為什麼男裝市場發展空間大

『壹』 大碼男裝店有市場嗎

中國男裝市場將保持復合年增長率為13.1%的穩定增長。
現在服裝性別界限也越來越弱。在移動支付和線上消費領域，男性消費者的年支出高於女性，已達到10025元。艾瑞咨詢數據則顯示，高收入男性已是女性數量的1.7倍。在收入提高以後，越來越多的男性開始追求社交體驗、外在形象、以及個人內心滿足。所以男裝市場不容小覷。他們在追求品質的同時，也不再滿足於基礎款的選擇，而是需要容易搭配、適合多場景同時也能表現個人價值觀與身份的服飾產品。

『貳』 服裝現在是做男裝好還是做女裝好··

應該是男裝好做，因為男裝發展空間大，只要迎合客人的需求，絕對好過女裝！
1,男人豪爽。2,現代男人也愛逛(淘寶)。3，男也開始愛美了。4，穿著要求提高了。因此男裝肯定越來越好做了！

男裝難做只是因為沒有男人需要的，喜歡的，獨特的服裝。如開辟男士裙裝，等等！主要是因為男人買不出衣服，所以才不買的，並非不想買！

『叄』 我國男裝的發展空間大嗎

作為最為成熟的服裝子行業，我國男裝市場近年來持續了平穩增長。前瞻產業研究院發布的《中國男裝行業產銷需求與投資預測分析報告》數據顯示，2010年國內廣義男裝(包含男正裝、男休閑和男運動)市場規模較2003年增長了3.2倍至5982億元，男裝在服裝市場總體佔比也由2003年36.6%上升至48.6%，國內逐漸形成了以男裝為主導的服裝市場。我國高端男裝尚處於發展行業發展的早期，當前較低的渠道滲透率意味著行業龍頭企業在未來2-3年內仍能維持較快的渠道增長，主要原因是高端男裝當前的發展階段類似於2006-2007年的我國的運動品牌。男裝企業在急速外延擴張的同時，維持了可觀的同店增長。這表明新店對老店的攤薄效應尚未顯現，同區域渠道尚有加密的空間。

『肆』 夏天來了服裝定製未來的發展前景如何

行業經營效益下降，企業虧損面加大

由於2019年以來經濟總體偏弱，服裝出口和內銷市場均表現欠佳，加之製造成本高企、訂單轉移、出廠價格增長乏力、庫存增長等因素導致服裝企業利潤空間嚴重壓縮，服裝行業效益指標增速呈現明顯下降趨勢，企業盈利壓力顯著增加，運行質量提升難度加大。據國家統計局數據，2019年1-12月，服裝行業規模以上(年主營業務收入2000萬元及以上)企業13876家，累計實現營業收入16010.33億元，同比下降3.45%;利潤總額872.83億元，同比下降9.75%。

男裝市場空間大

相比傳統的大趨勢的服裝定製，男裝定製市場似乎擁有更多發展空間。伴隨著消費升級，越來越成熟和理性的消費理念使消費者願意為品質買單，朋友圈甚至也出現了越來越多關於男裝定製的廣告。

根據此前波士頓咨詢和阿里巴巴共同推出的《中國消費新趨勢：三大動力塑造中國消費新客群》報告中顯示，無論是線上還是線下，男性消費者都大量增加，消費額度逐漸向女性靠攏，無論是自己購物還是幫家中購買，男性消費者每年線上的開支甚至已經高於女性。報告顯示，73%的一線城市男性消費者認為，個人儀表對求職和約會至關重要。

在此背景下，不少男裝針對中國開啟了定製化之路。此前，義大利男裝CANALI聯合京東試水高定。據了解，CANALI高級定製西服套裝根據面料級別不同，分為基礎級、精英級、奢華級，價格分別為2.98萬元、3.98萬元、4.98萬元。

用戶需要至少提前3個工作日撥打高級定製「京尊卡」指定門店電話預約量體服務。之後可以到指定線下店面挑選心儀面料，溝通著裝需求，享受一系列高級定製化服務。為凸顯定製產品獨特性，用戶的姓名將會被綉在商標上。產品的定製周期約為6-8周，用戶可以二次到店試衣。

