毛衣工廠如何管理
❶ 怎樣做好服裝廠的管理者
轉載以下資料供參考
服裝廠管理制度
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈工廠接到訂單後，先組織技術部門人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，並打版制標准樣衣。 ⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 ⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。 ⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。 ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，發現異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班後督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路，關閉好大門。 ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機台保持清潔，場地整潔衛生。 ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 ⒉與生產無關的個人物品嚴禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。 ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。 ⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。 ⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。 ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 ⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。 ⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。 ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
❷ 如何管理好一個工廠
管理好一個工廠是需要智慧的，下面簡單列出以下幾點，希望對你有所幫助。
1、 生產目標管理
給現場班組及工位制定目標（提高產能，提升品質，降低損耗），要求每個崗位下班前必須填寫生產日報表，由生產組長核實上報，對於目標達成較好的班組或個人，列入每月的績效考核（需要生產日報表格私信）。
2、新員工入崗教育培訓
現場人員的培訓要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可，特別是新進的員工，一定要先培訓後上崗，並同時開展思想及車間制度規范教育，由老員工或班組長現場指導，並通過各崗位製作好的《作業指導書的操作流程》進行技能培訓，盡量做到定崗定位的方針進行，應人而異，適合的崗位，才能發揮人的潛力，事半功倍。
3、 思想溝通管理
最好的溝通方式就是每日的晨會，由班組長統一集中開個小會，時間控制在20分鍾以內，會議內容：昨天出現的問題，需要注意的事項，布置今天的工作任務，以及員工在工作中遇到的問題，建立快速溝通機制，讓信息快速流通，特別要密切關注現場人員心態變化，及時針對問題進行溝通處理，人員的心態直接影響他們的工作質量，多關心員工，讓員工有家的溫馨，才能為企業創造更大的利益。
4、 車間的環境管理
「5S」是現場管理的一個重要工具，創造整潔的工作環境的同時，提高人員的工作素質，提高工作效率，減少浪費，保證安全，控製成本等等。
❸ 毛衫廠廠長應如何管理工廠
廠長基本任務就是保質保量完成訂單,確保安全生產,控製成本
基於以上三點:
1\體現多勞多得,提高生產效率, 方法很多,減員增效,提高設備利用率,減少瓶頸工序或縮短流程
2\安全生產要體現, 多培訓, 給與適當獎懲
3\成本考核,除了多勞多得,鼓勵員工減少浪費, 提高合格率,提高現場管理\控制 水平
❹ 如何辦好羊毛衫廠
