利郎男裝清倉什麼時候開始

❶ 利郎男裝有促銷活動嗎

今年利郎總部特賣會比往年提前大概一個星期左右。從12月15---到年底。幾年時間會縮短，價位會比往年稍高一點。但也不會高很多。到時候你可以去福建那邊自己挑幾件嘍

❷ 利郎男裝質量問題多久包換

7天。
服裝三包規定的退換貨規定，1.7天內出現質量問題包退。2.15天內出現質量問題包換，如果想退，商家也同意，需要支付折舊費。3.在1年（或幾年）的保修內維修了兩次還出現質量問題（第三次），可以不用接著修，直接退或換，退也要支付折舊費。
三包有效期自開具發票之日起計算，扣除因修理佔用和無零配件待修的時間。

❸ 利郎男裝適合哪個年齡段25歲適合嗎

利郎前幾年走的都是商務裝，從08年開始貨品慢慢轉向商務休閑。有些都是很時尚的款式，但是價位不是很低。25歲也有適合的但還是比較少。

❹ 利郎男裝【晉江總部】今年年底大促銷什麼時候開始

不出意外的話應該是十二月份開始吧

❺ 2020年利郎男裝有在打折嗎

在逛某寶造物節的時候，發現有利郎中國日報聯名款的網紅點人很多，衣服秋季新款看起來還不錯，還有迷你黑膠唱片機免費送,沒錯，就是沖這個東西過去看的。

❻ 利郎為什麼請陳道明

為什麼是陳道明？

陳道明確實給利郎帶來了豐厚的市場回報。「在短短的3年裡面，我們的銷售翻了10倍。」利郎創始人王良星說。然而，當初決定選誰做形象代言人時，利郎正面臨著嚴峻的市場形勢。

王良星回顧說，由於服裝市場的同質化競爭日益慘烈，「利郎在1995年至2000年，從最初的成功開始走向停頓，走向衰退，甚至走到破產的邊緣」。

2001年，王良星痛下決心，「利郎必須走出一條差異化的道路」。當時利郎的定位是商務男裝，王良星說，商務的創意來自當時風頭正勁的PDA「商務通」。王良星坦言，進入服裝市場不能硬碰硬，做西服利郎比不過杉杉、羅蒙等高端品牌，做休閑夾克衫比不過七匹狼、柒牌、勁霸。

王良星進而發現，隨著社會經濟的不斷發展，國內從商的人越來越多。「到國外旅遊考察後我們發現，國外進行商務洽談時不像中國這么嚴肅，怎麼樣既不失風度又能看起來輕松呢？於是，我們想出了一個商務休閑概念。」

確立了利郎商務男裝的品牌定位之後，選誰做形象代言人呢？「選擇陳道明之前想了很多選擇，任賢齊、羅嘉良，還包括那個時候沖擊世界盃的國家足球隊主教練米盧。」當時具體操作形象代言人選秀的副總經理胡誠初回憶說，「在很多人選中，我們一個個研究、排除。提到陳道明時，馬上有一種非常吻合的感覺，因為他的知名度和他本身的內涵修養剛好可以傳遞利郎的品牌內涵：簡單、大氣、有品位。」

胡誠初介紹說，此前陳道明沒有接拍過廣告，而且他主演的《康熙王朝》還沒有上映。「在確定陳道明作為我們企業的形象代言人，要直接去面對他時，考慮到社會上對演藝界的評論，對一些明星的傳聞，以及考慮到我們是做服裝的，他能否演繹我們服裝的風格，我是帶著顧慮去和他會面的。」胡誠初很坦誠地說出了他當時的復雜心情。

「當我們第一次與陳道明洽談時，我才發現，他原來是一位很有涵養而且對服裝有很深理解的演員。」胡誠初回憶說，「當他看到我們的服裝後，在贊美我們服裝優點的同時，也對我們的服裝設計提出了真誠的看法。交流中，我被他對服裝的理解和追求所打動。」後來胡誠初了解到，拍攝電視劇《黑洞》的服裝都是陳道明親自挑選的。「我這個半路出家做服裝的人，都大有自嘆弗如的感覺。」

在陳道明接觸中，胡了解到，陳道明不喜歡過於地拋頭露面，不喜歡嘩眾取寵，也不喜歡參加評獎之類的活動，卻熱衷於公益事業。這一點讓胡誠初很欣賞。「陳道明在服裝穿著方面非常時尚，但是從來不張揚，這和利郎的品牌文化定位非常吻合。」

2002年1月1日，利郎正式與陳道明簽約。「廣告播出後，很多人都評價說這是利郎和陳道明的完美結合。現在只要一提陳道明，很容易就會想到利郎。」王良星表示，「近幾年沒有什麼意外的話不會更換代言人。」

❼ 怎麼利郎商務男裝幹嘛這么貴呢

的確，利郎男裝價格是有點貴，我買過一件簡訊T恤就600開外，買件背心竟然這包裝奢侈的跟皮帶一樣……不知道的還真以為裡面是條高檔皮帶……貴有一下兩點原因：1.利郎，商務休閑，品牌定位偏高2.服裝本身就是暴力行業，價格能賣的上去就是看品牌影響力。利郎在中國發展的不錯，有名人代言，最關鍵的是能夠參加到國際知名的服裝展，如米蘭國際時裝周等。基於以上兩點重要原因成了它現在的價格，希望能幫到你。

