男裝店開業怎麼預約

⑴ 開個服裝店都需要辦什麼證件

營業執照。

服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分，對方便人民群眾生活起了重要作用。為加快線上線下融合，和應對未來十年的去中間化，數字化和個性私定化等產業變革，2019年，山東依託ITM模式開啟了對傳統服裝實體店的新舊動能轉換，普通服裝店轉型升級後成為「衣品店」。這標志著傳統服裝店將逐漸被未來信息數字化市場所拋棄。

服裝店裝修不是簡單地理解裝飾問題，而是需要著力於人群、顧客、空間的分析，繼而去探索美好的環境。當今不少地方在服裝店裝修上流行著追求華麗的時尚和亂貼材料的風氣，而忽略了店面的內涵。優良的服裝店裝修不僅可以提高人們的精神文明，還可以起到凈化靈魂、陶冶情操的作用。服裝店裝修怎樣才能給人留下深刻印象呢?

服裝店裝修的無櫥窗設計，一方面是為了不讓不熟悉這個品牌的客群走進商店，又或者是一進門就感到格格不入而快速離開，不打擾真正會購買此類商品的客群。另一方面這類神秘般的商店外觀，會員制、俱樂部似的環境，在某程度上，能鞏固忠實的品牌消費者有別於他人的認同感。

⑵ 新店開業的流程

新店開業流程
一.商圈調查
A、重點作好商場的城市情況調查,投資風險調查,作出投資預算,損益平衡分析,確定是否開店.
B、系統搭建工作的完成和培訓
C、組織采購團隊,對商品的市場需求和商場的商品定位,商品的SKU數,進行調查,得出調查結果.
D、確定賣場的動線和商品的板位配置情況;確定自營部分和聯營部分,作出銷售計劃.
二:人員的編制情況.
A、作好所有的人員需求和崗位責任的劃分.
B、促銷人員的需求,報采購,要求在商品組織時給予確認.
C、人員的培訓計劃(管理人員和普通員工)
三:工程的設計和設備采購的清單
A:工程的設計LOGO,VI,CI的確定,以保證賣場的整體效果.
B:設備的需求確認,和標書的收集.確定價格和合同的簽訂.
C：IT系統的決定
四：市場的推廣計劃
A：進駐的新聞發布
B：開業前的招商信息的發布和宣傳。
C：開業前的廣告和媒體及開業的促銷活動的宣傳。
五：開業前的費用預算作好開業前的費用總和得出費用預算。
實施階段
1公司的注冊
A：完成當地的注冊工作。
B：完成各類證照的辦理
C：各總關系的協調
2：團隊的建立
A：團隊核心的建立，根據門店各項的進度制訂相應的團隊組建，逐一而成，以節省其費用。
B：流程的建立和核心團隊的培訓
C：員工的招聘及培訓
D：培訓考核
3：工程和設備
A：二次裝修的競標完成和進場裝修。
B：設備的進場安裝和調試
C：工程和設備的完成和驗收，以及消防的驗收
4：商品的完成
A：商品合同的完成和商品資料的建立
B：開業庫存的確定和首單的到貨上架
C：商品的陳列及調整
D：開業前的商品100%的六次測試
5：市場推廣的完成
A：公共關系的建立
B：媒體宣傳和DM單的製作
C：開業促銷宣傳的實施
D：開業慶典的策劃。
進度控制點
1：人員的適時到位。
A：招商和采購核心，財務在工程進場前就到位，以保證商場的開業及時。
B：店長開業前兩個月到位，營運管理層開業前五十天到位以實施各項工作的開展。
2：關鍵控制點
A：采購到位數據專線的申請
B：開業前八周，員工的招聘，員工的培訓設備的訂貨
C：開業前六周：制訂收貨計劃和商品的陳列計劃。POS伺服器到位數據線路接通。
D：開業前五周，工程完工，清潔，主要設備安裝調試，收貨陳列。
E：開店前四周，實施市場推廣計劃，招商商家的裝修進場
F：開店前三周招商工作的完成，確定商家的到位情況檢查。
G：開店前兩周，生鮮的試生產。
H：開店前一周，正常商品收貨完成，生鮮商品收貨計劃開始實施，商品測試，標價簽的製作完成以及庫存的檢查，設備的試運行。
工程管理
1：施工現場管理
A：建立完善的施工規范和懲罰制度
B：施工現場要求有序的工作。
C：嚴格的安全措施
D：環境要求整潔
2：施工質量管理
A：施工是否規范的督察
B：材料進場的檢查，並建立材料進場的登記表和材料出場的登記表（正常情況下：工程未完工，材料禁止出場）
C：施工過程的監督
D：工程質量的驗收（重點是：結構安全，電氣照明，防水排水）
3：工程結算管理
A：根據合同的帳期據實結算，禁止提前結算。
B：嚴格質量檢查，進行質量扣款
C：嚴格工期管理，超過工期按照合同規定扣款。
D：嚴格控制預算外工程，如實際需要，必須書面經董事會同意。
4：其它及時完成消防的驗收和以保證開業的順利進行 設備管理
1：設備的安裝調試
A：控制設備的到貨時間，以保證工程和設備安裝的一致性。
B：嚴格設備的結款期限，禁止提前支付
C：電工全程監督安裝過程
D：電工必須全程參與設備的調試過程。
2：設備的驗收

