內衣店庫存量是多少

『壹』 內衣加盟開店，庫存量問題怎麼解決

可以開辟其他的銷售渠道，例如VIP有買就送，發優惠券等活動。也不會有多少庫存積壓。像歐林雅，不會對大量的貨品積壓坐視不管，而且品牌也有扶持呢

『貳』 內衣店如何補貨控制好店面庫存量避免庫存積壓

你好，可以每個月統計最熱銷的款式和尺寸多備著，其它碼數備一即可，如果客戶想要沒碼可交定金補貨。

『叄』 初次開內衣店要注意什麼

1、熟悉內衣店進貨渠道
內衣店在進貨之前，需要想對內衣店進貨渠道有所了解。除了了解當地的內衣店進貨渠道之外，還要對全國其他城市的內衣店進貨渠道有所了解。這里所說的內衣店進貨渠道大致包括內衣批發市場、內衣廠家、內衣網路批發、內衣連鎖加盟店總部四種。連鎖加盟店主要針對內衣加盟店;其他的一般在另外三種進貨渠道中選擇。
從內衣廠直接進貨，相對來講會比較保險，不管是貨源還是信譽度都可以放心，比較容易達成長期合作。不過內衣廠家要求的進貨量比較大，所以對於少量進貨的內衣店來說不太適合。
從內衣批發市場進貨，是比較常見的進貨渠道。除了專門的內衣批發市場之外，一般的服裝批發市場裡面都有專門的內衣樓層或專區。這種進貨渠道要求進貨人有強大的砍價議價能力，同時和批發商在調換貨以及日後供貨方面洽談清楚，確保達到長期合作。
從批發網上進貨，相對於前兩種來說，是一種相對新型的進貨渠道。這種渠道的優勢在於方便、快捷。缺點是，因為不能直接接觸貨物，所以對產品的面料、色彩、款式等方面不能很好的把握。
2、熟悉內衣店進貨技巧
具體的進貨技巧，除了包括在進貨過程中的議價以及甄別能力之外，還要對自己的店鋪的定位、競爭力以及資金預算進行分析，確保將風險和意外降到最低。
同時，內衣店進貨的量要根據實際情況進行，不要盲目進貨。很多首次開店的創業者因為不懂進貨，首次進貨就造成了擠壓。所以第一次進貨，要記得適量才能適銷。
內衣大致可以分為常規內衣、家居服、塑身內衣等多個類別。因為內衣不同於女裝，它直接接觸皮膚的特性使得內衣質量安全成為比較敏感的話題。所以非內衣加盟店在進貨時，必須保證質量和面料安全。除了手感和款式之外，還要看針腳、面料等多個方面，這樣消費者才能買得放心。
雷區一：找店鋪沒方向感，差不多就投入
要想獲得一個理想中的門面，必須對自己的預期作好定位，鎖定你要針對的消費群體，這個群體的消費習慣、消費容量、消費層次、消費心態，最重要的是這個群體對購物的地段與區域的要求和喜好。

