男裝生產一般要注意什麼問題

❶ 開男裝店要注意什麼

投資開個男裝店，不少的創業者由於都是一枚小白新手，自然對於開店的細節上的問題都是不曉得的，開男裝店，創業者花了十幾萬甚至幾十萬來做這份事業，自然就想要賺到錢，投資創業我們也曉得是有風險存在的，因此開男裝店，就得注意一些細節問題，這樣才能快速實現創業夢!那開男裝店都有哪些注意事項呢?下面來簡單盤點一下，希望對您是有幫助的!

開男裝店注意事項?

1、開男裝店品牌的選擇

投資開男裝店，有些創業者就會覺得品牌不重要，想要自己去起名字，然後從當地的批發市場，或者是從其他的大型批發市場進貨，自己去開店，自己去做買賣生意，事實上，這樣的男裝店，投資費用雖然說是少了不少，但是，現在大眾的消費都是看中品牌的影響力，因此，投資開男裝店，是必須要注意到男裝店品牌的選擇，不可忽視男裝品牌的無形力量會給門店生意帶來較大的影響;

2、開男裝店位置的確定

投資開男裝店，一個好的門店位置非常之重要，假如說你是開在辦公寫字樓的男裝店，和一個開在商業街的男裝店，首先一個就是流量可以顯而易見，商業街流量大，門店的曝光率較高，生意自然不會差，相反，你創業開店若是因為節約成本開在一個不好的地段，那麼門店的人流量少，生意是很難做好的，即使你有大量的閑散資金作後盾進行線上的網路推廣，那投資成本會大幅攀升，於開店盈利之不利，所以開男裝店選址至關重要!

3、開男裝店進貨問題

投資開男裝店，進貨渠道也是一個重中之重的事情，好的進貨渠道有助於消費者購買慾望，好渠道，自然其產品檔次不差，品質好，穿著舒適，更加的被消費者所青睞，而你只是找當地的小批發市場弄的產品，往往品質沒保障，消費者上一次當，肯定不會二次上當;

4、開男裝店的運營管理技巧

投資開男裝店，一個門店的運營管理技巧不是說一朝一夕就能學會的，得自己在開店的過程中總結，體會，當然，由專業的人員帶店那就更好了。

開男裝店注意事項不僅僅是上述的四大點，還有許多值得注意的地方，比如說門店的裝修，產品的陳列，人員的招聘等等都是要關注的。

❷ 服裝在生產大貨的時候在版型上要注意哪些問題

都生產大貨了還問版型問題？這個問題不該在樣衣時提出來嗎

❸ 和服裝廠合作生產衣服要注意什麼不懂不要來！

一；找一家服裝廠，注意服裝廠的大小.貨品質量.擅長面料.以及員工多少。（現在是服裝生產旺季，你 根據單子的大小，找適合你的工廠）。二；提供樣板，樣衣，面料，輔料，工藝單，讓服裝廠封樣，參照樣衣確認及更改。（如果你沒有面輔料 可以叫工廠去采購，你在確認。這樣你要付定金）。三；封樣確認後可以生產，生產之前一定要叫工廠給出面輔料單耗。以降低成本及面輔料庫存。在按服裝廠 給的單耗去采購面輔料。四；在進入車間前，要配好商標，尺碼，吊牌，包裝袋。五；生產時可以找一個跟單員（QC檢查質量的）去跟單。以確保成衣品質。 這樣就可以了，希望能夠幫到你。

❹ 關於服裝生產的設計、製版、生產問題

我是服裝設計與工程專業，現在做設計師。
1：設計師手裡出來的東西是設計圖，工藝圖（服裝正反面平面圖），工藝單（主料輔料以及注意事項）。打板師是根據設計師的這三樣東西，通過與設計師交流打出服裝的板子，用CAD排版後會開始裁布（一般工廠會用CAD排版，設計師店的話全人工）
2：看好一件衣服首先分析整體結構，然後用白紙打板，打完板後用白坯布做出來，進行試衣，調整不適當的地方在白坯布上標記處，與一開始的白紙板對比、調整，再用白坯布試衣，如不行就重復步驟，可以的話就可以用此板開始裁布料。
看懂了不~

❺ 服裝生產管理問題

給點獎勵···

如何成為管理

作為管理，最重要的是要每個員工知道企業把什麼看成最有價值的。為企業建立一套成功的價值觀念，建立公司精神要讓工人知道你的主張是什麼？維護什麼是標准？什麼是企業所鼓勵的？什麼是企業反對的？

（1）主張什麼？你的個人風格。在企業的管理中，企業最高的管理者個人風格在融入企業後，會行成企業文化的一部分，比如：穩重謹慎，求實認真，誠實可信等，而你的風格是什麼呢？這種影響不是縮小，而是擴大。

（2）維護什麼？公司理念，不同的企業具有不同的經營理念，有的強調產品的正宗，有的注重時代感「創新是企業的生命力」我們的企業注重是什麼呢？

（3）鼓勵什麼？團隊精神。一個企業單位就是一個群體，一個團隊，企業的價值觀和團隊意識對群體的行為起到強有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規范群體中每個成員的行為，還可以通過一些集體活動，工作儀式和文化禮儀來培養工人的團隊意識，讓員工們明白，自己是集體中一員，只要通過每個人的協作努力才能取得成就。

