上海哪裡有高檔男裝工廠

① 上海男裝服裝批發市場在哪裡可以拿啊就是當代比較潮流的一些男裝。 往朋友們幫幫忙！！謝謝~

七浦路(3張)
上海七浦路服裝批發市場地處上海閘北、虹口、黃浦三區交界處，橫跨閘北、虹口兩個區。市場東臨四川北路、西近西藏北路。從東到西分別與江西北路、河南北路、山西北路、浙江北路、甘肅路、熱河路這六條路交叉，很湊巧的是這六條路都是中國的省名，而七浦路的路名是以原嘉定縣的七浦鄉命名的。 七浦路南距南京路步行街約1公里，西距上海火車站約1.5公里。南臨蘇州河。公交、軌道交通縱橫密布、輕松行止。市場上人流如潮，日客流量數十萬人，每天顧客摩肩接踵，舉步維艱，擁擠時從頭到底，要走半個小時，其人流密度超過南京路步行街。作為上海著名的服裝專業市場，上海七浦路服裝批發市場從雛形、成熟到形成規模前後經歷了26年時間，從經營歷史上看，在全國范圍內也極少有如此源遠流長的服裝市場。
編輯本段規模
47000㎡現代商業平台以合理滿足需求，以嚴謹保障秩序。上海七浦路服裝批發市場科學性、合理性的層面鋪位分布，不會錯過任何眼光留駐。國內著名大型商業物業管理公司，挾多年成功經驗，以上海七浦路服裝批發市場經營特點，度身樹立物管標准，保證商場旺而不亂。
編輯本段特點
上海七浦路服裝批發市場高成交金額、多服飾批發商人數、商品種類新潮的專業服飾市場，每日成千上萬的客商進行交易，商業繁華地段特有的人氣迅速聚集效應，快速提升區域內的新增人流數量。由此釋放的無限商機，贏得無數經營者的青睞與關注，為您大幅提升商業經營價值。在這里，每位商客都有爭做商業贏家的機會，每個時刻都藏有讓人創富的契機。夜幕降臨後 ，呈現在世人面前的是熠熠生輝的燈光夜市……
編輯本段歷史沿革
七浦路
七浦路市場的形成，與其得天獨厚的優越地理位置密不可分。七浦路始築於清光緒二十四年(1898年)，東起江西北路、西迄熱河路，全長1096米(閘北區境內長度為918米)，屬公共租界。同治三年至光緒元年(1864～1875年)間，老閘橋(今福建路橋)、天宮橋(今河南路橋)先後建成，蘇州河兩岸南北通衢，七浦路一帶得風氣之先，也逐漸開發。至光緒十九年，七浦路區域被並入公共租界後，城市化發展速度開始加快。從20世紀初期開始，七浦路建里弄房屋，先後建起了松桐里、順裕里等一批磚木結構石庫門房屋，漸成規模。由於七浦路地處租界，交通便捷，更與北站咫尺相鄰，故七浦路占盡人流、物流之便，易於在各業匯聚中形成氣候而成市。至20世紀20年代末七浦路一帶茶業興起，蔚然成市，周圍有茶號、茶莊、茶行、茶棧65家，並有同泰豐茶廠、永祥茶廠等五家茶廠，廣采徽、浙、贛各地名茶，向全國各路茶商經銷，並經洋庄遠銷海外，七浦路由此名聲鵲起，一時商戶雲集。1918年，上海工商業各界在七浦路上成立了上海市飛花商業公會。1937年，又成立了上海陶炊具商業同業會籌備會，此外沿路還有無錫同鄉會、寧波旅滬同鄉會第一小學、培文中學等，是為當時閘北東南部的繁華地區。 歲月滄桑，曾一度繁華的七浦路市場隨連年不斷的戰亂漸趨沉寂湮滅，而今的七浦路市場，是在解放後逐步形成、發展起來的。 1961年，在「調整、鞏固、充實、提高」方針指導下，農副產品供銷渠道發生變化，郊縣菜農、職工家屬等販運農副土特產入城，開始形成自由市場。1963年初，七浦路因其便捷的交通地理位置自發形成農貿市場。1966年「文化大革命」爆發，七浦路農貿市場消失。 黨的十一屆三中全會後，個體經濟迅猛復甦。1979年9月，七浦路農貿市場正式恢復。1981年4月，又改為七浦路小商品市場，以後逐步發展成以批量銷售各類服裝為主兼營服裝輔料的專業市場。經過22年的發展，七浦路市場已發展為一個擁有4家大型室內市場(新七浦、興浦、超飛捷、凱旋城)、一批專業特色小市場(天阜童裝城、佳寧女裝店、七浦路地下商場等)、門面商店300～400家、739隻鋁合金售貨棚的大型服裝批發市場。累計上繳國家稅金超億元，為閘北區的經濟發展和上海市的商業繁榮作出了積極貢獻。
編輯本段發展階段
七浦路市場的崛起，從市場的發展軌跡來看，主要經歷了四個階段：
初創成型階段
(1979～1984年)。1979年9月，七浦路農貿市場正式恢復，1981年4月改名為七浦路小商品市場。當時，市場規模較小，主要集中在七浦路與山西北路「丁」字路口間，商戶不足百家，並以馬路地攤式經營方式為主，沿路還保留著集體經營的老虎灶、布店、雜貨店、工廠等，市場面貌臟、亂、差。為樹立良好的市場形象，區工商局先後投資71萬元，徹底清除了地攤式經營，並將簡易的鐵棚架換成鋁合金塑料售貨亭，初步整治了市場面貌。1984年11月，閘北區個體勞動者協會成立，個體經營戶的合法權益得到了進一步保護，七浦路市場得以迅速發展。至年底，營業額突破4000萬元，一個欣欣向榮的小商品市場初具規模。熱鬧非凡的七浦路(14張)曲折發展階段
(1985～1993年)。從1985年開始，由於宏觀政策的變化，區工商局加強了對區境內個體工商戶的整頓，加之當時外省市的競爭(江蘇省常熟市到七浦路招商引資)，七浦路市場個體工商戶登記數量銳減，營業額也由1985年的4472萬元降至1988年的1276萬元，市場一片蕭條。有鑒於此，為繁榮市場，區工商局重新調整了工作思路，強化服務措施：一方面為攤主排憂解難，在政策上，允許個體工商戶先經營，後辦手續，鼓勵經營者開發新款式、新品種；另一方面為擴大市場規模，區工商局還主動到外地招商引資，一批能吃苦耐勞的紹興個體戶蜂擁而來，七浦路市場重新煥發了生機，市場規模日益擴大，東西向延伸到福建路，南北向通到天潼路。從1990年開始，沿市場兩側出現了大批店面式經營房，一批著名品牌如「聖達菲」、「七匹狼」等，由七浦路打響，並向全市、全國輻射，市場日趨興旺。據統計，當時上海70%的服裝小攤販貨源是從七浦路批發的。至1993年，七浦路個體、私營工商戶數大增，經營戶達635戶，全年成交7396.24萬元，成為上海市著名的服裝批發市場。
