商水恆源祥男裝專賣店在哪裡

A. 網上買毛衣，哪裡最好

淘寶商城裡！

B. 正宗恆源祥的廠家是哪裡的

上海的啊 1927年，沈萊舟在上海創立了恆源祥。 「恆源祥」是目前全球最大的絨線製造商，涉及家紡、針織、服飾三大產業板快，有上百家聯盟體工廠、4000多家經銷網點，擁有2000多個規格品種的紡織類綜合性集團公司。 1999年時「恆源祥」品牌的無形資產約5000萬元，目前的評估價值約6個億。 成立於1998年的恆源祥服飾公司經過6年的發展，目前，公司主要經營男裝、女裝和童裝以及服飾配件四大類項目。 擁有十幾家生產工廠，及服飾生產 流水線設備。 關鍵是他的分廠太多了啊

C. 國內一線高端男裝品牌有哪些

國內一線高端男裝品牌有：九牧王、森馬、才子服飾、羅蒙、太子龍、勁霸、七匹狼、柒牌、利郎、海瀾之家。舉例介紹如下：

一、七匹狼

作為素有「茄克專家」之稱的第一個國內男裝開創性品牌，也是中國首個被米蘭時裝周邀請走秀的男裝品牌。在立足於中國源遠流長的傳統文化上將西方的流行元素與東方設計理念相結合，七匹狼為之提供了滿足消費者多元化生活的高品質服飾。

四、利郎

以「簡約而不簡單」為設計哲學的利郎品牌，可謂是國內服裝行業「商務休閑」概念的首倡者。其品牌服飾在秉持了世界時裝風范的同時容納了簡約精緻的獨特設計，塑造出一種返璞歸真的風格。

D. 恆源祥廠家在什麼地方

恆源祥有100餘家的加盟工廠，主要集中在江浙滬！

E. 中國男裝品牌前50名排行榜是怎樣的

中國男裝品牌前50名排行榜：七匹狼、勁霸、柒牌、利郎、海瀾之家、九牧王、森馬、才子服飾、羅蒙、太子龍、太平鳥、安踏、美特斯邦威、JNBY、波司登、李寧、雅戈爾、森所、單農、藍豹、金利來、皮爾卡丹、海螺、沙馳、洛茲、開開、恆源祥、傑克瓊斯、浪肯、利丹王、花花公子、虎都、邁雅、杉杉、威可多、皮爾卡丹、鄂爾多斯、魏橋、紅豆、夢蘭、北極絨、博洋、步森、才子、三槍、馬克華菲、利郎、意樹、報喜鳥。

3、勁霸

勁霸男裝股份有限公司自1980年創立之初，就一直秉持著「一個人一輩子能把一件事情做好就不得了」的核心價值觀，將自己的品牌發展方向緊緊鎖定在以茄克為主導的男裝領域，化繁為簡。

勁霸男裝用獨特設計終結了茄克的單調，以「款式設計領先」和「豐富版型經驗」獲得消費者良好口碑，並通過精湛領先的產品研發設計，強而有力的品牌運營管理，穩健齊備的專賣銷售體系，成為中國高級時尚茄克領先者，同時引領茄克及配套服飾的研發設計，讓休閑裝更時尚。

