潮牌男裝怎麼做賬號

『壹』 潮牌男裝是品牌嗎,私人用會不會侵權

這個要看你能做的品牌的協議。如果協議不允許，就是違法，侵權，賠償。哦，這不違法。
在網上出售這種個人物品並不違法，因為很多網上交易甚至交換物品，只要不是大量出售，都是合法的。

『貳』 我想做潮服代理

潮牌直擊網是潮牌批發，潮牌代理平台，平台聚集各大潮牌廠商，是目前國內最具影響力的網上男士潮服專業代理、批發商城。憑借強大的男士潮牌貨源優勢以及先進的營銷理念為依託，本著潮物批發平台專批各種潮牌當季潮牌男裝女裝鞋配飾家居。展現最具市場潛力的潮爆款及潮流時尚款,讓潮牌平民化，用最低的價格買到最潮流的時尚潮牌!

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『叄』 微信賣復刻潮牌的是怎麼加到別人微信的

你要做的不是添加到別人，而是把自己推廣出去，讓別人添加你。
比如說在網路貼吧推廣，發布帖子說說你對潮牌的了解，然後形成熱帖後
再留下你的賬號，這樣吸引過來的粉絲才有效果。

『肆』 抖音小店原做男裝類目,現改女裝類目可以嗎

可以。
已經售賣的商品不會受到類目樹變更的影響，但商品的規格屬性填寫要求會發生變更。若您需要對商品進行修改編輯，則需要按照新版的規格屬性進行編輯，如不需要修改，則商品會正常在線售賣，不會產生影響。
抖音小店是抖音電商為商家提供帶貨工具，可以幫助商家拓寬內容的變現工具產品 。提供線上電商店鋪解決方案，幫助商家拓寬內容變現渠道，提升流量的價值的一站式商家生意經營平台。粉絲可以在抖音、抖音火山版內進行內容獲取，下單用戶可以直接轉化成為品牌方賬號粉絲，形成完整的流量轉化。

『伍』 作為一名運營，怎麼樣把賬號做起來呢

其實樓主可以把問題說得更具體一些，比如「男裝行業、價位300的天貓店鋪，怎麼提升業績？」你提的問題越具體，得到的答案越具體，如果你提問都很模糊，那麼你得到的答案也是模糊的。

回歸到你這個寬泛的話題上，如何提升業績？

一件事情能否做成功，無非是【目標合理】【目標合理拆解到事項】【事項執行到位】，這三個階段能做好，那麼目標往往就達成了

（一）目標合理

如果目標是不切實際的，那麼無論如何做，都很難達成；那麼，怎麼定一個合理的目標呢？具體包含定性和定量兩方面：

• 如何定性，即考核什麼指標

考核什麼指標需要看部門定位於業務發展階段，具體如下：

1、看部門定位

公司存在的本質都是「獲取利潤+獲取更高的利潤」，這要求所有運營動作是圍繞利潤產生進行，基於利潤產生各種部門，每個部門定位有所差異，比如SEM部門的定位往往是流量獲取、運營往往是流量分發等，這就註定了兩個部門考核指標不同，前者適合考核UV量、CAC，而後者適合考核訂單轉化率、訂單量、注冊率、注冊量等；

2、看業務發展階段

正常情況下，任何事物的發展都是S曲線，比如公司有起步期、快速發展期、成熟期、衰退期，人和動物有幼年期、少年期、成年期、老年期；在不同時期，發展路徑不同，所以，在業務在不同階段，需匹配的運營措施千差萬別，普遍來講有如下規律：

（1）起步期：這個階段代表業務剛成立，還不確定用戶是都有需求、是否願意付費、交付體驗是否能得到認可；所以這個階段的核心目標是「快速驗證業務可行性」，而非獲取大量用戶；所以，這個階段考核指標可以是「業務核心路徑完整體驗率」、「核心路徑好評率」。

（2）快速發展期：這個階段代表業務可行性已得到驗證，用戶量在快速增加；所以這個階段的核心目標是「不斷打磨業務和推廣，讓跟多用戶進來，以實現變現」，所以，這個階段的考核指標可以是「凈增用戶量」「凈增注冊量」「成交額」