穩步前進階段
(1994～2000年)。「東方風來滿眼春」，1992年鄧小平南巡談話，大大解放了人們的思想，中國個體、私營經濟迎來了第二個春天。從1994年開始，七浦路市場的規模進一步擴大，功能日趨完善，已成為全市服裝銷量最大的市場。至1998年，市場總成交額達3.86億元，2001年已突破7億元。市場規模也由原來的河南北路、山西北路進一步擴展到福建路和浙江路，市場呈快速增長態勢，在全國也享有很高的聲譽，形成了自己獨特的市場風格和形象。 一為文明經商的市場形象。七浦路市場以強化目標管理，創建文明市場為總目標，實行場長負責制，推行「五公開」辦事制度(即公開申請營業執照手續，公開攤位安排，公開市場管理規則，公開管理人員紀律、接受群眾監督，公開收費與罰款制度等)，設立商品質量監督檢驗站和消費者投訴接待站，經常對攤主進行職業道德教育和法制教育，取得了顯著的效果。通過開展「信得過攤位」和「信譽卡」活動，市場日趨文明、規范。1995年，七浦路市場被評為全國文明市場；1991和1998年，被評為市文明市場。 二為「前店後廠」的經營模式。七浦路市場的商品以款式繁多、價格低廉的平民化風格而著稱。其商品除從廣東、福建、浙江等南方省份批發來之外，還有相當一批服裝是自己生產、經銷或是專業代理。七浦路市場的個體工商戶成分在這一階段發生很大的變化，不僅有10多名黨員，而已擁有一支獨具慧眼的大學生隊伍，許多人擁有自己的工廠或定點生產廠，無論是面料還是款式，都能隨市場的變化而變化。由於中間流通環節極少，所以商品價廉物美，有很強的市場競爭力。 三為強大的市場輻射功能。七浦路市場最繁忙的時段，其實並不在白天，而是早晨6∶00～8∶30，大批客戶在打包托運。福建路至浙江路以鞋帽為主，山西路段是女裝，河南路至山西路以外衣、褲子、童裝為多，市場熙熙攘攘，經銷范圍遍及大江南北，在全國擁有較高的知名度。近幾年，七浦路市場更是在「小門面、大市場」上做足了文章，其商品已打入了全國百貨業龍頭企業市百一店和華聯商廈。當上海大型超市風起雲涌之時，七浦路商品又及時地進駐大潤發、吉買盛、家樂福等特大型超市，體現了七浦路市場強大的生命力和靈活的營銷策略。
轉型飛躍階段
(2001～2002年)。隨著新世紀鍾聲的敲響，七浦路市場迎來了新的發展機遇。七浦路市場通過20年的發展，已成為上海最大的服裝批發市場，並在全國擁有一定的知名度，殊屬不易。然而，與外省市著名的服裝批發市場相比(如廣州的「白馬」與杭州的「四季青」服裝市場)，七浦路落後了，一方面市場容量小，硬體設施陳舊，政策支持乏力，使市場形成不了集約化規模效應；另一方面，多年來形成的佔道為市的馬路市場格局得不到改觀，周邊環境較差，嚴重製約了七浦路市場的進一步發展。為適應把上海建成國際「購物天堂」的整體戰略，遵循市府「馬路市場入室」的精神，閘北區政府重新調整了商業格局，改造七浦路、重塑七浦路、再造七浦路市場新的輝煌，成為重中之重的工程。 建設新七浦「服裝大流通型商業中心」戰略構想的主要內容，就是打造「大七浦」，構建「服裝流行信息港」，並以此為契機，為上海服裝業由「模糊管理」向「數字管理」邁進創造條件，加快與國際服裝業接軌的速度，引領服裝新潮流，增強上海服裝對全國乃至全球的輻射力，使上海成為名副其實的「服裝名城」。七浦路市場的改造，從新世紀第一年已全面展開，其主要內容是由「新七浦」、「興浦」、「超飛捷」、「凱旋城」四家大型服裝室內市場共同組建一個「七浦路服裝城」，在一般服裝市場物流、人流和資金流的基礎上，導入品牌經營時代的信息流，全面提升七浦路服裝市場的檔次和實力，向服裝一級批發市場邁進。
發展前景
建成後的以七浦路為主幹向兩邊擴展形成一個包括七浦路、山西路、福建路、天潼路、浙江路、河南北路的「非」字型框架，通過河南北路與南京路步行街連成一片，原先雜亂的馬路市場全部由規劃合理的室內市場代替，購物環境將得到徹底改善，成為以服裝批發市場為主體的集購物、旅遊、休閑為一體的專業市場，市場容量由服裝商戶1000多家劇增至3500家左右。 隨著七浦路巨大商業能量的迸發，七浦路市場的無形資產和萬千商機正為越來越多的業內人士所認識。2001年，由上海萬峰房地產公司投資興建的興旺服裝市場在一路之隔的虹口區七浦路上悄然矗立。2002年二期工程又要上馬，設計方案是將兩棟服裝市場以空中天橋的形式連通，經營檔次以品牌服飾和精品為主。雄心勃勃的萬峰集團，在兩棟商廈前各雕了一條長長的金色巨龍，其意在搶佔七浦路市場的龍頭地位，在虹口區政府的大力支持下，規劃中的虹口區七浦路，將向東延伸至江西北路，並直達四川路，設計成一條集觀光、休閑、娛樂、購物於一體的步行街，夜幕降臨後，呈現在世人面前的是熠熠生輝的燈光夜市……一個雙子星市場競爭格局的雛形，已經出現。
編輯本段乘車路線
很多朋友喜歡親自去七浦路淘貨，為方便大家出行，為大家整理出七浦路服裝批發市場的所有出行交通大全。
七浦路地址
七浦路從西到東，橫穿浙江北路山西北路河南北路，沿線兩邊全是七浦路、興旺等批發商城。
公交
公交510路 坐到海寧路山西北路下車 公交100路 乍浦路崑山路 公交18路 新疆路 公交308路 晉元路 公交64路 福建中路 公交802路 新疆路站 公交922路 海寧路四川北路
地鐵
地鐵8號線 曲阜路站 地鐵3號線 寶山路站 地鐵10號線 天潼路站
停車場
上海郵電俱樂部停車場 地址：四川北路65號 上海房地大廈物業管理有限公司停車場 地址：南蘇州路255號 華隆房地產發展有限公司停車場 地址：南蘇州路333號 上海申公物業有限公司停車場 地址：江西中路484號 天星物業管理部停車場 地址：天潼路768號詞條圖冊更多圖冊七浦路(3張)
熱鬧非凡的七浦路(14張)

