77男裝是哪裡的
㈠ 求 ：茵寶男裝尺碼對照表
Adidas男鞋尺碼對照表
厘米 24 24.5 25 25.5 26 26.5 27 27.5 28 28.5 29 29.5 30 30.5 30
中國碼 38 2/3 39 1/3 40 40 2/3 41 1/3 42 42 2/3 43 1/3 44 44 2/3 45 1/3 46 46 2/3 47 1/3 48
英國碼 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5 10 10.5 11 11.5 12 12.5
Adidas女鞋尺碼對照表
厘米 22 22.5 23 23.5 24 24.5 25 25.5
中國碼 36 36 2/3 37 1/3 38 38 2/3 39 1/3 40 40 2/3
茵寶男鞋尺碼標准對照表:（日本的單位為cm）歐洲 (EUROPE）39,40,40.5,41,42,42.5,43,44,44.5,45 美國（US） 6.5,7,7.5,8,8.5,9,9.5,10,10.5,11 英國（UK） 6,6.5,7,7.5,8,8.5,9,9.5,10,10.5 日本（JAPAN） 24.5,25,25.5,26,26.5,27,27.5,28,28.5,29 中國台灣碼 69,70,71,72,73,74,75,76,77,78 中國大陸碼 ...男裝尺碼 表(單位CM) US/INT XS S M L XL XXL 上裝（身高/胸圍） 165/88A 170/92A 175/96A 180/100A 185/104A 190/108A 下裝（身高/腰圍） 165/66A 170/70A 175/74A 180/78A 185/82A 190/86A 凈身高適用范圍 162-167 167-172 172-177 177-182 182-187 188-193
㈡ 柒牌男裝網站是哪個公司做的
坐落在福建服裝生產基地——晉江市英林鎮的福建柒牌集團有限公司，創立於1979年，經過二十餘年拼搏進取，目前企業凈資產8.6億元，目前，公司佔地面積335畝，建築面積22萬平方米，擁有員工4000多名，終端店鋪近3000家，擁有德國杜克普縫紉設備、法國力克CAD、義大利邁埤整燙設備、西班牙艾維斯CAM服裝系統等世界一流設備。2001年以來連續9年產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。 2009年，經世界品牌實驗室評定，柒牌品牌價值80.61億元，位居中國紡織服裝行業品牌前列。
㈢ 七匹狼品牌男裝生產地在哪裡
七匹狼品牌男裝生產地在福建省晉江市。
七匹狼公司主導服裝開發、生產、銷售，擁有「七匹狼」男裝品牌，是以品牌經營為核心的上市公司，公司是以經營七匹狼品牌男士休閑裝的大型企業，是科技廳認定高新技術企業。擁有上海、香港、東京三個研發中心，世界上先進的電腦自動化生產設備，國際標准化、封閉式的工業園，是目前國內高級男休閑裝的代表，在全國休閑服裝行業中名列前茅，是全國休閑裝協會副主任委員單位。
㈣ 柒牌男裝什麼檔次
屬於一線高檔男裝。
柒牌男裝多年來產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。2019年，柒牌品牌價值達到615.78億，連續15年入圍「中國500最具價值品牌」榜。
2019年，柒牌在義大利都靈舉行簽約儀式，正式宣布國際足壇超級巨星克里斯蒂亞諾·羅納爾多（C羅）出任柒牌全新代言人；同時柒牌入選百年中國製造企業。
(4)77男裝是哪裡的擴展閱讀
從2008年北京奧運會到2014年中國APEC峰會，再到2017年金磚國家領導人會晤，柒牌以其獨創設計和精緻工藝成為會議指定服裝，在每個重要時刻，向世界傳遞中國之美，彰顯謙和有禮、人文昌盛的大國風范。
2017年，柒牌連續14年躋身「中國500最具價值品牌」，以425.72億元品牌價值蟬聯中國品牌前100強，繼續領跑中國服裝行業品牌陣營。
㈤ 全國男裝最大批發市場在哪
全國男裝最大批發市場在廣州和虎門，這兩處是中國最大的服裝批發市場，也是全國的服裝生產基地和批發中心。
廣州，簡稱穗，別稱羊城、花城，古稱任囂城、楚庭、番禺，廣東省省會，位於廣東省中南部，東江、西江、北江交匯處，珠江三角洲北緣，瀕臨中國南海。 廣州是國家歷史文化名城，從秦朝開始，廣州一直是郡治、州治、府治的行政中心。兩千多年來一直都是華南地區的政治、軍事、經濟、文化和科教中心。廣州是嶺南文化分支廣府文化的發源地和興盛地之一。
虎門是廣東「四小虎」───東莞市的三大鎮之一，經濟繁榮，工商業發達，是珠江三角洲最重要的商品集散地。中國的時裝名城、歷史名城、旅遊名城，城內的鴉片戰爭博物館、海戰博物館、威遠炮台、沙角炮台等名勝古跡，成了進行愛國主義教育和旅遊勝地。
㈥ 衣服尺碼55、66、77相對應的是什麼尺寸怎麼對應m、L、XL
