為什麼賣品牌男裝業績一直上不去

㈠ 如何提升男裝專賣店的銷售業績

如果我是你門老闆 我會很高興有你這樣的職員
男裝品派本來就不好做 服裝品派競爭也很激烈 在加上地理位置 還有其他種種原因 會限制你方案的效果
你先想想原因 在找對證的辦法解決

㈡ 我是一名銷售，是剛加入銷售行業不久的，業績總是提不上去，該怎麼辦

首先要看你是不是真的對銷售這個行業感興趣，並且近幾年電話銷售幾乎把能找到的電話號碼都打爆了，客戶一接到電話都有些抵觸的情緒。電話銷售更是概率了，只有你打給恰巧那個時間對你的軟體有需求的客戶那裡才有可能成交。
建議你先想下自己適合做什麼，再考慮下該怎麼做，如果你真的喜歡並且想做電話營銷，那麼就要多打電話，並且記錄不同客戶對你的抵抗點，當時能夠化解最好，如果不能就慢慢想，電話打的多了，被拒絕的多了，你也就知道他們都會以何種方式來拒絕你了，到時候知己知彼還愁業績不好嗎。。。。。。希望對你能有幫助！

㈢ 業績一落千丈怎麼辦

這就是所謂的強中更有強中手，現在的年輕人不是有專門上這種學校的嗎？畢業出來做這一行。努力吧！東山最起。

㈣ 做銷售，工作業績總是上不去，該怎麼辦呢挺著急的

如果你同事業績都可以的話，問題肯定出在你自己身上，你得多了解產品，首先要對自己銷售的產品和行業知識充分了解，其次就是要提高自己的銷售水平，這方面的書籍和視頻挺多的，你可以看看，多交朋友，很多朋友可以介紹些單子給你的，祝你好運。

㈤ 男裝店的銷售技巧，如何才能銷售好男裝!

一、 男裝導購技巧

1.六點要求
2.四個原則
二、 男性購買行為分析
（一）男性購買行為的主張
1. 男性購買行為特徵——男人購買服裝很多時候是沒有主張的
2. 獨自購物的男性購買行為分析——購物過程中的主張大部分來自導購
3. 有女性陪伴購物的男性購買行為分析——購物過程中的主張大部分來自陪的女性

（二） 男性購買服務對策

1. 用你的專業折服他 ——獨自購物的男性
2. 言多必失 ——有女性陪伴購物的男性
3. 聲東擊西 ——促銷與禮品的搭配

三、 男裝門店銷售流程——「六步迷魂倒」
1. 迎賓
2. 尋機
3. 開場
4. 試穿
5. 開單
6. 送客

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一、男裝導購技巧
在服裝銷售過程中，營業員除了將服裝展示給顧客，並加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。所以，營業員在銷售過程中的導購很重要。

首先，推薦服裝要做到以下六點：
1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業員
本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合於顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說
明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的
服裝。

3、配合手勢向顧客推薦。

4、配合商品的特徵。每類服裝有不同的特徵，
如功能、設計、品質等方面的特徵，向顧客推薦
服裝時，要著重強調服裝的不同特徵。

5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要
想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客
對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

6、准確地說出各類服裝的優點。對顧客進行服裝
的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，准確
地說出各類服裝的優點。

其次要注意銷售過程中的以下四個原則：
1、從4W上著手。從穿著時間When、穿著場合Where、穿著對象Who、穿著目的Why方面做好購買參謀，有利於銷售成功。

2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。

3、具體的表現。要根據顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說：「這件衣服好」，「這件衣服你最適合」等過於簡單和籠統的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜

