男裝品牌怎麼打造

❶ 目前最熱門的男裝品牌是什麼你會怎樣選擇

我們的們是快樂、悲傷、前衛、時尚還是自信，我們的衣服都是我們用來向世界表達自己的最好方式：它們讓每個人都知道我們的感受。時尚已經走了很長一段路。現在它不僅滿足於女性，也滿足於所有男性。找到合適的風格就是找到一個適合你個性的品牌。如果你曾經問過，市場上最好的男裝品牌是什麼？那你一定是來對地方的，當然，這里可供選擇的男裝品牌。

1975年，Armani（阿瑪尼）由時尚設計大師喬治·阿瑪尼它成立於義大利米蘭，是歐洲最頂和世界上最時尚的男裝品牌之一。Armani(阿瑪尼)一直被稱為第一男裝(主要是成衣類，定製類有Brioni持有)在所有品牌中，它過去的銷售記錄最高。奢侈品的四個指標，Armani都占第二位，Armani是藝術品味的代表。

❷ 在互聯網如何打造一個男裝品牌

競價推廣，或者找專業團隊運作

❸ 打造一個好的品牌需要什麼條件

首先，你需要決定你想創建自己的服裝品牌的定位（男裝還是女裝，適合年齡段，適合人群，因為要做服裝品牌，你不可能做誰都適合穿的服裝，現在的服裝一定要專一，即定位風格明確。一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產品風格，如報喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。白領給人高檔商務女裝，等等你自己的品牌也需要定位）.
然後，你的注冊一個品牌名稱，其次，注冊一個公司。
接著，你的有你的產品。一般目前品牌服裝的商品的來源有這樣幾種
1.貼牌，就是有些服裝設計開發公司，他們設計一系列樣品，然後你去選擇產品，訂一定數量的貨，帶上你的商標注冊證，營業執照副本，稅務登記證，組織機構代碼證等證件其他全部由設計公司辦理。優點：省事。缺點：風險大（因為全部訂貨，容易造成庫存）補貨不方便甚至補不了貨（這是比較致命的）產品風格不鮮明（畢竟是別人的東西）成本較高（別人也要掙錢的）
2.自己生產，這個比較復雜，聘請設計師，製版師，車工，還要涉及到面料，輔料，生產。優點：靈活方便，自主性強。缺點：管理比較麻煩，投入較大
3.自己生產一部分，其餘貼牌。目前這個方法為很多大品牌採納
再有，你的有一個專櫃的統一形象，一個好的形象可以事半功倍。
對了，想進高檔商場還得辦理一般納稅人資格證
最後，別忘了做一個服裝的質檢報告，進櫃時需要。
還有如果想把品牌壯大起來。關於上櫃後的營銷工作也是極其重要的一個大環節。
如果一個中檔品牌，有3至5個自營店，根據你店鋪所在位置投資約在50-80萬左右

 沒有品牌，時尚沒有靈魂
 沒有設計，產品沒有靈魂
 沒有管理，設計沒有靈魂
 沒有商業整合，管理沒有靈魂

商業設計管理，造就核心競爭力，成就核心品牌！
品牌專利你可以申請啊。

❹ 我想創自己的品牌服裝，請問如何操作

中國服裝企業發展到今天，已經深知品牌建設的重要性，各家企業也都不同程度地運用了現代的市場營銷理論，紛紛打造自己的品牌，但是在品牌林立、競爭混亂的今天，如何讓自己的品牌能脫穎而出呢？
相比之下，浙江和福建晉江的服裝企業，確實走出了一條比較好的服裝運營之路。尤其在品牌的經營意識方面，已經比較超前。從各大品牌請明星代言（雅戈爾請費翔，羅蒙請濮存昕、劉德華，特步請謝霆鋒等）方面可見其品牌投入方面的大氣和膽識，同時也不難看出企業對品牌運營的長遠目光。那麼，對於服裝企業的品牌營銷，是不是起用大牌明星就能把品牌做好呢？
成功很難模仿，別人成功了，並不表示我們學著人家也能成功。中國的服裝市場存在太多的差異和變數，這也就決定了服裝企業做品牌需要掌握一套適合企業自身特點的策略和方法
服裝品牌的運作誤區
目前，國內服裝行業的品牌能真正稱之為品牌的很少，從消費者的角度來看，或許知道某個牌子，但是不知道這個牌子有什麼價值和意義，能點名購買哪個品牌的更少

我結合自己的從業經驗，總結出誤區有以下幾個方面：一是眾多服裝企業在盲從，眾多加工、批發型企業想轉型做品牌；二是品牌定位不清晰，以為價格高品牌就好。

為什麼說盲從呢？以前人們常講「戰略決定結果」，而我提出的觀點是「結構決定結果」——你的資源結構允不允許你去運作這樣一個品牌？能不能提供強有力的品牌支撐？而不是憑空喊幾句口號，想創品牌就創品牌。加工型和批發型服裝企業很想轉型自己做品牌——這是服裝業面臨最大的問題。它們一看別人做品牌了心裡就不平衡，老想自己也做品牌。有一家服裝加工企業的老總說：「有很多品牌的服裝我們都做，面料也是我們找，而加工費卻給這么少！既然給別人做得好，自己為什麼不做品牌呢？」我就說：「這樣做不行。你做加工跟做品牌完全不一樣，差別太大了。」 做品牌，不是「心動不如行動」，而是「心動且慢行動」，應該先把自己的結構搞清楚。

