ur男裝怎麼樣

❶ UR：如何實現「世界級」的野心

這在當時的廣州是非常熱門的行當，尤其是華樂路一帶，漸漸形成外貿服裝零售的聚集點。李明光之所以把店選在廣源新村，「是因為離公司比較近，方便照應」。那時候，他的店類似現在的熱風，生意紅火，收入也令他滿意：「當時，我一個月工資一千多元，而我的店一個月可以賺四五千塊錢。」 但和一般的外貿服裝店小老闆不同，李明光的眼裡不僅只有利潤，還有品牌。於是，在穩拿穩賺了兩年之後，他決定代理一個男裝品牌——VJC。大概今天鮮少有人知道這個品牌的存在，可在2001年，李明光卻把VJC的店開到了上海恆隆廣場，成為第一批進駐這里的品牌，在這奢侈品大牌橫行的今天，幾乎是無法想像的。 「在一年多的品牌代理過程中，我學習和總結到了很多經驗。那時候我就開始想，代理一個品牌，不如自己創立一個品牌。於是在2003年的時候，我創立了一個牛仔品牌。」李明光回憶。遺憾的是，經過兩三年的運作，李明光沒能琢磨出什麼差異化的發展，他很清楚「在百貨行業沒有差異化是很難把品牌做好的」。 這一年還有一件事觸動了李明光。他到日本東京的時候看到了Zara在亞洲的第一家店。「我被那種情形深深感染：Zara就開在那些奢侈大牌的旁邊，價格比它們實惠很多，但是時尚度卻完全不遜色與眾多大牌。」 事實上，早在2001年，李明光就看到了一篇關於歐洲快時尚（Fast Fashion）商業模式的報道。「快時尚在歐洲大肆流行，人們買最新最潮的衣服，只穿一兩季，然後就會淘汰掉，再買新的。我覺得特別震撼，因為當時在國內，消費者還處在追求優質高價服裝的階段。同時，我也感覺到快時尚這種新的商業模式在中國服裝行業會有很大的發展潛力。」而在東京的見聞，無疑再次讓他確定了這種想法，「這將是服裝行業的潮流和趨勢。縱觀中國國內市場，當時還沒有一個真正意義上的快時尚品牌，這將是中國服裝行業的藍海。」 從日本回來以後，李明光便開始籌備和規劃，UR終於在2006年誕生，第一家開在廣州正佳廣場。彼時的李明光並沒有掌握太多快時尚的運營知識，他憑借的是自己過去10年運作時尚行業所積累的經驗和理解，在失敗中不斷創新，並不斷試驗和深化。為避免UR的產品像國內很多品牌設計風格過於「中國化」或「韓國化」，所以在發展初期，李明光就與法國著名的時尚顧問公司合作，所有產品定位、時尚趨勢、商品企劃等都由他們按UR定位專門提供，最後由中法300多位買手及設計團隊實施完成，以國際化標准自居。 現在，UR每年設計並上架的服裝多達6,000多款，每周每家店都會更新兩次貨架，每周保證有100-140款新品推出。而除了在中國境內開設更多商店之外，李明光的長遠規劃是走向世界：「2014年開始進入亞太市場，2015年開始適時進入歐洲和其他市場，實施全球市場同步發展戰略。」 Q：快時尚品牌中，像Zara和H&M是比較成功的，UR是否借鑒了這些品牌？ A：Zara作為快時尚品牌的代表，可以說快時尚模式以及快時尚品牌的風潮都是它掀起的。不過，每一個快時尚品牌，都有自己獨有的品牌風格和細分，比如，Zara是比較偏都市的輕奢侈快時尚，比其他快時尚品牌顯得高端一些；H&M、C&A就再偏年輕一點；GAP、優衣庫則偏基本一點，只有這樣，才能在激烈的行業競爭中脫穎而出。UR從創立以來致力於打造一個國際化領先的快時尚品牌，不同於Zara、H&M的品牌風格，打造專屬於UR的優雅的歐陸風情。 Q：相比Zara和H&M，UR的優勢在哪裡？ A：我們的主要目標消費群是25-35歲的白領。我們更多的競爭對手是Zara。