㈥ 為什麼銷售人員的業績總上不去

在一些銷售經理、主管甚至企業老闆看來，銷售人員的任務就是實現一定的銷售額，在一定時間內完成的銷售數額越多，該銷售員就越優秀，至於如何實現這樣一個銷售數額，則往往是採取「我只看結果，不問過程」的態度，放任銷售員「八仙過海，各顯其能。」如果這種態度再配合以惟一按銷售數額進行業績評價和取酬的話，則往往使企業的市場區域劃分、價格體系及政策以致於整個銷售計劃遭到致命的破壞。
所以，在銷售人員管理中， 「只看結果，不問過程」的思想和做法都是十分錯誤的。銷售人員的能力參差不齊，如果都以結果來業績來說，往往會業務戰機，甚至是丟大單，非常不利於企業的發展，只有全面提高銷售人員的能力才行，如何提高銷售能力呢？那就必須對銷售人員的銷售過程進行控制，重點在於使銷售人員的工作過程規范化、計劃化，而這樣做的難點則在於如何有效地鑒別銷售中出現的特殊或例外情況。
對策：通過即時報告，信息共享和數據分析進行有效控制。一項管理制度和方法的有效實施，離不開及時有效的管理控制。銷售人員管理中出現的問題大多與管理控制不力和信息獲取不及時有關。例如，某銷售員是否按所要求的事項、強度、頻度和操作標准等對客戶進行拜訪與服務，往往很難從短期的銷售效果中表現出來；某客戶是否具有惡意囤貨、竄貨和沖貨的傾向，其中是否有銷售人員的合謀，是很難坐在辦公室里，通過看簡要的銷售統計表而發現的；而對銷售人員報告的特殊情況和要求的特殊政策，通過「遙控」的方式的確不僅難於作出及時、准確的分析、判斷和決策，更難於避免「與自己人談判總比與客戶談判要輕松」的想法不斷得逞並在銷售人員中泛濫開來。
目前，通過把銷售人員的工作任務、內容、工作計劃和工作效果表格化，並要求向管理者按期交送相關表格，正被越來越多的企業作為一種有效的管理方法而採用，但是，這種方法依然解決不了信息的真實性和即時性的問題，在管理者的辦公桌上很快就會擺滿為了交差而編造的情報。所以，管理者既要利用表格對銷售情況和銷售人員的工作情況進行日常例行分析與判斷，更要有一套能真實獲知銷售人員工作狀態的方法，另外，還要定期或不定期地進行獨立的市場巡觀，通過市場考察企業的銷售政策、策略和管理制度被貫徹落實的真實情況，更好地溝通客戶並對有些銷售人員的造假企圖起到警示和監督作用。
銷售定額等經濟考核指標要因分區、分品而異，但不可因人而異。由於不同市場區域、不同產品品類的市場潛力和競爭狀況客觀上存在差別，企業的銷售計劃要受其整體營銷戰略的制約。所以，對被分派在不同市場區域、負責不同品類產品的銷售人員，在確定其銷售定額等經濟考核指標時，一定要考慮到這些差異，切不可一概按人頭及職員等級核定定額。否則，銷售業績不僅不能反映相關銷售人員的工作努力程度和工作能力，還將使銷售人員之間產生嚴重的不公平感，並進一步導致他們對企業失去信心和忠誠。
對於如何獲悉銷售人員真實的工作狀態，督促銷售人員按質按量完成客戶的拜訪任務，可以用專業的外勤管理軟體來完成， 上海手掌心信息技術有限公司開發的「位置達人」就是市面上比較優秀的外勤管理服務系統，功能全面，費用低廉，性價比相當高，非常適合中小企業的使用，在這里順帶推薦給大家。

㈦ 男裝市場上大概有多少份額是國外的而國內品牌為何遲遲雄起不起來捏

你說的是青少年的還是中老年的，你說的品牌是高端還是低端？
青少年市場中低端品牌國外份額不是很多。國內的比較有競爭力，比方美特斯邦威，森馬，以純等等。中高端幾乎就是外國品牌的市場，比方levi's，JACKJONES，LEE，G-STAR等等。
中老年市場中低端國外品牌份額也不是很多，你懂的，中國的服裝，比方外貿單什麼就是主打價格，中高端的話至少60%都是外國品牌，中國就那麼幾個比方中華，勁霸，利郎等等。外國的品牌就不說了，你到每個城市的步行街去看就知道了。
而國內品牌為何遲遲雄起不起來？
中國人沒有創新意識，或者說沒能力。中國是世界第一的模仿大國，山寨大國，抄襲大國。現在是這樣，希望以後可以慢慢改變，大哥，一個品牌僅僅想要成立都是多麼不容易，而想雄起，沒有過人的地方，怎麼可能。

