內衣投入產出比多少正常

㈠ 投入產出比一般為多少正常

投入產出比」 作為經濟效果評價指標在各種經濟管理類著作中都未見介紹。但是由於它的含義比較直觀化、 易於理解而深受一些投資決策機構和決策者的偏愛。很多投資決策機構和決策者在使用「投入產出比」時，把它的含義理解為「項目投入資金與產出資金之比，即項目投入1個單位資金能產出多少單位資金」。其數量常用「1∶N」的形式表達，N 值越大,經濟效果越好。
投入產出比雖然是一個靜態指標，但當項目建設期和運行壽命期確定之後，投入產出比與內部收益率存在著一一對應的關系，故可根據基準內部收益率估定基準投入產出比。基準投入產出比為1：3，小型項目可略低一些，大型項目可略高一些。

㈡ 一件普通內衣的成本是多少

一般來說是1：10的比例，正常銷售渠道的內衣，售價200元它的材料成本一般來說不會超過20元，其他的成本包括研發成本、營銷成本、工人薪資、渠道成本、庫存和損耗等等。
反觀二三線的內衣，便宜的原因也大致可以在這幾個方面有區別：設計基本抄襲，面料普通，加工費用盡量低，壓縮渠道成本，諸如此類的。

㈢ 6.當一個產品有40%的利潤空間，那其投入產出比要達到多少才不會虧錢（寫出換算公式）

投入產出比高出2.5不會虧錢。
1、比如毛利率40%， 1/0.4=2.5 投入產出比高於2.5 就盈利。
2、比如毛利率50%， 1/0.5=2 投入產出比高於 2 就盈利。
3、公式是 1除以毛利率就是等於保本的投入產出比。
4、投入產出比，也稱投入產出率，英文縮寫:ROI，是指項目全部投資與運行壽命期內產出的工業增加值總和之比。它適用於科技項目、_際醺腦煜釒亢蛻璞父新項目的經濟效果評價指標。其值越小，表明經濟效果越好。
拓展資料
投入的計算期是指項目的建設期(或改造期)，這一點沒有疑義。而產出的計算期也有兩種觀點。一種觀點認為，"產出"計為項目投產後達到正常產量時的一年收益或凈收益;另一種觀點認為，"產出"應計為項目全部運行壽命期內收益或凈收益的總和。顯然，後一種觀念是符合"投入產出比"內涵的。因為不同項目的運行壽命有長有短，只用一年的收益或凈收益是不能表明其收益水平的。
"投入產出比"中的"投入"是指項目全部靜態投資額;"產出" 是指項目全部運行壽命期內各年增加值的總和。用公式表示就是:R = K/IN = 1/N。上式中，K為投資總額，IN為項目壽命期內各年增加值的總和，N = IN/K，N值越大，項目經濟性越好。使用"投入產出比"的目的是為了方便而直觀地表示項目的經濟性和判別該項目在經濟上是否可行。而動態經濟效果指標已經能夠實現這些目標。所以，建立二者之間的函數關系和數量關系，有利於更恰當更准確地使用投入產出比指標。在動態經濟效果指標體系中，最能直接體現資金使用效率的指標是內部收益率。
下面推導在已知項目建設期nc(年)、運行壽命ng(年)、建設期年均投資k和運行期年均增加值in時，投入產出比Roi與內部收益率IRR之間的函數關系。設年均投資k和年均增加值in的現金流量圖如圖1所示。市場活動的短期投入產出比可以通過利潤計算，但不是所有的短期收益都能回收投入成本。衡量市場活動的投入產出比(營銷ROI)也歷來是各大企業的難題。

㈣ 產品的利潤有65%投入產出比在多少才是正常

利潤率65%？那太不尋常了！全球難尋。以我在省級工業經濟管理部門工作過的體會和編制、評估項目可行性報告幾十年的經驗，還沒有哪個投產後的大項目能真正實現這樣好的利潤率！而固定資產項目的投入產出比，達到1:3以上的，就絕對是好項目了。

