7S是什麼男裝

1. 7S是指什麼

組織文化學派曾提出了"7S"管理模式，說明企業成敗的關鍵因素有7個：戰略(strategy)、結構(structure)、制度(systems)、人員(staff)、風格(style)、技能(skills)、共有的價值觀(shared value),其中前3項屬性屬硬性管理，後4項屬軟性管理，它們相互作用、相互關聯，而共有的價值觀（即組織文化）是核心。

起源：

在上世紀七、八十年代，Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman，這兩位麥肯錫管理顧問公司的學者，訪問了美國歷史悠久、最優秀的62家大公司，以獲利能力和成長的速度為准則，挑出了43家傑出的模範公司，其中包括IBM、德州儀器、惠普、麥當勞、柯達、杜邦等各行業中的翹楚。他們對這些企業進行了深入調查、並與商學院的教授進行討論，總結出這些企業成功的7S模型。

2. 7S是什麼

7S活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助於消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。因此，7S活動對企業的作用是基礎性的，也是不可估 量的。7S活動是環境與行為建設的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態，有效提升個人行動能力與素質，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團隊業績，使工序簡潔化、人性化、標准化。我們具體可以從以下七個方面來概括7s活動的含義：
一、「7S」活動的含義 「7S」是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和節約（save）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「7S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為「7S」活動。
二、「7S」活動的內容 （一）整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！ 整理的目的是：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。 （二）整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。 整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。 （三）清掃 把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。 目的是使員工保持一個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗 （四）清潔 整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。 清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標准化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。 （五）素養 素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「7S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「7S"活動，要始終著眼於提高人的素質。 目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人 （六）安全 清除隱患，排除險情，預防事故的發生。 目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。 （七）節約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。 節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。 三、7S的適用范圍 各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網路等的管理。 生產要素：人、機、料、法、環的管理；公共事務、供水、供電、道路交通管理；社會道德，人員思想意識的管理。

希望對你有幫助！

3. 什麼是7S 7S是什麼意思

所謂的7S就是「整理」（Seiri）、「整頓」（Seiton）、「清掃」（Seiso）、「清潔」（Seikeetsu）、「素養」（Shitsuke）、「安全」（Safety）、「節約」（Saving）。

4. 7s指的是什麼

摘要 您好，很高興為您作解答。

5. 7s指的是什麼

所謂的7S就是「整理」（Seiri）、「整頓」（Seiton）、「清掃」（Seiso）、「清潔」（Seikeetsu）、「素養」（Shitsuke）、「安全」（Safety）、「節約」（Saving）。

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。

效用

虧損為零（7S為最佳的推銷員）至少在行業內被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產品為榮；整理、整頓、清掃、清潔和修養維持 良好，並且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發展空間。

6. 品質中的7S是指什麼

「7S」就是整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N) 清掃(SEIS0)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約（SAVE），因為每一項的發音以「S」開頭，故為「7S」。

7. 7S的定義是什麼

"7S"是在"5S"的基礎上完善而來的，在"5S"的基礎上加上了安全和節約。「7S」是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和節約（save）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語或英文中的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「7S」。

1、整理

去除不需要的東西。整理，著作權法術語，指對內容零散、層次不清的已有文字作品或者材料進行條理化、系統化的加工，如古籍的校點、補遺等。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。

2、整頓

整頓(將要的東西擺放成有秩序的樣子 )：在現場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

3、清掃

清掃，亦作「 清埽 」。指清除；掃凈。把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。

4、清潔

將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。

5、素養

素養是指一個人的修養，與素質同義，（素養與素質同義，這一說有待商榷吧）從廣義上講，包括道德品質、外表形象、知識水平與能力等各個方面。在知識經濟的今天，人的素養的含意大為擴展，它包括思想政治素養、文化素養、業務素養、身心素養等各個方面。

6、安全

安全是指沒有受到威脅、沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險、危害的隱患, 是免除了不可接受的損害風險的狀態。安全是在人類生產過程中，將系統的運行狀態對人類的生命、財產、環境可能產生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態。

7、節約

節約，就是節省，儉約的意思。如今世界資源的緊張，環境的惡化，將節約提到了一種新的境界——社會節約，就是以多數人甚至所有人的人生幸福為目標，追求社會整體效益、追求可持續發展，既不影響當代人利益又不影響子孫後代利益，力避各種浪費的社會運動。

