傑尼亞什麼時候做男裝定製的

❶ 傑尼亞這個牌子什麼水平

愛馬仕屬於頂級的話
傑尼亞在國內屬於一線大牌 在國內同風格幾乎少有競爭對手

❷ 傑尼亞的品牌是什麼時候創立的

傑尼亞
(Zegna)
是世界聞名的義大利男裝品牌，最著名的是剪裁一流的西裝，亦庄亦諧的風格令許多成功男士對傑尼亞
(Zegna)
十分青睞

創始人：Ermenegildo
Zegna

http://ke..com/view/433734.htm

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❸ ermenegildozegna是什麼牌子

Ermenegildozegna是傑尼亞男裝集團的一個品牌，也是義大利品牌之一。創始人ErmenegildoZegna於1910年在義大利建立了第一家工廠，主要從事天然高品質紡織品的開發和生產。傑尼亞不追求奇怪的風格和華麗的色彩，以其完美、定製化、優雅、簡約的個性化設計風格風靡全球。除西裝外，傑尼亞品牌還有毛衣、休閑服和內衣等男裝，除此之外還有皮鞋等。傑尼亞最著名的是一流的西服，傑尼亞男裝是一款完美結合個性與藝術的品牌。高品質面料在高端製造商的精心雕刻下精心裁剪，它將傳統工藝與現代智慧有機地結合在一起，讓傑尼亞獨特的夢幻面料為男人的服裝藝術注入了全部力量。

❹ ermenegildozegna是什麼牌子

ErmenegildoZegna是義大利的一家家族式男裝品牌公司，中文名傑尼亞，簡稱Zegna。主要定位於35歲至55歲有品位有格調的男人，主要銷售高檔正裝和私人定製，訴求的是義大利風格，稀有面料，質優價廉，持久優雅，奢華現代。

為盡可能滿足在新千年日益增長的服裝個性化需求，傑尼亞一直致力於量體裁衣服務，經過高級製作者的精心雕琢、精細裁剪、貼心呵護、穿著舒適完美地融合了個性和藝術元素。傑尼亞(Zegna)品牌除西裝外，現已開拓了毛衣、休閑服和內衣等男裝系列。

(4)傑尼亞什麼時候做男裝定製的擴展閱讀：

發展歷程

1910年誕生於阿爾卑斯山脈Biella地區的一個小鎮Trivero，埃麥尼吉爾多·傑尼亞是這個家族企業的創始人。傑尼亞立志要將他的產品立足於高品質的男裝面料上，他的戰略集中在從原始市場上收集最好的原材料並投資先進的技術、員工培訓和品牌推廣。

埃爾梅內吉爾多去世後兩個兒子繼承了家族企業。齊心協力向成衣市場進軍，在創造一流品質紡織面料的同時，又推出傑尼亞品牌男裝，並把發展目標定位在世界頂級男裝市場。

❺ 求傑尼亞這個品牌的詳細資料

傑尼亞 (Zegna) 是世界聞名的義大利男裝品牌，最著名的是剪裁一流的西裝，亦庄亦諧的風格令許多成功男士對傑尼亞 (Zegna) 十分青睞。傑尼亞 (Zegna) 的標識：簡潔的「Ermenegildo Zegna」顯得非常有都市味。

傑尼亞是男裝中的極品之一，是個性與藝術性完美組合的作品，為了盡量滿足在新千年中越來越多的服裝個性化要求，傑尼亞在今季仍專門提供量體裁衣的服務，上乘的面料通過高級製作師的精心雕琢，細致剪裁，周到呵護至每個細節，穿著舒服。他將傳統工藝和現代智慧有機地結合，使傑尼亞特有的夢幻般的面料把男裝藝術發揮到淋漓盡致的地步。

傑尼亞：Ermenegildo Zegna，義大利男裝精品，創始於1910年，產品包括西裝、毛衣、休閑服和內衣等。美國前總統柯林頓、法國前總統密特朗、英國王子查爾斯、好萊塢影星克拉克都曾在公開場合以傑尼亞示人。傑尼亞1991年進入中國，中國已經成了它的全球第四大市場。

