領帶產業什麼時候起步最流行

㈠ 嵊州領帶產業集群發展的優劣勢分析，急，很急，越多越好

創新點少，技術含金量不多，勞動力資源消耗較多，不適合未來浙江高技術發展的方向。適合轉移到其它地方發展。

㈡ 領帶的行業標准

由國家質檢總局、國家標准化管理委員會發布的GB/T 23314-2009《領帶》國家標准出爐，於2010年1月1日正式實施。從行業標准上升為國家標准以後，《領帶》國標更關注產品健康，增加了對領帶成品中甲醛含量、pH值、異味以及可分解芳香胺染料等指標的強制性考核要求。國標同時強調，領帶成品的規格必須以厘米為單位進行標注，便於購買者清楚了解所購領帶的尺寸。
修訂內容《領帶》
隨著領帶行業的不斷發展及市場需求的多樣化，產品質量的不斷提高，以及國家相關強制性標準的實施，需要加強對領帶的生產、銷售進行規范，並為領帶的市場質量監督抽查提供必要的依據。2008年10月29日～30日，全國服裝標准化技術委員會在深圳市組織召開由近40名專家、委員參加的標准審定會議。標准起草小組根據專家意見修改、補充了國家標准《領帶》的部分技術內容。最後，專家們一致同意通過對《領帶》標準的審定。 修訂內容《領帶》序號 信息 01 領帶的術語和定義與服裝術語有所不同，根據領帶的自身特點，在領帶標准中明確規定了領帶的相關術語和定義，如直條形領帶、定型形領帶、小帶、頸帶、保險扣等。 02 按照國家強制性標准GB 5296.4和GB18401規定了成品的使用說明，結合領帶產品自身的結構特點，在標准中明確規定了成品的規格以全長×大頭寬的形式標注，單位為厘米。 03 根據市場上出現的最為常見的領帶產品的結構特點，將領帶分成了直條形和定型形，附註圖示，並對其主要部位規格極限偏差及測量方法作了規定。 04 對成品的原材料的選用進行了規定。 05 根據成品的製作工藝，對成品的拼接進行了規定。 06 根據成品的使用情況，對成品的部位進行了劃分，並對各部位的色差、外觀疵點等進行了規定。 07 對成品的外觀質量進行了規定。 08 為了保證消費者對成品重復使用後的質量，對成品洗滌後外觀質量進行了規定。 09 根據生產、使用情況以及紡織面料的質量水平，對成品的耐水、耐汗漬、耐干摩擦、耐熱壓、耐洗、耐乾洗、耐光等色牢度的技術指標進行了規定。並明確規定成品中面料、里料、襯布、拉鏈考核的具體內容。 10 對成品的環保、安全性技術指標進行了限定。規定成品的甲醛含量、pH值、異味、可分芳香胺染料按GB18401的規定執行。 11 規定了成品的纖維含量偏差按FZ/T 01053執行。 12 規定了成品的檢驗（測試）方法。 13 規定了成品的檢驗分類規則。 14 規定了成品的質量缺陷判定依據。 15 規定了成品的標志、包裝、運輸和貯存技術要求。 16 規定了成品保險扣拉脫力試驗方法。

