男裝市場分析怎麼寫

『壹』 服裝行業市場分析是什麼

服裝行業市場分析：

（1）盈利空間較小

我國服裝出口價格今年來有所上升，而這一變化是在生產成本上升、商務成本上升、勞動力成本上升等綜合因素下出現的，可以說服裝出口高增長是以數量快速增長、利潤持續走低的高消耗為代價的。

（2）行業繁榮與虧損企業增多並存

虧損和瀕臨虧損的企業有所增加，約占行業總數的20%左右。企業間的產品質量水平參差不齊，一些企業的產品質量不穩定。從質檢總局對10個省、市的77家企業的77種產品質量抽查情況來看，產品抽樣合格率只有70%。

（3）服裝產品知識產權保護問題堪憂

名牌產品的模仿、抄襲、假冒偽劣現象仍相當嚴重。

（4）國外品牌試圖控制產業鏈

後配額時代給我國服裝業帶來商機，也帶來了危機。國際貿易保護的大棒會頻頻舉起；根據中國服裝協會專業委員會的調查分析，國內高端市場幾乎全被國外品牌所佔領；從國際市場看，走出國內品牌很少。

『貳』 作為一名服裝設計師，應該如何進行市場調研呢

作為一名服裝設計師，應該如何進行市場調研呢？

對男裝市場進行總體調查。去一些商圈，分門別類，對市場上的男裝品牌進行大致調查，大致內容有地點、貨品、陳列、銷售、（貨品、陳列大多是坦誠的，銷售還是可以和服務員聊天，調查消費者，和買這個品牌的朋友聊聊）調查了大形勢，然後根據自己的興趣等確定要做什麼樣的風格。決定了一個風格和一個或兩個目標品牌。也可以考慮作為我們虛擬品牌的競爭者。進行仔細的研究。

不管是設計師、采購員還是陳列設計師，他們總是要走出去，在市場上走動。哪怕是坐在市中心的咖啡館里，或者站在繁華的商業街上，看著帥哥美女，也比呆在辦公室里強，這樣才能敏銳地察覺到市場需求的變化。服裝設計師如何做市場調查？因此，市場調查對我們的分量不用多說，但很多同行出去參觀一回就問三回。你沒看到你學到的東西，還浪費了你的時間。因此，我們總結了博卡設計小品中，最容易出現的幾類市場。

服裝設計師如何做市場調查？常見的市場調查類型。盲目搬運不清楚的類型就是進了城，上了街不知道看什麼，或者不知道怎麼看，或者不知道看什麼，過了半天第二天主任問你看什麼也答不上來的那種。快速看你進了商店，你掃了一眼，或者你只是在門口看了一眼，你就得到了下一個，大多數時候你的大腦都會凍結。

『叄』 淘寶男裝產品賣點怎麼寫

其實很多寶貝在上架時都需要編輯寶貝的核心賣點，因為一款商品可能擁有太多的賣點了，因此想要從眾多的賣點中提煉出核心賣點也是一件比較難的事情，那麼大家知道怎麼去寫寶貝的核心賣點嗎?

低價商品，強調品質。

高價商品，強調價值。

寶貝賣點直接影響到點擊率、收藏加購率、轉化率及店鋪人群標簽等，而這幾點都是能夠影響到寶貝權重的因素，因此寶貝的賣點一定要做好。強調寶貝賣點的重要性是因為，只有擁有賣點的寶貝，才算擁有了爆款的通行證!因此，寶貝賣點的重要性就不言而喻了。

首先對點擊率的影響。這個主要體現在主圖上面。主圖上的賣點凸顯出來了，再搭配合適的賣點文案，那點擊率的增長絕對妥。

寶貝的賣點已經表現的很充足了，那麼在詳情頁內稍微完善一下其他方面的說明，可以適當做一下性價比對比，那麼轉化率自然而然就上來了，這是對轉化率的影響。再加上買家秀的展現，差不多就穩固了寶貝的轉化率。當然了這些前提就是你的寶貝質量過關，物圖一定要完全一樣才可以。

現在的淘寶流量是按照你的店鋪標簽搜索分配的，而標簽則是由搜索人群匹配而來的，如果你的賣點描述正確，那麼標簽對應的就是你的目標客戶，賣點做好了，而買家也匹配到了需求的產品，那這就形成一種良性循環，有利於以後的發展。

淘寶寶貝賣點怎麼寫好?