❽ 請問利郎男裝（晉江總部）2010年大型促銷活動什麼時候開始

今年利郎總部特賣會比往年提前大概一個星期左右。從12月15---到年底。幾年時間會縮短，價位會比往年稍高一點。但也不會高很多。到時候你可以去福建那邊自己挑幾件嘍

❾ 利朗對男裝市場是如何細分

一線城市、年輕的時尚消費者，是利郎品牌不能覆蓋的人群「利郎」商務休閑男裝
利郎（福建）服裝有限公司成立於1990年，在其長達十幾年的發展過程中歷經波折，可以用「大起大落」這個詞來形容。1990年，利郎成立後就獲得了最好的發展機遇，當時正是中國服裝行業獲得最快發展的階段之一，利郎緊緊抓住了機遇，從香港引入資金和設備，在產品的款式、面料上獨樹一幟，迅速打開市場，當年就被評為福建省優質產品。1990年到1995年是利郎發展最快的階段，當時在一個僅僅40平方米的展廳里，利郎曾經創造一天銷售20萬元的成績，很多種類產品都供不應求，批發商需要排隊才能訂貨，有的產品甚至不用包裝，直接被批發商運走。
但是，當時的產品銷售方式與現在大大不同，主要依託在服裝批發市場的集散，很多企業根本不知道自己的產品賣到哪裡去了，究竟賣給了誰，利郎也沒有例外。這種粗放式經營的方式很快就帶來了負面影響。1996年開始，雖然利郎的銷售額還在繼續增長，但是利潤卻下滑得很快。在市場調查中發現，利郎服裝的福建的知名度雖然很高，但沒有美譽度，同時服裝產品的同質化程度越來越高，利郎產品的款式、面料上的優勢逐漸不明顯也成為其開始產生滑坡的原因之一。就在這個階段，很多服裝企業已經越來越注重品牌效應，開始進行品牌建設。而利郎還在過去的經營模式中掙扎和摸索。記得1996年到1999年這段時間，因為利潤嚴重下滑，企業甚至已經無法正常運轉，當時我們甚至有了轉產的想法。
商務休閑男裝」這一概念是「利郎」第一家提出來的，當初提出這一概念的出發點是什麼？現在「利郎」又是如何來定位商務休閑男裝的消費人群的？
在眾多的競爭者當中摸索出一條嶄新的道路並不是一件非常容易的事情。這么多年來人家一直想著西裝加領帶，經濟發達地區的人喜歡比較自然比較放鬆，西服能不能顛覆性能也休閑呢？帶著很多逆向思維不斷跟很多專家、媒體去推敲碰撞，有時候就會出現火花，也正是從這一思路出發我們提出了「西服也休閑」的品牌口號。經過三四年的儲備，也就是說從產品的這種風格定位到經營模式，經營理念，再回到到產品本身，並因此在2000年首家在國內提出，商務休閑男裝概念與產品。」 而消費者年齡定位則是28—45歲的相對比較成熟的階段。定位以後，從單一的西服，到襯衫等等都形成男裝休閑系統，並定位在「商務」這一點。實際上，談到「商務」的創意還是來自於「商務通」的靈感。所以作好這個細分市場的定位之後，我們有意識的又適當放寬它的風格，不光是休閑，還必須強調「商務」。

❿ 利鯊和利郎男裝區別

我就知道會有這樣問的，去淘寶看看就知道。利鯊旁邊什麼名字都出現過，什麼利鯊勁霸呀，利鯊利郎之類的，但是下面的圖就根本不會出現利鯊LISHA等字樣。
總之千萬別買，剛去退貨沒退成，回來就在這里評論。
昨天晚上看見清倉打折，進店之後發現門面和實體賣的不是一個牌子，價格也不便宜，以為是別的什麼牌子打折買了兩件各150,。回家之後發現做工之醜陋，到處是線頭，縫合處不規整，於是在網上查了半天發現關於這個牌子信息很少，沒有官網，信息大多是負面的比如 利鯊 只說做沖貨甩賣，利用別的牌子不做了之後店面到期前，臨時租下店面用別的牌子做誘餌賣自己的 利鯊LISHA，淘寶上也查不到LISHA這個英文字樣，有的也只是有利鯊兩個字合著別的名字一起，但是下面的展示圖片就根本沒有利鯊LISHA等標志出現（可以去淘寶看）。於是今天退貨之前掃了下包裝上的二維碼，進去之後發現他們的營銷手段幾乎是靠利用各種炒作，喊麥（就是在店門口拿著話筒說各種背好的順口台詞跟說相聲一樣，有時候還伴有舞姿引得路人轉發）等手段，利用清倉，甩賣，打折等口號進行速賣速離，而且價格真心的不便宜，昨天購買之後問他們要發票，他們說打折沒有發票的，於是我犯二就沒要。今天去退貨，老闆指著門面上面寫的清倉，只換不退貨，我也沒辦法只能怪自己入了深坑、、。估計再過幾天等店面到期店走人離，結局就只能自己承擔。所以我必須讓更多人知道。
昨天我在網上查找之後發現，利鯊 負面信息之多，但是點贊的人和不贊同的人也都個不少，我也不知道是什麼情況，但是質量不好是事實。我自己分析下可能是因為，他們的營銷手段本來就不正規，靠甩賣喊麥炒作等瘋狂的行為，那他們遇到了負面信息會不會也瘋狂的集體約好點不贊同來困惑賣家呢？

總之，給各位提個醒兒，利鯊，就是個坑，價格貴，質量就是垃圾。

總之，給各位提個醒兒，利鯊，就是個坑，價格貴，質量就是垃圾。