男裝店長開會內容怎麼說
『壹』 明天要開會了！第一次做店長！我該說些什麼~做些什麼~謝謝
首先，你都沒有說明白你的店有多少人，同樣是店長，有的店只有三四個人，有的店有三四十個人，這能一樣嗎？如果只有三五個人，需要准備什麼，大家都是兄弟伙，用對待家人朋友一樣的方式管理他們就是了，但是如果店員很多，你根本不可能和每個人都熟悉，只能用規章制度管理他們。另外，你管理的員工以什麼年齡段為主，如果都是零零後的小姑娘，那麼應該怎麼管理。如果都是有一定工作經驗，有一定年紀的，又該如何管理，能一樣嗎？另外，店員是以男員工為主，還是女員工為主，你和男的打交道，能和女的打交道能一樣嗎？
管理不能一概而論，要看人下菜，上班之前，你應該把裡面的幾個組長，小領導先幾個起來，找他們認識一下，熟悉一下業務，熟悉一下哪些員工比較負責，哪些會耍滑。開會的時候，不需要說太多，大部分人都不喜歡開會，幾句話講清楚最好。比如，大家既然選擇了這份工作，從現在開始，我們一起把工作做好，要對得起這份工作。第二句話，如果有不想做的，或者是不願意把工作做好的，提前提出來，我給安排離職。不要到時候罰款了大家鬧得不愉快。第三句話，大家好好乾，業績做好了，我給大家申請獎金。
你都需要介紹太多，因為你第一天過去，肯定有老闆或者領導介紹你，說這是某某某，以後就是你們的新店長了，大家以後要支持他的工作，配合他的工作，下面有請某某某給大家講幾句。以後做什麼，一切照舊，先不要想著全新改變什麼，慢慢改變，你先熟悉整個業務和員工，發現問題，然後最起碼等一個月時間，然後再慢慢改變。
『貳』 店長的早會應該說些什麼
1、智者一切求自我，愚者一切求他人。
2、如果咱們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那麼咱們索性就做得更好，來給人笑吧！
3、你永遠是最棒的，必須能行！
4、靠山山會倒，靠人人會跑，只有自我最可靠。
5、窮不必須思變，就應是思富思變。
6、要改變命運，首先改變自我。
7、上天完全是為了堅強你的意志，才在道路上設下重重的障礙。
8、去做你害怕的事，害怕自然就會消失。
9、不求與人相比，但求超越自我，要哭就哭出激動的淚水，要笑就笑出成長的性格。
『叄』 服裝店長第一次開會說些什麼活
門店例會，是最基礎的溝通渠道和方式，尤其是服裝行業，如何能夠持續地激勵店員、保證門店營業收入穩定和增長，例會就更加重要。
你又是第一個例會，要打好，我的建議是：
1、開宗明義，直奔主題，你希望門店和團隊是什麼樣子的。
2、達到了你想要的狀態，你會為大家爭取什麼利益。
3、介紹自己的管理風格，以及要把一些你的管理底線首先說清楚。
4、可以稍微點評一下每個人的優點，鼓勵一下。
5、喊口號：）或者做做操，活動一下。
『肆』 剛當上店長，怎麼給員工開會
把話說明白，表達清晰，自信一些，把自己的地位樹起來，明確自己的工作風格，職責范圍，同時還要發動員工，增進團結。
『伍』 超市店長第一次開會應該怎麼說呢
1、你應該這么說：在第一次會議上，作為商店經理，我們應該了解舊員工，總結和贊美他們以前的工作，鼓勵他們繼續努力，提出缺陷，讓舊員工了解;其次，它闡述了自己的工作計劃。
2、沒有特別的地方根據有關規定召開會議。唯一的特殊情況是，新店經理和新官員乘坐辦公室。他們需要就職講話來團結每個人，增強凝聚力。
3、為了給員工開會，你必須先擁有一個良好的口才，讓員工聽你，會議將有意義，員工將根據您的要求安排工作。除了口語水平之外，他們還應該知道如何設計一個良好的演講手稿。
拓展資料;
1、超市一般是指開放的商店，以顯示商品，通過客戶自我購買，為收銀員排隊進行排隊，主要經營新鮮食品和日用品。本實用新型涉及消費者自助購房和統一收銀員結算的零售企業。在中國，超市於1978年推出，當時被稱為可選的購物商場。
2、超市通常出售食物和日用品，主要是其特徵：
①小型利潤但快速營業額，基本上建立了銷售人員，運營中低檔商品;
②商品應包裝在小包裝中，表明重量，規格和價格;
③配備手推車或籃子，客戶選擇的商品;
④一次結算和付款。
3、超市的商品包裝真的成為介紹商品而不是銷售人員的「推銷員」。因此，其包裝具有引入商品名稱，目的，原產地，使用，價格重量和特徵的功能。
4、世界上第一個超市的誕生有兩種理論。1916年9月9日，第一個自助商店，在田納西州孟菲斯開業。它的經營者克拉倫斯。 1917年，桑德斯申請了零售店商業模式的專利，其中消費者在貨架上選擇貨物並最終檢查，這是超市的原型。超市很快就變成了世界各地的流行。為了使他們的商品更具吸引力的超市，廣告和商品包裝行業也開發出來。