㈢ 嵊州領帶的中國領帶城

中國領帶城位於市區東南，104國道、上三高速公路交會處。前身為浙東服裝城。1992年1月，縣委、縣政府提出「建一個市場，興一門產業」發展嵊縣經濟的思路，投建浙東服裝城。由浙江省建築設計院設計，浙江省嵊縣東圃建築工程公司承建，於12月竣工，同月18日開業。工程總投資1200餘萬元，佔地面積3.5萬平方米，建築面積2.6萬平方米，停車場5000平方米，內設餐飲、住宿、銀行、郵電、客運、貨運、保安、娛樂等服務機構和設施。開業當月，進城銷售經營戶742家，其中服裝業447戶，領帶業8戶。
20世紀90年代初，嵊縣服裝行業中佔主導地位的國營、集體等大中企業都屬外向型經濟的窗口企業，主要業務是接受訂單，對外加工及來料生產，以銷定產，外銷服裝佔90%，許多企業產品不需要通過本地市場銷售。服裝城開業翌年，市場遂出現清淡局面，唯有在服裝城設攤的8戶領帶經營戶生意很有起色。縣委、縣政府因勢利導，對市場功能作重新定位。
1993年確定一樓經商，二樓辦廠，培育領帶專業市場的發展。同年10月，將浙東服裝城更名浙東領帶服裝城。1995年4月，浙東領帶服裝城更名中國領帶城，使之成為適應整個領帶產業發展要求的共享性專業市場。是年，實現銷售額5.2億元，占同年領帶銷售總額的45%。
經市場發展總公司的宣傳、培育和管理，領帶城銷售環境優化，銷售業績和服務水平提高，1996年被省工商局評為省級規范化市場。1997年，中國領帶城領帶成交額達12億元，被中國市場研究會評為業績一流市場。1998年，在全省3800多個市場中，名列浙江省20個重點市場之第四位。1999年1月，被省工商局認定為「三星級文明規范市場」。是年，市場成交額達15億元，比1993年翻三番。是年12月，中國領帶城二期工程世界領帶精品展銷中心動工。2000年11月竣工啟用。總投資3200餘萬元，建築面積1.56萬平方米。一樓為領帶精品展示展銷交易區，有32家領帶企業設攤展示，展位46個；二樓為領帶展銷廳；三樓設立領帶博物館、全國領帶質量檢測中心及中國領帶在線國際互聯網站；四樓、五樓分別為中國服裝協會服飾專業委員會秘書處、市領帶協會和市場發展總公司。成為國際國內領帶服飾行業節慶、會務活動中心，國際領帶服飾博覽會與中國領帶節的主要活動場所。
中國領帶城主要銷售以真絲、模擬絲、滌絲等為原料的各類色織、印花領帶，領結、領花和真絲、羊毛圍巾等產品。依託本地的產業優勢，從開業至2002年，共有領帶花色品種5萬余個，產品除在國內市場占很大份額外，遠銷美國、日本、澳大利亞、俄羅斯、比利時、法國等80多個國家和地區。具檔次高、樣式新、價格廉、日成交量最高達30萬條的銷售優勢，成為國內外領帶精品、批發銷售、展示、檢測、流行趨勢發布中心，是全國各大商場和各大批發市場領帶專櫃及領帶經營戶配貨源頭和出口與定製領帶加工基地及聯絡窗口。2002年，場內專營領帶400戶，年成交額16.7億元，獲市場稅利1500餘萬元，成為全國十大專業市場之一。

㈣ 如今穿西裝，打領帶的人越來越少，這背後是何原因

關於穿西裝、皮鞋、領帶的人越來越少，主要是因為以下幾個原因：

中國的時裝產業發展較晚，西裝為舶來品。80年代末期，中國時裝開始萌芽起步，外來文化影響對於中國的服裝市場沖擊很大，那時候的西裝一直被視為身份和尊貴的象徵（事實上在某些時候也的確如此），因此，西裝被迅速流行起來。因為對服裝本身的認識相對模糊，於是一窩蜂都去穿，不管是商務、會議，還是辦公室，更或者是日常，穿的人越來越多。因此，在那個時候你會看見穿西裝的人較多。

當然，這些變化並不意味著西裝要消失，它依然是經典，依然是一些正式場合的標准服裝，特別是一些非常正式的環境和場合，比如慶典、商務談判、政府會議。

這個和國內職場禮儀規范較為隨意有關，現在幾乎已經沒有多少嚴格要求正裝上班的機構或行業了（有硬性要求的崗位基本會統一發工作制服），男士基本只要有領有袖，穿長褲，通行無阻；

所以絕大多數上班一族至多就是商務休閑，偶爾周五運動休閑乃至純運動也是常有的事，領帶是不可能領帶的（正因如此，絕大部分男士也根本不會打領帶，把領帶當休閑飾品的就更少了），皮鞋也是不可能皮鞋的（倒有不少油膩中層附庸風雅喜歡穿布鞋）