是不是就有預期的投資回報呢？那麼又要怎麼做才能讓你的工廠賺錢呢？縱觀整個羊毛衫加工業，隨著橫機工的打工足跡，從沿海地區逐步向中西部轉移，由發達城市向中下城市和農村轉移，尚未加入遷移隊伍的，企業用工成本也在逐年增加，而美金的匯率持續走低，讓這本來就多災多難的一行可以賺大錢變的更加困難重重，是走？還是留？是去做品牌還是徹底改行？ 有人提出，這年頭，不是考慮怎麼辦一個賺錢的工廠了，而是應該如何辦一個不賠錢的工廠，說到底，只要你廠開在那，就要考慮從多角度的控制生產成本，將利潤最大化。 江蘇毛衫行業龍頭企業雲幅集團的奚新法說：這年頭做毛衫賺錢是很難了，特別是做外銷的，面臨的是：出口退稅不斷下調，人民幣升值，工人難招，創品牌難，成本上升等都已經困擾著大大小小的老闆們。依我看，倒閉一大部分毛衫廠已成定局，只有那些勇於創新，不斷創新，依託科學發展，敢於面對現實不斷挑戰自我的老闆們才能突出重圍勝出，成為賺錢新一族。 還有同行分析了部分做低附加值加工的工廠：1)加工費低,--- 如果你的質量及貨期做得好的話,我相信你可以接到很多高價值的單2)成本升高 --- 這就要提高你的"內功"了, 提高生產效率, 減少返工率,加強管理3)工人少 --- 這就表示工廠沒有足夠的吸引力, 單價低, 上班時間長, 工不缺少關懷 絕大多數的朋友提出了用質量取勝，一個工廠要有一個完善的內部質量控制體系，才有保證有質量過硬的產品出來，沒有哪個客戶會讓你把質量做差一點吧，一般在挑選合作夥伴或供應商時，質量是首要元素，這個環節不過關，連低價位的訂單都沒得做。 而且做好內部質量把關，不管是對做內銷的，還是做出口的企業，在生產成本上也能夠節約，為企業減少廢次品率，降低原料紗線的損耗，早期的質量控制還可以避免後期的大面積的次品返工，這些看起來是不起眼的，但是一個大訂單做下來，或者是一年下來，一些小型加工點的利潤就可以控制出來，節約出來了。大廠的生產成本也會有明顯的下降。 山東恆源毛衣編織技術培訓學校張培旺校長一直認為：加工費低，成本不斷上升，訂單越來越少，工人越來越少,是一個不爭的事實，但怎樣才能讓你的工廠賺錢？應該從下面幾個大的方面來考慮：1、要減少材料、人工等費用的開支，作好企業的管理工作2、提高產品的檔次，不斷開發自己的新產品3、大力開拓國內國際市場，爭取更多的市場份額4、運用高新的技術，提高勞動生產率，減少工人的使用量，從而減少勞動工資費用支出5、 合理利用資金（包括固定資金和流動資金等），搞好財務管理，減少財務費用支出 全網專家曾慶海也提出了幾點改善意見：1:節約成本,嚴格控制在生產中產生不必要的浪費,在工藝中在不影響質量的情況下盡量的間單工序,從而產生高效率.2;吸引高素質人才,我的觀點是請一個沒有素質的人才他帶給你的是隱形的財富流失,這一點可以在工藝師中很好的體驗的出,一個好的工藝師他可以控制辦,大貨的質量,知道怎麼樣去把每一款的辦做的好,做的靚,做工簡單,你的辦做的又好又快,大貨質量跟的上,接單價錢就提上去了.3,員工的流失,要實現人性化管理,工人的利益要得到保障,其實工人的要求不高,只要你的伙食比人家好,宿舍條件過的去,使工人有一種家的感覺,工人的心安定了,自然工作效率提高了,人員就減少流失了.辦好羊毛衫廠應從哪裡下手（二）最近看了學院里的一些博文和問題，關於毛衫行業的討論蠻多的，前景不容樂觀：訂單外移、用工成本上升、工廠管理費用增加、匯率走低、出口受限、客戶流失、設備老化且更新緩慢、以及同行競爭激烈，這一切都是不可否認的客觀現實,毛織行業面臨的局面,說得好聽點:產業升級, 不好聽的其實就是「大洗牌」,實力不夠者將被淘汰出局。 作為一個企業，是無法改變市場的，無力改變整個行業的。只能在競爭中、在這並不樂觀的前景中探索，探索更好的發展方式，有些問題我們無力挽回，譬如說出口退稅政策，用工成本等等，但是有一些我們是可以盡力的去避免的，譬如客戶、設備、競爭等方面。 先引用一句名人名言：效益+質量+誠信+機會+人脈+推廣=屹立不倒——騎蝸牛追火箭。確實如此，要做到屹立不倒，這方方面面都要做到，包括每一個細節，可是卻又是難上加難！一、先從最基本的「貨」談起 「貨」包括貨的品質、交期、成本。都說中國的人工成本上升了，很多外銷訂單轉向了其他一些成本更低的國家，可是雖然東南亞一些國家的廠家生產成本低，但是就相當於國內的老闆找勞改場合作，貨期、質量是大問題，只能做比較簡單的款式，貨期也比較長。因而這是我們的一個有利方面。 