1、從用戶的心理痛點出發去寫

所以賣家對於自己的產品一定要有一個清晰的認識。比如功能性產品，它的賣點就是功能，有用有效，別說價格了。就算是300到500隻要是有用，買家都捨得花錢。比如說是服裝類的。則是款式好看以及價位。所以說針對買家真實的心理需求，賣家可以去做市場調查。去看數據分析。分析他們的喜愛，從而對症下葯。

2、賣點一定要簡單明了

讓人一看就懂。避開一些專業術語或者數據賣點。賣點主要是讓人看到就有心理沖擊。或者越直白越有壓力。 

3、賣點要主次分明

因為許多產品不止有一個賣點，所以把最主要的賣點最先呈現出來。字數夠的話就再補充其它的賣點。最好是賣點要有層次感，相輔相成。

3、參考對手的產品進行賣點提煉

現在店鋪越來越多，為了脫穎而出，買家會把店鋪進行對比，那麼賣家更需要自己去對比了。找到自己的產品優勢，抓住自己有的，而對手沒有這一個特徵，並將這個優點不斷放大。就能讓買家看到你的優秀了。

4、市場調查

方法途徑有很多，向身邊的圈子的人調查，也可以向粉絲或者老顧客進行調查，都是比較實用的方法。

淘寶寶貝的核心賣點應該是買家們最關注的一個賣點，這樣才有希望為該寶貝帶來巨大的流量和轉化，同時也不要忘記淘寶寶貝賣點的展示，因為這些也會成為顧客們次要關注的點。

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『肆』 對於男裝時尚發展趨勢，你有哪些看法

對於男裝時尚發展趨勢，你有很多看法。男裝最受歡迎的顏色是棕色，表現出一種像地球一樣的堅忍色調。在70年代復古風格的影響下，夾克、襯衫、毛衣、衣服等物品通過男裝從空間裝置的空間中涌現出來，這不僅展示了夾克的未來趨勢，但同時，時尚與星際融合的新理念也導致了品牌發展的重新設計和趨勢。隨著中國經濟的快速增長，男裝行業也迎來了快速發展期，創業氛圍濃厚，各州企業的社會機會不斷增加。

那麼，目前男性服裝市場的趨勢是什麼呢。對「時尚」的認識和理解越來越深刻，男裝模特的設計也相對簡單。然而，許多人對軍裝的理解仍然停留在偽裝元素上。在時裝秀期間，他們的目光聚焦於有影響力的時尚人才。在一些時裝秀中，他們可以更加註意表達自己的時尚觀點。

『伍』 你如何看待現在的男裝市場將軍范作為新興男裝市場發展前景如何

——原標題：2018年中國男裝行業市場分析：品牌進入成熟期，龍頭企業發展空間巨大

中國男裝行業進入品牌成熟期

「衣、食、住、行」，服裝作為人類社會生活的基本內容之一，紡織服裝行業在國民經濟中占據重要地位。而男裝行業作為紡織服裝行業的一個子行業，近年來隨著國內品牌的崛起，逐漸在市場占據較大市場份額，行業整體進入品牌成熟期。

對於國內男裝行業來說，經過多年的發展已經成為服裝業中最為成熟的一個子行業，生產、管理、營銷、品牌男士休閑襯衫樹立等各個環節上都是日趨合理和完善。並且隨著我國經濟的發展和國民收入水平的提高，中國男裝的需求快速增長，進而推動男裝市場規模不斷擴大。

