男裝二批賣不出去的貨怎麼處理
㈠ 分批交付的貨物，第二批貨物不合格，怎麼辦
現實困惑
甲公司向乙生產廠訂購了500噸水泥，合同約定所購水泥乙生產廠分五次交付，每一次交貨數量為100噸，貨到無質量問題後付款。第一批水泥到貨後，沒有質量問題，第二批貨物經檢驗質量不合格，甲公司遂要求乙生產廠停止供貨。乙生產廠將第二批貨物收回，重新運送100噸合格產品後，甲公司才答應繼續履行合同。分批交付的貨物，第二批貨物不合格，應該怎麼辦？
律師答疑
交貨是指在買賣合同中貨物在交易雙方之間的轉移，即由賣方將貨物轉交給買方。合同雙方要就交貨的地點、交貨方式和交貨的時間等進行協商。在大宗貨物交易中，買賣雙方根據交貨數量，運輸條件和市場銷售需要等因素，可在合同中規定分批交貨條款。對於分批交貨所涉及的合同責任問題，我國《合同法》第一百六十六條規定：「出賣人分批交付標的物的，出賣人對其中一批標的物不交付或者交付不符合約定，致使該批標的物不能實現合同目的的，買受人可以就該批標的物解除。出賣人不交付其中一批標的物或者交付不符合約定，致使今後其他各批標的物的交付不能實現合同目的的，買受人可以就該批以及今後其他各批標的物解除。買受人如果就其中一批標的物解除，該批標的物與其他各批標的物相互依存的，可以就已經交付和未交付的各批標的物解除。」乙生產廠分批交付的水泥相互不依存，甲公司認為第二批水泥有質量問題，甲乙雙方可以就第二批水泥進行協商，甲公司也可以解除第二批水泥的合同。
對於分批交付的貨物，合同雙方要注意分批交付的產品是否獨立存在，分清情況就分批產品進行合理解決。
法條鏈接
《中華人民共和國合同法》
第一百六十六條出賣人分批交付標的物的，出賣人對其中一批標的物不交付或者交付不符合約定，致使該批標的物不能實現合同目的的，買受人可以就該批標的物解除。出賣人不交付其中一批標的物或者交付不符合約定，致使今後其他各批標的物的交付不能實現合同目的的，買受人可以就該批以及今後其他各批標的物解除。買受人如果就其中一批標的物解除，該批標的物與其他各批標的物相互依存的，可以就已經交付和未交付的各批標的物解除。
法理薈萃
買賣合同基於合同終止的一般規定而效力終止，但出賣人分批交付貨物的買賣合同在這一方面存在特殊性，各批貨物的依存性需為考慮因素。
㈡ 衣服過時了怎麼處理
如何處理過季服裝？
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打折處理
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打折處理過季服裝，是最「原始」最「實效」的促銷方式，現在很多服裝專賣店都願意採用這樣的方式。實際上，很多消費者開始「反季節」購置衣物。雖然這些衣服不適合當季穿著，但下一季還能用上，況且價格更實惠。需要提醒的是，處理庫存講究的就是「快、狠、准」三字決，畢竟回收上來的資金才是利潤。
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促銷處理
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一些老闆留意到，現在商品交易如此流行，到處打折聲一片。品牌服裝店再去打折處理庫存，肯定會影響到服裝品牌的整體形象和價格體系，降低消費者的忠誠度；要是不盡快處理的話，更新換代的服裝款式太過時，放在倉庫只會貶值成一堆廢布。
這就需要創業者的頭腦，促銷不等於打折。我們可以變著花樣做促銷也能吸引許多消費者的目光，比如男裝可以通過模特走動、塑造獨家形象等活動吸引顧客，讓他們感受到品牌帶來的新鮮感，增強品牌印象。
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贈品活動
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很多店面把過季的款式當作當贈品送給顧客。店門口打出「買一送一」的字樣，把本來價格就不高並有功能性著裝的衣服贈送給顧客，一般情況下，這時顧客就會認真挑選，直到挑到合適的為止。經常給顧客意外的驚喜，會增強顧客對品牌的好感和粘稠度。所謂的贈品，最好是實用的、經常用的或者必備用的。或者開起來很貴的，但實際卻是不貴的品類。
