柒牌男裝品牌屬於什麼檔次
① 柒牌皮帶屬於什麼檔次
大眾檔次。
柒牌男裝屬於中檔次的品牌。福建柒牌時裝科技股份有限公司始創於1979年,是一家以服飾研究、設計和製造為主,集銷售為一體的綜合性集團公司。
皮帶,指皮質的腰帶。國際社會提倡環保,所以以PU皮帶最流行,真皮皮帶市場上越來越少。我國是世界上最大的皮帶出口國。出口至歐盟和美國的皮帶必須達到嚴格的環保無毒標准。當前流行的皮革腰帶為漸寬漸長式樣的,並且一頭寬,一頭窄,寬的地方可達12厘米多,有閃亮的金屬紐裝飾,顏色多樣化,如大紅、湖藍、魏紫、鵝黃、乳白等。
② 柒牌男裝質量好嗎
摘要 你好,很高興回答你的問題解答如下,
③ 我國比較好的男裝品牌
數據網路顯示,我國的男裝品牌排行榜,前十名的品牌分別為:羅蒙(ROMON)七匹狼(SEPTWOLVES)森馬(Semir)卡帝樂鱷魚(CARTELO)美特斯邦威 波司登男裝(BOSIDENG)勁霸(K-BOXING)海瀾之家(HLA)唐獅(Tonlion)柒牌(SEVEN)

羅蒙:始創於1984年。羅蒙集團是國家工商總局核準的全國性、無區域、跨行業、現代化的著名大型服裝企業集團。主導產品羅蒙西服年銷量居全國第一。西服國內市場綜合佔有率排名第二。
卡帝樂鱷魚(CARTELO)牌服飾是新加坡鱷魚國際機構(私人)有限公司執行主席陳賢進博士於1947年開始在新加坡發起的;卡帝樂鱷魚牌商品在國際激烈競爭下佔有了新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞、日本、韓國、印度、巴基斯坦、孟加拉國、尼泊爾、緬甸、汶萊等國際市場後,於1993年成功地在上海市開設了第一家卡帝樂鱷魚專賣店,2013年底在淘寶網開設官方旗艦店並於當年投資成立了上海東方鱷魚服飾有限公司
當然了,存在著一些爭議,主要還是因為他們的出身而已。例如說羅蒙他主要從事西服生產,缺乏對年輕群體的控制。卡帝樂鱷魚,它是從新加坡開始的。也有網友認為,利朗男裝和才子男裝應該上榜才對。
④ 柒牌男裝屬於什麼檔次的品牌
柒牌男裝屬於中檔次的品牌。

眾所周知,中式立領男裝具有濃郁的中華民族特色,其將時尚與民族傳統完美融合,是柒牌男裝的「DNA」,為推動民族服飾的發展及產品質量控制,柒牌公司於2012年正式為中式立領男裝國家標准立項。
⑤ 富貴鳥 才子 利郎 與狼共舞 七匹狼 柒牌 這些個男裝哪個質量好檔次高點
都是國內的一線品牌男裝,中國的前五大男裝是勁霸、七匹狼、柒牌、利郎、才子,不過現在七匹狼的名氣是最大的。
他們的主打產品都不一樣。買他們的主打是質量好,檔次高的。比如勁霸的夾克、七匹狼的皮衣皮具、利郎的風衣、柒牌的立領風衣、才子的襯衫、九牧王的褲子。這些都是在男裝行業內名氣比較大的。
七匹狼集團於1990年創立,發展至今已成為一家以服裝為主業,兼營股權投資及房地產文旅項目的綜合性公司。2004年七匹狼實業股份有限公司作為中國服裝業首家公司上市(股票代碼:002029)
2014年,七匹狼啟動戰略升級,確立了多品牌產業發展,秉承「用時尚創造美好生活 讓生活充滿創意和自信」的企業使命,時尚產業集團設立為企業願景。除經營自主品牌「七匹狼」男裝、針紡、童裝、高級成衣定製外。
還通過投資了潮牌「16N」以及全球頂級時尚品牌「KARL LAGERFELD」,逐步完善在時尚產業的布局。未來,七匹狼將繼續以實業經營與投資並購雙輪驅動,讓時尚產業平台的布局形成聯動效應。

企業文化:
七匹狼將嗅覺敏銳、主動出擊、團隊協作、頑強拼搏的狼性精神貫穿到思想和行動中。通過吸引與培養狼性創業者和管理者、對時尚產業有追求有夢想的從業者,打造戰斗型、行動型、創業型的業務團隊,以及服務型、支持型、市場型的後台團隊,共同實現七匹狼時尚產業集團願景。
⑥ 和柒牌差不多的品牌
差不多的品牌有七匹狼SEPTWOLVES、GXG、森馬Semil、羅蒙ROMON、Jack&Jones傑克瓊斯等。
這幾個牌子在中國都很有名氣的,他們的年齡定位大都是在中年這個階段,而柒牌男裝屬於中檔次的品牌。作為領先中國的西服品牌,產品素來以風格時尚、款式經典、做工考究而著稱,其中華立領系列產品已成為男裝時尚中國化的代表。
其它幾個牌子也是屬於前排幾位,設計款式也很棒,時尚感展現的淋漓盡致,是實實在在的一線品牌。
⑦ 國內一線男裝品牌有哪些
國內一線高端男裝品牌有:九牧王、森馬、才子服飾、羅蒙、太子龍、勁霸、七匹狼、柒牌、利郎、海瀾之家。舉例介紹如下:
一、七匹狼
作為素有「茄克專家」之稱的第一個國內男裝開創性品牌,也是中國首個被米蘭時裝周邀請走秀的男裝品牌。在立足於中國源遠流長的傳統文化上將西方的流行元素與東方設計理念相結合,七匹狼為之提供了滿足消費者多元化生活的高品質服飾。

四、利郎
以「簡約而不簡單」為設計哲學的利郎品牌,可謂是國內服裝行業「商務休閑」概念的首倡者。其品牌服飾在秉持了世界時裝風范的同時容納了簡約精緻的獨特設計,塑造出一種返璞歸真的風格。
