領帶布置的任務頻頻出錯怎麼辦
『壹』 領導經常交給你任務,你感動壓力大,工作常常出錯,你怎麼辦
換個角度想:常出錯,卻經常交代你任務,領導明顯是有意要培養你,壓力大是正常的,但你要放平心態,千萬別著急,把事情分清輕重緩急,一步一腳印做好,如果還是怕出錯,要請同事幫你把關看一看,再去反饋領導。
『貳』 作為中層領導,給下屬布置的任務總是拖怎麼辦
管理的本質就是把人和事做到充分結合,作為一名管理者,為了能更好地管理下屬,提高工作效率,需要明確以下的幾點。
一:人是管不住的
沒有經驗的管理者,經常會工作中產生一種主觀情緒——員工不太好管。然後,開始私下抱怨,現在的年輕人,工作態度越來越不積極。
其實,這些管理者都沒有弄清楚一個問題,人是管不住的。
既然管不住人,那還做什麼管理?我從兩個方面,展開解釋一下。
首先,從人的本性來講,沒有人喜歡被管理,更沒有人喜歡被定義。不信,你去私下裡做一些調查了解,哪怕是那些工作成績真的不好的員工,他們也會心裡認為,自己很想把事情做好,自己並不是不努力。
這就是人性,很少有人會承認自己是不思進取的、不求上進的。所以,優秀的管理者,都懂得研究人性、尊重人性,而不是對抗人性。
其次,從實際工作出發,一個員工加入一家公司,是想獲得更好的發揮空間,獲得更好的福利待遇,讓自己的長處得到發揮,做自己擅長的事。
如果沒有這些前提,無論我們的級別有多高,都沒辦法對員工做要求。
二:用事來管人
所以,經驗越豐富的管理者越明白,人是管不住的,要想管住人,首先是要管住事。所謂對事不對人,也是這個道理。
接下來,我說一個案例:
張總從 2018 年開始,先後經營了兩家服裝店。一家在北京,一家上海。同時,招募了兩位店長,我們暫且稱為北京店長和上海店長。
因為長期以來的地域偏見,大家都說北京的年輕人更拼,更願意加班。所以,張總以為北京店的業績,一定會比上海店更好。
但在第一季度業績盤點時,張總大吃一驚,發現結果完全相反:
首先,北京店的顧客平均停留時間,明顯低於上海店;其次,北京店的會員注冊率不足上海店的 50%;第三,北京店二次到店率不足上海的 30%。
至於銷售額差距,就更不用說了。
為什麼兩家店的差距這么大?而且北京店的選址要明顯優於上海店。張總認為,這背後一定有明顯的管理問題,就開始深入店面進行調查。
『叄』 上司安排的任務太多,遇到這種情況應該怎麼辦
領導任務分配的多,那是他覺得你能完成,相信你,覺得你可靠有能力完成,才會把任務多多分給你,自己能得到領導的器重應該感到高興才對,但是任務多,做不完,我們自己應該想辦法,有個規劃,既然接了就要一件一件事把它做好,要質量不要數量。該加班加班,實在會影響到公司的進度或者利益,可以提出來跟老闆協商一下,適當分配點給別人。
提高工作效率
每項工作,又快又好地完成,肯定是領導最喜歡的,但當速度快了,出錯率高,那是想快得慢。要知道,檢查錯誤是非常耗時間的一件事,相當於把這個工作重新做一遍,還得比你做的時候細心,才能把問題找出來。就像銀行要查找一分錢的誤差,得從上班開始的交易,逐份逐份去查,一次沒查出來,還得重復一遍。
『肆』 在協助領導做項目時,發現領導出錯了要怎麼辦
如果上司出現錯誤,要注意場合,看情況再決定使用哪種方式告訴他,避免領導尷尬,下不來台;如果是涉及到公司利益或者領導個人利益就要及早說出來,及時止損。要學會運用說話的藝術,言簡意賅的表達清楚目的!
職場上面對領導的錯誤,該怎麼辦?那得對症下葯,一:看錯誤的性質,如果這個錯誤是反人類,影響人們生存與生命有關的東西,比如說,做假葯,食品加工摻加化工原料等就堅決抵制反對,比要時進行舉報。如果是作風問題,就閉上眼睛和嘴巴。如果領導對下屬不公正,則據理力爭。如果領導在布置任務出現漏洞,只能悄悄提醒。如果領導私心太重,還對下屬任意欺壓,就離開他算了。
『伍』 領導每天安排的工作太多做不完,我該怎麼辦
應該有主次之後。
1、建立計劃分解意識,首先需要以主線任務為中心,根據工作的強度、難度,把大目標分解為小目標,同時針對小目標建立重要性劃分。
比如:項目A,需要10周完成,項目B,需要8周完成,那我們把兩個項目以周為單位進行劃分,如果項目A前期工作較重,則壓縮項目B的前期安排,反之,壓縮項目A的前期安排。
2、在此基礎上,如果有臨時性工作C加入進來,首先衡量項目A、B的完成率,如果可以完成則加入到計劃中,否則就需要加快項目A或B的完成效率,從而保證C的完成。
3、按照這種工作思路,羅列計劃組織開展,隨時進行動態調整,才能有條不紊的實施工作。
4、接收工作前,首先應該明確自己當前的工作現狀,不要盲目草率的接受,先衡量一下自己的情況。
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1、在明確現狀的基礎上,接下來就是遵循工作開展的邏輯規則。
我們常聽一句話叫做「鑽牛角尖」,指的是人在處理某些問題時,思維僵化、死板不變通,認定一種方式就一條道走到黑,不懂得思考。
2、工作中也常常有這種「固執」的員工,老闆交代一件工作,上手就開始干,本能地認為這樣做就沒問題,於是花費大量時間在其中,等到實在走不通了,才停頓下來考慮這樣做對不對。這類人只顧埋頭苦幹,從來不知道抬起頭來想一想,自己為什麼這么干。所以說,開展工作前要先思考工作的邏輯規律。
『陸』 領帶經常安排毫無意義的工作給我,我該怎麼辦
當員工將上司安排的工作定義為「無意義」時,就已經犯了最嚴重的錯誤,有句話叫「不在其位不謀其政」,上司有權安排下屬做任何工作,哪怕明知道工作沒有意義,也無權評判。
結語:工作可以隨時換,但在換工作之前,自己要想清楚離開的原因是什麼,職場中有很多工作看似「無意義」,但正是因為這些無意義工作的存在,才給予了職場人「飯碗」,對個人而言屬於無意義范疇,但對企業而言,不需要員工去甄別工作的意義,做好本職工作即可。
『柒』 領導布置的任務老要出錯怎麼辦
你是做文秘工作的對嗎 慢慢來吧
首先必須要把工作做好 不能為了圖快 就馬虎了事
業務做精了才是自己的 業務精了 速度自然就快了 也就不會挨批評了