在快時尚行業日趨細分的大環境下，相對於國際性快時尚品牌，UR既具備了與之相匹敵的高性價比價格體系，同時又能快速引領時尚。在中國市場無論一線城市還是三線城市，我們能夠做到比他們有更快的更新速度，真正實現全國每一個店鋪每年近萬款新品、每周兩次更新的快時尚模式，由此產生了UR所獨有的特殊優勢。 Q：那麼，UR會跟著Zara開店嗎？ A：沒有硬性標准，最主要還是符合我們自己的定位。 Q：UR的開店的標准和定位有何講究？ A：UR在發展擴張的過程中也有積累總結出一套開店之道，每一個都有嚴格的標准。從選址上我們基本總結為「洋蔥圓」原則，即從中心點往外發展。從上海向全國，從省會向地級市，從主商圈到副商圈，店鋪的位置以及賣場的定位要與品牌定位相符。UR的店鋪面積全部超過800平方米，店面設計也力求達到奢華時尚的國際化形象，但產品價位卻很大眾化。 Q：目前，UR在國內消費者當中的知名度可能還不及其他快時尚品牌，你認為原因何在？會採取何種對策？ A：UR作為一個年輕的品牌，其影響和知名度自然是不能與已經有四五十年的那些國外品牌作比較。但是，UR在創立至今的短短6年裡，能夠發展成為中國第一快時尚品牌，我認為這已經是一個令人矚目的成績，這是很多品牌所無法做到的。 我們有自己的市場戰略，我們希望品牌能夠先打穩基礎，等到積淀夠深厚的時候再擴展。其實在國內，對於很多品牌來說也是全新的市場，所以我們在未來，會針對整個中國的發展策略，做適度的推廣。另一個方面我們也會加快擴張的步伐，讓更多的城市更多的消費者能夠接觸到我們的品牌。越來越多的目標受眾可以直觀感受到UR的產品魅力。所以，我們會加快在中國一二線城市的擴張，同時深入到三線城市，特別在二三線城市希望能夠把距離拉近一點，搶佔先機，取得三四線城市的知名度。也希望在未來的發展中超過Zara，其實我們在很多城市的營業額已經超過了Zara。我們很多產品和系列更能夠符合中國消費者的喜好，在設計和剪裁上更加迎合中國市場，是我們重點要關注的，也是我們超越其他品牌的機會。 在未來我們會針對品牌的定位和策略，做一個適度的長線的推廣計劃。也許會找一些大牌的設計師合作、跟一些藝術家的跨界合作、明星的合作。 Q：會找國內設計師和藝術家合作嗎？ A：現在國內的設計師和藝術家在國際上的影響力和知名度也已經很高了，我們會找適合我們的人，國際國內的都有可能。 Q：UR目前在中國有21家門店，大多集中在一線城市，未來的發展重點會是在哪些城市？ A：UR計劃五年內實現中國市場100家店面，銷售額超過30億元。在三年內，以一二線城市為主，嘗試進軍三四線城市，根據三四線城市的消費習慣，做更符合三四線城市的店鋪和產品。 近幾年，也有很多國外有經驗的公司與我們洽談合作，我們也在各國當地做了很多市場調查。我們准備2014年開始進入亞太市場，包括香港和澳門地區、菲律賓、日本、馬來西亞等東南亞市場，進一步的試探市場。同時沙特、阿聯酋等中東國家的市場也正在積極的洽談中。2015年開始適時進入歐洲和其他國家，實施全球市場同步發展戰略。 Q：UR 2012年的銷售額是多少？相比2011年增加多少？預計今年銷售額將達到多少？ A：去年營業額3億元，相比2011年增長了80%，主要靠老店的增長。預計今年將達到五個億。 Q：目前我們的買手和設計師有多少？如何運作？ A：我們有300多位國際買手組成的設計開發團隊，買手主導產品開發，在全球搜索最新的潮流設計和樣衣，再由設計師進行產品設計，每年實現近萬款新品。10天的行業領先前導時間，為顧客提供可輕松擁有最新的、全球同步的高品質時尚的產品。 Q：UR每年大概推出了多少款式的衣服，平均上架頻率是多少時間？

