破冰男裝怎麼賣

A. 何炅NZND破冰演唱會穿的襯衫在哪買

你可以搜同款啊，淘寶，京東，唯品會，天貓都可以的，但是人家穿好看，不見得你穿就好看，穿衣戴帽要有自己的風格

B. 魔獸世界的板甲破冰套，求幻化達人求助。

你要的破冰套裝幻化方案：
肩膀：暮光小怪出品的 [護佑肩鎧]
胸甲：80年代鍛造 [破冰胸甲]
手套：60年代NAXX級骨灰級鍛造 [破冰護手]，現在鍛造的話需要帶著材料去新NAXX的軍事區進門處的冰凍鐵鑽
腰帶：80年代鍛造 [破冰束帶]
褲子：暮光堡壘普通老一出的奶騎退/ 風神奧拉基掉的風暴XX退
鞋子：1650正義點數換的 [岩壑之靴]
武器：70年代海加爾山的 [不敗的意志] FM貓鼬 ，建議幻化成80年代出品的 [輪回] 或者是[亡靈殺手]，或者ICC老一的雙手斧
盾牌：10人永恆之眼 [永恆壁壘]

我一個號是QS，效果也很不錯，不帶頭盔5件套是魔鐵套裝，綠色的一套，手部特別帥，鍛造出來的肩部可以用一用東東= =（現在伺服器維護呢，上不去看不了，你可以到AH把價格從高到低排，像懸浮的水晶），只是拍賣行略貴= =（當年我買的時候才1000g，當正裝用）。武器看你用什麼了，錘子我有兩把幻化，一把是黑暗神殿老3掉的詛咒火炬，一把是格魯爾的巢穴老1掉的納魯之錘，就游戲CG上德萊尼聖騎拿那把，斧頭就如上面所說的ICC老1掉落，雙手劍用觸手劍，單手用冰雹，永恆之眼掉落，長柄用黑冰，永恆之眼掉落。頭部的話可以用命運皇冠，黑暗神殿3臉掉落。就這么多啦，望採納，以後多交流哈，可以在網路HI我

C. 破冰最好的辦法

大部分的銷售員都會遇到這樣一個問題：好不容易發現一個新客戶，口若懸河滔滔不絕地講了好久，自己都累得口乾舌燥的，可是這個客戶還是像一塊石頭無動於衷。讓利，折扣這樣真正給實惠的技巧都放出來了，還是收效甚微。

這樣的例子在銷售圈裡比比皆是，其中還特別以以面推為主的商貿行業更為突出。為什麼呢？商貿行業的終端一般都有自己固定的、熟悉的供貨客戶。一個新的供貨渠道找上門，沒有足夠讓人信服的服務和產品，是無法讓客戶下定決心更換渠道的，就算你供貨的產品和原渠道產品一模一樣也無法撼動分毫。

造成這樣的情況的原因其實很簡單，你和客戶都還沒有熟悉，他又憑什麼相信你呢？所以對於有經驗的銷售員來說，他們與新客戶的第一次見面，往往並不會推銷產品，而是選用一系列的方法與客戶進行「破冰」。「破冰」的方法千千萬，廣受好評的方法卻只有幾種，而這幾種方法就往往成為金牌銷售員制勝的關鍵。
10月19日，落地有聲商貿聯盟第一次課程開啟，擁有多年一線銷售經驗的吳潤鐸老師就將這幾種破冰方法分享給了學員。

在分享之前，吳老師先指出這樣一個事實：貿然向新客戶推銷，一進門就賣貨，是很容易招致老闆的反感的。所以你的第一步應該是先推銷服務，先用服務破冰，才有溝通機會，進而建立信任，建立客情、銷售自然水到渠成。而破冰也就是通過簡單的方法在盡可能少的時間內就和客戶做好聯系。