如果羊毛衫加工廠從打初樣開始，就能夠協助客戶一起修改原料和工藝中不合理的地方，打出來的樣品無論從外觀還是手感風格上都能夠滿足客戶的要求，在大貨生產上從質量到交期都能配合客戶，這樣的工廠，即使價格上稍微高一些，客戶也會下單，而且會發展成為長期的合作夥伴。 在貨的方面，我認為品質、交期、價格、服務最重要，工廠一定要做到質量要好、交期要准、誠心要真、價格要合理。可以從以下幾個方面著手：1、要有行業意識和商業信譽，將信譽放在第一位2、從高起點出發去培養工人，在趕產量的同時要時刻帶著質量意識3、企業必須提高自身工藝水平，從而保證貨期、質量等方面4、記錄在打樣過程中產生的一系類數據，以保證報價、大貨生產時數據的准確性5、收費要合理，很多小的工廠要價很高，那樣的話，客人就不願意和你和作了6、 要做到誠心服務、微笑服務二、沒有規矩，不成方圓 治國如此，平常生活中亦如此，管理羊毛衫加工廠更要如此，制定廠規廠紀，在一定的規矩中求得更大的發展。1、 首先要有一個好的質量標准2、 要有一個標准化、數據化、制度化的管理制度，使企業有法可依、良性發展3、 再一個要做好降低成本的計劃，只有降低內耗，才有競爭力4、 制定員工的內部管理，譬如搞好廠內的一切衛生並且要嚴格執行這些制度，而不是作為一紙空文。 另外，作為一個加工廠領導人，應該有一個長遠規劃，才能夠將一個企業管理的更好，總的來說，一個人的思想決定了一個人的事業，一個領導人的思想在某種程度上決定了工廠的發展前景！三、企業自身的實力要不斷加強 一個羊毛衫廠好比一台電腦，硬體軟體缺一不可，機器、廠房等是硬體，員工、技術、思想就是軟體，要讓企業正常運轉、盈利，就必須在前進過程中不斷鞏固自身條件。硬體方面：1、從前到後的配套能力，從織片，套口，水洗整燙，包裝全流程的配套，如果一時做不到可以慢慢發展，當然，如果你的廠是和別人合作的，只負責後道生產，那就另當別論2、如果經濟條件許可的話，提升設備檔次，比如電腦橫機之類的，提高工作效率3、使用嚇數軟體，提高工藝員寫嚇數的速度一個企業的發展，還需要有一支好的團隊，並且是高素質、穩定的團隊，代表了企業的核心競爭力，這也是毛衫加工企業要想生存和發展的關鍵。1、要發揮管理人才的作用，加強質量和生產的規范化與精細化管理，做到質量、工期、紗線消耗令客戶滿意，最大限度地降低生產成本，盡可能地追求客戶、公司和工人共嬴。2、技術人員一定要技術過硬，知識全面，技術不行，是不可能接到好的大的單的3、工人問題，也是毛衫行業的一個普遍問題。工人是生產發展堅強的後盾，作為企業要養得住工人。企業應盡可能的提高工人福利，食宿條件。5、 同時作為工廠領導人，在挖掘、培養人才的同時，還要正確用人。四、懂得推廣自己的羊毛衫企業一個企業有較好的設備，生產能量，有不錯的人員物力，有更好的信譽與質量，然而為什麼沒有更多更好的訂單呢？「萬事具備，只欠『推廣』」。尤其是在當今這個瞬息萬變的時代，信息的傳播速度相當的快，讓客戶知道你，可能只是一秒鍾的事情，關鍵是要懂得如何去推廣。1、 首先要更新自己的辦公設備，一定要多利用電腦，因為很多外貿公司都是喜歡在網上談一些事情，發送一些文件，圖片2、 多去網上發布信息，所有關於羊毛衫行業的網站，你都可以去發，發的時候注意信息的完善和有效性3、 做個企業網站，讓外貿公司、大型工廠等發單者可以通過網路找到你，一些好的行業網站也提供了獨立的網站製作服務，可以考慮選擇；4、 做個工廠宣傳畫冊，出去跑的時候，一定要記得帶上你的宣傳畫冊，宣傳畫冊很重要的，其中包括企業簡介、拍攝的設備照片、廠房照片、做好的樣品照片等等，這些勝過你的千言萬語。5、 多出去跑跑，不做推廣，生意是不會自動找上門的，當然並非盲目的尋找，先從網上多找些企業，然後去拜訪他們6、多邀請些潛在的客戶去參觀、考察你的工廠。五、主動尋找毛衫加工訂單1、變被動為主動，主動出擊, 要和其它服務行業一樣，主動為客戶服務，而不是被動的接單。其實在我們找客戶的同時，客戶也在尋找工廠，雖然有客戶或訂單流失海外，但那畢竟是很少一部分。2、 找單時要避免局限性，不必局限於成衣單，思路開闊．擴充自身的渠道能力3、 建立的穩定客戶渠道，擴大人脈，即使不是優質客戶，但至少不會鬧飢荒4、 不斷接觸市場，尋找新的高附加值的單源，在有足夠訂單的基礎上，開發和尋找利潤更高的訂單。5、 另外就是很重要的一方面，上面也提到過的，保證質量，才會有更多的回頭客。辦好羊毛衫廠應從哪裡下手（三）當淡季來臨時，我們應該怎麼辦？