缺的能力。
6.善於處理危機或突發事件的能力
要有危機意識和處理危機的預案，當碰到突發事件、危機事件時，要綜合運用自己的各種能力：豐富的專業工作經驗、敏銳的洞察力、判斷分析能力、創造性的思維、良好的心理素質、成熟的公關能力等，從容應對，化解危機，這才是體現你與眾不同的才能的地方。
7.親和力與凝聚力
如果你只是因為你的位置、憑藉手中的權利強制下屬執行命令，完成工作，下屬視你如虎狼猛獸，你可以取得暫時的成功，你不會獲得長久的支持，因為這不是你的能力，而是你所處的位置你所掌握的權利的功勞。一個好的領導者有著一種親和力凝聚力，吸引別人願意和他一起工作奮斗，不需要他去強制別人。史玉柱在事業失敗離開巨人集團前，有幾個月工資都發不出，但他的核心團隊沒有一個人離開，陪著他一起重新開創事業，東山再起並最終取得了成功。這就是凝聚力。
8.舉重若輕的時間管理能力
經理人每天忙的焦頭爛額亂作一團不是一件好事，一是說明他的組織計劃工作不足，二是沒有把下屬發動使用起來，三是忙亂就是亂忙白忙，效率低下，四是對自己也對團隊不負責任。諸葛亮事無巨細親力親為面面俱到結果累死了。老黃牛式的吃苦耐勞兢兢業業的人我們需要，但是他們只適合做一項具體的工作，不適於做一個帶領團隊負責全面工作的經理人。
一個經理人每天要面對來之各方面的無數問題，千頭萬緒，如果他不能合理安排自己的工作，有效管理自己的時間，他恐怕吃飯睡覺的時間都沒有，事沒做好自己先垮了。所以必須要具備時間管理能力，這項能力可以把經理人從瑣碎的工作中解放出來，不放過任何重要的工作，把其餘工作交給相應的崗位去處理，經理人只要抓住牽一發動全身的關鍵，這樣才能舉重若輕，處理好所有工作，我把它稱之為「輕功」。
9.妥善處理個人家庭生活與事業的能力
我們聽慣了為事業而「不得不」犧牲家庭、愛情的故事，我認為只要妥善處理，提高效率而不是做個工作狂，安排好工作的時間，就完全可以避免這種犧牲。古人講：修身養性齊家治國平天下。齊家是排在治國（做事業）之前的，如果連一個人（愛情）一個小家（家庭親屬關系）的事情都不能「齊」，又怎麼能處理好成百上千人這個大「家」的事情呢？一屋尚不能掃，何以掃天下?

『伍』 一個經理人應該具備哪些必備的素質和知識

在許多發達國家，真正意義上的「老闆」已經很少了，許多世界500強的CEO都可以說是偉大的企業家，他們給企業確定一個宏偉的願景，創造一個可持續發展的運行環境，從嚴格的定義來說，這些企業家都是職業經理人。
職業經理人的基本素養

職業經理人的責任是幫助企業完成它的使命，所以一個稱職的職業經理人一定要了解企業的使命，知道自己需要做什麼來幫助企業完成這個使命，將自己的團隊帶好，幫助自己的老闆成功。如果做到了這些，你離成功就不會很遠。

職業經理人有一些基本的職業道德，其中一項就是「可靠」，什麼事情交到你手上，老闆就可以不用擔心，如果你自己解決不了，你也會動用其他資源來解決問題。我特別欣賞會「follow
up」的人，就是老闆將事情交代出去後，不用擔心對方會不會跟進下去。我認為合格的跟進能力是職業經理人必備的基本素質。

職業經理人另一個重要的工作態度就是：不要等老闆來給你分派任務，應該自己主動去了解你可以做什麼來幫助公司達到目標。沒有人比你更清楚你應該做什麼才能發揮好你的所長，主動能讓你有機會做你喜歡的事，如果你事事主動，你永遠有機會增值而不是變成公司的負擔。