A：到貨的初驗（嚴格根據合同規定對型號、數量、外觀、配件、備件、文件等）

B：安裝過程中檢驗是否缺少配件，產品是否合格。

C：安裝完成後，進行試運行測試

3：設備管理
A：建立完善的設備管理的文件
B：建立完善的專用工具管理文件
C：建立完善的設備檔案（如保修期、聯系電話等）
商品管理

1：商品計劃
A：商品的SKU計劃的完成，確定準確的布局圖，良好的購物動線。
B：訂貨計劃和到貨計劃，保證收貨計劃的順利進行，保證商品的陳列計劃得以實施。
C：合理的庫存，是保證開業銷售業績的基礎。
D：促銷計劃需要對當地90%以上的顧客絕對有吸引力
E：銷售計劃對門店的陳列、面位有較大的影響，對庫存控制有巨大的幫助。

2：商品的收貨
A：計劃收貨；重點是單品計劃、品類計劃、庫存計劃
B：預約收貨；作好主動預約、不拒絕散單、不拒絕被動預約、跟進落實失約的原因。
C：特殊拒絕；單品量小於50%、品種小於60%的送貨可以拒絕收貨，另外：保值期屬於超過收貨標準的商品和其他違反收貨標準的商品。
D：及時錄入；當天的收貨必須保證當天錄入。
E：問題單據、問題商品必須在24小時內解決，由經理負責，關聯部門必須無條件協助。
F：及時跟進記錄所有異常狀況，當天匯報異常記錄，必須在48小時以內進行解決。
G：對於貴重商品營運部門必須派專人進行協助收貨，及時存放在高值倉庫。

3：商品的陳列
A：首先，按照商品的分類原則進行商品陳列。
B：根據SKU計劃確定陳列區域的大小（大區—動線、部門—過渡、類別—主題區、小類—位置）製作小類的陳列平面圖。
C：根據促銷活動和單品的促銷力度和銷售量的預估制訂排面圖
D：用商品來刺激視覺效果，盡量少用文字。
E：特殊陳列的運用。充分利用牆和柱的展示效果。
4：重視補貨根據促銷力度和陳列的效果的需求，作好銷售預計，及時提出庫存意見，跟進補貨。
5：商品的價簽管理
A：專人負責（各部門2-3人，絕對不允許太多的人員參與負責）
B：開業前4天製作商品標簽
C：收銀部必須保證陳列的商品100%的完成過機，收貨部製作標價簽，並核實是否有到貨商品未作陳列，對所變價的商品及時完成標價簽的製作和更換。

D：變價管理：開店前一周，所有采購變價商品必須有書面變價通知提交店內。開店前3天，采購變價商品不能超過200個；開店前2天，采購變價商品不超過100個；開店前1天，采購變價商品不超過50個；如果因競爭需要變價的，需要總經理簽字特許，方可增加數量。
6：商品測試開業前一周開始，每天不少於一次的全面的商品測試，店長為商品測試組織人，收銀部為主要實施部門，負責商品過機的異常情況的匯總、和提報，營運部門協助。收貨部負責跟進到貨的上架情況，IT部負責不能過機商品的處理，采購部跟進價格異常的處理。

7：商品的促銷
A：促銷方式：活動、價格、買贈、打折、試吃、展銷。
B：營運部在開業前二十天提出商品的促銷需求，采購部在五天內進行討論和談判，在開業前十天提交開店促銷商品清單和製作開店DM
C：營運部依照促銷清單進行陳列計劃和陳列實施，並根據銷售預估進行特殊陳列。並及時跟進是否補貨的決定。
D：開店前三天營運部、收銀部對開業促銷商品進行重點測試
E：促銷部在開業前三天負責落實各項促銷活動的准備狀況，團購人員展開團購工作和售卡工作，建立良好的客戶源。
生鮮自製品管理
1：單品的確定根據當地的消費習慣和競爭對手的狀況，充分結合設備和加工水平、生產能力，作好商品SKU計劃。
2、資料錄入確認自製品的稅率，根據自製單品食譜卡進行成本核算，采購部以統一的虛擬價格（進價、售價）錄入系統，IT部將生鮮自製品系統資料生成電子稱PLU碼。然後下傳電子稱進行首次傳輸檢測。
3：食譜卡的管理根據自製品清單製作食譜卡，根據食譜卡進行成本核算，按照食譜卡進行試生產，然後根據試生產的結果進行試吃，再調整食譜卡。

4：毛利控制
A：首先我們必須確定主要競爭對手，和次要競爭對手。分清主次。
B：及時掌握競爭對手的價格情況
C：適時調整毛利水平和競爭品種
D：嚴格按照食譜卡進行生產，拒絕員工操作的隨意性。
E：加強收貨、報損的管理，加強商品的鮮度管理，及時跟進商品的變化，有效的控制商品損耗。
F：根據食譜卡來確定商品的成本，根據市調來確定商品的售價，保證生鮮自製品既有一定的毛利水平，有符合市場規律。
5：商品的測試 PLU碼生成後就可以進行POS測試。生鮮商品測試必須由生鮮經理負責，收銀部主管以上人員進行測試，測試結果必須在一小時內由生鮮經理上報店長。每次變價必須重新測試一次。
6：生鮮商品的促銷計劃生鮮部必須在開業前12天提交商品的促銷計劃，並由生鮮經理作出市場銷售預估、陳列計劃、庫存計劃、生產安排計劃，報店長審批後執行。重點注意開業銷售量較大的人員安排情況。

7：試生產
A：提前十五天完成食譜卡的組建工作。同時作好試生產的原料的准備，和品嘗意見表的建立。
B：開業前十天進行自製品的試生產，根據品嘗意見調整食譜卡。
C：每個單品每次必須得到不少於5個員工的品嘗意見（必須提出意見）
D：開業前三天由生鮮經理確定食譜卡。

