一千人的服裝廠能生產多少褲子

A. 服裝廠的工人每人每天生產四件上衣或七條褲子，一件上衣和一條褲子為一套服裝。現在66名工人生產。每天

根據題意可知，生產上衣與生產褲子的工人人數之比為7:4，所以生產上衣的人數為:
66÷(7+4)×7
=66÷11×7
=42(人);
共生產服裝:4×42=168(套)
答:每天最多能生產168套。

B. 服裝廠的工人每人每天可以生成4件上衣或7條褲子,一件上衣和一條褲子為一套。現有66名工人生產，每天最多能

168套.
24人做褲子，42人做上衣
剛好一天做168套服裝...

C. 服裝廠20個人的情況下一般一個月生產多少衣服

1
多生產 36x(5/9x2-1)=36x1/9=4萬套
2
40-40÷（5/9x2）
=40-36
=4萬套
3
融化後體積是 44÷（1+1/10）=44÷11/10=40立方米

D. 每天最多能生產多少套服裝

因為：工人每人每天可以生產4件上衣或7條褲子
所以：生產上衣的工人個數與生產褲子的工人個數之比為7:4
所以：設生產上衣的工人有7X個，生產褲子的工人有4X個。
1.7X+4X=66 => X=6
2.生產上衣的工人有42個,一天可以生產42×4＝168件上衣
生產褲子的工人有24個,一天可以生產24×4＝168件褲子
所以最多能生產168套服裝

E. 服裝廠的工人每人每天可以生產四件上衣或七條褲子，一件上衣和一條褲子為一套服裝，現在有66名工人生產

每天42人生產上衣，24人生產褲子，最多的。168套

F. 問大家一下，一個10人的制衣廠平均每天能做多少件衣服

不一定，每個人一天生產的量也不一定，比如襯衣也有簡單的，一般的可以做10多件，要是秋冬裝的話一般5到6件吧。這個數據是按照比較好的工廠來統計的

G. 本人想開一個小型服裝加工廠（作坊型）4~8人，主要加工褲子和T恤（不需要設計）主要面對擺地攤和趕會的商

坎車1台比較好的7000元左右，打邊車1台3000左右，平車1台1300元左右。T恤1個人1天可以生產100多件，成本在10元左右。褲子1人可以生產15條以上，成本每條在20元左右。

H. 服裝廠的工人每人每天可以生產4件上衣或7條褲子，一件上衣和一條褲子為一套衣服，現有66名工人生產

假定有X人生產上衣，那麼生產褲子的人數為66-X
每天生產成套衣服的最大數量，就是生產的上衣數量與褲子數量最大可能的接近。

於是：4*X=7*（66-X）
求得：X=42
每天生產服裝的最大數量為：4*42=168套

I. 300人服裝一年能生產多少件衣服

300人的服裝廠一年能生產多少件衣服？這個是一般人想不到的，因為這個跟工廠的產量還有訂單都是有關系的，並不是說他是一定的。

J. 服裝廠一天產量多少

服裝廠一天產量如果是10個人左右制衣廠，大約每天可以產300到500件衣服。工人越多產出來的衣服就越多。一間制衣廠每天產多少件衣服，那要決定於。他的制衣廠的大小。制衣廠工人人數。也有受限於他們流水線的流暢度。

服裝廠提高產量和質量的方法

理順條線管理，把生產和質量兩條線明確分開。質檢科負責質量條線，主抓產量，同時兼顧質量，其管理對象為全體車間人員，但管理內容應為生產管理。

而質檢員的管理對象為小組檢驗員，管理內容為質量管理，因此車間主任無權對質檢員及小組檢驗員的工作進行干涉，更不能隨意安排和調動檢驗員工作。

加強外部監督管理公司體系部對所有檢驗人員質量記錄的檢查，包括術語使用的准確性，操作的規范性，檢驗熟練度，記錄准確性，檢驗標准掌握程度，檢驗及時性等內容。檢查人員文化層次要高，領悟力強，且必須進行專業訓練，熟知檢驗規程。

小組檢驗員的人事安排由質檢科統一負責，並且實行輪崗制度，避免後整錯漏檢的局限性。增加質量條線管理人員。擇優挑選組長做到個個組長都能獨立封樣，安排流水線，減輕質檢員負擔，讓質檢員有更多精力進行過程式控制制。持之以恆開展檢驗員培訓，不合格的堅決不能上崗。