——更多數據來請參考前瞻產業研究院《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》。

『伍』 到底女裝好還是男裝好

可以考慮兩點：一是你性格耐性怎麼樣了。一般來說，女裝的銷售好做但是也不好做。好做是因為女孩子買東西都是有股沖動性，多數女孩子都有沖動性購物，只要你把握這個原則，那麼女裝是很好賣的。還有就是女孩子購物不分季節的，所以在銷售的時候是沒有淡季和旺季的，而男裝一般在10—2月是一個旺季。所以女裝一年四季都是比較暢銷的。但是女孩子購物都是貨比三家的，對衣服的款式，價格，質量都要比較，所以銷售起來是很麻煩的，現在女裝競爭也很大，很多人都知道什麼季節要打折，有百分之70的人都會等到打折的時候購買，只有百分之30的人才會買正價。而且還要受女孩子的挑剔，看你能接受不了。
二是看你選擇的哪個牌子了。像高檔點的牌子的話，男裝銷售起來時很好的。一是高檔的，肯定有一定的名氣，品牌效應就起作用，很多人都會慕名來買。二是高檔的價格相對來說也是比較高的，你在一般的的女裝里接6個顧客，有三個買了，可能他的價格都比不上男裝你接一個顧客買的價格高。男裝要求的是質量，品牌，款式，相對來說比較單一，也比較好介紹，而且大多數男士還是不會很挑剔，因為一般的男裝都差不多。（除非是時尚男裝，那個就跟女裝銷售起來差不多）並且逛得人會少女裝一倍多，所以相對輕松點。
考慮到你沒做過，建議你去做男裝，沒什麼很大的困難。

『陸』 對於男裝時尚發展趨勢，你有哪些看法

對於男裝時尚發展趨勢，你有很多看法。男裝最受歡迎的顏色是棕色，表現出一種像地球一樣的堅忍色調。在70年代復古風格的影響下，夾克、襯衫、毛衣、衣服等物品通過男裝從空間裝置的空間中涌現出來，這不僅展示了夾克的未來趨勢，但同時，時尚與星際融合的新理念也導致了品牌發展的重新設計和趨勢。隨著中國經濟的快速增長，男裝行業也迎來了快速發展期，創業氛圍濃厚，各州企業的社會機會不斷增加。

那麼，目前男性服裝市場的趨勢是什麼呢。對「時尚」的認識和理解越來越深刻，男裝模特的設計也相對簡單。然而，許多人對軍裝的理解仍然停留在偽裝元素上。在時裝秀期間，他們的目光聚焦於有影響力的時尚人才。在一些時裝秀中，他們可以更加註意表達自己的時尚觀點。

『柒』 淘寶C店，做男裝還是女裝好

淘寶C店，做女裝更好一些。

女裝類目相比於男裝類目來說所佔的用戶群體會多上一些，從性別上來看女性會比男性更喜歡去購買衣服，購買力是男性所不能比例的。及時是有很多可以穿的衣服在出現新款或者是打折促銷的優惠下都會進行購買，男性在服裝上面的思想體現在夠穿或者是需要的情況下才會購買。

從價格上面來說，女裝是相對便宜的，且低端市場的發展空間大，需要商家從多方面的對用戶和市場進行分析，才能找到當下流行爆款。而對於男裝來說並不是有哪些多的價格需求，而是根據款式等其他方面決定顧客的購買意向。

做女裝的注意事項：

1、投資女裝店一定要做到思路清晰，不要一進入服裝批發市場，就覺得什麼都好，什麼都想買回去賣。如何開好一家女裝店?就拿進貨來說，進貨的數量、質量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什麼時候補貨及如何確定補貨的數量，作為經營者都應該了解。

2、心態很重要，要遇到挫折不氣餒。剛開始起步會遇到很多的困難，例如服裝市場進貨被不法商販坑了，花大價錢拿到一堆垃圾貨;店鋪開張了，但生意寥寥等等，許多人開始信心滿滿，但是一遇到挫折就自信全無，甚至放棄了創業。

