男裝業績差是什麼原因

『壹』 服裝銷售業績不好的問題!!!

我感覺這個問題需要從兩方面來看：
1、外部原因：既然你女朋友已經作了管理層，而銷售業績不好，那麼首先需要做一下市場調研，對於服裝銷售行業而言，至少需要考察客流量、消費能力、購買比和附近其它競爭品牌的銷售業績。如果是由於外部原因造成銷售業績低，那麼可以給上層管理部門一份詳細的市場調研報告，然後通過分析申請促銷降價政策或調換所銷售服裝的品種（比方說做成打折店，或者盡量選擇適合當地消費水平的價位產品）。
2、內部原因：關注一下店內員工的績效考核制度，分析是由什麼原因引起的工作效率低、積極性低，如果是銷售提成制度所引起員工收入下降而造成的消極怠工，那麼前面所提的市場調研就可以成為你女朋友和老闆溝通調整的依據，如果是由於員工效率低下而造成的銷量下滑，那麼就需要內部重新修改考核制度了（收入水平對於一線直銷人員的工作積極性往往有比較大的影響，還有就是工作環境及內部人事關系）。
3、總結：市場調研是先導條件，順便了解一下附近競爭品牌的內部考核和薪金制度，然後內部調整，大方面可以修改規章制度，小方面可以找頑固分子談話，讓你的員工知道你的想法和工作目標，獎罰分明。
ps：i.t.的品牌至少在大方向的知名度和品牌認可力方面沒有什麼問題，其實問題大多數出於細節方面，有什麼問題可以紙條我，我們再溝通，祝成功！

『貳』 為什麼銷售不好的原因

業績差，這5大原因，看看你占幾條：

1、你加入的是小公司，研發能力比較弱，產品更新慢，也沒啥競爭力，售後問題也多，且你一人身兼多職（你要跑業務、還要跟生產、售後服務也要負責等）你身處在這樣的環境下，我想業績很難起得來，每個人的精力都是非常有限的，你只有盡量把焦點放在一處，才最容易出成果。

我的建議是，如果此時現狀無法改變，那麼你從求財、求知識、求快樂中分析一下，是否還有留下來的必要，如果沒有，根本看不到希望，那你就挑時間趕緊撤，可以不換行業換公司，盡早做准備，爭取在年前就要把下家公司給敲定，年後直接去上班，如果你拖到明年再考慮看看，也許又要荒廢一年也說不定。

2、你賣的產品比較貴，成交漫長，要處理的關系盤根錯節，你做起來有些心有餘而力不足。

3、做銷售業績不好，跟你的性格有關系，比如你做事優柔寡斷、猶豫不決，抗挫折能力比較弱，心理素質有點差，不太會排解負面情緒，總是一副比較悲觀的神色。

4、你手中的客戶少，或客戶雖多，但都不精準。這是非常致命的，如果一位銷售員，手中沒有客戶數量級打底，業績想要有質的提升，真的相當難，我師傅曾經反復強調過，確定客戶開發方向，等同於努力開單，你客戶量雖然起來了，但都不精準，也是不行啊，所以第一步，你要確定開發的方向，第二步就要朝著那個方向去運作，並及時總結、反思、改進（建議多向公司做業務比較厲害的人學習，以及多向領導請教）。

5、你執行力比較差、想得太多，做得太少，也不學習，整天焦慮。執行力強與弱，就是你與銷售高手之間的一個重要差異點，我身邊的那些銷售高手，沒有一個是執行力差的人，勤能補拙，要凡事預則立，不預則廢。

『叄』 業績下降主要是什麼原因

業績下滑的原因有很多種，首先要對自己的公司做一個診斷調查，找出公司存在哪些問題。最常見的問題有，行業競爭大，利潤薄，成本過大，公司員工素質低，管理者執行能力差等。這些問題都可以通過管仲營銷管理來解決的。有效的管理是公司是使企業成為一個堅強有力的整體，形成強有力的核心競爭力的保障。