「品牌定位不清晰」的表現有很多。比如，是不是定價高就代表你品牌好？和有些服裝企業老總聊天的時候，一問其服裝賣多少錢，有的底氣十足地說：我的最低3000元。有的卻低聲說：我的品牌不行，便宜貨，只賣三四百元。難道定價高就代表品牌好嗎？我不贊同。同樣一杯可樂，在麥當勞賣5元，而在希爾頓酒店是32元，還要加15%的服務費，請問是麥當勞的品牌值錢還是希爾頓的品牌值錢？我認為，品牌的好壞是由精準定位的市場里所佔市場份額的大小所決定的。
我非常贊同。在我們的營銷實戰操作模式里，需要特別指出的一個誤區就是錯誤理解「管理結構的扁平化」，一提扁平化大家就都去做，甚至為了扁平化連自己的組織結構都改了。理論上怎麼講扁平化都是對的，但是結合大陸的營銷和管理現狀，如果不客觀、理性地運用扁平化，而是為了扁平化而扁平化，將會出現很多的問題。當然，考慮是否要做扁平化的前提是你是想做區域性品牌還是全國性品牌。

第一，局部市場可以扁平化，放大到全國未必符合實際。在局部市場范圍內管理數十家甚至上百家終端是可以做到非常的扁平，能做得過來。但是對一個全國性品牌來說，在全國市場上採取統一的扁平化管理就會帶來很多問題。

有些品牌是「兩頭（總部企劃、研發和銷售終端）強，中間（執行團隊）弱」：終端上有非常好的位置、形象、導購人員、服務水平，企業總部的研發能力和企劃能力很強，但是中間的執行團隊或二次消化團隊卻非常的弱。一做扁平化，往往強調 「兩頭」，壓縮「中間」。在中國，做扁平化更需要構建「中間」的執行團隊。

第二，全國性品牌做扁平化，必有龐大的終端，這就導致終端和總部存在差距。比方說有800多家店，你要是沒有強有力的服務層或者中間的執行層，而直接通過總部的力量來服務、管理、培訓好這些終端（也指分公司），我認為在實戰操作中非常難。如果沒有做好這方面工作，產品價值鏈的「頭」和「尾」擺不起來，終端操作人員的文化、素質、能力以及想法和總部人員的要求並不是一樣的，「頭」一擺終端不能跟著動。從理論上講，通路更近了，命令下達得更直接了，不需要中間的人員來進行二次傳達，但是在實際操作中未必如願。

第三，從成本結構核算來看，不採取扁平化而增加一些中間層，一定會增加成本嗎？一定會造成我們的指令下達以後被打折嗎？當然，從理論上看是會增加成本的，但是在具體實踐中不同的企業有不同的特點，未必就會增加成本。總之，不加分析地一味地強調扁平化管理，就會帶來一些問題和風險。

姚少文（北京順美服裝公司營銷總監）：對消費者的認識不夠

我覺得最大的誤區是對消費者的認識不夠。

首先，需要加強消費者基礎性研究。現在是轉型經濟時代，消費者需求變化也快，為什麼做服裝銷售感覺那麼累？因為新的需求新的潮流在不斷涌現，你得迎合這些需求和潮流。服裝業的最大問題是「迎合消費者的變化」，我覺得這應該從技術層面上來研究，應該加強對人體（包括身材、心態、情感等）的研究。愛慕內衣就很有先見之明，跟北京服裝學院合作搞了個研究所來採集數據、跟蹤調查，研究人體變化。

其次，需要加強對服裝流行趨勢的研究。其實國外對流行趨勢的研究也是研究人的情緒。比方說男裝在20世紀80年代流行奢華，90年代流行平淡，進入21世紀又開始流行復古。為什麼人們會有復古的心潮呢？因為現在工作節奏加快了，大家都在鋼筋混凝土的世界裡穿梭著，這時候人的情緒就會發生變化：希望在生活中慢一些，追求心靈上的寧靜、獨特。所以說做服裝還有一項重要工作就是研究人們的情感，這樣也就可以把握流行趨勢。

我覺得加深對消費者的認識，重要的是對消費者進行深層次的心理研究。一方面從宏觀上要做好消費者的身體、心態、情感研究，把握消費需求，把握流行趨勢；另一方面從微觀上要找准自己品牌的定位，定位好品牌的消費群，營造好購買環境，做好符合顧客身份的裝修、陳列、服務等工作，使這些細微之處與自己所定位的消費群體相適應，符合他們的心理需求。

❺ 如何創建自己的服飾品牌

創建自己的服飾品牌你可以這樣做：

1、首先，你需要決定你想創建自己的服裝品牌的定位（男裝還是女裝，適合年齡段，適合人群，因為要做服裝品牌，你不可能做誰都適合穿的服裝，現在的服裝一定要專一，即定位風格明確。

一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產品風格，如報喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。

白領給人高檔商務女裝，等等你自己的品牌也需要定位。

2、建立穩固而明確的商業計劃。你的商業計劃需制定出你打算如何管理你的服裝品牌。寫的時候應盡可能現實。記住，最好低估你的利潤從而獲得實現的驚喜，而不是高估你的能力最終卻失望。

特別是在以下方面應好好想想：執行摘要。執行摘要既是對公司的使命宣言和未來計劃的描述，又是一種吸引潛在投資者的方式。這對所有企業都是有必要的，尤其是在往往需要外部投資的服裝業。公司描述。公司的描述能讓別人知道你的服裝品牌是什麼，你與你的競爭對手有什麼區別，你想涉足於什麼樣的市場。

3、正規化運作，注冊公司，設計品牌logo，並且注冊商標。

4、生產自己的產品。（1）、貼牌，就是有些服裝設計開發公司，他們設計一系列樣品，然後你去選擇產品，訂一定數量的貨，帶上你的商標注冊證，營業執照副本，稅務登記證，組織機構代碼證等證件其他全部由設計公司辦理。