現在，羊毛衫加工行業存在這樣一個現象：訂單是越來越少了，淡季的時間似乎是特別的長，該旺季了，訂單還是少得可憐！淡季是我們羊毛衫工廠最頭疼的事情，尤其是國家政策、成本等諸多因素的影響，這種現象越來越明顯。當淡季來臨時，我們應該怎麼辦？這也是我們羊毛衫加工廠必須面臨的一大問題1、 合理的配置人員，合理的降低成本，淡季的效益不比旺季，只要不虧，能養住工人，就算是萬幸了2、工人進行技術培訓，才能更好的迎接下一個旺季，工人的技術水平高了，才能保質保量的完成客戶的要求3、 淡季的時候毛衫行業的人多搞幾個交流會，在交流中提高自己，正所謂三人行，必有我師，工人需要培訓，管理人員技術人員也需要不斷的發展自我，才能跟得上社會的發展，政策的變更.4、 對機器進行保全，全面修整一下，為迎接旺季做好充分的准備5、 利用淡季創新，譬如說內銷、量身定做之類的，閑著也是閑著，如果有更好的出路，何必在外銷上掩口殘喘呢，當然，做量身定做、內銷不是說轉就轉的，需要周密詳盡的計劃，需要一定的技術人員 6、 利用淡季多出去走走，開發一些未知的客戶，俗話說：不要在一棵樹上弔死！這樣客戶多了，可供選擇的機會大了，也就不一定是在價格上做文章了，還可以考慮季節性了堅決抵制同行間的不正當競爭做哪一行都有競爭，毛衫行業亦是如此，大洗牌時期，就是考驗實力的時期。世界是強者的舞台，楚漢相爭時就有：成者為王，敗者為寇！毛衫行業競爭如此激烈，幾家歡喜幾家愁，實力不強的工廠不是兼並就是破產，實力強者更強！都說價格低，利潤薄，單子難做，可是價格為何上不去？除卻國際上一些發展中國家廉價勞動力的競爭，除卻國家的一些政策，我們也該對國內的一些現象做些思考，對於同行之間的一些競爭做些客觀的評價，盲目壓價或是使用更為卑劣的手段是否會為自己帶來利潤，是否會損害他人的利益，或者說大一點，是否會對我們的整個毛衫行業帶來影響!「只要有中國人進入的市場，都會變成濫市場，只要有中國人進入的行業都會變成濫行業。」網路上一個老外曾經這樣講過，似乎是一種侮辱，讓中國的企業家們為之憤怒。然而被侮辱的同時我們有沒有想過，老外為何這么講？這其實是一種提醒，盲目投資，錯誤的創富思想，導致了「窩里斗」。價格已經降了，可那是客觀原因，我們盲目跟風那就是主觀原因了，惡意競爭，互相擠壓，一降再降，低廉的價格根本就不是核心競爭力，只是短暫的優勢。靠降低價格不是辦法,那樣只能把自己推向死路，甚至將同行拉下水！面對競爭時，我們毛衫加工廠應該這樣做面對這類競爭時，我們應該發揮自己特長，聯合行業同行、取長補短，優勢互補，洗去同行業中的敗類，讓優者更優，在這個嚴寒的冬天，我們要做的是互相扶持，共同迎接毛衫行業的春天！處理好與外發廠的關系與人合作關鍵是要達到雙贏目的，於外貿公司是這樣的，於外發廠是同樣道理。這點關系很重要的，否則就會出現比較大的問題：旺季的時候，哄抬價格，或者是加工廠過河拆橋之類的，很無奈!1、 穩定一些比較有點生產能力的加工單位,兼顧一下淡季和旺季的情況，淡季時考慮一點，旺季的時候他也就不會哄抬價格了2、 盡量不要跟那種過河拆橋的加工單位合作,這是一個原則問題3、 給工廠的價格要根據每個廠的具體情況來定；4、淡季與旺季的價格可以做適當的調整；5、當外發的價格偏高時，可以多找一些規模比較小、位置比較偏辟的加工戶6、結款要及時，這才是最重要的。同時自己在接單時就應該要考慮季節性,如果是旺季的話,工價肯定要相對上升,否則辛苦了很久卻沒錢賺，那是很不合算的！終結篇寫到這里，似乎也已經夠多的了，以下是一些發展建議：1、 創新，加工廠么，從質量上創新是最根本的，企業要有大發展，就要有創新2、 品牌：創立自己的品牌我們可以通過很多的渠道去打造, 在創立自己的品牌時我們注意時尚,品質,環保, 以及獨有的原料，專業的設備，特殊的技術。3、 內外銷相結合，就會在一定程度上緩解這種低潮的壓力了這些都是比較長遠的大計，一個毛衫加工廠是很難做到迅速轉型的，這些也是值得同行一起深究的幾個方面。潮起潮落，花開花謝，每個行業都會有起起落落的時候,現在毛衫行業正處於一個轉型的時期,這個時期就是弱肉強食的時段,只要能找到好的路子好的方向好的賣點,將企業維持下去並穩步發展,前景還是很好的！
❺ 服裝廠如何實施品質管理
品質管理所有的流程和運作都是大同小異的，不同的是每個行業監測和管理的標准不同，這個叫做專業不同，其餘六大塊管控模式不會改變的，具體為：
1，進料管控，制定相關檢查標准和流程，保證所有進入工廠的物料符合生產和加工要求；