㈧ 怎樣才能提高品牌男裝的業績

品牌男裝店
要提高單店業績及單店利潤！
我認為這不是一時就能提高的
這需要你長久的計劃
和
服務質量
來定奪
所先
你所謂的品牌
本身的質量
和
款式新穎
價格
都有直接的關系
但店面形象也是很關鍵的
現在零售市場
除了品牌
就是打人情戰《新老顧客》和折扣戰要根據自己的地理位置
店面地段的人氣來做市場調查
當然還有一點一定得注意
那就是市場的流行信息
不然
人家正流行的東西
你店裡沒有
我覺得
顧客下回也不會再到你店裡去看了

㈨ 男裝好賣嗎六大賣男裝的銷售技巧

賣男裝的銷售技巧有哪些?創業是需要成本的，花了大筆資金開了男裝店，現在男裝好賣嗎?銷售不出去怎麼辦?如何更好的銷售男裝，專家支招，六大賣男裝的銷售技巧，好不好用你看看就知道了。 ：男性購買行為的主張 我走進某男裝品牌專櫃，隨意翻看的時候，發現吊牌上有這么句話：男人自有主張。就這句話我們展開分析，男裝終端銷售中，在購買過程中是"男人自有主張"嗎?今天我們結合這個廣告語，剖析一下男裝銷售服務技巧。 走出這個品牌專櫃，我漫步到另一家男裝專櫃，是我比較喜歡的一個品牌，此前穿過這個牌子的西服，幾年下來依然筆挺，所以有好感。看中一件白色條紋襯衣後，40歲左右的導購大姐一副老練的樣子，拿出一件新包裝，迅速拆開遞到我手中，鼓勵我進試衣間"試試看"，當我穿好走出試衣間的時候，這位大姐和氣、認真地整理著我身上這件襯衣，口中說著"很適合你的風格，很顯大方、斯文"……這個時候我內心的思索是：她已經贏了，因為我買定這件襯衣了。 回家之後我老婆罵我："上班時間，在商場里巡場你怎麼都能買500多塊不打折的襯衣?你還顧不顧家?"各位，你們覺得在購物的過程中"男人自有主張"嗎?在我看來，其實男人在購物過程中大部分時候是沒有主張的，那些獨自購物"深入虎穴"的男性在購物過程中的主張大部分來自導購。 大家都知道男人購物特點是直奔主題，男人購買服裝的首選是品牌;就是說男人只要進店，就代表了他很大程度上喜歡或者是信任這個品牌，對於那些他不喜歡或者不認可的品牌，男人是懶得走進去的。所以在男性進店後很多時候都沒有成交的話，這就是導購的問題了，因為那些獨自購物"深入虎穴"的男性在購物過程中的主張大部分來自導購。 回頭總結下：那些獨來獨往購物的男性、有老婆陪伴購物的男性、有女朋友結伴的男性，他們在購買男裝的過程中，是沒有什麼自己的主張的，即使有些主張很多時候對購買行為是沒有什麼根本的影響。所以，"男人自有主張"這句話，可能發生是在購買男裝以外的那些事情上。 ：男性購買服務對策 根據這種購買心理特性，在男裝銷售技巧上，我們的男裝專賣的終端人員如何應對呢?下面我們一一分析，給出對策結果： 1、用你的專業折服他--針對那些獨自 "深入虎穴"進店的男性購物者，上面的分析已經很清晰了：很多時候他沒有主張，所以你就要主張他。銷售人員要主張他，不是一句簡單的話，"就買這件吧"。要獲得他們的大把鈔票，就必須獲得他們對銷售人員的信任，根據我的研究和感受，那種買單信任來自終端銷售人員對西服面料、做工、款式、搭配的專業，開始舉例： 一次，我想買套新西服把我那套破舊的西服淘汰掉，我走進了某品牌專櫃(注意：我肯定認可、喜歡或者至少我不反感這個品牌，前面說過了，男性購物的首選是品牌，其實這代表對於他的成交已經成功一半，我們看下面的事情是什麼?)。我直接走到了一套西服那裡，"一摸二問"(摸面料手感，問價格折扣)，小姐很快回答後，找出一件鼓勵我試穿。