『肆』 服裝店生意差有什麼原因

服裝店生意慘淡的原因有哪些：
原因一：開店前沒有分析市場
雖然經營服裝店並不是什麼大生意，但也是需要投入資金和精力的，所以開業前應該做好分析和規劃。最好的方法就是先去市場看看，了解市場，也了解將來的競爭對手。
道理很簡單，你總不能在高端住宅區賣地攤貨，同樣你也不能商業寫字樓賣運動裝等。沒有調查清楚該地段的主要人群，便盲目經營，這么做並不是有特色，而是有問題，在目標市場上選擇所謂的「特色」和「差異」這只會適得其反。
原因二：不看市場悶頭硬幹
很多創業新手在選擇貨品時，都只會選擇自己喜歡的，對要經營的貨品並沒有太多規劃，結果拿回去賣不出，還怪客人不識貨。
其實自己喜歡的，客人並不一定喜歡，所以進貨前，我們應該要研究客人的喜好，而不是自己的喜好。同時，進貨時不要單款壓太多貨，而是該多拿些不同款，看看市場的反應，好賣的就補貨，賣不出的就另想他法。
原因三：每款都要有利潤
對服裝店來說，人氣和客流是很重要的，這往往取決於消費者第一次進店感覺。此外，衣服的性價比同樣是消費者願意消費的原因，質量好價格適合自然會吸引他們，如果價格高出他們預期，很可能他們會選擇放棄消費。遇到這種情況，服裝店該做的不是確保每款都要有利潤，而是拿部分衣服做活動，吸引人氣，其實這種方式已經有不少成熟的服裝店在使用，而且效果還挺不錯的。
原因四：不會利用促銷技巧
促銷是帶動人氣的重要方式，但大多數經營者慣用的促銷手段就是降價或打折。的確，價格優勢對消費者來說真的有著極大的吸引力，但這種促銷手段在市場上已經是用到爛的招數。
對消費者而言，降價已經是司空見慣，普通降價對他們來說吸引力是越來越小的。其實各行各業的促銷手段花樣百出，只要我們合理利用，同樣可以讓消費者眼前一亮，並帶來可觀的銷量。

『伍』 導致企業的銷售業績差的主要原因是什麼有什麼好的辦法可以解決嗎

導致企業銷售業績差的原因有很多中，一般來說主要有以下五大原因：

1、缺乏一個好的商業模式，無法有效地為企業發展帶來機遇。

2、缺少優質的大客戶資源，銷售業績難以做大。

3、缺乏系統化的銷售培訓系統和方式，在打造優秀的銷售團隊方面缺少有力的方式。

4、缺少狼王的領導，這一點也是很多企業都會出現的問題，一個團隊缺少領頭人，自然無法發展壯大，也無法獲得理想的銷售業績。

5、沒有專業的市場營銷專家做顧問，這方面就比如我們在森林裡缺少向導一樣，靠自己摸索是很難走出森林的。

可以說這5點是導致很多企業銷售業績差的主要原因，要想解決這五個方面，可以考慮通過萬企報國千里馬5合1系統，可以針對性地解決這5個方面，讓企業實現銷售增量的目標

『陸』 銷售完不成業績的主要原因是什麼

很多銷售員起早貪黑，但總是業績上不去，主要原因如下：

1、銷售人員總是害怕被拒絕，很多人說拒絕才是銷售的開始，我們作為銷售人員，當顧客拒絕我們的時候，我們應該向顧客了解其原因，針對「病症開葯方」。

銷售人員不要怕拒絕，顧客的拒絕多了，也就知道該如何應對了，我們做的就是服務行業，其次每位顧客不是都需要服務的，所以我們要有一個好的心態去迎接下一位顧客。

2、銷售人員害怕給顧客壓力，其實作為剛入門的銷售人員也是這么想的，如果給顧客太大的壓力，一定會嚇跑顧客的，顧客買東西本來就是無拘無束的，想買什麼就買什麼，當給顧客施加了壓力，讓顧客無形中感覺到非常的不舒服，所以還是別給顧客施加壓力了。

作為銷售人員如果這樣想，那麼你就錯了，有些單子就是逼出來的，所以這就得看銷售人員如何做了，這個度一定要把握好，不能讓顧客受到的壓力太大，也不能太小。

3、銷售人員本身還是懶，你在優秀的銷售人員身上絕對找不到這個缺點。這些優秀的銷售員他們總是能把時間利用的非常好，吃飯的時間還在考慮那個顧客該怎麼怎麼應對。

如遇雨天，就是所有優秀銷售員擺放顧客的最佳時機，相反，對於那些懶的銷售員就不是了，他們認為顧客肯定不會在雨天接見自己的，所以這樣的銷售人員更難成功。

4、銷售人員的心態不積極，很多銷售人員心態會隨著自己的業績升降而發生變化，業績好了，心態就好了，業績差，心態也跟著差。

其實真的沒有必要這樣，如果銷售人員時刻保持積極的心態，什麼事都會變得順風順水，要做到能控制心態的波動，心態穩定了，才能保證銷售業績的穩步增長。

5、銷售人員的身心疲憊，銷售工作本來就極具挑戰性，所以工作強度也是非常大的。老銷售人員乾的時間長了也會感到身心疲憊，而且疲憊的身心是銷售的死敵，銷售本就是充滿活力和熱情的工作，如果沒有這兩者作為鋪墊，是很難完成任務的。