系統管理
1：數據線路接通後，首次進行數據傳輸，檢查每一台POS機的線路是否暢通，數據是否正確。
2：開業前一天兩次傳輸，每次傳輸的前一天與IT部確認具體時間，如有特殊要求的數據更新傳輸，提前三天向IT部申請
3：每次數據下載以後，及時調整新的價格標簽，營運部、商品測試組如發現異常價格的，要及時記錄，並在一小時內上報店長，開業前一天拒絕作大范圍的價格調整。
4：開業前一天，由 IT部清空所有的歷史銷售數據，之後所有的POS測試均在測試狀態下進行。收銀經理在商品測試前必須負責檢查確認。

其他重要工作
1：工商注冊、證照的辦理（稅務、衛生許可證、食品加工、進口商品、特種許可、消防許可等）、價簽的核准
2：設備的試運行、電力測試、收銀機的壓力測試、備用電源的測試、賣場的安全檢查等。

3：開業人員的安排，以及各小組的職責和分工。應急機制的建立、後勤保障的等
4：開業典禮的籌備准備情況。
5：開業前的員工動員大會（必須作）

⑶ 新手如何開服裝店有哪些步驟

在開服裝店前我是做銷售的一名普通員工，一直想自己做點什麼，一次偶然的機會，做外貿的同學送給我老公2件G2000剪標襯衫。不僅款式新，質量也非常好，結果問了同學成本原來很低。而且他自己還有做其他的外貿服裝、鞋子。所以我決定開一個服裝店，充分利用資源。呵呵，生意還真不錯，開業當天營業額就達到了5000元！
現在我把如何開服裝店的經驗與大家分享下。
服裝店開業之前的安排：
1）店面。由於初次做生意，所以決定先找一個店租相對比較低一些的位置，做外貿服裝的話不需要太大面積，20方左右足夠。為了方便自己以後打理，我就在我住的地方附近進行調查和選擇。2個星期每天都在外邊看店面。看好了一個小區小店，店面大小合適店租相對便宜，小區有1萬多人旁邊小區（也就是我住的）也有好幾千人，但是目前裡面沒有成人服裝店。不過該店在小區邊邊的位置，這個有點遺憾。但是我想，既然都在一個小區，然後位置也是在主要的小區商業街，邊一點只要做點宣傳也應該沒有大問題。於是定下店面。
2）定位。小區主要有購買力的是25--35歲人群，然後小孩和老人也多。大部分都是白領或者做點小生意的人群，旁邊商業街要不就是專賣店，剩下的也是低檔貨。在離小區不是很遠的商業區也有2-3家外貿店，產品不怎麼樣，價格也貴，去購買的人不多。綜合以上幾點，我定位在中檔，主要做25--35歲男女裝，價格實惠一些的，但是質量一定要好。（因為像我們這樣的人，即看不上低檔貨，但是又沒有太多的錢穿名牌，頂多偶爾買一兩件。所以很多時候是換季或者節假日去商場掃貨）
3）款式。選好店面和定好位之後，我就要在款式上下功夫。同樣是25--35歲，可以休閑也可以正式，可以深沉也可以活潑。於是，我每天在小區遊走，大約觀察了1個星期，那些天經常下大雨，其實真是很狼狽。但是，既然決定做了，我就不能馬虎。通過觀察，發現小區大部分是穿得比較休閑，哪怕是一些上班的裝束也都是比較顯年輕的款，簡單但是也有一些時尚的元素。男的穿稍微正式，女的愛連衣裙、牛仔褲……。於是，大概拿什麼款式的貨心理也有底了。
4）裝修。我認為只要干凈、簡潔、明亮就好，給人的感覺要溫馨。因為做中檔，所以也不必要搞得很隆重和豪華，那樣反而讓人卻步。所以我裝修就簡單多了，燈光是重點，我裝了很多小射燈，現在看來是很必要的，打燈後會為衣服增色不少。
5）入貨，因為朋友的外貿貨大部分是休閑的男裝，所以女裝部分我得自己拿。。因為沒有經驗，第一次盡量多款式少數量，碼數拿適中的。因為觀察到的信息畢竟是有限的。但是，拿貨上我也吃了虧。第一次去了白馬（因為聽說十三行貨質量太差，小區是做熟客，我必須保證質量，所以才選擇去白馬），那邊拿的貨很貴，後來去了十三行寫字樓之後就後悔死了。很多款式質量差不多的貨，在十三行寫字樓卻便宜一大半。唯一很吐血的是，十三行寫字樓基本都是要1款1色1碼5件以上起拿。人家主要是針對批發客戶，我們這樣做零售的他們根本就不想搭理。還好，後來在家園找帶福星豬豬一起拼貨，還是拿到一些不錯的裙子，她人很好，也給了我不少建議！在此也要衷心的感謝她！（後來白馬的裙子沒有什麼利潤賣了，十三行的不僅好賣利潤也要好一些，因為進價比較適中）。
6）開業宣傳和促銷。我印刷了很多宣傳單，上面放了不少我的產品實拍照片（模特是我妹和她一個男同學，她們身材比較均勻）。由於時間緊而且想減低成本，所以照片也是我自己拍的，用台燈打的燈光，哈哈，但是效果居然還不錯。。。然後還找熟人拿了一些有他們公司標志的禮品，也是為了降低成本，大部分客戶並不介意贈品是有商標的，主要是服裝質量好價格實惠就行……開業3天我們都是特價+贈品的。
7）定價。由於在小區，所以做熟客，價格我定的比較低，因為我現在要做的積聚人氣和積累口碑。樹立我們店的形象「實惠、質量好、服務好」，結果後來發現，我這樣定價是對了。很多客人就是覺得我們東西不錯還實惠，所以不僅自己來買還帶鄰居、朋友來買。
8）服務。說實話很重要，大家買東西當然要買得開心啦。我也就是因為服務好，所以積累了一些VIP了。舉例說一下吧。一個眼光品位都很不錯的客人，我開業的第一天，她老婆過來看衣服，結果他每一件都能挑一些小毛病，其實她老婆身材氣質也不錯，很多衣服都穿得好看，但是從他們對話我了解到他老婆是很愛買衣服的，他不建議她買主要不是因為我們衣服本身問題。然後他自己身材也相當大塊頭，人也高。褲頭117CM，他看了我的褲子覺得好，但是沒有那樣的碼就要我幫他帶了條，我說可以，有合適的就會通知他來拿。第2天我去補貨就特意幫他留意了，結果確實沒有那麼大的。晚上我就給他去電話了，表示抱歉沒有拿到合適的，以後有再給他電話。結果，第2天，他就帶他老婆來店裡， 一次買了500多塊錢衣服。買單後告訴我，來我們小店消

