銀川男裝加盟怎麼收費

『壹』 不要加盟費的男裝加盟真的靠譜嗎

不一定的，那要看是什麼合作模式了。現在加盟行業可以分為兩種模式，一種是加盟，一種是聯營。加盟的話肯定是需要加盟費的，否則肯定有其他條件或要求。如果是聯營的話就不要加盟費，因為是聯合經營一家店鋪，你提供店面，公司提供貨品，然後銷售利潤分成。 現在國內比較出名的聯營品牌有：好衣多HOITO，都市麗人···

『貳』 開個服裝加盟店大概需要多少錢

一、品牌服裝加盟費

現在人買衣服都比較喜歡去品牌店裡面買。雖然說，在價錢方面會更貴一些，但是質量好穿著又十分的漂亮。因此現在開服裝店，最好是去加盟一些品牌服裝。加盟一家品牌服裝店需要多少錢？每一個品牌的價格肯定都是不一樣的，因為質量方面，引流方面等等因素都決定著品牌加盟費。如果是一些比較小眾的品牌，價格大約在10萬元左右，如果是一些比較大的品牌，那加盟費會高大20萬元。但是加盟一些服裝品牌，可以為後期省了很多的事情。所以一定不要小氣前期的投入，後面都會慢慢掙回來的。

二、店面租賃費用

開服裝店那店面的租賃是一定少不了的。而且開服裝店租賃店面的時間比較長，一般都會租2年到3年的時間，如果生意好的話，還會繼續的續租下去。所以開服裝店在店面租賃方面也是一筆不小的花銷。租一個店面需要多少錢與租的店面大小有關，以及租的時間長短有很大的關系。一般租賃一家店面一年大概花費在20萬元左右。

三、辦證方面的費用

開任何一家店辦證一定是少不了。在辦證方面也需要花一些錢。一般開服裝店辦的證件不是很多，因此辦證花費大約在2000元到4000元左右。

四、進貨的費用

服裝店前期一定是需要花很大的本錢進貨的。如果貨源不足的話，那等店開起來，那不是手忙腳亂嗎？連衣服都沒有。但是在進貨的時候，一定需要考慮清楚，應該買怎樣款式的衣服，不然聲音不好的話，後期自己是需要虧一些錢的。那進貨大概需要花10萬元左右。

五、僱傭員工方面的成本

開服裝店，僱傭員工是一定避免不了的。僱傭一個員工一個月大概花費在5000元左右，長期來看，也是一筆不小的花銷。

在加盟過程中如果您有疑問，可以參考中國加盟網推出的「加盟六步法」，減少加盟風險。

『叄』 柒牌男裝加盟條件

一、柒牌加盟商評估標准：

1. 有強烈的品牌意識及發展眼光 2.合作意識及參與經營管理的能力；

二、柒牌加盟商資金實力要求：

根據專賣店經營者申請開設專賣的區域及面積，要求加盟商需具有一定的進貨及流動資金。

三、店鋪要求 ：

1、柒牌男裝加盟商需在當地主要商業街道擁有獨立的店鋪或熟悉當地主要商場的人脈關系，2、經營場地面積：省會城市120—200平方以上；地級城市不低於80平方；縣級市以下不低於80平方。

3、並提供店鋪所處的環境情況：

A．其它品牌專賣店位置及分布情況

B．競爭品牌專賣店位置及分布情況

C．選擇品牌專賣店集中地，但盡量避免與競爭品牌為鄰

D．店鋪高度，空間，店招視線效果要適當

E．店鋪結構，電力線路負載最高值

F．店鋪物業所有權的憑證

『肆』 怎麼加盟男裝品牌

現在實體店生意不好做

『伍』 柒牌男裝加盟需要什麼條件和資金

柒牌男裝加盟需要經營面積80-200以上平方，資金需要20-50萬
具體面積和資金需要看選擇的經營城市。

一、柒牌加盟商評估標准：
1、有強烈的品牌意識及發展眼光 2、合作意識及參與經營管理的能力；
二、柒牌加盟商資金實力要求：
根據專賣店經營者申請開設專賣的區域及面積，要求加盟商需具有一定的進貨及流動資金。
三、店鋪要求 ：
1、柒牌男裝加盟商需在當地主要商業街道擁有獨立的店鋪或熟悉當地主要商場的人脈關系，2、經營場地面積：省會城市120—200平方以上；地級城市不低於80平方；縣級市以下不低於80平方。
3、並提供店鋪所處的環境情況：
A．其它品牌專賣店位置及分布情況
B．競爭品牌專賣店位置及分布情況
C．選擇品牌專賣店集中地，但盡量避免與競爭品牌為鄰
D．店鋪高度，空間，店招視線效果要適當
E．店鋪結構，電力線路負載最高值
F．店鋪物業所有權的憑證

『陸』 gxg男裝加盟費多少

除了店面房租和轉讓費不算，大概品牌投資在五十W左右，這個店面房租和轉讓費每個地方也不一樣的，以80平方的店為標准，五十W大概包括的是，品牌保證金，貨架押金，店面裝修，首批上貨，就這么多。