大體上說，可以簡單的分為高檔消費區、中檔消費區與低檔消費區。內衣的高檔消費區在一級市場大多表現為以高檔商場為依託、專賣店或專櫃為延伸的商圈模式，此類區域一類城市或經濟較好的二類城市出現得較為常見。第二類是以專賣店和混合店為主，旁邊有大型超市等為附的商群，這類商圈主要表現在以地縣、特別是三級 城市 較為常見。低端消費區則以集貿市場、社區或集市為較為典型的商圈，因此不同的商圈與消費目標群體都有較強的一致性。
其次，要確定目標區具體位置，這個時侯更要小心慎重，在實施過程中應包括幾個方面：
一是要確定街道的陰陽面，對其進行有效區分，在陰陽兩個街面上，你可以看到人流方向，人流的數量，人流的質量都有很清晰的區別。作一個最簡單的比方，現在在街的東頭有一個大型超市，在街的西頭是較為集中的居民區，這個時侯，你可以看到大部分人群都往街的南邊去超市購物，而回來時是經過街的北邊，那你覺得應該將你的店開在街的南邊還是街的北邊呢?
二是看好店鋪的位置：a、坐落於商業區、或大型住宅中心，b、具備到達便利性；c、 商店 可見度強；d、租金適度，租期不少於1年；e、格局是淺方型；f、面積20～40平方米(根據地區不同可以有所調整)；g、櫥窗面向街道，越寬越佳；h、近期無城建 規劃 ；i、注意鋪面的周圍品牌環境，不要被低檔品牌包圍，能夠與同檔次的女裝專賣店， 化妝品 店， 美容 院店或飾品店
原因：方位、地勢、商圈、人流等都對店鋪的營利有直接的影響，但最重要的是人流，即目標消費群體的密度、習慣調查；另外是對競爭者的調查，競爭品的價位、盤駐的年限、裝修的格調，通這這方面的觀察，使自己的店鋪在裝修和產品上與之進行差異化的經營，也是取得成功的關鍵因素。
雷區二：看重產品，輕視服務
一般來說，目前的內衣一線二線三線四線都分得較清楚，其價位與折扣相對來說都比較穩定，而對於一線品牌來說做專賣店可能就有較大的生存壓力，其加盟金，保證金，首批貨款就會壓得你喘不過氣來，因此風險較大。選擇二線或三線內衣作為主打產品，風險與投資回報率較有保障一些。除此之外，在對品牌的選擇上，不僅僅是品牌的知名度，更要看重的是品牌內在的產品可信度與服務團隊的執行力。一個好的品牌沒有一個強有力的管理團隊支持，對於 開店 後的你面臨的可能是滅頂之災，在眾多內衣店圍追堵劫的今天，後期策劃與推廣尤為重要。
大體上可以從幾個方面去選擇，一看產品的系列性全不全，包括產品顏色系列協不協調、關聯產品是否有所准備等；二看產品的實際效果；三看產品的質量保障；四看以前策劃的案例；五看單店策劃與推廣上的方案等等，再從折扣及支持上去尋找有利於自己的優惠條件。
雷區三：裝修過家家、你有我有全都有
每個品牌在其成為品牌的基本概念中，都包涵了對品牌內涵、產品定位、消費者喜好、內衣本身特點等多種因素對其店鋪形象進行定位，可以說店鋪形象的統一是一個品牌系統的復雜工程中的最終體現。
因此，在裝店之初，要徵集上游廠家或代理的意見，給出裝修意見――裝修平面圖、立面圖、常規店面效果圖、展櫃安裝圖、收銀台製作圖等，並根據自己對店鋪的理解進行合理分布、布局。
雷區四：新客開張，等客上門
店鋪裝修好了，貨品也擺上了架，如何做好開業的步驟，這是邁向成功的一大步。這里，開業的策劃工作必須做到前頭，如與上游保持密切的溝通；有計劃的處
理產品，控制庫存；學會營銷市場，認識潛在危機。
現在的內衣終端競爭處於快魚吃慢魚、強者吃弱者的局勢，在顧客群體相似或相同的前提下，誰能夠取得顧客的信任，誰就能在競爭中脫穎而出，成為品牌局域競爭的勝者。店主在進行加盟時，應獲得的除了產品線外，更重要的是獲得無形服務的支持。一般來說一個好的服務團隊會在新店入市時，進行細致的鋪市工作，製作較為全面的開業計劃，使新店能夠在眾多的內衣店鋪中以最快的速度、最節省的費用在目標消費群中形成較為良性的口碑效果，增加購買率。

『肆』 店鋪正常庫銷比是多少

合理庫銷比3或者4
庫存量與銷售額的比率，是一個檢測庫存量是否合理的指標，如月庫銷比，年平均庫銷比等，計算方法：月庫銷比，月平均庫存量/月銷售額
年平均庫銷比，
年平均庫存量/年銷售額，比率高說明庫存量過大，銷售不暢，過低則可能是生產跟不上·