⑷ 服裝店開業需要注意什麼 服裝店開業事先要准備哪些

首先開女裝店應該是長遠計劃,需要有一個簡單規劃,我把它分為幾個環節。

一.准備階段

1.心理准備階段

你是否真正的要用心去開好自己的服裝店?對服裝是不是感興趣?是把開店當做一件事對待還是當成自己的事業對待?有沒有足夠的動力讓你一直堅持走下去?你的開店是一時激情還是深思熟慮的結果?點開起來以後你是否有精力打理?是不是可以應付開店過程中各種各各樣隨時出現問題的精力和時間??當以上所有問題你都可以說yes的時候你就可以進行下一步的准備。

2.資金准備

開店初期是一個砸錢的過程。有句話叫捨不得孩子套不到狼。不舍的投入同樣是得不到回報,看看自己兜里的自己足夠嗎,其實並不是需要很多很多的錢。

基本是三大塊的支出,第一根據自己所選店面租金和裝讓費,這是最大的一塊,有個真理是錢多的店面定是人流量最大的店面,所以選擇的時候可以根據自己的實際情況,不要超越自己的能力就好。

第二就是裝修的費用,這個是不能省的,你的檔次和價位其實和你的裝修是直接關系,這一點我看很少有人提。環境可以改變一個人。也可以改變一個人的消費觀念,你的裝修是五星級的,那必然是尊貴和高雅的象徵,如果你連牆壁都不舍的裝修一下,一進門就像進了展覽館一樣,那效果當然是截然不同。在裝修上省錢五一是對自己店面進行降級。你會說資金優先,但是你要做的不是華天多的錢,而是把有限的資金在裝修上做到極致。多接觸相關裝修的知識。做出自己的個性和品味。爭取做到用最少的錢裝修最漂亮的店面。 第三就是首次服裝進貨的預留資金和店開起來後的周轉資金。 這個錢可以根據店面實際大小和預備鋪貨的多少預留。各個店鋪因為具體不同所以也是不一樣的,自己把握最好還是留的稍多一點,以備不時之需。

3.知識准備

大家都認為服裝業門檻低。只要掏錢就可以當老闆。是的這樣是沒錯,但僅僅把開店作為一種打發無聊生活的方式或給自己一個有事可乾的心理安慰時,那你已經失敗呢,也註定做不好。不是都說世界上唯一不變的就是變化嗎,應對變化和適應變化唯一的方法就是學習。

第一服裝知識的學習

比如款式、面料、做工、輔料、等等,起碼可以知道一看見麽一款衣服時基本能感覺的到它的價值和價格,當然我說的也只是相對沒有絕對。想多學經驗最好最直接的方法就是逛商場。熟能生巧,看得多見的多那長進也就多呢。

第二開店經驗的學習

如果你身邊有朋友也開店,那最好了可以讓他們帶帶你,千萬不要不好意思啊,虛心學習你一定會受益匪淺。但不是所有經驗都是能學來的,有很多必須是要自己經歷過貨吃過虧之後才能體驗到的。

第三服裝行業知識的學習

服裝行業尤其是女裝是變化最快的,天天更新,月月換代一點不為過。想真正的掌握前沿的女裝行情,最好還是去附近所有的批發市場,邊看邊記。起碼做到心裡有數,知道今年的大概趨勢是什麼。潮流方向是什麼。流行的是什麼。還有就是價格區間的掌握。知道自己所要銷售價格區間內服裝的質量和檔次。不管是開店前還是開店後想做好自己的店面只有一點那就是學習、學習、在學習。

以上准備工作做好以後那我們就可以步入下一個環節----選址考察

二.選址考察

這個才是基礎的基礎,好的門面就算你裝修不到位,產品沒吸引力,但是只要有人流量就會很快轉變,而差的門面那可就慘了。所以我把選址簡單的分為以下幾點。

1.主街於背街選址

在財力允許的情況下只要兩者費用差距不到百分之五十,我是贊成選擇主街。因為每個城市主街就是商業繁華街,這個城市的人都知道這條街,所以客源也不是問題。以後發展也有地域的優勢。

2.客流量的考察

客流量是決定一個店面生存的直接原因,同樣的店面放在不同的客流區域,進店看貨和拿貨的比例是相對的。因為進店拿貨的比列是和你門前經過的人流量成正比的。誰都知道往人多的地方開店,但同時也要注意這些人流量的構成主體是什麼,比如你在廣州火車站人流量最多的地方開個女裝店,我估計生意不會太好,因為它的人流量構成主體是回家或外出的人。他們不會停下來買的。以為這個地方不適合也沒有心情買。所以考察的時候一定要搞清楚店面周圍的人群主體情況和客流構成的主體情況。

3.同類競爭對手的考察

在你所選店面周圍同檔次和同價位店面的銷售情況,如果周圍都是做女裝的,那麼就對呢,你會說周圍都是賣女裝的那不競爭會很激烈,呵呵!這叫物以類聚。你沒看某條街上會集中同樣賣女裝或男裝的好幾家店嗎,這樣首先是對顧客有可選擇和可比較的餘地。讓顧客形成一種某個地方都是賣某種商品的概念。