其實我們要知道，大凡成功的商人都是歷經許多風風雨雨闖過來的。因此，只要確定好創業，就應該打起精神、繼續奮斗。

『捌』 你如何看待現在的男裝市場將軍范作為新興男裝市場發展前景如何

——原標題：2018年中國男裝行業市場分析：品牌進入成熟期，龍頭企業發展空間巨大

中國男裝行業進入品牌成熟期

「衣、食、住、行」，服裝作為人類社會生活的基本內容之一，紡織服裝行業在國民經濟中占據重要地位。而男裝行業作為紡織服裝行業的一個子行業，近年來隨著國內品牌的崛起，逐漸在市場占據較大市場份額，行業整體進入品牌成熟期。

對於國內男裝行業來說，經過多年的發展已經成為服裝業中最為成熟的一個子行業，生產、管理、營銷、品牌男士休閑襯衫樹立等各個環節上都是日趨合理和完善。並且隨著我國經濟的發展和國民收入水平的提高，中國男裝的需求快速增長，進而推動男裝市場規模不斷擴大。

預計2018年中國男裝行業銷售收入將達7500億

據前瞻產業研究院發布的《中國男裝行業產銷需求與投資預測分析報告》統計數據顯示，2014-2017年，我國男裝行業的銷售收入逐年遞增，年均增速保持在10%以上。2014年中國男裝行業銷售收入已達4642.21億元，同比增長14.73%。到了2016年中國男裝行業銷售收入突破6000億，截止至2017年中國男裝行業銷售收入增長至6702.51億元，同比增長11.54%。依照往年10%以上的增速，預計2018年中國男裝行業銷售收入將到達7500億元左右。

2014-2018年中國男裝行業銷售收入統計及增長情況預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

『玖』 服裝行業的發展空間有多大

前瞻產業研究院發布的《中國服裝行業產銷需求與投資預測分析報告》顯示，2013上半年，全國百家重點大型零售企業服裝零售額同比增長6.9%，增速同比放緩2.9個百分點;零售量累計同比增4.3%，較2012年全年2%高2.3個百分點。2012年6月，全國百家重點大型零售企業零售額同比增速達上半年最高點;當時各大商場以節假日為契機，不斷推出大力度的促銷活動，使服裝銷售在2012年二季度出現明顯回升。分析2013年數據，百家零售企業服裝促銷力度較大的特點依然明顯，國內需求疲態難言明顯改善。

在此背景下，前瞻產業研究院服裝行業研究小組認為，基於多品牌運營的三大優勢，多品牌運營依然可以為我國處於困境中的服裝企業打開市場成長空間。

多品牌運營的三大優勢

單個品牌的市場空間有限，多品牌挖掘更多細分市場。從消費水平的不斷提升，需求細化來看，多品牌運營可以更好的把握消費者需求，覆蓋更多消費群體，提升市場佔有率。同時前瞻產業研究院服裝行業研究小組認為，單品牌運營存在天花板，服裝企業如果要不斷擴張版圖多品牌運營是主流途徑。

多品牌運營可以占據百貨商場更多店鋪面積。特別對於中高端品牌服飾企業而言，百貨商場是服裝的重要消費渠道。而通過測算，我國品牌在直轄市、副省級市、地級市及縣級市的門店飽和數量分別在30家、20家、10家和5家左右，這樣我國品牌服飾的渠道空間大概在5000家左右。多品牌運營可以占據更多面積，增加銷售機率。

多品牌運營可以分散經營風險。多品牌運營可以降低單一品牌變化帶來的經營風險。以百麗國際為例，可以清楚地發現單個品牌的經營雖有波動，而多品牌的成功運營使得企業近年呈現連續高速成長態勢。

多品牌運營成趨勢的主要原因

前瞻產業研究院發布的《中國服裝行業產銷需求與投資預測分析報告》認為，目前多品牌運營成為趨勢的主要原因在於：需求方面，消費者消費能力提升，服裝需求多樣化——不同場合穿不同服裝、對不同定位的服飾需求;從資金能力看，服裝企業規模不斷擴大，品牌市佔率提升，逐步具備運營多品牌的資本投入實力;從運營經驗看，大部分上市企業經營已近20餘年，運營管理水平逐步提升。

