內衣供應鏈資源是什麼

Ⅰ 內衣材料行業內有哪些供應商

目前，我國女士內衣行業的主要製造商包括都市麗人(2298.HK)、匯潔股份(002763)、安莉芳控股(1388.HK)、愛慕股份(603511)、三槍集團、黛安芬、蕉內等，這些生產企業主要分布在廣東、長三角等地區。

其中，都市麗人(2298.HK)、匯潔股份(002763)、安莉芳控股(1388.HK)、愛慕股份(603511)為女士內衣行業的上市公司。

主要分布珠三角、長三角等沿海省市，集中度較低。其中，廣東省內衣生產企業佔全國內衣生產企業數量的一半以上，浙江省次之。廣東板塊以汕頭、深圳、東莞、佛山、中山五個區域為主要代表。其中汕頭是中國內衣行業產出最大的區域，內衣種類齊全，產業鏈完善；深圳和東莞是全球內衣尋求加工貼牌最早的地方。廣東板塊主要品牌包括：曼妮芬、安莉芳等。長三角板塊以浙江的義烏和溫州，江蘇的蘇州、常州、無錫為主要代表。江蘇則是國內傳統的紡織大省，內衣產銷量都位居行業前列。主要品牌有古今、黛安芬等。目前，內衣生產基地的擴大逐漸向安徽、江西和山東等區域轉移，形成新的生產基地集群。從企業的注冊資本來看，超七成的內衣生產企業注冊資本在500-1000萬元之間，15.5%的內衣生產企業注冊資本在1000-5000萬元之間。

Ⅱ 什麼是服裝供應鏈

服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚於國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝供應鏈包括產品供應、產品銷售以及後勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。

供應鏈（Supply Chain）這個概念在國際（美國）最早被人關注和研究是在2000年，而在中國被提及尤其是在服飾領域被普及則要從2010~2011年代開始。供應鏈管理（Supply Chain Management）也因此應運而生。

作為供應鏈（生產與采購）領域的從業者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生。

但已經有不少企業和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而「潮流」已經開始慢慢形成。

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人會為了功能性與/或社會性理由而穿戴衣物。衣物能夠保護身體，也可以傳遞社會訊息給其他人。

衣物的功能有保護身體來抵抗強烈的日曬、極度的高溫與低溫、沖撞、蚊蟲、有毒化學物、武器、與粗糙物質的接觸——總而言之，就是抵抗任何可能會傷害未經保護的人體的東西。人類在設計衣物以解決某些實際的問題上已經展現了高度的創造力。

衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業、道德與宗教連結、婚姻狀態、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那麼穿衣者可能會激發出一些自己所沒有預期到的反應。

Ⅲ 什麼是供應鏈

【供應鏈】
供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業務的銜接，是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。
供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分而加以控制和協調。哈理森(Harrison)將供應鏈定義為:「供應鏈是執行采購原材料，將它們轉換為中間產品和成品，並且將成品銷售到用戶的功能網鏈」。美國的史蒂文斯(Stevens)認為：「通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始於供應的源點，結束於消費的終點。」因此，供應鏈就是通過計劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(Interface)，從而使企業能滿足內外部顧客的需求。
【發展階段】
物流管理階段
早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈僅僅被視為企業內部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協調問題，最終目的是為了優化企業內部的業務流程、降低物流成本，從而提高經營效率。
價值增值階段
進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發生了新的變化：首先，由於需求環境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的最終用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣，供應鏈就不再只是一條生產鏈了，而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。
網鏈階段
隨著信息技術的發展和產業不確定性的增加，今天的企業間關系正在呈現日益明顯的網路化趨勢。與此同時，人們對供應鏈的認識也正在從線性的單鏈轉向非線性的網鏈，供應鏈的概念更加註重圍繞核心企業的網鏈關系，即核心企業與供應商、供應商的供應商的一切向前關系，與用戶、用戶的用戶及一切向後的關系。供應鏈的概念已經不同於傳統的銷售鏈，它跨越了企業界限，從擴展企業的新思維出發，並從全局和整體的角度考慮產品經營的競爭力，使供應鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系，一種運營管理思維和模式。
現狀
世界權威的《財富（FORTUNE）》雜志早在2001年已將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰略資源之一；供應鏈管理是世界500強企業保持強勢競爭不可或缺的手段；無論是製造行業，商品分銷或流通行業；無論是從業還是創業，掌握供應鏈管理都將助企業掌控所在領域的制高點。

Ⅳ 供應鏈是什麼

供應鏈（Supply chain），是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網鏈結構。

我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家代理商則是主幹；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主幹、枝與乾的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。

