在ktv上班不打領帶怎麼辦
『壹』 我在ktv上班有一個月了,沒簽勞動合同,可現在我不想做了怎麼辦
一、個人提出離職分三種情況：
1、用人單位存在《勞動合同法》38條的情況，你書面提出解除勞動關系後可以立即走人不需要用人單位的批准，並可以要求支付剩餘的工資及經濟補償金（每工作1年支付1個月工資）及辦理離職手續等；
2、依據《勞動合同法》37條，你提前30天提出的書面離職，不需要用人單位批准就可以離職。其中，試用期提前3天書面提出；用人單位有義務結清工資辦理離職手續。
3、沒有提前30天提出離職，用人單位也不存在《勞動合同法》38條的情況，你直接提交辭職信就走人，這個時候就是你違法了，給用人單位造成的直接經濟損失、招聘你產生的費用，用人單位可以要求你承擔。
二、你可以通過快遞或掛號信郵寄給用人單位解除勞動關系的通知（也就是通俗說的辭職信、辭職報告），這樣便於保留證據。用人單位不支付你工資或不為你辦理離職手續，你可以通過申請勞動仲裁解決；
三、相關法律依據：
《勞動合同法》37、38、46、47、50條！
『貳』 我在ktv上班之前上得到班，後面為什麼都一直上不到班了！
前言
員工的正常流動，對一個組織來說，可以優化組織內部人員的結構，而對於一個社會來說，員工的流動可以實現人力資源的合理配置和充分利用，這是人力資源流動的合理性和必要性，然而，目前有許多KTV，都因這樣或那樣的原因，存在著員工非正常的高流失現象，嚴重製約了KTV的發展。
跳槽的員工大都沒給任何人打招呼，很隨意的離去，給KTV的管理帶來難度，試想， KTV 在沒有準備的情況下，如何在倉促之中找到一個合適的人員來代替他們呢?所以就有高層人士一臉無奈地笑稱：我們 KTV 現在已成培訓學校啊，我們不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人……
目前員工的流失有以下特點：
(一)人員流動大，流失率高。
(二)知識型人才的流動較為頻繁，也正是知識型人才的流失給KTV帶來較大的損失。
(三)員工流失的隨意性較大，他們大多是在沒有任何約束的情況下自由地離去。
員工流失的原因分析
導致員工高流失率有許多原因，例如 KTV 的凝聚力不強、職工的滿意度不高、員工對 KTV 不信任、認同度不高、來自工作中的壓力過大、工作環境不好等都可能導致員工的離職。在 KTV 實踐中，我們可以把一般的影響因素歸納為以下幾點：
(一)員工個人的因素
某些員工比較重視自身價值的實現，重視自身知識的獲取與提高，他們追求終身就業能力而非終身就業飯碗。為了更新知識，他們渴望獲得教育和培訓的機會，因此他們希望到更多更優秀的 KTV 去獲得新的知識與經驗，實現個人能力的增值。這個特徵使得這類員工本身就有較高的流動意願。他們想嘗試新的工作以培養其它方面的特長，在流動中實現其個人價值。
(二) KTV 的因素
有許多 KTV ，因為經營理念、 KTV 文化、方針政策等諸多方面因素的影響，導致 KTV 利益與員工利益、 KTV 目標與員工目標的不協調，不平衡，產生了許多矛盾，如果這些矛盾沒有及時得到解決，就可能使員工產生離職的想法。這些與 KTV 相關的因素主要有：
1、薪酬不能反映員工的貢獻或不公平的薪酬。薪酬是員工付出勞動獲得的報酬，它在一定程度上可以反映出員工的價值量，因此，員工對薪酬普遍重視。當員工感覺到KTV所支付的薪酬相對水平較低，或者在內部產生了不公平，員工就會對 KTV 心生不滿。
2、看不清 KTV 的長遠目標和戰略意圖。在無目標的情況下，員工只是被動地參與工作，時間一長，員工的工作積極性會大打折扣，失去工作的興趣。正如有的員工經常報怨：「從進公司的第一天起，我們就只是接受任務，一天到晚埋頭幹活，幹得不明不白，無法了解我們工作是為了什麼，雖然有人指揮，但我是真的不想再繼續下去了」。
