男裝店開會說點什麼
⑴ 服裝店第一次開會要講什麼
自己我介紹！和大家熟悉一下，說幾句客套的話，和大家關系搞好一點，方便以後開展工作！
⑵ 店鋪開會要講點什麼內容
介紹店鋪的經營主要項目，介紹店鋪特色和規模及經營模式，有必要讓所有員工都知道自己的店鋪的特色，然後再說說我們的目標，為了完成目標，需要員工們遵守的相關規章制度和員工職責！最後再說一些帶有鼓勵性的言語了！
⑶ 明天要開會了！第一次做店長！我該說些什麼~做些什麼~謝謝
首先，你都沒有說明白你的店有多少人，同樣是店長，有的店只有三四個人，有的店有三四十個人，這能一樣嗎？如果只有三五個人，需要准備什麼，大家都是兄弟伙，用對待家人朋友一樣的方式管理他們就是了，但是如果店員很多，你根本不可能和每個人都熟悉，只能用規章制度管理他們。另外，你管理的員工以什麼年齡段為主，如果都是零零後的小姑娘，那麼應該怎麼管理。如果都是有一定工作經驗，有一定年紀的，又該如何管理，能一樣嗎？另外，店員是以男員工為主，還是女員工為主，你和男的打交道，能和女的打交道能一樣嗎？
管理不能一概而論，要看人下菜，上班之前，你應該把裡面的幾個組長，小領導先幾個起來，找他們認識一下，熟悉一下業務，熟悉一下哪些員工比較負責，哪些會耍滑。開會的時候，不需要說太多，大部分人都不喜歡開會，幾句話講清楚最好。比如，大家既然選擇了這份工作，從現在開始，我們一起把工作做好，要對得起這份工作。第二句話，如果有不想做的，或者是不願意把工作做好的，提前提出來，我給安排離職。不要到時候罰款了大家鬧得不愉快。第三句話，大家好好乾，業績做好了，我給大家申請獎金。
你都需要介紹太多，因為你第一天過去，肯定有老闆或者領導介紹你，說這是某某某，以後就是你們的新店長了，大家以後要支持他的工作，配合他的工作，下面有請某某某給大家講幾句。以後做什麼，一切照舊，先不要想著全新改變什麼，慢慢改變，你先熟悉整個業務和員工，發現問題，然後最起碼等一個月時間，然後再慢慢改變。
⑷ 我是一位剛新上任的店長！第一次開會要說些什麼
店長開會要根據會議的類型說不同的話，一般來說，店長在支持會議之前要做一些准備工作，比如列出會議的議程以及自己要發言的提綱，以免在開會時忘記。
第一，店長如果主持早會的話，主要是總結前一天店鋪工作的成績和工作中出現的問題以及當日需要注意的事項。店鋪的成績主要是銷量和哪些員工表現良好，存在的問題就是要闡述哪些員工工作做得不足之處，這也是當日工作中應該注意的事項之一。另外，要注意的事項是，如何提升銷量需要注意哪些方面。
店長如果店長主持的是周或者月度例會的話，就要在召開會議的前一天將一周或者一個月的銷售額、銷售收入主要來自哪些產品等店鋪銷售數據以及在這一周期內，哪些員工表現比較優秀，哪些員工在工作中存在哪些為題等等進行匯總。另外，要將本周或者本月的銷售目標和店員進行通報，然後再詳細的闡述你對實現目標所做出的相關工作計劃以及員工需要配合或者注意的事項。
其實，店長無論主持哪一類型的會議，主要是工作總結和工作計劃。最後，希望你帶領店員取得好的工作業績，祝你工作愉快
⑸ 服裝店中午交接會，開會內容有那些
服裝店交接班開會主要包含如下內容：
1.上一班銷售情況，客流情況，熱銷的型號；
2.客人是否有新的需求或者不滿的反饋；
3.上一班發生的異常情況或者領導交辦的事情進度；
4.錢帳物一致，辦公工具及相關物品交接，店裡各設備使用狀況是否正常；
5.未完成的事情及狀況交代；
6.其他領導交代的事情或者其他需要溝通的事宜。
⑹ 男裝專賣店店長開會給店員講什麼
講一下任務以及完成情況，總結昨天的銷售，布置今天的工作，還有店內紀律，表現不好的員工也可在會上點名批評，同理表現好的可以表揚！
⑺ 請問賣衣服開會需要說什麼
請問你是在商場賣衣服還是幫別人賣衣服呢，如果是在商場賣衣服開會一般需要說一下頭天的經營情況以及遇到的各種問題，如果是幫別人賣衣服應該不會天天都開會吧
⑻ 服裝店長第一次開會說些什麼活
門店例會，是最基礎的溝通渠道和方式，尤其是服裝行業，如何能夠持續地激勵店員、保證門店營業收入穩定和增長，例會就更加重要。
你又是第一個例會，要打好，我的建議是：
1、開宗明義，直奔主題，你希望門店和團隊是什麼樣子的。
2、達到了你想要的狀態，你會為大家爭取什麼利益。
3、介紹自己的管理風格，以及要把一些你的管理底線首先說清楚。
4、可以稍微點評一下每個人的優點，鼓勵一下。
5、喊口號：）或者做做操，活動一下。
⑼ 我剛提升為七匹狼男裝店鋪店長 可老闆說以後讓我和他一起給員工開會 我該說些什麼
你可以在會上面說些關於怎麼去把業績弄好些，還有他們在工作中存在著哪些不足的方面，需要怎麼去改進
⑽ 服裝專賣店，10家，每天開早會，應該說些什麼內容
開會應該由銷售人員自己來說，說她今天的收獲，說她工作一天的總結或是遇到的困難等。。。這樣才能有各方面的提高。