8. 什麼是7S

網路文庫里有很多有關「7S」的資料

7S管理內容：
1、整理（SEIRI） 2、整頓（SEITON）
3、清掃（SEISO） 4、清潔（SETKETSU）
5、素養（SHITSUKE） 6、安全（SECURITY）
7、節約（SAVING）
通過規范生產現場、物料，營造一目瞭然、沒有安全隱患的工作環境，培養員工良好的工作習慣。其最終目的是提升工人的品質，保證公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求.
1、革除馬虎之心，凡事認真（認真對待工作中的每一件小事）
2、遵守規定
3、自覺維護工作環境整潔明了
4、文明禮貌
沒有實施7S管理的工廠，生產現場臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，工人在狹窄的空間里遊走；最新式的車縫設備未加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現了臟、亂、差的景象。員工在作業中顯得鬆鬆跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施7S管理活動最為適合。
7S活動一旦開始，就要貫徹到底，否則又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什麼事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。
7S管理與其它管理活動的關系
1、7S是現場管理的基礎，是全面生產管理、品質管理、ISO有效推行的保證。
2、7S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
3、實施ISO等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而7S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO等活動的過程中導入7S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
4、7S管理是現場管理的基礎，7S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO活動能否順利、有效地推行。通過7S管理活動，從現場管理著手改進企業體質，則能起到事半功倍的效果。
7S管理的效用
1、改善和提高企業形象。 2、提高生產效率。
3、改善物料在庫周轉率。 4、減少質量故障，保障品質。
5、保證企業安全生產。 6、降低生產成本。
7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。 8、縮短作業周期，確保交貨期。
7S管理的定義、目的、實施要領
★ 1S----整理
定義：◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。
目的： ● 騰出空間，空間活用
● 防止誤用、誤送
● 塑造清爽的工作場所

生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工具、機器設備等，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
1.即使寬敞的工作場所，將會變得窄小。
2.檯面、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。
3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
4.物品雜亂無章地擺放，增加清點回收困難。
注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
⑴、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的） ⑵、制定（要）和（不要）的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查
★ 2S----整頓
定義： ◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數量，有效標識。
目的： ●工作場所一目瞭然 ●整整齊齊的工作環境
●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品
注意點： 這是提高效率的基礎。
實施要領：1、前一步驟整理的工作要落實 2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位
5、場所、物品標示 6、制訂廢棄物處理辦法
整頓的3要素：場所、方法、標識
1.放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。
物品的保管要 定點、定容、定量 生產線附近只能放真正需要的物品
2.放置方法----易取（不超出所規定的范圍）
3.標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。
整頓的3定原則：定點、定容、定量
定點：放在哪裡合適 定容：用什麼容器、顏色 定量：規定合適的數量
重點： ● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態
● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什麼東西該放在什麼地方更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外，使用後要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道
★3S----清掃
定義： ◇將工作場所清掃干凈。 ◇保持工作場所干凈、亮麗。
目的： ●消除贓污，保持干凈、明亮 ●穩定品質
注意點： 責任化、制度化。
實施要領：
1、建立清掃責任區（室內、外） 2、執行例行掃除，清理臟污
3、調查污染源，予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準，作為規范 5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈
清掃就是使工作環境沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態，而達到這種狀態就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質不良。
★ 4S----清潔
定義： 將前面的3S實施的做法制度化、規范化。
目的： 維持前面3S的成果
注意點：制度化，定期檢查。
實施要領：
1、落實前3S工作 2、制訂目視管理的基準
3、高層主管經常巡查，帶動全員重視5S活動。
★ 5S----素養
定義：提高員工思想水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
目的：提升工人的品質，使員工對任何工作都講究認真。
注意點： 長期堅持，養成良好的習慣。
實施要領：
1、制訂公司有關規則、規定 2、制訂禮儀守則
3、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 4、推動各種激勵活動，遵守規章制度
★ 6S----安全
定義：清除安全隱患，保證工作現場工人人身安全及產品質量安全，預防意外事故的發生。
目的：杜絕安全事故、規范操作、確保產品質量，保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
★ 7S----節約
定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
目的：以自己就是主人的心態對待企業的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值；秉承勤儉節約的原則

9. 7S是什麼

一、「7S」活動的含義
「7S」是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節約（speed/saving）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「7S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為「7S」活動。
「7S」活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。「7S」活動的對象是現場的「環境」，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。「7S」活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，「7S」活動就難以開展和堅持下去。

10. 7S是什麼

7S 起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。 日本式企業將 7S 運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位； 7S對於塑造企業的形象、降低成本、准時交貨、安全生產、高度的標准化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。7S 的含義 7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整頓 )、SEISO( 清掃 )、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)、SAFETY(安全)、SAVE(節約)這七個單詞，因為七個單詞前面發音都是「S」，所以統稱為「7S」。 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。1、就是要求在工作中嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業。2、時刻注意安全 , 時刻注重安全。 7S 的主要功用 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節約成本，實施了7S的場所就是節約的場所； (3) 縮短交貨期； (4) 可以使我們的工作場所的安全系數十分有效地增大； (5) 可以推進標准化的建立； (6) 通過7S可以極大地提高全體員工的士氣。