第一種：用態度「破冰」
古語有雲：「伸手不打笑面人。」作為一名銷售，拜訪客戶的第一步就是要規范好自己的態度。態度做好了，就不容易被客戶反感。此外，有經驗的業務員會用自己的態度，把與客戶的第一次見面巧妙地轉成「服務 」。通過自己主動幫助客戶解決問題的態度來贏得客戶的好感，完成破冰，進而為銷售創造機會。
第二種：用產品「破冰」
在實際拜訪過程中，做好態度雖然可以幫助我們完成一些客戶的「破冰」。但卻還是沒辦法與寡言的客戶建立聯系。這種情況下，我們可以藉助「產品」來破冰，通過詢問和對比客戶店中的產品來打開客戶的「話匣子」。一旦有了交流，「破冰」就完成了一半，這個時候再進行交流就很容易博得客戶好感。

第三種：用熟人關系「破冰」
廠家業務員初次拜訪時有些老闆不僅不搭理，甚至質問:「 你們是幹啥的?」這時可以把送貨經銷商的姓名抬出來來建立「熟人關系」:「 老闆您的貨是不是張栓柱張哥給送的呀?」送貨商和零售店一般都關系很好，終端老闆一聽你和經銷商很熟，馬上就能換個態度。
第四種：用廣宣品「破冰」
在拜訪客戶時，把「賣」變成「送」，會收到不一樣的反饋。當然，這里「送」的含義並不是說要送產品，而是送「宣傳品」。把推銷變成「送宣傳品」，會讓店家的防備心理減弱，也就更容易完成破冰。

第五種：用詢問客訴和回訪服務質量「破冰」
現今的市場反映出這樣一個事實：客戶選購越來越注重售後服務。所以用詢問客訴和回訪服務質量的方法來破冰是客戶十分歡迎的，也很容易得到支持。但是，需要注意的是：不要過度承諾，不良品的處理要在公司的政策允許之內。過度承諾的結果只會讓客戶對你失望。
第六種:用處理客訴、警示不良品、異常價格「破冰」
在日常經營中，門店老闆由於信息滯後等原因，可能會出現一些賣品臨近保質期，或者產品價格較之周圍店鋪差距較大等情況，業務員可以適當地對客戶指出。從而建立良好的關系，為成交打下基礎。

D. 破冰行動李李維民吳剛穿的夾克是哪個品牌

湯姆布朗Thom Browne，是一個男裝品牌，屬於高端品牌，價格也不低，差不多5000元-10000元左右。

請採納答案

E. 如何經營服裝店

服裝店的管理非常重要，它就像一個大腦一樣，指揮著整個服裝店的所有運作。如果服裝店管理做得不好，那服裝店就有可能面臨倒閉的風險，服裝店管理做得好，服裝店才會日益壯大。

那麼，如何才能做好服裝店的管理呢？我們來分享幾個小妙招。
第一、服裝店管理最重要的一點是要有一個出色的經營者。一間出色的服裝店，服裝店經營者必須具有充分的細心和耐心，此外還要有靈敏的市場洞察力以及靈活多變的營銷思路和想法。這樣的服裝店經營者，才有可能做好服裝店管理，為服裝店創造巨大的財富。
第二、服裝店經營者要學會做好預算，最好准備一個專門做預算的本子，從服裝店的店租、裝修、進貨、陳列、天賣出多少、盈利多少等，都要一絲不苟地認真記下來。每隔一段時間，就認真的清點一下，會有意想不到的收獲，譬如，可以通過賬本知道之前哪些地方做得不好，從而進行調整和完善。
第三、一個優秀的服裝店必然擁有一支優秀的團隊，挑選好的服裝導購員是一個服裝店經營者必須做好的一個任務，是做好服裝店管理的一個非常重要的內容，這關乎到整個服裝店的形象和業績。要知道對服裝店店員的管理，也是要技巧的。
新人進來之後，要對他們進行培訓，教他們一些推銷技巧。如果某個店員給店裡帶來了很多利潤，千萬不要吝嗇對他們的贊美和獎勵，同樣對那些懶惰或業績特別不好的店員，也要有相應的處罰，一定要做到獎罰分明。
第四、做好服裝進貨是整個服裝店得以正常發展的前提，所以服裝店管理一定要做好服裝進貨工作。服裝進貨，首先要明確自己服裝店的定位，然後做好市場調查，了解各個年齡段對服裝的需求，接著要了解各類服裝品牌的特點，大致確定好哪幾個品牌的衣服風格符合本店的定位，然後才可以進貨。服裝店經營者一定要牢記自己店鋪的定位，因為店鋪的裝修、店名、促銷等等，都是從本店的服裝定位出發的。
第五、服裝店管理的最後一項是要做好售後服務，處理好售後服務問題，完善售後服務體系，讓顧客有一種賓至如歸的感受，這樣才能留得住客人，有越來越多的回頭客。

