男裝貨品存在什麼問題

① 我在實體店買了一件勁霸男裝短袖，面料是絲光棉的，但是穿了不到兩月就抽紗六處，是怎麼回事

真正的絲光棉是不會抽絲的。除非是貨品質量有問題。

② 我們購物的時候,有可能遇到貨品出現的問題的情況.請你寫一篇周記,把你買到有問題貨品後所發生的事情和感想

就買過兩次出現問題的，一個市化妝品說送鏡子沒送，那個店主很及時給我打電話要補發，我說算了，以後買給便宜點就可以了，就過去了，還有一次市在一個叫：高妞男裝店。的商家那買的一件衣服，質量真的不錯，就是那個店主市新手，都收到貨了，她還沒點發貨。我收貨之前都急死了，呵呵，後來也急了，打電話問我還沒收到嗎？要是沒收到在給我發一次，她要去找快遞，暈，我說早收到了，她問怎嗎沒給點確認啊，我說您要我確認還是點退款啊，你都沒點發貨，這她才看沒發貨，呵呵。那人真不錯，因為打擾我還給我沖了5元話費，她說這件衣服只賺了5元，現在返還給我就當謝謝我教他開店的學費了。第一次遇到這樣的。我就遇到過這兩次，但是質量都是好的，只是中間有點小插曲。

③ 服裝貨品分析都分析哪些

款式，質地，顏色，流行趨勢，同類對比度，

④ 開男裝店要注意什麼

投資開個男裝店，不少的創業者由於都是一枚小白新手，自然對於開店的細節上的問題都是不曉得的，開男裝店，創業者花了十幾萬甚至幾十萬來做這份事業，自然就想要賺到錢，投資創業我們也曉得是有風險存在的，因此開男裝店，就得注意一些細節問題，這樣才能快速實現創業夢!那開男裝店都有哪些注意事項呢?下面來簡單盤點一下，希望對您是有幫助的!

開男裝店注意事項?

1、開男裝店品牌的選擇

投資開男裝店，有些創業者就會覺得品牌不重要，想要自己去起名字，然後從當地的批發市場，或者是從其他的大型批發市場進貨，自己去開店，自己去做買賣生意，事實上，這樣的男裝店，投資費用雖然說是少了不少，但是，現在大眾的消費都是看中品牌的影響力，因此，投資開男裝店，是必須要注意到男裝店品牌的選擇，不可忽視男裝品牌的無形力量會給門店生意帶來較大的影響;

2、開男裝店位置的確定

投資開男裝店，一個好的門店位置非常之重要，假如說你是開在辦公寫字樓的男裝店，和一個開在商業街的男裝店，首先一個就是流量可以顯而易見，商業街流量大，門店的曝光率較高，生意自然不會差，相反，你創業開店若是因為節約成本開在一個不好的地段，那麼門店的人流量少，生意是很難做好的，即使你有大量的閑散資金作後盾進行線上的網路推廣，那投資成本會大幅攀升，於開店盈利之不利，所以開男裝店選址至關重要!

3、開男裝店進貨問題

投資開男裝店，進貨渠道也是一個重中之重的事情，好的進貨渠道有助於消費者購買慾望，好渠道，自然其產品檔次不差，品質好，穿著舒適，更加的被消費者所青睞，而你只是找當地的小批發市場弄的產品，往往品質沒保障，消費者上一次當，肯定不會二次上當;

4、開男裝店的運營管理技巧

投資開男裝店，一個門店的運營管理技巧不是說一朝一夕就能學會的，得自己在開店的過程中總結，體會，當然，由專業的人員帶店那就更好了。

開男裝店注意事項不僅僅是上述的四大點，還有許多值得注意的地方，比如說門店的裝修，產品的陳列，人員的招聘等等都是要關注的。

⑤ 在男裝時尚方面，有哪些問題需要注意

現在的生活中，我們每個人都有屬於自己的穿搭風格，並且每個人的穿搭都是不一樣的，很多時候你覺得很好的搭配，在別人眼中就會顯得很另類。很多時候，你以為你是走在潮流的前線，但是到別人的口中就會變成另外的一種味道，這樣的情況也是比較常見的。可能女生的穿搭在很多時候，都是比較好的，即使穿搭的不是很好，但在別人看來，也是很不錯的了，但是男生就不一樣了，在穿搭的方面就有很多禁忌，只要稍微有一點不注意，就會變得很另類，從而成為人群中的另類。那麼你知道在所有的男士穿搭的服裝中，都有哪些禁忌呢！