❷ 大家覺得UR、Bershka牌子的衣服怎麼樣有什麼歐美中檔品牌推薦嗎

bershka是zara的副牌。。歐美中檔的next，zara，j.crew，h&m，benetton，gap，guess，forever21.。。。。。

❸ 請問快時尚品牌UR與ZARA有什麼共同點和不同點呢

共同點：

1. 都是快時尚品牌。

3. 消費群體都是定位於20~40 歲時尚年輕消費者。

4. UR與ZARA的店面設計櫥窗都以墨綠色為主調，室內裝潢都是暖色系列。

5. 他們的營銷理念都是「快速、少量、多款「 。

UR自創立之初，所有運營和管理均以快時尚DNA為核心進行探索和發展，品牌以「奢華大店、產品豐富、更新快速、價格實惠」為定位，突出產品主導一切的經營理念，並致力於倡導新的時尚觀和購物方式。

ZARA擁有龐大的設計師群；公司本身擁有9家成衣廠，從新款策劃到生產出廠，最快可在一周內完成； 的送貨速度快；採取多樣少量的經營方式，每隔3周其服裝店內所有商品一定要全部換新。顧客導向；垂直一體化；高效的組織管理；強調生產的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨特營銷價格策略。

不同點：主要是衣服風格方面

1. ZARA是簡潔大方，定位在OL類型，中低價位的衣服，這種服飾風格其實是一種以爆款跑量性質做業績的店鋪風格。店鋪營運為無導購式賣場，款式跟隨潮流。ZARA旗下擁有400餘位的專業設計師，一年推出的商品超過120000款，可說是同業的5倍之多，而且設計師其平均歲數只有25歲，他們隨時穿梭於米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設計理念與最新的潮流趨勢，進而模擬仿效推出高時髦感的時尚單品。

ZARA——網路

UR——網路

❹ UR衣服質量怎麼樣

質量很差
尤其是300以下的衣服
而且第一天買第二天有可能就打折
重點是服務員不會告訴你
據說它還有什麼國貨之光的稱譽
聽著也好尷尬
要慎重
例如買個短袖
沒穿就洗了洗
然後就不能穿了
羽絨服1000塊
穿1星期袖口就壞的
所以想買一定要買300以上的
要不就只能穿一次
切記不要洗
第一次回答問題
竟然給了垃圾的UR

❺ 為什麼說ur是國貨

因為ur是中國品牌。

Urban Revivo是一個中國快時尚品牌。該品牌2006年內在廣東創立，於女裝、男裝、童裝、配飾均有布局。

UR定位於快時尚領域，主要面向20-40歲的都市白領推出符合本土需求、高性價比的產品，與優衣庫、MUJI等標准化程度較高的快時尚相比，UR更像ZARA或H&M，在快反供應鏈的基礎上更加註重融合當季的流行元素。

簡介

根據中國商標網公示信息，商標「UR」申請／注冊號3305447，申請日期2002年09月12日，注冊公告日期2004年04月07日，隸屬於快尚時裝（廣州）有限公司，商品／服務包括服裝、針織服裝，皮衣、羽絨服裝、鞋、帽、襪、領帶、圍巾、皮帶（服飾用）、國際分類25。

商標「URBAN REVIVO」申請／注冊號10820128，申請日期2012年04月24日，注冊公告日期2013年07月21日，隸屬於快尚時裝（廣州）有限公司。