② 上海徐家匯附近有沒有什麼男裝的高端定製

徐家匯1號出口，匯智大廈2樓就有一家義大利高級男裝定製。叫BEAUBERT.品牌名是Sartoria Formosa。選取的都是世界頂級面料，比如Scabal、DORMEUIL等。

③ 上海高檔服裝批發市場在哪

跟批發扯上關系就沒有高檔兩字，服裝市場就七浦路和輕紡市場有名，前一個十號線天潼路一號口出，後面一個曹安公路往江橋方向的公交都途徑，如947中山公園始發的。

④ 最大的服裝生產基地在哪裡

最大的服裝批發市場是在廣州和虎門，這里是全國的服裝生產基地和批發中心。

其次是杭州、武漢、北京。北京的動物園南門是中國北方地區最大的市場，客流量大，來客的地區眾多，也是竄貨最容易發生的地方。

杭州的四季青是個不錯的市場，大而全，高中低檔不同種類的市場分得很清楚，你想做什麼樣的貨，就會有這樣的一個市場供你選擇。杭州除了四季青以外，還有新生，龍翔做中高檔女裝，興合做男裝都不錯。

武漢的漢正街是全國聞名，這里不光是服裝，幾乎是什麼東西都可以在批發。到了這終於明白為什麼說武漢是九省通商之地。不過漢正街太破太臟太擠了。和四季青比起來相差很遠。武漢也是竄貨容易發生的地方。

江蘇的常熟招商城早年很不錯，生意做得很遠，現在不行了，有一句話可能常熟不喜歡聽，我覺得那裡的人不會做服裝品牌。要不，以純的配貨中心在杭州，班尼路，佐丹奴的在上海。

鄭州的銀基、成都的九龍、長春的遠東是後起之秀。成都的九龍廣場，聽說這兩年發展很快。鄭州的銀基蠻大的，溫州人在這其中，起了很大的作用。別人都說吉林的服裝生意好做，其實中小品牌在東北都好做，做得都不錯。

