折扣內衣庫存要壓多少錢

1. 開內衣店進貨大概需要多少錢呢

一般的內衣小店，進貨款三五萬，就夠了。

假設准備了三萬的進貨錢，那麼品類的搭配大致可以這樣安排。
1.文胸，安排一萬左右。一個春夏季或是秋冬季，十幾個款式，一款上三個顏色，70、75、80、85頭尾碼各一件，中間進兩件，首批貨也差不多要一萬到一萬五。這個是按二三線品牌估計的，如果平價內衣，幾千就夠了，一線品牌只多不少。

2.睡衣家居，安排一萬左右。
睡衣有代銷和，按貨款折扣進貨和押金進貨三種模式。
代銷一般都是新品牌或者比較低端的品牌。
按貨款折扣進貨，都是比較好的品牌。
押金進貨，比較靈活進退貨政策，一般是中等品牌，比較適合新手。

3.保暖，安排一兩千押金。保暖屬於季節性產品，一般品牌都是進貨壓點錢，然後隨時補貨，等到開春賣不完退貨。

4.短褲襪子，安排三四千。短褲以女短褲為主，也要搭配男款。襪子，以絲襪為主，搭配男生，小孩的。

5.其他針織品，一兩千。
圍巾，手套，泳衣，室內棉鞋等。
進貨渠道，可以直接廠家拿貨或者去省級代理商拿貨。一般省會城市的針織品批發市場，省級代理商的集中駐地。

一般建議去省級代理拿貨，這樣，你的文胸，睡衣，保暖，短褲，襪子等品類可以在一家或者一個地方拿葯貨，也方便溝通，還省運費。
廠家的話比較單一，生產文胸的不一定有保暖和襪子等。

以上回答希望對您有幫助，還有問題私聊或者追問。
生意興榮。

2. 擺地攤內褲成本大概要多少錢

貨架80左右，貨架滿了1000左右的貨，內褲質量一般價格在3元左右，音響放錄音200左右，錄音100一段，如果地段好一天回本，我哥們的媳婦外賣內褲，去年中秋節一天2700的流水

3. 開一家品牌內衣店要鋪多少錢的貨

一般來說 庫存和銷售業績的比例大概是3:1關鍵看你在開業的初期對自己店面的業績預期是多少如果是2萬 那麼建議你鋪大概5-6萬的貨選擇品牌的話 建議選擇可以換貨、有一定退貨比例的品牌這樣可減少前期投資的風險。奧絲藍黛、韓姿娜等都是業績較好的中檔內衣品牌如果不能在繁華商業地段的話建議你在業績不錯的美容院旁邊或者有一定服裝經營規模的街鋪