第二對於商家來說競爭就必須要有實力,有實力必須提升自己的檔次和不斷的上新款。這就無形的提高自己的自己的積極性。我不贊成單獨在某一地段開一個另類的單獨的服裝店,最起碼也要是與服裝相關的街面。

4.消費群體的考察

你你所選的店面周圍的人群結構,是以學生為主還是公司單位為主。是社區多還是商業街多。還有就是細致觀察一下你周圍店面進店消費的年齡段結構和消費能力。因為消費人群的結構構成直接影響自己檔次的定位。

考察了這么多之後你心裡也該有了解了吧。對於你要選擇的店面如果在你掌握的可靠信息是可以信賴的話,那該出手就出手。因為找旺鋪的人常有,但旺鋪不常有。正所謂夜長夢多。錯過了那可就後悔莫及。

三.裝修階段

裝修之前先定位,根據考察的結果和自己實際能力的范圍進行預算。還是那句話,店面裝修就是臉面。千萬省不得,要不以後不滿意在反工那可是得不償失。

1.門頭裝修

顧客進過你家店並不會直接看到你的商品,而是第一眼看到你的門頭。當然名字是關鍵中的關鍵,不要搞稀奇古怪。嘩眾取寵的,那樣會華而不實,名字要根據自己的店面特徵和你服裝檔次品味的特徵來取,最好是簡單易懂,讓人聽著舒服,看著順眼,過目不忘的。這可是大學問,有機會在慢慢探討。門頭可以根據自己周圍店面門頭的裝修而定,不要隨大流,要突出自己的風格。設計和創意上多下工夫。但不要意境太高,畢竟普通人的理解能力有限。

2.店內裝修

1、天花板,簡單明亮,不要壓抑,可以有裝飾,但不要搞的黑乎乎像鬼屋一樣,還有裝飾的時候吊頂一定要高,不要一進門就覺得悶,如果可以搞幾個漂亮的吊燈最好,大氣簡單。

2、牆壁,壁紙是最好的選擇,至於顏色則根據你銷售貨物的顏色搭配,還是以明亮色調為主的好。如果有創意可以做幾個立體櫥窗,大小規格和用料搭配也根據商品的主流色調搭配。如有空間最好做一面立體的鏡子。一定會有很好的效果。

3、映像牆壁,就是吧台後面的對著門的主牆壁,這是彰顯你店面個性個品味檔次的展示。至於怎麼裝修那就是你的智慧呢,記住一點。簡潔,大氣,突出主題。

4、更衣室。不要小看更衣室啊,這是私密的地方,對女人來說是最敏感的地方,首先封閉性是不言而喻的,再次就是光線一定要足夠,空間不能太小,一定要有坐的地方。還有一定要有掛鉤,最重要就是要有一面鏡子,這樣就不必換一件出來照一次鏡子,如果不合適在裡面直接換掉就好。免去了出來讓人看到的尷尬。

5、休息的地方,假如你的店裡空間實在有限,那麼最低也要准備兩個高腳凳,如果空間充足,最好放一組簡單的茶幾組合或高檔的座椅。讓熟客來的時候可以坐著和你溝通,這樣會增加很多情切感。

6、燈光的裝修,我為什麼要不燈光單獨提出來說一說。因為我慢慢的發現燈光的重要。同樣的衣服,不同的燈光截然不同。視覺效果的不同直接影響購買的慾望,至於燈光的搭配和裝飾則還是要更具具體而定。這也是需要琢磨的事情。做好了會有意想不到的效果。

下個階段就到了進貨階段,其實這個階段應該於裝修同時進行,甚至在第一階段准備階段的時候就開始的。因為貨物的源頭也是大家最關注的和擔心的。

四.進貨階段

在前期的考察中也包括貨源的考察,現在就要在店面裝修的時候開始進貨呢,總體原則應該是少量多款。

1.少量 尤其是新手進貨不要聽批發商說要你拿一手貨或打包貨,多半拿了的新手這些貨必定成為積壓貨。因為你沒有試銷售。連市場的需求還沒摸清就進那麼多貨。還以一句一定記住好看的不一定好賣。別人能賣的不一定你能賣。所以量一定要少,哪怕進價高點,因為這樣幾十不好賣也不至於壓太多貨。利於後期周轉。

2.多款 多款並不是雜款,進貨一定始終把自己店的風格檔次記著,找適合自己店面風格的。色調也要把持好。款式好的新的不一定適合,我教大家一個辦法,就是想進一款貨的時候先拿起來在腦子里想想掛在自己店裡怎麼樣。如果牽強那就在找。畢竟貨源很多。只要細心一定有適合自己風格的。

3.多記 為什麼這么說,對於適合你的貨你不一定全拿,但是對於適合你風格的批發商你一定要記住,這樣以後就至於在重復。需要的時候可以省下很多尋找的力氣。還有就是多記自己看到的風格款式和流行趨勢。批發市場最前沿的。多看多記多學習。一定沒錯。

五、銷售階段

銷售,簡單說就是賣東西。店開起來後做什麼,就是賣東西。至於怎麼賣,那就學問大了。

買賣。有賣無買那不叫生意,所以關鍵不是找賣而是找買。

至於怎麼做好銷售那不是一兩句能講完的,今天簡單說說大概需要注意的幾點。

一.店主心理

做生意記住三個字,平常心。別指望進店的都可以買你的貨,更別指望每件商品都能賣出去。

所以店開起來之後一定要調整好自己的心態。調整覺得該是幾方面。

1.自我調整

費了那麼多的精力店面馬上要開始營業呢,對於期望值都是很高的,有句話叫希望越大,失望越大。所以一定要擺正心態,只要用心就一定能做好。告訴自己是把店面當做自己的全部來經營的。我會全力以赴做到最好的。在心裏面給自己有個定位。就是以後的經營思路是什麼。貨源以後的風格是什麼。對待客戶的服務是什麼。這叫做中心思想,即使你實際操作中偏離一點但還是有指導思想就能改過來。

