男裝實體店為什麼少

Ⅰ 杭州為什麼沒有街麵店鋪男裝店呢

你好，杭州是有街麵店鋪的男裝店的，比如我們熟知的品牌雅戈爾延安路店，就是在街道邊上的店鋪，當然大部分男裝店都是在商場，這也是事實，所以街麵店鋪男裝店杭州還是有的，只是比較少。總結如下吧：
杭州有街麵店鋪男裝店，但是不多；
這樣的情況和杭州電商很發達，老百姓網購習慣也普遍有關系。

Ⅱ 為什麼感覺，現在一些實體店越來越少了呢

許多大城市都是在修建商業廣場，而商業廣場給人的覺得，便是「高端大氣」，是人氣值集中地，人潮洶涌，非常熱鬧。但是，不清楚從何時逐漸，商業廣場是四處都是有，但是為什麼覺得逛商場的人越來越少了呢？

第一，電子商務的發生，讓線下推廣實體店變成了體驗中心。在電子商務都還沒發生以前，例如我們要購買衣服，只有去實體店，想買高端點的衣服褲子，只有逛商場，而當網上購物發生以後，買東西越來越更便捷了，而線下推廣實體店也慢慢變成了體驗中心。

但是，商場作為線下推廣零售的關鍵構成部分，也是一大傳統式零售模式，其具有的功效也是不可忽視的。現階段，早已有許多商場在做出自主創新和更改，而求更為符合消費者的要求，還將是大夥兒平時消費、游戲娛樂、休閑娛樂的好地方。

Ⅲ 男裝店生意不好怎麼辦是因為新開的所以沒生意嗎

不管做什麼事都要腳踏實地？都要認真去做。沒生意，你可以想辦法，或者。開直播，從網上面賣。或者等等其他的。微信平台都可以賣出去

Ⅳ 現在的服裝實體店很少有顧客光顧，為什麼卻幾乎不會倒閉

我們日常逛街，在街上會看到悔指拍有很多服裝店在街頭。在逛街的時候也會遇到其他顧客在商店裡面，但是如果我們仔細觀察一下的話就會發現他們大部分都是逛逛，有緣看到稱心稱意的才會買下來。那麼這時疑問就來了，基本上沒什麼人去買衣服，為什麼還會有那麼多服裝店還能一直運行呢？

而且我們知道大部分線下的商店都是一個大型服裝品牌下的分店，通常情況下，會不止一個分店在同一個地區，只是分布在這個地區的各個街道上而已，他們之間相互掛鉤，如果有一家生意不濟，向上級申請就會有另一家店周轉部分資金拿去先支撐一下店鋪的運行，等到生意好起來的就還回去，所以我們也不需要過多的擔心這個問題。而如果整一個區域的生意都十分清淡，那麼總部也會適當的撥款下來改善困狀。所以，不論是哪一行，只要能夠成功做下去，說明這一行是盈利的，沒有人會做虧本生意，我們看到的「生意慘淡」不過是表象罷了。

Ⅳ 勁霸男裝門店越來越少

勁霸男裝走的是相對高端路線，
受眾較少，款式偏中老年，在三四五線城市的實體店成本很高。而且四五十歲以下年齡段的顧客已經習慣網上購物，有運費險退貨也方便。重點是互聯網店品牌多，銷售面廣，客戶多，款式多，尺碼多，優惠多。所以勁霸實體店很多關門是正常的。

Ⅵ 男裝店生意差怎麼辦為什麼沒顧客來

男裝店生意差怎麼辦為什麼沒顧客來？今年的事各種生意都不是很好疫情影響經濟蕭條。堅持吧！

Ⅶ 男裝店生意不好怎麼辦是什麼原因呀

男裝這個行業，做好了，收入確實不少，但真不是隨便誰都能做好的。個人覺得，男裝店生意不好，更多的，可能還是你不夠懂這行的經營套路。做這行也是門技術活，不懂這其中的道道，就直接開店，等同於往外撒錢。。。廢話也不多說了，網上有個文章，叫：冉曉菱的服裝店翻身經驗。裡面有很多現成經驗，可以直接用，學學別人的經驗，沒准就能幫你度過這個檻。