㈤ 嵊州領帶的簡介

嵊州氣候溫濕，水質清澈溫軟，廣大農村種桑養蠶，絲綢紡織傳統產業興隆，為嵊州領帶製造業提供良好條件。1984年，在深圳召開的嵊籍港胞鄉情座談會上，新明鄉蓮塘村人、香港絲織企業界人士盧陸，表示願出9台平車支持縣僑辦下屬嵊縣華麗服裝廠擴大生產，以示桑梓深情。與會縣政府領導提出支援不如合作，建議盧先生在家鄉創辦一家合資企業。是年12月21日，由嵊縣綢廠、華麗服裝廠與盧陸的香港友聯領呔廠以股份合資形式經營的浙江佳友領呔有限公司成立，注冊資金23.3萬元，其中香港友聯廠持股份30%，置織機6台，電動車7台，針織機2台；有員工35人，主營領帶面料織造和領帶製作。佳友為紹興市首家中外合資企業，也是全國領帶行業中最早的中外合資企業，成為誕生嵊州領帶業母體。
至1992年，城鄉領帶加工網路形成，實現從面料織造、印染到裁剪、縫制、整燙、包裝及附配件生產一條龍，告別單一和依樣、仿樣加工局面。依靠量大、價廉、進入市場早等條件，實現領帶業在嵊創辦後經過深圳發展再回嵊的第一次大轉移。
20世紀80年代中後期，隨著佳友影響力擴大，嵊籍港胞在深圳創辦領帶公司幾成熱潮。自1985年2月深圳蛇口創辦嵊縣絲織廠與港胞童貞茂合資的新利美絲織領帶有限公司後，1988至1990年以合資形式創辦的和發織造有限公司、保利得服裝有限公司和浙江新士美領帶服裝織造公司相繼誕生。幾年中，嵊州在深圳創辦領帶企業15家。投身於深圳各領帶廠打工的眾多嵊籍人，不僅掌握領帶製作基本技能，亦從中積累經營管理經驗和結識一批客戶，為日後創業打下基礎。80年代末期，深圳生產要素價格飛速上漲，產業結構面臨轉型，同時家鄉佳友領呔公司高回報率的經濟效益，激勵領帶企業陸續向家鄉轉移。佳友兩供銷員各自辦起領帶廠，成為縣內最早個體領帶企業。一大批生產領帶家庭工場在嵊州各地應運而生，帶動城關、石璜等鎮領帶群體的逐步形成。同時專業銷售隊伍迅速成長，形成遍及全國各大中城市的銷售網路。 20世紀90年代初，浙江金天來領帶服飾有限公司、浙江紹興雙星織造有限公司、紹興艾利特領帶服飾有限公司、浙江夢天嬌服裝有限公司、浙江天天織造有限公司、浙江金天得領帶集團有限公司、浙江巴貝服裝服飾有限公司、紹興威特領呔服裝有限公司、浙江嵊州紳士領帶服飾有限公司等一批起點高、投資大、產量多、質量趨優的領帶公司相繼問世，使領帶產業從家庭作坊式向規模化跨越。
1993年，浙東服裝城發展為浙東服裝領帶城，1995年又升級為中國領帶城，成為吸引全國各地經銷商上門采購的重要平台。
1994年上半年，全縣領帶生產加工企業497家，其中中外合資69家，國有集體120家，私有79家，個體家庭229家。個體家庭作坊式仍占較大比重，但年產100萬條以上的20家企業均非作坊式個體戶。全縣實產領帶8000多萬條，產值達4.5億元，其中中高檔領帶占總量的1/4。產業集中性明顯，城關、石璜佔全縣領帶生產企業的90%以上，其中石璜一鎮有37家。
1996年2月，嵊州市領帶行業協會成立，會員41家、企業649家，為國內首家領帶行業協會。