（2）、自己生產，這個比較復雜，聘請設計師，製版師，車工，還要涉及到面料，輔料，生產。優點：靈活方便，自主性強。缺點：管理比較麻煩，投入較大

（3）、自己生產一部分，其餘貼牌。目前這個方法為很多大品牌採納。

(5)男裝品牌怎麼打造擴展閱讀：

零售情況

2012年三季度品牌服飾企業終端零售情況較上半年略有好轉，但整體仍顯疲軟，整體上和零售大環境基本保持同步，與2011年相比增速有較大幅度放緩。1-8月限額以上批發和零售企業服裝零售額同比增長17.5%，略高於上半年16.9%的增速，但較去年同期24.0%的增速下滑6.5個百分點。

不同於2011年以提價為主要驅動因素，價格大幅提升後的擠出效應開始顯現；分析認為2012下半年以來品牌服飾企業價格漲幅明顯趨緩，而同時終端折扣力度加大，且當季產品折扣時間提前，從而帶動銷售量的回升。

同時，2012年以來也出現了一個顯著的特徵，三四線城市終端零售情況好於一二線城市，服飾消費下移明顯，非百貨渠道好於百貨表現。反映了在當前的社會經濟背景下，三四線城市的居民收入顯著提升，消費升級意願強烈。

❻ 菲爾男裝、韓都衣舍、真維斯等等男裝的品牌化營銷是怎麼做的

1. 韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團 ，憑借「款式多，更新快，性價比高」的產品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。

• 信息化建設

• 柔性供應鏈

• 以產品小組為核心的單品全程運營體系

• 廣為傳播公益理念

2.真維斯(JEANSWEST)1972年成立於澳大利亞。1993年才開始在上海一炮打響的真維斯，如今在全國已經有2000多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業，2002年的營業額已經達到14億元人民幣，成為中國休閑裝行業名副其實的「大鱷」。

• 打造大眾化名牌

• 全新的廣告

• 創意獨特的營銷模式

• 迅捷的物流配送體系

• 吸引年輕消費者手段

• 服裝品牌的營銷之道

3.菲爾男裝是真維斯旗下的一個品牌哦！

❼ 男裝怎樣做品牌

——從個性、文化到分化服裝企業里做過市場的都認為，做品牌不僅僅是打廣告，還要有渠道建設、價格定位、促銷活動的統籌安排，綜合開發、利用好上述因素，就可以大幅度提高產品銷量。但是產品銷量提高，未必說明產品就是一個品牌，富紳襯衫、金利來領帶、春蘭空調、三株口服液等等在 各自的行業里，都曾經是銷量領先的產品，但現在都已江河日下，不復存在。為什麼？因為真正的品牌——是產品在消費者心中占據的位置。如果一個產品沒有在消費者心中占據一個有利位置，即使因為順應了市場的需求，產生了大量的銷售（像富紳襯衫填補了中國襯衫市場的空白，帶來了大量的銷售，但因為沒有及時在消費者心中樹立品牌，很快就失去其市場地位。），也只是曇花一現，缺乏持久的盈利能力。
因此，服裝企業要建立持久的盈利能力，僅僅關注渠道、促銷是不夠的，還要認真打造自己的品牌。我們從男裝的發展歷程，來尋找打造男裝品牌的新趨勢、新規律，這種從市場中來到市場中去的方法，可以幫助服裝企業打造好自己的品牌，建立持久的盈利能力。 七匹狼、利郎、柒牌是主要的男裝品牌，從它們的發展歷程中，我們可以看到男裝市場的變化和塑造服裝品牌的新趨勢。 七匹狼2002年，結合產品名稱、藉助《北方的狼》的知名度，七匹狼首次打廣告，邀請齊秦代言，用一分鍾的廣告片塑造產品「狼」的個性。廣告片基本都是齊秦的內心獨白：「說真的，我喜歡狼。這個世界很現實，要生存，就要比別人更能適應環境，反應慢一點都不行，我喜歡像狼一樣思考，有時要沉得住氣，有時要宣洩自己。換個角度，失敗和挫折也是財富，只要像狼一般，牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，沒有成不了的事。有時，我會想，都市是森林，而我，是森林中的一匹狼。七匹狼休閑男裝」在當時市場環境下，巧妙結合自己的名稱來塑造產品個性的男裝企業，七匹狼是第一家，加上齊秦的號召力，迅速使七匹狼打開了知名度，贏得了銷售。 令人欽佩的是，七匹狼並沒有滿足於取得的銷售成績，而是清楚的知道，打造品牌更重要的是在消費者心中占據一個有利的位置，以贏得持久的銷售優勢。「狼」的個性結合產品名稱（七匹狼），打開知名度，綽綽有餘，但還不足以形成七匹狼的品牌核心價值，一旦齊秦的簽約到期，七匹狼往後的路該怎麼走？成為企業思考的重中之重。 隨著市場競爭的變化，「個性」難以使男裝品牌走遠，在齊秦簽約到期後，七匹狼果斷實行品牌戰略轉移，放棄「狼」的個性，轉而抓住男裝的最大特性「男人」來建立七匹狼的文化價值。在七匹狼一系列的廣告里闡釋中國文化中男人的價值觀、人生觀，激發消費者共鳴，搶占男裝第一品牌位置。 2006年後，七匹狼系列廣告旁白之一：「面對事業努力不懈，面對家庭真情呵護，從這一面到那一面，認真生活每一面。七匹狼雙面夾克」 2006年後，七匹狼系列廣告旁白之二：「有熱情，也有專注；有高貴，也有踏實；有力量，也有柔情；多彩男人，多彩生活。七匹狼多彩T恤」 2006年後，七匹狼形象廣告旁白之三：「男人不會只有一面。男人的溫柔面；男人的英雄面；男人的孤獨面；男人的領袖面；今天你要秀哪一面？七匹狼。」 在這些廣告里，你已經看不到一點昔日「狼」的影子。 七匹狼的廣告片由於很好的闡釋了中國文化對男人的要求、期盼，七匹狼品牌表達出的價值觀、人生觀得到中國大多數男、女消費者的認可，在市場銷售上一路領先，也夯實了在消費者心中的男裝第一品牌的位置。 至此，隨著市場競爭的變化，七匹狼的品牌塑造已成功的完成從品牌個性——文化價值的轉換，建立了七匹狼品牌的核心價值，為七匹狼帶來持久的盈利能力。 在目前的男裝市場，「品牌個性」或者「品牌形象」已經難以塑造男裝品牌，從失敗中重新找到成功方法的典型案例是柒牌男裝。

