內衣店怎麼防淡季

① 我經營了一間六平方米的內衣店,現在內衣不好賣怎麼辦呢

親，現在是淡季，淡得出鳥的淡，我會告訴你我今天只賣了條內褲嗎？

② 怎麼做內衣店鋪的貨品管理

但是店鋪經營業績良好，老闆就一定會賺到錢嗎？答案是：不一定。因為真正實現賺取利潤的臨門一腳，是控制好你的貨品庫存。很多業績良好的店鋪內衣經營者發現，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經營只是換回大量的積壓貨品，替廠家、代理商打工罷了。 本文就內衣店鋪經營中貨品庫存問題進行探討，把你賺得的利潤從貨品變成現金，讓你領略賺取現金的快樂感覺。 ·貨品庫存的要求 合理庫存的兩個指標 一是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。 二是資金佔用合理，沒有數目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例；當銷售金額：庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。 ·貨品的倉庫管理 養成良好的倉庫管理習慣，對於作好庫存管理由很大的幫助。 1、良好的倉存環境：確保倉庫內沒有直射陽光；良好的通風；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環境的干凈、整潔。 2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業員能夠用最段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品（一般可以利用內衣陳列櫃的貨品箱做暢銷貨品的擺放地）。 3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。可以按照文胸、家居來區分庫存區域；或者按照品牌不同劃分區域；不過，為了縮短營業員的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。 4、定時盤點：定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。 5、遵循先進先出的原則，保證貨品更新：雖然服裝產品不存在保質期的問題，但是對於某些對光線比較敏感的淺色系內衣，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。 ·貨品庫存的結構 正常來說，內衣經營活動中，為了滿足不同顧客的購物要求，內衣經營者要把貼身衣物系列化經營，這就要考慮到品類之間的貨品搭配 ，一般來說文胸：家居：其他=4：4：2；如果按照銷售貢獻的資金不同，暢銷貨品：平銷貨品：滯銷貨品=5：4：1，嚴格控制滯銷貨品的比重比例。 ·庫存的貨品控制 1、作好銷售統計工作，對內衣店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時作到有的放矢。 2、加強營業員銷售技巧培訓，作到營業員在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品。 3、充分利用廠家、代理商的換貨政策：經營者應充分利用廠家、代理商給於的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。 ·建立有效的消化積壓貨品機制 雖然經營者做了很大努力，但是由於市場情況瞬息萬變，所以還是不可避免的出現庫存貨品，那麼，建立一套有效的消化積壓貨品機制，就成為積壓貨品變成現金的最後保證。 1、利用重大節日低價促銷：元旦、三八、五一、十一十傳統的4大節日，利用四大節日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。 2、積壓貨品特賣會：可以定期或者臨時進行。用低價來招攬人氣，還會帶動店內其他貨品的銷售，一舉兩得。 最後，祝願所有的內衣店主通過本文的探討，作好自己的貨品管理，真正為自己賺到現金利潤。