2，製程管控，制定每一個崗位/工序的作業准備和檢驗標准，保證生產過程質量有效管控；
3，出貨管控，制定出貨/成品檢驗標准和流程，保證每一批出去的產品質量符合客戶要求；
4，客戶服務，制定客訴/客退處理規定和流程，及時有效的處理客戶任何抱怨和建議，不斷提高服務質量；
5，員工教育，工廠的質量和每一個人息息相關，要不斷的對員工進行品質意識教育和操作技能培 訓；
6，持續改進，要定時關注和統計品質記錄，對品質日報、周報、月報等重大的質量缺陷進行檢討， 制定有效改善對策和預防計劃，防止同樣質量問題重復發生，惡性循環。
以上是本人多工廠品質管理工作的幾點建議，希望可以供樓主參考，謝謝！
❻ 怎樣管理服裝加工廠
你的朋友也不懂嗎？如他懂的話，你就要信任他，不要參予管理為好！
如他也不懂，那你們必須得請一位有經驗有責任感超強的廠長來管理！首先要把工廠的制度搞好！也就是要具備素質好的員工；良好的現場管理；以質量為第一；信譽第一的宗旨去做好每一個訂單，那你們的工廠肯定會成功。
其實對於這個環節，你的想法是正確的，降低成本，起到自產自銷，自建渠道。但是服裝加工又是一個復雜的問題。
比如你該考慮你們家族的服裝賣場所銷售的服裝是否相關，如果不相關，而且你每個面積都在五百平方米以上，那就是說，所需的款式與貨量是相當多的。所以與之對應的就是不是一家小型服裝加工廠能應付的事。隨之，款式要求多，且要好銷，必須有新穎的設計理念及模板製作工序，這些加在一起投資下來也是巨大的。如果規劃不好，可能還會使你的服裝廠生產成本高於從外面進貨的成本。
在這個過程中，應好好規劃發展及需求定向。另外，成本計劃與管理是必不可少的。
這需要你針對你的企業制訂相關的制度，建立企業文化，經營理念，經營宗旨。被員工認可後，這些東東才能深入員工心中，他們知道自己在做什麼，哪些該做，哪些不該做。其次，你需要建立一系列的企業管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，財務管理制度，車間工作流程管理制度等等。最後，雖然是小企業，但不能因為是小企業而鬆懈管理。要有發展壯大的心態，從一開始就要逐漸嚴格起來。
以上回答你滿意么？
❼ 服裝廠的管理制度
某服裝廠的工廠管理制度
一、 責任控制制度
（一） 、我廠主要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業務部（3）技術實驗室（4）質管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）後整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設備部（10）餐廳部（11）後勤部（12）倉庫
（二） 、各部門及其負責人的職責：
（1）、廠長工作職責
A：抓人員
1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定。
2、多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需人員。
3、加強員工教育，提高整體素質。
4、加強技術骨乾的挑選與培養，儲備企業長期發展所需人才。
B：抓貨源
1、承接工廠正常及外放所需貨源，並掌控業務實際操作流程。
2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。
3、深入車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，提高有效產出。
4、將內銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。
C：抓管理
1、根據個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。
2、分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。
3、明確工作職責按ISO9000標准控制產品質量。加強執行力度，做到獎罰分明。
4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。
5、加強伙房、宿舍、保衛等後勤部門管理，為員工創造舒適的工作、生活環境。
6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。
