男裝實體店為什麼這么難做

A. 為什麼現在的實體店不好做

目前許多實體店經營者感嘆生意一天不如一天，社會競爭激烈，適者生存，實體經營者也不斷改變經營策略，但大部分經營狀況改觀極少，為什麼會出現這種現象，坤鵬論分析如下：

高房租帶來的惡果

便捷服務

相較於網店，一些實體店沒辦法實現不滿意就退貨，但其實，如果能夠做到不滿意即退、隨時提取等等便捷服務，實體店就能大有所為。

B. 為什麼服裝行業暴利而大多數實體店開不下去

我們先來談一談為什麼很多服裝實體店都開不下去？

新零售是大勢所趨，零售業變革不僅是渠道的融合，更要創造一種全新的商業形態。然而，縱觀傳統實體店，大多還抱著舊思想做生意，肯定走不遠的。消費升級，做生意的思維也要同步升級，不然只能被市場拋棄。

至於服裝行業如何升級突圍，我的很多回答中都有提到。今天，重點聊聊所謂的「暴利」可能只是你以為的！

毛利是指在不考慮稅金和費用的情況下，銷售購入的貨品所產生的利潤。

銷售毛利＝銷售總額－銷售成本

毛利率＝銷售毛利/銷售總額*100％

例：某店10月份銷售額為8萬，銷售成本是3萬，那麼此店10月的毛利率=（8-3）/8*100％=62.5％

如果一家店能長期維持較高的毛利率，意味著該店有特定的競爭優勢，比如獨家貨源、款式新穎、價格保證等，能在市場中獲得額外的溢價。

相反，如果店鋪的貨品同質化嚴重，和其它家相差不大，那就只能獲得市場平均收益，很難維持較高的毛利率。

但並非毛利越高越好，貨品的周轉速度也很重要。

門店的利益是在資金-進貨-銷售-資金的循環活動中產生的，貨品周轉次數越高，門店的流動資金越多，說明貨品的銷售情況越好，門店利潤自然也高。

即便是在服飾行業中，不同門店的毛利、周轉相差很大。通常來說，高毛利、高周轉的情況是最理想的。然而，「魚與熊掌不可兼得」，高毛利的通常低周轉，高周轉的則是低毛利。

我們來看下面這張表：

有兩家店A店和B店，同樣一批10萬的貨，A店的毛利低，只有2倍，15天就能把這批貨賣完，雖然到手只有20萬，利潤較低，但1季度就是120萬。

B店毛利高，有5倍，1季度把這批貨賣完，到手50萬，相比A店1季度的120萬，差了很多。

對於B店來說，雖然毛利高，但周轉低，貨品積壓了1個季度才能賣完，佔用大部分的資金，很不利於後續經營。所以毛利高不代表一定很賺錢。

因此，看問題不能只關注表象，更要挖掘其背後的本質。

C. 男裝生意好做嗎

實體開男裝店是不建議開的呢，現在逛街的人少了，然而房租卻還更高了，也就是目前收入低了，而收入反而越來越低了，如果賣不出就會一直堆積庫存，那麼就更難賣出去了。如果走線上的話是不建議走批發的哦，建議自己下單生產，這樣能降低成本。

就目前創業項目也是非常的多，只要帶個團隊就可以拿下當地市場的份額，做什麼都比做單純的下海經商好一些，時代變了。

1、實業類：這一類前期投入比較大，可長期做，而且國家現在對這一塊也是有很大的扶持，減稅等政策，資金要求較高，而且目前各行各業都比較成熟。除非你本身家裡就是這行業出生，那麼就可以投入。

