男裝店加盟怎麼樣

㈠ 開服裝店加盟好還是自己干比較好

開服裝店加盟和自己干各有利弊
加盟優點
1、開一家服裝店，如果你選擇加盟的話，那麼你不需要發愁進貨渠道，因為加盟總店以後，貨源是總店給你提供，這樣你就可以免去後顧之憂，不必為進貨渠道東奔西跑了。

2、加盟服裝店以後，你的服裝品牌不需要你經營，直接就可以得到大家的認可，品牌效應很不錯，也省去你自己一系列的推廣費用，這是一個很大的優勢。
加盟缺點
1、加盟服裝店需要給總店一筆加盟費，這筆加盟費的數量要看你加盟什麼樣的品牌。可以說品牌的價值越高，那麼你的加盟費就會越高。因此加盟店在沒有賺錢的情況下，就需要投入更多資金，這是一個弊端。
2、任何一家服裝店，只要你加盟，那麼就必須根據總店的要求進行裝修、選址、投資。也就是說你沒有任何的話語權，經營的實際管理在總店手裡，所以一旦總店出現問題，你也會跟著有麻煩。
選擇自己開店
優勢
自己開一家服裝店，你只需要根據自己的開店的規模進行投資即可。也就是說你可以自己掌握整個投資的規模，不需要多餘的費用。從資金利用率的角度來說，自己開店自然會比較的節約資金，而且資金的使用始終在你的掌控之中。
劣勢
1、自己開一家服裝店，貨源是一個大問題，需要自己進行選擇。最大的一個問題是你選擇的貨源不一樣定適合大家的口味，因此新手需要一段時間去適應，這一段時間幾乎不可能賺錢，這是自己開店的一個弊端。
2、自己開一家服裝店，品牌優勢是不具備的，需要你自己開始樹立自己的品牌。這個過程會比較麻煩，而且你的店面經營剛開始得不到認可，自然賺錢不會很快。
綜上，如果有非常合適的加盟商可以選擇，那加盟就是最好的，如果沒有，自己干更好。
你可以考慮一下網紅品牌吉尼熊，義大利的品牌，女裝、男裝、童裝、包包都有，產品設計感強、上新速度快、特別是品牌的IP都是原創設計，還具有超高的性價比，所以深受消費者的喜愛。聽說現在正在招商，有興趣可以網路。

㈡ 男裝加盟什麼品牌好有推薦的嗎

男裝加盟品牌還是比較多的，市面上不下於幾千男裝品牌，對於一名投資者來說，開男裝店，如果選擇大品牌合作，在合作費用上，可能會有些吃力，大品牌合作門檻比較高，選擇中低端男裝品牌合作，費用合適，但是得要注意擦亮自己的眼睛！

在縣城裡邊，你想開什麼樣品牌的男裝店，你得做好綜合考察，找到適合自己的當地消費水平的就好！

考察男裝品牌，要多進行對比，多考察，眼見為實，耳聽為虛！

㈢ 第一次開服裝店，加盟好還是自己開好

首先得分析一下各自利弊：

加盟的利弊

選擇加盟形式進行創業，總體上來說，是犧牲收益降低風險，開店初期上手沒那麼糟心，但店面成功很大程度上仍取決於後期自己的經營是否良好。

1、會得到：一個成熟品牌的市場影響力、開店初期的各項扶持

其中包括各種繁瑣的手續辦理、店鋪選址、設計、裝修、開業，貨品設置、開店初期營銷方案的制定及成功店面經營經驗的分享等等。這些的確可以讓人在開店初期少走彎路，但僅限於開店初期。

選擇加盟方式的小夥伴千萬不要對品牌總部在後期運營上的扶持和承諾抱太大希望。

通常一個成熟的品牌在全國都有幾百家甚至上千家加盟店，以及數個同時在推進的項目，所以後期對於加盟店的各項運營扶持頂多停留在紙面上。

2、會失去：高收益及發展的自由度

首先，選擇加盟方式開店，除去各種開店必須的費用，你還要繳納數額不菲的加盟費（雖然很多品牌都說是免加盟費的，但是還是會在其他方面收取費用，畢竟品牌又不傻）。沒准後期還會有其他名目繁多的費用等著你。

其次，選擇加盟方式後，門店發展的自由度也會受到較多限制，比如門店的裝修風格、貨品設置等等，總部都會有各種要求，而門店必須按照要求執行。

再者，加盟商家後期想要轉型，也很困難。

為什麼會有轉型問題？因為目前大多數的連鎖品牌是市場什麼流行項目就做什麼項目。一般的女裝品類流行周期都不長，過了流行期，品牌就轉做別的，加盟商不轉型就要落伍「挨打」。