『叄』 在KTV上班，應該注意一些什麼問題
在KTV上班，應該注意一以下這些問題：
1、最主要的就是個人行為上的問題了，因為KTV屬於特殊性質的娛樂場所，所以各種各樣的人都會有，而且還會有好多喝醉酒的人，如果服務人員比較沖的話，就很容易造成和顧客的沖突。
所以一定要能控制好自己的情緒和舉動，不得嘲笑賓客失慎現象，不得對賓客指指點點，不得在態度上、動作上想向賓客撒氣。當然，也不能對賓客有過分隨便、過分親熱的舉動。
2、穿著大方，一般都是要求穿著工作服，不能穿太過於暴露的衣服，要有一定的職業素養，對於路上遇到的客人，都需要主動讓路，並表示問候。
3、與客人交談應站立端正，講究禮貌，不左顧右盼，低頭哈腰或昂首挺腰。要用心聆聽客人的講話，不與客人搶話，不中途插話，不與客人爭論，不強詞奪理，說話要有分寸，語氣要溫和，語言要文雅。
4、接待賓客要自然大方、穩重熱情、有禮貌，熟練運用「十一字」禮貌用語。做到微笑服務，用好敬語。做到：迎賓有問候聲、說話有稱呼聲、離別有致謝聲。工作出現差錯有道歉聲。不以膚色、種族、信仰、衣著、相貌取人 。
5、不要詢問客人的年齡，特別是女賓。不要詢問客人的履歷、工資收入、衣物價格。對奇裝異服的人不圍觀，不交頭接耳。對殘疾或身體有缺陷人士不歧視，熱情幫助，服務周到。
『肆』 去ktv工作放不開怎麼辦
你剛接觸社會可以在ktv先歷練一下，這個環境可以學到很多社會經驗。在家待的久了剛接觸這個環境難免不自在，你要調整好心態，人都是逼出來的，他們也不是剛一來就會搖，跟著他們學吧，還有，這種事以後別求助了，自立自強的過程靠自己建立起來的經驗會讓你以後受益匪淺。
『伍』 不會打領帶怎麼辦
[法式系法－最浪漫]●領帶繞在頸部，寬端長於窄端。（以下系法，此步驟相同）●寬端從上往下繞過窄端，從頸圈上方穿過。●寬端再繞一圈，從頸圈下方往上穿出。●從結節處穿過，使寬端蓋住窄端。貼心點評：系好的領結鬆弛有度、體貼，非常適合氣氛輕松的場合，與半休閑式服裝搭配。 單結溫莎式－最普遍[/size]●拉住窄端，將寬端沿窄端繞到另一邊，然後從頸圈上部向下穿過，拉緊成結。●繼續將寬端沿打結處繞到另一邊，從頸圈下方向上穿過。●將寬端從正面穿過打結處。貼心點評：看似很多步驟，做起來卻不難。系好後的領結通常位置很正，適合不經常打領帶的人。[size=4]英式系法－最嚴謹●打半個普通的結，使兩端交叉，寬端在上。●拉住窄端，將寬端沿窄端繞過一圈至前方。●將寬端從後往前穿過頸圈，再將寬端前端穿過打結處。●手法略繁復，但系好後的領結緊致而有彈性，適合正統的社交場合，與正統的禮服搭配。雙結溫莎式－最莊重●寬端從頸圈下部向上穿過，再從窄端下方穿過至另一邊。●再將寬端從頸圈上部向下穿過，拉緊成結。●將寬端從窄端上方置於另一邊，再從頸圈下方向上穿出。寬端一端從打結處穿過。●雙結疊加後使領帶看上去更筆挺、大氣。●雖然手法繁復，但領結相當沉穩，適合肩膀寬闊、身材魁梧者，穿著於嚴肅的場合。●不要被習慣配飾的領帶風格所束縛，傳統需要不斷地破舊立新。亞伯特王子結 ●適用於浪漫扣領及尖領系列襯衫 ●搭配浪漫質料柔軟的細款領帶 ●正確打法是在寬邊先預留較長的空間 ●並在繞第二圈時盡量貼合在一起 ●即可完成此一完美結型 簡式結(馬車夫結) ●適用於質料較厚的領帶 ●最適合打在標準式及扣式領口之襯衫 ●將其寬邊以180度由上往下翻轉 ●並將折疊處隱藏於後方 ●待完成後可再調整其領帶長度 ●是最常見的一種結形 四手結(單結) ●是所有領結中最容易上手的，適用於各種款式的浪漫系列襯衫及領帶雙環結 ●一條質地細致的領帶再搭配上雙環結頗能營造時尚感●適合年輕的上班族選用。●該領結完成的特色就是第一圈會稍露出於第二圈之外，可別刻意給蓋住了。交叉結 ●這是對於單色素雅質料且較薄領帶適合選用的領結●對於喜歡展現流行感的男士不妨多加使用「交叉結」。 平結 ●平結為最多男士選用的領結打法之一●幾乎適用於各種材質的領帶。 ●要訣：領結下方所形成的凹洞需讓兩邊均勻且對襯。 雙交叉結 ●這樣的領結很容易讓人有種高雅且隆重的感覺●適合正式之活動場合選用●該領結應多運用在素色且絲質領帶上●若搭配大翻領的襯衫不但適合且有種尊貴感。