預計2018年中國男裝行業銷售收入將達7500億

據前瞻產業研究院發布的《中國男裝行業產銷需求與投資預測分析報告》統計數據顯示，2014-2017年，我國男裝行業的銷售收入逐年遞增，年均增速保持在10%以上。2014年中國男裝行業銷售收入已達4642.21億元，同比增長14.73%。到了2016年中國男裝行業銷售收入突破6000億，截止至2017年中國男裝行業銷售收入增長至6702.51億元，同比增長11.54%。依照往年10%以上的增速，預計2018年中國男裝行業銷售收入將到達7500億元左右。

2014-2018年中國男裝行業銷售收入統計及增長情況預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

『陸』 服裝市場分析模式

LEE 是美國牛仔文化三大經典之一。在建立美國牛仔文化的過程中，LEE 走了一段頗長的路。由不同發展階段，LEE 始終能保持一貫實用與時尚兼備的姿態。牛仔褲由實用變成時裝，期間的演變過程，LEE 站著重要的地位。公司創辦人 H.D. LEE 最初是一位工作服製造商，在本世紀主要供應日常工作服給予美國中、西部的農夫和工人。當時的經典有些至今仍流行著，如吊帶工人褲 "BIB'N'BRACE"，以及在一次世界大戰成為美軍制服的長袖連身工人褲 "UNION ALL"。公司產品能成為國家形象，於1910 年是一項創舉。
LEE 另一個革命性的創舉發生於1926 年，LEE 第一條拉鏈牛仔褲誕生，亦即是世界上第一條拉鏈牛仔褲。這時 LEE 的宣傳口號適合身裁剪 "TAILORED SIZES"，意念創新而獨有。二次世界大戰之後，LEE 隨著它的狂野西部牛仔褲形象的成功，伸展至東岸城市，蔓延全國。西部形象不單只變成時尚，同時也為牛仔褲市場起了帶動作用。這時， LEE 著名的 LEE 大皮牌出現，配合 LEE RIDER 在市場上的成功，LEE 已成為注冊了的經典產品。
1975 年，除了西部形象外，LEE 注入了新的市場計劃：第一個發展女裝牛仔褲的計劃。一個名為 "FIT FOR GIRLS 的系列問世，展開了女裝市場嶄新的一面。其後自 1986 年以後， LEE 在整個牛仔業市場做不同顧客種類的發展：
LEE BASIC－五袋經典款式配合不同時髦趨勢的裁剪的牛仔褲系列，另有便服褲和斜紋褲 (CHINOS) 等不同款式。
ROUGH RIDER－傳統款式，但以高品質和迎合潮流的裁剪和包裝手法，是 LEE 作為牛仔褲製造商專家的產品保證和市場地位的象徵。
LEE GIRLS－以配合女性身材裁剪的女裝系列，設計嶄新而富時代感。
時至今日，LEE 的悠久歷史令它成為美國牛仔褲的一大主流。它的產品無論在傳統與前衛的角度上，仍保有一定的水準和價值，已成為既經典又時尚的牛仔褲的代號。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百六十二。
LEE 牛仔褲從誕生到現在，已經有超過一百年的歷史。憑著其首創及經典設計，LEE牛仔褲成為牛仔褲壇的經典與權威，被譽為世界三大牛仔褲品牌之一。LEE牛仔褲 以其簡潔純粹的風格吸引了全球追求時尚男性的目光，代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌。
LEE秋冬時裝發布會打破以往由模特走T型台向來賓展示最新服裝的傳統形式，將「後台」展現出來，再配合特別的場景搭配，由到場的媒體及時尚搭配高手從眾多的秋冬服裝中自行進行搭配，北京BED TAPAS & BAR，VF集團的創意團隊出人意料的選擇了這個少為人知的場所，正處於老北京舊鼓樓地區，場地的格局、古老的院落、陳舊的木樑、躺椅、古床，無不向世人講述著這里悠久的歷史以及承載的古都傳統文化，與LEE & Wrangler 本身沿襲的文化底蘊交相呼應，配合的恰倒好處。
獨特的U型褲襠，更加舒適。
[編輯本段]模型
LEE 西西里
[編輯本段]LEE - 品牌策略
LEE
1950年，美國第一大牛仔品牌Levis的銷售額是200萬美元，而到1975年，銷售額已達到10億莢元。巨額利潤吸引了眾多競爭者，在激烈的市場競爭中，Lee`s牌牛仔脫穎而出，一躍成為美國牛仔服第二大品牌，並在市場上備受女性青昧，無人匹敵。在美國，當問及女性消費者下一次購買牛仔服會是什麼品牌時，40％的女性會說是Lee`s。到1992年，在牛仔服裝市場疲軟、銷售額下降2％的情況下，Lee』s公司卻比上年增長了38．4%，市場佔有率增加了7.6％；同期，該公司最大的競爭對手Levis的市場份額卻下降了17個百分點。到1992年8月，Lee`s牛仔服的市場份額達到了20％。更重要的是，Lee』s公司的領導發現，Lee`s的消費者有極大的品牌忠誠度，他們預測，現在的這些消費者即使將來老了，也會繼續穿Lee`s牌牛仔服。
「最貼身的牛仔」，是Lee％的經典廣告文案。一個「貼」字，將Lee』s與眾不同的特點表達得淋漓盡致。
曲線牛仔：「貼」近目標市場
在美國，第一大牛仔品牌Levis的目標消費群是男性。使得問世百年以來，牛仔服也一直被公認為是男性服裝，所以女性市場被大大忽略。晚它近40年的Lee』s能迅速成為第二品牌，制勝法寶之一，就是正確的定位。Lee』s抓住女性市場這一主體——對25到44歲的女性定性研究表明，牛仔是她們青春的見證，而「貼身」是她們最關心的。多數女性需要的是腰部和臀部都很合身且活動自如的牛仔服，據測，她們平均要試穿16件牛仔褲才能找到一件稱心如意的。於是，Lee』s聰明地定位於此。在設計上一改傳統的直線裁剪，突出女性的身材和線條，並專為這些女性開發出一種五兜夾克服，其代表產品是 「休閑騎士」牌(Relaxed Rider)。曲線的牛仔迎合了女性的審美心理，這一創新可以說是服裝業的一次革命，而這一創意也為Lee』s的成功奠定了基礎。