③ 疫情淡季，如何經營好BD內衣品牌實體店

疫情淡季，內衣的實體店生意肯定不好，只有進行網路直播，直播購物，才能保證正常的營業額。

④ 我是開保暖內衣店，現在到淡季了，生意很差，有什麼好方法能讓生意好起來

別愁，男人得有霸氣，有野心，我記得我2008年剛到北京的時候，做的房地產中介，在CBD的金台夕照那邊兒，遇到一個外國客戶，是個義大利人，當時我本來就是出於套近乎，隨口一請教，我問他，你是怎麼成功的，你知道這義大利人怎麼說的嗎？就倆字「野心」。你們別羨慕富二代，你們應該羨慕富一代，你們也應該努力做富一代，做開疆闢土創立家族企業的那一代，哪個富一代以前不也是普通老百姓，窮人一個？只要頭腦富裕，肯定能發家，沒腦子的，金山也能揮霍空。你要創業，風險和機遇是並存的，「天下沒有白吃的午餐」，這是洛克菲勒讓他兒子們記住的第一條最重要的從商原則，任何時候，你只需要知道大方向是正確的，那說明你的付出是值得的正確的，剩下的細節，你計劃再好也趕不上變化，必須要靠自己努力克服種種困難，因為人不可能控制所有的事情，創業中總會遇到各種各樣的小麻煩大困難，這需要一個創業者有不服輸的霸氣，坦然面對挑戰渡過難關，想要創業成功，就需要你有抗壓能力，你有不服輸的精神，玩兒的起，把心態調整好，如果前怕狼後怕虎，恭喜你，一事無成是必然的，與其你猶豫不決一天天一眨眼就過年的浪費時間等死，不如你腳踏實地，千里之行始於足下，努力了未必成功，不努力一定失敗，咱們窮人家的孩子拼爹不如人，只能拼自己，王侯將相寧有種乎？
後來2010年我辭掉工作自己開始創業，到現在是第四年了，雖然我公司不大，但是現在在北京四環內買了房子，也300多萬，當然我也知道，目前我的狀況在北京就屬於普通人，那天在藍色港灣見一輛藍色蘭博基尼，不得不說那車很帥，人家開的車比我房子還貴1百多萬，呵呵，這就叫人比人嚇死人，現在能做的，不是去羨慕，還是務實一點，腳踏實地，把自己公司好好發展，我就信一條，弱肉強食，別人沒有義務同情你，人們大多數都是救急不救窮，只有你自己腦子開竅了，找到好的項目了，才能發家致富。窮人家的孩子發家致富，一定要學會做杠桿率大的項目，投資小，回報高，但是切記，不要賭博，玩兒股票，那都不是一般人玩兒的，那都是大莊家玩兒的，股民都是小魚，被吃的，你踏踏實實找個實體行業的好項目，一定要是新興項目，你要是做什麼餐飲服裝，這種滿大街都是人乾的項目，名義上你是個小老闆，實質上你還是打工的，為什麼？一年到頭你除掉店租和你自己生活開銷，算算你賬上有多少？所以不要一提創業就想著做滿大街都是人做的餐飲服裝，競爭考慮過嗎?利，潤空間考慮過嗎？現在你看著街邊開店的，不是因為他們發達了，當初是因為他們見識短，除了干這個他們也不知道還能幹什麼，後來又要養家糊口，干這個雖然沒辦法翻身掙大錢，但也不賠錢，還是能掙點兒生活開銷用的錢，加上畢竟自己幹了這么多年了，其他的也不會，所以就像活死人一樣，面子上是小老闆，其實永遠沒有做大的機會了，一輩子就那麼做為一個社會底層的人過去了，人，只有一次生命和年輕的機會，所以，我主要強調頭腦靈活，有野心的年輕人，要干，你們就要干有市場前景的新興行業，能做大的，如果你只是想掙點兒小錢，那你真不如繼續打工，省的你自己花錢投資累死累活一年到頭等於給給房，東打工，在商言商，商人是為了盈利，務實不務虛，不是為了讓說你是當老闆的你覺得臉上有光，打腫臉充胖子，就去隨便干什麼飯店服裝店，要的是市場前景，要的是資本積累的速度，要的是利潤，其他都扯。
找項目不懂的，可以找我,手裡連3萬資金都沒有的勿擾，那你再好的項目都是浪費時間浪費精力，空想而已，實幹才能興邦，別說什麼父母支持，錢到了自己手裡才算踏實。