『陸』 在KTV 做樓面經理必須要打領帶
一般領導都打，看起來很有派！也顯得鄭重！
當然，一般的小地方就不用了！
夏天的話，可以不用打，但穿衣服要得體！
『柒』 我媳婦在一家小型的KTV上班但是她一直瞞著我，我該怎麼辦
建議不要讓他在KTV上班
因為那裡接觸的人挺多的，保不齊感情容易出現問題
『捌』 如何管理量販式KTV
作為領班，其工作內容如下
一、人力管控
1、提前10分鍾至例會區集合，參加班次例會。
a、指定幹部准備「筆、打火機、點餐單、消費確認單」攜帶至例會區進行發放工作。
b、水吧幹部提前了解好當日促銷或停售商品信息報主班次主管以便例會時宣達。
2、例會：
a、檢查儀容儀表是否符合公司要求
b、體能訓練
c、崗位安排
d、記錄例會宣達事項
3、上線時交接：
a、了解能源使用、機具、資產狀況
b、客情狀況
c、包廂人數及消費狀況了解
d、衛生環境
4、營運中：
a、人員站資、迎送語、鞠躬度數、手勢指引的規范性
b、服務鈴的及時跑動
c、對講機的拷送：
(1)「麻煩、請、謝謝」用語規范
(2)嚴禁不當插播、搶拷
(3)副接：開機拷送(人數，消費形式)；訪客提醒、帶酒提醒
(4)買單後拷至前台使區域知曉
(5)買離包廂拷至前台知曉並關機、關電源
d、買離包廂第一時間提醒客人勿忘隨身物品，並檢查包廂內資產、器具完整、關閉電源、空調、燈光
e、包廂巡迴：
(1)資產檢查
(2)放歌及消費狀況了解
(3)檯面整理
(4)人數核對，要求百分百正確，對訪客的關注尤為重要
(5)巡迴表的落實
f、特殊狀況的逐級報備及時性(客情、離崗)
g、酒水及促銷商品的不定時促銷
h、用餐安排及用餐環境、時間控制
i、周邊環境的自覺維護
j、送餐的及時性及出餐品質督核
5、下線前：提前30分鍾做好相應交接准備工作
6、下線交接：
a、機具、資產
b、客情狀況
c、帶客包廂人數了解
d、環境衛生
7、參加下線例會
主管工作重點：
a、樹立班次內服務意識，強化服務主動性
b、加強巡迴力度督核，從根本上減少客人不滿的發生
c、加強服務細節規范化操作
d、整理班次人員的帶教、培養
e、經常性進行約談工作，了解員工工作，心態及生活狀況
f、班次總結，指定近期工作重點
g、本職學能考核，提高服務技能
h、動線人力調配
二、財務管控
1、帳單要求
a、客人簽名確認消費
b、操作幹部簽名確認
c、刷卡帳單，在刷卡聯由操作人簽名確認
d、預節單，清台帳單必須由前台拷至當班主管第一時間簽名確認
e、預付現金、預買必須報主管批准後進行
f、進場單、結帳單、刷卡帳單、點餐單、消費確認單訂在一起
g、部分開瓶費付現帳單需報班次主管知曉並在酒水單上簽字確認
h、如有補時、用券帳單均需由主管簽名，補時帳單需寫明補時原因
2、酒水單
a、酒水單必須由客人簽名確認，並與客人解釋點餐不可退
b、酒水單一式三聯，白聯交前台，黃聯交水吧，紅聯放客人房間由送餐人員核單
c、水吧見黃單備餐，見電腦單出餐，在黃單上註明製作時間(餐點間空格處)
d、出餐時，黃單上填寫送餐人姓名及出餐時間
e、帳單除特殊情況外(需報班次主管)。均與房費在客人離場時結算
3、營運性收入：
包廂費
a、白晝活動：
(1)前台打單：
*按客人實際人數輸入(如人數不足3人，則按3人輸入，同時派房時務必與客人解釋清楚)
*有訪客到及時補加人數
*開機後設置3小時(主管在大忙檔時可安排預買)
(2)外場：
根據巡迴表上進場時間提前10分鍾詢問客人是否續唱