『柒』 市場調查報告怎麼寫服裝

根據 前瞻產業研究院 《中國服裝行業商業模式發展趨勢與創新策略分析報告》顯示；由於缺乏核心技術的研發能力和非理性的競爭思維，現今國內服裝企業處於對成功的相互模仿，出現「趨同」現象，從產品同質化到戰略趨同、商業模式趨同，提供類似的產品，爭奪相同的消費者，營銷手段基本靠價格戰。面對「趨同」，服裝企業需要對商業模式進行創新，改變當中的某些要素或者環節，甚至徹底地再造商業模式，以差異化經營獲取超額利潤。例如諾奇的SPA模式，美特斯·邦威的虛擬經營，凡客誠品電子商務運作的成功等等，這些都預示著中國服裝產業的商業模式變革已經開始。可以說，當前中國服裝行業已進入商業模式競爭時代。
目前，國內對「商業模式」的內涵和選擇存在著錯誤的認識，很多企業照搬國外成功企業的商業模式，缺乏理性的思考，與中國國情和企業實際情況結合不夠，最終達不到理想的效果。基於此，本報告對「商業模式」的內涵和構成進行了界定，提煉出商業模式的核心要素。在此基礎上，對目前國內外服裝行業創新商業模式進行了梳理，通過對典型成功個案的詳細研究以及經驗總結，提出了各種模式下的運作策略。最後，結合服裝行業發展背景、發展環境及價值鏈分析，給出了服裝企業商業模式創新與設計的思路，為服裝企業做大做強提供借鑒。
統計數據顯示，2013年前三季度，在上市81家上市公司中，有14家上市公司存貨超過10億元。
其中，存貨榜排名前10的上市公司，其存貨合計近500億元。其中，雅戈爾存貨最高，為239.53億元；黑牡丹次之，公司存貨為59.68億元；紅豆股份位居第三名，公司存貨為45.01億元。
此外，如際華集團、中銀絨業和美邦服飾存貨皆超過20億元。而華孚色紡、孚日股份、魯泰A、百隆東方、常山股份、森馬服飾、星期六、龍頭股份8家公司的存貨皆在10億元以上。
重點關注一下男裝，今年前三季度，男裝上市公司業績普遍下降。在11家已公布三季報的上市公司中就有8家公司業績下滑。
據統計，在11家男裝上市公司中，七匹狼、紅豆股份、九牧王、大楊創世、喬治白、希努爾、報喜鳥和步森股份8家公司今年前三季度凈利潤皆出現下降。其中，七匹狼出現了自2006年以來單季度凈利潤的首次下滑，其凈利潤下降幅度為7.35%。
公告顯示，七匹狼前三季度實現營業收入23.1億元，同比下降8.1%，歸屬於母公司的凈利潤3.7億元，同比下降7.4%。其中第三季度收入8.8億元，同比下降13.7%，實現凈利潤1.2億元，同比下降25.7%。