但即使產品不流行了，如果還在合作期內，加盟店想改變貨品經營方向，則很難。除非你關店重開一家，但如果關店，前期的投資就算打水漂了。

3、會遇到：項目甄選難定

項目是創業成功的關鍵。市場上女裝項目魚龍混雜，創業者很難抉擇。

總結了一些所了解的女裝成功案例，發現能做成功的一般是以下三類項目。

a、有特色而非時下流行的項目。因為特色就像女生的氣質，不管高矮胖瘦，只要有獨特的氣質，就能在人群中脫穎而出，流行就是女生身上的衣服，今年流行的明年就過時了；

b、小而美的而非大而全的項目。小而美的項目，毛利會比較高。大而全的項目，成本高收益卻有限；

c、大眾化而非小眾的項目。大眾化保證受眾有一定規模，小眾化，往往盈利之路比較坎坷。

4、如何選加盟項目

如果你身居一線城市，選擇知名品牌比如歐時力、太平鳥、紐方，或者選擇一個個性明顯的單品品牌，比如波司登羽絨服來加盟，開一家商場店，成功的幾率會比較高。

因為這些品牌市場認可度較高，規模化已經成型，翻台率高。而選擇商場店是因為，在一線城市，大家周末一般都是在逛商場，商場店房租雖然較高，但人流量比較大。

而且一般大品牌入駐商場，商場方都會給一定程度的優惠。所以做大品牌或爆款單品的商場店，只要款式新穎時尚，業績就還能不錯。

二三四線城市創業者，做連鎖店的話，就可以做中型店面、但環境一定要小資一點的店了。因為，隨著三四線城市的人均收入越來越高，人們購衣時，價格已經不是一個敏感的衡量標准。

單乾的利弊

說完加盟，再來說單干。單干又有兩種選擇，一是開傳統的線下實體店，二是做互聯網淘寶銷售。

線下實體店，前期准備很煎熬

開一家傳統的線下實體店跟加盟相比，最大的區別在開店前期會經歷比較長時間的煎熬。

因為，沒有了連鎖品牌的各項扶持和幫助，所有的流程都在自己跑，辦理營業執照、選址、裝修、確定店名開業促銷等等，每一項瑣碎的工作都要耗費巨大的精力。

而在店開起來之後，店面的運營，不管是加盟還是單干都是要不斷摸索的。

盡管加盟形式的創業理論上會有一些成功的經驗可以借鑒，但其實基於各個地方具體情況的差異，那些成功經驗的參考意義只能算得上是隔靴搔癢。經營者還是要在實踐中，總結出自己的一套方法才行。

總體上來說，不管選擇哪種形式，單干開店總的來說就是盈虧自負，高風險，高收益，發展比較自由，但是會走很多彎路。

單干適合對市場比較了解，有過女裝從業經驗，已經掌握女裝市場趨勢和經營方法的創業者。

看了以上分析，如果你有加盟的想法，可以參考「加盟六步法」，避免加盟誤區。

㈣ 開服裝店是加盟好呢，還是自己進貨好

3：營銷方式

散貨一般都是靠自己去營銷，一步步摸索經驗，進行推廣，在揮淚大甩賣中吸取經驗教訓，完善營銷方式。品牌男裝加盟都有一整套適合市場變化的營銷方案，無論在什麼時候都能游刃有餘。女裝在投資者加盟之後會有一系列的店鋪活動的策劃，提供多種的適合各個節日的營銷方式。

4：經營知名度

散貨經營的女裝相對知名度較小，店鋪終端形象不能嚴格統一管理，同樣的產品在不同店鋪中進行銷售，購買的顧客群體更加註重的是價格，由價格的高低決定他們是否購買。品牌男裝加盟，產品知名度較高，終端形象統一，有良好的終端視覺形象來影響客戶對產品的認知，提高品牌在客戶心中知名度，加大產品的價值感。

㈤ 開服裝店加盟好還是自己干比較好

開服裝店加盟和自己干各有利弊，需要綜合考量：

一、選擇加盟

優勢：

1、開一家服裝店，如果你選擇加盟的話，那麼你不需要發愁進貨渠道，因為加盟總店以後，貨源是總店給你提供，這樣你就可以免去後顧之憂，不必為進貨渠道東奔西跑了。

2、加盟服裝店以後，你的服裝品牌不需要你經營，直接就可以得到大家的認可，品牌效應很不錯，也省去你自己一系列的推廣費用，這是一個很大的優勢。

劣勢

1、加盟服裝店需要給總店一筆加盟費，這筆加盟費的數量要看你加盟什麼樣的品牌。可以說品牌的價值越高，那麼你的加盟費就會越高。因此加盟店在沒有賺錢的情況下，就需要投入更多資金，這是一個弊端。

