開男裝實體店的利潤怎麼樣

『壹』 現在開服裝店前景怎麼樣

其實實體服裝店的利潤多說，做得起來的話相對來說也是挺好的呀商業活動頻率高的地區
這種地區一般也是商業中心、鬧市區，商業活動頻繁地區，則營業額必然較高。這樣的店址就是所謂"寸金之地"。在這類地區，物流快，對於服飾業來說，服飾的潮流趨勢很快，如果商品流動慢，則有可能在服飾沒賣出去前就過時了，所以商業活動頻繁的地區對服飾店店址的選擇來說是絕佳的地點。
（2）
人口密度高的地區
在居民區附近開店，人口比較集中，人口密度較高，則人們到店裡的頻率相對高，生意好做。在這類地區，各年齡層和社會階層的人都有。則對於賣各種款式或類型的服飾的選擇比較容易，都會有較多的顧客。而且，由於人口的流動量一直都很大，容易掌握每天的銷售額，因此銷售額不會驟起驟落，可以保證店鋪穩定而豐厚的收入保持消費者逛服裝店的習慣。首先舉兩個例子：一家為外貿店，問能否試穿，回答很直接：不能，我們沒有試衣間;另外一家為皮具店，問能否便宜5元，回答：我們不講價的，便宜給你我就虧了。這種情況在全中國的很多地方都重復上演。客人去哪裡了，客人被趕走了，去網購了。服務在哪裡，沒有。體驗在哪裡，沒有。與其說大環境原因，不如從以上細節認真做起，做得讓顧客滿意。所以說，抱怨在哪裡，機會就在哪裡。僅供參考

『貳』 男裝的利潤是多少

男裝的利潤多少與銷售的服裝檔次、款式，還有面對的消費群體、經營手段有關。
1、越是高檔的男裝，利潤就越大，有時可達到30%左右。
2、款式新穎時尚的男裝，可掙的利潤也越大。
3、如果面對的消費群體是白領等一些高職業的人群，那麼講究做工和面料的男裝，即使價格昂貴，這些消費群體也會買賬，賣出高價不是問題，掙的利潤更是可觀。
4、如果經營得當，老客戶、回頭客比較多的話，那麼經營男裝的利潤也是非常不錯的。

『叄』 做服裝生意利潤到底有多大

一位服裝生產企業的老總向我透露，「服裝確實屬於暴利。但這個暴利不是體現在面料上，而是完完全全表現在流通環節上。」這位老總表示，「成本不過5元錢的小背心，在小商品市場賣25元一點不成問題。我就曾經把10元成本的服裝標價100元出售，結果賣得很火爆。」另一位經營面料生意的總經理告訴我，目前服裝價格中面料與銷售價之間的比例至少在1比7左右。如果加上加工費等其它費用，服裝平均的利潤至少是400％，如果是新款服裝，利潤更可高達1000％。

業內人士說，之所以服裝的銷售利潤被廠家定得如此高，是因為在銷售過程中，商場從中要求的各種費用較高，比如：按營業額倒扣流水比例平均在27％—35％，對於某些銷售不好的品牌按保底倒扣的比例高達50％以上。此外，高昂的進店費再加上各種促銷費用的攤派，也讓經銷商把服裝的銷售價格虛高至少3倍以上，好留出過季打折的空間。

對於那些時髦的新款式服裝，更是廠家商家抬高銷售利潤的絕好目標。而這些高利潤服裝最後都是將暴利轉嫁到消費者身上。一位經銷商告訴記者，「好品牌、好賣點、時髦款式是暴利的『三要素』，而它們都離不開愛趕時髦的年輕女士的追崇。」

來自一位商場老總的說法：「經銷商在進商場以前已經把服裝價格定好了，商場根本不管服裝賣多少錢，商場要的只是實實在在的倒扣流水的利潤。」而經銷商說：「過去毛利達到20％廠家就能夠賺錢，但是現在如果低於60％廠家肯定賠錢。」