㈤ 內衣類目轉化率一般多少正常

淘寶上不用類目的寶貝轉化率和銷量都是不一樣的，多少正常需要看情況來。轉化率沒有一個統一的標准，一般是在2%-5%，並且它受流量影響，在不同情況下的轉化率自然也是不一樣的。
1、提升基礎銷量，銷量越多，轉化率就越好;
2、 保證產品質量，設置合理價格，定位精準人群;
3、 做好買家評價、問大家、曬圖、評價回復以及動態評分等，真實優質的買家曬圖相當重要，問大家可以主要針對產品面料材質等進行解釋，突出產品賣點。
4、 精準關鍵詞，包括標題、副標題、短標題以及直通車和鑽展關鍵詞等等;
5、 做好主圖、副圖優化，可參考黃金分割或井字進行，主要突出產品賣點。其他方面比如詳情頁排版是否恰當，賣點是否突出，特點是否明了;
6、 進行推廣時，注意把控地域、時段以及天氣等等這些細節;
7、 關聯營銷，如果消費者沒有找到自己喜歡的款式、風格、顏色或者尺寸，能不能留住客戶，就看關聯寶貝是否有吸引到客戶了;
8、 提高售後服務，比如7天(15天)無理由退換貨、運費險等等，設置運費險可以大大增加轉化率。售後綜合指標最好不要低於10%，否則流量將會出現大幅度下降。

㈥ 淘寶直通車的投入產出比多少正常

我們經常遇到這樣的問題，天貓淘寶京東拼多多以及所以電商的直通車投入產出比 達到多少才不會虧呢 ？

1、先直接告訴大家公式 ：

盈虧平衡的 直通車投入產出比 = 毛利 毛利率 投入成本

= 投入成本 毛利率 投入成本 （方便記憶，具體原因看後面的解釋，出現兩個投入成本不要以為我寫錯了 ，沒錯，就是這樣）

4、所以，為了大家好記憶，我這里把 公式里的【毛利】也換為 【投入成本】，因為數值都是一樣的 。

5、那麼 最後得出 剛好 盈虧平衡的 直通車投入產出比 = 投入成本 毛利率 投入成本 。

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比如

直通車 投入成本 100元 ，

毛利率 40％ ，

因為要平衡，

毛利也需要 100元，才能平衡

那麼 銷售額= 毛利/毛利率=100/40％

那麼 剛好 盈虧平衡的 投入產出比 = 銷售額 / 投入成本（100元）= 100/40％ / 100 = 2.5

那麼投入產出比 要大於 2.5 這個數值 開車 才不會虧損。

如果比這個值 還小 ，那麼開車一定是虧損的 。

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最後你會發現 ，剛好 盈虧平衡的投入產出比 他只跟毛利率 有關系 ， 跟其他因素都沒有關系，

也就是大家通常跟你說的 ， 因為 每個類目的產品不一樣（ 其實是 毛利率不一樣），所以 盈虧平衡的產出比 要達到多少數值 也是不一樣的 。

不要聽他們搞得那麼神神秘秘的 ，用我的 公式去算 就行 ，不要 搞那麼復雜

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盈虧平衡的 直通車投入產出比 的公式 = 投入成本 毛利率 投入成本

㈦ 女裝類目直通車正常投入產出比是多少

首先，就類目而言的話，女裝的整體投入產出比是略微偏低的，尤其是目前行業競爭力越來越大的情況下，如果說正常范疇的話，只能說對全店來說均值大於1，對單品來說均值大於0.5都屬於正常產出比。換一個說法就是，在目前的直通車領域，85%以上的賣家都是虧損的，所以也有直通車就是燒錢，就是虧錢的說法。僅有極少數高利潤類目或者爆發非常強勢的優質寶貝才能確保直通車盈利。

其次，每個賣家的成本和利潤都是不一樣的，開直通車的目的和初衷也是不一樣的，所以到底是虧是賺，單單是一個ROI數據是說明不了什麼的。比如很多賣家開車就僅僅只是為了引流，可能在單個寶貝上面ROI甚至不到0.5，但是引流進店卻促成了其他寶貝的成交。而且同是女裝，有的賣家ROI為1.5可能是盈利或者保本的，而ROI為3的可能反而事虧損的，直通車里有一句公理：毛利率低的寶貝不適合開直通車！

最後，直通車的ROI沒有正常不正常這一說，只有虧錢還是保本或者盈利的演算法。這樣就要求賣家根據自身推廣的寶貝的轉化率、客單價、毛利潤、成本等推算出自己寶貝的盈虧平衡點，就是說當ROI低於這個數值的時候單就直通車而言，當天是虧損的；高於該數值，則是盈利的。而盈虧平衡點最簡單的演算法= 件單價/（件單價-成本）=1/毛利率。