Ⅷ 為什麼實體店很少有25歲男裝

實體店很少有25歲男裝的原因是買25歲男裝的人人比較少。可以去網上看看是否有賣25歲男裝的店鋪。

Ⅸ 為什麼服裝實體店如此慘淡

做了七年童裝，主要是做網上，也就是淘寶。也做過幾年的阿里巴巴批發，所以對於服裝行業還是比較熟悉的，來回答一下這個問題。

網購的便利和高性價比，對服裝實體店打擊極大。
相信很多人都知道，同樣的品牌和款式，實體店800元，網上可能400元就能買到。

兩者的差異不過是一個直接掏錢就能穿走，另一個需要耐心等三五天而已。

等幾天，就能省一半左右的錢，換了你，你會怎麼選呢？
網購的售後，要比實體店更完善。
現在網店的售後服務越來越完善，七天無條件退貨，有問題還能就事說事，店鋪一般都會做出合理的補償。

並且現在很多商品都是包郵的，如果收到貨不喜歡或者不合適，簡單溝通就能退貨，無非是自己承擔一下退貨的運費，一般十幾塊錢足夠了。

如果店家投放了賣家版運費險的話，或者自己一開始花一塊多買了運費險，那麼退貨的成本就更低了，最多花上三五元就行了。

放到實體店試試，換貨還有可能，退貨就沒那麼簡單了。

買之前說的好好的，真要去退，往往會百般刁難，臉能跟驢臉媲美。
房價上漲推高了實體店的租金成本，導致服裝實體店商品售價失去了競爭力。
房價漲，房租自然也會漲。三四線城市隨隨便便一個小商鋪，一年租金五六萬極為常見。

租金有了，水電費，保護費，各種稅費，人工費用，裝修的費用。

再算上服裝的成本，一件衣服要加多少錢才能保證利潤？

一天又要賣多少件衣服才能收回全部成本並有盈利？

很多店鋪，忙活一年下來一算，賺了一堆庫存，現金盈利寥寥無幾。
房價上漲，提升了生活成本，多數人開始節衣縮食，中低收入者普遍選擇網購。
現在還逛實體店的，往往是兩種人。

一種是土豪。

一種是不會網購又不信任網購的。

只要買了房，成了房奴，手裡的錢緊張，自然就不敢盲目消費了。

網購，毫無疑問成為降低生活成本的最佳選擇。
最後附上本人總結的網購原則：
1、首選有上百銷量和評價的，否則必須店鋪評分很好，比如第一項4.9，或者三項全部4.8箭頭向上；