❽ 想要創建一個自己的服裝品牌，應該怎麼做呢

很多學習服裝設計的人都想擁有自己的品牌，但路怎麼走，怎麼走，需要一些方法，在打造品牌的過程中存在的問題是五花八門的，光普亨利老師根據個人朋友的情況和對創業成功和失敗的例子總結了一些經驗和要點，與大家分享，希望對想打造品牌的人有所幫助。服裝作為影視劇中人物造型的重要手段，不僅是影視劇創作的重要環節，而且像其他造型語言一樣承擔著鏡頭、光效、節奏、場景等表意功能，呈現出很高的藝術價值和審美意義。以下是小編為大家整理的如何樹立服裝品牌相關內容。

如何創立一個服裝品牌注冊一個公司，一個服裝品牌公司..。擁有自己的品牌產品接下來就是滿足創建品牌、注冊商標、有自己的店面/公司的要求.....；他們設計一系列樣品，然後選擇產品，訂購一定數量的商品，帶上你的商標注冊證、營業執照副本、稅務登記證、組織機構代碼證等證件由設計公司辦理。當然不要忘了卸妝奧。

小編針對問題做得詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果還有什麼問題可以在評論區給我留言，大家可以多多和我評論，如果哪裡有不對的地方，大家也可以多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家了。

❾ 服裝的品牌策劃怎麼做呢

一、改革開放二十多年以來，中國服裝業迅速發展，出口數量、出口創匯都居世界第一位，佔領了高達20%的全球服裝市場，已成為世界第一服裝生產大國，年產服裝近100億件，其中50％以上出口國外市場。據海關統計，2003年 1-11月份服裝及衣著附件累計出口469．30億美元，比去年同期增長25．21％。其中，梭織服裝及附件出口 206．82億美元，比去年同期增長20．24％；針織服裝及附件出口161．8億美元，比去年同期增長26．62％。另據中華全國商業信息中心統計，2003年截至到11月份，全國重點大型零售企業服裝類商品銷售總額達358．2億元，比去年同期增長22．3％；各種服裝共銷售18664萬件，比去年同期增長8．6％ 。

隨著服裝業的快速發展及中國加入WTO，進入服裝行業的企業數量已達50000多家，服裝品牌數量正呈現爆炸性的增長，國外二線品牌大規模進入中國，使得中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化並存的新時期。國內企業和品牌面臨著一個如何重新定位和資源整合的現實課題。世界名牌的發展經驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂台一比高低，走專業化道路，大力發展企業在本土中的競爭優勢，打造中國服飾企業的民族品牌以抓住市場機會在行業中脫穎而出，是我們絕大多數服飾企業發展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消費者的消費心理，協助「絲麗雅」服裝新產品建立品牌形象及提高知名度，並配合營銷策略，使之取得優良的銷售效果。
二、女性服裝企業的格局與發展現狀分析
要對女性服裝市場與消費趨勢進行細致地分析，就不能脫離對女性服裝生產企業的格局、女性服裝業的發展現狀和女性品牌服裝的市場與消費趨勢及女性品牌服裝的主要消費者的分析，因為這些是「絲麗雅」服裝服飾企業能否生存並發展壯大、新產品能否建立品牌形象及提高知名度和營銷策略能否取得優良的銷售效果的關鍵所在。
1）國內女性服裝企業的格局分析
服裝行業是我國發展比較快的行業之一，過去的二十年一直保持著較高的增長速度。目前，我國服裝生產企業已有五萬多家，總生產量在世界上位居第一，佔領了高達20%的全球服裝生產市場，為我國出口創匯、解決就業等做出了突出的貢獻。
在激烈的市場競爭中，中國女性服裝生產企業的格局也發生了深刻的變化，目前國內大中型女性服裝生產企業可分為三類：一類是擁有精湛加工工藝水平但大多在做OEM的企業，這類企業主要是賺取加工費用，建立自有品牌較少，或者想創建自有知名品牌卻因物流環境、市場開拓能力及配套供應面料的研發生產水平等因素制約而不能實現。這類企業面臨的市場環境是，國內的低廉人工資源優勢在逐步減弱，加工費用在降低，利潤越來越薄；另一類是已擁有國內市場一線品牌的知名企業，這類企業經過多年的發展，品牌與渠道建設較成熟，並穩固占據了國內市場的銷售份額。這類企業存在的問題是，設計水平距國際水準有較大的差距，品牌內涵膚淺、渠道龐雜增加管理成本，並因新興面料依賴進口造成生產成本居高不下。同時，因入關以來國外同檔次品牌的不斷湧入，且這些外來品牌在價位與品牌力度方面有著絕對的競爭優勢，當國家進口關稅在未來的幾年內完全放開後，何去何從就要看企業的發展方向和改革力度了；國內第三類企業創建了國內市場上大部分的二類品牌，因其規模和實力與國內大企業的差距，加上國外品牌在高端市場的壟斷和中端市場被國內一線品牌和外來的中檔價位品牌占據的局面，這類企業在缺乏推動企業發展的核心因素的優勢狀態下在剩餘市場艱難的搏鬥著。

