男裝散貨服裝店怎麼線上發展

A. 我想開服裝店，但是不是加盟品牌的那種，就是自己拿散貨，怎麼做可以

這個簡單的，自己定製自己店名的吊牌就可以換上去啊 ，領標也可以換的，但要有技術哦。

B. 服裝店怎麼發展

服裝店經營的好壞關鍵在進貨，店主一般每周到批發市場進一次貨，每季要到外地進兩次貨。進貨時一看款式，二看價格，三看流行，四看面輔料。只要款式新、價格低、面料好的符合流行趨勢的服裝都能賣個好價錢。進貨最好貨比三家；銷售時要有講價技巧，善於察言觀色，了解顧客的消費心理和其所能接受的價格底線。

C. 縣城開品牌男裝店，具體怎麼做

尤其是那些聚集的服裝城、步行街、城隍廟，讓那些想服裝創業的朋友都望而生畏。開服裝店選址和選男裝品牌都很重要，在城市那麼多的品牌和店面，哪裡還有好的市口呢？於是，有人把目光投向了二三線城市或者小縣城。就有人問：適合二三線男裝加盟的時尚品牌？我想在縣城開品牌男裝加盟店，具體怎麼做呢？一方面，相比起大城市多於星辰的競爭對手，縣城男裝市場相對空白；另外一方面，比起大城市高額的開店創業資金，小縣城適合小資金投入，加盟風險更加低。再加上現在經濟發展迅猛，縣城人們對於品牌服裝的需求強烈。做個服裝生意的客戶都知道，服裝散貨和品牌專賣店運營完全不一樣！做服裝散貨批發，到處進貨找好的流行款式，隨便找個店鋪買衣服就好了。但是品牌男裝專賣店呢？首先店面裝修很重要，是一個服裝品牌形象的衍生。其次，品牌選擇很重要，不管是款式還是質量還是服務，必須得到消費者的認可。當然，服裝店面運營也很重要，這些都需要加盟品牌的大力協助。它鈷男裝溫馨提示：小縣城開店最重要的還是看品牌潛力，是否真的適合該地區人們的服裝要求。要是你這么一家或者僅有的幾家品牌男裝店，能成為當地人的時尚服裝潮流領導者，生意想不好都難！這時候，對於時尚加盟品牌的要求以及宣傳都很重要。TARGUO，優秀中國時尚男裝品牌，免費男裝加盟的發起者，英倫風格的造型得到了國際時裝周的真傳，再加上策劃人員和店長的全方面開店指導，縣城男裝加盟，首選它鈷！最近高考來了，全國人民都在關注中。

D. 服裝門店新零售要怎麼做 目前有幾家中小型的服裝店，圈子裡朋友都在講新零售，具體該怎麼去做。

什麼是服裝新零售，簡單概括就是運用新技術結合實體店，完成下線體驗，線上下單，旨在提升消費者體驗度，這就是新零售。
很多的線下實體也都開始布局新零售市場，現在的問題是如何運用這個陌生而又熟悉的字眼，下面就簡單分享一下吧：
傳統的服裝實體經營模式就是坐等顧客上門，就是所謂的「人——貨——場」，顧客的喜好、習慣、經濟實力以及復購概率等等，商家都是不清楚的，在之前的傳統零售中，這樣的經營模式還可以生存，可是受到電商的沖擊，線下服裝行業影響甚大；現在呢，電商發展了十多年，線上流量紅利日漸瓶頸，於是各大平台轉下了線下實體，於是「新零售」一詞粉墨登場；
如果新零售結合到實體服裝行業，會是怎樣的場景？
首先，可以省去很大的人力成本，
其次，可以擁有充足的貨源，不用擔心貨不足客要走的局面，
再者，就是商家可以通過後台管理用戶，對用戶的消費行為進行分析，以便對下次的營銷做好工作，這樣實現用戶復購就不是難事，
最後，也是不可替代的，就是提升了用戶體驗，都在提消費升級，說白了就是消費者變得越來越挑剔了，通過這個就能極大地提升用戶留存。