⑤ 內衣專賣店促銷方案

方案如下：

一、促銷背景

年初銷售淡季，適逢三八婦女節，正好是一年當中內衣銷售最好的時節，同時也是季節交替時節，藉此機會，拉動銷量，處理庫存。

二、促銷目的

拉動年初銷量，處理庫存。

三、促銷主題

讓您綻放美麗。

四、促銷方法

打折、特價、抽獎。

五、促銷內容

活動方案一：

活動主題：盛愛三八，xxx買一送一大酬賓。

活動期限：3-5天，前兩天可以宣傳預熱。

買送商品為：

1、送同等價值的同品牌商品（贈送商品可謂滯銷品）。

2、送另品牌同等價值商品。

活動方案二：

活動主題：情系三八，xxx以舊換新大酬賓。

活動期限：7天，前兩三天可以宣傳預熱。

活動內容：換新產品限xxx品牌文胸，舊款折價標准以正價文胸3.8折優惠為准。

活動方案三：

活動主題：繽紛三八，xxx幸運大獎等你拿。

活動期限：3天，前兩天可以宣傳預熱。

活動內容：買滿xxx品牌正價產品100元可抽獎一次。

一等獎：數碼相機（或時尚手機）一部。

二等獎：酷炫MP4一部。

三等獎：店內20元以內正價商品（指定商品）任選一件。

四等獎：節日指定小禮品一份。

（註：終端商可根據成本對以上獎品做調整，並需當地自采，可提前和數碼店老闆商定好多少不限，可以現金退貨。）

⑥ 內衣加盟店怎麼吸引顧客

內衣店鋪要怎麼樣才能經營好，都有哪些技巧呢？怎樣才能增加店鋪的顧客回購率？此類問題相信是所有內衣店經營者都很感興趣的問題。那麼，大家在日常的經營中，通過不斷的實踐摸索了一些實用營銷方式，今天，柔美小編就來和大家分享一些見解，希望能夠幫助到大家從而運用到店鋪經營實踐中。
一、內衣產品的陳列
假設門面位於不是十分繁華的街道，店鋪選址是無法改變的因素，來來往往經過的群體多半是沒有購買內衣的需求的，那麼這時候，店鋪的內衣陳列就很尤為重要，可以門口位置掛上誇張的獨特的搭配，其主要目的是吸引客流。通過醒目的標幅都可以引起來往人群的注意。總之，能吸引到顧客眼球的辦法都值得一試。
二、對於產品有更深的印象
消費者大多數對於產品價格或者質量的感受都是在經過了對比之後得出的結論。那麼對主推的內衣要對比著賣，顧客在挑選折扣商品時，可以在旁邊擺放上質好價高的內衣，這樣一來可以讓顧客親身感受對比，也能更好的做出選擇。例如，賣真絲睡衣，就在旁邊擺放假真絲的面料，同時告訴客戶手感和穿著感是完全不一樣的，怎樣辨別。讓顧客清楚價值所在，這樣價格即使高一點，人還是願意多花一點錢買質量更好的。
三、培養內衣知識及搭配常識
店長應該懂得一些內衣知識及陳列拜訪或者穿著搭配常識，當顧客進店之後，熱情的告訴他們怎麼辨別內衣的做工、面料、染色、輔料，好內衣和差內衣的區別，如何搭配等。顧客對內衣了解的越多，越願意購買你的內衣。
四、其它細節
內衣店鋪光線要明亮,貨品擺設要整齊,地板玻璃窗定期打掃干凈,好的形象是會給你的內衣店鋪大大加粉的,這些小細節會給予消費者舒適的購物環境。

⑦ 內衣銷售淡旺季問題

一般文胸、褲仔是沒有明顯淡旺季的，保暖（9-2月旺）、睡衣、家居服、束身內衣（9-3月旺）、泳衣（5-8月旺）就有明顯淡旺季了

⑧ 評析：內衣店如何實現淡季不淡 旺季更旺

我這里八月中旬，保暖內衣，常規內衣和保暖褲陸續到貨，九月初基本進入旺季，十月開始正式進入旺季，一直到年終為止。正應了黃金銷售一百天的那句話，我的旺季銷售額佔全年銷售的三分之二，這樣就在旺季之後回籠一些資金。 令我困擾的是過了旺季，也就是過完年，又要進一些應季的貨，還要投入一部分資金，就是這部分資金回籠很慢。慢到什麼程度呢，就是基本上投進去就收不回來了，因為投進這筆資金之後，這個時段每天的營業額很低，還要交房租水電，國稅地稅等等開銷，基本上這筆資金收不回來，貨賣的不好資金回的慢，也不能再往裡投錢，因為那些錢需要旺季周轉，就導致：越不賣貨越不敢進貨，越不敢進貨就越不賣貨的惡性循環。我在這里想請教一下，還是那個令我茫然的問題，淡季的銷售額怎樣提升，促銷？甩貨？清倉？如何才能實現淡季不淡，旺季更旺呢？ 雷紅波：進入內衣行業7年，曾服務於三家中大型內銷型的內衣企業，現任義大利羅馬世紀（國際）服飾有限公司執行總經理。 這個問題我來談談自己的觀點： 1、開店與做品牌一樣，需要系統的規劃，做生意一定要想到做好整個年度的經營計劃，我感覺你的品類組合出了問題。 2、你現在的針棉店是最容易成活的，但在整個年度的產品組合計劃這塊缺少常規四季產品品類。比方說男士內衣專區你可以設立，找到一到兩個品牌合作，有襪子，內褲，背心，沙灘褲，四季內衣等等再加上女褲，吊帶，打底褲與衫，也許能很好的拉動你的銷售！不過選擇品牌很關鍵。 3、你這個店的定位一定要清晰，不是所有的消費者你都需要去滿足，專注與專業能長遠留住顧客，如果你啥都想做，高中低都有，這樣反而讓消費者找不到你的賣點，現在的消費者的品味與要求都在慢慢提升。 4、你的裝修風格要體現一個核心，圍繞一個核心去選擇品牌，選擇合適的裝修風格與你的店的文化統一起來。