『肆』 衣服行業的利潤一般是多少

服裝和鞋，開專賣店的能有40%至50%的利潤。比如「紅蜻蜓」皮鞋，一些進價在80元至130元之間的鞋，賣價是140元至250元之間。我所在地方的「紅蜻蜓」專賣店開了接近兩年了，現在正在擴大經營規模，還增加了服裝。店裡原先雇四五個打工店員，每個月的支出費用（含工錢）怎麼也要超過4000元，這還不算裝修的費用。照這個計算，專賣店每月要賣多少雙鞋才能維持。

但我發現，專賣店的生意很不錯，每月應能賣到120雙鞋以上。如果以每天賣出6至7雙鞋來估算，收入就相當可觀了（月利潤達到1萬元以上）。

與「紅蜻蜓」類似，「奧康」的鞋也是基本如此。進價80元的鞋賣到200多元，所以看起來利潤更高，但是總體感覺牌子稍稍活力不足，銷量略低。「七匹狼」的鞋很不錯，就是貴些，進價200元的鞋要賣到350元至360元。「七匹狼」的鞋目前的銷量在本地比「紅蜻蜓」少很多。「富貴鳥」鞋、「名士鞋」等走的也是高價路線，利潤情況與「七匹狼」類似。

首先是看起來名牌有很多，其中不少都是國內生產用外國品牌的。從質量說，名牌的做工和用料比一般品牌要好很多，但同檔次的服裝品牌過於雷同，有的只是貼的牌子不一樣而已。國內的生產廠家每年給名牌商標的持有者錢，然後就可以用這個牌子，像「聖羅蘭」、「都彭」等等。也是品牌多的原因，很多服裝的品牌效應並不明顯，本地的「聖羅蘭」和「花花公子」到後來都做不下去了。「登喜路」和「柒牌」現在還開著，但平時走過並不見什麼客人。

服裝在冬季相對好做，夏天到了，老闆就會抱怨說生意平淡如水，往往也就是剛夠租金。在冬天，要是每天能賣一兩套好的西服生意就算不錯。但是因為本地消費水平低，很少人要那些兩三千元的西服。至於明碼標價的一般服裝，就屬於低價和薄利的一類了，一天賣個三十件至二三百件並不奇怪，這樣一天也有四十元至四五百元的錢賺了。現在這種方式的店不少，只是人們覺得那些衣服不夠檔次，生意尚可但是沒見哪家特別好的。
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『伍』 男裝利潤有多大

利潤跟你銷售的服裝檔次和款式有關，越是高檔的越是新穎的利潤越大，500元左右一件的衣服甚至可以賺300元。因為你的店開在宿舍區，要考慮消費群體的綜合消費水平，如果是工薪階層居多，就以實用經濟為主，以打工仔打工妹為主要消費群體，就以款式新穎價格便宜為主（做工倒不是太主要的），以上兩類的銷售利潤也不會低於30%，如以白領為主的消費群體，那就一定要講究做工，講究面料、講究品牌，標價時一定不能手軟了，銷售價一定是進貨價的翻個個，要不他們不會買你的：穿上掉價啊。
投資問題，經濟店三五千元的貨就可開業啦，高檔店？兩萬以內也就把20平米裝滿啦。至於月收入好像不敢妄下結論哦。那要看你的經營頭腦和技巧啦。

『陸』 賣衣服的利潤大嗎

服裝的進價不同，賺取的利潤比例大不相同。一件進價15塊錢的地道牛仔褲，如果銷售價是25元，利潤是10元；質量款式都不錯的牛仔褲進價是80元，銷售價為100元，利潤是20元。所以一般便宜的衣服應該利潤在百分之二十左右，好一點的可以在百分之五十左右。

服裝店的利潤是50%—70%左右，商場超市會更高。某些服裝的利潤可以達到3-5倍，多的可以達到10倍以上。一些品牌服裝的虛高標價主要受商場打折活動的影響，如果不把價格標得高一些，就很難應付商場頻繁的打折返券活動。