E. 服裝行業怎麼創新

現如今各個行業都有想要脫穎而出的商戶，但是要做到脫穎而出並不容易，特別是服裝行業，同質化太過嚴重，想要求異，只能做品牌。
1、選擇好方向
就是已經決定經營服裝店，要選好男裝,或者女裝,要做到頭腦要很清楚,不要一到服裝批發市場,看什麼都好,什麼都想做。你一定要有一個清晰的思路,做服裝最好是專一如果你的店鋪很大,可以做男裝,或者女裝。不要到了市場忘記自己來做什麼的。不要讓別的東西影響你的思路。
2、經營方式宜靈活服裝店門口要擺放醒目的模特或者最時尚的服裝，體現出新到的服裝款式及適宜何種情況的女性。不妨在店門口貼上一張"謝絕男性進入"的牌子。當然，這樣做的目的並不是想把男性拒之門外，只不過使服裝店顯得更有特色罷了。這里只是舉例說明，不是一定要這樣做，這是為凸顯你的店鋪與眾不同。
3、服裝店定位
選擇好了服裝就要給你的服裝定位,是做品牌,還是做學生服裝。還是中老年服裝。還是童裝。真對你所要進貨的服裝進行市場調查。例如:你做大學生服裝,運動休閑系列。你就要先到批發市場了解批發的價格。所有批發運動系列是批發商你都要了解。拿本子記住誰家批發什麼樣的運動服裝。什麼樣的價格。誰家批發的好。誰家進貨的人多,誰的店的生意旺。可以要一張名片標明,你都要牢記在心,這就是你的財富。另外觀察來進貨的人,都進什麼樣的貨,在哪裡賣,如果你發現這個人總來進貨,那就是他賣的好,你就要跟蹤他到他的店裡去偷偷的調查了。看他是怎麼樣經
4、注意市場變化充分利用商品打折找到價格低廉的貨源。對於新手，更是不要把毛利潤看得太重，剛起步，不要貪圖賺太多，可以嘗試用物美價廉的便宜貨先吸引買家，能在這些小產品上把服務做出色，贏得客戶的信任，等你的小店越做越大時，就不愁沒有回頭客來捧場了
5、學會聆聽，學會分析不管是同行業的，還是非同行業，不管是手下的員工，還是自己的家人，總會給你一些他的想法，看法和意見。有時候這些看法雖然不完全正確，或許是誤導，你得認真等待別人的意見，學會聆聽，學會分析。往往他們的看法比較客觀，他們會告訴你：你擺放在角落上的產品不行;其實顧客更喜歡包裝好看的進口巧克力;家人會告訴你，先從小店做起，別投資太大，這樣你賺的錢都讓房租和水電氣費管理費等託了，一個人的能力畢竟有限，好話壞話，總是代表他們的看法。當自己涉足到一個新行業，盲目創業，不如借鑒一些專業人士的方法，技巧

F. 服裝行業如何擺脫線下門店發展困境，布局新零售

您好，移動互聯網的發展，尤其是電商的發展，讓傳統線下實體店的經營陷入尷尬的局面中。很多媒體報道的實體店關閉潮也並非是嚇人的，很多商家都在客戶流失、業績下滑的局面里掙扎著。
服裝店也在這個實體關店潮中，首當其沖受到影響。現在的實體服裝店無疑面臨著以下的種種困擾：
1、租金、水電氣費、人工工資上漲，門店的經營成本增高，利潤壓縮。
2、上門顧客少、生意差，顧客流失率高，門店業績逐漸下降。
3、店鋪購物場景體驗差，無法滿足消費者的體驗需求。
4、純線下運營，無視線上流量的開發和營銷。
5、不懂核心客戶的營銷，無效的營銷投入造成成本增高。

G. 線上服裝店的引流和銷售方式

你好！針對你提出的服裝店應該如何線上引流的問題，下面筆者談談自己的看法。

隨著電器商品和微型商品的發展，店鋪人員的流量減少，對店鋪銷售的服裝人員來說是非常可怕的事情，意味著沒有人來店裡就沒有生意。如果網路流量減少怎麼辦呢？ 為什麼旁邊的店的人比自己的店多，可以用什麼方法增加店的流量呢？

其實，作為店鋪的經營者，從趨勢來看，人確實被電器商品奪走了一部分，但並不是因此特別怨恨人，應該向電器商品學習，店鋪為什麼不能成為電器商品應該比電器商品有更多的優勢，特別是衣服店、服裝是需要試穿的強烈體驗產品。 另一方面，有必要設法吸引顧客來店裡消費，同樣也有很多人來店裡。