『伍』 內衣專賣店如何控制庫存賺取真正利潤

但是內衣店經營業績良好，老闆就一定會賺到錢嗎?答案是：不一定。因為很多的經營者都對內衣庫存傷透了腦筋。積壓只會使產品日益貶值，同時也會帶來更大的資金壓力，導致現金無法正常流動。很多業績良好的內衣經營者發現，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經營只是換回大量的積壓貨品。所以要真正賺取利潤，必須控制好你的貨品庫存。其實，如果處理得當，你不必為庫存而過分擔憂，只要在對待滯銷款式採取果斷的態度，該處理時就出手處理，比如說你能瞄準時機，通過對積壓品進行削價處理或者作為促銷品贈送等方法來處理，一般問題都不會很大。
合理庫存的兩個指標： 一是滿足日常銷售需要，保證女士內衣店銷售內衣的充足供應，避免因斷貨造成顧客流失。 二是資金佔用合理，沒有數目龐大的積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存比在1:5.5左右時正常且能夠滿足銷售需要的;當銷售金額、庫存金額之比超過1:11的時候，就是庫存超標的警示信號。 養成良好的庫存管理習慣，對於做好庫存積壓管理有很大的幫助。 良好的庫存環境，沒有蟲害、鼠害;保持庫存環境的干凈、整潔。 取貨方便快捷：做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定要求導購能夠用最短時間到貨品放置的地方擺放貨品。傲媚調整型內衣現行的做法是在試衣間做個大的貨品存放櫃，這樣既方便取貨，也避免在試衣間進進出出所帶來的尷尬。 分類擺放：按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。安逸按照文胸、家居服來區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域;不過，為了縮短導購的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來做好庫存貨品的分類擺放。 定時盤點：定時盤點的目的是確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點，經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理做好基礎工作。 遵循先進先出的原則，保證貨品更新;雖然內衣產品部存在保質期的問題，但是對於某些對光線比較敏感的淺色系內衣，還是遵循先進先出的原則，一避免變色帶來的損失。 1.貨品庫存的結構 正常來說，內衣經營活動中，為了滿足不同顧客的購物要求，內衣經營者要貼身衣物進行系列化經營，這就要考慮品類之間的貨品搭配，一般來說，合理搭配比例應為文胸：家居：其他=4:2:2;如果按照銷售貢獻的資金不同，合理搭配比例應為暢銷貨品：滯銷貨品=5：4：1，應控制滯銷貨品的比例。 2.庫存貨品控制 (1)做好銷售統計工作，對內衣店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分顧客對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時做到有的放矢。 (2)加強導購銷售技巧培訓，做到導購在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品。 (3)充分利用廠家、代理商的換貨政策。經營者應充分利用廠家、代理商的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。 3.建立有效的消化積壓貨品機制 雖然經營者做了很大努力，但是由於市場情況瞬息萬變，還是不可避免地出現庫存貨品，那麼，建立一套有效消化積壓貨品的機制，就成為將積壓貨品變成現金的最後保證。 (1)利用重大節日低價促銷：元旦、「三 8226;八」「五一」「十一」傳統的四大節日，利用四大節日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。 (2)積壓貨品特賣會：可以定期或者臨時進行，用低價來招攬人氣，此舉還會帶動店內其他貨品的銷售，一舉兩得。 滯銷商品的存在多少都會讓門店的管理者頭痛，我們該如何對門店滯銷的內衣產品進行管理呢? 第一、滯銷內衣產生的原因 滯銷商品的產生多半是由於消費者對商品部滿意所致，如產品的款式、設計、價格、用料、斷碼等，只要有顧客對一項不滿意就不會購買，那麼商品也就會出現滯銷。有時由於天氣的原因也會讓商品產生滯銷，例如：服裝業遇到暖冬『羽絨服就容易滯銷。 第二、滯銷內衣產生的類型 有人會問，滯銷內衣還要進行分類啊?是的，對滯銷內衣產品進行分類，有助於我們門店管理，從中分析產品周轉率，對商品周轉率加強監控，以便做到對內衣款式的有效管理，讓有限空間產生最大利潤。 完全滯銷：這類內衣產品並不是從上架就從來沒有賣出過，而是這類產品周轉率時間太長，超出公司最初設定的周轉率。對於這類內衣產品，要堅決清除。 相對滯銷：這類內衣款式周轉率雖沒有達到公司最先設定的要求，但也只是銷得不甚理想，應加強門店的銷售工作，促使導購加強對該類商品的推銷力度，使之成為暢銷品。 第三、滯銷內衣的管理 配套銷售：通過對內衣產品的重新組合，讓消費者產生新鮮感，從而引起顧客的興趣。 降價促銷：這是非常實用的方法，效果明顯。降價的方式主要有折扣銷售和特價銷售兩種。 搭贈品：針對某些滯銷內衣可以搭贈品的方式銷售，但這類促銷對贈品的要求應是消費者需要或喜歡的，如果贈品激發不了顧客興趣，效果就會明顯下降。 激勵導購：提高導購積極性和對該內衣的關注度。常用的方法是增加銷售提成。 處理滯銷品應注意的事項： 做好宣傳工作：店面在對滯銷內衣促銷時，應在店面內外張貼宣傳海報，海報要醒目、明了，讓顧客一看就能找到想購買的內衣;同時，導購員也要做好說明工作，以免顧客對促銷的內衣產品產生誤會。 集中陳列：滯銷內衣促銷應集中陳列，這樣一來便於管理，二來也方便顧客尋找，但同時也要注意貨源要充足，數量太少將無法帶動門店人氣。 價格設計要簡單、有吸引力：促銷滯銷內衣主要是想將庫存清空，因此價格應低廉、有吸引力。不要指定過於復雜的價格，這樣不利於顧客關注內衣。