⑥ 男裝店的一個貨品分析是什麼意思

貨品分析:可以幫助了解店裡的貨品庫存問題，及時補貨制定有效的采買計劃，在銷售過程中管控庫存1.配貨管理2.調補貨管理3.清貨管理。
貨品分析是指，針對某種產品及貨物品全面剖析。熟悉產品，包括產品的式樣，材質，貨物上的各種材料進行分析解釋其作用等。因此都有相關的專業術語
商品分析的主要數據_自銷售數據和商品基礎數據，_而產生以分析結構味主線的分析思路。主要分析數據有商品的類別、品牌、_格、毛利、結算方式等，徐而產生商品變度、商品深度、商品淘汰率、商品引准率、商品置換率、重點商品、暢銷商品、滯銷商品、季節商品等多種指標，通過對這些指標的分析_指出企業商品結構的調整，加_所營商品的競爭能力和合理配置。

⑦ 利郎男裝有質量問題是怎樣為消費者解決的任何到廠家投訴

買了件襯衫穿了一天皺巴巴的，還起毛，說是正常，衣服就是這種面料，不給調換，一件襯衫499就這樣不調，穿著惡心扔嘍可惜

⑧ 男裝服裝陳列應該注意哪些

1.休閑裝和正裝分區
一般對於男裝來說，大的風格的劃分主要是休閑風格和正統風格，分區要合理，這樣做體現的是整齊大氣的感覺。對於不同的季節，休閑服裝和正統服裝的區位也有所不同，要根據季節和貨櫃的位置適當的陳放。
2.男裝陳列店面要寬敞干凈
在寬敞的環境里顧客的感覺要自由、輕松一點，挑選和觀看衣服也會比較方便一點。適當可以搞個休息區，放置沙發、茶幾等傢具，給顧客以溫馨的感覺。
3.色彩、款式搭配要和諧
這是店鋪服裝要做的重點，但是很多店鋪忽略這個細節，可能和導購的專業水平有關。像有些店鋪陳列西服的時候，裡面很容易忘記搭配襯衫和領帶，整個貨櫃的陳列色彩比較偏暗，如果在西服裡面陳列襯衫和領帶，不僅有明暗對比，色彩明朗，也能促進領帶和襯衫的附加銷售。還有的店鋪，休閑褲下面放置一雙正統鞋，這對有些顧客來說，容易造成他們對這個品牌服裝的「另眼相看」，會感覺品牌的品味有問題，衣服在陳列時候要什麼樣風格的產品搭配同樣風格的服飾品。
4.櫥窗展示要醒目
對於櫥窗來說，它是店鋪的眼睛，更是店鋪的形象代言，櫥窗陳設精緻，模特穿衣完美，會給顧客留下美好的印象，記住你這個品牌，顧客當時如果沒有進店買衣服，但以後是可能的。像一些世界**的男裝品牌它們的櫥窗為它們代來不少效果，它們很好的將品牌廣告打出去，並有效帶動店
5.焦點區位的合理應用
在顧客進入店鋪時，顧客的正對面和顧客進店的右手邊的展示牆，是顧客眼光最容易看到的區域，也是店鋪銷售很好的區域，在這樣的區域，要陳列應季的新品、特色的貨品、主推的貨品或促銷的貨品，這樣可以全面的提升銷售力。

⑨ 服裝店裡的管理存在哪些問題

現在許多人選擇開服裝店，但是開服裝店並不是簡單的准備好資金然後選個好品牌就可以了，服裝店經營過程中我們經常會遇到很多問題，且容易進入到誤區裡面，影響店鋪的經營和業績，這個時候我們如果不注意後果很嚴重，甚至會導致店鋪經營不下去，那麼在服裝經營中我們會有哪些誤區需要注意呢？今天女裝網小編帶你們來看一下吧。

用專業一點的語言來說就是對自己的產品進行分類定位。

我們經常採用的方式分類是：銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。

顧名思義，銷量產品是為店鋪帶來銷量的，他們的利潤低走量大，可以帶來人氣和客流；利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為店鋪帶來利潤；攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊；形象產品則是高檔產品，提升店鋪的形象和檔次。