2、任何一家服裝店，只要你加盟，那麼就必須根據總店的要求進行裝修、選址、投資。也就是說你沒有任何的話語權，經營的實際管理在總店手裡，所以一旦總店出現問題，你也會跟著有麻煩。

二、選擇自己開店

優勢

自己開一家服裝店，你只需要根據自己的開店的規模進行投資即可。也就是說你可以自己掌握整個投資的規模，不需要多餘的費用。從資金利用率的角度來說，自己開店自然會比較的節約資金，而且資金的使用始終在你的掌控之中。

劣勢

1、自己開一家服裝店，貨源是一個大問題，需要自己進行選擇。最大的一個問題是你選擇的貨源不一樣定適合大家的口味，因此新手需要一段時間去適應，這一段時間幾乎不可能賺錢，這是自己開店的一個弊端。

2、自己開一家服裝店，品牌優勢是不具備的，需要你自己開始樹立自己的品牌。這個過程會比較麻煩，而且你的店面經營剛開始得不到認可，自然賺錢不會很快。

綜上，如果有非常合適的加盟商可以選擇，那加盟就是最好的，如果沒有，自己干更好。

㈥ 服裝加盟怎麼樣

如果你已經知道那些品牌服飾公司的連鎖加盟信譽度高，那麼選擇適合你所在地的某一部分消費群口味、消費水平、有發展潛力的品牌就是好的。它們的主要區別在於貨品不同、銷售策略不同，而在經營管理方面仍然是大同小異，主要體現在以下五個核心問題：加盟店數量加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉（發貨、補貨、換貨、退貨）速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到去貨點銷售、再分配銷售、支援點銷售目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男裝適宜開兩間店，女裝和休閑運動適宜開三間店。 換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象；另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。 加盟店商品策略 由於品牌服裝的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。 商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些？其佔全店營業比是否理想？然後，營業人員對商品的特性是否了解？最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群？即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。 調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨（調貨）時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。 促銷管理指的是加盟商通過總部的新品上市，推廣指定貨品、形象推廣等活動方式提高商品銷售業績。 加盟店人員管理 加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在於導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關繫到店鋪的銷售業績。在此對重要注意事項加以說明：首先，招聘適合的導購員。在形象和氣質方面，對男裝品牌的導購員要求比較高。在自身善於打扮和對時尚把握方面，對女裝品牌導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對休閑運動品牌的導購員要求比較高；其次，把每日、每月、年度工作職責以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導購員作為營業時的規范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業績統計、補貨、關店；每月工作包括業績統計、商品盤點、排班分配；年度工作包括換季進貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓。再次，落實品牌服飾公司對店長和導購員的定期培訓，每季新品上市前都要進行產品知識和銷售技巧培訓。平時加盟商也要經常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。然後，通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售，制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩定工作。最後，培養店長的訂貨能力。 加盟店庫存管理 由於服飾行業具有很強的流行變更趨勢，雖然你店裡的過季衣服可能是別人店裡的上市新貨，但是你的固定消費群已經認定那是過季衣服。商品庫存一直是壓在加盟商心中的大石。在銷售過程中要做好適當的監控、選對合適的上市時間。加盟商既然選擇了某個品牌加盟 ，自然是已經確定此品牌適合當地市場一部分消費群，但是由於服飾的流行受到社會文化的影響，所以經常會出現不可預測的事情。這是難以控制的外在因素，但是加盟商要練好內功，經常修正傳統管理商品的思想，有預見性地預防處理庫存問題，制定銷售計劃、上市時段和存銷比，才能減少庫存。畢竟事前細致籌劃，勝於事後處理的煩惱。 加盟商多品牌化發展 在現今市場的競爭下，品牌服裝公司會在原品牌基本成熟的基礎上，再開發適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發經營兩至三個品牌，也推出優惠政策鼓勵原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成長期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在經營上的好處是新品牌可以利用原本成熟品牌的銷售渠道快速佔領市場，加盟商可以增開新銷售點，如果原來的店鋪面積大，在原有店鋪人員基礎上增加人員即可。
希望對你能有所幫助。