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供應鏈的整體功能

這一整體功能是組成供應鏈的任一成員企業都不具有的特定功能，是供應鏈合作夥伴間的功能集成，而不是簡單疊加。如果要打造一個真正的以全程供應鏈為核心的市場能力，就必須從最末端的供應控制開始，到最前端的消費者，在整個全程供應鏈上，不斷優化不斷建設。

然後集成這些外部資源。供應鏈系統的整體功能集中表現在供應鏈的綜合競爭能力上，這種綜合競爭能力是任何一個單獨的供應鏈成員企業都不具有的。

Ⅳ 供應鏈的資源屬性

資源屬性是調動資源解決問題創造價值。
物流能力對供應鏈競爭力有重要影響的前提下，通過引入物流要素能力和物流運作能力建立了一個基於物流能力的供應鏈競爭模型，其中，物流要素能力由要素自身的物理能力體現，物流運作能力由處理比例和運作因子體現。
在給定條件下，通過投影演算法對該模型進行數值求解，找到了最具競爭力的供應鏈及其對應的物流能力特徵。進一步，通過改變處理比例、運作因子和要素物理能力，分析了每條供應鏈的物流能力要素之不足以及對應的提升策略，最後，通過算例探討了各供應鏈實施物流能力提升策略對自身競爭力提高的影響程度。

Ⅵ 供應鏈是什麼意思

供應鏈是什麼意思

供應鏈是什麼意思，供應鏈是一整條完整的，相信很多人可能只聽過，卻並不知道供應鏈到底是什麼，具體能為我們提供哪些便利。而網路上對於供應鏈的解釋——「圍繞核心企業，以下看看供應鏈是什麼意思及相關資料。

供應鏈是什麼意思1

供應鏈（Supply chain）是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。

供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的、將供應商，製造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。

相關信息：

供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分而加以控制和協調。

哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：「供應鏈是執行采購原材料，將它們轉換為中間產品和成品，並且將成品銷售到用戶的功能網鏈。」

美國的史蒂文斯（Stevens）認為：「通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的'流就是供應鏈，它開始於供應的源點，結束於消費的終點。」

因此，供應鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業能滿足內外部顧客的需求。

供應鏈是什麼意思2

供應鏈（Supply chain），是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網鏈結構。

我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家代理商則是主幹；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主幹、枝與乾的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。

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供應鏈的整體功能

這一整體功能是組成供應鏈的任一成員企業都不具有的特定功能，是供應鏈合作夥伴間的功能集成，而不是簡單疊加。如果要打造一個真正的以全程供應鏈為核心的市場能力，就必須從最末端的供應控制開始，到最前端的消費者，在整個全程供應鏈上，不斷優化不斷建設。

然後集成這些外部資源。就是買賣雙方，一方是提供產品或者服務的，供應鏈系統的整體功能集中表現在供應鏈的綜合競爭能力上，這種綜合競爭能力是任何一個單獨的供應鏈成員企業都不具有的。

1、買賣雙方

2、如采購管理，財務管理，銷售管理，工作流程管理

經驗步驟：

供應鏈，從字面意思來說，就是買賣雙方，一方是提供產品或者服務的，一方是購買產品或者服務的，這雙方之間的物流，人流，財務流，采購，庫存，訂單等等和諧的構成了一個有機的生態圈——供應鏈，供應鏈的鏈，也就是說存在著一個流程，一個商務流程。

供應鏈，如采購管理，財務管理，銷售管理，工作流程管理。讓在這一條供給鏈上的每一環都可以好好運營起來。

供應鏈是什麼意思3

其實簡單來說，供應鏈就是整合所有供應商、製造商、分銷商，將我們所需要的產品快速並低價提供。比如，一個做服裝電商的店鋪，需要進貨，需要大量低價、種類多且個性創意的服裝，可能傳統上我們所知道的進貨渠道就是自己去批發市場批發。

然後帶回來再賣，但這種進貨渠道不僅浪費時間，而且批發市場有時候服裝種類也不全，所以我們很難獲得更大的競爭力以及獲利空間。再加上經營電商店鋪，還需要商品儲存、自己發貨以及售後服務，而這些又往往很難一個人完成。

但供應鏈不同，供應鏈整合大量供應商，首先在服裝的種類上可以給予我們更多選擇，同時也避免了我們進貨、選貨的麻煩。而且供應鏈管理還以智能倉儲、系統對接等全套服務為我們提供保障和便利。具體來說，體現為以下三點優勢：

1、海量商品提供

供應鏈最為突出的優勢就是它的供應商、製造商整合，不論我們是需要服裝、母嬰、美妝、日化等各行業產品，還是企業生產所需要的配套零件，都可以從供應鏈上找到海量且優質的商品，而這對於選購及企業采買而言都是非常便利的，也解決了一部分人沒有貨源渠道的煩惱。