國內女性服裝生產企業的現狀，同時也給了有物流環境、市場開拓能力和設計水平，能配套供應面料的女性服裝生產企業巨大的發展空間和強勁的發展勢頭。
2）女裝業的發展現狀
愛美是女性的天性。經濟的持續增長大大地增加了女性的消費能力，這為女性服裝業的發展帶來新的增長空間。根據中華全國商業信息中心的統計，2003年1-11月，全國重點大型零售商場共銷售女裝5016萬件，比去年同期增長8．5％，女裝銷售量佔全部服裝銷量的27％，銷量所佔的比重仍居各類服裝品牌第一名。
從目前國內女裝業的發展現狀來看，大致有以下幾個特點：
（1）區域特徵突出
中國女裝經過多年發展，逐漸形成了杭派、粵派、海派、閩派、漢派等幾大派別，各派都憑借自己的特色取得了不小的成就，因此區域特徵十分明顯。比如杭州女裝，具有濃重的江南水鄉文化氣息；粵派由於臨近港澳地區，則時尚感較強；漢派則以顏色鮮艷為特色。各地均有自己顯著的特點，而各地品牌在當地形成一定氣候後，開始進軍目標城市。
（2）積極尋求個性發展
現代消費者著裝比較講求個性化，追求自我風格，而服裝當之無愧地成為表達中國女性自我個性及自我追求的外在顯示，這已成為當今著裝的主流時尚。其中色彩、款式最能表達人的個性，因此對於女裝生產企業來說，色彩搭配和款式的個性化成為關鍵因素。女性消費者對服裝的個性要求越來越高，女裝企業也認識到為了自身更好地發展，在激烈的市場競爭中佔有一席之地，就需要面向市場要求，更大限度地滿足不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者的需要。這表明，中國女裝企業在行業的認知上邁進了一大步。

（3）跨越式實現跨國經營
中國的服裝企業開始認識到並非只有具有一定實力的大企業才可以實施「走出去」的戰略，中小企業只要揚長避短，找准通路，照樣可以實現國際化經營。在這一點上，浙江夏夢牽手國際品牌義大利傑尼亞的項目，成為民營企業先行一步走出國門的成功案例，為中國女裝的發展也提供了極具價值的參考。
（4）緊盯歐美市場
歐美是世界上最大的服裝進口地區，也是我國主要的出口市場之一。在歐美，無論是在沃爾瑪、卡瑪特、TARGET這樣的大型超市，還是遍布街頭的專業店和折扣店，都經常能看到形形色色的中國女裝。即便是在號稱「世界上最大的百貨商店」的梅西百貨，一些價格昂貴的女裝也標注著「中國製造」。中國企業以質優價廉的服裝大舉殺進歐美市場，從MAGIC服裝服飾博覽會、CPD成衣貿易展、紐約國際面料展、紐約國際女裝及服飾展等這樣的重要服裝交易展會來說，歐美對中國女裝的評價也是十分肯定的。被稱作「時裝區」的曼哈頓34-40街、5-8馬路一帶，不但會集了大量服裝進口商、批發商和零售商，還有一些服裝展示、交易和物流中心，中紡北美、江蘇舜天、紅豆集團、江美等中資服裝企業也在這里建立了「根據地」。
（5）勞動力比較優勢具有持久性
我國勞動力低廉的比較優勢在服裝行業得到充分發揮，因此服裝業是我國最具國際競爭力的產業之一。有關資料顯示，2000年我國紡織服裝業每小時工資為0.69美元，排名世界第48位，分別相當於日本的1/37，美國、西歐的1/20左右，韓國的1/8；與其他發展中國家相比，勞動力成本優勢雖不明顯，但我國紡織工人的勞動技能、勤奮程度和組織紀律性等綜合素質則要遠遠勝過他們。尤其我國中西部的勞動力優勢還遠未被釋放，隨著西部開發的推進，我國勞動力優勢將為服裝出口提供源源不斷的動力。因此，至少在未來十幾年內，在平等競爭的前提下，憑借著低廉的生產成本、熟練的勞動技能，我國女裝業具有相當的國際競爭力。