4. 內衣專賣店如何控制庫存賺取真正利潤

但是內衣店經營業績良好，老闆就一定會賺到錢嗎?答案是：不一定。因為很多的經營者都對內衣庫存傷透了腦筋。積壓只會使產品日益貶值，同時也會帶來更大的資金壓力，導致現金無法正常流動。很多業績良好的內衣經營者發現，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經營只是換回大量的積壓貨品。所以要真正賺取利潤，必須控制好你的貨品庫存。其實，如果處理得當，你不必為庫存而過分擔憂，只要在對待滯銷款式採取果斷的態度，該處理時就出手處理，比如說你能瞄準時機，通過對積壓品進行削價處理或者作為促銷品贈送等方法來處理，一般問題都不會很大。
合理庫存的兩個指標： 一是滿足日常銷售需要，保證女士內衣店銷售內衣的充足供應，避免因斷貨造成顧客流失。 二是資金佔用合理，沒有數目龐大的積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存比在1:5.5左右時正常且能夠滿足銷售需要的;當銷售金額、庫存金額之比超過1:11的時候，就是庫存超標的警示信號。 養成良好的庫存管理習慣，對於做好庫存積壓管理有很大的幫助。 良好的庫存環境，沒有蟲害、鼠害;保持庫存環境的干凈、整潔。 取貨方便快捷：做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定要求導購能夠用最短時間到貨品放置的地方擺放貨品。傲媚調整型內衣現行的做法是在試衣間做個大的貨品存放櫃，這樣既方便取貨，也避免在試衣間進進出出所帶來的尷尬。 分類擺放：按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。安逸按照文胸、家居服來區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域;不過，為了縮短導購的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來做好庫存貨品的分類擺放。 定時盤點：定時盤點的目的是確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點，經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理做好基礎工作。 遵循先進先出的原則，保證貨品更新;雖然內衣產品部存在保質期的問題，但是對於某些對光線比較敏感的淺色系內衣，還是遵循先進先出的原則，一避免變色帶來的損失。 1.貨品庫存的結構 正常來說，內衣經營活動中，為了滿足不同顧客的購物要求，內衣經營者要貼身衣物進行系列化經營，這就要考慮品類之間的貨品搭配，一般來說，合理搭配比例應為文胸：家居：其他=4:2:2;如果按照銷售貢獻的資金不同，合理搭配比例應為暢銷貨品：滯銷貨品=5：4：1，應控制滯銷貨品的比例。 2.庫存貨品控制 (1)做好銷售統計工作，對內衣店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分顧客對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時做到有的放矢。 (2)加強導購銷售技巧培訓，做到導購在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品。 (3)充分利用廠家、代理商的換貨政策。經營者應充分利用廠家、代理商的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。 3.建立有效的消化積壓貨品機制 雖然經營者做了很大努力，但是由於市場情況瞬息萬變，還是不可避免地出現庫存貨品，那麼，建立一套有效消化積壓貨品的機制，就成為將積壓貨品變成現金的最後保證。 (1)利用重大節日低價促銷：元旦、「三 8226;八」「五一」「十一」傳統的四大節日，利用四大節日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。 (2)積壓貨品特賣會：可以定期或者臨時進行，用低價來招攬人氣，此舉還會帶動店內其他貨品的銷售，一舉兩得。 滯銷商品的存在多少都會讓門店的管理者頭痛，我們該如何對門店滯銷的內衣產品進行管理呢? 第一、滯銷內衣產生的原因 滯銷商品的產生多半是由於消費者對商品部滿意所致，如產品的款式、設計、價格、用料、斷碼等，只要有顧客對一項不滿意就不會購買，那麼商品也就會出現滯銷。有時由於天氣的原因也會讓商品產生滯銷，例如：服裝業遇到暖冬『羽絨服就容易滯銷。 第二、滯銷內衣產生的類型 有人會問，滯銷內衣還要進行分類啊?是的，對滯銷內衣產品進行分類，有助於我們門店管理，從中分析產品周轉率，對商品周轉率加強監控，以便做到對內衣款式的有效管理，讓有限空間產生最大利潤。 完全滯銷：這類內衣產品並不是從上架就從來沒有賣出過，而是這類產品周轉率時間太長，超出公司最初設定的周轉率。對於這類內衣產品，要堅決清除。 相對滯銷：這類內衣款式周轉率雖沒有達到公司最先設定的要求，但也只是銷得不甚理想，應加強門店的銷售工作，促使導購加強對該類商品的推銷力度，使之成為暢銷品。 第三、滯銷內衣的管理 配套銷售：通過對內衣產品的重新組合，讓消費者產生新鮮感，從而引起顧客的興趣。 降價促銷：這是非常實用的方法，效果明顯。降價的方式主要有折扣銷售和特價銷售兩種。 搭贈品：針對某些滯銷內衣可以搭贈品的方式銷售，但這類促銷對贈品的要求應是消費者需要或喜歡的，如果贈品激發不了顧客興趣，效果就會明顯下降。 激勵導購：提高導購積極性和對該內衣的關注度。常用的方法是增加銷售提成。 處理滯銷品應注意的事項： 做好宣傳工作：店面在對滯銷內衣促銷時，應在店面內外張貼宣傳海報，海報要醒目、明了，讓顧客一看就能找到想購買的內衣;同時，導購員也要做好說明工作，以免顧客對促銷的內衣產品產生誤會。 集中陳列：滯銷內衣促銷應集中陳列，這樣一來便於管理，二來也方便顧客尋找，但同時也要注意貨源要充足，數量太少將無法帶動門店人氣。 價格設計要簡單、有吸引力：促銷滯銷內衣主要是想將庫存清空，因此價格應低廉、有吸引力。不要指定過於復雜的價格，這樣不利於顧客關注內衣。

