柒牌男裝折扣店在福州哪裡

㈠ 漳州與狼共舞、七匹狼、柒牌、勁霸的專賣店在哪拜託各位了 3Q

我還是建議你買柒牌的。 漳州與狼共舞專賣店: 詳細地址 福建省漳州市新華西路南1幢9-10號 郵政編碼 363000 漳州七匹狼專賣店: 優惠詳情: 享受88折貴賓折扣率 商戶地址: 漳州市南昌路鑫榮小區3幢5號 商戶電話: 0596-2633708 漳州市柒牌專賣店: 所在城市： 漳州市 電話： (0596)2093346 地址： 新華西路南３幢１９號 漳州勁霸專賣店: 地址： 漳州市新華西南山17支20號 勁霸與柒牌的品牌競合 產業的區域集中是中國民營企業得以發展和壯大的重要條件，但是企業經營理念和產品同質化往往帶來品牌之間的惡性競爭，從而制約了企業進一步做大做強。競合成為企業不可或缺的發展策略。 企業競合，就是指企業對市場經營環境進行研究時，不僅要考慮競爭關系，還要考慮企業與企業之間的合作。男裝市場對品牌的忠誠度高，品牌制勝成為男裝競爭的主要趨勢。面對服裝行業區域與區域之間的競爭，品牌與品牌之間的競爭，服裝企業怎樣打破龐大的中國服裝產業缺乏大品牌的僵局，使自己的品牌脫穎而出呢？柒牌和勁霸是出自福建省晉江英林鎮洪氏家族的兩個服裝品牌，卻能並蒂共榮，兩者競合關系值得同行業借鑒。 品牌差異性定位 能夠形成競合關系的品牌具有這樣的特點：品牌和產業之間具有一定關聯性，這樣才有合作的動機和基礎，同時品牌在細分市場的定位又具有一定差異性。 目前勁霸和柒牌都在做男裝市場，這樣形成了兩者之間的關聯性。勁霸在市場中專注於休閑茄克，柒牌則專注於西服正裝。兩品牌能夠形成現在這樣協調的市場格局，是在企業經歷了多次失敗而共同摸索出來的。 1984年洪肇設家的裁縫鋪子經注冊成為柒牌公司，主要由洪氏家族的老四、老六和老七負責經營，四哥因病退休回家後，柒牌的掌舵者就是現任董事長的洪肇設和總經理洪肇奕。但是，那時柒牌的產品類型面面俱到，沒有形成主導產品。1987年柒牌公司雖然成為英林鎮服裝企業中的佼佼者，但由於缺乏主導產品，柒牌的知名度和美譽度在市場中沒有影響。直到1998年，柒牌對自己各個產品線進行了優劣勢比較，經過了一番選擇和淘汰，確定了西服的主打市場線路，品牌形象開始改善。 勁霸前身為創建於1983年的晉江英林新藝佳麗服裝二廠，1993年選擇與香港勁霸貿易公司合資經營，成立福建勁霸時裝有限公司，由當時年近50歲的老二洪肇明帶領。香港勁霸貿易公司對原來的服裝公司注入的不僅僅是品牌資產，同時還有對服裝市場的認識和經營理念。在柒牌還在選擇主導產品的時候，勁霸已明確定位在休閑茄克上，主打30歲到50歲成熟男性的休閑服裝市場。 兩個品牌在相繼擺脫了主導市場定位不準確的問題以後，形成了在男裝領域中西服和茄克細分市場的互補。 「兩只拳頭」的發展模式 如果只有一個企業，一個品牌，那麼當企業做到一定規模以後，產品品牌和市場渠道優勢將會不斷弱化。在搏擊中兩個拳頭總比一個拳頭佔到更大便宜，這就是競合的優勢。在手工作坊的基礎上成長起來的柒牌和勁霸，分別在西裝和茄克市場採取了集中戰略的經營模式以後，並不等於已經形成了真正的競合優勢。柒牌和勁霸還要分別在自己的領域做強，成為一個拳頭，這樣才能形成兩個拳頭。於是，柒牌和勁霸開始捉摸如何在自己的領域做大做強。 有品質才有競爭力。服裝市場具有很強的季節性，藉助他人的生產線貼牌容易造成死貨，如果在市場旺季時對這些合作者另外追單，生產的服裝往往不能保證質量。所以服裝企業必須自己擁有成規模的生產線，這樣不僅能滿足靈活小批量的試產，而當市場反映良好大量加單的時候，也能保證服裝生產質量。1997年「柒牌」投資700多萬美元從德國、義大利、法國引進精密縫紉設備、整燙定型設備、服裝CAD系統，技術設備上同步於當今世界制衣的最高水準。勁霸則引進了德國卡爾—邁耶公司的具有世界領先水平的高科技設備—電腦經編機、電腦高彈性長絲整經機及其配套設備和經編紡織技術。由於引進了先進的生產線，服裝生產具有嚴格的質量管理，兩家產品質量均得到了提高，以質量取勝，成為兩家沖擊市場的法寶。 在市場戰略管理思想上，柒牌生產經歷了從「來料加工」到自有品牌的過程，市場渠道戰略模式也從「大流通渠道」到「特許加盟專賣店」轉移。