縱覽中國女裝業現狀，不難看出中國女裝的前景廣闊，具有巨大的發展空間。
三、女性品牌服裝的市場與消費趨勢分析
（1）女性品牌服裝的市場分析

經過多年的發展，我國女裝已經基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現代消費者著裝講究個性化，追求自我風格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產生了分化，不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。目前，我國老年、中年等各個年齡階段個性服裝都很短缺，很多消費者往往買不到合適的衣服，就近幾年來的市場夾看，女裝市場佔有率前十名的品牌主要以年輕女性服裝為主，尺寸、顏色和款式也不適合老中老年女性。
同樣，目前我國服裝市場對中老年人來講，可選性不大。由於老齡服裝市場過分單調，一些中老年人在市場上買不到合適的衣服，只好到裁縫店量身訂做，大大的延長了購衣時間。隨著新世紀的到來，中國65歲以上的人口已達到9377萬多，將進人老齡社會，服裝企業必定要重視這一潛力巨大的市場。
（2）消費趨勢分析
從近年來女性品牌服裝流行趨勢看，消費將向個性化、休閑化、多樣化、時裝化和品牌化轉變。尤其對有一定經濟基礎和一定消費品位的白領們來說，她們更喜歡的是有個性、有休閑氣質(如職業裝向休閑職業裝的轉變)、時尚而又有一定知名度的品牌服裝。因此，一定時期內的消費市場將會出現兩種趨向：一種是位於高端的國際名牌的銷售將有所上升；另一種是中低檔消費開始漸漸向中檔消費轉變。
此外，隨著服裝行業倡導「綠色」「環保」格調，消費更高檔的「環保時裝」也漸漸嶄露頭角，如價格不菲的納米抗紫外線休閑裝、海洋甲殼質纖維針織品、蘆薈材質內衣等來自大自然的高科技產品，也是今後高消費的一大趨勢。
在風格上來說，今後女性服裝消費在兼顧樸素、大方、實惠同時，還會向自然、舒適、浪漫方向轉變。 質地上，熱銷的服裝「純度」將會更高，純毛、純棉、純麻甚至純絲等會更加走俏。天然原料稍微加工後製成的服裝會大受消費者的歡迎。
四、女性品牌服裝的消費者分析
（1）消費階層分析：
隨著人民生活進入小康型、城鄉居民對服裝的需求進一步增長，消費結構也發生了較大變化：形成了三種不同社會層次的消費群：
a)名牌服裝消費群：
這個階層人員包括外企工作人員、著名演藝界人士、個體經營者、農民企業家、涉外機構高級人員、金融界人士等，約占總人數的0.61%，而消費量即佔到3% 。
b)中檔服裝消費層.
這個層次主要是城市中的工薪層和農村的富餘戶，約占城市人口的60% ，農村人口的20% ；
c)低檔服裝消費層。
主要是城鎮中低收入者、失業人員以及農村主要人口，約占城鎮人口的25% ，在農村約佔60%。
(2）不同年齡消費者分析
經過多年的發展，我國女裝已經基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現代消費者著裝講究個性化，追求自我風格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產生了分化，不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。
主要有以下三種年齡層次的消費者：
a) 15歲----25歲的青少年女性:
這個年齡段的消費群，主要是學生和剛走上社會工作不久 的人，經濟大都不獨立或不完全獨立。這群人對服裝的追求標准主要是在流行和新穎性上，是更換服裝最快的一群，他們對品牌有一定的認知，但大多無力購買名牌服裝。他們是品牌服裝的潛在消費群。
b)25歲----45歲的中青年女性：
這個年齡段的消費群，已經工作或者工作多年，有一定的經濟基礎和文化素養，強調生活的品質，注重生活品位。她們認為服裝是個人品位和身份的象徵，故對其的要求比較高。這群人是品牌服裝的主要消費群；
c)46歲以上中老年女性：
這個年齡段的消費群，在社會經濟活動中不佔有主導地位，經濟收入處於衰退或者停滯的階段，對服裝的要求不高或者不能要求太高，不是品牌服裝的主導消費者。
（3）不同區域消費者分析
根據有關資料顯示，目前，華北及華東地區的人均服裝消費額分別為920元及790元，高於全國的521元平均水平。 其中，北京、上海和廣州的人均服裝消費能力最高，上海的人均服裝消費額更達到1,587元，北京則達1,387元；城鎮居民家庭人均衣著類支出占總支出約10%左右，而農村居民家庭人均衣著類支出占總支出約6%左右。
由以上分析可以得出， 地處經濟發達地區大中城市25歲至45歲的中青年白領女性屬於品牌服裝的主力消費群。
五、服裝市場總結

綜合上面二、三、四節分析，得出如下結論：
1） 有物流環境、市場開拓能力和設計水平，能配套供應面料的女性品牌服裝生產企業具有巨大的發展空間和強勁的發展勢頭；
2） 由於國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩，還沒有一個能在全國形成規模和影響，因而，誰能及時填補此項品牌空白，誰就能贏得國內女性品牌服裝的天下並有條件與國外同類服裝著名品牌一較高低；
3） 由於女裝產品中各品牌開發的重點在少女裝上，中、老年女裝缺乏個性，市場空白很大。誰能最大限度地滿足不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者的需要，誰就將獲得最大的發展空間並取得最大的經濟利益；
4） 地處經濟發達地區大中城市25歲至45歲的中青年白領女性屬於品牌服裝的主力消費群;
5） 位於高端的國際名牌的銷售將有所上升，同時，中低檔消費開始漸漸向中檔消費轉變；
6） 來自大自然的「環保」高科技產品是今後高消費的一大趨勢；
7） 今後女性服裝消費在兼顧樸素、大方、實惠同時，將向自然、舒適、浪漫方向轉變。
六、國內女裝市場品牌分析(競爭對手分析)