（3）成熟期：這個階段代表用戶增長已經趨於平緩，所以這個階段核心目標是「讓用戶願意留下並付費」，所以指標可以是「活躍用戶數」「付費用戶數」「成交額」等

（4）衰退期：這個階段代表用戶已增長停滯，甚至逐步離開；所以這個階段的核心目標是「盡可能榨取用戶商業價值+將用戶引導至其他業務讓其長期留存」，所以指標可以是「付費用戶述」「成交額」「復購率」「激活用戶數」

• 如何定量，即對每個指標定多少量

關於定多少量，有如下幾個方法作為參考：

1、從上層目標推演

目標必然是一級一級自上而下拆解而來，所以當不知定多少量合適，可以自上而下思考；比如要給流量分發的平台運營中心制定目標，而公司今年的利潤是2000w→需要2w個成交用戶→需要240w個新用戶，那麼你可以為其制定年度250w新用戶的目標，以確保利潤達成。

2、看市場

看市場包含兩個方面，一方面看市場發展階段，另一方面看淡旺季；市場不同階段代表著不同的潛力，關於發展階段，比如該業務在市場處於快速發展期，則制定目標可以大膽激進，但到了成熟期則維穩即可；關於淡旺季，比如B2B旺季是3-4月，年度目標拆解至月度時，3-4月可以設定更高的值。

3、看歷史

同比去年的完成量，要有所增量；比如去年全年注冊量完成100w，理論上，今年目標量至少是110w；

說完了如何設定目標，我們說一說如何拆解目標

（二）目標拆解到事項

我們先來看一個案例

面對目標，普通運營反應往往是這樣的

老闆：小王，下個月給你定20w新用戶目標，你看看怎麼做

小王：老闆，我們這個月才完成10w，20w太高了，基本不可能呢

老闆：就是有困難，才讓你負責，你制定下打法

小王：那我看能不能搞一個裂變吧

...過了一周

老闆：怎麼到了月底了，新增用戶才2w？

小王：我們已經做了裂變了，但是效果不是太好，這個目標有點高啊

面對目標，高階運營是這樣的

老闆：小冉，下個月給你定20w新用戶目標，你看看怎麼做

小冉：好的老闆，這個月我們完成10w，其中8w是常規運營帶來的量，這部分量是比較穩定的，2w是BD資源帶來的量，BD資源不大穩定；如果下個月目標是20w，那我們的存量是8w，增量是12w；為了讓保證目標完成，我的將圍繞著15w來進行目標拆解；按照15w的目標，我的核心打法是....將這些打法執行後，預計能帶來..量；為了保證目標完整，有...資源還需要老闆支持一下。

老闆：...

作為運營，要保證70%以上的事情是可控的，面對一個目標，如果不拆解，直接去做具體的事，事倍功半；而圍繞目標拆解至事項，並列出所需資源支持，無論對自己還是老闆，都對能否完成、能完成多少，做到心中有數，心中有數，自然遇事不慌，同時，老闆也不至於給你過大壓力。

那麼目標拆解有哪些方法呢

• 方法1：加法拆解

加法拆解又分為兩種

1、存量+增量

（1）適合誰：適用於已比較成熟的業務，比如不需要任何運營動作，每月依然有10w左右的用戶量；

（2）怎麼做：總目標=增量+存量，將」不需要做任何動作也能達成的目標量「視為【存量】，將」需要做某些推廣等動作才能帶來量的部分「視為【增量】，將【增量】部分做目標和事項拆解。

比如：本月的目標是50w用戶量，其中20w是不需要做多少動作也能達到的量，我們將此部分作為【存量】，剩餘需要通過運營動作帶來的30w作為【增量】，單獨針對這30w做目標拆解；比如公眾號裂變預計帶來5w、SEM投放預計帶來15w、老帶新分銷預計帶來10w....然後針對每個版塊做玩法設計和關鍵點梳理，最終形成月度計劃、周度計劃，每周一將事項拆解至負責人→周三反饋進度→周五復盤，以保證順利落地。

2、按業務類型拆解

（1）適合誰：適合所有業務，特別是目標有2-6個核心業務組成的部門

（2）怎麼做：X=A+B+C

比如：本月的目標是50w用戶量，你的主營業務是設計logo、取名、注冊公司，則50w=logo（20w）+取名（10w）+注冊公司（20w），然後在基於每條業務目標拆解至事項