『陸』 內衣店入股之前庫存怎麼算

摘要 根據店鋪規模的大小，資金的規模大小，庫存的空間大小，作合理的庫存打算。

『柒』 內衣加盟店如何管理庫存

內衣加盟店如何管理庫存：
1.滯銷款"當斷則斷" 。要真正賺取利潤，必須控制好你的貨品庫存。對待滯銷款式採取果斷的態度，該處理時就出手處理，合理控制庫存的數量，一般問題都不會很大。合理庫存指標 一是滿足日常銷售需要，保證女士內衣店銷售內衣的充足供應，避免因斷貨造成顧客流失; 二是資金佔用合理，沒有數目龐大的積壓貨品。
2.養成良好的倉庫管理習慣。良好的倉庫環境，對做好庫存管理有很大的幫助。確保倉庫內沒有陽光直射;良好的通風;沒有蟲害、鼠害;保持倉庫環境的干凈、整潔。庫存是為銷售服務的管理，做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定要求導購能夠用最短時間到貨品放置的地方擺放貨品。一般可以利用內衣陳列櫃的貨品箱做暢銷貨品的擺放地。
3.分類擺放好習慣。按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。區域按照文胸、家居服來區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域;不過，為了縮短導購的服務時間，按照暢銷貨品、平銷貨品來做好庫存貨品的分類擺放。 定時盤點少錯漏定時盤點的目的是確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點，經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理做好基礎工作。
4.先進先出原則。遵循先進先出的原則，保證貨品更新;雖然內衣產品部存在保質期的問題，但是對於某些對光線比較敏感的淺色系內衣，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。