❻ UR怎麼樣

感覺還是不錯的 就是偏休閑了一些 不適合我的風格 價錢有點小貴 但是質量不錯 打折的時候出手比較劃算 沒事來逛逛 挺舒服

❼ ur是什麼牌子什麼檔次

ur屬於中等檔次。ur全稱為urban revivo，是一家快時尚品牌，和zara、HM、優衣庫都是差不多類型的牌子。系隸屬於UR LIMITED（開曼）及UR HK LIMITED（香港）集團旗下的快時尚品牌，中國區的品牌運營通過集團子公司快尚時裝（廣州）有限公司進行負責。

(7)ur男裝怎麼樣擴展閱讀：

URBAN REVIVO這類品牌的上新速度很快，每周都會上新，會用一些網紅營銷手段，也常常會出現一些網紅單品，所以一些大火的樣式很可能會出現斷碼的情況。

URBAN REVIVO品牌的風格就是年輕有活力的，ur包包選用真皮或者人造皮，價格適中。ur包包和配飾、服飾都能滿足年輕人的要求，性價比高。

❽ ur是什麼意思

ur是中國快時尚品牌。

該品牌2006年內在廣東創立，於女裝、男裝、童裝、配飾均有布局。[75-76]UR定位於快時尚領域，主要面向20-40歲的都市白領推出符合本土需求、高性價比的產品，與優衣庫、MUJI等標准化程度較高的快時尚相比，UR更像ZARA或H&M，在快反供應鏈的基礎上更加註重融合當季的流行元素。

相關信息：

根據中國商標網公示信息，商標「UR」申請/注冊號3305447，申請日期2002年09月12日，注冊公告日期2004年04月07日，隸屬於快尚時裝(廣州)有限公司，商品/服務包括服裝; 針織服裝; 皮衣; 羽絨服裝; 鞋; 帽; 襪; 領帶; 圍巾; 皮帶(服飾用);國際分類25。

商標「URBAN REVIVO」申請/注冊號10820128，申請日期2012年04月24日，注冊公告日期2013年07月21日，隸屬於快尚時裝（廣州）有限公司。

❾ ur是什麼牌子

ur是快時尚品牌。

UR是URBAN REVIVO的簡稱，系隸屬於UR LIMITED開曼及UR HK LIMITED香港集團旗下的快時尚品牌，中國區的品牌運營通過集團子公司快尚時裝廣州有限公司進行負責。現於上海、北京、廣州、成都、大連、濟南等重點城市均開設有品牌專店，全國現擁有30多家店鋪。

(9)ur男裝怎麼樣擴展閱讀

快時尚以「快、狠、准」為主要特徵，帶動了全球的時尚潮流。「快」是指快時尚服飾始終追隨當季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。例如ZARA、H&M、UNIQLO、中國的Me&City、MIX—BOX和37°Love等等。

速度快、超高頻率的更新的快時尚，永遠追隨潮流的特點，則讓追求時髦的人趨之若鶩，扎堆采購。「狠」是指品牌間競爭激烈，而消費者購買快時尚服飾的速度能與品牌競爭相媲美，每月都做「月光族」屬尋常事。「准」是指眼光准。

設計師能預知近段時間潮流趨勢，在短時間內設計出各式新潮服裝；消費者挑選商品時，看準了就買，絕不遲疑。

一般「快時尚」通過國際大牌最新款發布會及其它渠道搜集時尚信息進行整合設計，然後生產銷售，最快時間12天，價格不及國際大牌類似款式的1/10。

「快時尚」每一款成衣的生產數量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時人為製造稀缺，帶動購買欲。同時，「快時尚」每年生產的服裝款式是一般企業的3-4倍，產品每周更替，貨物售完不會再有重復款上架。

參考資料來源網路——UR

❿ ur創始人是湛江哪裡人

UR創始人李明江是廣東湛江人，早在1998年，他便開始活躍於廣州著名的服裝批發地--廣州市白雲區，以每月2500元的租金租下檔口賣衣服，代理一個名為VJC的男裝品牌失敗後，他意識到品牌的重要性，並於2006年創立了UR。