F. 面試中應該注意些什麼問題

第一要注意儀表的修飾對學生來講,最重要的是四個字：干凈、整潔。干凈,首先就是要頭發整齊,不要讓若干頭發倔強地站立,即使一根也不行；更不能讓頭發粘乎乎的,成了老湯陳釀,看上去不是絲,而是縷；頭發的長度應"前發不附額、側發不掩耳、後發不及領",因為這樣可以顯得精明強干,過長則顯得衰老焦悴,但也不應太短,不到萬不得已不得為零,當然,搞藝術的要另當別論。其次,不能留鬍子,尤其是不能稀稀縷縷地只留幾根,有的同學認為留幾根鬍子是穩重成熟的表現,其實並非如此。再次,女同學千萬不要染彩發,因為染彩發是標新立異,顯示個性的時尚行為,而公司和機關都講究千篇一律,莊重大方,個性是不允許過分張揚的。此外,女孩子最好不要化裝,因為學生的基本形象就是樸素大方,不應追求花哨。面試時,濃妝艷抹,反而會給考官一種此君不像好人的感覺。

第二要注意儀態儀態也可以用四個字加以概括,那就是自然大方。畏畏縮縮容易給人一種沒見識的感覺。此外,在面試時要充分注意細節,比如看考官時,要均勻掃動,不能只看一位,並且距離不同,看人的部位也應該不一樣；離考官3米左右時,最好看考官的鼻眼三角區；離考官1米左右時,則最好直觀對方的雙眼。當然,眼光要柔和,時間也不可過長。

第三要注意著裝著裝應莊重、樸素、得體。對於在校學生來說,不一定要穿什麼時裝、名牌,但一定要干凈整潔。當然著裝還應考慮不同職位的要求,例如應聘公關職位就要適當地注意時尚,而應聘文秘、財會職位就應與時尚拉開適當的距離。

第四要注意談吐。首先,說話要清晰連貫,聲音既不太高也不太低,並且最好要講標准普通話。因為講普通話,是一個人文明程度和受過高等教育的表現。其次,要注意使用禮貌用語。再次,說話要簡潔明了,直指核心。有修養的人把復雜問題簡單化,沒有修養的人則把簡單問題復雜化。面試中的絕大多數問題,都沒有標准答案,只要言之有據,思路清晰即可。

第五要注意臨場反映首先要高度守時,其次要注意保持安靜。面試前,最好把呼機、手機全部關掉,萬一忘記,也可以在現場當著考官的面關掉,表明"我的眼裡只有你"。再次,不要攜帶過多的物品,通常只帶一個文件夾或交件包就可以了,萬不可出現這種情況：拿著一個大包往桌子上一放,先掏出一本課本,再掏出一台錄放機,然後才掏出一份皺巴巴的簡歷。第四,要注意現場行進路線和坐姿問題。坐椅子時,既不要坐滿,也不要只坐邊緣,最好是坐2/3,不到萬不得已,不背朝考官,進場時,反手關門,退場時,要側朝考官。