2、電商類：這一類就比較多樣化，投入也是很大，可以做的產品也是多元化。產出與投入是根據你的經驗以及熟練規則的，如果什麼都不懂操作盲目進入，可是要吃很大的虧。

3、農業：這一塊只要勤快，且用心去學實干，是能賺到錢，目前全國基本都是免稅的政策，扶持力度也比較大，這得看地方，風土人情很多要搞好。還有就是病蟲害等規避。

4、互聯網新型：分享經濟，不需要庫存、沒有倉租、無需技術開發費用，只需要拿下當地區域的代理權，或者拿下項目的服務商許可權就可以做，這一類只需要支付代理費，就可以開展，還有專門的人給你做培訓服務。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首頁就有招商項目計劃書，分潤以及多久回本都很清楚。

5、街邊小吃：作為傳統行業，而且能提供諸多小本項目的行業，龐大的餐飲服務市場帶來了無數的商機，被諸多的創業者認為是低風險、低成本的優選合作方向。這是因為與許多其它行業內，動輒需要成千上百萬元的項目對比，餐飲項目哪怕只是一個小攤位，也能開設起來，甚至不需要上萬元的成本。

6、教育培訓：學生的錢，其實還是很好獲得的，因為做父母的不希望自己的孩子，在人生一開始的路上，輸給同齡人，會選擇讓孩子到各種培訓班，提升成績或者是培養各種興趣愛好。

兔邦邦創業項目

祝您在未來的創業中多多積累經驗，你會發現兔邦邦項目是本地生活服務未來發展的趨勢。

D. 為什麼現在服裝實體店生意越來越難做

中國的實體店在很大程度上充當著零售終端的作用，其後端大都有一家工廠，之後工廠又連接著大大小小的實體店，隨著行業的不斷發展，各種實體店不斷涌現，加上互聯網電商的沖擊，做好一個實體店越來越難。

但機遇和危機總是並存的，避開一些致命點，也許就能抓住機遇，走向成功！下面一起看看導致實體店撐不下去的往往是哪些原因呢？

8、合夥人問題

比如有三個合夥人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬於慢半拍的性格，一人作為主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。

所以創業夥伴很重要，不是有想法就能一起創業的。

9、同業競爭

案例：繼續拿某品牌服裝為例。其一家門店開在XXX路上，原本經營狀況不錯，正准備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個消息，另一家知名服裝品牌即將入駐附近商鋪。

考慮到新入駐者在規模和地理優勢上高於自身，於是擔心同質化競爭會對自身不利，因此在裝修節點上撤退。這種受到強勢的同業競爭影響，導致關門的店面也是占很大比例的。

10、店鋪租約到期

由於租約到期，房東不肯續簽。很多業態都需要商鋪，倘若非自有物業，與房東之間的接洽是少不了的。

很多經營者並不願意對外透露實際經營情況，一則擔心房東看到經營情況不錯於是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經營或尋覓願付更高租金的僱主。

11、只注重眼前利益，產品定價過高或過低

消費者到店消費，產品的價格與質量問題是消費者首先會關注的，合理的產品定價和高質量的產品是吸引「回頭客」的不二法寶。

同樣，管理者的眼光也應時刻定焦在產品上，因為這是關繫到店面經營利潤的直接決定因素。拿捏好產品的價格，是經營者必修的一門課程。

12、決策人對經營現狀判斷失誤

店面經營的成功與否很大程度上要看經營者的決策是否正確，其主要包括對市場、價格、財務等方面的判斷、分析，制定並執行重要規章程序等，外行的經營者對市場、財務等錯誤的認識很可能會直接導致經營慘敗。

13、盲目模仿而死

想開一家成功的店鋪，經營者必須要有適合自己店面發展的經營理念。

而現在存在的一個頗為尷尬的事實就是，有許多經營者在經營過程中生搬硬套成功企業的經營模式或經營品種，忽視自身店面的內、外界環境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節，使店面的經營每況愈下。

E. 男裝生意好做嗎

摘要 實體開男裝店是不建議開的呢，現在逛街的人少了，然而房租卻還更高了，也就是目前收入低了，而收入反而越來越低了，如果賣不出就會一直堆積庫存，那麼就更難賣出去了。如果走線上的話是不建議走批發的哦，建議自己下單生產，這樣能降低成本。