2、店鋪評分第一項低於4.8的，除非商品評分4.8以上，60個追加評價普遍很好，只有很少幾個負面評價，否則不考慮；

3、淘寶商品重點看中差評，天貓商品重點看追加評價，20個評價裡面如果有四五個說不好，有問題的，就要慎選或不選。

4、網購不要著急確認收貨，一確認運費險也就失效了，有問題及時與店鋪溝通，不用輕易給中差評。
微信公眾號：加百利點靠木 ，走過路過，關注一下再點個贊唄。

和朋友聊天，最能引起共鳴的話題就是：今年的生意可真差啊！呵呵！也許他們還不知道，更差的還在明年、後年，一年不如一年...實體經濟，正一步步走向滅亡，但請相信，它必定重生！只是，時間待定。城市，有樓才叫城，有店才叫街，有人才有市。現在大家都窩在家裡，一部手機解決了生活所需，購物某寶，吃飯某團。以前一家人去逛街，本來是想給自己買一樣東西，但是逛著逛著，孩子看中了買，父母看中了買，逛累了找個餐廳一起吃頓飯，然後再去看場電影！這才是生活的樂趣所在，也無形中帶動了多重消費！店家掙了錢呢，同樣會出去消費！共拉內需，經濟才會更繁榮！一座城市，如果少了這樣的煙火氣，那麼城市這張名片，基本上也就壽終正寢了。試想一下，以後的人都是窩在床上，抱著手機活著。那跟一百多年前，躺在煙館里抽鴉片的大煙鬼，有什麼區別？還有每天產生的快遞、外賣包裝垃圾，你有想過它的污染嗎？出差廣州，當年步行街一間五十平左右的門面房，月租就五六十萬，而且一鋪難求！現如今，整條步行街空了三分之一店面！剩下的冷冷清清，賣的也都是些野生殺馬特的LOW貨！各大商場也同樣，賣東西的比買東西的還多，店鋪平均半年就淘汰一波！以前商場那有店面租給餐廳。可現在，各地商場，感覺跟大學食堂一樣，全是賣吃的！關鍵是，現在最不好乾的就是餐飲！投資大，門檻低，只要有錢，誰都能做，過度飽和！拿一個小小的周口來說，火鍋店，一天吃一家，兩年也吃不重樣。現在人吃東西，都講究習慣！走順腿了，去吃的也就那幾家，不敢輕易嘗試！有人說，害死實體的，是馬雲！也有人說，是越來越高的房價！其實某寶大部分也都是賠本賺吆喝，做生意的都知道，沒有合理的利潤，一味的打價格戰，結局就是你賺不到我的錢，我也賺不到你的錢！然後高房價、高房租，就是壓死駱駝的最後一根稻草！辛辛苦苦，全是跟房東打工！高房價，才是所有人的痛！太多人以為開個店，就可以開開心心當老闆，大把大把的掙票子。開了店才知道，不過就是花錢買教訓，讓你徹底死心所謂的老闆夢！真的，做生意，天賦跟毅力，地利和人和，缺二不可！只憑腦門子一熱，一拍屁股蛋子，干！一準完蛋！說回互聯網，發達國家的互聯網比我們領先的多少年？為什麼他們不大肆的推廣電商？因為他們知道虛擬經濟的結局，必然是一堆泡沫。只有網路和實體制約平衡，經濟發展才不會畸形！一將功成萬骨枯，馬雲是成功者，也是毀滅者！我有一種預感，這個人的結局，一定不會太好。在天朝，鋒芒畢露，不是好事！所以，他可能也有預感，把如日中天的阿里巴巴交給了張勇。實體未來的發展，個人拙劣的見解，除了線上線下的結合，線上付款，線下體驗。還有就是服務的提升，而且是質的提升！就像日本，把服務做成一流，實體經濟，必定無堅不摧！嗯，如果不相信上面說的，我繼續分析給你們聽！如果相信的話，就當我沒說。。。

前幾天逛街，服裝一條街，門可羅雀，冷冷清清。換做幾年前，到年底了人頭擁動，服裝鞋帽店員忙得團團轉。這幾年網購對實體店的沖擊最大。價挌便宜，退貨自由。選擇的品種多，應有盡有。反觀實體店。房租隨著房價在上漲。員工工資在不斷上漲。同行不斷打壓。把利潤的空間壓縮到最小。所以很多服裝店都到難以為繼的地步。

去年秋天准備買兩件雅戈爾襯衣，去了市內雅戈爾專賣店，一問價格1200多一件，全棉這樣價格買不起。

後來雙11光棍節，兒子在網上給我買了兩件杉杉襯衣，一件110多塊錢，當然不是全棉的，但是價格相差十多倍。

雅戈爾專家店約200平米，而且是繁華地段，幾個營業員，那房租一個月肯定要好幾萬。這些成本都算在襯衣裡面，不貴嗎？

當然我承認兩者質量不一樣，但價格有點離譜，以前我也買過500元左右。

換成是你，實體店一條雜牌裙子200元，網上看到一模一樣的20元包郵，看評論曬圖視頻居然布料什麼的真的一模一樣，那種無以復加的心痛和覺得自己是蠢貨的心情是無法用言語形容！實體店店租貴是個事實，主要是大家都愛扎堆，總想著賺女人錢容易，不去做市場調查，不去核算成本。總把賣不出去歸咎於每個月2000塊錢工資的售貨員，現在不是強買強賣的年代，售貨員也不能把不肯買的顧客拉住不放！個人覺得除了品牌店，賣雜牌衣服可以通過以下幾個途徑，第一合租或者小鋪20平米以內，不要貪圖好地段大店面，第二，不要豪華裝修，壁紙貼了上衣架齊活，可以找鞋子商家合租，配套又省成本。我覺得最 搞笑 的是服裝店和咖啡店合租的，腦袋壞掉，客人就算有興趣，拿杯咖啡看衣服，不怕咖啡汁滴衣服上，也不可能喝咖啡後去試衣服。第三，善待員工，除非是上班時間不幹正經事的，不然員工也是人，一天工作十幾個小時站著被客人肆意侮辱，工資加所謂提成都低，你就讓她在閑時坐幾分鍾，提供茶水，不需要多少錢就可以收攏人心，讓員工覺得做事有干勁有盼頭，覺得溫暖，員工還可以和她自己家人親戚朋友不斷推薦你家。