《2014-2018年中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告前瞻》主要內容有：在總結近三年來服裝行業發展狀況的基礎上，分析了服務行業的供需平衡問題；在綜觀國內外經濟環境的基礎上，分析了我國服裝行業的國際貿易形勢、主要產品的市場狀況與前景；詳細深入地剖析了服裝行業產業鏈的各個環節，包括原材料和服裝面料供需形勢與價格影響因素；並輔之以典型企業的商業模式案例分析

『捌』 我是賣服裝的，幫我寫一份銷售下降原因報告和下月的銷售計劃

思路：

先寫銷售工作的進度和情況，然後寫發現的問題，最後寫下個月工作的重點。

例文：

我是今年x月一號來到xx專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。

為了迅速融入到xx這個銷售團隊中來，到店之後，一切從零開始，一邊學習x品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。

現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，准確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習x品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

同時也存在不少的缺點：對於男裝市場銷售了解的還不夠深入，對xx的技術問題掌握的過度薄弱（如：質地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

3、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每周，每日；

以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

『玖』 如果你是國內某男裝企業的負責人，企業有意進入國際市場，應該如何進行市場分析

要使品牌能夠進軍國際市場，首先要做的就是讓這個品牌在國內出名，在中國市場出名，這就需要服裝製造商能夠製造出高質量的服裝。另外，他製造高質量的服裝，需要了解市場、了解消費者需要的設計師的支持。

中國高檔男裝的情況。

從目前情況來看，中國的高級男裝即正式男裝，如襯衫、西裝，要進入國際市場條件還不成熟--非常困難。在這種情況下，中國可以幫助那些有知名品牌的服裝在中國進行生產。前不久中國最大的服裝企業之一和義大利的"澤妮亞"公司簽訂了一份合同，這個合同就是讓中國的廠商生產"澤妮亞"的服裝，將他的成衣在中國的"澤妮亞"專賣店裡銷售。"澤妮亞"之所以能夠做出這樣的決定，是因為它看到這個企業的工藝非常地精良。如果它對這個生產廠家的技術工藝沒有把握的話，它不可能簽訂這樣的合同，因為它要保護"澤妮亞"這個品牌，它不可能讓"澤妮亞"這個牌子貼在任何一個地方。中國的"澤妮亞"與義大利的"澤妮亞"唯一的區別就在於它不會像在義大利那麼貴了，比如說義大利的服裝有三四千美元一件的，在這兒可能就會便宜一點，但是它的質量與在義大利生產的是一樣的。

中國的休閑服裝潛力很大，應該會在國際市場上取得成功，現在在倫敦、巴黎和義大利的商店裡都能看到製作非常復雜，做工非常好、面料非常好的中國休閑服裝。我想在這個領域中國可以創出自己的品牌，不但能在國內市場上取得成功，而且會在國際市場上取得成功。