G. 電視劇《破冰行動》有哪些細思極恐的細節

《破冰行動》這部今年最具教育意義的緝毒大戲，從一上線，就選擇網路和央視兩個版本同步播放，這樣做既可以同時滿足不同需求的觀眾，又可以使得這部戲收視率爆棚，讓更多人受到教育，真可謂是用心良苦啊！不過要說到這部劇裡面細思極恐的地方我覺得是裡面經典絕倫的高智商較量，塔寨村村主任林耀東的沉著冷靜、李為民的大義凜然、蔡永強臨危不亂的城府、李飛從滿腔熱血的正義等都是一部盛大的燒腦電視劇，特別是裡面不經意透露的情節讓人看了細思極恐以至於毛骨悚然。

第一個細節是陞官的慾望。我們都知道馬雲波由於經常奮斗在緝毒一線，所以經歷了很多生死之戰，其中曾被李飛救過一次。而且馬雲波雖然很努力，但在上司眼裡，有很明顯的缺點，沒有把控全局的能力。所以從馬雲波人設細節可以推斷出，一個很努力，但一直得不到升遷的人是最容易黑化的所以從這里看是不是覺得很恐怖。

第二個細節：馬雲波由於常年緝毒，所以遭到了毒販的報復，有一次在商場，遭到毒販襲擊，幸好當時由妻子於慧替他擋槍，馬雲波才撿回的一條性命。然而妻子於慧對馬雲波有救命之恩，但是在剛剛更新的劇情中，妻子於慧卻向馬雲波道歉說對不起，這似乎有些不合邏輯，應該馬雲波對於慧感激才是。於慧為什麼會向馬雲波道歉呢？這是一個我們值得深思的地方。

H. 誰會寫《破冰》的觀後感

影片主人公趙紅旗身處一個邊遠礦區，卻立志為培養世界冠軍而不懈奮斗。這看似不切實際的背後，是一個人為理想而生活的美麗。在堅定信念的支撐下，趙紅旗活得很苦，卻又活得幸福。在別人眼裡，數九寒天里灑水鋪冰是一種折磨，但在趙紅旗眼裡卻是天越冷越開心，這樣冰才凍得結實，滑道才會更加有利於運動員訓練。

他無數次全身衣服被凍成冰棍，卻喜笑顏開地接受老婆用棍子為他拍去冰碴。

影片的可貴在於不是生硬地講述什麼大道理，而是通過還原真實人生的點滴生活細節，用事實感染觀眾。趙紅旗不是那種高大全式的形象，而是身上有著諸如「狡猾」「賴皮」「吝嗇」等「小毛病」。

他為了省錢而與菜販子爭得面紅耳赤。他為了給運動員補充營養又囊中羞澀，甘願被魚販子挖苦諷刺。魚販子為了損他故意勸他到松花江自己捕免費魚，他反而接受魚販子的「高招」，真的去鑿冰捕魚。

主人公有些口吃，生活中不少事情也表現得較為木訥，但是他有一樣事情卻從不含糊，那就是滑冰事業。他自己收入微薄，卻甘願貼錢給家境困難的隊員買冰鞋。他為了讓隊員能到省城滑冰場訓練，不惜動用老岳父的關系倒幾車煤去賣。「偷機倒把」的背後是一顆一心一意幹事業的心。

影片最富人情味的一個片段是，多年以後，有人當了世界冠軍，有人一事無成。當趙紅旗帶過的一個隊員沖上去對他又打又罵的時候，一個重要人生命題通過「怨婦」之口說了出來：「你騙我們去當世界冠軍，可如今我卻只是一個打掃衛生的女工。」