（4）堅持什麼？企業的目標。『目標』的重要性並不在於完成，它是為了提高工作成績而假設的，訂立目標只是完成工作的手段而以。因為，沒有目標就沒有方向，沒有了挑戰的樂趣，也就無法作出任何的成績來。『目標』是要每個員工逃避他們苟且偷安的弱點所必須的，也是企業發展的重要點。我們公司員工目標是什麼呢？公司的目標是什麼呢？大家又知道嗎？

（5）善於管理，重視規章制度建設嚴格管理，發揮員工的主動精神，讓他們為企業創造更多的效益，注重人才的選擇公司想發展就必須唯才是舉，公司若想從一個成功走到另一個成功是要舉有不斷的發展後勁，關鍵就在於人員的培養。我們公司有多少真正的人才呢？

（6）效率是企業存在之本，效率是企業生命之源，人的效率提高了，一切就變得輕而以舉。托馬斯.彼德斯說：出色的經營離不開人，要用感人，純朴而且美好的價值觀去激發人們的熱情，

（7）水能載舟，也能覆舟，工人要的是利益，那我們做管理的就給他小小的利益，讓他們心甘情願的為公司做事，活力，為什麼我們公司沒有活力，就是因為他們在這做的時間長了很熟悉了，讓他們沒有了什麼新是動力了，那我們就改變以往的方法，打破常規讓他們感覺公司有了新的生命力，

（8） 有效制度 制度只是為了約束員工的行為，讓他們慢慢的習慣而成自然。在以後就可以不用時時提醒他們，有了好的制度才有好的效益，有了好的效益才會有好的員工到公司上班，

在我看來真的要想做好企業工人和領導要融和在一起，才能把工作做走，沒有好的領導就沒有好的工人，有了好工人才有好企業，也許做什麼都是取決於個人的成績

❻ 服裝生產管理應該是怎樣的一道程序

說的簡單點，這個流程就是錄入客戶與產品信息——入庫——生產——出庫——財務——物流——客戶，服裝生產管理就是把整個流程都規范化，管理效果更高，這個行業，比較成熟的有百寶雲服裝生產管理系統，加強部門之間、工序、工段、車間之間的銜接與協調，使之建立良好的協作關系

❼ 做男裝開店拿貨進貨有什麼技巧啊要注意點什麼

服裝進貨的話，有以下這么幾點需要注意的： 1. 品牌加盟店。這比較簡單，你選准了某個品牌，只需要在某個品牌廠家或是總代理那裡去進貨，選貨就可以了。2. 多品牌經營，或是做雜牌，這就要費點心思。如果你在省會以上的大城市開店，店面比較大，裝修也夠一定檔次，就要親自去進一手貨源。一般是在國內主要的服裝生產地或主要集散地去進貨。常見的是廣州，杭州，武漢，福建，溫州等地。在這些地方一般都可以一次搞定開家服裝小店的貨，同時也可以了解一下別人店裡時如何裝修，如何布置，開店的選址，價格等。以便於你開店作參考。如果你在中等城市，或是小城市(集鎮)開店，就不必去那些地方，因為你進貨量不大，又進得比較頻繁，去一次費用太高。(建議在每季開始時去一趟，目的主要是了解流行趨勢)可以在各省的大型批發市場進貨，價格高不了多少，比你去一次遠門更劃算。要知道和當地的批發商搞好關系對你小店的經營大有好處。譬如你可以調貨，換貨甚至退貨，享有很多優惠條件(記住：有錢大家賺是做生意的根本，怕別人賺了錢，你就不可能賺錢!)別人是批發商，對流行趨勢的把握，規避風險，資金，眼光都比你好，借別人的智慧也是好辦法之一。3. 一般有二到色足矣(可根據當年流行趨勢和當地欣賞水平來進)對尺碼也要有把握，中間多進一倍，兩頭少進。對褲子一類產品，有的批發商最低要求要整箱進，對尺寸的把握尤其重要，可以和商家商量，數量不變，但要自己選碼子。 5. 一業為主，兼顧其他。是很多做雜牌店的經營方法。連帶產品不要忽視，有時可以收到意想不到的好效果。6. 進貨要注意的事項：尺寸最好試一試。開服裝店，服裝進貨是首要問題，要開好服裝店，就必須懂得進貨，有何好的服裝進貨的渠道，才可以開展其他工作下。請人打包時，要注意看看有沒有裝錯貨。盡量爭取好的換貨條件。7. 8. 進處理貨可以嗎?這要看情況。如果你是專門做處理貨的，可以考慮，不要貪一時便宜。既然是處理，總有各種各樣的問題，沒把握還是不做的好。9. 10.一般來說，進貨應舍近求遠，舍易求難，誰都能進得到的貨一般來說不好賣。有一句老話「人叫人千聲不語，貨叫人點頭就來」說明了進貨的重要。