服飾市場整體受挫，淘品牌仍有搶眼表現

當粗獷式增長無法適應新的商業競爭，無論是傳統服飾企業，還是互聯網服飾品牌，都在尋求新的增長契機——傳統服務企業加速擁抱互聯網和移動互聯網，而包括淘品牌在內的互聯網品牌開始精細化運營，通過提升運營效率和供應鏈優化，尋求新的增長藍海。

服裝行業繼續受制於疲軟的消費市場，大幅度打折促銷成為常態，甚至不乏企業大規模縮減線下業務，這種低迷的態勢受影響的不僅是裂帛等淘品牌，很多傳統上市企業更是難以倖免。

『柒』 現在開一家服裝店能掙錢嗎

應該說服裝店的前景還是不錯的，但隨著房租及原料成本的上漲，服裝利潤沒以前那麼高了，如果要經營服裝，建議能找個人帶帶你，這樣風險會小很多，也避免走很多彎路。

服裝店的經營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節，利潤一般在30%至120%之間。剛上市的新款流行服裝利潤最高，可達200%，隨著流行季節的過去，服裝價格也逐步降低，到季節末尾，利潤只有10%至20%，甚至保本銷售，以便回籠資金。至於那-全球品牌網-些虧本銷售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭，商家絕不會做虧本的生意。即使有少數虧本，與大部分的高額利潤相比，實在是微不足道的。

服裝店經營的好壞關鍵在進貨，店主一般每周到批發市場進一次貨，每季要到外地進兩次貨。進貨時一看款式，二看價格，三看流行，四看面輔料。只要款式新、價格低、面料好的符合流行趨勢的服裝都能賣個好價錢。進貨最好貨比三家；銷售時要有講價技巧，善於察言觀色，了解顧客的消費心理和其所能接受的價格底線。現在許多服裝店都走高中檔路線，做品牌服裝，吸引了許多熟客，並採取打折扣和發優惠卡等促銷方式。由於近年來服裝店越開越多，生意競爭激烈，優勝劣汰。許多服裝店改為代銷的方式，進貨時先付一點定金，賣完後再結帳，賣不完可拿回廠家再換新貨，經營靈活，利潤雖比購銷差一點，但旱澇保收。

『捌』 一般做服裝店的利潤是多少

服裝確實屬於暴利。但這個暴利不是體現在面料上，而是完完全全表現在流通環節上。成本不過5元錢的小背心，在小商品市場賣25元一點不成問題。一件標價三四百元的服裝，其成本價不過三四十元，標價七八百元的服裝其成本價不過100多元。

一般的服裝店都僱用一到兩名售貨員，只要貨進得對路，一天賣出去一件，人工工資、房屋租金、稅金就全都有了，多賣就是掙的。某些服裝的利潤可以達到3-5倍，多的可以達到10倍以上。

大商場里品牌服裝的毛利率可達到200%甚至更高，而且冬裝比夏裝高，男裝比女裝高。一位朋友在一家大型購物中心經銷一個品牌男裝，夏天的一件T恤衫進價100多元，賣400多元，這樣即使是打5折，照樣有利可圖。

(8)開男裝實體店的利潤怎麼樣擴展閱讀：

1、工商稅務登記

開店前一定要做好工商稅務登記繳費，千萬不要在開張的時候被封店，到時候辛苦了許久，最後只能是一場空。

2、店鋪選址

人流量大不一定就帶來紅火的生意，千萬不要因為一個區域的人流量而匆匆選下店址。人流量大的地方，自然租金比較昂貴，對服裝店的定位就更高，競爭壓力自然是有的。所以沒有足夠多的資金，沒有高質量的貨源，不要妄自在人流量大的地方定下店鋪地址。