F. 南極人、恆源祥、花花公子、太子龍、富貴鳥、稻草人都是貼牌的嗎

是的。

在這裡面除了恆源祥對代工廠有相對嚴格要求，其餘的牌子基本是給錢就能賣，這就是為什麼天貓，這些牌子滿天飛的原因。

其實，不止南極人沒有「內衣」，恆源祥也沒有「羊」了，俞兆林和北極絨現在也只是個牌子。

換言之，這四大品牌，現在可以叫「四大家族」了，都是品牌授權商。以南極人規模最大，並且2015年南極人已經完全放棄實體零售。

南極人的合作客戶主要有兩種，一種是合作經銷商，另一種是授權經銷商。

經銷商可以直接購買南極人的商標吊牌，找到工廠，貼上牌子，本來只能賣幾十塊錢的白牌產品，就能賣到上百元。

而吊牌的成本我們前面也說過，8月左右。不同的商品，吊牌的價格也是不一樣的。

在天貓上一搜「南極人」三個字，各種南極人專賣店映入眼簾，現在看來就不難理解了，基本都是經銷商在運營的。只要交幾十萬的保證金，就可以運營這樣的「正版」店鋪了。

除此之外，南極人還有包銷模式，這個模式有點類似微商，除了給你貨，還給你推文，給你海報，告訴你怎麼賣。但是要完成一定的銷售額。

就靠這樣的方式，在2017年，南極電商創造了5億多的利潤，毛利約為96.46%，成為A股電商的毛利之王。

這么做的，還不是南極人一家，中國保暖服裝四大品牌恆源祥、南極人、北極絨、俞兆林，都是這么做的！

製造業的貼牌本意，就是所謂的代工，OEM。我下訂單你生產，然後貼我的品牌，就是我的產品。

比如台灣的大霸。就是後來到大陸，號稱要做到國產機第一但是在05年末發表了一通看似以退為進、韜光養晦、蓄勢待發其實是說「不是我做不好，不是我打不過你們，是比賽場地的問題。

等到場地整好了，舊草皮換成了新草皮，等到我們穿上合腳的鞋我們再來」這樣言之有理有據有力的撤退宣言的迪比特，就是世界上多家電子巨頭的代工工廠。

貼牌加工即商家自己不生產，而是委託其他生產企業生產，而品牌是自己的。委託貼牌的企業負責研發、設計、市場開發。

這種方式的好處是，經銷商可以根據自己的實際情況制定出最恰當的營銷方案，當發現方案或市場出現問題或變化時可以以最快的速度調整方案、制定對策，同時，利潤空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩。

在復雜多變的商戰中以最快的反應，最高效率來從容應對，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補、實現雙贏。

G. 從拼多多拼單買到浙江寄來的恆源祥男裝羊毛衫是假的

評多多上出現假貨也不是一次兩次了，如果你懷疑這個羊毛衫不是真的，可以去恆源祥的店裡，讓他們看一眼

H. 男士圍巾有哪些品牌

男士圍巾品牌推薦：巴寶莉、Loro Piana、Begg & Co、傑克瓊斯、Johnstons of Elgin。

1、巴寶莉

相信這個品牌很多男士都知道，他家針對男士的用品還是非常多的，他也是一款經典的男士品牌，他家的圍巾適合不同年齡、不同風格的的男士，他家的圍巾設計低調奢華，受到很多明星、貴族的追捧，他的面料也是非常柔軟親膚的，整體設計非常的簡約大氣，是一款非常經典的男士圍巾品牌。

5、傑克瓊斯

這款品牌的圍巾深受廣大明星、貴族的追捧，他也是非常經典的一款服飾品牌，他非常適合年輕的男士，佩戴之後非常的青春有活力，他也非常的百搭，不需要特意搭配什麼衣服，只要隨意、休閑就好，它的設計非常符合大眾的審美，所以也是男士們出街工作的的不二之選。

I. 品牌戰略與企業戰略的關系

就10分而已，就別要求那麼多，給一個實例給你，自己總結一下就出來了：

品牌戰略與企業發展的戰略關系

企業發展戰略的基本問題

企業發展戰略：就是在相當長的時間內，整合企業資源，以實現企業的發展目標。

特點：長期性、系統性、前瞻性、競爭性
企業發展戰略所要解決的問題：產業定位，選擇和培育新的產業增長點；業務剝離與重組；產品定位；戰略目標設定。
企業發展戰略的制定與實施 (企業戰略的制定應充分考慮到企業發展的歷史，以現實為起點，構想未來的發展方向；企業的發展也具有路徑依賴性。任何一個企業都不可能隨心所欲地從事某種看上去很賺錢的經營，它總是要立足於現實。)確定企業的使命與存在的目的；界定市場機會與環境威脅；評價企業自身的優勢與不足；制定企業的戰略規劃；動員既有資源，推行戰略規劃；戰略實施結果的評價與考核；企業發展戰略體系；產業與產品定位戰略。