為了將企業經營風險降至最低，柒牌選擇了自願式連鎖加盟。這種機制下，隨著連鎖店數量不斷增長、總部經營成本不斷降低，這種渠道建設在前期給柒牌帶來了很大利益。勁霸服裝公司也採取了相同的市場模式，勁霸總經理洪忠信說：「目前，我們有專賣店1050個，商場專廳300多個，經銷點1000多家。1997年佐丹奴、真維斯都在推專賣店時，我就在想，一個專賣店只需要10萬到50萬的投資，在縣市的鬧市區設一個，本身就是最好的廣告，所以我們主要在二、三線城市設立網點，消費者定位在30歲左右的政府公務員與白領。」 核心價值的打造 品牌的競合優勢還表現在品牌核心價值的打造方面。西服市場和茄克市場都存在激烈的競爭，這要求勁霸和柒牌必須在市場中遙相呼應。服裝市場的打折風，使行業利潤越來越低，危及到兩品牌的主要市場。同時，營銷網點數量的直線增長也潛藏危機：各代理商及專賣店的經營能力和資金實力參差不齊，造成各區域單店銷量差距較大；粗放的市場網路模式約束控制能力差，不易維持企業品牌形象的一致性。這些都需要企業通過品牌核心價值的塑造，對市場進行引導。 作為休閑男裝品牌，勁霸的優勢首先是自己擁有的強大的設計隊伍。勁霸從這項優勢中定位了勁霸茄克品牌「每一款茄克，都有一處獨特的設計」。因為目前國內外男裝市場上並不存在具有同等定位的品牌，新創意使勁霸的發展有了動力和方向。勁霸在品牌塑造方面，著重突出沉穩、品位、智慧、大氣的風格，為成功人士的自信和突出個性提供了一個良好的展現平台。在設計中，勁霸將「奮斗不止，勇於突破」以及「剛柔並濟、堅強不屈」的精神內涵融合進了服裝當中，使產品人性化。 勁霸為獲取最新信息，加大產品開發力度，使服裝兼容本土的文化特色，汲取歐美、韓國、日本等國的服裝潮流設計精華，滿足不同區域消費者的需求，在上海設立了產品研發中心、信息中心、企劃中心。勁霸每年派人到義大利、日本等國家和地區進行學習考察，調查了解國際服裝市場行情，開發出更多、更新的產品來滿足消費者的要求，從而提升消費者對勁霸品牌的忠誠度和喜愛度，使勁霸男裝在生產規模和市場份額上得到提升，同時，產品質量和產品檔次也有了新的突破。 2003年秋季，在時尚之都巴黎盧浮宮勒諾特大廳，「勁霸男裝」讓以浪漫、瀟灑著稱的法國男人眼睛為之一亮，成為中華服飾展演中一道亮麗的風景線。勁霸的文化在其中體現無疑。 柒牌在競爭激烈的西服領域中經過長時間積累，塑造了「心動」概念的核心價值。「令女人心動的男人」緊緊抓住男人和女人這個恆久不變的主題進行廣告訴求，強調了產品的性能和品質，而且要對產品的的形狀、顏色、包裝、商標等方面精心設計，以激發消費者的潛意識，調動他們潛在的需求和慾望，達到很好的促銷效果，成為柒牌區別於其它品牌的核心價值。 但是性感「訴求」也帶來了一點負面的影響，為此柒牌提出新的訴求點：「男人就應該對自己狠一點」。這一定位再次抓住了男人。社會的競爭日益激烈、國企下崗，失業率上升，男人身為家裡的經濟支柱，社會的脊樑，面對嚴峻的社會重壓，普遍存在著一種信心危機，對周遭環境日漸嚴酷的變化，他們開始懷疑自己，他們渴望成功。柒牌西服就看準這一點——無論他目前所面臨的是成功還是失敗，都應該具有一種男兒氣概，一種不畏任何困難、勇往直前的心態，這也正是真男人的心態。柒牌在品牌中還宣揚一種男人應該具備的價值觀——積極、樂觀、勇敢、迎風而立，通過市場將這種積極的理念傳送給消費者。這樣將柒牌塑造成，超越普通「成功、成就」范疇，達到人性深層的有效打的男性品牌。 品牌傳播競合 勁霸和柒牌在本領域中樹立相對優勢以後，就開始逐步謀求在市場傳播中的聯合優勢。在柒牌通過李連傑作為品牌形象代言人，專心打造「男人」的時候，勁霸也加緊「造牌」運動：勁霸不惜重金在中央電視台、福建東南電視台投放廣告，推出「敢與天下爭」的勁霸足球篇廣告；邀請著名武打影星趙文卓擔任勁霸品牌形象代言人。2002年中央電視台韓日世界盃足球賽招標中，勁霸和柒牌攜手競標，最後雙雙在僅有的三家中標服裝企業中獨占兩元，成為當時媒體關注的焦點。 兩品牌雖然分別在不同的細分市場，但在品牌傳播和市場推廣方面始終遙遙呼應。泉州是服裝產業集散地之一，聚集了幾萬家服裝企業。品牌競合的成功，使「洪門」服裝兩個品牌，在龐大的男裝市場中，迅速成長為龍頭企業。