這是韓國尺碼，44是XS的，55是S的，66是M的，77是L的，88是XL的，但是44和88的少有
服裝尺碼對照表如下，具體分為男裝尺碼和女裝尺碼。
女裝：尺寸：XXS XS S M L XL尺碼：34 36 38 40 42 44
上裝：145/72A 150/76A 155/80A 160/84A 165/88A 170/92A
下裝：145/52A 150/56A 155/60A 160/64A 165/68A 170/72A
男裝：尺寸：XS S M L XL XXL XXXL
尺碼：44 46 48 50 52 54 56
上裝：160/76A 165/80A 170/84A 175/88A 180/92A 185/96A 190/100A
下裝：160/66A 165/70A 170/74A 175/78A 180/82A 185/86A 190/90A
拓展資料：
常用「尺碼」：
S: Small 小 --- (女:
M: Middle 中
L: Large 大
XL: extra large 加大
大概身高：
S 165 155
M 170 160
L 175 165
XL 180 170
XXL 185 -
常見服裝有兩種型號標法：一是S（小）、M（中）、L（大）、XL（加大）；二是身高加胸圍的形式，比如160/80A、165/85A、170/85A等。第一種標注不規范。不管是國產服裝還是進口服裝，必須按中國的服裝型號標准GB/T1335標注型號，英文字母只能作為輔助代碼標注。
在國家標准GB/T1335中，女裝上衣S號（小號）的號型是155/80A；M號（中號）為160/84A；L號（大號）為165/88A。「號」是指服裝的長短，「型」是指服裝的肥瘦。如165/88A，斜線前後的數字表示人體高度和人的胸圍或腰圍，斜線後面的字母表示人的體形特徵。Y型指胸大腰細的體型，A型表示一般體型，B型表示微胖體型，C型表示胖體型，區別體型的方法是看胸圍減去腰圍的數值而定。
參考資料：網路：尺碼
㈦ 柒牌男裝的總部在哪裡
柒牌男裝的總部在福建英林市。
柒牌集團有限公司是一家大型服裝企業集團，總資產3.8億元，年產高檔西服等男裝系列服裝700多萬件的民營企業，並涉足紡織業和其他產業。在服裝研究、開發、設計、製造、營銷等方面處於國內同行領先地位。柒牌工業園坐落於中國晉江，擁有高素質員工3000多名，佔地面積235畝，建築面積6萬平方米。
集團概況
福建柒牌集團有限公司是以服飾研究、設計和製造為主集銷售為一體的綜合性集團公司，經過二十幾年的艱苦奮斗，企業凈資產3.8億元，公司佔地面積235畝，建築面積12萬平方米，擁有員工4000多名，擁有德國杜克普縫紉設備、法國力克CAD、義大利邁埤整燙設備、西班牙艾維斯CAM服裝系統等世界一流設備。2001、2002、2003、年產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。
㈧ 求男裝歐洲、英國、美國尺碼對照表
adidas男鞋尺碼對照表
厘米
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中國碼
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英國碼
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adidas女鞋尺碼對照表
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中國碼
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茵寶男鞋尺碼標准對照表:（日本的單位為cm）歐洲
(europe）39,40,40.5,41,42,42.5,43,44,44.5,45
美國（us）
6.5,7,7.5,8,8.5,9,9.5,10,10.5,11
英國（uk）
6,6.5,7,7.5,8,8.5,9,9.5,10,10.5
日本（japan）
24.5,25,25.5,26,26.5,27,27.5,28,28.5,29
中國台灣碼
69,70,71,72,73,74,75,76,77,78
中國大陸碼
...男裝尺碼
表(單位cm)
us/int
xs
s
m
l
xl
xxl
上裝（身高/胸圍）
165/88a
170/92a
175/96a
180/100a
185/104a
190/108a
下裝（身高/腰圍）
165/66a
170/70a
175/74a
180/78a
185/82a
190/86a
凈身高適用范圍
162-167
167-172
172-177
177-182
182-187
188-193
㈨ 請問柒牌男裝 的男裝在大家心目中是什麼地位
柒牌男裝的廣告一直在央視播得紅紅火火，最近的創意有所調整，廣告創意依然傳承「男人就要對自己狠一點」，形象依然請李連傑做代言人，從整個創意來看，勿庸置疑，廣告公司依然拿起看家本領，即提升品牌形象，賦予品牌以精神和文化內涵。