㈥ 領帶的行業發展

中國已經形成了國際著名的領帶設計、製作、生產、銷售基地和產業集群。許多世界頂級品牌在中國均有加工生產。在國內市場上，實力最強的領帶品牌有COVHERlab、瓦爾德龍、巴貝/皮爾卡丹、金利來等。
中國領帶生產基地集中在浙江嵊州，有「中國領帶名城」之稱，還有很多家庭作坊，經過20多年的發展。2007年，嵊州市領帶業繼續高歌猛進。2007年上半年共實現工業總產值22.99億元，產品銷售收入21.96億元，利潤總額1.53億元，產量1.12億條，同比分別增長25.1%、23.1%、35.0%和28.1%。上繳稅收8883.9萬元，同比增長3.7%。
進出口貿易方面。2006年1-12月，中國進口領帶及領結數量為1,105,401.00條/千克，用匯6,695,047.00美元。2006年1-12月，中國出口領帶及領結數量為217,108,385.00條/千克，創匯327,850,343.00美元。2007年1-11月，中國進口領帶及領結數量為1,452,052.00條/千克，用匯8,720,083.00美元。2007年1-11月，中國出口領帶及領結數量為230,509,443.00條/千克，創匯金額為352,813,596.00美元。

㈦ 嵊州領帶的介紹

20世紀80年代中期，領帶產業在嵊州誕生、興起。90年代起，通過理念、組織、技術和營銷等方面一系列創新，逐步發展成為聞名國內外的集群性特色產業。2000年，在浙江投資貿易洽談會暨21世紀浙江民營經濟合作研討會上，嵊州市被省政府定位為21世紀國際性領帶都市，定性為領導全國領帶行業、指導全國領帶企業、引導全國領帶潮流的「三大導向」和生產加工、批發銷售、產品展示、信息服務、研究開發、質量檢測的「六大中心」。2001年8月，嵊州領帶工業專業園區被省政府命名為浙江省第一批省級鄉鎮工業專業區。