5. 開個新美婷內衣店大概需要多少資金

看你開多大規模的，一30平方為例吧，房租按50一平算，月租1500
裝修需要2W，備貨，因為內衣1個款有70 75 80 85這樣的尺寸，建議1 2 1 1拿貨，還有不同的顏色杯型
如果你做一個三線的牌子，折扣一般是4.5折，拿貨價40算，這樣下來一個款估計都要2000的備貨，如果你進15個款，需要3W的內衣，另外還有進一些家居服，睡衣，泳衣，小底褲，襪子等配套的，貨款總投資在5萬左右，預計總投資10W左右，應該能打住。我做過5年的內衣生意，現在從事的IT行業，希望能給你帶來一些幫助

6. 服裝企業如何解決庫存問題

服裝庫存一直是困擾服裝從業者的一個大問題，服裝經銷商應該如何處理庫存?
每到夏末初秋，所有服裝賣場的門口，幾乎都會清一色地貼出了「換季打折」的促銷宣傳單。原因只有一個：消化庫存!
打折促銷庫存，高興的是絕大多數的消費者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。那麼服裝庫存如何處理呢?
因為庫存量大且庫存增加速度快，處理方法應該是先診斷原因，對症下葯，然後處理庫存。
處理方法分三步走：
第一步：診斷庫存產生的原因。
為什麼把診斷庫存放在第一位?近年庫存量越來越多，如果先處理庫存的話，舊庫存還沒有處理完，新庫存只怕已經超過舊庫存了，就會造成企業疲於應付。因此，要徹底處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產生的原因。
第二步：有針對性地解決造成庫存的原因。
第三步：妥善處理已經存在的庫存。
對一個服裝品牌來說，最重要的就是新品的推出，不斷推出新款式，一方面是為了創立品牌形象，吸引消費者;另一方面是為了以「新」賦予商品時尚意義，從而加大產品附加值。對庫存的管理，一般是採取打折的方法。