中國女裝經過多年發展，逐漸形成了區域特徵鮮明的漢派、杭派、粵派、京派、海派等幾大派別，各派都有自己的特色，比如杭州女裝，具有濃重的江南水鄉文化氣息；粵派由於臨近港澳地區，則時尚感較強；漢派則以顏色鮮艷為特色。各地均有自己顯著的特點，而各地品牌在當地形成一定氣候後，都不約而同開始進軍目標城市。但到目前，各派系的品牌在市場佔有率差距不大，還沒有一個能在全國形成規模和影響。
漢派女裝在二十世紀九十年代中期以色艷、款正、職業休閑裝的主流風格迅速打響全國，一時成為國內女裝的主流時尚。但是，隨著南北女裝的雙雙崛起，漢派女裝漸漸失去其在國內的領軍地位，現在國內眾多大城市商場都很難找到代表武漢女裝的品牌。
針對國內女裝業這種派系割據的局面，如果脫離品牌的派系，單就某個品牌進行分析，無疑是不夠全面、不夠客觀的。任何品牌得以成長，都離不開地域的行業大環境影響。因而，現就在女裝市場處於領軍地位的杭派、粵派、京派這三個派系的代表性品牌進行分析，從而找到對「絲麗雅」進行品牌運作的可借鑒之處。
（一） 杭派女裝
以江南布衣、永遠的女人、古木夕羊、浪漫一身、藍色傾情、薰香、紅袖、流金歲月、女性日記、羅馬情懷、秋水伊人為龍頭的杭派十大品牌，憑借著杭州的文化底蘊和地理優勢以及企業自身優勢，以「流行、時尚」為宗旨，引領著一批具有江南特色的千姿百態、風格迥異的杭州女裝品牌走出地域的局限，走向全國。
1、杭派十大女裝品牌分析
（1）江南布衣
品牌風格：浪漫、自然、豐富。
品牌文化：「崇尚自然，追求完美」的生活方式。全情演繹與自然相融的理念。
設計定位：為 「自然、健康、完美」的生活方式或崇尚這種生活方式的都市知識女性所專門打造的品牌。豐富的設計語言更是江南布衣的一大特色，枝葉花草成為標志性的裝飾紋樣。
消費人群：年齡在20－35歲之間的都市年輕知識女性。
色系定位：追求沉穩雅緻的環保色作為基本色系，配以流行亮色作為點綴。色彩雅緻而不盲從流行，但始終時尚。
面料選擇：利用純天然的棉、麻、絲、毛面料來演繹「回歸自然的設計主題。
品牌系列：有「JNBY」、「阿米巴梳」、「穀子、麥子」 三大品牌。
其它飾品：以主要消費群體的生活樣態為依據，設計開發產品包括服裝、鞋類、箱包、帽子、圍巾等服飾品以及居藝用品。
營銷方式：全面導入CIS形象識別系統，採用特許經營的方式，已在全國擁有三百多家加盟分店。
（2）永遠的女人
品牌系列："永遠的女人"、"薇拉"。
（3）古木夕羊
品牌風格：前衛中蘊涵保守，體現一種內向的、印象的、敘述的、不添加多餘裝飾的風格。
設計理念： 融個性於環境之中，強調的是隱喻，創造一種心靈與身體的感動體驗。
品名出處：一個故事。很多年以前，在故鄉，四個少年，喜歡談天。 有一個下午，是夏天，更接近黃昏的時候，他們相約長大以後，要記得互相牽掛，因為未來，不是能夠 看得很清楚，那個約定叫做古、木、夕、羊， 取自四個人的名字。
營銷方式：連鎖加盟、商場合作的專賣店、專櫃形式，已在全國建立二百多家專賣店（專櫃）。
（4）浪漫一身
品牌定位：具有濃厚田園氣息的休閑女裝 。
色系選擇：接近自然的啡色系列。
面料選擇：棉、麻、針織品
營銷模式：是杭州女裝中最早提出學院派概念及最早引入特許經營連鎖模式並獲得極大成功的服裝品牌。年銷售額達6000多萬元。1998年以來先後在美國、韓國、奧地利等設立分公司或辦事處。
品牌文化：蒿草與百合的清澀，和著玫瑰的柔情，融入檀香木的神秘幽悠然的女子，踩著起起落落的音樂，若即若離在歐風彌漫的浪漫一生。
（5）藍色傾情
品牌定位： 高品位、強調個性的女裝品牌，
消費人群：25---35歲年齡的白領女性。
設計風格：個性強、簡潔雅緻的職業類淑女裝，簡潔明快的線條，修身合體的版型，精緻的手工體現二十一世紀時尚女性典雅的氣質，瀟灑的風度，運籌帷幄的自信。
品牌結構：主要以單品系列組合搭配，有關聯的色系，構成整季商品的連續性。
業務狀況： 「藍色傾情」品牌在全國各大商場設有50多個直接銷售網點。而且特許經銷商遍布全國各地，已建立了一個完善銷售網路。
（6）薰香
品牌系列：主打品牌為「薰香」和「香粉格格二大注冊品牌。
消費人群：20-35歲的都市職業女性，
設計風格：講究自然、端莊、秀雅，同時又有一些恰到好處的休閑變化，線條簡練得體，造型修長清麗，既表現了都市職業女性的成熟感，又顯得清靈活潑。
面料色彩：的選擇以黑、灰、白系列為主，輔以淡紫、粉藍、粉紅和嫩黃，充滿大自然的靈氣和活力。
銷售業績：銷售網點遍布全國各地，
（7）紅袖
品牌定位：追求完美生活女性的中高檔淑女裝
設計風格：「簡約、優雅、浪漫」
品名出處： 「紅袖」一詞源於白居易詩句「紅袖織綾誇柿蒂」，這是大詩人白居易在杭州當太守時贊美杭州女工匠織出美麗柿蒂花圖案的綾。
品牌文化：結合新時代潮流，繼承杭州傳統文化， 「紅袖」的英文名稱「Hope Show」正是一種希望與展示，預示著紅袖品牌的美好將來。
營銷規模：年產70餘萬件的現代女裝企業，在全國各大中城市建設有200餘家專賣店及專櫃，零售網路遍布北京、長春、沈陽、大連、青島、濟南、成都、貴陽、昆明、武漢、南昌、福州、海口等大中城市。
（8）流金歲月
品牌定位：集休閑、時尚於一體的大眾休閑職業女裝品牌。
設計理念：以人為本，奠造消費者與設計師的雙向交融，
品牌系列：主導產品為G-days牌休閑裝、配飾系列等服飾產品。
營銷規模：規模化特許連鎖經營的方式在全國各大中城市擁有160餘家連鎖專賣店。
2003年推出四大主題服飾：繽紛無限、堅持到底、天蠍蝴蝶、夢幻傳說。
（9）女性日記
品牌定位：風格清新甜美的少女裝
營銷模式： 採取特許加盟的經營模式，全國連鎖專賣店/專櫃已逾百家。
（10）秋水伊人
品牌出處：蒹葭蒼蒼，白露為霜。所謂伊人，在水一方。《詩經》
品牌定位：詩意，強調詩意的品牌帶給女人淑女般優雅、柔美、婉約的風韻。
夏季新品：推出都市麗人、歐陸風情和中性時尚三個系列共一百多套作品。都市麗人延襲了秋水伊人原有的風格，盡情展示女性柔美婉約的風韻；歐陸風情則是充滿女人味和時尚感的波西米亞風格；中性時尚以簡約明快的襯衫、連衣裙為主。
新品色系：推出了多種色系，有清新時尚的米色，神秘的孔雀藍，端莊典雅的墨綠、咖啡，經典的黑白系列，而那些跳躍的、空靈的、深深淺淺的紅則盡展女性嬌媚善變的風情
面料選擇：多以針織和棉布、雪紡壓縐、彈力棉等為主，配以精細的刺綉、印花、漂亮的蕾絲花邊
業務狀況：每年均以200%的速度增長，2001年年產量為80萬/件（套）。 現已在全國城市開辟了350多家專賣店和高檔專廳專櫃。
2、杭派女裝的優勢
一是產業基礎優勢。杭州經濟總量居全國省會城市第二位，產業基礎比較雄厚；增長活力比較充沛，特別是紡織絲綢產業一直在全國處於重要地位。
二是企業群體優勢。據不完全統計，目前杭州女裝生產企業有1000餘家；形成了比較龐大的產業群，服裝生產、經營企業數量居全國主要服裝城市之首。
三是市場優勢。杭州是華東地區重要的商品和生產要素集散地，區域商貿平台功能較強。其中服裝的銷售佔有較大的份額。四季青服裝市場是全國最大的服裝集散地之一，年成交額近百億元，幅射全國主要大中城市，還有數千家遍及全國的銷售網點。
四是人才優勢。杭州是全國服裝設計人才的搖籃。中國美術學院、浙江工程學院等高校每年培養服裝人才近千名；全國十佳服裝設計師有五位在杭州。
五是品牌優勢。杭州現有女裝品牌160多個，占據了全國的「半壁江山」。以西湖達利、喜得寶、萬事利為代表絲綢女裝企業和以江南布衣、藍色傾情、浪漫一身、秋水伊人為代表的杭派女裝企業，在國內服裝市場已有較高聲譽。
六是經營體制優勢。杭州的女裝企業基本上都是民營企業，經營機制十分靈活。特別是一些來自服裝院校的經營者，集設計師投資者於一身，創新能力較強，再加上本地民營資本比較豐厚、有利於資本、「知本」的聚焦。
七是政府的大力支持。一個突出的表現就是上自浙江省省委書記下至杭州市政府，都把「中國女裝看杭州」這個目標作為杭州經濟發展的重點，而且在政策上和宣傳上給與扶持，而浙江企業向來就以協同作戰著稱。