像經濟大環境一樣，企業也會經歷不同的階段，有順利的時候也有困難的時候。一個稱職的職業經理人在企業發展順利的時候要盡量發揮能力，更重要的是，在企業陷入困境的時候也能夠保持積極的心態與企業共渡難關。我認為「對企業忠誠」是職業經理人一個基本守則，一天你在企業工作，你就要盡你的努力來幫助企業成功，這是做人做事的基本原則，如果做不到那你就得離開。

能力=心態×溝通×知識

一位快畢業的大學生問我：「我希望成為一名職業經理人，除了書本的知識外，我還需要學習其他什麼技能呢？」

做了30多年跨國企業的職業經理人，我發覺職業經理人的能力是由「心態」「溝通」與「知識」組成的一種混合力量，三個元素之間是相乘的關系，如果其中一個是零，那總數就是零。我就曾經見過不少學歷很高、經歷也不錯的人，但溝通能力很差，心態也不健康，結果職業生涯沒有很大的發展空間。相反，有些人學歷不高，但憑著積極的心態和良好的溝通能力，職業生涯發展得很順利，遠遠超過學歷可以達到的水平。

心態第一

有的人學歷很高，甚至經歷也不錯，但是來到公司之後心態沒有擺正，整天覺得新公司不如舊公司，整天都在找新公司的缺點，不斷提舊公司的好處，最後連他老闆都受不了，就請他回去。在這種情況下，傳說中他在舊公司的能力在新公司就完全沒有機會發揮出來，原因就是他自己的心態不正。

溝通第二

有的人具備很不錯的心態，知識面也非常廣，但溝通就不是他的強項，結果是他與同事合作的成本特別高，除非是非他不可，否則很多同事都不太願意與他合作，直接影響到他的工作表現。

充足的知識

一個人的知識永遠沒有「夠了」這一說，所以一定要有終身學習的態度，「有識之士」其實也是正確心態的結果。有一些稍有成就的職業經理人，覺得自己已經學夠了，只愛聽奉承的話，動不動就批評別人的不足，覺得任何反對他的話都是廢話。這樣的人總有一天會體會到「滿招損，謙受益」的道理。相反，一些學歷不怎麼樣的人，憑著良好的心態和終身學習的精神，以周圍的人為自己的老師，最終成為「有識之士」。

『陸』 經理必須具備哪些素質和能力

一、沉穩
1.不要隨便顯露你的情緒。
2.不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
3.在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
4.不要一有機會就嘮叨你的不滿。
5.重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。
6.講話不要有任何的慌張，走路也是。
7.自信是好，但是別忽略任何人的想法。
8.人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人對事，別忘了禮貌。你沒有比任何人優秀。
二、細心
1.對身邊發生的事情，常思考它們的因果關系。
2.對做不到位的問題，要發掘它們的根本症結。
3.對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
4.做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
5.經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
6.自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三、膽識
1.不要常用缺乏自信的詞句。
2.不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
3.在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
4.整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
5.做任何事情都要用心，因為有人在看著你。

6.事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要干凈利落。
四、大度
1.不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
2.對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。

3.在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）
4.不要有權力的傲慢和知識的偏見。

5.任何成果和成就都應和別人分享。關注銷售總監微信：xiaoshou08
五、誠信
1.做不到的事情不要說，說了就努力做到。

2.虛的口號或標語不要常掛嘴上。
3.停止一切"不道德"的手段。
4.耍弄小聰明，要不得！

六、擔當
1.檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
2.事情結束後，先審查過錯，再列述功勞。

3.一個計劃，要統籌全局，規劃未來。

4.勇於承擔責任所造成的損失。
七、內涵

1.學習各方面的知識，虛心觀察周圍的事物。眼界寬闊。
2.了解自己，培養屬於自己的審美觀。

『柒』 服裝貨品經理需要具備什麼能力

摘要 您好，很高興能解答您的問題。

『捌』 當經理都需要具備什麼樣的能力

（1）業務能力，經理是承上啟下的崗位，要有領導力，也要有動手能力。
(2)忍耐能力，經理需要面對處理社會上各個部門的關系，還要處理公司內部各個部門之間的關系。是要受很多氣的。
（3）交際能力，只要是個領導，這個一定不能少。