• 方法2：乘法拆解

1、適合誰：適用於所有業務，其中更適用於「路徑型」業務指標，比如注冊轉化率、訂單轉化率

2、怎麼做：X=A*B*C

比如：如何提升A商品的購買轉化率

step1：面臨轉化率指標時，先把轉化的路徑梳理出來，比如A商品的購買路徑：訪問首頁→訪問特定品類商品→下單→支付→成功

step2：基於梳理路徑，得出目標公式；比如購買A品類轉化率=進入品類商品轉化率x下單轉化率x支付轉化率x支付成功率；

step3：找到明顯偏低的轉化環節，單獨做調研和優化

• 方法3：核心代表式拆解

1、適合誰：拆解目標是為了可衡量和可驅動，但當目標由10個以上的子目標構成時，難以同時驅動多個子目標同時達成，此時，僅重點關注佔了70%左右的3個子目標即可

2、是什麼：X=A+B+C+D..+N=A+B，只看A、B、C

比如

提升電商APP的新用戶下單量：新用戶的訪問在各個地方，無法通過某一個路徑來看；可以梳理新用戶最為集中的幾個頁面或路徑下產生的下單量

說完目標拆解，我們再來說一說事項的執行

（三）事項執行到位

目標和計劃都有了，但卻未能執行到位，只停留於紙上談兵，這種「死在最後一公里」是最可惜的。那怎麼避免這類情況發生呢？

• 分階段推進

step1：明確事項優先順序，將【前置事項】和【重要事項】先完成

通常情況下，為了達成某一目標的多個事項存在「先後順序」，即完成A是完成B的前置條件，此時，我們需要先做A事項；另外，為了圍繞某一目標的事項中，存在主次，比如完成C事項能帶來60w收入，完成D事項能帶來5w收入，此時，應該先做C事項。

step2：將月計劃拆解至周計劃→周一分配任務給負責人→周三反饋進度→周五會議復盤

• 提前做資源配置

在互聯網公司完成某個目標，往往需要多個部門協作，跨部門資源協調不到位是導致計劃難以落地的「第一大殺手」，所以，對於完成目標的【前置事項】和【重要事項】可提前梳理出「資源清單」，以組會形式面對面提前協調時間，並以會議紀要+項目制推進，以免對方「不認賬」和「在忙老闆的需求，把你的忘了」的情況。

• 風險預判
  

推進的過程中，難免遇到「未達預期」的情況，所以應圍繞【前置事項】和【重要事項】形成甘特圖，每日與相關人員同步進度，預判風險；如遇延期和市場變動等情況，提前做PlanB。

『陸』 最潮好記男裝店名有什麼

最潮好記男裝店名有衣流、卡賓、 黑蝙蝠 、海闊天空、里昂、 尚品 、酷必樂、 男兒本色、京都、左羅 、聖諾斯、 衣來我往、鷹冠、佐佑、甲殼蟲、衣馬當先、樂淘 、沸騰、 零依族 、巴黎紳士、旋風 、毅誠、天狼星、男街尚衣、古諾、浪潮、古惑仔、紳士血統、絕倫、型格、依佳依、衣統江山、亨利、領先、掌門人、英雄本色、酷我 、雨亭、 捷來仕 、衣布登天。

4、儒曼

儒曼表示儒雅、浪漫，這些都是成熟男性所具備的魅力，而且這個名字通俗易懂又不失格調，用於男裝店起名非常高端大氣、優雅好聽。

『柒』 我准備在微信朋友圈賣男裝，有誰做過嗎怎麼去拿貨

首先賣男裝，女性去賣男裝還是有優勢的你懂，這樣更好的去做好產品，對於怎麼拿貨，你可以在阿里巴巴上去選擇進貨，或者幫你一件代發。不建議你去做團隊代理模式，而是自己來開展做會員粉絲系統，首先你要設置的專業，例如你賬號可以叫做時尚服裝搭配師：小倩 這樣的網名，填寫好個人資料建議你可以設置在傳統男裝店工作兩年-三年。一直達到店長身份，然後自考了時尚服裝搭配證書。
在朋友圈多分享點知識，然後推薦產品。甚至可以另類營銷，你是女生親自做模特穿男裝代言，同時要傳遞一些男生搭配常識啊，女生眼裡最喜歡男生的服裝款式這樣的小知識。如果用戶多了特別喜歡。那麼你就可以開展微信公眾號來做宣傳方式擴展市場。