2.對客心態

我始終贊成朋友式的經營方式,不要把客戶單純的當成掏錢的客戶,他們可以是你的朋友,至於為什麼不是朋友,那隻有一個原因,你沒有接觸和溝通,人的第一印象很重要的,所以你要打造一個屬於自己店面或是屬於自己的金牌服務態度。這就是無形的資產。人是感情動物,尤其是女人,只要你抓住他們的心理訴求點就一定可以深入接觸。對於買不買其實沒多大關系。因為你得到一個朋友和得到一個客戶或者一個單子那是天壤之別的。既然是朋友方式的經營那你就要做一些人性化的變動,比如價格靈活度,活動優惠啊。小禮物等一些細節方面。

3.對待店員的心態

店員不應當只是雇員,假如你覺得你出了錢他們就會給你賣力那你就錯呢,因為店面畢竟不是大公司小小的失誤是不會被放大。但是在小服裝店裡。店員的情緒、心態、態度直接就是影響著銷售額的。溝通是一種心理學,你只有讓她有依靠和信任感就能讓她認真做好自己該做的。假如時刻防著或不信任那麼你的店員一定不會為你賣力的。因為你的不尊重直接讓她有心理變化。就是我幹活你給錢就行呢。好壞反正老闆不信任那何必那麼賣力呢。對待店員我覺得應該多從生活和精神上鼓勵。生活上多關心。工作中多給與表揚和肯定。要給他們希望和目標,做一些能辦到的承諾。至於怎麼做就看店主自己的心態和為人處事了。

4、應對變化的心態

計劃沒有變化快,不變的唯有變化,開店更是每天都會有很多很多的事情要做,進貨、擺貨、賣貨、售後、補貨、統計等等。所以一定要保持良好的心態和總結一台適合自己開店方式的方法。這樣就會減少不必要的工作量。如果店裡只是自己那是比較好調節的,假如有幾個店員,那就更需要有變化的心態去面對他們。因為你處理不好關系直接影響商品的銷售和店裡的形象和業績。至於如何和店員溝通這是一個課題。回頭有時間會單獨說說。

二.買家心理

買家分為好多種,大致可以分為,有直接消費意識進店看貨的,可有可無消費意識隨意逛店的。有潛在消費意識逛店的。還有就是純粹逛店的。下面簡單說點如何了解不同人群的購買慾望。

1.有直接消費意識進店的,那就是拿著鈔票買貨的,一般都問的比較仔細 你根據他們問話的詳細程度就能看出來,這時候店主就不要坐了,一定要熱情款待,詳細的講解。然後主動讓客戶試穿一下。順便在誇她有眼光。一般情況下都可以搞定。而且這種客戶基本都會成為回頭客,因為她再次想買衣服的時候一定回想起你加店。因為你家店曾經有她自己看中並買過的衣服。

2.可有可無消費意識的 買也可以不買也可以,這樣的客戶基本就是靠業務員的努力呢,就像我在另一篇文章寫的,不要盯得太緊。給他們足夠的空間和距離。看準他們在猶豫的時候在出擊。然後就是說服客戶。增加購買慾望的比例。這樣的客戶一般會挑很多毛病。因為她有選擇的餘地。這時候不要講自己的衣服怎麼好怎麼好。應該多聊點別的,把話題盡量引到別處,讓客戶和自己有話可說,感情上拉近。嘻嘻哈哈也可以。一旦變熟悉之後你就別說讓她買的事情,更不要提錢。你就說既然我們這么聊的來,你喜歡這件就送給你先穿吧,大家都是朋友多捧場就好。反映第一是一定拒絕但礙於情面一般都會掏錢買下。第二不二話不說會買下而且一定會成為你的回頭客。第三種就稀有了真的收下了。呵呵估計這樣的不多。真要遇到那算你中獎呢。

3.有潛在消費意識的 周末或閑暇時間順便出來逛街的。購買目標不是太明確。這樣的客戶一般問價格的多,但不會具體問,因為聽完價格之後會在自己心理做個比較。然後就是一件一件看。如果目光沒有可以在一件衣服停留幾秒鍾,那你就不要打擾她。如果感覺她對哪件比較喜歡和中意,那就很親和的介紹給她。不要給對方壓力,更不要給客戶你急於把這件商品要賣出去的感覺。要有一種他不急你也不急的姿態。但一定要隨和。這樣即使這次不拿她下次一定優先進你的店。

4.純粹逛店的 這樣的客戶一般就是沒任何意向,但是會有映像記憶,所以不要用任何不滿意的眼神或不高興的態度歡迎對方。而是一視同仁的歡迎。最好說幾句隨便看看之類的話,多溝通一定沒錯。他們都是潛在顧客。

三.銷售技巧

1、等客人上門

最基本的銷售,可以增加一些服務。放些人性化的東西,比如放點輕音樂,免費提供飲用水,設置休息聊天的區域。裝個掛壁電視。門口放個防滑墊子等等。讓人覺得你加很細心。

2、廣告宣傳

包括新品商家標簽一定要醒目一些,門口放個小展板。或卡通的歡迎嘉賓讓客人在店外就知道你家又上新款呢。室內燈光一定不要那麼暗。這樣室外就可以清晰的觀察到店裡的新品和款式。

3、活動優惠

有積分卡最好,如果條件可以做一些贈送卷。至於怎麼優惠和具有誘惑力的優惠卷那就要具體看實際情況而定。或者在周末可以搞些活動。最好在門口把氣氛營造起來。或者搞一些買一贈送或購買優惠活動。讓店裡的人氣活躍起來。有人氣就有客源。有客源就有生意。