2、商品雲倉發貨

此外，供應鏈管理的另一優勢就是雲倉發貨，直接節省倉儲及物流成本。我們都知道無論是企業經營，還是做電商，都離不開倉儲和發貨，但自建倉庫又是一項高成本所在，因而供應鏈的應用可以大大為相關客戶縮減成本，提高經營效率。

3、售後服務支持

商品物流發貨的同時，有時候也不免會出現退換貨、質量損壞的情況出現，而一般這個時候就需要相關店主或企業承擔，但供應鏈管理在支持雲倉發貨的同時，也提供售後服務全程支持，因此供應鏈的應用也可以大大為我們減輕售後壓力。

綜上，供應鏈將整個鏈條系統成本壓縮到最小，無論是商品成本、倉儲成本、物流成本，還是售後成本。而在這其中，遼寧創勝貨源供應鏈更以海內外超40萬件貨源提供、超強系統對接、一鍵商城平台生成及一件代發服務，為廣大用戶提供便捷、高效的選購服務，輕松助力您電商事業的一鍵開拓！

Ⅶ 什麼是供應鏈，都有哪些特徵

供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的、將供應商，製造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

供應鏈系統是指為終端客戶提供商品、服務或信息，從最初的材料供應商一直到最終用戶的整條鏈上的企業的關鍵業務流程和關系的一種集成。

供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。

供應鏈就是通過計劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(Interface)，從而使企業能滿足內外部顧客的需求。

(7)內衣供應鏈資源是什麼擴展閱讀：

供應鏈一般包括物資流通、商業流通、信息流通、資金流通四個流程：

1、物資流通

這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個發送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由於長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。

2、商業流通

這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。商業流通形式趨於多元化：既有傳統的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過互聯網等新興媒體進行購物的電子商務形式。

3、信息流通

這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認為，國家的物流落後同它們把資金過分投入物質流程而延誤對信息的把握不無關系。

4、資金流通

這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則企業就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商。

參考資料來源：網路-供應鏈

Ⅷ 什麼是供應鏈

供應鏈是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。

從配套零件開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的、將供應商，製造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。

戰略意義：

供應鏈管理的目標很簡單，以最優化的成本滿足客戶需要。如圖一所示，我們需要把全球范圍內的供應能力和全球范圍內的市場需求相匹配。

而有效的供應鏈管理，對企業績效有直接的作用。供應鏈管理的對象是產銷量、庫存和費用。產銷量的增加、庫存的降低、費用的削減會直接改善利潤、投資回報、現金流量等企業總體績效指標。

Ⅸ 供應鏈資源整合的含義是什麼

供應鏈的資源的整合完整的應該包括三個方面，即供應鏈的前、中、後三個時段的整合、管理
前期的整合主要是指供應商的選擇，包括資質的評估、供給能力、企業價值觀等方面的考核。前期對供應商的考核相當的重要，因為涉及到後期產品的供應，以及相關的合同條款的執行力度等方面，如果需求方是一個高要求，嚴格管理的公司，他們前期的把關將會是相當的嚴格。只有前期建立起了相當詳盡的產品標准及雙方違約的處罰標准，在後期產品質量把關上將會減少相當的制度成本。是後面兩個環節的基礎！
中期的整合，是整個供應鏈的核心了，因為切實關繫到產品了。相關的流程是，需求方向供應商下訂單，同時要求相關產品必須按照之前約定的標准執行，否則將按照相關的約定進行處罰，當產品到了需求方後，需求方將會按照公司產品標准進行抽樣復檢，以確保即將進入市場的產品較高的合格率。當然，對於不合格的產品，只要合格率達到了之前定的標准，不合格的將會以返修的形式或者退貨的形式處理。因為這中間真正涉及到了利益，所以這中間的溝通和之前約定的內容就很重要了。同時，這中間還會涉及到價格的問題，因為商品價格是隨需求變化的，所以價格只能反映一定時期的需求，當另一時期需求變化或者原材料價格變化是，產品價格也應發生相應的變化，這中間的溝通、協調機制，是雙方繼續合作的前提了。
後期的整合更多的是總部配送中心與門店（分店）之間的聯系了，其實完整的供應鏈應該是包括供應商——總部（當然也可以直送，不過為了財務結算和對門店的管理，最好還是經過總部這一關，個人看法！）——門店，所以，後期的整合主要是針對總部和門店的關系了，這中間又涉及到門店的需求與總部的間接供給和供應商的直接供給，簡單的說，比如時裝行業，因為他們的產品定位就是潮流和時尚，因此時效性很強，這就需要門店的向總部要貨的時候提前通知，關鍵就在這中間的協調機制怎麼建立，以及總部和供應商之間的協調，這對於時裝行業來說是最重要的，也即是生產和銷售的兩端如何更有效的建立起聯系，是考驗總部對流程和機制的理解程度！同時，後期的整合，個人覺得應該還包括與供應商擴大合作以及財務結算方面！