的確，就像奧運會在北京舉辦之際，我們時常聽到不同的聲音，有人為冠軍歡呼，有人卻冷言冷語：只有一個冠軍，其他人怎麼辦，失敗者怎麼辦？

豈能盡如人意，但求無愧我心。看了這部影片，深刻感受到「更高更快更強」的奧林匹克精神，不是要每個人都去拿金牌，而是讓每個人都去突破自我，勇於進步，堅定不移往前走。

I. 請問下GIL SANTUCCI是什麼牌子

是jil sander吧
極簡主義一向不愁其追隨者；但是很少有設計師能夠像Jil Sander那樣將其作為一種藝術而細細研究。
但是Jil Sander的簡潔才是最具有說服力的。Jil Sander的服裝在肩部有完美的線條，很多設計師都追求簡潔的剪裁可是方式都錯了。Jil Sander女士曾被女裝日報授予"Queen of Clean"的稱號，她由於自己節儉的美學和簡潔的線條而聞名。
1943 年Sander出生在德國的 Wesselburen，在漢堡長大並獲得了紡織工程師的學位。使得她得以聲名遠揚的清醒設計是針對德國戰後的簡朴主義所作出的反應。「當我小的時候，我觀察身邊的女性，並認為他們應該是優雅的，雍容華貴並且更加權貴」Sander曾經在一次采訪中這樣說。
Sander之後來到了洛城，為 McCalls雜志和德國時裝雜志Constanze and Petra作記者並開始涉足時裝業。1968年她開始自由設計。隨後開設了自己的第一家時裝專賣店。1973年她發布了自己的第一場時裝展示會，但是反響平平。當她在巴黎展示的時候，幾乎沒有受到什麼重視。Jil Sander感到失望但是沒有放棄信心，Sander離開了巴黎回到漢堡。就這樣一直持續到80年，直到來自日本的三位設計師一系列破冰的舉動打破了時裝界的傳統，此時Sander也找到了自己的位置。
美國設計師Lawrence Steele曾經這樣評價Jil Sander,「她的服裝是最好的，一件Jil Sander的服裝可以讓你穿上十年，然後再將它留給你的女兒」。Jil Sander以他的卷邊長褲，輕如羽毛的上衣以及輕便夾克而聞名遐邇。她摒棄一切的多餘細節，拉練和鈕扣被完全摒棄。她用代褶皺的布料包裹身體，在適當的地方別一個卡子，採用斜向裁剪來突出線條。採用的顏色多為中性，布料現代但不誇張。
與Francisco Costa 或 Helmut Lang 等設計師不同，他們的服裝一眼就可以認出來,Jil Sander獨到的設計是別致的，且舉世無雙。連Jil Sander的網站都極簡到可以只有一張圖片。
一向以注重時裝藝術性著名的 Prada ，仍然留不住Jil Sander，後者兩度憤然離開；尤其是2004年底 Jil Sander 的第二次離開直接造成 Jil Sander品牌的06年春夏系列男女裝只能在總設計師缺席的情況下由設計團隊完成；不過團隊創作是向品牌設計傳統精華尋求靈感，反而令這季的男女裝呈現出Jil Sander最核心的輕盈而和諧的人文氣質和特徵。
她會回來嗎？
剛剛過去的09年春夏的Milan時裝周，Raf Simons的Jil Sander幾乎成了唯一的亮點——如果PRADA的台上不是摔了幾個人的話。看起來，PRADA每一季的小實驗似乎已經走到了盡頭，可能大家對她也有點疲乏了，而與此相對的，Jil Sander越來越好看，Raf似乎鑽進了裁剪的小世界裡，樂不思蜀。
但有人開始想起Jil Sander本人來了，這個極簡主義的代表品牌自成立以來就命途多舛，此番歸入日本公司旗下，是從此能夠穩定下來還是只是在其動盪史上再添一筆？
每一次轉手，人們最關心的問題就是那位被稱為「極簡女王」的Jil Sander公司創始人、首席設計師、曾經的領導者會不會回到這個以她名字命名的公司。
如果從她開第一家個人精品服裝小店算起，Jil Sander做這一行已經有40年的歷史了，在那之前，她是一個時裝編輯，五年之後，也就是1973年，她創立了這個品牌和公司，並成功地帶領這個品牌走過了26年。這個有著35年歷史的Jil Sander公司的新主人是日本服裝集團Onward。9月2日，它以1.67億歐元（約合人民幣17億元）的價格從Change Capital Partners（CCP）手中收購，這個價格是當年CCP買下該公司時的3倍。同時Onward還替Jil Sander償還了4500萬歐元的債務。