㈧ 宓建棟的創業經歷

【宓建棟，傳統行業與電子商務】
做「十二五」期間的會員企業系列報道，到了宓建棟這兒，發現再也不能用一個名稱來概括了，因為他手中舞動的兩支「槍」，從行業到品牌到運作模式，南轅北轍，風格迥異，幾乎找不到任何關聯性。在未來的發展，宓建棟就將做雙槍手，並且堅信火力所致，必將引發一陣驚嘆！
宓建棟遞上的名片，印有綠城電子商務有限公司董事長字樣。而此前，大家更熟悉的身份是嵊州市仟帶領帶織造有限公司董事長。所謂的雙槍，也正是指領帶和電子商務這兩塊。前者已做到行業老大，而後者雖然尚未正式營業，但他相信，這塊發力會更加厲害。
領帶，延長「生命」保持地位
說起老本行領帶業，宓建棟表現為一種謹慎的自信。
自信，因為有資本。仟帶領帶銷量達到4個億，滌絲色織領帶生產位列全球之首，遠遠地將其他同行甩在了後面。
自信背後是謹慎，緣於對這個行業的前景。宓建棟說，他研究過各國領帶行業發展的規律。從歐洲到美國到日本韓國，各國領帶行業的黃金時期只有25年至30年。過了這個階段，90%的領帶行業都是因為成本過高、產能過剩而轉移到其他地區。
嵊州領帶行業起步於1984年，掐指一算，於今已有27年，勞動力成本、人民幣升值，原材料不斷上漲，歐美日韓等國曾經出現的徵兆都已出現，業內外不斷傳來轉向越南、印度的聲音，嵊州領帶是否能夠躲過25—30年的國際生死大限，所有人都在思考。
謹慎並意味悲觀。宓建棟說，歷史上躲過短命周期的只有兩個國家，那就是德國和義大利，他們領帶行業的生存期達到90年，當然也倒了。但考察德意兩國長壽的原因，無非基於兩三點，即品牌提升、工藝改良、新產品創新。有關這三點的內容，在國家十二五規劃綱要也都有類似的表述，濃縮成一句話，那就是「提升核心競爭力」。
從2009年到2011年這三年裡，仟帶領帶已經先後投入6000多萬引進國外先進設備，包括縫紉領帶，製作面料等，如今已擁有高效的全自動化縫紉生產線，使得成本降低，質量提升。在面料上，仟帶已經走出了傳統的絛絲面料為主的格局，而是開發絛絲與真絲，絛絲與麻、棉的多種混合面料，這類產品已經佔比到了15%以上，從以前的單一的面料走向多元化的材料轉移，先進設備與工藝，也使得領帶增值，他的領帶效益在全國同行業中要高10%左右。
這些主要是在工藝改良方面的努力。在產品創新上，宓建棟的理念是與歐洲同步，甚至引領歐洲市場。他旗下有一支19人的創業開發團隊，這只團隊每年都會不定期的去歐洲學習交流，在花形設計，工藝上創新上不斷學習鑽研，爭取自己在領帶行業能夠與歐洲同步，與世界同步。
說到品牌，宓建棟講話更為謹慎了，幾乎到了字斟句酌的地步。像許多中國領帶企業一樣，做到全球銷量第一的仟帶還是以貼牌為主。對於自主品牌，宓建棟說自己研究了很多年，但覺得領帶行業有它的特殊性。從國際市場來看，幾乎所有領帶的知名品牌，都是依附於服裝大品牌之上的。單一的領帶產品要自創品牌，宓建棟坦言，成本太大，風險太大，也很難成功。
對於學界、政界呼喚自主品牌的聲音，宓建棟當然聽到了，而且很多。但是，從他一字一句吐出的話語中，我們感受到的是，企業並非不願為，實在有「不可為」、「不能為」的難處。記得在世博論壇紹興分會場上，樊綱在論及代工問題時說，中國企業選擇做代工，有其歷史成因，因為國外創品牌時，我們還沒有開始發育，有些行業現在想創自主品牌，並非易事，能將代工做好已經非常不錯了。宓建棟4億元的銷售業績建立在代工之上，一定存在爭議，但或許也是一種更為務實的態度。
電子商務，另闢蹊徑
近年來，電子商務發展迅猛。2010年，網上交易量已達到4.8萬億元，而且這個數字還將不斷翻番上漲。國家十二五規劃綱要也明確提出：「要積極發展電子商務」。國家的政策引導，現實與潛在的巨大消費群體，更是吸引了一批又一批的弄潮兒試水下線。已在領帶市場上做到全球第一的宓建棟，就是其中一位弄潮兒。
電子商務看似誘人，但先發優勢明顯，當業內的淘寶、京東、當當等企業如滔滔大江橫亘在那裡時，後發者想改變消費者習慣，吸引到一家新建的網站上來，談何容易？這也是許多企業蠢蠢欲動，卻最終沒有行動的根本原因。
宓建棟的思路與眾不同，他搞電子商務，不與淘寶們搶市場，而是開辟一個全新的市場——網上建材商城。與傳統電子商務的B2C不同，宓建棟開發的B2B模式，客戶同樣是企業。具體模式說來也簡單，就是綠城電子商務與全國建材商建立關系，以各大建築商來為自己客戶對象。
由綠城來做網上建材商城，是最合適不過了。因為即使沒有其他客戶的參與，作為房產巨鱷的綠城每年就有191億的建材采購需求。由這么大的盤子為基礎，與建材商洽談，便有了基礎有了資本，他們有能力有條件拿到最低的進價。一旦網路商城建設起來，背後有了一個更加龐大的購買團隊，從而有機會從建材商那裡拿到更加低的進價，最終降低建築商的經營成本。