文化不能支撐品牌
文化與品牌的關系，是現象與本質的關系。幾乎現在所有的 「廣告人」都號稱能給企業以品牌規劃，於是就呈現出各種各樣的品牌模型，其實，終其不能逃脫外資公司的痕跡。而所有這些廣告公司的品牌規劃中要麼依靠USP，要麼依靠品牌形象，並且賦予品牌以文化內涵，藉此與目標群體產生精神上的、情感上的溝通。
真是可笑，完全是從自我角度出發，從廣告理論（事實證明，現在是走向沒落的理論），從企業的角度，從品牌的角度伸向消費者，而全然不顧消費者心理在想什麼。其實，因為這些廣告人整體對著電腦，整體在辦公室里開頭腦風暴會，就是不願意接近消費者，因為他們認為中國的消費者文化層次低，不同西方國家的消費者，所以有創意的廣告總是出不了街。於是，他們不去研究消費者心理到底怎麼想，而是想方設法去改變消費者認知，能接受他們的「創意」。企業也為此浪費了90％以上的廣告費，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用（如果投放頻率不夠，這個作用都起不到）。
例如柒牌男裝，在廣告傳播過程中，體現了中華民族傳統的傲骨精神，但是消費者能感受到嗎？消費者的想法很簡單：「哦，中華立領，中式服裝，設計得有特點」。消費者對品牌能認知到的就是這么簡單，簡單得那幫廣告人個個都想跳樓。消費者不記得所謂的文化。
從廣告傳播的整個過程來看，廣告傳遞的信息必須能順利進入消費者大腦，否則毫無意義（唯一有效果的就是企業財務開出大筆大筆的廣告支票），就如同移動通訊，如果基站發出的信號手機不能接收，即使基站發出了很強的信號，手機依然處於盲區，接收不到任何信息。那麼，柒牌男裝宣揚的中華文化，而消費者卻沒有任何感知（能感知到的只是李連傑和中華立領），那麼這個所謂的品牌文化傳播就徹底失敗了！
品牌來於品類的分化
一個品牌要想取得長遠的成功，不在於你的廣告做得多麼有創意，而是在於能分化原來的品類，形成一個新品類，並能取得新聞的支持。取得新聞支持的力度越高，成功率就越高，也越能取得長久的成長空間。比如，星巴克就基本不做廣告，但是總是能取得新聞的關注；比如沃爾瑪從不做廣告，但一舉一動都在新聞界的監控之下。
品牌只有成為一個新品類的代表，才能同時取得媒體的關注和消費者的傾心，廣告在這個過程中只是不斷的強化品牌在品類中的地位，而只有處於品類的領導品牌，處於品類的開拓者的位置，才最有機會成為品類的代表。在這個過程中，能進入消費者心智的品牌，通常只有品類開拓者。如李寧做過什麼廣告，恐怕很多人都沒有印象（廣告人除外，通常自稱是「廣告人」的人，都遠離普通消費者），但是李寧的認知度卻非常高，原因很簡單，李寧在中國開拓了體育運動品牌的先河，它成為這個品類的代表（但是李寧跟隨耐克的戰略，讓它很難再繼續成長了）；杉杉開拓了國內西服的品類，成為專業品牌，成功進入消費者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶來品的消費者認知註定了杉杉很難最終成為西服的強勢品牌）；而柒牌是什麼呢？從現在的廣告傳播中，很難看出柒牌明確的品牌戰略，傳播內容含含糊糊，基本不能進入消費者頭腦，如此下去，柒牌將會停留在一個階段就再也難以成長了，盡管它可以拍更有創意的廣告，可以請李連傑表演更漂亮的動作，廣告旁白說得更有詩意和扇情，但是市場卻很難再有提升，根本原因在於，消費者對柒牌並沒有非常清晰的認知，或者說柒牌尚沒有開拓出一個新的品類。
柒牌的戰略在於對立
營銷就是一場戰爭，建立戰略的目的就是保證戰爭取得根本性勝利。柒牌已經占據了一個非常有利的地形，現在要做的是將這個位置上升為戰略要塞位置，否則，糊里糊塗的朝前走只能原地打轉，總也攻不上山頭。
柒牌作為中華立領男裝，完全有機會比現在做得大得多，其競爭對象就是西裝，整個西裝品類。柒牌現在的任務不是宣揚什麼充滿傲骨的傳統文化，而是擴大整個中式服裝的品類，將中式服裝品類做大，針對西裝的穿著場合，拓展出中式服裝的穿著場合，建立消費者中式服裝的認知，並讓自己成為中式服裝的代表。一個方面通過廣告，另一個方面通過公關，主動扛起中式服裝復興的大旗，站在中式服裝復興的前沿陣地，一方面取得媒體的認同，另一方面取得政府的認同，結合政府活動進行公關推廣，相信，柒牌完全有機會開拓這個大品類，並使自己成為領導者。
成為領導者的方法就是找到一個正在遊行的隊伍，拿著紅旗跑到最前面。現在中式服裝尚未成為一個強勢品類，但是這個品類正在涌動，柒牌只要跑在最前面振臂一呼，就會有跟隨者，只在擁有了跟隨者，才可稱得上是領導者。跟隨者越多，這個品類擴張得越大，品類擴大的受益者，基本上都是領導者。這才應該是柒牌的前途，而不是文化。
㈩ 柒牌男裝屬於什麼檔次的品牌
柒牌男裝屬於中檔次的品牌。
眾所周知，中式立領男裝具有濃郁的中華民族特色，其將時尚與民族傳統完美融合，是柒牌男裝的「DNA」，為推動民族服飾的發展及產品質量控制，柒牌公司於2012年正式為中式立領男裝國家標准立項。