㈡ 無錫的柒牌男裝專賣店在哪裡

無錫廣益路與廣南路交際處，哥倫布商業廣場，有一柒牌形象店，300多平米，款式眾多，品種齊全，服務優質，價格統一。

㈢ 柒牌中華立領男裝福州賣多少錢

一般在三到五百不是非常貴呀

㈣ 柒牌男裝總部聯系電話

晉江市英林鎮柒牌工業園 固話免費： 800-8585877

㈤ 福建莆田361運動 柒牌男裝專賣店在什麼位置

361：步行街 較靠勝利路
柒牌：莆田荔城區黃石文化街E幢201

㈥ 柒牌男裝什麼檔次

屬於一線高檔男裝。

柒牌男裝多年來產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。2019年，柒牌品牌價值達到615.78億，連續15年入圍「中國500最具價值品牌」榜。

2019年，柒牌在義大利都靈舉行簽約儀式，正式宣布國際足壇超級巨星克里斯蒂亞諾·羅納爾多（C羅）出任柒牌全新代言人；同時柒牌入選百年中國製造企業。

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從2008年北京奧運會到2014年中國APEC峰會，再到2017年金磚國家領導人會晤，柒牌以其獨創設計和精緻工藝成為會議指定服裝，在每個重要時刻，向世界傳遞中國之美，彰顯謙和有禮、人文昌盛的大國風范。

2017年，柒牌連續14年躋身「中國500最具價值品牌」，以425.72億元品牌價值蟬聯中國品牌前100強，繼續領跑中國服裝行業品牌陣營。

㈦ 柒牌男裝怎麼樣

目前市場上男裝品牌真的很多，讓人眼花繚亂。質量差別也不是很大，如果真的要進行一番比較的話，從我多年從事男裝銷售的經驗來看，柒牌男裝質量相對保證一點，它的做工比較精細，車線比較均勻，不容易裂開。經銷這么多年的品牌男裝，就屬柒牌賣的最好，最受顧客歡迎。