西安的康復路是西北地區的主要批發市場，不少人都是在那裡做西北五省的總代理。西安人做服裝，居然做出了一個全國品牌----班博，真的不容易！佩服班博的老闆！

山東的服裝批發市場很亂，濟南、臨沂、淄博、即墨都有批發市場。不過淄博、即墨都已經不行了，濟南利用省會城市的作用，已基本上領導了山東市場，臨沂轉成了以低檔貨為主。

上海七浦路，沒有領導華東的服裝市場，安徽、江蘇的零售商更喜歡去杭州四季青拿貨。論交通的便利，湖南株州的服裝批發市場再好不過了，火車站、汽車站都在旁邊。

福建省有兩個批發市場，福州和石獅，兩邊的人經常因為竄貨而在廣州和虎門的公司相互告狀。

沈陽的五愛市場是全國開門最早，關門也是最早的市場，天不亮就開門，沈陽的五愛市場規模較大，大得讓人不記得遼寧省還有一個大連西柳批發市場。

太原和貴陽的服裝批發最不好做，付出的成本和別人差不多。賺得去不多。交通也很不方便。貴陽的市西路很亂，沒什麼很專業的批發市場。太原的朝陽街就好多了，太原人喜歡兩種東西：醋和面條.

⑤ 上海的做男裝的品牌公司有哪些比較知名的一些公司有哪些，像報喜鳥，傑克瓊斯這種檔次的

報喜鳥和傑克瓊斯定位不一樣，不是一個檔次的，你是想問和傑克瓊斯一檔的還是和報喜鳥一檔的呢？

⑥ 七匹狼男裝的廠家地址

七匹狼實業股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13年來，主要經營「七匹狼」休閑男裝品牌服飾的高新技術企業，經過十三年的發展，目前已擁有上海、香港、東京三地優秀服裝設計師，世界先進的電腦自動化生產設備，國際標准化、封閉式的工業園，產品款式新穎、面料精美、工藝精湛，素有「茄克專家」的美譽。1992年「七匹狼」榮獲第一批「福建省著名商標」標號並3次獲此殊榮，1999年被列入「影響中國服裝市場的十大男裝品牌」，2002年「七匹狼商標」被評為「中國馳名商標」。據統計「七匹狼」品牌茄克衫市場綜合佔有率連續五年名列前茅，2000年公司被評為全國服裝百強企業。公司的銷售業績近三年以50%左右的增長率遞增。2002年七匹狼專賣店、廳、櫃約500家，營銷網路遍布全國各大中城市。1999年被福建省資信評級委員會評為「AAA」級資信企業，2000年被福建省建設銀行評為「AAA」級信用企業，2001年被福建省科技廳認定為高新技術企業，公司多次被授予省、市先進企業，納稅先進單位等。「七匹狼公司」為中國休閑裝協會副主任委員單位，企業領導人曾獲得省優秀青年企業家、全國鄉鎮企業家、「中國特許經營50人」等榮譽稱號。
七匹狼公司注重品牌培育經營，從狼文化、狼故事的傳奇中一路走來，演繹成功男人的故事，體現奮斗中男人的衣著生活狀況，設計著全新的生活方式。七匹狼為他們提供著豐富的產品，更提供著一種文化，一種精神，一種品位，一種生活方式。崇尚個性，鼓勵創新，提倡奮斗無止境的企業精神。
在設計能力方面，擁有H．K、上海、日本三地優秀服裝設計師，以解讀世界時尚概念做手段，結合市場需求為方法，代表著國內超前的休閑服裝設計理念。
在生產能力方面，七匹狼擁有國內一流的男裝休閑服飾生產基地以及卓越團隊。七匹狼按國際管理標准正在建設國際標准化、花園式的七匹狼休閑男裝工業園，是集服裝開發、倉儲物流、商務信息、休閑生活為一體的園林式工業園。是國內一流的男裝休閑服飾生產基地。
在工藝方面，七匹狼擁有世界先進的製造設備和嚴格的工序流程，長期擁有"茄克專家"的美稱，2002年，產品被中國外交部選做為國家禮物贈送布希訪華團隊。
在品質方面，公司於1998年通過了ISO9002。從對面料供應商的選擇和檢定設備的層層把控，到推行TQM全面質量管理、生產管理，打造了七匹狼"大品質管理"的保證。
在銷售方面，從95年起，公司引入特許經營模式，並以多年累積的品牌運作優勢及優質的專業生產能力和不斷完善的市場銷售網路體系，全力拓展特許專賣事業。經過多年的努力發展，取得了驕人成績。
在客服方面，實施"綠色賣場"及"百分百顧客滿意服務"， 今年開始全面推行"綠色賣場"，在終端賣場中推廣健康、休閑、回歸自然、綠色環保的的空間和服務理念。從匹配的產品、店堂的裝潢、道具的配置、光線的顏色，再到店堂產品的搭配、音樂氣氛的營造，優質的服務、到位的信息反饋系統，構成了七匹狼新賣場獨特的核心競爭價值。
強烈的品牌意識和成功的品牌經營，使七匹狼實業股份有限公司以新的姿態，接受新的挑戰，七匹狼，在新的一輪競爭中創造出新的業績。 往採納。