5、它於1930年首次在紐約製作。1930年8月，一家美國人邁克爾卡倫邁克爾卡倫在紐約州開設了第一家黃金庫侖聯合店。他的平均毛利率僅為9％。他開創了自助銷售方式，並採用一次性集中解決。
6、據說，在世界上第一個超市的開幕日，人們不知道超市是什麼，所以他們在好奇心上去參觀它，並在超市購物作為時尚。但在長遠之前，人們逐漸品嘗了超市的便利性，在超市購物已成為人們的日常需求。因此，超市涌現在世界各地。
『陸』 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規范，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小游戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
『柒』 我是一位剛新上任的店長！第一次開會要說些什麼
店長開會要根據會議的類型說不同的話，一般來說，店長在支持會議之前要做一些准備工作，比如列出會議的議程以及自己要發言的提綱，以免在開會時忘記。
第一，店長如果主持早會的話，主要是總結前一天店鋪工作的成績和工作中出現的問題以及當日需要注意的事項。店鋪的成績主要是銷量和哪些員工表現良好，存在的問題就是要闡述哪些員工工作做得不足之處，這也是當日工作中應該注意的事項之一。另外，要注意的事項是，如何提升銷量需要注意哪些方面。
店長如果店長主持的是周或者月度例會的話，就要在召開會議的前一天將一周或者一個月的銷售額、銷售收入主要來自哪些產品等店鋪銷售數據以及在這一周期內，哪些員工表現比較優秀，哪些員工在工作中存在哪些為題等等進行匯總。另外，要將本周或者本月的銷售目標和店員進行通報，然後再詳細的闡述你對實現目標所做出的相關工作計劃以及員工需要配合或者注意的事項。
其實，店長無論主持哪一類型的會議，主要是工作總結和工作計劃。最後，希望你帶領店員取得好的工作業績，祝你工作愉快
『捌』 做為一個店長,新店開張,應如何給員工開會
把話說明白，表達清晰，自信一些，把自己的地位樹起來，明確自己的工作風格，職責范圍，同時還要發動員工，增進團結。
給員工開會的技巧和注意事項
一、明確開會的目的
在開會之前，會議的主持者一定要明確會議的目的帶著目的和問題去開會，讓下屬都要對會議重視起來，這樣才不至於在開會時雜亂無章，語無倫次。
二、提前安排好開會的內容
要將所有與會議相關的內容都整理好，羅列出來，先說什麼後說什麼都要有順序和清晰的結構安排。這樣也會方便大家做會議記錄，會後很容易就會溫習會議上的內容。
三、開會時的相關注意事項
應培養下屬有一個良好的開會習慣，讓下屬對工作有所重視，對開會也引起注意。有從開會的一些小細節就能夠看出來員工的工作態度和工作積極性，對一個企業的發展有著至關重要的影響。
四、開會時的技巧
開會時難免會有一些人批評，會有一些人受表揚。但對於針對性地表揚一些進步員工要放在會議的開頭來說，讓所有到場的員工都感到有一個良好的開端從而有足夠的底氣來開會。
『玖』 店長開會要說些什麼
開會就要有主題，
所以看開的是什麼會，
比如說晨會，例會，月會，總結會，年會等，
不一樣的會主題是不同的，
比如說晨會，這個主要就是觀察員工此時的狀態，對當日的工作進行安排，
月會可以是當月的總結加下月的安排，
總結會主要說成績，好的一面不好的一面，
年會就要以關懷和鼓勵為主題了，
『拾』 我是一位服裝店的店長，剛剛上任，但是每天的早會都不知道怎麼開，希望能幫幫我，越詳細越好，
作為服裝店新店長，沒有專業知識可以慢慢學，但是你得有很強的責任心，有責任心工作中才會有執行力。店長不是導購員，而是應該把自己定位成這家店鋪的老闆身份，對店鋪員工的整體工作進行實時的把控。平時要多提高自己的管理能力和領導能力，與導購員之間經常進行溝通交流，不要出現一板一眼的店長形象，培養自己的幽默感。但是在工作做事中要細心，把問題多深入的想一想，更好的領導大家做好銷售工作。早會就是店長對於導購一天工作的布置以及昨天工作的總結，可以問一下哪些衣服比較好賣，哪些衣服沒有庫存了，比如昨天遇到了一個怎樣的顧客，最後是怎麼成交的等等，讓大家都參與會議的討論中，不要有任何的壓力，就當平時和大家一起聊天，記住面帶微笑哦。