Jil Sander在設計師領域的才華和際遇容易讓人想起IT業中的Steven Jobs，時裝設計界的天才，不乏經營上的成功，但最終離開自己創辦的公司。
Jil Sander一開始就讓這個品牌與眾不同，它不像Karl Lagerfeld或者Jean-Paul Gaultier會跟隨最新的流行樂或者街景調整設計方向，Jil Sander一季接一季地出現，從來都不新潮，沒有過度的設計，卻精工細作。
同時有別於Giorgio Armani、Calvin Klein為爭奪全球穿著考究的女性競爭，Jil Sander的顧客是絕對的精英，對於低調和品質的興趣是她們的標簽。她從不把女性當作盛裝打扮的玩偶，這正是這幫女人樂意花2000美元買一件 Sander的羊絨套衫的真正原因。「最好的時裝設計師可以把顧客的內心生活？他們的希望與野心?通過服裝表達出來。」 Donna Karan品牌前設計師助理Josh Patner曾這樣評論Jil Sander。
1980年代日本設計師如三宅一生、山本耀司、川久保玲的走紅帶動了人們對服裝新線條的關注，Jil Sander一直以來注重基礎線條的設計也迅速得到追捧，對於黑白灰三色的廣泛應用和對於面料剪裁極端的追求成為她的標簽。1988年，她成為第一個在米蘭舉辦時裝展的德國設計師，與阿瑪尼和范思哲齊名。
Jil Sander的襯衣可以穿十年以上、然後還可以再把它傳給自己的女兒的典故，早已成為時尚圈的佳話，足見其款式之經典，做工之可靠。也正是因為此，該品牌成立30年一直保持穩定盈利。
如果不是被PRADA收購，Jil Sander會怎麼樣？那個時候，公司運作成熟，並且可以走上擴張的道路。當時Jil Sander總共擁有30家直營店鋪以及126家授權代理商，其服裝系列出現在全球12家連鎖百貨中心及幾百家獨立精品店裡。公司大部分收入都來自其服裝?這恰是其它品牌最難賺錢的產品線。Jil Sander已經很像一個成熟的經營者了，此時PRADA收購了它。
那一次收購導致Jil Sander的離職，並導致這個公司的經營進入艱難境地。
1999年8月31日，義大利時裝集團PRADA宣布購買Jil Sander 75%的股權，Sander本人仍是公司領導，PRADA首席執行官Patrizio Bertelli則成為Jil Sander的監督董事。都說並購應似互補的婚姻，但這次聯姻卻仿若相似的靈魂相遇：兩個品牌都代表著理智和後現代品味，Sander和Bertelli 兩人也都以才智和遠離世俗著名。這次收購幫助PRADA在德國的開店立足節約了成本，同時也讓Jil Sander優先股值在一個月內增加了9%。
然而好景不長，2000年1月24日，Sander宣布辭去公司總裁及首席設計師職務。對於原因雙方都三緘其口。雖然具體分歧不得而知，但 PRADA希望擴大該品牌的配飾業務，這也許需要犧牲掉一部分高級成衣線；Sander則是為數不多的把90%的業務都放在制衣?而不是鞋子、包和其他配飾上的奢侈品牌設計師之一。同時，Sander大量運用昂貴面料和制衣方法使得一件剪裁看似極為簡單的毛線衫都會定價在800至900美元，PRADA很可能因此要求Sander調整價格結構。
Sander離開時，1999年9月達到每股352美元的公司股票跌至226美元。之後的經營更是步履蹣跚，甚至出現虧損。2001年品牌亮起紅燈；2002年在倫敦和紐約開新店更讓公司雪上加霜，當年損失達到了3040萬美元。
這個故事告訴我們，一個品牌背後的財政支持者如果小看了設計師與其忠實客戶之間的紐帶有多緊密，那將會帶來怎樣的浩劫。更何況這次是Jil Sander這樣的設計師和穿Jil Sander的女人們。
Sander回到了德國照料花花草草，接班人是曾經效力於GUCCI集團的Milan Vukmirovic。沒有了Sander的Jil Sander總有點不倫不類，對於她的死忠粉絲來說它已變得過於生硬，同時卻又不夠時髦去吸引新的顧客。
Vukmirovic混戰一般的2003年春季系列推出之後不久，曾大放厥詞說「時裝設計師沒有公司重要」的Bertelli便迅速找到Sander協商休戰。「如果你有一隻小狗，但是你不在家陪著它，那麼它只是你的管家的小狗。」 Sander說。於是，2003年5月她回到自己創立的品牌，與PRADA簽下6年合約。