⑦ 請問上海和溫州有哪些男裝品牌大型加工廠，現急找謝謝！

這個到當地的政府網論壇上一問就知道了

⑧ 上海最多制衣廠的地方在哪裡

青浦制衣廠主要集中在兩個地方：一是香花橋鎮周圍有很多制衣工廠；二是現在白鶴鎮周圍（工業園區）集中了大量的制衣工廠，可以去看一下。

⑨ 關於上海的服裝廠

從2萬元小作坊起家 到40餘億凈資產

25歲，對人生來說是風華正茂，意氣風發的年紀，對立志建百年老廠的企業來說更是朝氣蓬勃、蒸蒸日上的好光景。誕生於改革開放之初的寧波雅戈爾集團，在25年的風雨歷程中，合著時代的節拍，邁著穩健的步伐，在中國乃至世界服裝史上寫下了濃墨重彩的篇章。

從2萬元起家，到40餘億元凈資產，20年創造一個奇跡

1979年，寧波市鄞州區（那時稱鄞縣）石鎮成立了一家青春服裝廠。說是工廠，其實只是一個蝸居於戲台地下室的原始小作坊，幾台家用縫紉機是用2萬元知青安置費買的，尺子、剪刀、凳子是職工自帶的，主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。

次年初，頂著父親右派帽子長大、從上海下放到鄞縣務農15年的李如成，被安置到青春廠，先是拉板車運磚頭當小工，後被任命為裁剪組長。就在小廠面臨斷炊、岌岌可危時，李如成遠赴東北攬下12噸面料的加工業務，使小廠起死回生。從那以後，李如成逐漸顯露出經營才能，最終被工人推向廠長的位置。

1983年，李如成得知上海開開襯衫公司尋找加工點，怦然心動：開開是上海名廠家，何不借梯上樓？一番艱辛努力後，雙方達成協議：由「開開」有償提供商標和相關技術，「青春」作為分廠自行生產和銷售。第二年，青春廠利潤從40萬元猛增到上百萬；第三年銷售額達1000萬元，利潤也翻了番。

掘到第一桶金後，青春廠不滿足於替人打工。1986年，青春廠推出第一個品牌——「北侖港」。1989年，北侖港襯衫的年銷量達到300萬件。就在「北侖港」如日中天時，青春廠作出一項令人吃驚的決策：放棄已經成熟的北侖港品牌，與澳門南光公司組建合資廠。李如成眼光深邃：這個帶有強烈地方色彩的品牌在未來發展中的潛力有限，企業要上台階，必須浴火重生。

1990年8月，中外合資雅戈爾制衣公司誕生，「雅戈爾」注冊商標問世。「雅戈爾」既是「青春」的英文諧音，又巧妙地嵌入了李如成當過15年農民的雅渡村村名。後來，人們稱這次改革是「雅戈爾涅磐」。

自那以後，雅戈爾公司連上台階：1993年，改制為股份制公司，明晰產權；1998年，公司上市，涉足資本市場……如今，雅戈爾集團已擁有40多億元凈資產、40多家經濟實體、2萬多名員工，年產襯衫1000萬件、西服200萬套、其它服飾2000萬件，成為中國服裝行業的龍頭企業和亞洲最大、最先進的襯衫和西服生產基地，綜合實力列全國大企業集團500強第144位。20多年的創業歷程，雅戈爾創造了一個神話。

從一業為主，到多輪驅動，每一步都很穩健

雅戈爾高速發展的秘訣是什麼？李如成的回答朴實無華：穩健走好每一步，盡量避免走彎路。

為了少走彎路，雅戈爾奉行拿來主義：創雅戈爾品牌，借鑒了皮爾·卡丹等外國企業的思路；搞股份制改造，既有杭州、紹興一帶企業的經驗，又有溫州企業的特點；品牌延伸、營銷戰略等一系列重大決策，幾乎都有別人創新成果的影子。

靠服裝打下天下後，雅戈爾又廣泛涉獵商貿、金融、印刷、廣告、房地產、建築裝潢領域，逐漸形成以服裝業為主、以國際貿易和房地產業為輔的「一體兩翼」產業格局。

發展國際貿易，建立國際化的營銷體系，帶動相關產業的發展，是雅戈爾的著力點之一。雅戈爾先後在寧波、上海、香港和日本設立國際貿易機構，在擴大自身進出口業務的同時，通過控股和工貿聯營等途徑，與其他外貿企業強強聯合。1999年，雅戈爾集團向外經貿部直屬的中國出口商品基地寧波公司注入巨資。改制後的中基寧波對外貿易股份有限公司，成為全國首家跨行業、跨地區、跨所有制的新型股份制外貿企業。憑借雅戈爾的資金實力和名廠效應，加上自身的國際商路，中基寧波公司與112個國家和地區有貿易往來，去年進出口額7.78億美元，位居寧波第一，為改制前的1999年的8.3倍。公司注冊資本增加到1.2億元，為改制前的20倍。

房地產是雅戈爾升級換代的產業。1992年，雅戈爾與澳門南光公司合資創辦房地產公司，現在房地產公司已增加到4家。10年來，雅戈爾以其良好的信譽，開發的萊茵堡別墅區、海怡花園、東海花園、東湖花園等無一不是寧波的明星樓盤。

雅戈爾在證券投資領域業績不菲，是中信證券的第二大股東

雅戈爾還投入巨資，涉足基礎設施產業、社會公益事業乃至傳媒業。如參與投資杭州灣大橋建設。去年一期總投資2.5億元，在東錢湖畔建成佔地1900畝的雅戈爾動物園，相當於原寧波動物園的23倍。今年5月，雅戈爾參與投資寧波日報報業集團下屬的東南商報的經營業務，這是自中央作出深化文化體制改革決策以來，全國率先引入社會資本參股的媒體試點之一。

