男裝店業績目標怎麼算

A. 銷售任務完成率該怎麼算

銷售任務完成率＝（實際銷售數／銷售任務）＊100％＝3／8＊100％＝37．5％。當前進度＝（當前銷售數／銷售任務）＊100％。

銷售的定義是能夠找出商品所能提供的特殊利益，滿足客戶的特殊需求。

一種幫助有需要的人們得到他們所需要東西的過程，而從事銷售工作的人，則從這個交換的過程中得到適度的報酬。

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銷售，最簡單的理解就是從商品或服務到貨幣的驚險一躍。通俗的說就是尋找有需要者，把東西賣出去。銷售是一種極具挑戰性的工作，每成交一次，心裡都會有種成就感。

計算銷售任務完成率優點：

1、任務營銷可以建立誠信。建立誠信往往決定人們對一家公司在心理上的認同、喜愛及偏好，從而影響其產品銷售業績，以及在顧客心目中的地位。

2、成功的任務營銷往往可以產生理想的口碑，不僅有助於顧客間相互推薦企業的產品，而且可以大量節省廣告和傳統促銷活動的花費，增加企業經營的效益；而在這些營銷活動中的花費也可發揮更大的效用。

B. 怎麼算下個月的業績目標啊幫幫忙啊、

83X（1+15%）=95.
下個月的業績目標95個就可以了。

C. 服裝店經營者要看 服裝店如何進行業績自我評估

些顧客目標店鋪通提升交率面努力實現業績極改善
服裝店業績自我評估
解服裝店所處行業發展與特徵接進入認知服裝店運營管理另外內容--服裝店業績自我評估
1.目與作用
實際情況服裝店經營者及業員於店鋪業績理解認識仍停留相模糊階段:論業績表現高低往往都能與經驗值進行比較判斷;進步深究產業績表現原則能簡單歸結氣、缺貨及顧客等面自提效措施實施改進
通科進行服裝店業績自我評估則幫助店鋪發現影響業績增管理短板薄弱環節進步採取效措施解決相應運營管理問題放矢予改進提高
2.評估與參數
服裝店業績店鋪能夠實現每銷售額充體現考量角度發評估服裝店業績依據計算公式:
每銷售額=店前客流量×進店率×交率×交金額
公式各評估變數內涵:
店前客流量
店前客流量概念簡單即店鋪營業間經店鋪門前數變數屬於客觀環境素店鋪本身並能其施加積極影響盡管通店前客流量期觀察統計析、摸索並握其變化潛規律於診斷店鋪實際經營業績變化仍具非重要意義
參考麥勞、肯德基等際著名連鎖企業做測算店前客流量採用段估算即經營間選取、及午同間段進行測量同段數據再進行全估算
進店率
所謂進店率指店鋪營業間進入店鋪數占經店鋪門前總數比率相比較店前客流量言店鋪於進店率具定控制能力提升進店率例增添富創意櫥窗展示或貨品陳列、導購營造躍店鋪氣氛等甚至於導購顧客招呼能變數產影響
交率
所謂交率指進入店鋪顧客終購買店鋪服裝數比例需求析店鋪應該每位進入店鋪顧客都視潛、終產購買行顧客些顧客目標店鋪通提升交率面努力實現業績極改善
通全面優質服務技巧店鋪效提高交率相關內容續內容詳細介紹
交金額
變數交金額及每位產實際購買行顧客支付貨款般理解交金額變化與貨品單價關需要強調交金額除與貨品單價相聯系外與顧客實際購買貨品數量密切相關
任何服裝店都能夠通效引導顧客提高終交金額達目標店鋪運營管理關鍵培養導購相關意識、素質能力向顧客推介某貨品功同繼續向其進行附加推銷引導顧客購買第件貨品繼續購買店鋪更貨品
解相應變數內涵看每服裝店都運用評估公式效監控店鋪實際銷售情況提升業績目標挖掘存問題、尋求改善

D. 服裝店店長如何制定工作目標和如何實現目標

銷售目標可分為定性目標和定量目標兩種；①定性目標：通常是指店鋪的市場形象、店員的服務質量、市場競爭地位等目標。 ②定量目標：通常是指店鋪所經營商品的市場佔有率、營業收入的額度、利潤、投資回報率等