『玖』 一個好的經理應該具備什麼樣的條件

1、知道與人為善的藝術，善良是力量的特徵；
2、在任何時候都不傷害同事和下級的自尊心；
3、永遠不要做兩面派的人；
4、能夠善於對待和接受新的事物；
5、善於聽取意見；
6、信任那些值得信任的人，能夠有效把握分權和授權；
7、對本公司的發展方向和戰略計劃有清楚的認識；
8、在公司利益和個人利益的關繫上能把公司利益作為最高利益；
9、能夠有效地協調上下級的關系；
10、有一定的預見性和前瞻性；
11、有一定的協調溝通能力，能夠把握全局；
12、有一定的決策能力，果斷、理性、關鍵時候能做出正確的決策；
13、有一定的人格魅力；
鑒於本人能力有限，暫只能提供以上這些方面來權衡一個合格的經理人

『拾』 職業經理人需要具備什麼能力

隨著社會進步，以及職業信用體系的成熟，職業經理人越來越受到歡迎，被很多的企業家所賞識並重用。那麼作為一個職業經理人，需具備如下能力：

一、資源整合能力

職業經理人進入企業，必須為企業創造效益，同時利用自己理念和模式重新整合企業內外部資源，並讓企業內外部的形象都發生更變，為企業帶來新觀念、新方法，把企業的資源進行重組、升級、調整後，發揮出最大的經濟價值。

二、團隊整合能力

無論是外部聘請還是內部培養的職業經理人，都必須有團隊的整合能力。因為內部人員一旦上升到高層管理者位置時，必然會有人不滿，或者故意設置工作障礙。如何把各懷心思的成員整合到一起，為己所用，就是考驗職業經理人帶團隊的能力的時候了。

三、冷靜理性分析問題的能力

無論內外部成長起來的職業經理人，必須要有冷靜理性分析和處理問題的能力。這不僅要求職業經理人本人要控制自己的情緒，還要有處變不驚，遇亂能穩的能力。

四、領導能力

領導能力在很多教科書和培訓課程中簡稱為領導力。所謂領，就是引領，帶領。導，是導引、導視、導向。這要求職業經理人對企業內的人財事物都能有導引、引導、引領的作用。

五、企劃能力

在很多管理學經典中有四個關鍵詞：「分析、計劃、控制、執行」。可見制定計劃是重要的管理技能之一。它是戰略規劃、策略規劃、目標計劃、運營計劃等方面的企劃能力。所以要求職業經理人不但是經理人，還得是一個高級企劃人。

六、教練能力

一個職業經理人在企業里，不但肩負著利潤創造的責任，還肩負著發掘人才、培養人才、用好人才的責任。要懂得當伯樂發現人之所長，懂得當師長傳道受業解惑、也要懂得舉大棒威懾，還要懂得如何從物質和情感兩方面激勵人等，當好教練。

七、財務分析管理能力

作為職業經理人要對企業負責，最關鍵一點是所做工作要經得起財務指標的分析和衡量。在進行每一個經營管理動作時，都要有相應財務預算，並把預算計劃與目標、利潤計劃與目標、成本費用計劃與控制目標牢記在心中，時刻用財務工具來分析衡量其風險性、合理性、成功性有多大。

八、執行能力

任何事項追蹤到底，任何問題追究到底。很多時候執行力低下，一是有制度無制約，即追責機制不健全；二是有人性卻任性，任由拖延或問題發生；三是有責任無承責，消極對待；四是有標准無量化，無法准確評估。五有時間沒時限，隨意更改時間。造成了執行不了或執行不徹底，怠工、消極現象處處有，效率低下。