不要把什麼都㧗到網上，其實實體店生意也紅火，不管網上也好，實體店也好，都是需要貨真價實才過硬，別的個人不知道，就拿一些城市來說吧！平常人們為了工作，沒有時間逛逛街和店，但是一到星期天和節假日實體店人特多，特別是一些繁華地帶，例如，溫州五馬街，女人街，溫州動車站那邊的，大像城，大西洋的，銀泰城，市區里的銀泰城，溫州新南站的地下商城，7OO個店鋪只有少部分是賣 美食 的，全部是服裝店，除了地下室，還有火車站各大幾棟服裝批發部，時刻人都還是那麼多，價格嘛，是靠自己還價。實體店裡面可以看好買好，也可以試穿，相對來說網上賣的衣服只是時間上給很多人的方便，但不合身和質量上不對稱的也多，畢竟職業膜特和網上光彩照人大不同，拍照角度和技術處理也不同，所以不如意的多，也是實際的。

其實不止服裝實體店如此慘淡，其他純銷售類的實體店日子都不好過。

1、網店的沖擊，並不是因為有了淘寶、天貓、京東才造成的實體店生意慘淡。這是 社會 發展的趨勢，網上購物方式更適合人們的生活習慣，方便不需要花費很多的時間，就可以買到自己喜歡的產品，還有比實體店便宜、產品全，不用遭受個別實體店服務員的嘲諷。這么多的便利條件造成了現在實體店不景氣的狀況。

2、實體店房租貴，現在房價不停地上漲，投資商鋪的成本越來越高，房東為了盡快收回成本，房租越來越貴，加重了實體店的運營成本。

3、大商業模式的形成，大資本入住實體經濟，開始獨立自主權的商場，直接與工廠對接，價格優勢明顯，貨物全，吃喝玩樂一個商場裡面全有，購物休閑兩不誤。服務好、服務員怕投訴，退貨有保障，可以無理由退款。這些優勢給實體門頭沖擊也很大。

自己也是開實體店多年，感覺到這幾年經營實體店是越來越困難，不僅進店客流人少，房租成本又高，每個月掙的收入大部分都給房東打工了。尤其是看到自己店旁邊街面上一排排的服裝店，客戶進店更少，服裝店老闆每天無所事事獨守店鋪，生意也是好不到哪裡去。 造成實體服裝店生意不好的原因有哪些？據我觀察分析有以下六點
1、電商的沖擊
電商的出現確實方便了我們的生活，讓我們足不出戶，在家只需通過電腦、手機下單就直接可以買到我們心儀的物品。線上服裝店眾多，我們只需在網上挑選好自己喜歡的衣服、尺寸，一鍵下單就直接輕松搞定，比去實體店買衣服要方便多了。
2、網上買衣服性價比高
這是大部分人選擇到網上買衣服的原因之一。在網上買同樣的一件衣服，款式類別不僅多，另外價格要比線下便宜不少，同時網上買衣服售後也是非常方便，可以隨時退換貨，而在實體買衣服退換貨卻非常麻煩，你還要把衣服帶到店裡才能有得換

3、線下做的人多，競爭太大
服裝生意的門檻較低，只要找到貨源，誰都可以做。一條不大的街道上，可以看到有七八家賣服裝的店鋪，各家為了宣傳自己的店鋪，售賣出更多的產品，想盡各種方法搞大促銷、打價格戰、虧本大甩賣，惡意競爭的最後結果就是兩敗俱傷，商家吃虧。
4、高房價高房租
高的房價及房租使得服裝店老闆不得不在服裝商品價格上做文章，正所謂羊毛出在羊身上，消費者看到線下服裝過高的價格，在對比網上實惠的價格，自然而然購買方式從線上轉移到線上購物了。
5、大品牌服裝店壓制
現在有很多服裝品牌在線下開設大型旗艦店， 再加上消費者對品牌的追求，使得其他實力規模小的服裝店生存空間被擠壓，入不敷出。
6、人們消費水平的下降
這幾年伴隨著經濟大環境不景氣，讓消費者不得不捂緊自己的腰包，盡量少消費，更多的時候最多也只是進店看看，打磨下時光，很少購買，也造成線下服裝店生意不景氣的原因之一。