有了這個底氣，宓建棟將目標鎖定在全國最大的網上建材服務商，爭取5年內交易量做到500個億。「說出來像在講大話！」宓建棟這樣解釋道，但他堅信這會成為事實。
作為全國第一家專門做建材的電子商城，宓建棟將產品定位在中高檔建築材料，引進的國內外一線建築品牌。到6月份為止，已經有200多家企業商談融洽，並且預計在8月份底將全部完成品牌的合作洽談。11月份正式上網營業。
目前，綠城電子商務公司辦公室內外一片忙碌，不僅是與商家、客戶洽談，計算機的軟硬體開發、調試也正在緊鑼密鼓地進行當中。與之相對應的，在杭州濱江新城，一幢建築面積33000平方米的綠城建材體驗館正在啟動中，預定10月份公司將正式入駐。為了讓客戶在網上下單前更加放心，建立一個中國最大的建材體驗館，讓大家買得放心。有關這個電子商城的具體細節，還有許許多多，包括會員制、積分制，總的原則是買得越多，折扣越高。
對於這個綠城電子商務公司，宓建棟富有一種使命感，他的目標是讓中國的建材市場變得簡單高效，提升客戶企業內部采購管理，真正做到方便快捷。至於預計目標中的500億元的交易量，自然想想都會產生一種動力、騰起一股沖勁，從而不斷激勵著宓建棟和他的團隊不斷前進。
一手牽著傳統領帶，一手創辦電子商務，今天的宓建棟，就這樣舞動著手中的雙槍，而靶心都是做第一。如此經營，如此人生，不亦快哉！
【宓建棟：十年書寫冠軍傳奇】
人物名片：宓建棟，嵊州市仟代領帶織造有限公司董事長。企業被評為嵊州市技改投入先進企業、紹興市對外貿易誠信企業。是嵊州市人大常委、政協委員，嵊州市優秀企業家，嵊州市第六屆工商聯副會長，紹興市第八屆十佳優秀青年。
在領帶業界的絛絲這一「單項競爭」中，仟代已在歐洲處於半壟斷地位，歐洲80%的大型專業領帶公司與仟代進行了業務合作，英國排名前七位的領帶公司中有六家成為其合作夥伴。十年時間，仟代登上了絛絲領帶行業的「單項冠軍」獎台。
初生牛犢 初戰告捷
宓建棟出生在三江街道橋南村宓家，父母都是臉朝黃土背朝天的農民。1991年春天，宓建棟帶了幾百支領帶樣品和2000元錢，獨自前往江蘇南通市，推銷領帶。
宓建棟將目標鎖定在當地最大商場之一的華聯商場。當時，各地商場的領帶專櫃還非常少見，商場經理也缺乏這個意識。宓建棟便找准突破口，經過一番侃侃而談，讓那位經理接受了由他提出的設立領帶專櫃的理念。
華聯商場設立領帶專櫃後，南通其它商場也聞風而動，宓建棟抓住機會，連續進入各大商場。沒幾年，竟在南通一帶的四五十個大型商場內設立了領帶專櫃，他很快成為這一地區最大的領帶供貨商。
理念超前 發展超速
上世紀90年代末，嵊州領帶企業大多檔次低、規模小。已經做了8年領帶銷售、將市場需求摸得爛熟的宓建棟敏銳地看到了市場空間：只要控制好產品質量，爭取與國外客戶直接做生意，領帶行業還是很有發展前景的。1999年8月，宓建棟果斷地拿出辛苦積攢下來的幾百萬元錢，在市郊東浦租賃了1000平方米廠房，成立了嵊州市仟代領帶服飾有限公司。
要做就做第一！公司創辦後，宓建棟投入數百萬元先後引進了40台當時最先進的劍桿織機，2000年2月，首條領帶生產線投入使用。他將產品主攻方向定在絛絲領帶上，並堅持高端路線。正確的經營策略，很快吸引了眾多國外客戶，當年下半年，訂單就大幅激增。
之後，仟代的發展每年都是一個新的台階：2002年，搬入領帶園區，標准廠房投入生產。2004年，第二條生產線投入使用。2005年，馬夾服裝生產線投入使用，同時新廠址動工興建。當年，年銷售額突破億元大關，絛絲領帶產量居世界前茅。2006年11月，遷入投資1.5億元的開發區新廠區，並投入生產。2007年，新辦公大樓落成使用。
從2002年起宓建棟就把產品定位在絛絲，並集中優勢兵力把絛絲做到極致。有一次，他與一位德國客戶交談時說：「德國的絛絲領帶基地很有名，但也許，五年內我就可能將德國的絛絲領帶企業都擠垮。」那位客戶當時不太相信，而到2006年，兩人再次會面時，對方慨嘆道：「你做到了。」目前幾經升級的仟代已擁有日產10萬條領帶的能力。
如今，擺在仟代面前的是，日益嚴峻的外貿出口形勢及不斷被壓縮的利潤空間。而在通往創新發展的道路上，將面對大量的競逐者，因此，就像10年前看準絛絲領帶一樣，仟代的下一步，又將是一個充滿挑戰的故事。
記者感言：堅持、眼光、膽魄……當這些品質集中到宓建棟一個人身上時，他將無往而不勝。他欣賞「達則兼濟天下，窮則獨善其身」的格言，在企業內部，他常講「財聚人散」、「和而不同」的道理，所以他走得穩健而從容。