E. 業績目標比例是什麼

是指完成業績占目標的百分比，實際業績成數除以目標數量乘以100％，也就是業績與目標之比。

F. 知道目標業績，實際完成業績和提成怎麼算出提了多少

如果沒有階梯提成的話，提成點就是4700/121881。主要看你們公司的提成制度，在沒有其他行政扣款的情況下，有沒有階梯提成（什麼范圍什麼提成點），或者目標業績內有沒有提成都是影響計算的提成點。

G. 如何分解服裝企業業績目標求解

2011年即將畫上句號，面對2012年的年初，對廣大的銷售人來說，就是一個和銷售業績目標的討價還價的季節，不管是身居頂峰的銷售總經理，還是地處一線的業務人員，都將面臨這樣的一個共同的季節。一、而在中國絕大多數企業，其制定年度業績目標時，通常的方法是：（一）拍目標：這是我國規模較小的民營企業常用的業績目標的制定方法，老闆拍大腦袋，各級領導層層加碼後拍小腦袋，各級部下拍胸脯。用這種拍的方法制定下年度目標，通常精明的老闆考慮的問題有三個方面：一是愛面子，給同行看，給員工看，藉以提升團隊勢氣；其二是給團隊加壓力，其三是作為苛刻員工工資的伏筆。在拍目標的情況下，基本沒有什麼討價的餘地，都是在一切大好形式下確定了基調，然後層層加碼層層分解，最後再與工資獎金提升掛鉤。採用這種方法的企業通常是成長型的民營中小企業。（二）博目標：一般由公司最高層（通常是老闆）來下達任務，由執行層對目標進行討論還價，雙方通過幾個回合的博弈，最終確定下來，通常都能表達老闆的意志。而這樣的情況往往是公司讓步很少，而那些與上級關系好的關系戶通常能佔便宜，而那些老實的或者與上級關系較遠的人成為冤大頭背上業績的重負，有苦說不出。目前這是中等規模的民營企業常用的作法。（三）願目標：這是相對比較好的一種辦法，通常是在去年的基礎上，給予一個期望的增長點，做出年度目標，有的經理為了保證團隊公平乾脆一刀切，通通在去年的基礎上給予一個成長的系數，然後層層分解。專注於中國服飾品牌營銷策劃的和眾營銷策劃公司通過對眾多企業研究發現，還有一個十分有趣的數據，而且這個系統集中在30%。幾乎看不到負增加的數值，而在中國基本每年只會有30%左右的企業業績是增長的，而在業績成長的的企業中，通常只有60%以上的區域市場是成長的。和眾認為：年度業績目標的制定是企業最為重要的工作，是企業進行資源配置的基礎，而目標預測的准確性將直接影響到公司投資效益。而看看這些類似兒戲的目標預測方法，沒有依據也沒有實現目標的保障與辦法，又有何價值呢？這樣的目標預測，沒有反而更好。二、如何正確有效的制定年度業績目標制定年度目標，通常需要經過四個步驟進行第一步：業績分析與評估影響業績要素的市場要素分析：（一）影響業績的要素主要包括：（1）新市場開拓的成長空間，而在這個空間的潛量上通常是正的增長。（2）老市場的成長機會威肋影響的指數，而在老市場上，市場潛量可能是正的增長，也可能是負的減少。（3）市場結構調整的影響度，主要是調整現有的市場布局而對業績產生的影響。這個維度上通常是有正有負，但總值一定是正的。（二）研究內部資源要素對業績的影響：主要是企業內部資源對業績的影響指標，包括：（1）新產品的投放市場，對業績所生產的影響可能是正，也可能負的（2）產品品質的提長或降低，對業績的影響度，可能是正也可能是負的。（3）市場費用的投入，對業績的影響度通常是正的。（三）內部管理體系對業績的影響：其主要指標包括：（1）新的工藝、設備、流程的改變，對業績的影響可能是正也可能是負。（2）新的營銷策略的執行，對業績的影響是高度正的。（四）產業環境對業績的影響主要指示包括（1）對手在產品、市場面新的策略與投入，對其業績的影響通常是負的。（2）產業政策、宏觀經濟政策、突發事件對可能對公司的業績產生正負影響。在對上述要素進行分析時，每個要素需要用絕對數年值表達，匯總後形成業績目標數值。第二步：目標確定與分解：企業需要根據企業及產業的具體情況，引用上述指示的方法對公司業績及個市場業績進行分析後，形成公司的總目標及各個市場的分目標。這樣的目標分解具有極強的說服力，也具有可行性。不管公司老闆來是下屬員工，都沒有理由拒絕。

H. 個性男裝店怎麼算利潤

我覺得服裝飾品類的東西都太泛濫了,給人的感覺就是滿大街都是,雖然女孩子愛漂亮,需求比較大,但是我個人覺得越是這種需求大的東西 市場競爭越是殘酷 .