然而2003年對於整個時尚產業來說並不是個好年頭，Bertelli評價說：「美國人擔心恐怖分子而不再旅行，日本人也因為害怕SARS整天呆在家。」和其他競爭對手一樣，PRADA指望著遊客和商務人士在旅行時購買奢侈品。而且，極簡主義已沒有當年的風頭。
盡管如此，Sander畢竟是繼Coco Chanel之後最了解自己顧客優缺點的設計師，她用裙裝上位置完美的拉鏈幫那些女精英們傳遞出了最好的自我，她們為Sander的回歸高唱哈利路亞，而 Bertelli則希望Sander的回歸能帶領品牌在2005年重新盈利。
不過，設計師的行為往往遠比他們的設計出人意料。僅僅18個月後，2004年11月16日，Sander再次離開。PRADA公司以一份簡要的聲明宣布了這次「友好的分手」。PRADA發言人Jason Jacobs說：「他們在未來的財務計劃上出現了分歧，而不是在設計方面。」
Sander的再度離開無疑會多少傷害到客戶的忠誠度。「時尚最重要的是其連續性，女人們渴望自己能夠信任、依賴某些事物。」 巴尼斯紐約精品店時裝總監Julie Gilhart說。
經歷了5年多的責難，Jil Sander迎來了新掌門?時年37歲的比利時設計師Raf Simon。憑借其創立的「第四性（尚未拿到公民權的青少年）」形象在男裝界確立了領袖地位的Raf Simon在2005年7月1日走馬上任並且不辱使命，其2008/09的秋冬系列獲得了最新ELLE Best Collection獎，這是這個品牌近年最值得稱道的成績了。
但這個成績不但與旁觀者Jil Sander無關，而且也與PRADA無關了。在Simon主政的這段時間里，這個品牌再度更換了主人。
2006年2月，就在Raf Simon在米蘭首次發布了Jil Sander女裝系列並大受歡迎之後三天，一群資本家嗅到了價值。CCP這家當時已成立3年的倫敦私人直接投資公司宣布它要從PRADA手中買下Jil Sander。
Jil Sander就這樣結束了與PRADA7年的恩恩怨怨。
離開PRADA時，Jil Sander負債累累。甚至PRADA早已為賣掉Jil Sander打下伏筆，比如Jil Sander的所有運作乃至總部已經從漢堡遷至米蘭以節約開支；為品牌建設比高級成衣更賺錢的配飾生產線。賣掉它之後的PRADA集團也終於可以更加專注於其明星品牌PRADA並進一步開發其年輕副線Miu Miu。
CCP的資本家們似乎深諳「外行領導內行」之道，至少比PRADA的管理要有效得多。他們表示將重視設計師的價值，在公司里給Simon與其他高管平等的地位。CCP常務董事Steven Petrow當時表示：「在1990年代中期這個牌子做得驚人地好，現在勢頭又有回落，這代表了我們有足夠好的基礎，也有足夠大的前進空間。」
被CCP接手以來，它已經從2005年的虧損1290萬歐元翻身到2007年盈利610萬歐元。與此同時，公司在美國、歐洲以及日本的業務也都得到了加強。
但資本家畢竟是資本家，面對3倍的買入價和償還4500萬歐元的債務的誘惑，CCP還是理所當然地把Jil Sander給賣了。Onward獲得了這個品牌。
這個2007年3月才成立的日本服裝集團對於歐洲時裝市場來說已經不是新面孔了。這家以設計、生產與零售服裝為主要業務的公司旗下擁有義大利著名製造公司Gibo，今後Jil Sander便要歸入Gibo管理。Onward近期在歐洲奢侈品市場頻頻出手，購入了為Marc Jacobs、Chloe以及Viktor & Rolf 生產鞋子的Iris公司以及在全球擁有60多家銷售點的英國奢侈品牌零售商Joseph。
Onward希望借收購Jil Sander進一步加強其在海外市場的運作。Jil Sander在美國、歐洲和亞洲也都有所經營。本財年，把Jil Sander算在內，Onward的歐洲業務有望達到4.7億歐元的銷售總額。
有關Steven Jobs的故事的最後一部分是他像救世主一樣回到了蘋果公司，並把它重新帶到一個炫目的高度。Onward一副在奢侈品領域大幹一場的架勢或許會讓命途多舛的Jil Sander由此穩定下來，或許也該讓Jil Sander回來了？