㈨ 那個國家的領帶最牛

義大利，米蘭是時尚之都必須牛了，在一個是日本，現在知名領帶有3種風格，無花式，斜條式，斑點式，而且日本的領帶相對短些，現在中國的領帶業處於起步，有中國風的領帶，花式領帶，但和前兩國差距還是相當大，價格就差的離奇。領帶現在處於被日本和義大利壟斷狀態。

㈩ 誰與夫人黃麗群女士一道，靠一把剪刀，艱苦創業，創立了享譽世界的「金利來」名牌，享有「領帶大王」之美

領帶大王曾憲梓

http://www.uuhz.com/shopping 2005年12月22日 13:59
中國的電視觀眾，有誰不知道這句廣告詞——「金利來，男人的世界」！而在「金利來」的世界中，他是王者——香港領帶大王曾憲梓。曾憲梓於1934年出生在廣東省梅縣，1961年畢業於中山大學生物系，1963到父親僑居的泰國做小生意，1968年到香港創業，開始設計製造領帶，創出了風行世界的領帶名牌「金利米」。這位領帶大王的創業之路並不平坦，但他靠自己的智慧與毅力踏平了道路崎嶇的山嶺，登上了人生中的一個個高峰。其成功的經驗頗值得後來者借鑒。

—、走高檔化之路

搞產業，產品的適銷最為重要。選擇生產銷路好的產品，對一個工廠特別是剛剛創建的工廠來說等於是—條生命線，其中，產品的低檔與高檔就是—個重要的問題。低檔的產品，可以適應普通消費者的較低的購買力，因而可能會暢銷；但要創出名牌、成為本行業的大家、首戶，則必須要向高檔化發展。「金利來」之所以成為領帶的世界名牌產品，曾憲梓之所以成為領帶大王，就在於他吸取了失敗的教訓，步領帶高檔化之路。

當曾憲梓1968年帶妻子和年邁的母親來香港創業的時候，他已經是34歲的人了。中山大學生物系畢業生的招牌，並沒有給他帶市工作上的有利條件。相反，他到處求職，到處碰壁。為了生計，他甚至給人家干過看孩子的活兒，當過男保姆。好在曾憲梓不是個輕易被困難壓倒的入，他在尋找著自己創業的突破口。

哥哥開著一家小小的領帶店，這給曾憲梓打開了思路。是啊，西服已經成為全世界包括東方的日本、韓國、香港、台灣、東南亞國家最常見的男式服裝了，無論是上流人士還是普通平民，哪個男子沒有幾套西服呢？就是街頭的乞用，還有不少穿西服的呢I而與之配套的領帶，則像馬兒離不開鞍一樣，是穿西服的人不能缺少的。有不少人還把領帶作為饋贈的禮品。因此，領帶的銷售量是非常之大的。比如香港有400萬人口，即使每人頭上一條領帶，這也是一個非常大的數字。而曾憲梓經過調查發現，香港銷售的領帶大部分是外國進口貨，本地的領帶大多是規模很小的家庭作坊生產的，根本無法與外國貨競爭。他當機立斷，決定投資領帶產業。

當時，曾憲梓的手中只有6000元港幣，這是他唯一的所有，全家老小全憑這些錢來維持生活，這些錢在曾憲梓手中的分量格外地重。他因陋就簡，把居室留出一半作工房，買一台縫紉機、剪刀尺子做工具，自己從買料、設計、裁剪到縫制、熨燙一條龍。在這些日子裡，曾憲梓每天要工作近20個小時。當第一批領帶製作完成之後，曾憲梓又自己背著他的領帶盒，四處推銷。然而，市場無情地嘲弄著這位初出茅廬的新手，曾憲梓幾乎跑遍了全香港的領帶銷售店，也沒有推銷出一條領帶。他的報價一壓再壓，可還是沒有店家肯替他代銷。