❿ 我想做男裝品牌，希望大家給些意見，如何經營好生意

摘自找衣服社區

看到網上很多朋友想開服裝店，但細看之下，大多數人對開服裝店都有點不知所謂。有的人是因為喜歡服裝，她並不指望從中賺錢，僅是懷著愛好之心去經營。有的人則是做生意無門，覺得服裝店好象比較好開，所以就去經營服裝。也有人是因為下崗，指望著開家服裝店養家。所有希望都寄託在一家服裝店上面。當然也有人家裡有的是錢，開家服裝店是為了其不致於無所事是，能否賺錢並不在意。等等原因不一而足，大多都有這樣或那樣的目的加入到服裝之一行中。
平心而論，開家服裝小店真的要虧倒不是那麼容易，但要真正賺錢卻是難之又難。一年下來人累個半死不說，除去租金，轉讓費，水電，稅收，人員工資等雜七雜八的費用加上留下的一堆賣不動的庫存貨品後，能到口袋的實在所剩無幾，還不如一個單位上下班賺的多和輕松。因此很多人是不適合開服裝店的，特別是那些初入此道的，且資金不充裕的人來講更是如此。所以，在這里我要對那些沒有準備人講一句：且慢開店！

作為操作一個門店的經營者來講，選址的重中之重。但話講回來，好的地段價格高。很多沒有經驗的人都會嚇倒。因為本來自已的資金就很有限，實在沒法在店面租金上做更多的投入了。但我個人的經驗認為，只要地段好，人流大，同類的服裝店經營狀況佳的話，那你是不要做太多的顧慮。因為邊上的經營者他們能承受，你也照樣可以承受。換句話講，這個店面的確值那麼多錢！沒有一個人會在不賺錢的情況下拿店面去經營的（那種所謂的形象店和旗艦店除外）。別人在這樣高租金的情況下能操作的好，你也不會差到哪裡去。解決了這個問題後，接下來就是選擇你的品牌了。（當然很多人在之前已經選好了品牌）。
選擇品牌也是很有講究的，絕不是你到網上打個「服裝」搜一下就能搜到好品牌，有時恰恰恰相反，有的在網上廣告橫飛的品牌都是些新品牌或是招不到商的品牌，更有的是一種網路詐騙！真正的強勢力品牌很少做廣告，特別是女裝。你知道真正做服裝的業內經營者，他們是如何找的嗎？通常都是同行經營者相互介紹的。比如說我在浙江一個地方做了幾個品牌感覺不錯，賺到錢了，在別的地方的朋友如果要再找幾個服裝品牌操作，我就會介紹他做。同樣道理他有操作的好的品牌也會介紹給我。通常情況下這樣的成功率相當高。一個成功的經營者手上絕不是一二個品牌通常有七八個。有的可以做到一個地區的同類服裝包攬下來，在好地段同時經營，形成壟斷！他們才是真正賺錢的。服裝利潤可觀，也在他們的身上得以完全的休現。
如果如你所說沒有任何行業內的朋友和行業經驗，那麼出去走走才能找到好品牌。你可以到各地市場走走，看看當地的商場，專賣店，綜合性服裝市場中所經營的服裝品牌，確定一些備選品牌，然後再去廠家實地去看其生產規模，公司發展的計劃，品牌的規劃，操作的靈活度，貨品風格的穩定度，物流的順暢度，對專賣店的支持度等詳細情況後再做定奪。這樣你自然可以找到理想的品牌。
另外一個新店開業後，其老客戶的培養是要花大力氣的，你不要指望一開始就能人流涌動，生意興隆，多數情況下服裝店要在二三個月後才能有穩定的客戶和人流，那時人們才開始知道你的品牌，但要真正接受得一兩年的時間。所以做服裝心不能急要知道成為一個服裝經營老手沒有幾年的時間是根本不行的。這也是租房合同最好多簽幾年的原因之一。
以上的觀點僅供各位網友參考！