那麼，在中國許多企業還在把品牌當作產品一樣來做的時代，我們有沒有必要強調品牌戰略？不少咨詢專家為了賺取現金（現在的利益），往往會附合企業老闆的口味，把品牌短期利益即銷售業績甚至銷售量放在第一位，叫喊什麼「效益就是一切」，還美其名曰「提高品牌知名度和市場佔有率」。
我們不贊成這樣一種做法。這在主觀上的目的在於從企業主那兒套取短期利益，在客觀上違反品牌成長的客觀市場規律，從本質上說，也不符合企業主長期贏利的根本願望和經濟目的，是一種江湖騙子式、殺雞取卵、自我毀滅式的危險做法。

我們試看中外兩個典型案例後就可知利弊：

A、 金利來的輝煌 與潦倒

曾幾何時，「金利來—男人的世界」讓多少中國男人和女人為之神往心動，幾年之間，金利來在中國成長成為一流高檔男士服飾品牌，被當作成功人士的象徵和許多男士的追逐的首選商品。

然而，曾經輝煌的金大哥而今安在？幾乎已經不見蹤影。例如在上海，大知名百貨公司和專賣店機構中，已經少有這位香港大哥的蹤影可尋。成功何其輝煌，為何如今卻如此潦倒？！

B、 華倫天奴的 華貴與庸俗

同樣又曾幾何時，一提起帶著「V」字標識的義大利著名高檔品牌華倫天奴，我們就不禁肅然起敬，心中升起一種高檔華貴和貴族化的感覺。我記得在90年代初期中期，華倫天奴在中國市場幾乎占據了頂級服裝的市場地位。

但這位紳士華哥何今安在？與金兄金利來兄弟息影江湖相反，華哥如今在中國可真謂遍地開花，標有V字形的產品專賣店開遍了祖國各地，我本人在香港和上海，曾經多次在特價地攤和專賣店中購買不少華哥產品。但這是什麼產品？西裝400元人民幣一套，襯衫50-100元人民幣一件！在中國，是男人，在城市甚至某些鄉村，恐怕人人都有一兩件華哥產品，當年的貴族如今已經成為打工族、工人階級的平常消費品。

在中國，類似的品牌悲劇主角，尤其在許多新老產業，如家電、輕工行業等，還有很多，悲劇天天在上演，而且仍將繼續轟轟烈烈上演，限於時間不一一贅述。而悲劇之所以一再發生，並非「命中註定」不可抗力，而是根源於這些企業對品牌缺乏戰略性管理。

何謂戰略？戰略即是整體長期地看待、規劃、把握。品牌戰略管理包括很多內容，但在中國，品牌延伸、品牌成長、品牌授權三個方面最容易出現嚴重問題。

一、 品牌在延伸中需要管理

品牌延伸失誤的例子數不勝數。著名品牌恆源祥是其中之一。恆源祥90年代末從毛線崛起，一時間全國知名，而且至今仍然被當作成功典型頌揚發揮。但在我們許多品牌管理專家看來，無限制的產品線延伸已經將「恆源祥毛線」這一「100%濃度的酒精」，無可挽回地稀釋於無數恆源祥系列產品「大海之水」，今天短暫的輝煌，就是明天黯淡昏暗的源地。