（2） 業務部工作職責
1、負責按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），並對合同的價格、交期、結匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。
2、負責進出口業務，整理、翻譯客戶各種資料，並及時轉交技術。
3、負責原輔料的采購，特別是參與一般貿易面料質量的控制，壓縮費用，並跟蹤各種自供輔料的配備，保證質量。
4、鞏固老客戶，開發新客戶。
5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責外放操作，追求利潤最大化。
6、參與每個定單的生產、技術、質量跟蹤落實，實行一體化管理。技術單耗直接轉業務采購。
7、負責出口貨物的箱單、票據等有關證件的整理、收集工作。
8、負責提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺綉及水洗樣，以備工廠依樣操作。
9、負責投產前的一切准備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產中的停工待料浪費。
10、按合同做好收匯、結匯、應收應付款的及時跟蹤工作。
11、做好內銷定單的選料、生產及結款工作，做到單款清。
（3） 技術實驗室工作職責
1、 按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，並製作樣品。
2、 充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。
3、 根據樣品及確認意見進行修正，並簡化操作流程，達到客戶滿意。
4、 根據樣品開發小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。
5、 負責核算面輔料，並及時與客戶核對溝通。
6、 嚴格審核樣板，保證大貨的准確。
7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產品的投產和檢首件，把問題解決在投產前，作好水洗面料的縮率測試及審核。
8、 控制單耗用量，減少庫存。
9、 做好各項技術中的原始記錄及出入庫手續。
10、 做好骨幹、樣板、樣品、新工人的培訓工作。
11、 列印、發放通知單，量箱、訂箱、訂線。
（4） 質管部工作職責
1、 按ISO9000標准，控制車間的產品質量。
2、 負責原輔材料質量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導車間照樣品流水。
3、 負責新款首捆成品優先流水的檢驗與信息反饋。
4、 負責船樣的挑選與整理。
（5） 裁剪車間工作職責
1、 負責面料的檢驗記錄、報表、並反饋質量信息。
2、 根據下達的生產計劃合理安排生產，並銜接好各班組貨源。
3、 檢查、審核各款排料單耗，根據面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責任到人，負責人簽字確認。
4、 負責殘疵片的清點和整理，並做好記錄。
5、 在保證質量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。
6、 加強特種設備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養。
7、 負責油印刺綉按客戶確認樣驗收。
（6） 縫制車間工作職責
1、 領取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。
2、 嚴格按計劃進行，跟蹤生產進度，壓縮時間，提高效率。
3、 投產前，樣板樣品檢查是否相符
4、 新產品投產的跟蹤指導，巡視檢查，保證每道的質量，控制半成品的規格尺寸。
5、 每天開班長會，總結工作，制定計劃。
6、 嚴格執行ISO9000和5S管理，並落實檢查。
7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩定職工隊伍，實現定員生產。
8、 在質檢的帶頭下做好新款首捆成品優先流水的檢驗工作。
（7） 後整理工作職責
A：輔工車間
1、 核對工票與實物是否相符。