4、打折特賣

每隔一段時間把感覺要過季貨或者庫存的貨哪怕少賺也要處理掉,別讓壓著,壓著就是死的,動起來就會變成可循環的流動資金呢。或者專門進一些適合打折特賣的產品。總之活動不斷,人氣才會越來越旺。 總結: 說的太多也沒意思,簡單的大家能看懂就好。我也沒有才高八斗,只是將自己的個人看法寫出來和大家分享。希望對有需要的朋友有所幫助。寫的倉促有很多不足和膚淺的地方請多多指教。開店容易做好難。開店就是做人。怎麼做人就怎麼開店。摸索中找到適合自己的路,別人的建議都是參考。吸取需要的結合自己的實際少走彎路就會有意想不到的收獲。

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⑸ 開一家服裝店的基本流程

對於有經驗的服裝人來說開新店自然是不在話下，一切都在掌握中，但對於新手來說就不一樣了，開服裝店需要什麼東西，有哪些必備的條件?

貨源

現在是供大於求的時代，什麼風格的貨源都有，貨源太多換個角度看就是沒有貨源，因為在確定貨源之前，需要明確以下幾點：

1、客群定位：打算賣給誰?什麼樣的風格、什麼場合穿著?

2、價格：要確定產品的價格區間，100-500 or 1000-3000也是決定了貨源的不一樣;

3、組貨：可選擇的貨品種類很多，但如何將貨品組織的有系列感，按照風格進行波段的劃分，需要非常專業的組貨能力;

如果沒有選貨能力的創業者首選加盟品牌，比如艾麗哲女裝品牌，能在很大程度上避免選到差的貨品。

商圈

現在不是一個『酒香不怕巷子深』的年代，商圈非常重要，選對了商圈，生意就成功一半了。

1.競品分布：客群定位之後，就要確定相應的競品店鋪有哪些?銷售怎樣?等等，一般情況，客群相同的店鋪會開在一起就會相愛相殺了。有競爭才會有動力，競爭力比較強的地方，也是消費者最喜歡的。有競爭就會有更細微的差異性，這也是千禧一代消費者最想要追求的差異性。

2.商圈定位：消費人群確定後，就要去考慮店鋪的地理位置和所在的商圈環境.一個店鋪是否能未來能發展的好，選擇商圈環境就是成功的關鍵。不同商圈的房租也是不一樣的，這是對未來貨品定價和店鋪裝修風格起了決定性的因素。像是北京三里屯商圈，一個時尚潮流的集聚地;國貿就是高端的商務型商圈;金寶街就高精尖的奢精品商圈。所以不同的商務就會帶來不同的貨品結構和店鋪形象，還會影店鋪後期的人員管理和服務管理等等問題。

3.銷售任務：商圈的定位直接影響店鋪的銷售任務的制定和分解。制定任務的多少需要貨品的不同，價錢區間也會不同，就會直接關繫到整個店鋪的銷售業績，所以商圈的決定也是店鋪銷售任務制定的前提和最具有理性依據的。當然銷售任務的達成還關系著店員的工資，所以商圈的選定真是太重要了。

視覺服務

目標定位和商圈都已經確定好以後，那麼店鋪的視覺營銷就是決定你的消費者是否進店的重要因素，所以要運用新思維的視覺營銷思路去吸引你的顧客群，並能刺激他們的沖動消費。

品牌運營

開一家服裝店已經很不容易了，經營更是不易啊，需要貨品管理、陳列管理、人員管理、後期等等管理。真正運營的店鋪一定是具有運營思路和頭腦的。

1.店鋪管理一個店鋪想要長期發展下去，那麼作為運營者需要建立完整的店鋪管理機制，有完善的貨品庫存系統，有優秀的部門執行者，有生意人的成本控制的思路，有年度預算發展計劃。這些都是關系著店鋪的未來發展。

2.人員管理

好的店長和店員是可以很穩步的帶領整個店鋪往前走的，但作為店鋪的核心人員，她們也需要歸屬感，有學習的需求，所以不能一味地讓店員付出，要給店員家的溫暖，要給她們可以晉升的空間和學習的時間，有合理的獎懲制度和工作制度，還可以有設立比較有彈性的競爭機制，這樣才能很健康又能維護好店員的心理情緒。

以上就是經營一家服裝店需要的步驟，希望對創業者有幫助哦!

⑹ 開服裝店的流程和准備是什麼

1、首先開店之前先要有店鋪

網上找租賃信息或者自己親自去街上找，選好一家地段好租金合適的店鋪租賃下來，簽訂租賃協議，繳納租金、押金等等的東西。這個過程需要的時間比較長，畢竟店鋪的經營很大程度上是靠地段的優劣的。

2、辦理營業執照

拿著租賃協議去工商局辦理營業執照，到時需要你填寫一些基本信息，一般沒什麼問題的話等一周左右營業執照就能辦下來。有些地方管得不嚴的話，可以先把店鋪開起來再去辦理，畢竟簽了租賃合同以後每一天都有租金的。

3、辦理國稅

辦好營業執照以後拿著營業執照去國稅辦理稅務登記證，這個時候要注意了，會讓你填寫營業額、毛利、水電、工資等，這些盡量要填低一些，太高的話會給你定額定的比較貴，相應交的稅就比較高。