『拾』 求關於服裝行業的社會文化環境分析

2008-2010年中國服裝行業調研及投資咨詢報告簡介：
2007年紡織服裝行業面臨了諸多困難：人民幣升值超過6%、出口退稅率下調2個百分點、貸款利率上調幅度達到14.48%、勞動力成本壓力持續上升等，但紡織品服裝行業仍然獲得了穩定且有質量的發展。2007年，服裝業工業總產值和產品銷售收入均保持了20%以上的增長速度，服裝鞋帽針紡織品類消費品零售總額增長28.7%。2007年，服裝業利潤增速也維持了良好勢頭，1-11月累計實現利潤277.29億元，同比增長27.1%，利潤增長速度明顯高於整個紡織服裝行業的平均水平。
出口和內銷仍是驅動行業渡過結構性調整階段的「雙輪」。出口的地位依然重要，貿易順差局面暫不會發生大的扭轉，但受制於升值加速和國際貿易壓力，會伴隨著出口增速、外銷比重和紡織品服裝佔全國總商品出口比重的三重回落。此外受制於內銷比重的增加和成本壓力的上升，低檔、低質紡織品、服裝呈現供過於求的局面，大量中小企業將因為利潤空間被迅速壓縮而在激烈的市場競爭中逐漸被淘汰。
預測2008年我國服裝出口和內銷市場的壓力將更勝2007年，不過壓力中依然存在機會。首先我國紡織品服裝的國際競爭優勢依然明顯，價格優勢和提價空間仍然存在，具有產品定價權和議價能力的龍頭企業轉嫁成本壓力的優勢更加明顯；其次內銷市場依然繁榮，伴隨著人均可支配收入的繼續提升，衣著消費支出將持續增加；收入結構的變化引起消費習慣的改變，消費者品牌意識增強，並帶來中高檔服裝和紡織品的消費需求，在內銷壓力增大的同時，品牌集中度會提高，給具有品牌優勢的企業帶來發展和壯大的機遇。
從長遠來看，2008年及未來幾年，將是服裝行業發展的重要關鍵時期，只有在此期間完成一系列產業升級的基礎性工作，才能在後十年發揮出巨大的社會效益和經濟效益。為此，服裝企業在未來的發展規劃中，應特別突出科學發展觀的指導和以創新為中心環節的產業升級的目標。從目前紡織服裝行業的總體運行態勢上來看，轉變發展方式、實現產業升級已經取得了可喜的成績，但同時還存在不足之處。目前中國紡織行業研發投入嚴重不足，紡織企業研發投入僅占銷售收入的0.3%，而規模以上的服裝企業研發投入則僅為0.16%，相比之下，發達國家的研發投入則達到了3%-5%。由此可見，在2008年以及以後的一段時期內，中國紡織服裝行業實現發展方式轉變、產業升級還任重道遠。
本報告分為正文和附錄兩冊，正文主要依據國家統計局、國家發改委、國家商務部、中國服裝協會、中國紡織工業協會、國內外相關刊物的基礎信息以及服裝行業研究單位等公布和提供的大量資料，結合深入的市場調查資料，對中國服裝行業的發展運行情況、主要細分市場、進出口、市場營銷、競爭格局等進行了分析及預測，並對未來服裝行業發展的整體環境及發展趨勢進行探討和研判，最後在前面大量分析、預測的基礎上，研究了服裝行業今後的發展與投資策略，為服裝生產、貿易、零售、紡織等企業在激烈的市場競爭中洞察先機，根據市場需求及時調整經營策略，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供了准確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
附錄部分為國家統計局公布的近兩年度部分最新原始數據。公司可根據客戶要求對數據進行增減，比如對某個省份希望有更多的了解，公司可以提供這個省份的詳細數據，包括各產品產量、主要經濟指標、進出口數據，並可針對這個省份另做詳細的調研，充分滿足客戶需求。
一、服裝總體市場分析
衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把「衣」放在首位,可見衣服對於我們的重要性。中國人口十四億，龐大的人口基數本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。同時隨著中國國民收入的不斷飛升，在2004年人均GDP超過了1000美元後，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產階級後，其對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。
國內服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今後國內服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。
二、服裝市場細分分析
1、性別細分