『柒』 街頭男人幫男裝加盟30平可以加盟嗎

街頭男人幫男裝加盟要求60-80平才可以加盟，加盟條件如下參考。
街頭男人幫的加盟條件包括基礎的資金費用條件。
1.10-20萬元的創業資金，預估在4-5萬元左右的加盟費，預估3~4萬元上下的商標使用授權費，660元/平米的裝修設計，約2580元/套的收銀設備，1.19-3.29萬的首批材料費。
2.其他的相關條件如下: 自備營業場所，店面在60~90_的加盟店面積，按照總部《標准店門面裝修手冊》要求，進行統一的裝修的裝修條件。
3.街頭男人幫品牌希望商家能充分理解、認同街頭男人幫經營理念，接受街頭男人幫管理制度，願與街頭男人幫共同開拓市場的品牌認同，具有較強的學習能力與執行力，無不良嗜好和不良記錄，有一定的溝通、管理能力，自備經營店面（自有或租賃）。
4.店面租期至少三年以上的商鋪租賃，具備一定的資金實力，資金取得合法，有良好的資金信用，選擇當地人流較大的商場，為當地A類或知名商場的場地要求; 具備良好的品牌經營推廣意識，有較強的抗風險意識和能力。
5.常住人口在240萬以上，全國縣級以上城市或者大鄉鎮的區域要求，有行業從業經歷或相關行業管理經驗，了解特許經營的相關知識，在當地社會關系良好，具有較強的處理人際關系和管理能力的經營管理。

『捌』 七匹狼男裝可以加盟嗎大概前期投入多少加盟費多少條件有什麼

七匹狼目前主要的合作模式就是加盟制和聯營制，還可以根據合作方自身的情況與品牌商討其他的合租模式。加盟的條件要看加盟者是否有經營的經濟實力，例如有足夠的自由資金或流動資金，在當地是否有足夠好的社會關系，熟悉服裝零售業或者是有優質店鋪資源者可優先考慮。另外，要求專賣店必須位於當地一級商圈，80平方米以上一樓沿街店面；專櫃的話，必須要位於在當地重點商場，面積在40平方米以上。加盟費和啟動資金具體要多少，應該不同的合作模式和開店地點不一樣，都會有差別的，還是直接找企業去聊比較清楚啦。

『玖』 服裝加盟怎麼樣

如果你已經知道那些品牌服飾公司的連鎖加盟信譽度高，那麼選擇適合你所在地的某一部分消費群口味、消費水平、有發展潛力的品牌就是好的。它們的主要區別在於貨品不同、銷售策略不同，而在經營管理方面仍然是大同小異，主要體現在以下五個核心問題：加盟店數量加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉（發貨、補貨、換貨、退貨）速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到去貨點銷售、再分配銷售、支援點銷售目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男裝適宜開兩間店，女裝和休閑運動適宜開三間店。 換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象；另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。 加盟店商品策略 由於品牌服裝的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。 商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些？其佔全店營業比是否理想？然後，營業人員對商品的特性是否了解？最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群？即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。 調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨（調貨）時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。 促銷管理指的是加盟商通過總部的新品上市，推廣指定貨品、形象推廣等活動方式提高商品銷售業績。 加盟店人員管理 加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在於導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關繫到店鋪的銷售業績。在此對重要注意事項加以說明：首先，招聘適合的導購員。在形象和氣質方面，對男裝品牌的導購員要求比較高。在自身善於打扮和對時尚把握方面，對女裝品牌導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對休閑運動品牌的導購員要求比較高；其次，把每日、每月、年度工作職責以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導購員作為營業時的規范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業績統計、補貨、關店；每月工作包括業績統計、商品盤點、排班分配；年度工作包括換季進貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓。再次，落實品牌服飾公司對店長和導購員的定期培訓，每季新品上市前都要進行產品知識和銷售技巧培訓。平時加盟商也要經常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。然後，通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售，制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩定工作。最後，培養店長的訂貨能力。 加盟店庫存管理 由於服飾行業具有很強的流行變更趨勢，雖然你店裡的過季衣服可能是別人店裡的上市新貨，但是你的固定消費群已經認定那是過季衣服。商品庫存一直是壓在加盟商心中的大石。在銷售過程中要做好適當的監控、選對合適的上市時間。加盟商既然選擇了某個品牌加盟 ，自然是已經確定此品牌適合當地市場一部分消費群，但是由於服飾的流行受到社會文化的影響，所以經常會出現不可預測的事情。這是難以控制的外在因素，但是加盟商要練好內功，經常修正傳統管理商品的思想，有預見性地預防處理庫存問題，制定銷售計劃、上市時段和存銷比，才能減少庫存。畢竟事前細致籌劃，勝於事後處理的煩惱。 加盟商多品牌化發展 在現今市場的競爭下，品牌服裝公司會在原品牌基本成熟的基礎上，再開發適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發經營兩至三個品牌，也推出優惠政策鼓勵原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成長期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在經營上的好處是新品牌可以利用原本成熟品牌的銷售渠道快速佔領市場，加盟商可以增開新銷售點，如果原來的店鋪面積大，在原有店鋪人員基礎上增加人員即可。
希望對你能有所幫助。