該品牌提供量身定製服務，其中的一套西裝售價11.6萬元，每年僅製作50套。普通襯衫的價格超過265美元，初次購買者一次至少要訂制3件。在中國大陸的專賣店中，筆者曾見到一位顧客一次訂做了一打襯衫，總價值接近四萬元，如果買捲筒衛生紙，可以買40000筒，在四川成都吃火鍋，可以一次讓2000人吃飽。

義大利男裝精品，1910年誕生於阿爾卑斯山脈Biella地區的一個小鎮Trivero，埃麥尼吉爾多·傑尼亞（Ermenegildo zegna）是這個家族企業的創始人。傑尼亞立志要將他的產品立足於高品質的男裝面料上，他的戰略集中在從原始市場上收集最好的原材料並投資先進的技術、員工培訓和品牌推廣。他的專利布料，無論是High Performance、15 milmil 15或trofeo，還是那些羊絨和麻、羊絨和竹纖維混紡的織物，都經得起細細品味。

1910年，不到20歲的埃爾梅內吉爾多·傑尼亞（Ermenegildo zegna），在義大利比耶拉開了一間手工紡織作坊。最初這間簡陋的作坊，只能生產一些小塊的羊毛面料。後來事業有所發展後，傑尼亞就召集流落街頭的紡織技工，開始生產精細的羊毛面料，與壟斷全球精羊毛市場的英國人展開競爭。埃爾梅內吉爾多去世後，他的兩個兒子繼承了家族企業。他們齊心協力向成衣市場進軍，在創造一流品質紡織面料的同時，又推出傑尼亞品牌男裝，並把發展目標定位在世界頂級男裝市場。在面料經營中積累下來的經驗，以及擁有自己的紡織廠，使傑尼亞很快就成長為義大利男裝行業中的領頭羊。

傑尼亞服飾一向精緻無瑕，優雅古樸。長期以來，傑尼亞從不追求新奇的款式和華麗的

色彩，而是憑借精美的面料，無與倫比的剪裁以及極高的製作品質享譽世界。 從20世紀80年代起，傑尼亞集團開始進行縱深拓展，並在經營規模上走向國際化。傑尼亞集團在西班牙和瑞士的分部全面負責新產品的研製及開發，並且在全球擁有近200家總分店和上千家零售店。傑尼亞每年的銷售額，已經占據世界高檔男裝市場份額的30%以上。

「奢侈品服裝品牌傑尼亞(ZEGNA)，它對品質與信譽的要求幾近苛刻。」品牌專家惠澤正對《財經時報》表示，「傑尼亞對品牌的建設，就像一位藝術家對待自己的作品一樣，充滿感情，傾盡一切。」是給自己的藝術加分，而不是加水分。這是一名真正的藝術家的做法。

當然，奢侈品品牌的建設也是這樣——不是給品牌添水分，而是減少水分。傑尼亞從選材到製作等過程中，我們從中可以看出一個著名品牌成長的過程。

❻ Ermenegildo Zegna, 是什麼品牌

國際上，義大利的傑尼亞（Ermenegildo Zegna）男裝，常常成為金融界人士和其他領域高級行政人員的著裝選擇。據說一套傑尼亞羊毛西裝，穿過後只要用衣架掛上幾天，褶皺就自然拉平，看上去如剛剛熨過一樣，其面料之考究和精細由此可見一斑。
1901 年，在TRIVERO——阿爾卑斯山脈 BICLLA 地區的一個小鎮，埃麥尼吉爾多·傑尼亞（Ermenegildo Zegna）先生創建以自己姓名作為品牌的紡織工廠。在義大利紡織工業史上，這一年意味著一個傳奇故事的開始。當時，年輕的傑尼亞就立志要設計、生產高品質的男裝面料。為了保證產品的質量，埃麥尼吉爾多從原材料、設計、工藝、管理等方面嚴格把關，確保所有生產環節不出現任何問題。正是這樣嚴謹的管理，使得傑尼亞在世界范圍內贏得了廣泛的美譽，在1938年時就已經出口到全球40餘個國家。

向成衣市場進軍
在上世紀60年代初，傑尼亞（Ermenegildo Zegna）的兩個兒子全權接管家族企業，兩兄弟齊心協力，在繼承其先父遺志創造一流品質紡織布料的同時，領導公司向成衣市場進軍，並把發展方向定位於世界頂級男裝市場，接著公司又逐漸開發針織產品、配飾和運動裝系列。與此同時，公司分別在法國、德國、英國、美國和日本等國家設立分支機構，。近些年，又相繼拓展中國、香港、新加坡和澳大利亞等市場，其中，傑尼亞集團在西班牙和瑞士的分部全面負責新產品的研製和開發。而且，現在的傑尼亞仍然接受顧客定製服裝的要求，盡最大努力滿足顧客個性化需求。