b、計時消費：
(1)解釋當前時段及下一時段消費價格
(2)如客進包廂前有表示唱X小時，則由前台在開機單上填寫時間，在最後10分鍾時提醒客人是否買單
c、優惠活動：
(1)解釋費用結算到02:00，02:00-06:00為免費贈唱
(2)中班在21:00起帶客解釋消費時，可先告知活動消費方式
(3)23:00時，安排幹部進包廂問轉活動消費(要求安排有溝通能力的幹部)
(4)23:40分，前台主推優惠活動消費，除客人要求計時消費
d、優惠活動、計時消費前台派房原則
(1)根據客人實際人數
(2)根據客人實際需求
(3)白晝活動消費原則
*按客人人數結合相應包廂派發
*忙檔時，根據預約狀況可調前一包廂形式派發
e、結帳
(1)預買
*通知當班主管，經同意後操作
*客人買離時，區域通知前台，第一時間關機
(2)櫃買
*報備當班主管
*區域將客人帶至前台交接給打單人員
*櫃買完畢後，對講機拷至區域知曉
(3)現買
*按正常規程拉出帳單
*交由指定幹部去包廂買單(不帶找零)
*買單時要求唱單說明
*買單後拷至前台知曉
f、買單要求
(1)唱單
(2)跑動，避免客人久侯
(3)在包廂務必採用蹲姿
(4)請客人簽名確認消費
4、非營運性收入
a、垃圾費
(1)由主管指定幹部負責與回收人員當面清點，並填寫垃圾回收明細清單，並由當班主管簽名確認
(2)按照公司合同簽定價格進行回收
b、小費、拾遺款
(1)第一時間交給前台打入電腦並報備班次主管
(2)電腦白單交上繳人留存
(3)班次主管做好登記，並與每10天進行一次統計
(4)如有發現未及時上繳者，則按公司相關規定嚴懲
c、開瓶費
(1)底樓見帶酒客人及時拷至樓面知曉
(2)必須按規定標准收取，並填寫點餐單交至前台打入，如遇特殊情況需報備當班主管批准
(3)水吧對收取過開瓶費的包廂方可提供杯具、冰塊、骰盅等物品
(4)前台見單後及時輸入電腦，如需手現則先報備當班主管
d、賠償費
(1)巡迴時如有發現客人損壞物品虛照價賠償
(2)客人買離時第一時間檢查包廂資產，如有損壞物品及時索賠
(3)如遇特殊情況需報備當班主管批准
(4)賠償費需填寫點餐單，並交由前台打入電腦
三、資產、物品管控
1、上線時
a、與上一班次做好交接工作，認真檢查機具、資產狀況
b、帶客包廂物品交接
c、公共區域資產完整
2、營運中
a、買離包廂第一時間檢查資產是否完整(機具、包廂設施、杯器具)
b、巡迴時檢查包廂資產狀況
c、買離包廂及時關機關電源
d、安全方面
*巡檢：主控、空調房、配電間、滅火器
*沒半月做好滅火器壓力檢測登記表
e、對各類設施定期清洗，維護
*排風口、新風口/每月兩次
*廚房排風/每日清洗
*總清包廂/每月兩次
*消防箱/每月一次
*噴淋頭、煙感器/每月一次
*滅火器、包廂內每月一次
*公共區域每天一次
3、下線時
a、下線前30分鍾做好交接准備，統計機具、資產狀況
b、統計報修狀況，交接下一班次
①報修物品
a、報修前先核對故障現象是否屬實
b、根據項目不同填寫報修單(工程、技術)
c、修復返回門店物品需與報修單、修復回饋單進行核對，確認無誤後放歸原處或做備用
d、做好備用機具配件物品的使用管理登記工作
e、對包廂機具故障做好填寫登記表工作
f、對於每周上報要求部門協助的維修事項未予落實解決的事項進行統計(每周六)
g、如報修物品無法修復需報廢的，則填寫報廢單，按公司相關規定檢測處理
②易耗品
a、有指定專人進行領用登記手續
b、每班次做好相應使用登記
c、保潔領取擦手紙等物品需做好領用登記
d、巡迴、清包時需做好易耗品的回收及補放工作
e、下線前，統計班次易耗品統計交接
f、按周、月做好易耗品使用統計，以便對比使用量
③客遺物
a、客遺物品需第一時間送至前台進行保管，並填寫客遺物登記表
b、填寫登記表需寫明拾遺人、地點、班次