既然線下服裝店生意這么不景氣，是否就代表未來線下實體店就沒希望呢？我倒不這樣認為。

首先，人們茶餘飯後的逛街習慣是不會被替代的，尤其是針對女性消費者，逛街購物是她們的天生愛好，這就決定了線下服裝店存在的價值。

其次，線上服裝店看似便宜，但也充斥著不少的假貨，真照應了便宜無好貨，好貨不便宜的道理，同時線上服裝店沒有試穿的環節，也不知道自己買的衣服是否合身。伴隨著消費者觀念逐漸回歸理性，會越來越認可線下服裝店的價值。

最後，服裝店老闆自己需要思考，結合到消費者的購物習慣，線上線下相結合，未來，實體服裝店的春天肯定不會太遲。

大家在平時生活中確實有這種感覺，實體行業似乎不景氣，像巴黎春天、達芙妮、百麗這些大牌、老牌都紛紛關店，更不用說一些街邊小店。

服裝實體店如此慘淡是有原因的：

一、經營成本高

傳統服裝店主要靠門店位置獲客，店面位於人流量大的街邊，即所謂的「旺鋪」，才能獲得更多進店的顧客。顧客進店，依靠滿目琳琅的服裝陳列來吸引顧客購買。然而隨著房價上漲，店鋪租金、商品庫存、日常開銷等，實體店開店成本越來越高。

二、同質化嚴重

一般的商業街，一眼看過去，百分之五十都是服裝店，而且大多是女裝店。進店一看，每家店的款式都大同小異，同質化非常嚴重，很多消費者逛著逛著就沒興趣了。

三、網購的沖擊

網購的便利和高性價比，對服裝實體店打擊極大。消費者在家點點手指，就能瀏覽幾十上百家不同的店，下單後坐等快遞送上門，對商品不滿意的話退換貨也很簡單。相比起逛實體店，網購快速、便捷的優勢非常明顯，購物體驗感也比較強。

以上都是目前服裝實體店所遭遇的問題，想要走出困境，服裝實體店必須轉變經營方式、拓展更多渠道，轉型新零售，提高消費體驗感。下面說說服裝新零售怎麼做。

一、發展線上平台，促進全渠道融合

傳統服裝店只做線下，銷售渠道非常單一，顧客與商家的關系非常弱，可能離店之後就再也不回來了。因此，服裝店商家必須搭建線上平台，促進線上線下相互融合，建設全渠道。讓消費者不僅在線下能買到你家的衣服，回家還能在手機上買到，一方面消費者提供全新的購物體驗，另一方麵店面在顧客面前出現的頻率越高，顧客下單的幾率也就越大。

二、輸出多元服務，全面營銷顧客

消費升級大趨勢下，消費者不僅僅看重商品本身，與商品相關的知識、服務等也是顧客比較在意的。服裝店商家可以圍繞商品創新多樣化的服務方式，比如上門試穿、預約到店試穿、線上預定斷碼斷色款等。同時，單純的商品銷售不能滿足顧客需求，商家可以從穿衣解決方案，通過線上輸出內容，上升至營造某種生活方式。例如「裂帛」這個品牌。裂帛，簡單的字面意義是撕裂絲帛，可以延伸出撕裂常態、撕裂規則、撕裂那些委屈而難以割捨的 情感 等含義，引申並生成一種態度：人生需要裂帛的勇氣。普通服裝店家也可以通過營銷讓人覺得這個牌子真的很特別，是自己心中想要的那種感覺，就會很可以下單購買。