7. 二線以下的內衣品牌進貨折扣一般是多少啊

看是哪種內衣：
大內衣（棉毛衫類），一般在4折左右
小內衣（文胸類），一般在3～4折左右

8. 求助內衣庫存怎麼處理

可以採用的四種處理積壓庫存的方法： 巧搭便車法。這個方法，操作起來比較簡單，就是將滯銷的積壓產品，作為另外一種產品的贈品，該款產品可以是新產品，也可以是「當紅」的暢銷產品，通過新產品上市，以及暢銷產品的影響力，從而來帶動積壓產品的快速回轉。 比如，某白酒廠家桂林的經銷商同時也代理當地暢銷品牌漓泉啤酒，在白酒銷售旺季過後，針對「賣剩」的積壓產品，該廠家的區域經理配合經銷商，將自己的白酒產品，作為促銷贈品，來讓暢銷的漓泉啤酒「帶」著消化。促銷規定：凡進夠30箱某款中檔啤酒，就贈送六瓶裝白酒一箱，從而順勢消化了庫存積壓的白酒產品。 巧搭便車法需要注意以下兩點： 1、「搭便車」不能強求。當把積壓產品當成促銷品時，要盡量說服下游經銷商接受，這就需要銷售人員掌握措辭技巧，在不造成對方反感的情況下，順利地推銷產品。 2、搭便車的產品要控制數量。即隨暢銷品或新品搭贈的積壓產品一次不可太多，以防止下游渠道的「二次積壓」，要根據下游分銷商的實際銷售能力，給予合理搭贈配比，不可不顧實際的進行「硬壓」，否則，最終收場和受損失的肯定還是自己。 捆綁捎帶法。所謂捆綁捎帶法，就是將積壓產品，與市場上較為暢銷的產品「捆綁」銷售，即你要想銷售暢銷產品，就必須附帶銷售積壓產品，通過這種方式，從而能夠巧妙地讓積壓產品「變現」。 比如，某白酒廠家的「經典」款產品在市場上非常暢銷，即使在銷售淡季，該產品仍然有較大的銷量。在該廠家春節前推出的一款禮品裝新產品滯銷時，為了及時消化庫存，防止大量積壓，該廠家推出了進貨「經典」產品，必須按照10%的比例，捎帶該禮品裝新產品，雖然，這看似是一種「強買強賣」行為，但由於該「經典」產品非常暢銷，利潤也較為可觀，因此，很多經銷商最後還是接受了這種「配比」方式，從而讓滯銷庫存在市面上得到了流通，實現了廠家期望的「庫存轉移」：把風險轉嫁給了經銷商，迫使經銷商必須下功夫進行銷售，完成了積壓產品「從商品到貨幣這驚險的一跳」。 與巧搭便車法有所不同的是，搭便車是把積壓產品當成了不會「動」的促銷品，即贈品，而捆綁捎帶法，則是把積壓產品變著法兒銷售了出去，最終變現了貨款，從而解除積壓風險。捆綁捎帶法需要注意的是： 1、所「傍」的產品一定是暢銷品。如果不是暢銷品或下游經銷商看好的產品，則這種方法很難湊效。所以，有合適的暢銷產品是前提。 2、廠家一定要進行深度協銷，以徹底消化掉積壓庫存產品。在積壓產品實現了庫存的轉移後，最終一定要讓產品得到消費，即要通過協助經銷商分銷到下游渠道，最終被顧客所接受和消費、消化掉。這就要求廠家的銷售人員一定要負起責任，通過協助經銷商鋪貨、加大促銷等，最終讓產品得到變現。 逆向漲價法。這種方法，需要一定的操作技巧，當然，也需要一定的勇氣和魄力。該方法的操作要點是：一、果斷地將產品價格上漲，上漲的幅度，可以根據市場上一線競品的價格來確定。二、在價格上揚的同時，加大促銷或折扣的力度，致其足夠誘人，並且總體上來講產品最終價格是比原來要低。三、產品要在沒有進入過的區域或者渠道來進行銷售，此為此法操作成功的關鍵。 