2、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。
3、 周密均衡安排每天生產，做到及時外放，保證交期。
4、 及時分清內外銷產品的區別及線頭、臟污的處理。
5、 按流轉單，轉交燙熨班。
B：整燙
1、 燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。
2、 如發現工票與實物不符，及時查找上道。
3、 按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。
C：檢查
1、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸並做記錄。
2、 做好新款首捆成品優先檢驗的信息反饋。
3、 交接必須按流轉單交付，並留存根。
4、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間並記錄時間，及時跟蹤回收，保證數字的准確。
D：包裝
1、 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。
2、 按照裝箱單進行包裝，設專人清點包裝。
3、 發貨後，每天寫出發貨分析，報廠長，並保證入庫數字准確。
（8） 辦公室工作職責
1、 充分利用好廣播，向員工通報生產進度、日產量並及時傳達各種信息。
2、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的列印等。
3、 做好全廠的基層統計工作。
4、 負責基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓等。
5、 負責飯卡的發、退工作。
6、 按時上報各種報表。
（9） 設備部工作職責
1、 維護、保證全廠設備的正常運轉。
2、 加強特種機的專人專用及專人維護。
3、 定期對全廠的設備進行保養，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉。
4、 做好新工人入廠後設備的使用培訓。
5、 配合技術、生產做好小工具的開發和利用。
（10） 餐廳部工作職責
1、 變換菜譜，改善職工的飯菜質量。
2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。
3、 保持好餐廳及衛生間的清潔。
4、 加強服務意識，以良好的態度對待就餐員工。
（11） 後勤部工作職責
1、 負責廠區、宿舍等區域消防與保衛，並做好交接班詳細記錄。
2、 每天檢查各宿舍、廠區內、衛生間等處衛生，保持良好的環境。
3、 做好每天下班後的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。
4、 嚴格出、入門證的管理使用。
5、 維持工廠工作的秩序。
6、 保衛人員應具備認真負責的工作態度，禮貌待人。
7、 保證車輛的正常安全使用。
（12） 倉庫工作職責
1、 清點面輔料的到廠數量，保證及時准備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產、技術。（時間不超過一天）
2、 清點每卷、捆的數字是否短缺，做好原始記錄，並及時反饋信息。
3、 如發現來料有問題，及時報生產中心。
4、 按ISO9000要求做好各項原始記錄並協助生產，及時跟蹤提示，按5S要求管理現場。
5、 各款必須貼好樣卡，並簽名，流轉各車間。
6、 對於沖單的產品，應及時回收各種原材物料。
7、 嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發。
8、 定期盤點庫存，做到帳物相符。
9、 做好外銷產品轉內銷的出入庫手續。
10、 對采購計劃按量及時出入庫。
11、 嚴格控制每個客戶合約發貨數量的准確性，准確率達到100%。
（三） 、領導對管理層的控制：
（1） 每天晨會控制二廠上天的工作進度。
（2） 月工作考核與工資掛鉤。
（3） 具體細節控制：
1、 考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。
2、 工廠定員生產，降低員工流失率，不高於30%，對所有管理人員下達招工任務，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。