附屬服裝搭配師大致掌握技能，你也可以補充點知識
服裝搭配師，一個悄然興起的高薪新職業。她可以是服飾品牌為顧客提供搭配服務的顧問，
用扮靚顧客的手段吸引顧客；也可以是電子商務的商品展示設計者，用完美搭配製造視覺營銷效果；
還可以是平面媒體服裝編輯、電視台專欄服裝顧問，為明星造型；
如果有良好的發展，更可成立工作室，為有需要的高端人士提供衣櫥顧問與造型服務。
服裝搭配師的收入可觀，工作自由，是創造性的、藝術性的工作，是令人嚮往的職業。
作為服裝搭配師，你---
如何判斷客戶的風格？
如何找到適合客戶的色彩？
如何用視覺焦點完善顧客的身材比例？
如何為客戶提供購物服務？
如何為客戶打理衣櫥？
服裝搭配師就是把普通人變得不普通！

基本要求

服裝搭配師服務的對象不僅僅是商店的模特，而更多的是通過服裝搭配為顧客打造最得體的形象。因而作為個人穿衣打扮的導師，不僅要懂得服裝的面料、質地、色彩各種元素，其外在氣質也要符合其職業身份。總的來說，服裝搭配師的基本要求包括以下幾個方面：
一、形象得體。形象是給人最直接的體現，也是服裝搭配師的最基本要求。作為一個專業的服裝搭配師，大方的儀表、優雅的舉止、得體的談吐方式，最能傳達出專業的信息。我們很難想像穿得邋裡邋遢搭配師，能夠給顧客形象提出好的建議，去指導別人。
二、追求時尚。服裝搭配師缺少任何一項對時尚的理解，那就不是好的造型師。追求時尚不是要求服裝搭配師身上穿的都是時裝周發布的新品，而是以一種博大胸懷去理解時尚，接納時尚，了解新一輪的時尚。這樣在進行服裝指導時，就能夠為顧客傳達出最新流行信息，體現出最專業的姿態。
三、誠懇待人。「一名優秀的服裝搭配師，最重要的是要有一顆真誠待人的心，你把最好的東西帶給每位客人，她會感受到的，而且她也會給你最好的回報。」的確，真正有實力有才能的人，謙卑誠懇的態度，能夠讓客戶信任你，接近你，才能放心與你進行交流。相反，即使你能力過人，但卻一副高高在上的姿態，相信沒人會願意在你身邊戰戰兢兢聽你指導。
四、注重細節。真正的服裝搭配師是不急於將衣服搭配在一起，做出個造型來就當完成任務的。而是經過多次細心地比較，平衡綜合各個細節上的元素，比如增加一些掛飾，打破服裝的沉悶，或者T恤上再套上一個牛仔馬甲，更具個性等等。這些都是服裝搭配師必須考慮的。因此，也特別考驗服裝搭配師的審美能力。
搭配的基礎
服裝搭配師服務於時尚行業，作為時尚中人必須掌握以下幾點才能成為專業的服裝搭配師，曾做客錄制過旅遊衛視「時尚到家」的劉湘萍對服裝搭配師需劇本的基本條件和基本知識作出了詳細的分析：
1.時尚蘊含著歷史的背景，也就是復古的重要性；
2.時尚必須具備現代的精神，必須抓出摩登的感覺；
3.時尚要有瘋狂的想像；
4.時尚要進入生活和藝術，也就是人文的重要性；
5.時尚必須經過包裝與完善的行銷策略。
時尚透過以上五點才能發揮熱情和品味，最後才會有能量。
打造個人品牌
個人品牌也就是服裝搭配師的工作職能是哪些：
1.把顧客當做夢中情人；
2.會溝通以及適當的表達；
3.做好自己的情緒管理；
4.創造個人魅力；
5.要有一定的幽默感；
6.穿衣的態度。

『捌』 我是賣潮牌的男裝，我想問微信如何快速的加人，而且是指定這類人群的。

這個問題我來幫你解答一下吧，你要去學會引流和推廣，這樣來的就是你指定的人群了，你這可是年輕的最愛了，如果想了解可以細說的