比如，某啤酒經銷商在銷售淡季為了消化在流通渠道（比如零售店）已經滯銷的庫存產品，將原來每箱分銷價24元的產品（扣除各種促銷後底價為21元），漲到36元，然後加大促銷的力度，實施「買一贈一」，並大規模地在原來沒有銷售過該款產品的大排檔、B、C類飯店進行集中鋪貨，由於促銷力度看起來非常大，再加上宣傳到位，鋪貨人員得力，因此，庫存的幾千箱產品很快就得到了消化處理。 逆向漲價法的操作，要注意以下幾點： 1、漲價後的產品一定要在「陌生」區域，以及未「觸及」的渠道來進行，如果是「夾生」區域或渠道，則要謹慎操作，防止價格「穿幫」和產品「露餡」。 2、促銷或折扣的力度一定要足夠大，大到能夠讓下游渠道和顧客心動，從而「引君入瓮」，乖乖讓其就範。 3、使用該方法，推銷人員一定要有膽有識，敢於「叫價」，通過富有自信的推介，感染客戶，消除客戶的「後顧之憂」。 4、一定不要讓下遊客戶知道該產品是積壓庫存產品，否則，即使價格再便宜，促銷力度再大，客戶都有可能不願接受。積壓的庫存產品往往會讓人「擔驚受怕」。 另闢蹊徑法。當以上三種方法，都不能有效地處理積壓庫存時，我們就要考慮採用「另闢蹊徑」法。所謂另闢蹊徑，就是通過不同於一般渠道的另類銷售手法，比如開展團購業務，開發特殊渠道等，從而能夠讓產品一次性地予以處理和消化掉。 常用的方法主要有： 1、做團購，將積壓產品「轉變」為福利品。中國是一個注重人性化的國度，隨著各單位工會組織的建立健全，勞保福利意識也越來越濃厚。因此，通過開發企事業單位，讓積壓的產品成為福利品，直接進入消費渠道，便是一種最為便捷的處理消化方式。 2、聯合促銷。即聯合其他非同類企業，在雙贏的原則下，讓積壓的庫存產品作為對方的「促銷品」，最終達到消化庫存積壓產品的目的。 比如，四川某白酒廠家，曾有一款積壓的鐵皮盒裝白酒，在通過正常渠道實在不好銷售的情況下，主動聯合廣東某VCD廠家，實施雙向合作，即VCD廠家在出售產品時，每台搭贈2盒白酒，而白酒廠家在銷售其產品時，將VCD產品作為獎品獎勵給業績表現優秀的經銷商以及下游分銷商、零售商，從而通過這種方式，合理地解決了積壓的庫存難題。 另闢蹊徑法的操作要注意兩點： 1、開展團購時，要顧及中國的國情，在聯系相關單位負責人時，注意一些行業「潛規則」的運用，通過對相關單位「關鍵人物」（主管采購、財務決策大權）的調查研究，「投其所好」，利用關系、人情、禮品、回扣等，打開團購單位的大門。 2、聯合促銷，要保持矜持，不可自掉檔次。雖然是作為促銷品出現，但產品的價值不可貶低，在這方面，可以通過促銷宣傳手冊、單頁等，對積壓產品的「促銷價值」進行標注和說明，從而讓產品不至於因為淪落為促銷品，而喪失或降低價值。 此外，採用產品置換，也是巧妙處理積壓庫存產品的一種有效方式。比如，利用積壓產品，可以與媒體置換廣告；也可以與別的企業的產品置換，作為福利品發放；甚至可以作為費用折抵企業欠款等。 總之，積壓庫存產品，是企業一道難解的「結」。但「解鈴還須系鈴人」，作為企業以及銷售人員，面對庫存積壓產品，只有不退縮，不畏難，面對積壓產品積極地出主意，想辦法，企業才能擺脫積壓產品之困擾，才能減少由於庫存積壓而給企業帶來的損失，才能讓產品的銷售更好地實現良性循環。