所以銷售人員一定要在工作中找回之前的成就感，對今後的銷售工作起到至關重要的作用。

『柒』 銷售業績差的五大原因

銷售業績下降原因往往是存在多方面，分析原因一般可以從：產品市場、團隊管理、供銷關系、顧客立場等角度進行。
1、分析調查產品市場，了解產品銷售不佳的詳細原因。比如：是不是競爭對手一下子多了好幾家，讓市場份額占的比例縮小?或者是不是對手的產品比我們的更好，性價比更高等等。
2、管理好公司的業務團隊，提高業務部的業務能力，提升超市業務的效值。團隊配合差：大家討論配合之間存在的問題，通過溝通和班次的調整，利用互補來進行調整。
3、把握好供與銷這條黃金鏈。處理好與經銷商之間合作關系。備貨不足可以上貨3天內做完新款的FAB和搭配，同時看中暢銷款補貨，或是一周內根據銷售補貨，每次搞活動前補足貨品。
4、根據顧客的購買心理，站在顧客立場，為顧客所關心的切身利益著想，體諒和關心到顧客。

提升業績的相關的策略技巧：
1、進行大力度促銷活動。例如廣場前銷售促銷活動，吸引顧客，增加人氣。
2、實行每日特價活動。每天推出一款超低價產品（蔬菜，大米，雞蛋等日常必需消費品）來吸引顧客。
3、還可以通過發傳單，在電視台進行宣傳等方式，擴大產品知名度。
4、事先進行客流量調查，分析購物客流結構，再針對主要客戶群，提出相應的促銷方案。例如，針對青年人的感，增加時尚產品的促銷力度。

『捌』 銷售業績分析下降原因

銷售業績下降原因往往是存在多方面，分析原因一般可以從：產品市場、團隊管理、供銷關系、顧客立場等角度進行。

1、分析調查產品市場，了解產品銷售不佳的詳細原因。比如：是不是競爭對手一下子多了好幾家，讓市場份額占的比例縮小?或者是不是對手的產品比我們的更好，性價比更高等等。

2、管理好公司的業務團隊，提高業務部的業務能力，提升超市業務的效值。團隊配合差：大家討論配合之間存在的問題，通過溝通和班次的調整，利用互補來進行調整。

3、把握好供與銷這條黃金鏈。處理好與經銷商之間合作關系。備貨不足可以上貨3天內做完新款的FAB和搭配，同時看中暢銷款補貨，或是一周內根據銷售補貨，每次搞活動前補足貨品。

4、根據顧客的購買心理，站在顧客立場，為顧客所關心的切身利益著想，體諒和關心到顧客。

(8)男裝業績差是什麼原因擴展閱讀：

提升業績的相關的策略技巧：

1、進行大力度促銷活動。例如廣場前銷售促銷活動，吸引顧客，增加人氣。

2、實行每日特價活動。每天推出一款超低價產品（蔬菜，大米，雞蛋等日常必需消費品）來吸引顧客。

3、還可以通過發傳單，在電視台進行宣傳等方式，擴大產品知名度。

4、事先進行客流量調查，分析購物客流結構，再針對主要客戶群，提出相應的促銷方案。例如，針對青年人的感，增加時尚產品的促銷力度。

『玖』 業績下滑的原因怎麼寫

市場大環境的變化、外部競爭的加劇、自己企業技術慢慢落後、生產管理成本控制不力、績效管理體系不健全導致營銷人員積極性不高、市場定位不準、營銷策略存在問題、重點客戶群發生變化等原因。