女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業和資源混戰在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據統計，排在前十位的品牌之間市場綜合佔有率的差距並不大，總和也只在15%左右。國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩，還沒有一個能在全國形成規模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結合時尚流行款式的「漢派」服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產業和具有港澳風格的深圳、廣東虎門女裝產業。眾多國內女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。
同時隨著國內消費者消費觀念的成熟和國內市場的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進軍中國，國內市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進住國內的一線城市，或專店或專櫃。雖說其目前渠道較少，價格定位較高，但其對女裝高檔市場的影響和對國內女裝時尚趨勢的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。
男裝市場分析：根據國家統計局2000年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數量為65355萬人,占總人口的51.63%,比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構成了一個容量不容忽視的市場。目前我國男裝業的發展已具有相當的基礎：男裝企業擁有現代化生產設備，產品市場定位相對明確，質量比較穩定。繼2001年11家襯衫品牌榮獲中國名牌戰略推進委員會評價的「中國名牌」後，2003年又有12家男西服品牌榮獲「中國名牌」稱號，我國男裝產品實物質量的發展已達到一定的水準；品牌集中度較高、產業集群化發展速度較快；企業生產經營向系列化、休閑化、國際化、多品牌、多元化方向發展，企業投資領域不斷擴大，企業間資源整合周期縮短；企業注重利用品牌效應，建立產品跨地區、跨國市場營銷網路。由於中國男裝市場品牌發展起步較早，相較於其它服裝成熟，但由於各地新品牌層出不窮，因此競爭仍異常激烈。前十名品牌占據全國幾乎50%的市場，前三名：雅戈爾、杉杉和羅蒙市場地位相對穩定，其中雅戈爾市場優勢明顯，市場綜合佔有率超過10%，其他品牌的市場綜合佔有率較低，大多在1%和2%左右徘徊，且相互之間較為接近。
2、年齡段細分
國內成年服裝年齡段分類基本為：18—30，30—45，45—65，65—。
18—30：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多於男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚，追求流行、個性，敢於嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場。
30-45：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費群體種經濟基礎最為雄厚的群體，有較強的購買慾望。但該群體大多數人的人生觀和價值觀已相對成熟，因此對風格、對時尚有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當部分品牌定位於此細分市場。
45-65：該年齡段的人口在2.7億左右。該年齡段的消費群體事業有成，服裝購買慾望一般，但對服裝有一定的高階需求(即品牌需求)。市場上適合該年齡段的服裝品牌較少，往往是有購買慾望時，卻找不到適合的服裝品牌，特別是滿足該年齡段的女性服裝品牌嚴重缺失，市場機會較大。
65-：該年齡段人口在1億左右，購買慾望較低，對服裝的需求不是很強。對於該年齡段的服裝品牌基本為空缺。
3、產品屬類細分
我們將現有市場中主要服裝產品的屬類進行劃分，他們包括：
商務正裝系列
商務正裝系列包括在正式商務活動及高級商務會晤期間所穿著的商務服裝，包括如西裝(套裝)、燕尾服(宴會裝)等類型的服裝系列。此類服裝代表著經典、非凡與高尚，被譽為「衣著貴族」。此類服裝的市場需求量一定，價值較高。
高級時裝系列
高級時裝也被人稱之為「明星服裝」，因為這類服裝往往價格高昂，諸如各類時尚晚宴及高級典禮之中進行穿著。此系列服裝以奢侈、豪華為設計特點，大多以純個性化(即個人訂制)訂購為經營模式。
周末休閑系列
在周末休閑的服裝系列中，還可進行細分，以現今市場中所出現的休閑類型大致可分為：大眾休閑(如佐丹奴、班尼路等)、運動休閑(如國際的耐克、阿迪達斯、李寧的專業運動休閑、Lacoste的網球休閑、Wolsey的高爾夫休閑等)、時尚休閑(如ONLY、VEROMODA等)、戶外休閑(如PaulShark的海洋休閑、JEEP的野外休閑等)等。雖然休閑品牌領域的競爭者越來越多，各個品牌開始將原有品牌的著裝領域進行延伸，並將一些具體的生活或娛樂概念符之其上，使之更為形象也更加容易被消費者所接受。