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包裝處理
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當然，你也可以換個思維去包裝庫存。現在很多服裝銷售終端，把過季的衣服不當成賣不出去的貨。畢竟現在的流行的時尚男裝，混搭風也愈演愈烈，什麼復古風都登上了時尚的頭版。這時候，你換一種思維去對待過季服裝，也許會有新的突破，處理得當，說不定具有更大的利潤空間。比如說春夏裝可以當作冬裝出售，搭配當季節時尚服裝，只要搭配得當，絕不會因過季而降低價值。
總結來說
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服裝店處理過季服裝我們一定要拓展思維，幾管齊下，才能取得好的效果。按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，要是提前上市效果更不錯。
㈢ 我是男裝做二批的現在手裡有壓了二十多款秋裝怎麼處理，跪求指點。
年底了 不要愁賣不出去
㈣ 想要批量處理庫存，有什麼好的方法
可以的，促銷送禮是常有的模式，佳音也是人人都有需求的東西，認可度會高些
㈤ 男裝庫存
。
我覺得要搞個低價活動，擺出門口！當然要在不虧本的情況下！現在的人很多都有貪便宜的心理，估計會增加點客源量
㈥ 我是在男裝店上班的誰能教我如何做好個銷售員才能把男裝的衣服銷售出去
男裝的銷售技巧 男裝銷售12個流程詳解
賣男裝首先要選擇好的流行的款式，至少貨源的優質就意味著推銷上的省力。
推銷員一般選擇年輕女孩，當然要看賣什麼男裝，如果是那種中年男裝，女孩子做推銷就顯然不適合，看什麼層次的商品用什麼人來推銷。
推銷員不一定都要站門口，但事實上有個美女在門口招搖一下，那些男孩還是會比較主動的進門來。
一般需要先觀察客人是否是有心想要買衣服，一般無心買衣服的客人心不在焉，只是進來走一圈就逃走了，不過這種觀察要看經驗，一般服務上來說，建議推銷員不管什麼客人，都先根據經驗向他推薦衣服，比如說：「歡迎光臨，請看看有什麼衣服適合您的！」當客人走進來以後，觀察客人的視線，一般客人對有興趣的衣服會多看幾眼，這時候就要主動出擊，向客人推薦：「這衣服是今年的最新款式，跟您搭配會相對帥氣，當然，這里還有一條圍巾，與衣服一起配上您現在穿著的這條褲子真是絕配了。」
一般客人都喜歡奉承，而且大多數人還是會採用推銷員的意見，這時候推銷員可以更進一步，將鏡子推過來，將衣服比劃上去，客人一般在這時候都不會拒絕，肯定會看一下，是否喜歡就要觀察他的表情。如果發現其不滿意，就趕緊繼續推薦其他衣服，然後注意要多給自己的個人意見，比如說，「感覺這邊這款的顏色更加適合您，您看看這個，這里還有口袋，您的錢包還可以放在這里。」之類的話語。
如果客人最終同意試衣，就意味著生意有機會做成了。
試玩衣服以後，客人如果滿意，就會開始詢價，如果不滿意，就要趁熱打鐵將更多的衣服塞給客人試穿，因為客人試穿越多，他思考就越嚴密，而購買慾望就會越高。
當客人主動詢價的時候，就意味著生意做成一半了，剩下就是談判技巧。
一般客人詢價之後都會有以下的反應，一種是當場埋單，另一種是不滿意價格，將衣服放回准備離開，還有就是開始壓價，壓價這個先不說，說一下那種不滿意價格的，當場要走人的客人，這時候需要推銷員說出一些購買的優惠福利等吸引性話語，比如說：「先生，其實現在購買，這邊還有禮品贈送。」或者：「先生，其實商場現在是搞活動，全場八折，按這件衣服的報價的八折應該是85元。」
如果客人還繼續走人，不理會，這種客人一般有兩種，一種是純粹路過的路人甲，另一種就是要繼續壓價的一種方式，這樣的客人，推銷員只能用最後一種辦法，就是問之：「覺得這衣服值多少錢？開個價，今天未開市，開價適合就好了。」
