男裝女裝的比例怎麼算

㈠ 一個2000平米的商場只有一層，項目的比例如何分配。有男裝，女裝，鞋，童裝，內衣，化妝品等，請指教。

男裝、女裝要佔到60%左右

㈡ 上下身的比例怎麼算才標准

一般都按黃金比例來算，大致上下身比例是1：1
65，但實際生活中沒這么嚴格，只要上身看起來比下身稍短一些就很符合標准。

㈢ 男裝m碼等於女裝的幾碼

一般男鞋比女鞋大2-3個碼 按照這個比例推算 男裝的M號和女裝的L號應該是差不多的 這只是粗略分析
詳細請看下面
男裝
上衣尺碼 S M L XL XXL XXXL
服裝尺碼 46 48 50 52 54 56
中國號型 165/80A 170/84A 175/88A 180/92A 185/96A 190/100A
胸 圍(cm) 82-85 86-89 90-93 94-97 98-102 103-107
腰 圍(cm) 72-75 76-79 80-84 85-88 89-92 93-96
肩 寬(cm) 42 44 46 48 50 52
適合身高(cm) 163/167 168/172 173/177 178/182 182/187 187/190

女裝
上衣尺碼 S M L XL XXL XXXL
服裝尺碼 38 40 42 44 46 48
胸 圍(cm) 78-81 82-85 86-89 90-93 94-97 98-102
腰 圍(cm) 62-66 67-70 71-74 75-79 80-84 85-89
肩 寬(cm) 36 38 40 42 44 46
適合身高(cm) 153/157 158/162 163/167 168/172 173/177 177/180

樓主可以對比下

㈣ 服裝廠生產的男裝與女裝的數量比是2：5，男裝的數量是女裝數量的百分之幾。

暈死，5:2，換成百分數不就是百分之40么

㈤ 賣400塊提五個點怎麼算

400×0.05=20
提成即你的銷售額乘以你的百分之點，不同於固定工資的那種，大多用在銷售人員的工資啥這種方式具有一定的激勵性，鼓勵員工多勞多得，有能力者得到的也更多，五個點即指0.05 比如給公司做了1000塊業務量，那麼你的提成五十塊，
提成五個點是5%
百分比的計算公式：數量÷總數×100=百分比，55%÷1×100=5%。
百分數通常不寫成分數的形式，而採用百分號（％）來表示，如41％.1％等。由於百分數的分母都是100，也就是都以1%作單位，因此，便於比較 百分數只表示兩個數的關系，所以百分號後不可以加單位常見的百分數與小數的互化。
拓展資料
提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性，實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。
方式：提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
比例：對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。
弊端：但是這種各掃門前雪的激勵制度也會有一些弊端。員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利，
故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。
提成參考：原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工業品類：機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20
數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%
服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%
家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品：14%-25% 其他 7%以上。

㈥ 這個數學題怎麼寫（急救 不會）

解：令f（x）= 根號（X^2+X+1）－根號（X^2-X+1）

顯然X2±X＋1=（x±1／2）2＋3／4 ＞ 0，∴f（x）的定義域為R。

又令A=（﹣1／2，√3 ／ 2） B=（1／2，√3 ／ 2） C=（x，0）

∴|CA| = 根號（X^2+X+1） |CB| = 根號（X^2-X+1）

∴f（x）= |CA| －|CB|

（畫出草圖，標出A、B、C的坐標）

由圖可以得到 |CA| －|CB| ∈（﹣∞，﹢∞），（當x=0時， |CA| －|CB| = 0 ）

∴f（x）的取值范圍為R

㈦ 服裝店中男裝占衣服總量的50%，運來120件女裝，男裝占衣服總量的30%，求原來的衣服有多少件

設原來衣服有X件
50%X=30%（X+120）
0.2 X=36
X=180
原來衣服180件

㈧ 女裝比男裝等於4:5，女裝與男裝共270件各有多少件（列比例解）

這個女裝和男裝的比是4比5那麼總的比就是9，這樣270除以9就等於30這樣就是我120比150。

㈨ 男士上衣尺碼怎麼計算

尺寸的計算主要是測量一下部位：

領大：領子平攤橫量，立領量上口，其他領量下口。

衣長：由前左側肩縫最高點垂直量至底邊。

胸圍：扣好紐扣，前後身攤平，沿袖窿底縫橫量。

袖長：由左袖最高點量至袖口邊中間。

連肩袖長：由後領窩中點量至袖口中間。

總肩寬：由肩袖縫交叉處橫量。

袖口：袖口平攤衡量。

測量部位的基本尺寸：

（1）胸 Bust/Chest：經胸部的最高點作胸部的水平線，其周長即為胸圍。

（2）腰 W aist：在身軀的最狹窄處，作腰部的自然水平線，其周長即為腰圍。

（3）肩 Shoulder：肩點到肩點的長度即為肩寬。

（4）臀 Hip：在臀部最寬處，作其水平線，其周長稱為臀圍，也稱坐圍。

（5）胯crotch：軀乾的基部，大腿間中央處。

（6）膝 Knee：越過膝內側和膝蓋的水平線。

（7）前（頸）領中 C.F.Neck（CenterFrontNeck）。

（8）後（頸）領中：C.B.Neck（CenterBack Neck）。

（9）肩高點 H .P.S.（High PointofShould）。

尺碼標准：

「S」表示小號，「M」表示中號，「L」表示大號，「XL」表示加大號，還有「XXL」表示特大號。

男士上衣尺碼標准如下圖：

(9)男裝女裝的比例怎麼算擴展閱讀

服裝尺碼規格大小換算方法：

怎樣識別服裝的「號」和「型」

全國服裝的統一號型所說的「號」，是指人身高的厘米數，它影響到的部位是衣長、袖長、褲長；所說的「型」，指的是人的體圍厘米數，它影響的部位是腰圍、臀圍。一個人只能使用同一個「號」，而不能使用同一個「型」，因為上衣和褲子的「型」必須分開使用。

例如你身高170厘米，基本胸圍為88厘米，基本腰圍為73厘米，那麼就適合穿170－88號的上衣，170－73型的褲子。

怎樣識別國家統一服裝號型：從1992年4月1日起，全國開始實施統一的GB1335－1991《服裝號型》國家標准，它是由紡織工業部制定 、國家技術監督局批准發布的，為此，原來的GB1335－1981服裝標准即行廢止。

新標准全套共有男子、女子、兒童3項獨立標准，其中男子和女子兩項屬於強制執行標准，兒童作為推薦性標准。新標準是以身高、凈體胸圍、凈體腰圍以及腰落差作為號型命名的依據，對每一個號型列出了製作服裝所必須的10個關鍵控制部位尺寸。

參考資料來源：網路：服裝尺碼標准

㈩ 我想問下生意場上經常說的按幾個點的提成是怎麼計算的

這是按你的業績來算的.幾個點 其實也就是百分只幾. 比如你賣出去的東西 1600元，然後這件商品會有提成 比如是按5個點 也就是百份之五 用 1600乘以百分之五就可以了 很簡單的。一般是1-3個點吧，這個是銷售額，按利潤的話，這個就不太清楚了
拓展資料：提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。
方式：提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
比例：對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。
弊端：但是這種各掃門前雪的激勵制度也會有一些弊端。員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利，
故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

提成參考：原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工業品類：機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20
數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%
服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%
家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品：14%-25% 其他 7%以上。