縱深拓展成長路
1980年和1985年，傑尼亞（Ermenegildo Zegna）集團分別在巴黎和米蘭開設專賣店。到2002年底，傑尼亞已擁有379家各式的銷售店，「Ermenegildo Zegna」和「Zegna Sport」 分布在世界各地，其中135家是公司直接管理的。今天，傑尼亞集團在中國已擁有了38家傑尼亞店。
1999年，傑尼亞成功收購在女裝界享有盛譽的Agnona公司。2002年9月，傑尼亞又與Salvatore Ferragamo合作，建立股權各佔50%的合資企業——Zefer公司，以開拓傑尼亞在鞋類和皮革上更廣泛的發展前景。
完美主義奉行者
傑尼亞（Ermenegildo Zegna）在原料采購和製造工藝上始終信奉 「永遠最好」的完美主義，它的采購單上幾乎囊括全球所有最負盛名的原料出產地。因此，傑尼亞以其非同尋常的頂級面料和精緻考究的做工，一直為成功男士所青睞。就拿它的原材料來說，羊毛采自澳大利亞，馬海毛采自南非，茄士咩采自中國。而且，原料的挑選也非常嚴格，比如茄士咩要求來自三至五歲的中國山羊。還有，你知道傑尼亞的布料為什麼如此柔軟？因為它製造過程中所有用的水，來自義大利山區，這種水不含礦物。此外，衣服上的紐扣全部是人工釘制的，而每件外套也都由人工熨平。這些細節，都不是一般男裝品牌所能比擬的。
傑尼亞作為世界頂級男裝的領導品牌，沒有浮誇、張揚的作風，就像成熟男人一樣注重內涵和細節，一如他始終堅持的風格：真正財富者不炫耀。

❼ 傑尼亞的發展歷程

傑尼亞：Ermenegildo Zegna，義大利男裝精品，創始於1910年，產品包括西裝、毛衣、休閑服和內衣等。美國前總統柯林頓、法國前總統密特朗、英國王子查爾斯、好萊塢影星克拉克都曾在公開場合以傑尼亞示人。傑尼亞1991年進入中國，中國已經成了它的全球第四大市場。該品牌提供量身定製服務，其中的一套西裝售價11.6萬元，每年僅製作50套。普通襯衫的價格超過265美元，初次購買者一次至少要訂制3件。義大利男裝精品，1910年誕生於阿爾卑斯山脈Biella地區的一個小鎮Trivero，埃麥尼吉爾多·傑尼亞（Ermenegildo zegna）是這個家族企業的創始人。傑尼亞立志要將他的產品立足於高品質的男裝面料上，他的戰略集中在從原始市場上收集最好的原材料並投資先進的技術、員工培訓和品牌推廣。他的專利布料，無論是High Performance、15 milmil 15或trofeo，還是那些羊絨和麻、羊絨和竹纖維混紡的織物，都經得起細細品味。
1910年，不到20歲的埃爾梅內吉爾多·傑尼亞（Ermenegildo zegna），在義大利比耶拉開了一間手工紡織作坊。最初這間簡陋的作坊，只能生產一些小塊的羊毛面料。後來事業有所發展後，傑尼亞就召集流落街頭的紡織技工，開始生產精細的羊毛面料，與壟斷全球精羊毛市場的英國人展開競爭。埃爾梅內吉爾多去世後，他的兩個兒子繼承了家族企業。他們齊心協力向成衣市場進軍，在創造一流品質紡織面料的同時，又推出傑尼亞品牌男裝，並把發展目標定位在世界頂級男裝市場。在面料經營中積累下來的經驗，以及擁有自己的紡織廠，使傑尼亞很快就成長為義大利男裝行業中的領頭羊。
傑尼亞服飾一向精緻無瑕，優雅古樸。長期以來，傑尼亞從不追求新奇的款式和華麗的
色彩，而是憑借精美的面料，無與倫比的剪裁以及極高的製作品質享譽世界。 從20世紀80年代起，傑尼亞集團開始進行縱深拓展，並在經營規模上走向國際化。傑尼亞集團在西班牙和瑞士的分部全面負責新產品的研製及開發，並且在全球擁有近200家總分店和上千家零售店。傑尼亞每年的銷售額，已經占據世界高檔男裝市場份額的30%以上。
「奢侈品服裝品牌傑尼亞(ZEGNA)，它對品質與信譽的要求幾近苛刻。」品牌專家惠澤正對《財經時報》表示，「傑尼亞對品牌的建設，就像一位藝術家對待自己的作品一樣，充滿感情，傾盡一切。」是給自己的藝術加分，而不是加水分。這是一名真正的藝術家的做法。
當然，奢侈品品牌的建設也是這樣——不是給品牌添水分，而是減少水分。傑尼亞從選材到製作等過程中，我們從中可以看出一個著名品牌成長的過程 。