㈧ 柒牌是福建哪個地方的

福建晉江

明星代言、體育營銷、強勢媒體廣告，這是百事可樂慣用的三板斧，但這些也被晉江企業發揮得得淋漓盡致，不同的是百事在中國再次顯示出軟飲料的領袖品牌地位，市場份額直逼可口可樂，而晉江眾企業遠沒有想像中的輝煌：雅客V9今年有牌無市的無力表現，柒牌還是停留三線品牌陣營里徘徊，安踏的業績難以提升等現象都值得深思。

如果說飲料還能跟體育存在一定的聯系，人在運動中由於大量流汗需要補充水分，那糖果、休閑服飾和西服跟體育並不存在任何聯系。在百事的廣告里明星永遠是配角，在請F4拍攝的廣告里留給消費者最深的印象是百事可樂，而晉江不少產品的廣告里更奪目的光環是明星，在柒牌男裝的廣告里李連傑的精彩表演後甩出了句廣告語。

百事在中國區域宣傳費用甚至接近於晉江的一些企業，但為什麼晉江的企業幾經努力依然無法取得很好的突破呢？提到這些，柒牌無疑是最值得研究的對象之一，九十年代開始它的造牌之路，贊助體育、央視廣告等。2002年後，每年的宣傳費用都上億。但幾年的巨額投入，換取的是佔取二、三線市場部分份額的三線品牌，根據有關資料顯示其品牌價值還遠不如寧波的雅戈爾、杉杉等。

一把剪刀、一台縫紉機、一匹布開始了柒牌的事業，到現在已經是它已經是一個佔地數百畝，年銷售700套服飾，每年宣傳投入上億的廠了。柒牌總經理洪肇奕在談及明星廣告時，說了這樣一句話：「如果請明星能夠把品牌做好，我把褲腰帶都賣了。」可以看出廠家做市場的無奈。

但柒牌的策略還是成功的。在中國商業規則還不太健全的今日，經銷商、消費者上當受騙是常有的事，品牌的知名度也成為廠家信譽的有力保證，因為人們更相信知名度高的廠家絕不可能為了短期利益，將已經構建起品牌知名度毀於一旦。為此，柒牌西服買下了2002年世界盃賽事轉播的黃金時段，高頻率地投放了一則廣告「女人對男人的要求就是男人對西服的要求」、「柒牌男裝，讓女人心動的男人」。

世界盃期間的廣告雖被評為中國十大惡俗廣告之一，但柒牌服飾卻賣得風生水起，業績得到了很大的提升。在廣告播出後，定單如雪花紛紛向柒牌公司飄來，總部根本來不及生產，不得不把六成產品拿去外地加工，遍布全國的柒牌專賣店以平均每天兩家的速度增加。這就是因為知名度的提高讓其成功的實現了對經銷商的「圈地運動」，也讓眾多難以接受高價位服飾又擔心雜牌的質量問題的消費者提供了另一種選擇方案。

如果說柒牌當時的行為是面臨渠道、信任等方面的壓力，用爭議性廣告迅速打開品牌知名度，讓自己占據市場的主動地位，是一種被迫的無奈行為，那今天的柒牌還是延續著原來的做法，不考慮如何豐富產品內涵，提升美譽度卻讓人為其擔憂。

先不說柒牌的廣告讓眾多有品位的男士難以接受，就柒牌的西服、西褲、中式立領的廣告里也看不到其創意支撐起品牌、產品文化多少內涵。明星的功夫表演和毫不煽情的獨白，讓人不知道到底是請來的明星還是柒牌西服讓「讓女人心動」？試想一下，如果一個人要證實自己誠實一直喊著口號行嗎？還不講一個親歷的拾金不昧事例來顯得鮮明、生動。更何況在李連傑的廣告里受眾對他功夫表演的記憶遠高於柒牌服飾。