c、貴重物品需由當班主管登記填寫，一般物品可由前台崗位負責人填寫，但需報備主管知曉
d、客人領取遺留物，需做好登記，貴重物品需核對相關證件並登記在案，對客人負責
e、客遺物未有人領取的，按公司相關規定做入庫處理，並做好登記手續
④水吧、廚房貨品
a、每班次做好使用、銷量統計
b、與對班做好帳面、實物的正面交接
c、由外場主管協同，不定期檢查貨品的安全、衛生及保質期
d、對臨近保質期的貨品由外場主管安排進行促銷
e、認真執行公司的統一的出餐標准
f、製作類餐點必須在包裝袋上填寫製作日期，備量不可過大，保證餐飲品質
g、輔料類物品需填寫每日使用量登記表，與對班做好實物、帳面的正面交接
『玖』 上班的領帶怎麼打
法式系法———最浪漫
領帶繞在頸部，寬端長於窄端（以下系法，此步驟相同）。寬端從上往下繞過窄端，從頸圈上方穿過。寬端再繞一圈，從頸圈下方往上穿出。從結節處穿過，使寬端蓋住窄端。系好的領結鬆弛有度、體貼，非常適合氣氛輕松的場合，與半休閑式服裝搭配。
單結溫莎式———最普遍
拉住窄端，將寬端沿窄端繞到另一邊，然後從頸圈上部向下穿過，拉緊成結。繼續將寬沿打結處繞到另一邊，從頸圈下方向上穿過。將寬端從正面穿過打結處。看似很多步驟，做起來卻不難。系好後的領結通常位置很正，適合不經常打領帶的人。
英式系法———最嚴謹
打半個普通的結，使兩端交叉，寬端在上。拉住窄端，將寬端沿窄端繞過一圈至前方。將寬端從後往前穿過頸圈，再將寬端前端穿過打結處。
手法略繁復，但系好後的領結緊致而有彈性，適合正的社交場合，與正統的禮服搭配。
雙結溫莎式———最莊重
寬端從頸圈下部向上穿過，再從窄端下方穿過至另一邊。再將寬端從頸圈上部向下穿過，拉緊成結。將寬端從窄端上方置於另一邊，再從頸圈下方向上穿出。寬端一端從打結處穿過。
雙結疊加後使領帶看上去更筆挺、大氣。雖然手法繁復，但領結相當沉穩，適合肩膀寬闊、身材魁梧者，穿著於嚴肅的場合。
其中最常用的五種
平結
平結為最多男士選用的領結打法之一，幾乎適用於各種材質的領帶。
要訣：領結下方所形成的凹洞需讓兩邊均勻且對襯。
交叉結
這是對於單色素雅質料且較薄領帶適合選用的領結
對於喜歡展現流行感的男士不妨多加使用「交叉結」。
雙環結
一條質地細致的領帶再搭配上雙環結頗能營造時尚感，適合年輕的上班族選用。
該領結完成的特色就是第一圈會稍露出於第二圈之外，可別刻意給蓋住了。
溫莎結
溫莎結適合用於寬領型的襯衫，該領結應多往橫向發展。
應避免材質過厚的領帶，領結也勿打得過大。
雙交叉結
這樣的領結很容易讓人有種高雅且隆重的感覺，適合正式之活動場合選用。
該領結應多運用在素色且絲質領帶上，若搭配大翻領的襯衫不但適合且有種尊貴感。
『拾』 在KTV上班應該注意什麼，具體做什麼。
KTV上班需要注意並做到以下幾點：
1、接待賓客要自然大方、穩重熱情、有禮貌，熟練運用「十一字」禮貌用語。做到微笑服務，用好敬語。做到：迎賓有問候聲、說話有稱呼聲、離別有致謝聲。工作出現差錯有道歉聲。不以膚色、種族、信仰、衣著、相貌取人 。
2、 與客人相遇要主動讓路，會見客人時不主動握手，特別是女賓。若賓客先伸出手來握手，應面帶微笑與客人握手。握手時姿態要端正，腰要直，上身稍前傾，力度不能大，不能用左手與客人握手。
3、與客人交談應站立端正，講究禮貌，不左顧右盼，低頭哈腰或昂首*腰。要用心聆聽客人的講話，不與客人搶話，不中途插話，不與客人爭論，不強詞奪理，說話要有分寸，語氣要溫和，語言要文雅。
4、不要詢問客人的年齡，特別是女賓。不要詢問客人的履歷、工資收入、衣物價格。對奇裝異服的人不圍觀，不交頭接耳。對殘疾或身體有缺陷人士不歧視，熱情幫助，服務周到。
5、服務人員不得有對賓客過分隨便、過分親熱的舉動，不得嘲笑賓客失慎現象，不得對賓客指指點點，不得在態度上、動作上想向賓客撒氣。