男裝店怎麼開工資

1. 一般去服裝專賣店打工，工資、提成大概多少啊

摘要 工資大概3000以上。深圳這邊，服裝專賣店基本是底薪2500~3000左右，包吃住，月休4天，上班時間每天8個小時， 底薪千分之一或千分之三左右。希望能幫到你。

2. 服裝店裡員工的提成是怎麼算的

服裝店所說的整體薪資構成為：一：提成三個點的意思是你每賣出一件衣服，衣服成交的價格*3%就是你拿的提成。

至於獎金，這是需要看服裝店怎麼給你給你開了。通常說獎金是全勤獎和績效獎金。

二：底薪+獎金+提成就是你的月工資。

提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。

獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。



(2)男裝店怎麼開工資擴展閱讀：

機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。

3. 一般服裝店營業員的工資是怎樣算提成的是個人算還是一起算

一般服裝店營業員的工資通常是保底工資加提成，提成根據個人業務量按照一定的比例進行支付，勞動者和用人單位建立勞動關系，依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。
《勞動合同法》
第三條訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則。
依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。
第四條用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
《工資支付暫行條例》

第十八條 各級勞動行政部門有權監察用人單位工資支付的情況。用人單位有下列侵害勞動者合法權益行為的，由勞動行政部門責令其支付勞動者工資和經濟補償，並可責令其支付賠償金：
（一）剋扣或者無故拖欠勞動者工資的；
（二）拒不支付勞動者延長工作時間工資的；
（三）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的。
經濟補償和賠償金的標准，按國家有關規定執行。
第十九條 勞動者與用人單位因工資支付發生勞動爭議的，當事人可依法向勞動爭議仲裁機關申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

4. 投資一家男裝店，又是員工管理店面，工資怎麼發

我覺得如果你是一家男裝店，你的員工管理店面，你公司。怎麼發提前沒有和你的員工面談嗎？一般招工的時候不是和員工都說好了嗎？如果。你應該給他固定的工資，根據他的賣量在適當的掙它銷售量的提成的百分之幾，這樣還能增加他的調動，他的積極性。

5. 品牌男裝工資提成是百分之多少

一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%

另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。

6. 賣衣服的員工都怎麼發工資

底薪加工資吧，有保證有動力

7. 服裝店賣衣服說底薪1800,加獎金,提成3個點是怎樣計演算法啊

服裝店所說的整體薪資構成為：總工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。

(7)男裝店怎麼開工資擴展閱讀：

機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。

8. 請教親們：服裝店薪資結構

底薪+提成+激勵
底薪：與當地規定的最低工資標准同步
提成：給員工設置每月指標，達標低於80%，提點1%；達標80%-90%，提點1.5%；達標100%，提點2%；超標部分提點4-5%。
店長提成：為當店編制員工提成總額/編制人數（因為只有每名員工的提成金額一致，店長提成才是最大化。因此這樣可激勵店長不斷提升業績最差員工的銷售技能）
激勵：根據不同季節、月份、周期、貨品暢滯銷情況去設定，例如：每月銷售冠軍獎（個人業績達標率大於等於100%及單店排名第一），附加激勵獎（一定周期內，附加率最高的員工），庫存貨銷售獎（一定周期內，銷售庫存貨最多的員工或店鋪）

其他：社保（建議為員工購買。將心比心，若是你的孩子以後漂泊在外，你不想他有個好老闆么）

9. 服裝店服務員工資如何計算，如何管理

計算工資方法：
1，員工人數，看你的業績而員工人數，看你的業績而定，就用底薪+滿勤+抽成。
2，一般抽成市場上1%-5%都有，具體因你的實際情況而定。比如，我們這邊市場底薪在1100-1500，滿勤100-200，抽成1.5%-2%。一人普通的營業員在1500-3000元一個月不等。定，先三個，如果工作忙不過來，可以再招。

管理方式：
1。如果是按照正規管理，管理人員是必備的吧，就算你是個體戶，有一定的管理人員，起碼店有人一個核心的人，你不在有些事情可以交待他去做。
2。工資上有一個階梯，試用期一個工資，正式員工一種工資，管理人員都不一樣，看你要怎麼設定，怎麼用工資上去激勵你的員工。

10. 東莞開男裝服裝店，想招一導購店員：月休四天，不包吃宿，10:00-22:00，工資提成該怎麼定

分配方案大概可以這樣：底薪肯定要2800，每銷售一件你給他一個價位，多賣的算他自己的但是有個底線，省的敗壞了你店鋪的聲譽，比如一件衣服賣69的褲子，他能賣到75，那多的就算他自己的，但是絕對不能超過75，這是底線！需要休假了要提前說，要不然就算曠工，是要扣工資的！一個月銷售額到多少了會給獎勵金三百或五百！沒經驗的你要教他該怎麼推薦商品等等的話術，兩個人的話要統一一個價格，杜絕存在一個人一個價，那樣你店鋪聲譽就壞了！