❽ 傑尼亞的介紹

傑尼亞 (Zegna) 是世界聞名的義大利男裝品牌，始創於1910年最著名的是剪裁一流的西裝，亦庄亦諧的風格令許多成功男士對傑尼亞 (Zegna) 鍾愛有加。多年來，傑尼亞 (Zegna) 品牌一直是眾多社會名流所青睞的對象，傑尼亞 (Zegna) 不追求新奇的款式和華麗的色彩，以其完美無瑕、剪裁適宜、優雅、古樸的個性化風格風靡全球。傑尼亞 (Zegna) 品牌除西裝外，現已開拓了毛衣、休閑服和內衣等男裝系列。迄今，傑尼亞 (Zegna) 已在巴黎、米蘭、佛羅倫薩、東京、北京、上海、大連等世界服裝名城開設了220家專營店。

❾ 傑尼亞的品牌文化

退一步，是價格優勢的喪失；進一步，是高貴血統的稀釋。該和中國製造保持怎樣的距離，成為了傑尼亞反復掂量的命題。
中國人竟然不接受在中國製造的奢侈品，這讓Giorgio Delpiano感到很困惑。他是傑尼亞(Ermenegildo Zegna)公司常務董事、全球戰略聯盟CEO。
「中國產的傑尼亞在中國市場的接受程度竟然比歐美市場還要低，既有義大利的設計，又能支持本土製造，價格也更加合理，我不明白問題出在哪裡。」他說。 事實上，他應該知道，他所供職的這家義大利頂級男裝品牌售賣的不僅僅是設計、質地和工藝，還意味著品味和身份。
一個廣為流傳的故事是，定製一套手工傑尼亞全球限量版西服需要13萬元人民幣。工匠們精紡的是12到13微米的羊毛，製成品用肉眼看來甚至比絲綢還要細密。面料對氣候有要求，需要遠赴瑞士加工。義大利頂級技師量體裁製，就連紐扣都是獸類最堅硬的角質做成的。整個製作流程長達50天。
家業百年，義大利小鎮上的祖孫三代都為自己做手工，則是傑尼亞時常提及的文化部分。美國前總統柯林頓、法國前總統密特朗、英國王子查爾斯等都曾在公開場合以傑尼亞示人，這是能夠吸引媒體的軼事。
傑尼亞就這樣與「高貴」扯上了關系，和傑尼亞合資成立了夏夢·意傑服飾有限公司的溫州商人陳孝祥說：「在中國40%到50%的顧客購買傑尼亞西裝是為了當作禮物送人。」
在中國的新富階層的概念中，要表現自己非凡的品味與身份，「義大利原產」和「傑尼亞」兩個符號缺一不可。而「中國製造」顯然於這種品味和身份的表述有損無益—這四個字更容易讓人想起廉價的鞋帽和內衣。《環球奢侈品報告》2007年的統計顯示，86%的中國顧客會因為奢侈品牌標有「Made In China」的字樣而不願繼續購買。
這讓那些意圖在中國尋找代工廠的奢侈品牌們不得不小心從事。自由撰稿人、服裝業觀察人士銳泓說，不少奢侈品牌對在中國代工的事情諱莫如深，可實際上它們的成衣不少是從東莞和溫州一些戒備森嚴的車間里誕生的。這些車間的工人不能和外界擅自聯系，商標數量更是每天清點。法國奢侈品牌愛馬仕全球總裁Patrick Thomas接受《第一財經周刊》采訪時乾脆表示，絕對不可能把生產環節放到中國來。
但是誘惑又是如此巨大。「光是人工的費用，義大利就是中國的20倍，作為一家趨利企業來說，選擇中國生產是再正常不過的事情。」銳泓說。
傑尼亞的膽子更大一些。事實上，無論在中國開店，還是在中國采購，傑尼亞都算是較早就開始「吃螃蟹」的品牌。