實體店鋪還有一定的優勢。 結果，服裝是體驗性的產品，試穿比較安心。 所以商店可以用幾種方法把客人叫到商店消費。 比如，到了夏天，商店可以設置冰箱，放入冷飲等產品，一方面銷售冷飲，另一方面也可以送給客人飲料。 這樣，獎品的成本就不會降低，也許會賺錢。 同時，最好用微信或郵件把這些信息發給老顧客，讓她們有機會來店裡。

在移動互聯網時代，要充分利用社交工具。 平時店員會關注自己品牌的公開號碼，考慮積累的方法，定期舉行活動吸引顧客到店裡。 有如下的小方法

1 )可以在網上發行優惠券。 例如，服裝優惠券、冷飲優惠券和贈品券等，可以讓顧客來店裡消費。

2 )在線活動也可以組織，通過在線申請，客戶可以一起參加，如培訓、插花交流等，老師可以在申請時適當支付費用，活動組織起來，店鋪受歡迎，銷售自然增加。

3 )還有，在生日或節日送禮物等特別的日子，也可以讓顧客去店裡。

H. 服裝店做散貨怎麼經營,我開了一家服裝店，有2間門面，大概有100平方吧，一間做男裝，一間做女裝

我不是高手，說一下自己的看法，你的店面位置確實不佔優勢，那就只能拼價格和質量了，另外考慮到附近的可能的消費人群是買菜的大媽大姐們，商品應該有所側重，或者直接轉營副食品

I. 服裝店如何發展

經營時間不是很長,建議你把小店擴大,提高銷售量,就能多賺錢.
等穩定兩三年了，再開分店.
不建議你做品牌代理,要創出自己的品牌,才更有發展前途.

J. 如何經營服裝店

服裝店的管理非常重要，它就像一個大腦一樣，指揮著整個服裝店的所有運作。如果服裝店管理做得不好，那服裝店就有可能面臨倒閉的風險，服裝店管理做得好，服裝店才會日益壯大。

那麼，如何才能做好服裝店的管理呢？我們來分享幾個小妙招。
第一、服裝店管理最重要的一點是要有一個出色的經營者。一間出色的服裝店，服裝店經營者必須具有充分的細心和耐心，此外還要有靈敏的市場洞察力以及靈活多變的營銷思路和想法。這樣的服裝店經營者，才有可能做好服裝店管理，為服裝店創造巨大的財富。
第二、服裝店經營者要學會做好預算，最好准備一個專門做預算的本子，從服裝店的店租、裝修、進貨、陳列、天賣出多少、盈利多少等，都要一絲不苟地認真記下來。每隔一段時間，就認真的清點一下，會有意想不到的收獲，譬如，可以通過賬本知道之前哪些地方做得不好，從而進行調整和完善。
第三、一個優秀的服裝店必然擁有一支優秀的團隊，挑選好的服裝導購員是一個服裝店經營者必須做好的一個任務，是做好服裝店管理的一個非常重要的內容，這關乎到整個服裝店的形象和業績。要知道對服裝店店員的管理，也是要技巧的。
新人進來之後，要對他們進行培訓，教他們一些推銷技巧。如果某個店員給店裡帶來了很多利潤，千萬不要吝嗇對他們的贊美和獎勵，同樣對那些懶惰或業績特別不好的店員，也要有相應的處罰，一定要做到獎罰分明。
第四、做好服裝進貨是整個服裝店得以正常發展的前提，所以服裝店管理一定要做好服裝進貨工作。服裝進貨，首先要明確自己服裝店的定位，然後做好市場調查，了解各個年齡段對服裝的需求，接著要了解各類服裝品牌的特點，大致確定好哪幾個品牌的衣服風格符合本店的定位，然後才可以進貨。服裝店經營者一定要牢記自己店鋪的定位，因為店鋪的裝修、店名、促銷等等，都是從本店的服裝定位出發的。
第五、服裝店管理的最後一項是要做好售後服務，處理好售後服務問題，完善售後服務體系，讓顧客有一種賓至如歸的感受，這樣才能留得住客人，有越來越多的回頭客。