J. 老市場怎麼破冰

1、做囤貨，把貨鋪下去

貨鋪不下去，一切只能停留在想法階段，「爛市場」的特徵是合作網點少，客情基礎差，甚至出現了信任危機，而市場破冰第一原則是速度，解決此項矛盾最好的辦法就是賒銷鋪貨。

2、做陳列，把貨擺出來

沒有陳列的分銷不是真正的分銷，不以動銷為目的的鋪貨不是真正的鋪貨，陳列的核心原則：店外看的見（陳列生動化要醒目，地堆要足夠大），店內到處見（店內貨架、冰櫃、多點、地堆等隨處可見）。

3、做告知，把貨容易賣

一切准備就緒之後，最重要的是消費者告知，告知內容包括但不限於促銷內容、促銷價格、產品信息等。

4、做獎勵，把貨賣更多

恰到好處的獎勵可以有效的激發團隊的銷售潛力。

5、月底達成綜合排名，獎勵團隊的前20%，隨名次逐級遞減。

要分工明確，責任到人。經銷商老闆或者總經理負責貨源供應、物料製作、配送等保障，銷售主管負責每日數據追蹤，重點門店形象布建，並及時幫扶落後人員，確保按照目標推進。

養成分析客戶需求的習慣

當你在面對客戶的時候曾不曾去想過客戶的心裡在想什麼，客戶真正的需要是什麼，你了解你眼前的客戶多少，你跟客戶之間的話題和交流是否僅止於商品上，如果你不曾花心思在上面，你如何去滿足客戶心中真正的需求呢。

舉例來說：客戶如果是肚子餓你應該要讓他吃飯，而不是讓他喝水，因為喝水並不能滿足他的需要，確認他的需要是填飽肚子之後，再去細分他喜歡麵食還是米飯，喜歡什麼口味，是咸辣還是清淡，要一一滿足客戶的需要才能擁有一個滿意的客戶。

再舉一個例子來說會更清楚：一個嬰兒如果肚子餓了，應該要做的是餵奶給他吃而不是換尿布，如果一個嬰兒尿布濕了就應該是換尿布，而不是餵奶給他吃，只要不是滿足嬰兒的需要他就會哭鬧不休，直到他滿足為止，這就很像是我們所面對的客戶。