柒牌廣告訴求的方式讓品牌形象的越加模糊。柒牌西服廣告里功夫明星李連傑功夫表演完後，喊著「柒牌西服，讓女人心動的男人」帶有感性訴求的味道 ，其中的廣告語「男人 就應該對自己狠一點」卻跟西裝的高雅、莊重、穩健的基本形象格格不入，透露出一股叛逆的味道；柒牌男褲採用了理性訴求，廣告語也改成「柒牌西褲，防皺專家」，而高檔的西褲抗皺應該是最起碼的功能，卻成為柒牌的產品主訴求點；在2004年歐洲杯期間，柒牌更是推出新品「中華立領」，廣告里叫賣地喊著「每個男人都應該有一件中國立領」看似誘惑力十足，卻很難感染消費者。

體育營銷也是柒牌的得意手段。2004年的6月，柒牌男裝首先在歐洲杯期間與權威體育媒體合作，藉助菲戈與球迷煮酒論球，緊接著在，中華世紀壇舉行了一場聲勢浩大的「柒牌中華武術迎奧運」的萬人太極拳表演活動。但活動並沒有一些方式、手法地豐富柒牌的品牌內涵，其結果也只是為公司賺取知名度而已。

雖然，柒牌的努力讓產品銷量隨著知名度的提升而提高，但一個如此毫無鮮明的品牌內涵，也一直違背消費者的精神價值需求，與消費者之間毫無感情可言，主要銷量來源於二、三線市場的產品，又能為其挽留多久的市場青春呢？

受到經濟、文化的影響，二、三線市場的消費者的品牌忠誠度遠低於一線市場。

一方面，更多二、三線市場的消費者受到經濟的限制，沒有更多的財力滿足更高層次需求的消費，在購買產品考慮更多的是價格、款式、質量等因素，他們的對產品的品牌意識較弱，品牌忠誠度低，品牌難以構造競爭壁壘，容易陷入價值戰，當消費者有充裕的財力時，他們自然會選擇充分展示個性、給以自己更多榮譽感，有更好的美譽度的產品。

另一方面，二、三線市場的文化容易受一線市場的文化影響，一線市場的消費文化成為二、三線市場的消費者效仿目標，雖然經濟上的壓力可能讓他們無法選擇心儀的品牌，但當經濟上允許時他們也會放棄二、三線品牌。隨著中國經濟的快速發展，大、小城市間的差距將逐漸縮小，集中二、三線品牌的中、小城市與大城市的差異也將逐漸縮小，二、三線品牌在大城市的遭遇將再度重演。

隨著市場競爭的加劇，當一線市場達到飽和時，一線品牌也可能推出中低價位產品來拉大戰線來提高其整體利潤，而這時二、三線品牌的價格優勢也不復存在。沒有品牌優勢的二、三線品牌也將面臨著更加殘酷的競爭環境。果凍市場就是一個例子，喜之郎在2002年的價格跳水就引起行業的震盪，在此之後，一些果凍廠家也改行、甚至消失。

因此，現在的柒牌更應該看到"美麗表面「背後的危險，不該還在沾沾自喜。柒牌的知名度也已經夠高了，如何豐富品牌內涵，提升產品美譽度來提高品牌的檔次和競爭力才是關目前的關鍵。

㈨ 柒牌男裝的總部在哪裡

柒牌男裝的總部在福建英林市。

柒牌集團有限公司是一家大型服裝企業集團，總資產3.8億元，年產高檔西服等男裝系列服裝700多萬件的民營企業，並涉足紡織業和其他產業。在服裝研究、開發、設計、製造、營銷等方面處於國內同行領先地位。柒牌工業園坐落於中國晉江，擁有高素質員工3000多名，佔地面積235畝，建築面積6萬平方米。

集團概況

福建柒牌集團有限公司是以服飾研究、設計和製造為主集銷售為一體的綜合性集團公司，經過二十幾年的艱苦奮斗，企業凈資產3.8億元，公司佔地面積235畝，建築面積12萬平方米，擁有員工4000多名，擁有德國杜克普縫紉設備、法國力克CAD、義大利邁埤整燙設備、西班牙艾維斯CAM服裝系統等世界一流設備。2001、2002、2003、年產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。

㈩ 請問福州有柒牌中華立領專賣店嗎地址在哪呢

網路地圖搜一下就好了，塔頭路鍋爐廠車站，福新路家樂福有專賣店，其它沒見過