3、店鋪裝修

本著自由、明亮、健康、陽光的原則進行裝修。裝修不一定要有多高的裝修費，打造多豪華的購物環境，而是要適合店鋪的定位和用戶的舒適度。

『玖』 賣衣服的實體小店是賺錢還是虧本

賣衣服的實體店賺錢還是虧本不是一成不變的，有的經營的好非常賺錢，經營的不好相當虧本。服裝行業的成本相對來說比較低，利潤比較高。
拓展資料：
一，如何經營服裝店
1、宣傳：適當的宣傳可以增加店鋪的知名度，吸引更多顧客。
2、保證質量：進貨時要保證貨源質量，這樣才能增加顧客對店鋪的信任。
3、物美價廉：銷售物美價廉的服裝會非常吸引顧客，也就是薄利多銷。
4、突出店鋪特點：觀察顧客的喜好，然後根據顧客的喜好來更好地選擇服裝的種類，突出店鋪的特色。
5、整潔的環境：保證店鋪干凈整潔，讓顧客有良好的消費環境。
6、溫馨提示：熱情的服務是經營好服裝店必要的要素。
二，成本
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們「舍魚而取熊掌」時「魚」便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
三，利潤
利潤的本質是企業盈利的表現形式，是全體職工的勞動成績，企業為市場生產優質商品而得到利潤，與剩餘價值相比利潤不僅在質上是相同的，而且在量上也是相等的，利潤所不同的只是，剩餘價值是對可變資本而言的，利潤是對全部成本而言的。因此，收益一旦轉化為利潤，利潤的起源以及它所反映的物質生產就被賺了」（《馬克思恩格斯全集》第25卷，第56頁），因而就具有了繁多的賺錢形式。在資本主義社會，利潤的本質就是：它是資本的產物，同勞動完全無關，利潤是資本的生命，資本追求利潤最大化。

『拾』 男裝生意好做嗎

實體開男裝店是不建議開的呢，現在逛街的人少了，然而房租卻還更高了，也就是目前收入低了，而收入反而越來越低了，如果賣不出就會一直堆積庫存，那麼就更難賣出去了。如果走線上的話是不建議走批發的哦，建議自己下單生產，這樣能降低成本。

就目前創業項目也是非常的多，只要帶個團隊就可以拿下當地市場的份額，做什麼都比做單純的下海經商好一些，時代變了。

1、實業類：這一類前期投入比較大，可長期做，而且國家現在對這一塊也是有很大的扶持，減稅等政策，資金要求較高，而且目前各行各業都比較成熟。除非你本身家裡就是這行業出生，那麼就可以投入。

2、電商類：這一類就比較多樣化，投入也是很大，可以做的產品也是多元化。產出與投入是根據你的經驗以及熟練規則的，如果什麼都不懂操作盲目進入，可是要吃很大的虧。

3、農業：這一塊只要勤快，且用心去學實干，是能賺到錢，目前全國基本都是免稅的政策，扶持力度也比較大，這得看地方，風土人情很多要搞好。還有就是病蟲害等規避。

4、互聯網新型：分享經濟，不需要庫存、沒有倉租、無需技術開發費用，只需要拿下當地區域的代理權，或者拿下項目的服務商許可權就可以做，這一類只需要支付代理費，就可以開展，還有專門的人給你做培訓服務。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首頁就有招商項目計劃書，分潤以及多久回本都很清楚。

5、街邊小吃：作為傳統行業，而且能提供諸多小本項目的行業，龐大的餐飲服務市場帶來了無數的商機，被諸多的創業者認為是低風險、低成本的優選合作方向。這是因為與許多其它行業內，動輒需要成千上百萬元的項目對比，餐飲項目哪怕只是一個小攤位，也能開設起來，甚至不需要上萬元的成本。

6、教育培訓：學生的錢，其實還是很好獲得的，因為做父母的不希望自己的孩子，在人生一開始的路上，輸給同齡人，會選擇讓孩子到各種培訓班，提升成績或者是培養各種興趣愛好。

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祝您在未來的創業中多多積累經驗，你會發現兔邦邦項目是本地生活服務未來發展的趨勢。