I. 業績目標怎麼定

目標必須是數字化的，是圖像化的，是具體的描述，是分解的。一般來講，90天目標，60天目標，30天目標和15天目標。比如我90天完成業績30萬，保單50000元一份，就是6份。平均我每個月要做2份。按照我的水平，6個准客戶可以上一張，每個月要有12個准客戶。那麼，我15天要有12個准客戶，30天要上2張單子，2份就是10萬保費了！我每個月都這樣安排，90天30萬是可以達成的！
我再想一想，30萬達成了，傭金我可以有6萬，每個月3萬，我就可以做一個怎麼樣怎麼樣的計劃了！基本上，這才是一個目標設定的過程！

J. 怎樣寫服裝店每月銷售目標分析

設置合理的目標
無論是專業的行為指導還是非專業的銷售培訓都會告訴我們目標的重要性。設立堅定而合理的目標會讓你的努力事半功倍。
當然，我們並不僅僅是提醒你確定銷售目標，而是教你如何設置「正確」的銷售目標，它將幫助你管理銷售漏斗，以達到並超越你的預期結果。

好的目標和壞的目標同時存在
這節課的目的不僅僅是設立目標，而是合理地設立目標。你知道嗎？超過八成的公司為銷售員工設置了錯誤的、幾乎不可能完成的目標。最近的一份研究表示，設置以結果為導向的目標會使得達成這個目標幾乎不可能。
試想一下，如果銷售經理能夠直接控制盈利，那麼世界上每個銷售員都能夠賺得盆滿缽滿了（當然，這是不可能的）。事實是我們不能控制結果，我們只能管理自己的行為。
幸運的是，你可以以行為為導向取得良好的銷售業績。事實上，經過周密的計劃和行為的管理而取得的成就，將遠遠優於你以往任何以結果為導向時的成就。

案例
想像一個書商，給自己設置了一個目標，每天要賣1000美金的書。這是一個有問題的目標。如果你和17個人談話後仍然一無所獲怎麼辦？這會讓你很受挫、很難過並且難以繼續下去。到此為止，在我們創立Pipedrive之前，我們基本上都是這樣開展銷售工作的。
現在如果重新設置一個目標：和20個潛在客戶聊天。那麼即使前17個人說不，也沒關系，你還有三次機會呢。
的確，當你的關注點不再是結果，你會感覺更好，也更有效率。以邁克·菲爾普斯（Michael Phelps）為例，當他跳進游泳池之後，他不會想到奧運金牌，而是進入競技狀態。他只把注意力放在合理飲食、訓練以及熱身這些行為上，並且把這些行為做到極致。這就是把關注點放在行為上而成功的案例。

你只能從你能做的事情上有所收獲
在第一堂課里，我們提到了如何理解銷售的數字游戲，並不是每一個你打交道的客戶都會購買你的產品和服務。為了保證一定數量的訂單，我們需要在銷售漏斗的一開始就保證一定合理數量的線索，並在整個周期內進行合理的把控。這不是說讓你不關注結果，而是不要讓結果侵佔了你工作時的焦點。
如果你做了上一課的作業，那麼在銷售周期和計算合理數字方面，你應該有了一些不錯的想法。
與其去為某個特定的結果而擔憂，不如設置1個目標（Goal），開始10段新的銷售溝通(Conversation)，每天演示(Demo)4遍。在銷售漏斗裡面，你永遠不知道這50個人中有哪幾個會轉化為訂單。所以我們應該關心如何在每一個潛在客戶面前做強而有力的產品演示，而不是擔心這個客戶會不會買單。
設置堅定的以行為為導向的目標會幫助你建立自信心，消除不良心態。當你不再擔憂結果，而是關注你能做些什麼事情的時候，你會發現自己會取得超越預期的結果。
（來自銷售漏斗系列文章，想了解更多可以自己搜索）