多品牌運營成敗的關鍵因素

前瞻產業研究院服裝行業研究小組認為，多品牌運營需具備三大核心能力：終端零售、供應鏈管理、品牌運營。

終端零售的銷售能力乃企業之本。終端零售能力是服裝企業經營的根本性因素，終端零售能力直接影響銷售規模，只有具備較高水平終端零售能力的企業，才使得多品牌運營更有意義。以Inditex & Gap兩大型品牌服飾零售企業為例，二者均有高於同行的單店收入與每單位面積收入。Inditex在2013財年的單店收入達到265萬歐元，Gap在2013財年的單店收入則高達459萬美元。同時，Inditex & Gap在2013財年零售店每平方英尺的營業收入分別高達5315歐元和4241美元。

供應鏈管理影響終端銷售、降低成本。供應鏈管理對於零售企業的重要性不言而喻，一方面高水平的供應鏈管理企業能迅速了解終端情況並做出反應，以促進銷售;另一方面，提升供應鏈管理水平，縮短供應周期將有效降低庫存成本。以Inditex為例，多數企業的供應鏈周期長達3各月，而Inditex集團的供應鏈周期僅為15天。

品牌運營——品牌定位、宣傳、戰略全方向提升競爭力。從Inditex、GAP、VFC的多品牌運營發展歷程來看，多品牌運營的時機選擇通常在公司經營20餘年之久、第二品牌的經營在主品牌已經相當成熟和國內布局趨於完善之後、以及收入已經達到一定規模且快速增長之後。

從戰略規劃層面來看，Inditex是以平價時尚為核心理念的，品牌定位在「一流的時尚，二流的品質，三流的價格」，旗下的ZARA等8大品牌均圍繞快時尚、休閑，分別定位於不同的細分消費人群。H&M的商業理念以最優的價格提供時尚與品質，作為成為歐洲大型的數一數二的零售企業，公司的品牌系列不斷完善的過程始終堅持以低價格的快速時尚形象為主線，不斷完善和構建適合不同年齡段、不同場合的品牌系列滿足大眾的時尚需求。

從資源配置度的權衡來看，多品牌運營將會一定程度上分散公司的資源，同時也對管理運營提出更高的要求，除了在原主品牌的運營已經達到一定的規模和穩定發展的時點之外，公司對於多品牌運營中新品牌支持的力度權衡也較為重要，太多的投入，一旦失敗可能對公司的發展造成較大傷害。從Inditex集團發展新品牌時投入的力度來看，資本性支出對公司的收入佔比一直維持在5%以下，而在長遠的發展戰略上，ZARA仍是公司的重點，收入佔比一直維持在65%上下，其資本支出大約占收入的10%左右。Gap發展較好的網上銷售業務資本支出對收入的佔比也維持在5%左右，公司對該業務的發展有較有力資本支出支持之外，對公司總體也不構成巨大負擔，近年，線下業務(店鋪)收入停滯不前，而線上業務的快速發展在一定程度上彌補了線下的業績。

『拾』 介紹雅戈爾男裝品牌定位,設計風格,顧客定位,價格定位,經營理念的文章

雅戈爾服裝品牌的定位不言而喻，目的是讓中國人穿上國際品牌，而且是自主品牌，
讓中國人感到驕傲，
讓世界人也穿上頂級的中國製造。
從國際男裝發展歷程看，
男士正裝品
牌最容易發展成為奢侈品品牌，
目前國際一線男士正裝品牌無一例外的都是奢侈品品牌，
如
Boss
等。因此我認為男士正裝的發展空間非常廣闊。中國經濟崛起使更多的政治人士、企
業人士活躍在世界政治經濟舞台上，
而身穿一套中國自主品牌的服裝更能代表民族自信心的
增強，如同中國運動員上台領獎必穿李寧運動服一樣。目前雅戈爾品牌無論從市場佔有率、
銷售額和利潤額指標看都是無可爭議的中國男士正裝第一品牌，
因而成為歷史機遇的最大受
益者，而公司及時調整雅戈爾品牌定位也具有一定前瞻性。
——來自美景創意品牌設計的回答。專業的團隊打造專業的品牌！