從「建跨國集團」、到「建百年企業」，經營理念走向成熟

細心人發現，上世紀90年代初，雅戈爾提出的目標是「創世界品牌，建跨國集團」。後來，悄悄地變為「創國際品牌，建百年企業」。

這不是玩文字游戲，這是一個企業戰略目標的重大調整，也是一個企業經營理念走向成熟的標志。

為什麼要作這樣的調整？「當初是初生牛犢不怕虎。」李如成說，「盡管從上世紀90年代以來，我們朝著這個目標作了很大努力，但與國外跨國企業集團相比，無論是文化內涵、技術創新，還是品牌、管理，都不具備跨國集團所需的核心競爭力，仍是屬於一種追隨型的企業。」

正視差距後，雅戈爾走了三步棋：一是苦練內功，建立強大的營銷網路體系。二是拓展國際市場，成功開發日本市場，僅在日本大阪的公司年營銷收入就達4000萬美元，並在香港設立分公司，眼下正著手在美國設立分公司。三是參加倫敦、巴黎、紐約、米蘭等國際著名博覽會，擴大雅戈爾品牌知名度，躋身國際名牌之窗。

李如成還有一個理由：企業的發展戰略目標一定要與員工和股民的利益息息相關。雅戈爾最大的希望是企業能夠健康、穩定、長久發展，給員工和股東一個持久而又良好的利益回報。

上市之後，雅戈爾公司非常重視對股東的回報，已實施了2次轉增股本，5次現金分紅，今年又推出10股轉增7股並派現金5元的分紅預案。去年股東大會修改公司章程時，更把高派現寫入其中，提出「每年分配的現金股利不低於公司當年凈利潤的30％」，從制度上保證對投資者的高回報。

20年前，美國未來學家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把紡織、服裝產業劃入「夕陽產業」之列。他的理由是，這些傳統產業勞動力成本高，科技含量低。

在上世紀90年代，低成本的擴張加上行業內部的激烈競爭，中國紡織、服裝產品嚴重積壓，大多數企業步履維艱，悲觀的「夕陽」論一時彌漫。

然而，在25年的發展歷程中，雅戈爾一直呈蒸蒸日上的態勢，雪球越滾越大，年銷售額逾百億元，綜合實力居全國大企業集團第144位，印證了李如成「服裝產業是日不落的都市產業」的論斷。

「夕陽」是如何成為「朝陽」的？且看雅戈爾的經營之道。
新技術推動產業升級換代

1990年，中外合資雅戈爾制衣有限公司成立伊始，便一次投入數百萬美元，從德、日、美等國引進300餘套國際先進水平技術設備，品質優良的雅戈爾品牌襯衫迅速獲得市場青睞，在中高檔服裝領域創出了新天地。

1994年，雅戈爾從日本引進HP襯衫免熨工藝。該產品面市後，在國內襯衫消費市場掀起一股免熨熱潮。當年10月，雅戈爾棉免熨襯衫被國家科委等五部委聯合評定為我國襯衫行業歷史上第一個國家級新產品。此後，國內幾十家襯衫廠相繼引進HP工藝，並使中國HP棉免熨襯衫的市場普及率超過日本。4年後，雅戈爾又獨家引進美國專利技術——目前國際上最先進的VP免熨襯衫工藝技術。該產品投放市場後以其環保、免熨、舒適等多種功能走俏市場，再次被國家五部委評定為國家級新產品。今年，雅戈爾又從美國引進世界前沿的納米技術，獨家開發出納米VP免熨，產品即將面市。

繼襯衫之後，西服是雅戈爾的第二個主攻目標。1994年，已摘取中國十大名牌襯衫桂冠的雅戈爾，從德、意、日等國家引進現代化西服生產線，並導入當時男裝設計和生產最好的義大利一家公司的西服樣板、工藝等。一年後，具有義大利寬松風格的雅戈爾西服風靡市場，成為國內西服領域的一匹黑馬。

此後，為確保西服的選料、裁剪的精度和速度，雅戈爾又相繼引進國際一流的全自動預縮定型和CAD系統，建立了當時世界上最先進的西服版樣中心。這些設備和技術既確保了西服的精度質量，更使新產品的開發周期從1個月縮短至1周，大大提高了西服在市場的競爭力。經過幾年努力，雅戈爾西服已走紅大江南北，登上國內西服市場佔有率的頭把交椅。

多年來，雅戈爾每年用於科技投入的資金幾乎都在5000萬元以上，到目前已達6億元，幾乎薈萃了世界上最先進的服裝製造設備。

新變革催生營銷新網路過去，雅戈爾產品的銷售主渠道基本上是國有和集體商業企業。由於這些企業經營機制的滯後，銷售方式和服務越來越不適應市場需求，也無法滿足雅戈爾的發展需求。

1995年，雅戈爾集團公司抽調300多名精兵強將，組建雅戈爾服飾有限公司，構建自己的銷售網路體系，當年就在一些經濟發達的大中城市設立了30多家市場部，並以中心城市為依託，向地區、縣（市）乃至鄉鎮輻射。