4、辦理登記證

辦理完國稅，再去地稅辦理登記證，這個就比較簡單了，拿著營業執照、國稅登記證去辦理，也是填寫基本信息，辦理完很快就可以拿到登記證。

5、進貨

這個過程可以跟辦稅務登記證同時進行，只要營業執照辦好就可以先開門做生意了，一邊鋪貨一邊賣，也算試營業。等貨物完全鋪好，可以放鞭炮正式開業了。

⑺ 請問開個服裝店都需要什麼手續，詳細點

一、主要是兩點；

1、門點

現在有種服裝店開在馬路旁的小門點，經營女裝，主要以樣式吸引顧客，感覺不錯，再有就是再哪租個攤位。

2、進貨

如果想賺錢就得新奇，樣式獨特。

二、注冊需提供資料：

1、個人資料（身份證、法人戶口本復印件或戶籍證明、居住地址、聯系電話）

2、注冊資金，

3、擬注冊公司名稱若干

4、公司經營范圍

5、注冊地址產證、租賃合同

三、辦理流程：

1、企業名稱核准

2、刻章，驗資

3、辦理營業執照

4、辦理組織機構代碼證

5、辦理稅務登記證

6、開立銀行帳戶

7、買發票

服裝不需要辦許可證，只要辦理以上證照就可以的。

(7)男裝店開業怎麼預約擴展閱讀：

注意事項

時間段

一年當中，最常見的裝修高峰期在春季，就是剛過完年的時間段和7和8月份一般剛過完年店鋪裝修的房子大多數都是剛盤下來的店面在裝修.而7月和8月裝修的店面多數應該是想換換形象和店鋪形象升級的一些店鋪.按照一年的銷售情況來講的話.

8月應該是最淡的一個季節，如果不是新盤下來的店面.在這個季節裝修應該是相對損失比較少的.畢竟這個時間段，特別是後半月業績相當平淡!裝修期間的營業損失會相對少點.

裝修預算

最好預算一下下次店鋪裝修的時間和這段時間里的大概盈利情況，勸告裝修店主要衡量自己的盈利情況適當運用裝修資金，太大的投資在這里不是沒效果，但是如果只是店面裝修一下其他方面沒提升，

肯定不會有太大的業績上升.所以，預算方面最好是按一年裝修一次的計劃來預算，特別是經營時尚類型的朋友，在的激烈競爭氛圍下，外部包裝確實是顧客的第一印象啊.

關於具體資金方面的預算：最好是先了解一下具體用什麼材質，去打聽一下價格，然後算一下具體用多少料就基本了解需要的資金了!比較劃算的方法是自己買材料，找工人裝修.

裝修實施

最好找一些有裝修店面經驗的裝修工來做，而且一直在現場觀察施工，有什麼地方具體怎麼搞要具體的給裝修師傅講解，不要等他們弄上去了再發牢騷.這樣關系處理的不好不說，不是裝修出來效果沒達到，就是重新搞浪費資金時間.

另外，具體的時間方面要給師傅講好，時間越短越好，但是前提是活必須給做細了.還有些情況，比如有些地方是自己想好了怎麼弄的.但是實際裝修的時候卻沒辦法具體做到位，

這個時候一定要切記能出來相同的效果就行，特別是材質的選擇上，不要用什麼高檔的東西，只要外觀效果上能達到理想目標就OK.畢竟裝修不是一次用好多年.

另外，如果有的地方達不到理想的目標，就開動一下腦子，換個其他思路.前提是要和整體的風格以及顏色方面做好搭配!

⑻ 如何開服裝店

我們常說，衣食住行是我們的必需品，對於現在的消費者來說，衣服並不僅僅是用來遮體保暖的，它更是用來裝飾我們的。好看、時尚的衣服更能刺激消費者的購買欲。因而，開個服裝店也是不可小覷的發財好項目，那麼，怎麼開服裝店呢?

一、店鋪選址

好位置是服裝店掘金的首要條件，若是沒有一個好位置，服裝店的生意則會受到很大的影響。所以說，若是服裝店選址的時候，能夠拿到城市商圈繁華地帶的店鋪要知道，服裝店的地理位置在很大程度上決定了服裝店的客流量，從而影響到服裝店的生意。

二、選對品牌

在選擇好了服裝店址之後，就要考慮選擇什麼樣的服裝品牌了，就目前服裝行業市場看，有數不清的服裝品牌，而選擇什麼樣的服裝品牌，對於以後的服裝店經營也是有很大影響的。會讓經營者在以後的服裝店經營過程中受益。

三、服裝進貨

在選擇了服裝品牌之後，在交了加盟費後，就要進行首批服裝進貨工作了。服裝進貨的時候，一定要有獨到的眼光。當然了解當地消費者需求，然後進貨，這樣便能夠降低經營風險，提高成功率。

⑼ 服裝店開業流程是怎麼樣子的呢

利用沿街店鋪開店一般流程是先尋找門面，與房東簽訂房屋租賃合同，然後前往所在地工商部門辦理個體營業執照，最後就可以開店營業。 在服裝市場內開服裝店的流程是先尋找合適的服裝市場，與物業管理公司簽訂房屋租賃合同，然後前往所在地工商部門辦理個體營業執照，最後就可以開店營業。進入百貨商場設櫃台的流程在尋找到中意商場以後，首先需要注冊一家經營范圍包括服裝類的公司，然後與百貨商場簽訂聯營合同，再開業經營。
工商局注冊 帶身份證、商鋪的租賃合同等 。一般准備2個商號名稱，以備被別人搶先用了注冊費各地不同，一般350.00-550.00;
2)取得執照後一個月內，去稅務局辦稅務登記 帶:身份證 執照等 一般辦妥後要付360.00的票管員證和報稅證.一般小企業不會太難的.
開服裝店，最好是選擇好地理位置以及好品牌，加盟名牌。根據自已的資金選擇是做個體工商戶還是開公司。後去辦理工商注冊，辦理稅務登記。根據具體情況，決定是辦理雙定稅，還是查帳徵收。