偉志男裝公司在什麼地方

Ⅰ 偉志集團的發展歷程

偉志的男裝，十幾年前還真不錯，現在純粹就是個垃圾，質量太差。今年五一左右我在城固偉志專買店買了四件衣服：一件夾克，一件T恤，一件襯衣，一件褲子，共計1684元，結果褲子只穿了一次，水洗後上面起球，我去找店家，答應給我換貨，店家說確實是面料有問題。T恤五一穿了一次，一直沒穿，前兩天我穿了一下，今天（2019/07/21）我發現袖子開縫了，我又和店主聯系，讓我發往西安做處理（這里說明一下，店主的服務我還是滿意的，可商品的質量太差呀）。我真感覺是上當了啊！這樣的質量，在現在的市場環境下，看你還能騙多少人，看你還能活多久！

Ⅱ 偉志男裝的營銷策略是什麼

偉志集團四川分公司是進行服裝設計、生產與銷售的產供銷一體化公司。公司業務涉及服裝版型設計、面料開發與采購、外協加工生產、庫存管理與物流配送，並且具有一個以四川分公司為服務中心輻射並連接180多家專賣店的星型銷售網路體系。該企業擬建立一個整合設計、生產、庫存、銷售等信息資源的網路管理系統，解決目前存在的銷售數據採集遲緩、信息重復輸入、信息未得到充分共享造成部分工作流程冗餘等問題，也是一個保證目前四川分公司整合上下游資源來進行虛擬化生產的支持型信息系統。
恩科辦公全球通產品為偉志企業搭建了一個分布式營銷管理平台，做到以市場為中心，以產品（成品、訂貨服裝）為基礎，通過建立專用網路平台使公司管理層、服裝版型設計人員、面料開發與采購、外協計劃跟產人員、庫存管理與物流配送、專賣店銷售人員以及管理者能夠遠程、實時的交流與溝通，能夠達到降低運營成本、加快市場反應速度、提高工作效率的目的。通過本系統，總經理及部門主管每天可以實時查看專賣店銷售狀況，設計開發人員可以將最新的面料信息、號型規格信息發布給專賣店銷售人員，每天的銷售數據通過網路上傳到公司中心軟體系統資料庫，專賣店可以通過公司的銷售網路發布自己的庫存和調劑信息，進行專賣店之間的信息和貨物的交流等等。

Ⅲ 偉志男裝的質量怎麼樣不容易吧

偉志男裝公司「善誠智勤」的企業理念，堅持「顧客永遠是對的」服務信條。以顧客為中心，積極參與市場競爭。九十年代初期在全國率先提出「不滿意便退錢」的服務承諾，向顧客提供創新滿意的產品和服務，求得了企業的生存和發展。由於公司具有優質的產品和完善的售後服務保障體系，使企業銷售收入和稅後利潤基本以每年60%的速度增長，連續三年為陝西省企業、西安高新技術產業開發區的模範納稅大戶。企業先後獲得了陝西省著名商標、產品被國家服裝行業協會評為「國家西服標准優等品」、全國消費者權益保護杯等六十多項榮譽。優質的產品質量、滿意的服務、務實的管理模式、獨特的企業文化，塑造了鮮明的偉志企業形象。

Ⅳ 偉志男裝網上怎麼不賣

網上有賣的。
偉志男裝有網上購物商城，可以進行網上購買。
陝西偉志集團股份有限公司成立於1987年4月7日，總部位於西安高新技術產業開發區，下轄九家子分公司，現有員工1800餘名。
公司擁有從德國、日本引進多條現代化流水生產線，年產西服70萬套，襯衫、西褲等系列產品80萬件，產品生產通過了ISO9002、ISO9001質量體系認證。

Ⅳ 偉志男裝官方旗艦店分布於哪些地方

看手感啊！
旗艦店\偉志,男裝
看手感啊！

Ⅵ 推薦個國內頂級男裝品牌~

國內的話~~~~~~七匹狼男裝 利郎男裝 杉杉西服~ 紅豆西服~ 與狼共舞~

Ⅶ 西安偉志男裝都哪裡有

羊毛衫城門口、康復路南口、小寨西路安南城對面都有

Ⅷ 有誰偉志男裝的老闆的資料

偉志男裝的老闆叫向炳偉，陝西偉志集團總裁，這是我找的關於他對員工思想教育的小故事： 那天我帶客人去見老闆，辦公室的秘書出去辦事了，我只好給客人倒水，將客人的水杯放到桌子上時，我看到老闆的水杯也該續水了，於是我輕輕地拿過水杯。續上水後也放回桌子上。 送走客人，老闆把我叫到辦公室。 「你是為誰服務的?」老闆突然問我。 我看了看老闆，見他一本正經，便滿腹狐疑說：「為你……」 「對，現在你是為我服務，為我服務，你就必須了解我的習慣，必須思考怎樣做才能讓我更舒服、更滿意。我平時是用左手喝茶還是右手?」 「右手!」我肯定地回答。 「那你為什麼把茶杯放在了左面?我喝茶時要從椅子上站起身才能拿到杯子，不注意還會把茶灑在文件上……」 老闆端起水杯，走出去，片刻回來，把空杯子遞給了我。 老闆是讓我再給他倒一杯茶。 打開茶幾下面的抽屜，裡面有花茶、綠茶、紅茶，光綠茶就有好幾種。我不知道老闆喜歡喝哪種茶。 我問老闆，老闆說：「你跟我在一起不是一天兩天了，平時你就應該注意觀察。」 平時我怎麼沒有注意到呢？除了要解決喜歡喝什麼茶的問題，還有一個放多少茶葉的問題。少了太淡，多了太濃。 我雙手小心翼翼地把茶杯放在老闆的右前方的桌子上，滿懷信心地看著老闆，以為這次算足完美了。「你應該把茶杯手把靠者我，這樣我正好抓著，不用再轉茶杯……」老闆還是指出了我的不足，「茶不能倒得太滿，太滿了茶的溫度不能很快降下來，客人不能馬上喝，這就失去了給客人倒茶的意義。無意義的服務，既浪費了茶葉，又付出了勞動，客人卻沒有得到絲毫的好處。」 這是第一次聽到印象深刻的關於「倒茶」哲學。還有一次，是老闆在公司中層幹部會上講的話。那是一個炎熱的夏天，會議研究解決生產上的一個問題，大家提出了很多客觀理由，言外之意解決問題困難很大一老闆聽了有些生氣：「大家都感到現在很熱，很熱這是老天的事情，我們管不著，也沒有辦法管。但是我們難道就這樣讓它熱下去嗎?不是，我們可以通過自己的努力，去掙錢，掙了錢買空調，我們就可以不受這份熱，這是我們能夠改變的事情。人，生來就是解決問題的，如果沒有問題，我們今天在這里工作還有什麼意義。」 快10年過去了，老闆的這兩次講話，我卻永遠忘記不了。現在我也成了老闆，對那些有發展前途的員工，我總是讓他們先學會給客人倒水，打掃衛生。我知道，在這個世界上，哪怕明白最簡單的事情，都需要認真思考才能夠做好。 這位老闆叫向炳偉，陝西偉志集團總裁。只上過三年小學，28歲才解決吃飽飯的問題。1987年貸款5000元創辦西服廠，現在已有億萬資產。 找的很辛苦……樓主多賞幾個分吧…………5555