1999年，雅戈爾投入3億元，在杭州、南京、武漢、成都等各大城市興建了100餘家大型旗艦式專賣店，搶占市場制高點。這些旗艦店的環境、形象在當地城市都堪稱一流。此後逐漸增至400餘家。2000年9月，營業面積達1600平方米的上海南京路「雅戈爾」專賣店開業，成為當時中國最大的服裝專賣店。

2002年，雅戈爾的自營渠道銷售比例已佔據總銷售額的一半，主打產品襯衫和西服的市場佔有率雙雙位居第一，同被中國名牌戰略推進委員會授予「中國名牌產品」稱號。

2003年7月，在雅戈爾每年一度的營銷會議上，出現了經濟學家魏傑、營銷專家李光斗、屈雲波等人的身影。以幾位專家集中授課的形式召開營銷會議，在雅戈爾歷史上還是第一次，顯示出雅戈爾對營銷戰略的重視。

變革後，雅戈爾呈現出新營銷體制的輪廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗艦店，再向周邊的銷售終端提供服務。在這一體系中，旗艦店處於物流配送信息採集、整理的中心位置，同時也擔負了產品銷售的主體和店面示範作用。雅戈爾自營旗艦店作為營銷網路的龍頭，成為品牌形象中心、顧客凝聚中心、銷售中心和信息中心，在經濟一體化的浪潮中塑造與國際接軌的營銷渠道。

到去年，雅戈爾服飾公司在全國各地建起100多家分公司，擁有2000家營銷網點。今年，雅戈爾再次改革營銷體制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。隨著市場網路的迅速膨脹擴大，雅戈爾服裝產品在國內的銷量每年以20％以上速度遞增。目前雅戈爾服裝產品60%以上的銷售由雅戈爾的各個專賣店完成。

新目標 拓展國際大市場

讓國內消費者家喻戶曉，不是雅戈爾的終極目標。為了得到國際市場的認可，雅戈爾提出了二次創業的新目標：創國際品牌，建百年企業。為了這個目標，早在1997年，當雅戈爾襯衫、西服在國內市場供不應求時，雅戈爾公司就果斷決定擴大外銷，拓展國際商路。他們在日本和香港與商界建立緊密聯系，聘請當地精幹人員負責商路的開拓和經營。當日本經濟在亞洲金融風暴沖擊下處於低迷狀態時，雅戈爾集團日本公司卻取得了奇跡般的發展，2001年銷售額超過5000萬美元，創利80萬美元。

為了打造國際品牌，雅戈爾聘請來自世界服裝之都「巴黎時尚工作室」的創建人，曾任美國「巴黎服裝設計學院」藝術總監的馬蒂先生為雅戈爾作品牌顧問，投資5000萬元建立中國最大的設計中心，邀請了一批中外服裝設計大師加盟。同時，投資5000萬元，與中科院合作實施數字化工程，用現代化管理手段統一管理中外市場，加快新品開發，增強市場競爭力。

為增強創建國際品牌的後勁，快速實現成衣質量和風格的國際化，雅戈爾與日本和香港地區的公司合資，興建世界一流的雅戈爾國際紡織城，以解決目前紡織面料嚴重滯後於成衣生產的問題，適應服飾生產高品位、高質量、小批量、短流程、多品種的新需求。

幾番努力，雅戈爾在日本和歐美地區知名度逐漸提高。日本一家權威雜志在預測日本未來10年最有發展前景的1250家企業時，雅戈爾日本公司名列第268位。今年10月，雅戈爾將在美國設立分公司，聘請美國人做營銷總監，建立自己的海外營銷渠道，為創建世界級企業奠定基礎。

25年的新廠，畢竟無法趕上西方200年歷史的老廠。但25年的努力，卻比了200年老廠的成長歷程大大縮短了。

進入雅戈爾，你會為它的龐大而吃驚：上游紡織城，中游服裝城，下游旗艦店，彷彿是一艘航空母艦。上游、中游、下游，構建起完整的服裝產業鏈。有意思的是，這個產業鏈每個環節創建之初，都曾遭到業內行家反對，即使今天，仍有不少人持有異議。但是，即使反對者也不得不承認，雅戈爾決策中的逆水行舟式思維，已成為企業的活力之源。
服裝城：世界級的製造工廠

1994年，雅戈爾開始涉足新領域：收購一家小廠生產西服。當時，與雅戈爾近在咫尺的杉杉西服已是國內第一品牌，許多人都勸李如成不要雞蛋碰石頭。李如成素有「三不做」：看不清的事不做，鞭長莫及的事不做，力所不及的事不做。但這次他說：「我看得很清楚，這個市場大得很！」

迅速擴張的市場果然給了雅戈爾高回報。從1994年到1997年，雅戈爾每年的銷售收入平均增長88％，利潤平均增長95％，雅戈爾西服很快成為中國第一。

1996年，已是國內最大服裝生產企業的雅戈爾制定新的5年規劃時，仍把服裝作為主導產業大力發展。這個產業定位立即遭到一些專家的質疑。他們認為，雅戈爾通過服裝完成了原始積累，要想繼續健康發展，最好調整主業方向，從服裝產業中跳出來。