㈧ 如何開一家內衣店

新手開店秘芨 內衣行業目前算是朝陽產業，發展潛力比較大，由於門檻又不算高，因此很多朋友對這個行業比較看好。那麼如何開好內衣店，在開店過程中到底該注意哪些方面的呢？個人認為，主要應該從以下幾個方面入手： 一、市場調查 把自己想要開店的城市來個摸底大調查：人口、人均收入、消費水平、消費意識、消費習慣、主要商圈、房租、營業員工資、市場狀況（其他品牌以及經營情況，消費群體）等。 二、思想定位 你要明確你的目標人群是哪一類，她們都有怎樣的喜好與消費能力？只有縮定了你的目標人群後，確定你的發展方向後你才能更有效的付諸行動！接著所有的都會圍繞著你的主題思想去運作：店面選址、產品選擇、裝修風格…… 三、店面選址 都說「人流就是錢流」！好的地段往往會帶來預想不到效果！
在店面選擇上，應該考慮的是你的店面應該跟你的消費群體是一致的（一般的情況下別奢望只能買流通顧客會到精品街去消費；而單個二三線品牌店去一級商圈裡開相對也存在著一定的危險性——房租與營業額難成正比，除非你的宣傳、產品、服務、形象等都很到位）。
在店面的選擇過程中還應該注意的是，周邊的環境（如開在女裝店、飾品、袋包店、美容院等隔壁遠遠比男裝店、快餐店等邊上強），人流走向（避免有隔離帶的大馬路以及目標人群難注意的方向）等。 四、產品選擇 確定好店面後就應該考慮產品的相應選擇了。你的店面所在位置以及鎖定的消費群體都是去挑選品牌的考慮重點——產品檔次，產品風格。
內衣店一般分專賣店和組合店。專賣店，一般是指單一品牌或單一產品線（相對來說內衣行業中單一產品線做起來比較困難，選擇單一品牌產品線上必須要稍微長些，如：文胸，塑身衣，家居，常規內衣等具備兩種或以上）；組合店呢一般也分多品牌組合以及多品種組合兩種。多品種組合可參考專賣店裡說的產品線組合，多品牌組合則要考慮品牌與品牌之間的互補性：價格互補，風格互補等。
不過不管是單店還是組合店，要求在風格上盡量與當地的消費心理要相稱。盡管內衣是可以引導消費的，但是你要把一個很保守的人的審美觀，視覺上引導到很前衛很時尚上面來還是需要花費很大的時間與精力的，投入產出比小。當然在產品價格上，相近檔次的是可以引導的：比如流通的可以引導到三線消費，而三線可以引導到二線等。
對於開店的人來說選擇代理商和產品兩者同樣重要。選擇產品主要考察產品的質量性價比、企業產品開發的能力、貨源正常供應的能力；選擇代理商主要考慮代理商的口碑、支持力度、實力（市場開發，維護能力）。 五、裝修風格 裝修這一塊可以根據已經選定了的產品去做。一般的品牌都有自己的VI形象出來，提供裝修指導或相應的形象物品上的支持。多品牌店在這里應該注意的是每個品牌之間的形象統一與協調。
在裝修的投入上，盡量不超出總投入的10~20%，也要跟相應的定位吻合（如一個三線品牌超豪華裝修在三線的消費圈裡也許會使顧客望而卻步，一個一線的產品跟流通樣的擺設那就會在無形中降低了自己的身份）。在適當的范圍內，稍微做些特色化，特別是細節的布置上，也是非常可取的。
裝修中第一印象是門頭，因此要做好這個無形的宣傳。門頭可以做一個品牌的醒目形象上去，也可以考慮自己起個店名。總而言之，要給人感覺印象深刻又好記就行。
櫥窗也是一個展示的窗口，傳遞著流行的資訊與體現品位的一個亮點，也往往是櫥窗先吸引了顧客的眼球。
店內的形象櫃，形象畫，POP，溫馨而體貼入微的更衣室，無不是一種產品無聲的訴求。女人是感性的，店內的環境。營造出來的氛圍都是促進她消費的一個重要因素。 六、其他准備 在確定了「硬體設施」後，「軟體」自然也要跟上。接下來的，就是開業前的各種准備了。要是說學習產品知識、產品陳列、銷售技巧、庫存管理、員工管理、顧客管理是基礎。那麼研究顧客心理學、培養個人魅力、了解競爭對手、掌握市場資訊、做好產品促銷、市場推廣，用心做好每一個細節，融合營銷手段與理念去做則會使你達到成功之巔峰…… 篇後語一家小小的內衣店，卻包含著大大的學問。記得陳安之的超級成功學里曾經有這樣一句話：成功不是偶然，而是一種必然！現在回味起來，覺得還是有所道理的。有些人也許屬於所謂的「幸運者」成功，但是我相信一個人通過各方面的努力，全力以赴去做，想不成功也難最後送大家一句話：只要用心，你就會做到最好！本文來自： http://cn.ne365.com/html/news/2006-04/info-301-330.htm