『捌』 內衣店怎樣經營管理

但是店鋪經營業績良好，老闆就一定會賺到錢嗎？答案是：不一定。因為真正實現賺取利潤的臨門一腳，是控制好你的貨品庫存。很多業績良好的店鋪內衣經營者發現，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經營只是換回大量的積壓貨品，替廠家、代理商打工罷了。 ·貨品庫存的要求 合理庫存的兩個指標 一是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。 二是資金佔用合理，沒有數目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例；當銷售金額：庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。 ·貨品的倉庫管理養成良好的倉庫管理習慣，對於作好庫存管理由很大的幫助。 1、良好的倉存環境：確保倉庫內沒有直射陽光；良好的通風；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環境的干凈、整潔。 2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業員能夠用最段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品(一般可以利用內衣陳列櫃的貨品箱做暢銷貨品的擺放地)。 3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。可以按照文胸、家居來區分庫存區域；或者按照品牌不同劃分區域；不過，為了縮短營業員的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。 4、定時盤點：定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。 5、遵循先進先出的原則，保證貨品更新：雖然服裝產品不存在保質期的問題，但是對於某些對光線比較敏感的淺色系內衣，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。 ·貨品庫存的結構 正常來說，內衣經營活動中，為了滿足不同顧客的購物要求，內衣經營者要把貼身衣物系列化經營，這就要考慮到品類之間的貨品搭配 ，一般來說文胸：家居：其他=4：4：2；如果按照銷售貢獻的資金不同，暢銷貨品：平銷貨品：滯銷貨品=5：4：1，嚴格控制滯銷貨品的比重比例。 ·庫存的貨品控制 1、作好銷售統計工作，對內衣店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時作到有的放矢。 2、加強營業員銷售技巧培訓，作到營業員在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品。 3、充分利用廠家、代理商的換貨政策：經營者應充分利用廠家、代理商給於的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。 ·建立有效的消化積壓貨品機制 0雖然經營者做了很大努力，但是由於市場情況瞬息萬變，所以還是不可避免的出現庫存貨品，那麼，建立一套有效的消化積壓貨品機制，就成為積壓貨品變成現金的最後保證。 1、利用重大節日低價促銷：元旦、三八、五一、十一十傳統的4大節日，利用四大節日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。 2、積壓貨品特賣會：可以定期或者臨時進行。用低價來招攬人氣，還會帶動店內其他貨品的銷售，一舉兩得。 最後，祝願所有的內衣店主通過本文的探討，作好自己的貨品管理，真正為自己賺到現金利潤。

『玖』 內衣店鋪如何經營庫存管理

但是店鋪經營業績良好，老闆就一定會賺到錢嗎？答案是：不一定。因為真正實現賺取利潤的臨門一腳，是控制好你的貨品庫存。很多業績良好的店鋪內衣經營者發現，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經營只是換回大量的積壓貨品，替廠家、代理商打工罷了。 貨品庫存的要求 合理庫存的兩個指標： 一是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。 二是資金佔用合理，沒有數目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例；當銷售金額：庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。 貨品的倉庫管理養成良好的倉庫管理習慣，對於作好庫存管理由很大的幫助 1、良好的倉存環境：確保倉庫內沒有直射陽光；良好的通風；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環境的干凈、整潔； 2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業員能夠用最段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。（一般可以利用內衣陳列櫃的貨品箱做暢銷貨品的擺放地）。 3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。可以按照文胸、家居來區分庫存區域；或者按照品牌不同劃分區域；不過，為了縮短營業員的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。 4、定時盤點：定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。 5、遵循先進先出的原則，保證貨品更新：雖然服裝產品不存在保質期的問題，但是對於某些對光線比較敏感的淺色系內衣，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失； 貨品庫存的結構 正常來說，內衣經營活動中，為了滿足不同顧客的購物要求，內衣經營者要把貼身衣物系列化經營，這就要考慮到品類之間的貨品搭配 ，一般來說文胸：家居：其他=4：4：2；如果按照銷售貢獻的資金不同，暢銷貨品：平銷貨品：滯銷貨品=5：4：1，嚴格控制滯銷貨品的比重比例。 庫存的貨品控制 1、作好銷售統計工作，對內衣店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時作到有的放矢； 2、加強營業員銷售技巧培訓，作到營業員在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品； 3、充分利用廠家、代理商的換貨政策：經營者應充分利用廠家、代理商給於的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓； 建立有效的消化積壓貨品機制 雖然經營者做了很大努力，但是由於市場情況瞬息萬變，所以還是不可避免的出現庫存貨品，那麼，建立一套有效的消化積壓貨品機制，就成為積壓貨品變成現金的最後保證： 1、利用重大節日低價促銷：元旦、三八、五一、十一十傳統的4大節日，利用四大節日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品； 2、積壓貨品特賣會：可以定期或者臨時進行。用低價來招攬人氣，還會帶動店內其他貨品的銷售，一舉兩得； 最後，祝願所有的內衣店主通過本文的探討，作好自己的貨品管理，真正為自己賺到現金利潤。

『拾』 一家內衣店連鎖管理系統大概會佔多少庫存

咨詢記錄 · 回答於2021-08-05