F. 為什麼現在實體店的生意越來越難做

生活壓力大，大家悠閑逛街的時間精力少了。商圈太多了，客流一分流，狼多肉少，自然難賺錢。年輕人的就業方式多元化了，加上年輕人不願吃苦、不願受氣，人人想做老闆，商家的人力成本高了。

G. 賣服裝實體店現在很難做嗎

賣服裝的實體店也不是特別難做，現在也有很多的人都願意到實體店去購買衣服，能夠現場看服裝的質量和款式是否合身，比從網上買浪費錢更好一些，所以生意現在也挺好做的。

H. 現在的實體店生意為什麼這么難做呢

答主作為計算機專業的學生，對於實體生意不好做，有著自己的一些看法，在這里和大家探討探討，分享一些自己的見解，希望不足之處還請多多指教。

隨著互聯網的飛速發展，特別是移動互聯網的爆發，電子商務發展的越來越完善，也越來越快。與此同時，實體銷售也在受到電子商務的一步步沖擊和挑戰。答主分幾點來討論一下答主認為造成實體銷售不好做的原因

一、電子商務的價格透明化

實體經營往往需要選擇人流量比較大的地段，所以店鋪租金一定是一筆不小的數目。而且實體經營需要花費大量的金錢去裝修店鋪，電子商務相比之下的開銷幾乎可以忽略。實體店需要聘請銷售員來為顧客服務，但是電子商務卻只需要很少數目的在線客服，就可以輕松應付很大的在線客流量。所以，經營成本過高，也是實體銷售不好做的很大的原因之一。

以上就是在答主看來，實體銷售不好做的原因，感謝閱讀。

I. 實體店真的那麼難做了么什麼原因造成的真的是因為電子商務的影響么

實體店難做是一定的，但是需要堅持和你耐心的琢磨。
造成實體店發展緩慢，甚至困難的原因，不僅僅是因為電子商務。
1、競爭加劇
除了電商的競爭，實體店內部的競爭也加劇了。
在呼召全民創業的情況下，許多大學生、以及待業者都紛紛湧入了實體行業。
在客流量沒這么變化的情況下，店子多了，分流就更嚴重了，更顯得僧多粥少，這使得實體生意舉步維艱。

造成實體店發展緩慢，甚至困難的原因，不僅僅是因為電子商務。
2、成本較高
實體店的成本有租金、人力、進價等幾方面。
近年隨著房價的上漲，也直接影響了店鋪租金的走高。隨著實體勞動力的價格上漲，在實體店的成本上增加了一筆。隨著商品進價的增加，實體店的生意投入自然是水漲船高。
而在實體店成本較高的情況下，對比電商的成本，其實成功電商在引流、人力、進貨等方面，同樣也消耗著大量的資金。

造成實體店發展緩慢，甚至困難的原因，不僅僅是因為電子商務。
3、消費觀念的改變
隨著社會的快速發展，科技越來越發達，人們生活水平也逐漸提高。人們在消費時開始注重品質和服務，消費者願意花更多的錢去享受高品質高質量的產品或服務，對商品和服務的個性化要求越來越高。
當前消費者對商品的需求和慾望是未來消費觀念轉變的主流方向，而這些都是實體生意難以快速跟進的，消費觀念的改變給予實體生意重重的傷害。

造成實體店發展緩慢，甚至困難的原因，不僅僅是因為電子商務。
4、電商的進擊
電商的人力、物力成本遠遠低於實體店。同時，配套的物流體系，又減少了中間環節。
電子商務不僅破除了時空的壁壘，又消除了兩端的信息差，價格上也存在一定優勢，這些巨大的優勢讓實體生意處於極其不利的地位。
隨著顧客購買行為日趨個性化，消費者在交易中的主導權更加突出，電商的營銷戰略能夠更迅速地進行調整，及時地滿足顧客的特定購買慾望。