1980年代，傑尼亞為尋找全球最好的山羊絨和絲綢來到中國，沒想到此行的最大收獲是發現了中國市場的潛力。1991年，傑尼亞在北京王府井(21.55,0.60,2.86%,吧)飯店開出了第一家專賣店。在那個時代，中國人心中的奢侈品牌還是Pierre Cardin(皮爾·卡丹)、Crocodile(鱷魚)。傑尼亞幾乎成了天外來客，8000元外匯券一套的傑尼亞西裝，幾乎等於一個中國普通工人三年的全部收入。
但這家店的開設顯然選對了時間，對於中國市場，傑尼亞就此擁有了讓同業者艷羨的敏感觸覺，這讓傑尼亞成為在中國銷量最大的頂級男裝品牌之一。2007年底，傑尼亞在中國內地擁有了近60家門店，整體銷售收入大漲了38%，包括港、澳、台在內的中國市場逐漸超越日本成為傑尼亞全球第二大市場。
隨著對中國製造能力的逐步了解，2002年傑尼亞開始嘗試在東南沿海采購一些休閑類產品。此時中國輿論也開始關注奢侈品里的中國製造。Burberry、Coach等品牌公開在中國設廠一度成為業內矚目的新聞，隨後，Armani、Chanel等品牌也卷了進來。它們所激起的爭議，仍是「高貴」和「廉價」兩種理念的奇異連接。
對此，Delpiano認為，像T恤這類產品，中國的設計、製造、服務在世界上首屈一指。「傑尼亞如果不在中國采購，就會喪失市場競爭力。」他舉例說，Gucci沒有在這類產品上選擇中國製造，直接導致其T恤等休閑類產品銷量萎縮。
事實上，以出售面料起家的傑尼亞本身的製造實力也很雄厚，它自己在時裝界擁有不少合作夥伴。一些重要的設計師品牌如Armani、Versace、Gucci等都會將部分產品交由傑尼亞代工，這讓傑尼亞擁有了西班牙、羅馬尼亞、墨西哥等遍布世界各地的代工廠。
2003年，Delpiano來到中國，試圖物色一個中國的合作夥伴。在探訪了千餘家工廠後，他看中了陳孝祥和他的夏蒙服飾有限公司，隨即入股50%，在原夏蒙工廠的基礎上重新改造，成立合資公司夏夢·意傑。「直到今年，我們代工的量仍占夏夢·意傑超過3億元總銷售額的60%。」夏夢·意傑市場銷售總監陳建偉說。
當夏夢·意傑迎來5周年慶的時候，傑尼亞方面已經沒有了剛成立時的扭捏，不僅負責整個慶祝儀式的籌劃組織，還讓公司董事們站到了台上，任由合資品牌「借光」。
Delpiano說：「5年前輿論認為我們會讓夏夢完工我們的正裝，時間證明，他們錯了。」在他的描述中，傑尼亞賴以生存的正裝系列不會搬出義大利，因為價格因素對傑尼亞正裝顧客的影響微乎其微。反倒是印著中國製造標簽的產品需要降價，因為誰都知道在中國采購便宜。「如果遷移那些有品牌忠誠度的系列，售價的下跌不會比成本削減來得慢，這么做是愚蠢的。」
不能不選擇中國製造，又不能太過親密，如何保持這種距離感，傑尼亞想到的辦法是，首先區分產品線，正裝系列包括皮鞋、襯衣等多放在原產地小心呵護；毛衣、T恤等休閑系列則有近50%的產品件數是從中國采購。原來在義大利的品類能不動就不動，新增產品線則可以考慮放到遠東。
其次是定價策略。從中國采購的商品，會在考慮采購價、運費的前提下，適當下調售賣價格。Delpiano把這類產品的目標客戶定位為「實用型客戶」，他們信任傑尼亞品牌，卻並不認為高價格是保證品質的手段。
質量控制方面，在把版樣給代工廠之前，傑尼亞會派駐兩到三名技師常駐工廠監督流程、培訓工人。在產品出來後，會有第三方檢測機構進行專項測試。「傑尼亞遴選嚴格，代工廠的淘汰率很高。」銳泓說。