對自己的銷售進行簡單分析，老闆們就會清楚自己的產品地位，這是經營店鋪重要的策略，稍加運用必定效果顯著。

服裝店經營誤區：貨源沒有競爭力

好的貨源是成功經營一個店鋪的基礎，找到了好的貨源也就解決了老闆的後顧之憂，而老闆自己則可以專心做好銷售。好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。

很多店鋪老闆苦於沒有好貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點：

（1）產品質量穩定

（2）款式更新節奏好

（3）價格適中

（4）發貨速度快

（5）有一定的退換貨條件

沒有好貨源，店鋪就如無源之水，難以持續經營。找好貨源則要花費一番功夫，多去市場尋找。另外，店鋪也應該保持貨源的穩定性，不應該在過多的廠家進貨，否則難以形成自己統一的產品風格。

服裝店經營誤區：不會利用促銷技巧

促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的老闆們，往往就以為促銷就是降價或打折。

不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力的，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。

對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察，各行各業的促銷手段是花樣百出，有的的確讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量，有的也是粗俗不堪，只能博得路人一笑。

對於店鋪的促銷也有其行業特點，而中小型店鋪則應該多像大品牌、大公司學習促銷技巧，因為他們營銷體系完善，具備專業的策劃團隊。促銷的威力在於對消費心理研究的基礎上，組合運用各種促銷手段。

⑩ 男裝品牌怎樣維護

了解品牌價值核心
品牌建設是一個漫長的過程，這個階段的商家廣告投入，企業文化塑造，品牌競爭力分析，都將對品牌的成長起到關鍵作用。廣告投入引導消費者對品牌進行認知，企業文化塑造使得品牌深度得以擴張並趨於人性化，品牌競爭力分析則使品牌的內涵得以轉化為營銷力，幫助企業達到市場或利潤最大化目標。品牌一旦為消費者所廣泛稱道，就表示該品牌已經具有了一定的忠誠顧客群，品牌有了無形價值。
客觀進行品牌細分
和產品一樣，品牌也存在著同質化現象，企業賦予品牌的只是臆造的所謂內涵。如現在很多的房地產公司，所售賣的房地產項目的全部訴求就是居住這一基本功能，而沒有很好的體現項目的附加值。一些眼光比較獨到的開發商，開始關注諸如環境、交通、教育、人文、升值等附屬特徵，並給予極力推崇，在開發成本相同的情況下，樓盤收益得到明顯改善。這種現象說明在任何市場，企業不是沒有作為，而是沒有真正了解品牌建設的趨勢，沒有認清品牌同樣可以用細分法則來促進銷售。
理性的品牌延伸
一個諳熟市場營銷法則的企業可以同時運做幾個品牌，因為市場細分概念得到了廣泛的認同。例如寶潔公司，洗衣粉的汰漬和碧浪，洗發水的飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣等。不同品牌針對不同細分市場下顧客需求的異質性，以滿足各類需求而達到壟斷或市場最大化目的是跨國公司常用手法。需求的層次性決定了一個品牌是不可以占據某款產品的各個細分市場的，派克制筆公司就曾經因為忽視這個問題而導致市場佔有率和顧客忠誠度全面滑坡。派克用殘酷的市場反饋買了一個沉痛教訓。
及時的品牌危機公關
雖然細分市場客觀存在，並影響著企業做出營銷策略的調整，但有一點要認識到，多品牌策略並非適合所有公司。主力品牌之所以能在市場得以保存，因為它所佔領的細分市場是總體市場份額中較多的一塊，是保障企業實現發展目標的核心市場。由於企業在實力、營銷水平方面的不均衡，一些企業是不適合採取多品牌戰略的。企業的主打品牌還處於和顧客的磨合期，品牌影響有限，市場有限，而貿然設計新的品牌，是不理智的，後果不堪設想。另外還要注意所採用的品牌是否是企業的最大技術優勢所在。危機公關對於品牌維護而言，也是一項十分重要的內容。 品牌是企業進行市場競爭的肱骨，同時也是企業的一項長期性任務。企業只有客觀進行品牌細分，使品牌有歸屬感，進一步確定品牌的訴求內容，並實施一系列的品牌運動，使品牌卓然出眾，才能在市場競爭中謀得一席之地。