業績下滑原因分析步驟及方法如下：

1、收集數據

業績下滑主要靠數據進行分析，數據的完整性和准確性直接影響分析結果。

准備好需要的數據，例如業績報表、市場相關報告、消費者行為數據、客戶數據、執行監控報表，供應鏈報表，產品分析表等。

2、分析數據

將收集到的數據進行處理，對數據分類，製作數據透視表，製作各類數據圖表。

分析方法包括對比分析、跟目標的差距分析、各要素佔比分析、跟標准進行對比、發展趨勢分析等。

關鍵提示：從差距中對以下市場、競爭對手、客戶、消費者、產品、計劃、執行、團隊等8個方面進行深入分析，逐一排除，縮小范圍，找到影響業績下滑的關鍵因素。

3、市場方面分析

市場主要從宏觀經濟入手，對特定的行政區域進行分析，例如指定的省級市場或城市市場。

具體內容包括政策變化、居民可支配收入、消費趨勢指數、消費價格指數、經濟增長率等方面，找出跟業績下滑相關的因素。

4、競爭對手的相關分析

分析競爭對手非常重要，因為競爭直接影響到業績結果。

分析競爭對手採取的行動跟業績下滑關聯性，例如，低價促銷、搶奪客戶、挖走人才等等

5、客戶關系相關分析

客戶是業績的基石，沒有客戶就沒有業績。

主要分析客戶結構、購買率、購買頻率、單次金額等方面，還有分析客戶投訴率是否增高，是否需要開發新客戶等等。

6、消費者相關分析

消費者對產品的態度影響業績達成。

分析內容包括消費者行為、消費場合、消費習慣和投訴率報告等。

7、產品相關分析

產品分析也是一個非常重要的因素，產品跟業績的下滑直接相關。

從產品的銷售額數據分析，找到業績下滑的原因。

對產品的品牌、價格、包裝、消費者喜愛度、競品等方面進行分析，判斷是否要升級換代產品，或者研發新產品。

8、計劃制定相關分析

利用PDCA模型，可以找出計劃制定方面的問題。

分析包括目標是否合理，計劃是否周密，資源是否充足，預案是否完整有效等。

9、執行落地相關分析

分析完計劃，接下來分析執行的問題，計劃得再好如果執行落不了地，也會影響業績達成。

主要從執行追蹤報告中分析執行合格率和達標率，進而分析操作方法是否有問題，還有獎懲機制的效果如何等等。

10、團隊方面的相關分析

團隊在達成業績中是內部非常重要的力量，團隊是執行的主體，是業績達成的重要因素。

分析團隊從人員結構、人員配備、士氣狀態、人員穩定性、薪酬等方面入手。

關鍵提示：認真分析完上述8個方面後，需要總結歸納，確定最關鍵的問題，然後制定計劃採取新行動。

11、確定問題

根據上述8個方面梳理出至少10個問題，挑選出三個影響業績最大的因素，進行討論和確定。

在團隊內部和部門之間展開討論，達成共識，最後由老闆確定關鍵問題。

12、制定改進計劃

總結的最後一步不是為業績下滑找到理由就萬事大吉，而是要制定改進計劃，這點非常重要。

用SMART原則制定目標，合理配備資源，列出執行時間表和責任人，希望在下一個階段可以提升業績。

『拾』 銷售業績不好分析原因

銷售業績不好，一般有以下幾個原因：
1、對顧客採用不適當的稱呼

店員在與顧客交談時，選擇正確的、適當的稱呼，不僅有利於縮小雙方的距離，促使交易的實現，給對方留下好的形象與印象，也反映了對顧客尊敬的程度、自身的教養和門店的形象，因此要慎重使用對顧客的稱呼。

2、衣著、妝容、儀表過於隨便

在店鋪，店員的專業能力以及經驗技巧決定了其銷售業績。但是，還有很多因素會影響他們的業績，比如店員的儀表、儀態等。
據調查，儀表、儀態在整個銷售技巧中佔有高達67%的比例。因為儀表、儀態能夠有機地結合商品和銷售者，展現出容易讓顧客接受的觀念和想法，可以快速、直接地獲得顧客的信賴。

然而許多店員在面對顧客時，時常出現不當的衣著、儀表或者習慣，這些不良的姿態直接或者間接導致銷售上的障礙，店員不可不察。要注意避免和剋制各種不職業、不雅觀的舉止。

3、不會察言觀色、對顧客區別對待

與顧客交談時要觀察對方的表情、態度、舉止行為和所處的環境。總之，觀察對方的一切，從中找出交談的適宜話題及交談重點，掌握對方心理，再配合有針對性的語言說服，掌握和顧客對話的主動權，輕松地對顧客進行引導。

4、慢待或者歧視自己認為不重要的顧客

「所有顧客一律平等」，不讓顧客遭受歧視性待遇，不僅是一個職業道德問題，也是一個建立在道德基礎上的策略問題。
假若歧視自認為不重要的顧客，損害的必定是服務提供者本人或產品的銷售者，而對於需要服務的顧客而言，完全可以選擇另一家店。