三、優化供應鏈，滿足顧客更多需求

實話講，這兩年如果還想開店，有幾類實體店盡量還是要避免碰的。哪幾類？一，服裝鞋帽。二，百貨類。。。為什麼說服裝鞋帽百貨類已成「重中之重」，不到萬不得已不要碰呢？下來筆者給你慢慢分析。很多人講，實體店之所以難做，主要在於房租人工貴。是不是這樣呢？老牛肯定的告訴你：不是的。深層次的原因是什麼呢？銷售模式變了。過去的銷售模式是什麼呢？廠家一般只管生產，銷售是零售商的事。而現在的銷售模式是什麼呢？廠家不但是生產商，還是零售商。。。於是，我們看到這樣一種情景。無論線上線下，但凡是做服裝鞋帽百貨類的中小零售商，99%都是做不好的。下來揭示奧秘。如從前，甲服裝廠生產一款服裝，成本50元，出廠價60元，這10元差價用於工廠廠租，稅收，水電，員工工資等。零售商60元拿到貨，以加價40%算，加價24元。這24元干什麼？一部分用於房租，一部分用於人工，一部分用於損耗積壓等。由於生產廠家不直接進入銷售領域，各零售商的競爭是公平的。故，有好有壞，循環是良性的。。。但是，今日不同了，生產廠家也都成為零售商。它是怎麼乾的？生產成本是50元，它可能批發58元。然而，它可能在市場上(主要通過網路)60元就賣了。而廠家60元「低價銷售」，則直接宣判線下零售商死刑。。。下來說說線下房東和線上房東的區別。主要差異在哪？一，線下房東是零散的，成千上萬戶的，收租是按照當地經濟狀況而收的。如同樣50平的鋪面，A鎮每月租金2000元，B市有可能1萬。二，線上房東主要就三五家，淘寶天貓京東拼多多等。這些房東是「跨區域」「壟斷性」的，收租標準是全國性的。如首頁，是以天文數字「租賃」，價高者得。曾經，有線上房東「道貌岸然」「義正辭嚴」訓斥線下實體店倒閉是由於房租貴，這是不對的。。。大家可以比較一下，以三隻松鼠為例。在線下，若開一間50平門面，全國拉平，每間一月頂到頭平均1萬。但是，它一年給「線上房東」交多少「租」呢？一億都不止。一句話，「線上房東」也不是做「慈善」的，你一家「線上廠家店」能賣線下100家店的貨，我就照100間店房租收費，甚至110間房租收。。。服裝鞋帽百貨類由於是成批生產，易於儲存，不易變壞，所以成為此類模式的中堅。這樣，眾多零售商被廠家和「線上壟斷房東」雙雙拋棄了，成為時代的「棄兒」。而流通領域中間消失的一塊財富並沒有消失。去了哪裡？線上壟斷房東口袋。。。這次，廠家也是搬起石頭砸自已腳面，一點好處沒落到。馬雲劉強東黃崢等包租公成為億萬富翁，而原流通領域產生的銷售費用則由於中小商家的出局轉嫁到廠家身上。廠家唯有「打碎牙往肚中咽」。。。什麼生意普通人還能做？吃的喝的教育培訓類理發美甲售後類等。以飲食類為例，為什麼網路「干不倒」？很簡單，糧油價是公開的，每個小店都如同是一個「小工廠」，大家起點均一樣。這兩年服裝鞋帽店生意有多差？整體而言，已墜落至農民工不如的地步。這里，並沒有貶低農民工任何意思，只說實情。如今，一個普通工地熟煉農民工一天可賺300，問一下今日全國服裝店老闆。不談賺錢，今年能包住的有沒有一半？。。。該反思了，個人觀點。。。

Ⅹ 實體店客流少的原因

實體店客流少的原因

實體店客流少的原因，現在的做實體店的老闆，很多人都說做不下去了，因為開實體店人流量太少了，人流少資金流動肯定就少，所以賺的就少，那麼實體店客流少的原因是什麼呢？

實體店客流少的原因1

1、競爭對手不斷地營銷吸引。

當今社會互聯網高度發達，給消費者提供的選擇機會也更多、更新穎。而當我們天天在別人的一畝三分地前徘徊的時候，其實，我們的領地前也有一堆鋤猜凳頭在等著挖牆角呢。

2、食補驛站店員流動導致顧客流失。

很多顧客在購買產品時，都是沖著給他服務的這個人去的。平時和顧客接觸較多的就是店裡的店員，特別是一些優秀的店員，如若控制不當，在優秀店員流失的背後，往往會伴隨著客戶的大量流失。這也是現今客戶流失的重要原因之一。

3、後期服務沒有跟上。

老顧客，特別是接觸時間很長的老顧客，能下決心舍棄你，一定有非常的原因，比如：服務不周或者溝通有誤會在裡面。這時，你就需要主動和對方談穗掘旅，找到原因，積極改進，說不定還有機會。

4、產品更新速度過緩。

更好的產品或服務，是顧客的核心需求，如果門店的產品功能單一、附加值低、更新速度緩慢，不能更好的滿足顧客需求，而此時，競爭對手有更好的產品來代替，顧客怎麼可能不流失？所以，及時有效的更新產品是門店經營中的重中之重。