李如成有不同的理由：世界上多數品牌都歷經工業、營銷再到品牌的發展過程，經過一兩百年的積累後，才隨著勞動力成本的不斷提高而逐漸淘汰製造業，成為單一的品牌。同時，世界服裝中心一直在轉移，目前，歐美服裝企業都在把製造業轉移到發展中國家，中國今後的出口機會還會增加。

他還認為，隨著經濟的發展，國內服裝市場的需求會大幅增長，不能脫離國情而過早地放棄服裝製造業。現在，雅戈爾的服裝製造業利潤在15％以上，沒有道理放棄它而去做不可預測的東西。

2001年，總投資1億美元、佔地近500畝的雅戈爾國際服裝城竣工，擁有年產襯衫1000萬件、西服200萬套、休閑服和西褲2000萬件的生產能力，成為迄今世界上規模最大、設備最優、功能最齊全的綜合性服裝生產基地。世界服裝大師皮爾·卡丹在參觀雅戈爾之後連聲贊嘆：「我走遍了各大知名服裝企業，你們的規模在世界上絕無僅有。」

雅戈爾巨無霸式的服裝城，不但在國內競爭者面前立起了高高的產業門檻，也引來了大批來自世界各地的合作夥伴。如今，別的企業紛紛走出去招商引資，但外國企業紛紛找上門來要與雅戈爾合作。

紡織城：產業低谷中的產物

就在國際服裝城的對面，是雅戈爾規模更大的紡織工業城。佔地500畝，總投資達1億美元，一期工程已經投產。而這個紡織城，當初也是不被行家看好的項目。

上世紀90年代，中國的紡織業陷入低谷，1993年至1998年，國有紡織企業連年虧損，最為嚴重的1996年虧損額高達106億元，成為國有工業中困難最大、虧損最嚴重的行業。1997年，中央提出：「壓錠、減員、扭虧」三大任務，要求3年壓縮1000萬錠落後棉紡錠。

就在一片「壓錠改造」聲中，雅戈爾卻決定投巨資建紡織城。面對行家的質疑，李如成回答：「紡織企業的老化只是本身機制的老化，並不代表紡織產業老化。」

李如成認為，服裝的模仿很快，但面料的模仿要有一個階段。中國服裝行業的加工沒什麼問題，卡就卡在面料上。解決了這個問題，就會促進產業的發展。雅戈爾自己解決這個問題，目的不是為了賺錢，而是為了確保成衣用料質量和風格上的國際化。

對雅戈爾來說，上紡織城項目也是形勢所逼。我國面料的自給率僅為40％，國內高檔面料還無法替代進口面料。雅戈爾每年面料采購五六億元，其中10％來自國外。隨著面料成本的提高，加上國內很多面料企業紛紛進入成衣製造，雅戈爾面料「瓶頸」日顯突出，服裝製造空間受到壓縮。

讓雅戈爾動心的還有市場。目前，國內服裝業需進口面料51億米，用匯30億美元。如果服裝面料自給率提高10％，可應用國產面料16億米，整個紡織行業可增加利潤54億元，為國家節省進口面料用匯10億美元。建紡織城既可以在內部形成產業鏈，還能向其他廠家提供產品，成為公司的另一個贏利點。

紡織工業城是與日本伊藤忠株式會社和日清紡等幾家綜合商社合建的，其中日清紡的紡織技術在國際上名列前茅。合資比例是雅戈爾佔70％，日方佔30％。紡織城的建成，使得雅戈爾成為中國三大面料基地之一。2002年，紡織城投產，當年盈利超過5000萬元，去年超過1億元。整個紡織城建成後，銷售額估計達10億元。

旗艦店：掌控自己的命運

上世紀90年代中期，國內服裝產業生產能力迅速擴張，掀開活力不足的國營百貨公司，自行開拓銷售渠道。由於精力有限，加之對銷售行業不熟悉，導致管理不善、效益不佳。一些企業又紛紛把銷售剝離出去，有的還代之以全新的特許加盟模式，把目標轉向產品設計和品牌推廣。

營銷專家也提出警示：廠家只有淡出營銷環節，才能精幹主體，集中人、財、物力，加快培育核心競爭優勢。一時間，製造企業把產品交給市場，輕裝上陣主攻生產，成為製造企業的一條經營經驗而被廣泛傳播。

雅戈爾卻唱起反調：連鎖店是整條產業鏈的龍頭，大生產是以大銷售為前提的，如果工業企業不能有效控制銷售過程，生產線就得不到有效利用，它的產能威力就無法發揮。如果沒有暢通的商路，雅戈爾巨大的生產能力只能導致一堆堆積壓的產品。在國內商業發展不成熟的今天，掌握銷售終端，就是把自己的命運掌控在自己的手中。

當然，雅戈爾深知，工業與商業的分離是一個必然的結果，但不在今天，而在明天。在當前的情況下，國內工業企業關鍵是壯大自己的渠道，誰與市場最接近，誰就掌握主動權。

基於這樣的認識，當其他服裝企業紛紛從銷售前沿撤軍時，雅戈爾卻從1995年起，大刀闊斧地建設營銷網路，從寧波，浙江，到華東，全國。現在，雅戈爾在全國有100多家分公司，營銷網點達2000多個，包括專賣店、商場專櫃和特許加盟店三種形式。

近年來，雅戈爾集團的總利潤中，服裝板塊貢獻了一半以上。許多國際廠商也把雅戈爾店作為自己進入中國市場的一條渠道。

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