同一個版型的衣服在中國製造到底能否媲美義大利製造？Delpiano的答案是，針對產品的不同會有區別。T恤等產品差別不大，而西裝等對工藝要求較高的產品，就會有一些不同。工匠的素質和對手工業的專業程度，還是義大利人更勝一籌。即便是同一道工序，在義大利本土生產也會用一些更精細的處理手段。
「如果去世界各地的門店看一看，兩千件傑尼亞服裝中可能有四十件是中國製造的，」Delpiano敲著額頭，「董事會要反復丈量『警戒線』的位置，根據經濟形勢的不同，這條線會發生變化。」
既然在正裝上面無法「自降身價」，不如乾脆在中檔市場上再推出一個品牌。在扮演代工廠角色5年以後，夏夢·意傑開始推出自己的品牌「夏蒙」。「據我所知，這是傑尼亞在世界范圍內第一次助推代工廠的自有品牌。」陳建偉說。
合資伊始，夏夢·意傑就引進了傑尼亞推薦的ERP系統和物流配送系統。藉由代工訂單的實際操作，夏夢·意傑開始磨礪加工工藝。一套西裝的工序由普遍的200多道增加為380道。合理的輪班制度，讓手工製作時間延長了一倍多。項目質監也增加了頻次和密度。
夏夢·意傑的核心團隊幾乎全是傑尼亞的舊臣，曾在傑尼亞服務15年，負責跨國業務運作的全球副總裁Silvio Galimberti被聘為公司CEO。財務總監、工廠經理也全部來自傑尼亞。陳孝祥則出任公司董事長。
2005年，夏夢·意傑還將傑尼亞風格設計師Leo Rogna和范思哲的設計師Christophe Fortis招至麾下，以保證新品的原創性和設計理念的延續。3年中，國外設計師漸成主導，夏夢·意傑也開始在自己品牌的服飾中採用更多的高級面料，西裝價格也由夏蒙時期的2000元到4000元調整到了5000到10000元，棲身於中國高檔、國際中檔品牌的價格層次中。
此時，消費者對中國製造的抵觸情緒也出現了軟化。《華爾街日報》在2008年的一篇奢侈品報道中稱：「5年前，如果襯衫不是在英國或義大利製作的，就不會被視為上品。現在已經不是這樣了。」
等到合資品牌推出時，恰逢2008年次貸危機蔓延。開始精打細算的人們首先砍掉的開支自然是奢侈品消費。據美國《傳媒業通訊》統計，進入12月，美國一半以上高端消費者削減了奢侈品消費。該月份，美國市場的奢侈品牌在雜志廣告上的投放同比下跌22%。
傑尼亞也無法獨善其身。據Delpiano透露，公司自近3個月的銷量出現了大幅度的下滑；積壓的庫存會讓下一年的第一季度非常難過，新品也不敢過多推出。2008年的銷售額預計只比2007年增加7%，在2008年二季度剛結束時，公司對此指標預期還定在了兩位數上。
這讓傑尼亞更看重夏蒙品牌。Delpiano說，合資品牌的產品線完全和傑尼亞一樣，但受眾不重合。夏蒙的價位恰好在正裝領域彌補傑尼亞的空白，「就像走鋼絲節目下面的保護網，有人往下掉了一個層次，也能被傑尼亞的合作品牌接住。」
2008年中期，陳孝祥和傑尼亞高層討論夏蒙的品牌戰略時，主張盡早將合資品牌推向國際市場；意方則認為應該緩行，夏夢·意傑需要在中國市場上驗證自己的品牌、質量和服務，再向國際推廣。
最後，邁出國門的時間被初步定在了2010年，米蘭、巴黎、倫敦成為了店址的選擇范圍。為了和品牌形象相符，夏蒙開始效仿國際一線品牌在國內推廣高級量身訂做服務。而現有80多家門店中只有9家直營店的情況也將改變，夏夢·意傑決定在5年內將夏懞直營店擴充至50家。