實體店客流少的原因2

第一個因素：商品

首先看是否是商品品規不足。可以從兩個方向分析：

1、先從縱向看，假如2018年A大店經營品種是3000個，2019年因為某種原因在營品種減少為2500個，這減少的500個品規肯定會影響到門店的客流量。

2、再從橫向看，假如A大店2018年與2019年都是2500個品規，但競爭對手有3500個品規。競爭店品規比A大店多，搶走客流的可能性很大。

其次看商品結構是否合理。 從3個角度區分商品散伏結構：功能主治、價格帶、毛利區間。以價格帶舉例說明，可以通過高價格帶、中價格帶、低價格帶商品的配置比例看商品結構， 認為中西成葯高、中、低價格帶的合理配置比例應該是2：3：5。

如果不能滿足這樣的配置，商品結構就不合理，比如，如果低價格帶商品過少，會影響到門店在消費者心目中「價格實惠」的價格形象，導致客流流失到消費者認為價格便宜的競爭門店去。

第二個因素：斷貨

評估斷貨的指標是「日斷貨率」，提出的行業參考值是3%，這個值目前行業中只有少部分企業可以做到，有的企業日斷貨率甚至高達15%，斷貨率越高客流丟失的越多。

門店對於斷貨還有一個感性的判斷：顧客來了，你是否經常去兄弟店借貨，借貨越多，表明斷貨越嚴重。每天都斷貨一定會嚴重影響到客流量的穩定與提升。

第三個因素：陳列攔截，尤其是價格帶攔截

攔截一般包括價格帶攔截和品牌攔截兩種情況，這里重點講解價格帶攔截。 在巡店過程中，經常會發現門店中最貴的葯品（高價格帶商品）被放在貨架首層，中價格帶商品則放在第二層或是第三層，低價格帶商品可能在最下層或倒數第二層。

把這樣的陳列叫作垂直陳列，高價格帶在最上面，中價格帶在中間，低價格帶在最下面。 通過數據發現：垂直陳列會讓低價位的顧客流失掉，建議必須把垂直陳列調整為價格帶的橫向陳列，高、中、低價格帶按3:3:4的比例陳列，通過這樣的陳列可以有效提升客流。

第四個因素：動銷率

銷售品種數與客流量成正比，動銷率越低，客流量越少。而動銷率低的常見原因是員工對產品不熟悉。

第五個因素：店員關聯組合銷售能力不足

顧客進入門店要什麼店員就給什麼，沒有關聯推薦。一些需要療程推薦的商品，比如六味地黃丸是6盒1個療程，顧客要一盒店員就只給他一盒，沒有提出療程用葯的建議，這就是店員療程銷售能力弱。

實體店客流少的原因3

無論是商業街還是購物中心，服裝店鋪占的比重是比較大的。這些地方的人流量都比較大，但仍有不少店鋪因客流量少而煩惱。為了解決門店店客流少的問題，商家該怎麼做呢？

首先，商家需要通過客流計數器對不同時間、店鋪不同位置的客流量進行統計。另外結合客流統計分析系統對客流量進行分析，找出原因之後我們就來看看具體的實施方法吧。

一、導購主動出擊

從店面走出去，「坐銷」變「行銷」。樓層、商場、停車場甚至小區，只要走出去，我們的幾率也會越大。導購員去攔截客戶，在站位、話術、制度三個方面要做好：

(1)選擇最佳站位。導購員最重要的一點是站位，一般來說以下四點非常重要：一是要站在門店的入口處;二是人流量比較大的.過道;三是對應的電梯出口;四是人流量最旺的賣場的入口。

(2)統一攔截話術。即遇到客戶說什麼。

(3)制定攔截的獎懲制度。

二、營造店鋪氛圍

營造熱銷的氛圍、特殊的物料、強烈的色彩、獨特的產品。通過這些展示這些特點引起顧客的好奇，吸引顧客的目光，讓顧客走近、了解你的店。

想要營造店鋪的氛圍可以通過這些方法：地貼、弔旗、海報、拱門、燈箱或者LED屏幕、特殊的時候條幅、易拉寶和X展架、入門的燈光，門頭燈、櫥窗等射燈、門店音樂等等。

三、用亮點產品吸引客流

懂得充分利用人的好奇和獵奇心理，在店門口進行產品獨特的賣點展示吸引顧客進店，讓產品動起來活起來。

四、網路、電話、簡訊

除了店面，很多渠道可以進行拓展。例如，網路集采(論壇、QQ、微信等)、電話邀約、簡訊回訪等渠道，都可以成為顧客的來源。

對門店的整體客流進行分析之後，找出問題所在並針對性的做出解決方案，相信店鋪客流量少的問題也能迎刃而解。