9. 服裝店如何少壓貨

解決庫存問題的好辦法： 一、適度特賣
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，所以，能夠控制好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動;如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等，都是不錯的辦法。通常來說，這樣的辦法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。 二、及時與批發商調貨 北京的王盟開店2年多啦，她的防止庫存的秘訣那就及時與批發商聯系換貨。在進貨時，她堅持少量多款，並給店裡的導購定下規矩，只要新進的款式在3天內沒人詢問，或在5天內沒售出，便迅速返回批發商那裡調換其他顏色或款式。目前服裝批發市場的競爭非常激烈，批發商為啦盡可能多賣貨，通常都允許調換同款的其他顏色或款式。對那些不允許調換的批發商，王盟是堅決不會去拿貨的。用她的話說，這種防止壓貨的辦法不僅給她帶來啦最大的現金流，也讓店裡新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當然，這樣做也有一個缺點，那就要時常看批發商的臉色，而且調貨不能太過頻繁。 三、淡季多種經營 「35元進的衣服，如今25元都要賣出去。」8月還沒到，陳娟的服裝店就開始換季大清倉、大甩貨啦，她說，寧可虧錢、不可壓貨，這是服裝淡季的一個銷售原則。小店的運轉資金主要是每月賣出去的錢，如果貨被壓住啦，最多兩個月就支撐不住啦。甩貨主要是為啦保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。 陳娟的服裝店為防止壓貨，還不到換季的時候就不再進當季貨品啦，精明的她會在此時把服裝店偷偷「變臉」，投向那些旺季產品。如，她會把以前做陪襯的幾個皮包、小飾品等擺到顯眼的位置，像耳環、項鏈、手鏈、腳鏈這些小飾物，及設計可愛的卡通包、帆布包等，雖然賺的錢不多，但單個的利潤還是很高，而且打眼的商品很容易吸引客流，有時候人一多還會忙不過來，淡季也就容易熬過去啦。用陳娟的話說，只要稍微動動腦筋還是有適合的生意可做。 四、尋找特殊的銷售渠道 當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，能夠考慮針對目標消費群體，開辟其他方式的銷售渠道。 南京一位專業經營品牌運動服裝的門市店，因為積壓的數百套款式過時的運動服裝，佔用啦大量資金，使老闆很苦惱，通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來該店老闆找到啦一個辦法。南京有好些所大中專院校，而大學生們顯然是運動服的主要消費群體，而且大學生普遍愛穿名牌，但好些學生則因為經濟問題而買不起名牌運動服。該老闆通過市體育局的一位朋友介紹，聯繫上啦十多所學校的體育協會、體育系或負責體育設備的老師。他以低於市場零售價格30%的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予有關體育負責人10%的提成，這是一件對雙方都很有好處的事情。於是，有的學校給他提供啦短期銷售場地，有的給他提供啦廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個
宿舍跑推銷;他還出點小錢贊助啦幾個學校羽毛球、籃球賽之類的活動，進一步建立和學校的關系。因為價廉物美，3個月後，居然通過十多所學校將全部積貨都清空啦。 現在還出現啦幾個專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，經營者也能夠考慮與這些公司合作。 五、用庫存品交換廣告 毫無疑問，投入廣告肯定能夠提升經營者的知名度，如果是專賣店做廣告好些時候還能夠獲得供應商一定水平的支持，而好些媒體是能夠用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利於經營者將來的經營活動，屬於用眼前的損失交換未來的收益。 曾經有一位專賣店的店主跟所在城市的電視台談成一筆廣告交易，用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的廣告費(該保暖內衣市值180多元/套，但專賣店進貨價格僅60元/套)。而該電視台在年底開客戶聯誼會的時候，則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。該店主不僅用庫存換取啦廣告效益，而且還用8萬元的發票向供應商申請到啦50%的費用報銷。該專賣店等於用一半的錢，卻獲得啦8萬元的廣告回報，還及時清理啦手中的庫存。 六、組織、參加幾個有針對性的展銷會 通過參加有關展會是推銷庫存積壓產品的好方法，上海的經營者尤其擅於此道。在此，《科學投資》提醒投資者，做服裝「庫存代理」的利潤很高，是一個有潛力的投資方向，「庫存代理」做得好，有時候利潤比正規經營門店還高。 南京新街口一家服裝店的店主在談到自己做「庫存代理」的經驗時，連連稱有賺頭。他說：「代理庫存商品，往往比銷售正價商品更賺錢。」他算啦一筆賬：以100元的正價貨品為例，服裝代理公司在清理庫存的時候，通常以1折左右的價格成包地批給「庫存代理」，上海還曾經出現過最低0.5折的進貨折扣。按照庫存消化通常低於5折的規律，10元的進貨價最高能夠賣到50元。對商場來說，組織特惠專場，對商品的扣點通常僅在10%左右。也那就說，50元的商品，僅僅扣去5元。除此之外，特惠商品不使用VIP卡，也沒哪些櫃台的裝修費用，人員工資與辦公費用相對也減啦大半。這樣，50元中至少賺30元。 此外，上述的「庫存代理」，還僅局限在知名、價格透明度高的品牌。而就10元進貨，把原價100元標成200元，打5折賣100元的大有人在。抬啦價格再打折，這樣的招數盡管早已被大眾知曉，但只要有市場，就阻擋不住買賣雙方的熱情.

10. 我有大量內衣的庫存怎麼處理

以下為三種處理內衣庫存的方法：
1、巧搭便車法。這個方法，操作起來比較簡單，就是將滯銷的積壓產品，作為另外一種產品的贈品，該款產品可以是新產品，也可以是「當紅」的暢銷產品，通過新產品上市，以及暢銷產品的影響力，從而來帶動積壓產品的快速回轉。
2、捆綁捎帶法。所謂捆綁捎帶法，就是將積壓產品，與市場上較為暢銷的產品「捆綁」銷售，即想銷售暢銷產品，就必須附帶銷售積壓產品，通過這種方式，從而能夠巧妙地讓積壓產品「變現」。
3、逆向漲價法。這種方法，需要一定的操作技巧，當然，也需要一定的勇氣和魄力。該方法的操作要點是：一、果斷地將產品價格上漲，上漲的幅度，可以根據市場上一線競品的價格來確定。二、在價格上揚的同時，加大促銷或折扣的力度，致其足夠誘人，並且總體上來講產品最終價格是比原來要低。三、產品要在沒有進入過的區域或者渠道來進行銷售，此為此法操作成功的關鍵。
庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。