3、 業務員經手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產的，每天扣考核分10分，連續三次以上的，調離崗位。
4、 應收款不得高於收入的8%，每超過一個百分點扣經辦分考核分2分。
5、 做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。
6、 質量：加強質量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質量負責人20分。
7、 技術指導和班長以工時分鍾、人員定員、質量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。
8、 各車間、部工作現場按5S要求管理，連續三次5S考核在最末位的，扣部門負責人當月考核分5分。
9、 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內的人員，扣當月工資的305，1000元以上2000元以內的，扣當月工資的60%。2000元以上的，調離崗位。
10、 各車間和部門工作流程執行ISO9000標准，連續三次罰同一錯誤者，予以調離崗位。
二、 生產管理制度：
生產管理制度主要指各部門之間的生產流程。
業務—技術—倉庫—裁剪—縫制—後整理—出庫
具體控制如下：
1、 業務與客戶承接定單，通過業務與客戶協商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產及發貨日期。
2、 技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，並發船樣待客戶確認。
3、 倉庫及時清點面輔料，齊全後方可投產
4、 裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認後才能投入生產，並及時發現問題，提高生產效率保證能供應縫制車間生產。
5、 縫制車間要及時保質保量的完成生產任務，給後整車間留出足夠的時間。
6、 後整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉，確保產品質量保證按時發貨。
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❽ 如何管理小型服裝加工廠
制定工廠上下班制度，不遵循者按制度罰款。正常服裝廠如果不是個人整件加工，按流水線生產都是定數量的，每個人每天完成固定的數量，可以提前下班，這樣效率也會更高，不服制度管理者辭退，這種人只會做不好示範。
❾ 跪求大神們指點工廠管理規范，謝謝（羊毛衫生產及銷售加工廠)。
盲目生產，料沒來就先做來貨了的企業產品在傳統化的企業生產管理中，大多數全是盲目生產，料沒來就先做來料了的商品。盡管那些眼見交貨期快來到，物料還是沒法如約而至，最終貨期到了，企業產品沒法按期發貨，只能走航空件這條路，從中又提升了極大的成本費用。然而倉庫中卻放滿了未到發貨期的企業產品，庫房工作人員以便存放那些貨是痛苦不堪。怎麼會出現這一狀況的，根本原因就是說沒有計劃方案的生產製造。根據倉管雲erp系統軟體，可以作出整套生產規劃，進而高效率及時性的供貨企業產品，減少庫存積壓，構建科學研究生產製造。
采購統計數據難：處理采購經理每一月要把各采購員的數據整理到EXCEL中，有利於統計分析，這類打字工作相當費時間，必須較長的時間段才能把各統計數據進EXCEL中，還要擔憂電腦中病毒問題。
庫存積壓不清：走入庫房遠遠望去，只見到堆積成山的原材料，庫房管理者也分不清楚原材料名稱及其原材料數目。這由於工廠原材料類型較多，稱呼各不相同，生產製造部門拿著生產製造指令表去領料，殊不知庫房卻發覺找不到此料，又讓采購選購此物料，殊不知倉庫中該物料還在許多，等等一些現象的出現造成倉存的庫存積壓。由於沒有人能准確無誤的了解庫存積壓，采購管理人員沒法及時性的掌握到倉庫的准確無誤信息，無法將倉存及時性的扣減。
一般這些問題都會出現在製造業企業中。
❿ 羊毛衫廠怎麼做到數量平衡的
組織管理。羊毛衫廠可以通過組織管理，來做到生產的羊毛衫數量平衡的。該廠當中的組織管理，挑選出專人進行負責控制產量，讓羊毛衫的數量達到平衡後，在會通過撞車銷售。