當許多不相關的產品或相關性太少的產品，全部貼上了恆源祥這一商標，試想消費者還會不會象以前一樣認得你並且認准你？你恆源祥又還能不能夠保持你當初本來就不多的那麼一點品牌特性和專業號召力？！盲目或過快延伸，確實能得到巨大規模和一時之利，但明天呢？明天可能是「傷仲永」----少年天才變成了平常人，昨日黃花，不再具有神奇的魅力。許多企業不顧自己產品、品牌的個性和特性，一味地追求快速成長和總體經濟規模，貪多求快，缺乏品牌長期戰略規劃，勢必一葉障目，終失樹林。

二、 品牌成長的變化與應變

金利來的失敗是品牌成長的最大反面案例。當初如日中天、笑驕江湖的大哥大金利來為什麼如今變成了名落孫山、淹沒無聞的小弟？其根本原因是成功來得太快太大了，企業對形勢發展的把握喪失了警惕，表現出嚴重的「小兒麻痹症」，失去了對於中國男裝市場變化的敏感性。

當祖國大地已經蓬勃發展了五六年七八年，城市人民的生活水平和消費能力已經大大提高、人們的消費理念和習慣發生「向上移動」的變化的時候，金利來兄弟自己卻一直在原地踏步，依然是那個價格、那個品質、那個形象。由於不幸的品牌事件發生了：金利來漸漸與其目標消費群體的需要拉開了差距，生意越來越差，終於有一天，消費者「移情別戀」，金利來只好「失戀」，夢醒時分已經被曾經熱情似火的「情人」們拋棄。

最近看了一些美國寶潔的資料，發現了許多確實有價值的東西。別的不說，單就其市場研究的意識和力度，國內的許多公司就望塵莫及。沒有對消費者需求的綜合洞察和把握，還談什麼做「長久夫妻」、長久生意？然而消費者和市場並非一成不變的，品牌需要成長，需要根據市場變化做出適當的修正，一句話，唉，就是必須「與時俱進」！消費者、市場在進你不進或進得不夠，你只能被時代拋棄。看看兩樂（可口、百事可樂）的品牌策略吧，他們是如何讓一個古老的產品和品牌永葆青春、萬古常新！

三、 品牌授權的風險控制和授權管理問題

品牌授權對於進入中國市場的國外品牌是個大問題。合資企業、品牌授權不當或者管理不嚴，對許多進入中國的歐美品牌已經產生巨大傷害。上述華倫天奴堪稱典型。美國名牌BOSS、POLO，也都不同程度地存在類似問題。

問題主要出在三個方面。一是品牌授權太多太濫，但中國公司起碼還真得到了該品牌授權，付出了一定代價；只是質量、服務和形象不盡如人意，對品牌有傷害，但還不致命。

二是合資企業品牌，問題較大，合資品牌其實質是錯誤的品牌延伸，即將原來定位於高檔或超高檔的品牌（對於中國市場）硬性地活生生地降低為中檔甚至中低檔品牌，加上合資品牌管理不嚴謹，這就必然貶低原有品牌的價值，削弱原有高檔品牌定位，不利於該品牌正牌在中國市場的發展。這也是為了短期商業利益而廉價出賣品牌長期利益。

三是合資公司或其他人假冒品牌。這樣的傷害是致命的。比如華倫天奴，光是在上海，我就看到「華倫奴天」等仿冒專賣店，BOSS也是如此，初看商標是BOSS，再細看才發現BOSS前後還有其他字母，一問營業員，說「是BOSS，我們是合資」。

對於許多品牌來說，品牌授權是必需的也是正確的，但品牌授權卻存在一個風險控制和授權管理的問題。所有這些問題處理不當，都將成為一種自毀長城的品牌慢性自殺行為。而恰當處理品牌授權及其他品牌管理問題，要求品牌公司具有清晰明確的品牌管理戰略。只有確立了兼顧長短期利益的品牌經營戰略，企業在進行品牌經營時，才能夠避免隨意性和短視症，始終如一而嚴謹務實地培育、維護並積累好品牌資產，最終為企業和顧客創造出最大品牌價值和利益。