失敗的痛苦在折磨著曾憲梓，但他的頭腦卻異常清醒，店家拒絕的原因大同小異，無非是說自己的領帶用料低廉，款式單調，工藝粗糙，這種領帶根本無法與進口的外國名牌相比。，誰會頭這種領帶呢？」店家譏諷的話語深深地刺痛了曾憲梓，可他不得不承認，店家說的是有道理的。從買者的角度看，買領帶本來是為了美觀，—條糙劣的領帶則不僅不會增光，還會給自己的風度減色，從店家的角度看，這樣低檔的領帶，確實也不能給他們帶來什麼銷售上的利益。如果自己的領帶不是這樣低檔的話，那情況會怎麼樣呢？曾憲梓用失敗換來了一個明白：要打開局面，必須要走高檔化的道路。

曾憲梓把縫紉機放在一邊，開始研究起外國名牌領帶來。他用所剩無幾的錢買來各種外國名牌領帶，特別是歐洲的領帶，從用料到做工，從圖案花樣到領帶式樣，反復琢磨。這時候，他受過高等教育的頭腦發揮了重要作用，很快地摸索出了領帶製作的奧秘。這時的曾憲梓，成竹在胸，要大幹一場了。

他花高價買來最適合做領帶的法國面料，然後吸取外國領帶的長處，改進自己的新穎設計，精心加工。當他把自己新做的領帶樣品與外國名牌領帶混在—起請一位領帶專家鑒賞的時候，那位專家竟沒有絲毫懷疑地肯定這全都是外國貨。曾憲梓心中激動不已，多日的勞累早已一掃而光。他馬上借來一筆款子，精心加工了一批新的高級領帶。

這次曾憲梓是滿懷自信心地外出推銷了。可出乎意料的是，店家仍然不是那麼樂意代銷他的領帶。這次倒不是因為質量問題。店家都認為，質量是無可挑剔的，但就是還缺少名氣，不是名牌，這樣的貨賣起來也不好賣，所以不願意購入。當曾憲梓來到旺角的瑞興百貨店時，這里的經理也是如此態度。曾憲梓說：「哪個名牌是從天上掉下來的？還不都是從無名開始的，這樣吧，您把我的領帶當做樣品放在一個比較引入注目的地方，有沒有人買，您可以不必在意。至於價格，我可以不賺分文。」說罷，他留下了四打領帶。

喜訊很快傳來，瑞興百貨店的四打領帶—銷而空，因為顧客都看中了這些領帶的高級面料、獨特設計和精湛做工，瑞興上門來要求繼續進貨。曾憲梓的臉上這才露出了笑容。其他商店的訂貨單也紛至者來，一人工廠已經不能應付了，曾憲梓招募了一批工人，擴大了生產規模。曾憲梓的領帶王國就這樣成立了。

從這件事中，曾憲梓也體會到了創立名牌的重要性。他為自己的領帶起了充滿活力的名字——「金獅」，後來改為「金利來」。

在「金利來」打響之後，為了保持其名牌地位，曾完梓下了更大的心血。他經常奔波於世界各地，考察世界領帶生產的新潮流、新動向。特別是法國、德國、瑞士、義大利等領帶生產大國，都留下了不知多少次曾憲梓的身影。他虛心向這些領帶生產先進國家的廠家學習，不惜重金購買新式圖案設計的版權。更重要的是，在吸取西方先進經驗的同時加快自已的創新步伐。他提出了「三字方針」和「四快口號」。「三字方針」即「看、想、做」，「看」是指多調查，多觀察別人的長處；「想」是指多思考，想方設法設計出新花樣；「做」是指多實踐，在實踐中提高。「四快」指「快設計、快製作、快投產、快上市」，突出一個「快」字。只有快，才能保持領先，做到人無我有，名牌才永遠是名牌。通過這些措施，二十多年來，金利來領帶始終占據著領帶產業的領先地位，名牌名聲更大，效益自然也更好。