如果客人還是走了，那就不用理會了，但如果客人自己開了一個價格，就說明他還是需要購買，這時候推銷員就要懂得競價了，比如說，「價格低於的最低標准了，都不賺錢了，再加上十元就給。」這里的度自己掌握吧。
這時候如果客人還是走人了，那就在門口那裡再將客人拉回來吧，只要客人開的價可以賣，那就賣了。
生意就這樣做，事實上只要用心，那一天還是可以套住許多客人。
拓展資料
客人產生信心有三個方面的原因：
1、相信導購的介紹
2、相信商場或品牌
3、相信衣服本身的款式、色彩等
客人失去信心的原因：
1、不是客戶真正想要的衣服
2、導購不了解貨品知識
3、對質量、售後感到沒有保證
4、同購買計劃沖突，客人對某款衣服失去信心時，要求導購不勉強客人，馬上轉移到客人別的感興趣的衣服上去，力求挽留，繼續推薦。
㈦ 庫存貨要怎麼處理
去禮品店 說明下你的情況 說自己低價給他們 讓他們幫忙賣 可以在她們賣完貨再去收錢
不過中間給他們的數量要點清楚 免得收賬的時候有誤會
㈧ 服裝怎樣快速清貨
1、適度特賣。可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，優惠券，限時搶購、節假日促銷等。這樣的方法不大會損害店的信譽、形象。
2、尋找特賣的銷售渠道。如團購、網店銷售、異地銷售、地攤銷售等。
3、當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。例如運動裝可以考慮和一些學校合作現在還出現一些專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，店鋪經營者也可以考慮與這些公司合作。
4、寧可虧欠錢，不可壓貨，這是服裝淡季的一個銷售原則。甩貨主要是為了保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。服裝店的利潤不佳，想要回籠資金，保持基本的收支平衡，在清理庫存時，一定要趁早。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝更加不好賣。
5、適當時機適當特賣
任何一個服裝店鋪想要實現零庫存是不現實的，因此掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動比如，團購、vip惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
6、視資金和贏利情況清貨。資金和贏利情況良好，不清都可以。
㈨ 庫存怎樣處理
標題一：餐飲行業在疫情期間如何通過精準客戶處理庫存？掌握這幾個要領，讓你做夢都能笑醒
在顧客眼裡，樣樣通就是樣樣不精。最後想吃面的去了專門的面館，想吃米線的去了米線店。作為老闆，一定不能被顧客牽著鼻子走，顧客的意見一定要經過綜合分析，然後再決定是否採納。
大綱：1.減少損失
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。
2.維護顧客關系
提前樹立品牌『干凈衛生』印象 你不能滿足所有人的需求，一旦產品產生了，那麼你的目標顧客也就相應地確定了，集中資源去服務好這一部分顧客，在他們中間形成良好的口碑，然後通過他們的傳播去吸引更多同類顧客，這才是正確之道。
3.調整運營
有針對性地調整外賣運營重點，搶占外賣市場份額。從產品出發定義目標顧客，只有對目標顧客有了清晰的畫像，知道他們在乎什麼，才能更好地服務他們。
4.從消費定義
從消費場景定義目標顧客，人在什麼情景下會用到紅牛？比如開車累了的時候用來提神，加班熬夜困了的時候用來醒腦。所以，紅牛有一句特別經典的廣告語「累了，困了，喝紅牛」。所謂消費場景，指的是人在什麼場景下會選擇你的產品來解決他的需求。
目標顧客的定義有兩個原則，分別是基於產品和消費場景，當產品定義目標顧客出現困難的時候用消費場景定義，而更多時候二者皆可用。
㈩ 有庫存怎麼處理
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